超市消防工程施工組織設(shè)計

1、第 PAGE 81 頁 共 NUMPAGES 81 頁 HYPERLINK /tech/bs/disp_contri.asp?id=310468 t _blank 常州某大型超市消防工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計目錄第一章、工程概況36第一節(jié)、工程概況36第二節(jié)、工作范圍36第三節(jié)、本工程特點36第二章、施工準備37第一節(jié)、施工準備工作計劃37第二節(jié)、施工組織準備37第三節(jié)、技術(shù)準備41第四節(jié)、資源準備42第五節(jié)、施工臨時設(shè)施的布置45第三章、施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 47第一節(jié)、施工管理措施47第二節(jié)、項目部對外的施工管理配合措施48第三節(jié)、專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施52第四章、火災(zāi)自動報警控制

2、系統(tǒng)的施工方法和工程調(diào)試方案 56第一節(jié)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)工程施工流程 56第二節(jié)、消防報警系統(tǒng)管線安裝施工方法 56第三節(jié)、消防報警裝置的安裝施工方法59第四節(jié)、系統(tǒng)調(diào)試方案60第五節(jié)、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試方案61第五章、消火栓、噴淋系統(tǒng)工程62第一節(jié)、施工工藝流程圖62第二節(jié)、消防水泵等供水設(shè)備的安裝和調(diào)試62第三節(jié)、自動噴水滅火系統(tǒng)安裝和調(diào)試方案63第四節(jié)、消火栓系統(tǒng)安裝施工方法和調(diào)試方案69第六章、防排煙系統(tǒng) 72第一節(jié)、通風風管72第二節(jié)、系統(tǒng)測試與調(diào)試75第三節(jié)、設(shè)備安裝76第七章、消防工程竣工驗收的程序和順序通過驗收的保證78第一節(jié)、消防工程竣工驗收的程序78第二節(jié)、分項工程的驗收

3、78第三節(jié)、順利通過消防驗收的保證80第八章、工程重要部位質(zhì)量通病和防治方法 81第一節(jié)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝質(zhì)量通病和防治辦法 81第二節(jié)、消防水系統(tǒng)安裝質(zhì)量通病和防治辦法 83第九章、施工進度計劃及保證工期的措施 86第一節(jié)、工期目標 86第二節(jié)、施工進度計劃 86第三節(jié)、保證工期的措施86第十章、各分部分項工程的質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系 89第一節(jié)、質(zhì)量目標 89第二節(jié)、質(zhì)量保證體系 89第三節(jié)、質(zhì)量保證措施93第十二章、安全、文明施工保證措施 96第一節(jié)、安全、文明施工 96第二節(jié)、安全、文明施工保證體系 96第三節(jié)、施工安全保證措施 97第四節(jié)、文明施工保證措施 99第十三章、環(huán)境

4、保護與施工產(chǎn)品保護措施 101第一節(jié)、概述 101第二節(jié)、管理體系圖101第三節(jié)、環(huán)境保護措施101第四節(jié)、材料產(chǎn)品保護102第五節(jié)、安裝產(chǎn)品保護102第六節(jié)、土建結(jié)構(gòu)保護103第七節(jié)、工程清潔104第八節(jié)、管理104第九節(jié)、責任104第十四章、工程投入的機械設(shè)備情況，主要施工機械進場計劃 105第一節(jié)、工程投入的機械設(shè)備情況 105第二節(jié)、主要施工機械進場計劃和保障措施 105第十五章、工程創(chuàng)優(yōu)奪杯方案 107第一節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)奪杯方案 107第十六章、保修方案109第一節(jié)、工程保修、保養(yǎng)的承諾 109第二節(jié)、保修及回訪制度的實施 109第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計

5、單位：項目管理單位：建設(shè)地點：質(zhì)量目標：工程竣工驗收合格率100%.工 期：確保消防設(shè)備安裝工程與土建同步，在雙方簽約開工之日起100天內(nèi)交付使用。本工程位于江蘇省常州./。.第二節(jié)、 工作范圍 此工作范圍包括承包商在完成下列工程時所需的人力、材料、工具、設(shè)備：室外消防工程（包括挖填土）消火栓系統(tǒng)設(shè)備及管道的安裝自動噴淋滅火系統(tǒng)設(shè)備及管道的安裝防排煙系統(tǒng)（包括與排煙系統(tǒng)共用的排風系統(tǒng)）設(shè)備及管道安裝柴油發(fā)電機房及鍋爐房水噴霧滅火系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備及管線安裝（并提供信號給廣播系統(tǒng)）消防設(shè)備配電（控制）箱及配電（控制）箱至設(shè)備的管線安裝。CRT火災(zāi)顯示系統(tǒng)第三節(jié) 本工程特點本工程的

6、特點表現(xiàn)在以下三個方面：一、涉及面廣本工程涉及到消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火警自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、電氣、防排煙系統(tǒng)及鍋爐水噴霧滅火系統(tǒng)。二、高標準、嚴要求不論消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)都涉及到國家人民生命財產(chǎn)的安全，因此對各項消防工程必須高標準、嚴要求。三、綜合性強廣義上說，從工程總體布局、總平面布置、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等，都涉及到消防工程的內(nèi)容，而本工程的施工內(nèi)容為消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火警自動報警、聯(lián)動系統(tǒng)，其中電氣系統(tǒng)為其他施工單位安裝。因此，與各有關(guān)兄弟單位必須“銜接好、配合好，使整個消防工程的質(zhì)量、外觀等趨于一致?！笨傊熑?/p>

7、重于泰山。第二章 施工準備第一節(jié) 施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃( 如表2-1 所示)。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 主要準備工作一覽表 表2-1項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審7建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底6公司、項目部材料計劃原材料廠和各種半成品需理計劃4項目部圖紙會審全部施工圖3建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司定位放線點線復(fù)核，建立平面布置

8、的定位和控制細部4項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施4項目部機具進場機械設(shè)備進場就位5公司、項目部材料進場部分急用材料進場5項目部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育3項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限6項目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護6項目部第二節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2.根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織機構(gòu)。3.在采用項目管理

9、體制的同時，以經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方的責、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全

10、權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、施工員組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、核算統(tǒng)計員、預(yù)算員和消防專業(yè)試調(diào)工程師等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)

11、理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。

12、施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖2-2所示圖2-2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖五、主要施工管理人員(見下圖:)六、主要人員崗位職責（一）項目經(jīng)理1.接受公司經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項目施工安裝重大事宜。2.建立并保持項目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定和有效運行。3.主持策劃和制訂項目管理目標，確定項目部主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責任。在公司范圍內(nèi)聘用項目需要的人材，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員。表揚、獎勵有貢獻人員。4.組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督

13、項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標。（二）項目技術(shù)負責人1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場文明標化。2.主持編制和貫徹實施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、重大安全技術(shù)措施方案。3.審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細化設(shè)計圖、一般安全技術(shù)措施方案。4.定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標化檢查。5.主持對施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。6.協(xié)助配合項目經(jīng)理對施工的管理工作。7. 貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)方面的決策、指令。（三）施工員崗位責任制1.負責本工程施工技術(shù)、進度、質(zhì)量、成本等管理工作。2.向班組作技術(shù)交底，按項目經(jīng)理指令，圖紙要求和施工規(guī)范進行施工。3.編制材料預(yù)算和月用料

14、計劃。4.編制月生產(chǎn)計劃。5.收集、編制有關(guān)竣工資料。6.參與檢驗、試驗、評定工作。（四）質(zhì)安員崗位責任制1.以公司IS09001：2000標準制訂的質(zhì)量手冊程序文件等為準繩，全面負責項目的質(zhì)量安全工作。2.參與圖紙會審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計和重要施工方案的審查。3.指導(dǎo)、督促及組織工程的質(zhì)量檢查，簽發(fā)整改單并做好質(zhì)檢資料。4.參加質(zhì)量安全評定和竣工驗收。5.制止違章作業(yè)，遇到重大險情時，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 6.做好職工安全教育，防范、記錄和報告工傷事故。 （五）材料員崗位責任制1.參與編審物資采購計劃，以及顧客提供的物資的控制，負責物資的搬運、貯存、防護、交付工作。2.負責進貨檢

15、驗和試驗并記錄，保證按施工計劃提供合格的材料和配件，嚴禁不合格物資入庫。3.材料機具做到帳、卡、物相符，并每月復(fù)驗，對超期材料，及時提出建議，請有關(guān)部門鑒定、處理。4.材料貯存，做到堆放整齊、庫容整潔、標識清楚，盡量無積壓、變質(zhì)，爭創(chuàng)文明倉庫。5.建立施工設(shè)備、檢測設(shè)備臺帳、登記表，妥善存放各類設(shè)備，按制度辦理借、領(lǐng)手續(xù)。6.按規(guī)定對施工設(shè)備和檢測設(shè)備進行檢查維修，并作必要的清潔和保養(yǎng)，始終保證設(shè)備在良好狀態(tài)，以適應(yīng)施工過程要求。 （六）資料統(tǒng)計員崗位責任制1.在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效文件一覽表，參與文件資料控制、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計技術(shù)的具體管理工作，并參與相關(guān)各要素的具體資料統(tǒng)計。2.負責

16、收集各類資料，做好質(zhì)量安全統(tǒng)計，負責統(tǒng)計報表臺帳管理及文件承辦。3.接收并保管竣工單位工程質(zhì)量評定資料及其他文件報表記錄。4.向有關(guān)部門提供月、季、年質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及有關(guān)質(zhì)量活動的統(tǒng)計圖表、資料。5.定期把各類資料及統(tǒng)計報表上報公司歸檔。6.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。（七）消防調(diào)試員崗位責任制1、調(diào)試員應(yīng)做好參調(diào)人員的組織工作，預(yù)先確定調(diào)試內(nèi)容、要求、方法與步驟，及參調(diào)人員的分工。2、調(diào)試員應(yīng)做好參調(diào)人員的教育工作，詳細的向參調(diào)人員介紹消防系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能及使用維護方法與要求。 （八）預(yù)算員崗位責任制 1、負責按合同規(guī)定期限設(shè)計交底后15天內(nèi)做好工程

17、施工圖預(yù)算，要求編制正確、套用定額準確，并經(jīng)工作流程核算部審核后，交項目經(jīng)理批準，送達監(jiān)理單位和業(yè)主單位，對施工中途設(shè)計變更，根據(jù)有關(guān)設(shè)計變更交底會議紀要確認后，15天內(nèi)列出增減預(yù)算帳，并及時匯總按程序交監(jiān)理單位及業(yè)主審核認可。 2、負責按合同約定審核預(yù)算，提請有關(guān)管理人員崔討備料款及有關(guān)工程款。負責根據(jù)施工進度計劃工作量編制進度款，經(jīng)監(jiān)理單位向業(yè)主提交書面工程量進度款。3、參與合同談判，起草合同及各類協(xié)議書，并做好各類上級文件精神、資料、合同收集整理歸檔工作。按合同要求及實際施工進度、質(zhì)量、安全各因素控制付款。 4、參加項目部經(jīng)濟活動分析，提供各類資料供項目經(jīng)理參考，負責招集有關(guān)管理人員，做

18、好“兩算對比”，定時出具書面資料供項目經(jīng)理部參考，及時做好現(xiàn)場簽證后的各類調(diào)整工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。七、勞動力組織本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、普工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第三節(jié) 技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1.組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存

19、在的問題。對給水排水、消防噴淋、消防電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。2.了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。給水排水、消防噴淋、消防電氣、通風等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。3.編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分

20、項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4.做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人施工員各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面

21、文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向施工員進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。5.本工程采用的主要施工規(guī)范和標準，但不限于此：見表3-21建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50243-20022通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20023自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(2003版) GB50261-964火災(zāi)報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-925建筑電氣工程施工

22、質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20026建筑與建筑全綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2000第四節(jié) 資源準備一、勞動力計劃勞工力進退場計劃表本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。單位：人工種、 級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段安裝階段配合裝潢階段系統(tǒng)調(diào)試階段配合物管交接階段竣工后服務(wù)人員電工82525884管道工640401062風管工230301342電焊工3662合計1910110133188二、材料進場計劃對招標書要求我公司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備

23、，提前與供貨商定貨，組織進場材料時間應(yīng)注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。對甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購時參考。三、施工機械設(shè)備投入計劃在消防設(shè)備安裝中，從制作、安裝到調(diào)試已基本采用機械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。施工機械和設(shè)備一覽表機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場時間電焊機BX-100、BX-200臺8沖擊電錘Z10-22把8切割機J3G-400臺8臺鉆Z4-11

24、6臺8電動壓槽機ZIE-SD01-100臺4電動開孔器臺4剪板機Q11-4X2000臺2彎頭聯(lián)合角咬口機YWL-12型臺4聯(lián)合角咬口機YWL-12型臺4單面咬口機YHD-15、YHD-20臺4電動試壓泵4DY-40/35臺4手動試壓泵2SYL-6/30臺2氣動管子坡口機GPJ-350臺4臺鉗200MM臺8氣割、氣焊套4閥門測試臺臺1絞絲機TQDN15-DN100臺8立式砂輪機250mm臺2手動液壓打孔器臺3葫蘆5T、2T只各3彎管機臺1拆卸式腳手平臺付80手槍鉆把8鉚釘搶把6腳踏起重機臺1風速儀QDF-6型個1接地電阻表ZC-8型只1線路絕緣測試表ZC25-3型只3煙感測試儀只1第五節(jié) 施工臨

25、時設(shè)施的布置施工管理人員進場后，積極與建設(shè)單位協(xié)商，取得建設(shè)單位的支持，做好臨時用水、用電的準備工作。總平面布置必須合理，它將影響到整個工程施工過程的進度、安全等，為保證施工能順利進行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場勘踏情況，以及公司企業(yè)形象的具體要求，確定平面布置原則為：能滿足各個施工階段的要求，避免發(fā)生多次拆、搭工作；材料堆場及加工場地在保證安全的前提下，盡量靠近工程出入口的位置，減少材料二次搬運；場內(nèi)施工道路合理、暢通；施工用電、用水許滿足施工規(guī)范的要求。一、臨時用水1.由于消防安裝過程中用水量較少，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，考慮使用總包的臨時給水管、排水管。2.臨時加工場裝設(shè)一個臨

26、時消防栓，該消防栓受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時禁止使用，以免造成積水。3.施工期間的消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源，并單獨設(shè)置水表。二、臨時用電1.施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設(shè)單位及總包單位的要求進行設(shè)置。2.臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于二處的連通。3.加工場和辦公、生活各設(shè)1個總配電箱，由建設(shè)單位指定的配電箱引接。4.具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。5.除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收

27、回。6.黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1.根據(jù)現(xiàn)場勘踏及施工現(xiàn)場情況，與建設(shè)單位協(xié)商搭設(shè)臨時設(shè)施。 2.消防給水工程的管道加工場地的布置與土建單位協(xié)商，需用面積約100m2。加工場設(shè)置溝槽機、鉆床、砂輪機、電焊機、套絲機、彎管機等機械設(shè)備。3.施工現(xiàn)場臨時加工場和材料堆放場地，應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施，以確保現(xiàn)場安全、文明施工。 4.員工生活區(qū)：根據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場情況與總包單位協(xié)商借用的工人宿舍以解決員工的住宿生活。5.現(xiàn)場臨時設(shè)施布置簡圖(見下圖:)第三章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公

28、司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或

29、施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強施工現(xiàn)場文件的管理1.指定專人

30、負責現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計變更由項目技術(shù)負責人向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4.施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。五、加強員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓(xùn)，方可進入施工現(xiàn)場，否則不能進入施工現(xiàn)場作業(yè)。特

31、種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現(xiàn)場例會制度1.每周一次，設(shè)在周一晚上召開；2.例會由技術(shù)負責人召集，項目經(jīng)理主持，由全體項目部人員及班組長參加；3.工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4.例會形成會議記錄，發(fā)各參加人員，相關(guān)事宜按會議決定執(zhí)行。七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報告將詳細闡明所有實際

32、或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（一）工程報告的內(nèi)容1.月報告（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙施工情況說明及施工設(shè)計圖交底情況。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安

33、全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（8）月內(nèi)重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進度款支付報告。2.周進度報告（1）周進度計劃表；（2）周進度計劃完成情況表。（二）工程報告的管理1.編制分工（1）工程進度、設(shè)計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由技術(shù)負責人編制。（2）項目施工工作量完成情況及進度款支付報告由核算統(tǒng)計員負責編制。（3）工程質(zhì)量及驗收情況由質(zhì)量員負責編制。（4）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由安全員負責編制。（5）設(shè)備和材料存儲、到貨計劃由設(shè)備材料員負責編制。2.出版和發(fā)送（1）編制的各種報告經(jīng)匯編后由項目經(jīng)理審批簽字后正式出版。（2）正式出版的月報告分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對于建設(shè)單

34、位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時間里進行調(diào)整和修正。第二節(jié) 項目部對外的施工管理配合措施常州歐尚超市永寧店消防工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。消防工程安裝本身須協(xié)調(diào)好消火栓、噴淋水滅火、設(shè)備、通風及消防電氣等專業(yè)的交叉配合，還必須協(xié)調(diào)好與土建及其他專業(yè)單位的配合，以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對建設(shè)單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作

35、。3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。5.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。6.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)

36、督部門確認后，才可以實施。7.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。8.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。9.做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時

37、完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。10.在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。11.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)

38、理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對13 級質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。12.對參加本標段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等特殊公種，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。13.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。14.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資

39、料均按ISO-9001：2000 標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。二、與土建總包施工單位的配合（一）與土建總包的配合：我們在處理與總包責任單位的關(guān)系時，采取“尊重、服從，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)”的八字方針。1尊重：（1）在建筑安裝工程施工中，土建單位的總包管理地位是建筑安裝工程的本質(zhì)特征的決定，尊重土建的總包管理地位，就是尊重建筑施工的客觀規(guī)律。（2）土建單位的總包管理地位是招標文件明確規(guī)定的。尊重土建的總包管理地位，是接受招標文件規(guī)定的要約條件的實際。（3）尊重土建的總包管理地位，我們將從總包責任單位所承擔的義務(wù)中獲得利益。同樣，我們也必須對總包責任承

40、擔相應(yīng)的義務(wù)。（4）土建的總包管理地位，將在總包責任單位和我們簽訂的總分包工程協(xié)調(diào)合同中得到進一步明確和鞏固。2服從：（1）服從總包責任單位的統(tǒng)一管理。（2）服從總包責任單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督。（3）以一種甘當配角的精神，維護總包責任單位的總包管理地位。（4）一切從大局出發(fā)，本企業(yè)和本項目的利益服從工程建設(shè)的整體。3統(tǒng)一：把安裝分包方關(guān)系到整個工程全局的施工活動統(tǒng)一到總包責任單位的總體部署上，是尊重總包地位、服從總包管理的主要標志。（1）工期目標統(tǒng)一、工期目標統(tǒng)一是按計劃實現(xiàn)整體竣工的根本保證。、我們對甲方的工期承諾，也是對總包責任單位的承諾，并將根據(jù)總包責任單位的期望加以調(diào)整，以與總包責任單位對甲

41、方的承諾保持一致。、工期目標的統(tǒng)一，必須執(zhí)行總包責任單位主持制訂的綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。有與總包責任單位一致的計劃管理和進度控制機制。a、向總包責任單位提交安裝工程施工計劃表，進度保證措施，納入總包管理范圍。b、根據(jù)綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制安裝施工作業(yè)計劃，提交總包責任單位審核、平衡。c、向總包責任單位提交進度報表，參與總包責任單位組織的進度檢查。（2）質(zhì)量目標統(tǒng)一土建和消防設(shè)備安裝作為一個單位工程，必須有統(tǒng)一的質(zhì)量目標，這是“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的根本保證。向總包責任單位提交安裝工程質(zhì)量計劃，納入總包管理范圍。、協(xié)助總包責任單位主持商定單位工程劃分和分項分部工程檢驗評定的分段劃分。、協(xié)助總包責任單位主持制訂對土

42、建安裝重要交叉配合部位的質(zhì)量控制程序和方法。、配合總包責任單位定期組織整體工程質(zhì)量檢查。（3）施工平面的規(guī)劃和管理統(tǒng)一、向總包責任單位提交安裝工程施工平面的規(guī)劃設(shè)想，經(jīng)總包責任單位審核、平衡，決定實施方案。、除經(jīng)建設(shè)單位和總包責任單位批準的安裝施工設(shè)施外，公共施工平面、道路、水電源，均服從需要總包責任單位統(tǒng)一管理和調(diào)度。（4）安全和文明施工管理統(tǒng)一、把安裝和文明施工納入總包責任單位統(tǒng)一管理范圍。向總包責任單位提供安全、文明管理的組織體系人員名單和安全保證措施計劃。在用電、防火等全局性的安全管理方面，執(zhí)行總包責任單位制訂的統(tǒng)一管理制度。、與總包責任單位聯(lián)合制訂在土建安裝交叉施工狀態(tài)上的安全保證措

43、施。參加總包責任單位組織的現(xiàn)場安全檢查，聯(lián)合制訂整改和預(yù)防措施。、執(zhí)行由總包責任單位主持制訂的文明施工、標化管理、衛(wèi)生管理、衛(wèi)生環(huán)保、綜合治理的總體部署。根據(jù)安裝工程特點，制訂具體的管理制度，納入總包管理范圍，接受總包責任單位的檢查監(jiān)督。（5）產(chǎn)品保護的要求和措施統(tǒng)一土建和安裝的施工產(chǎn)品在多數(shù)情況下是“交織存在，互相結(jié)合、互相依附的”，只考慮單方面的產(chǎn)品保護是不夠的。必須有統(tǒng)一的部署、共同的要求和一致的行動。、由總包責任單位主持雙方施工人員商定產(chǎn)品保護的總體部署。特別是對土建工程為先導(dǎo)的交叉配合狀態(tài)下的產(chǎn)品保護措施。、主動了解土建產(chǎn)品的保護要求和保護方法，不盲目施工。、主動向土建施工人員介紹安

44、裝產(chǎn)品的保護要求和保護方法，協(xié)助土建施工人員做好產(chǎn)品的保護。4協(xié)調(diào)（1）組織協(xié)調(diào)、安裝工程項目經(jīng)理參加總包責任單位項目部活動，參與對整體工程的統(tǒng)籌和管理，貫徹總包責任單位項目部的總體部署。隨時向總包責任單位項目部報告工作。、安裝項目部的各主要管理系統(tǒng)如計劃進度管理。技術(shù)質(zhì)量管理、安全文明管理均歸口到總包調(diào)度會議的對應(yīng)管理部門。并指定專人與總包責任單位項目部的部門保持對口聯(lián)系，接受總包責任單位項目部的指令，向總包責任單位項目部報送規(guī)定的報表和匯報工作，同時向總包責任單位項目部反映安裝工程的施工要求，提出工作意見。、項目部各級人員在工作中與履行總包職責的總包責任單位有關(guān)人員有不同意見或發(fā)生爭執(zhí)時，

45、 不可影響施工，應(yīng)立即向主管人員反映，由主管人員與總包責任單位項目部相應(yīng)人員協(xié)調(diào)解決。a、計劃、進度、安全文明標化管理問題，由項目部副經(jīng)理代表項目部處理。b、技術(shù)、質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負責人代表項目部處理。c、生活后勤、衛(wèi)生環(huán)保、綜合治理、生活區(qū)標化管理問題，由綜合管理組長代表項目部處理。d、上述人員無法處理的重大問題由項目經(jīng)理處理。、開工前，向總包責任單位報送安裝項目組織機構(gòu)圖、管理崗位設(shè)備及管理人員名單、崗位管理職責及各項管理制度。（2）施工協(xié)調(diào)、參加總包責任單位主持召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，提供協(xié)調(diào)會所需要的文件、資料。a、由項目經(jīng)理參加協(xié)調(diào)會。b、研究重大問題或?qū)I(yè)問題的協(xié)調(diào)會，按總包責任單位

46、項目部的通知派員參加。c、對協(xié)調(diào)會的決定，立即安排貫徹執(zhí)行，并將貫徹執(zhí)行結(jié)果報告總包責任單位。、在向業(yè)主、監(jiān)理提供月報告時，也向總包責任單位提交每月安裝作業(yè)計劃報告，由項目經(jīng)理和計劃統(tǒng)計員向總包計劃管理人員通報對計劃編制依據(jù)、實施條件和保證措施，參與總包計劃管理人員對計劃的審核、平衡，經(jīng)總包責任單位項目部批準后執(zhí)行。、安裝計劃因現(xiàn)場情況產(chǎn)業(yè)化必須調(diào)整時，要向總包責任單位項目部說明情況，并將修改的計劃報總包責任單位。、每月向總包責任單位項目部報送進度計劃表。計劃未如期完成，應(yīng)向總包責任項目部說明情況，并提出補救措施計劃。、總包責任單位項目部如對批準的安裝施工計劃提出修改要求，項目部應(yīng)滿足總包責任

47、單位項目部要求。、在平頂施工部位，主動向總包責任單位項目部提出安裝配合施工的計劃和措施。經(jīng)審議、平衡、批準執(zhí)行，切實保證這一重要部位的進度和質(zhì)量。、在配合土建主體階段，同步搞好預(yù)埋預(yù)留，確保不影響土建進度，不損害上述主體工程質(zhì)量。、在土建裝修與安裝交叉配合階段，按總包責任單位項目部統(tǒng)一部署實行交叉穿插，不搶先占位，也不貽誤時機，按要求準點完成安裝工序，積極為土建后續(xù)施工創(chuàng)造條件。、在土建掃尾和安裝試運轉(zhuǎn)階段，要安排足夠力量配合土建掃尾，及時處理安裝件與裝修板結(jié)合上的遺留問題。、堅持互相支持、互相幫助。土建如需要使用安裝機具、工具，無償提供支援。（3）對總包責任單位的要求、在總體進度計劃安排上充

48、分考慮安裝的要求。、主體混凝土結(jié)構(gòu)完成后，及時脫模、清理，為安裝創(chuàng)造條件。、經(jīng)商定的安裝設(shè)備材料運輸通道保持暢通，劃定安裝材料、設(shè)備堆放周轉(zhuǎn)場地，盡量保證安裝專用。、為安裝使用土建腳手架。塔吊提供方便和支持。第三節(jié) 專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施一、預(yù)留預(yù)埋的配合1.根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點，水、電、暖通施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。2.配合結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋主要工作內(nèi)容：（1）消防給水工程：穿外墻、地下室水池剛性防水套管；穿混凝土墻鋼套管；消火栓箱預(yù)埋等。（2）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動工程：電氣暗敷管道預(yù)埋；墻、柱、樓板上配電箱、接線盒等預(yù)埋；電氣橋架等穿越樓板或墻體的孔洞預(yù)

49、留等。3.配合工程的施工工序如下：（1）在消防給水和火災(zāi)自動報警及聯(lián)動工程配合施工前，根據(jù)設(shè)計施工圖（含圖紙會審記錄）和工程設(shè)計修改通知單的要求，與結(jié)構(gòu)施工技術(shù)人員一道仔細核對消防工程所需的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞。編制專業(yè)配合施工作業(yè)指導(dǎo)書。繪制各消防專業(yè)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的各層平面和立面布置圖，標明其平面尺寸、標高和孔洞大小，并附注明細表，并逐一編號、預(yù)埋、預(yù)留后，按布置圖逐一消項。（2）建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。（3）加強對土建預(yù)埋預(yù)留的鐵件或孔洞的技術(shù)復(fù)核，以滿足安裝工藝要求。（4）在結(jié)構(gòu)鋼筋施工完畢并已調(diào)整、隱蔽驗收前，安裝應(yīng)對已施工的預(yù)留預(yù)埋件進行檢查和復(fù)核，以防偏移或破壞。（5

50、）土建模板施工時，安裝應(yīng)派人跟蹤，以防模板固定時打斷墻體內(nèi)的預(yù)埋電管或造成套管偏移。（6）土建澆灌混凝土時，安裝應(yīng)派人跟蹤振動泵并加以監(jiān)護，以防振動和破壞已施工的預(yù)埋件。二、噴淋系統(tǒng)的施工配合結(jié)構(gòu)施工后期，安裝噴灑系統(tǒng)的主立管和水平干管。在走道的水平干管，按施工圖紙定位以后，要盡量在走道側(cè)邊緊貼混凝土梁下安裝，以避免同其他專業(yè)管道交叉時拆改。干管甩口的方向要準確。干管安裝完畢后，以不影響土建封閉管井為前提，要試水打壓。設(shè)備加工訂貨以后，根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的大樣圖，同專業(yè)設(shè)計協(xié)商、確定水泵及其他設(shè)備基礎(chǔ)的做法，在土建地面防水層施工之前找設(shè)計人員提供基礎(chǔ)做法圖。水泵房屬土建提前插入裝修的重點部位，各

51、種設(shè)備、管道和閥部件的安裝，在土建裝修期間穿插進行。三、消火栓系統(tǒng)的施工配合消火栓系統(tǒng)的施工配合比較簡單，一次結(jié)構(gòu)收尾時安裝消火栓主立管和水平干管，裝修施工后期穩(wěn)裝消火栓箱。當遇到消火栓箱安裝與墻體貼掛及周圍墻體相同的裝修面層材料時，消火栓箱暫時不要安裝，箱體安裝要根據(jù)土建裝修做法層的厚度（如干掛石材要讓出龍骨和石材的厚度），與土建配合安裝箱門的門框、門軸、干掛石材的骨架。四、消防電氣專業(yè)的配合在現(xiàn)代建筑中，消防電氣專業(yè)系統(tǒng)是整個建筑的生命保障系統(tǒng)，除給排水專業(yè)的污水和地下水系統(tǒng)外、所有安裝專業(yè)的各個功能系統(tǒng)都與消防電氣有直接的線路聯(lián)系，消防電氣專業(yè)的大部分電管都要敷設(shè)在結(jié)構(gòu)當中。所以，消防電

52、氣專業(yè)的施工配合非常重要。（一）現(xiàn)澆混凝土樓板的消防電氣施工配合1.查清樓板的厚度，在樓板中敷設(shè)的干管外徑是否超過樓板斷面的1/3，強、弱電各系統(tǒng)的管路交叉部位是否超出混凝土樓板的結(jié)構(gòu)面層。如有超出情況，要適當調(diào)整管路走向，有的現(xiàn)澆混凝土樓板較薄，不可能把本層的照明管、消防報警系統(tǒng)的支管以及上一個層的地面管全部敷設(shè)在現(xiàn)澆樓板。需要有一部分管路在吊頂中敷設(shè)，在這種情況下，其他系統(tǒng)的管路從樓板中改在吊頂內(nèi)敷設(shè)，只有消防報警系統(tǒng)的管路、事故照明管路、緊急廣播管線，應(yīng)盡可能敷設(shè)在樓板內(nèi)，因為這些系統(tǒng)的管路在吊頂中敷設(shè)要求非常嚴格，管盒要刷幾遍防火涂料，才能保證消防管理部門的驗收要求。而在樓板中，完全可

53、以不做防火處理，可以節(jié)約大量的防火涂料。又能滿足消防部門的驗收要求。2.查清樓板上、下層隔墻的位置，厚度及門口的寬度，因為本層的樓板既是本層的頂板，同時也是上一個樓層的地面，隔墻屬二次結(jié)構(gòu)，同一次結(jié)構(gòu)不是同步施工。在電工敷設(shè)管路時，既要從樓板上向下甩出本層進隔墻的接線盒下扎管，又要將上一個層的地面管向上敷設(shè)進上一個層的隔墻。消防電氣專業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)人員要將查清的上、下兩層的隔墻位置和門的寬度標注在電氣專業(yè)的施工圖紙上，防止管路甩口出隔墻或在門口當中。3.查清各房間的頂板做法，包括有吊頂、無吊頂。因為有吊頂和無吊頂?shù)姆笤O(shè)管盒方式不同，有吊頂?shù)姆块g，探頭和其他設(shè)備的接線盒在吊頂上，只需管路進吊頂即可

54、。而無吊頂，探頭和其他設(shè)備的接線盒在樓板上，相互之間改動難度很大，所以查清房間是否有吊頂后，一定要在消防電氣施工圖紙上標注清楚。另外還要查清楚吊頂?shù)臉烁撸绕涫堑蹴斚缕な窃诨炷亮旱滓陨线€是梁底以下，如果吊頂下皮在梁底以下，電管可以穿梁底敷設(shè)。如果吊頂下皮在梁底以下，電氣管路就不能穿梁底敷設(shè)，管路從其他通路繞過梁底，這樣就會浪費管線和人工。而在結(jié)構(gòu)樓板施工期間，處理起來就比較簡便，只需在樓板跨梁處把電氣管路做成梯形彎預(yù)埋即可。4.查清樓板上的設(shè)備洞和過墻洞。洞包括給排水專業(yè)的立管洞、通風專業(yè)的風（煙道）、強、弱電系統(tǒng)的樓板洞。較大的設(shè)備洞在土建專業(yè)的結(jié)構(gòu)圖上能表示出來，由土建專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工時預(yù)

55、留。有相當一部分設(shè)備洞，土建專業(yè)結(jié)構(gòu)圖表示不出來，由各專業(yè)配合結(jié)構(gòu)施工預(yù)留或日后剔鑿。在結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場的消防電氣技術(shù)人員要查看各專業(yè)圖紙，核對位置，并在消防電氣施工圖紙上標注清楚，以及在結(jié)構(gòu)中敷設(shè)的消防電氣專業(yè)的各種管路適當調(diào)整走向，躲開設(shè)備孔洞。如果發(fā)現(xiàn)電線管橫穿設(shè)備孔洞，日后剔鑿修改相當困難。5.結(jié)構(gòu)施工期間，電氣專業(yè)的強、弱電管線，大部分都要敷設(shè)在結(jié)構(gòu)當中，在敷設(shè)管路時，要用各種顏色涂料加以區(qū)別各系統(tǒng)管線，不管用什么顏色代表，技術(shù)人員都要寫好說明，貼在施工班組工具房的墻上，防止涂錯標記，另外在涂抹各種顏色的油漆時，要涂抹在電線管的內(nèi)壁上，因為涂在電線管的外壁上很容易被拆模時砸掉。（二

56、）混凝土板墻中管盒的施工配合混凝土承重板墻中的暗裝消防端子箱，凡是箱體不能在施工期間送到現(xiàn)場的，按箱的實際長寬厚在板墻中做木套箱，待拆模后，將木套箱拆除。板墻中的各種強弱電出線口、接線盒，盡可能找好位置和標高。施工工長在消防報警工程施工期間，不但要看清電氣系統(tǒng)的施工圖紙，還要會看其他專業(yè)的圖紙。如給排水、強電、通風等專業(yè)。查清各專業(yè)的立管和設(shè)備位置，避免設(shè)備被其他專業(yè)的立管和設(shè)備擋在后面，造成日后改管。另外，在混凝土梁上、墻上各系統(tǒng)的配電箱、端子箱、接線箱的上、下干管和支路管，管路相對集中，形成排管，在這種情況下，在鋼模板上開孔會造成很大困難，工長要找出土建技術(shù)人員協(xié)商，將此段混凝土模板改成木

57、模，以免破壞鋼模。如果板墻中的某一段管路很密，工長要在圖紙上標記號，標明距相鄰軸線的尺寸、距離，以便在裝修時提醒土建和各專業(yè)不能在此區(qū)段開孔洞、打射釘和漲管螺栓，以免將管線打斷，因為打斷后再修復(fù)對樓板破壞會很大。（三）地面施工時的消防電氣施工配合1.地面上的廢管和作廢的施工洞的處理。2.地面電線管交叉部位和墻體與地面陰角處敷設(shè)電線管，地面做法層的厚度能否滿足其安裝要求，如果電線管外皮距地面面層太薄，會影響地面龜裂。遇到這種情況，如果消防電氣管路不能調(diào)整走向，只有同土建和設(shè)計人員協(xié)商，適當增加地面層厚度的做法。3.地面出線口的施工配合。施工配合時，消防電氣專業(yè)的技術(shù)人員要注意同土建專業(yè)核實兩點：

58、（1）地面結(jié)構(gòu)面以上的地面做法層和面層的厚度，能否滿足地面出線口接線盒80mm 厚的安裝要求。（2）地面的面層材料是通體磚、石材，還是水泥面一次壓光。遇到中間帶卡格，強、弱電同在一個地面出線口時，要特別注意卡格的位置和方向，按其位置和方向敷設(shè)強、弱電的電線管，不能混淆。第四章 火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)的施工方法和工程調(diào)試方案火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)的功能是自動監(jiān)測區(qū)域內(nèi)火災(zāi)發(fā)生時的熱、光和煙霧，從而發(fā)出聲光報警并聯(lián)動其他設(shè)備的輸出接點，控制自動滅火系統(tǒng)、緊急廣播、事故照明、電梯、消防給水和排煙系統(tǒng)等，實現(xiàn)監(jiān)測和滅火的自動化。第一節(jié) 火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)工程施工流程 工藝流程應(yīng)附合工程施工的客觀

59、規(guī)律，基本要求是；上道工序的完成為要上道工序創(chuàng)造條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以保證工程質(zhì)量?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)的施工工藝一般應(yīng)按如下流程進行：施工準備報警線路安裝（配管橋架安裝，穿線、線路測試）報警裝置安裝（包括探測器、模塊、廣播、電話、手動按鈕、端子箱）機房設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試 。流程圖如下：第二節(jié) 消防報警系統(tǒng)管線安裝施工方法一、配管（1） 預(yù)制的各種鐵件均需預(yù)先刷好樟丹漆。（2） 端子箱及報警主機內(nèi)的配線需排列整齊、綁扎成束。并用卡釘固定在盤板上，引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留有適當余量，以便檢修。（3） 金屬管配線施工過程中，采用的接線盒等，其壁厚應(yīng)大于1.2mm。（4）

60、 埋入底層地面素砼內(nèi)的鐵管和金屬線槽，應(yīng)刷瀝青漆一道，埋入磚墻內(nèi)的鐵管，需刷樟丹油一道，明敷的鋼管外壁及固定支架、配件等均應(yīng)刷防火涂料。（5） 使用的管材應(yīng)經(jīng)檢查，無明顯的傷痕、開裂、異物堵塞等，特別是管子的縱向焊縫，不應(yīng)有明顯的凹陷、漏焊等現(xiàn)象，電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、凹陷裂縫等現(xiàn)象。（6）明配鋼管管徑在G50及以下，一律應(yīng)采用絲扣連接。（7） 鐵管配線時所有非導(dǎo)電部分的鐵件，均應(yīng)做好相互連接和跨接，使它成為一個連續(xù)導(dǎo)體并且接地。（8） 金屬管配線工程中，應(yīng)配用金屬制品的附件，管子入盒時，外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)裝護口。（9）一般情況下，管的彎曲半徑應(yīng)符合下列要求： a、明配時，一般不小于管外徑