拓展訓(xùn)練的創(chuàng)新與發(fā)展

1、拓展訓(xùn)練的創(chuàng)新與進(jìn)展明陽天下拓展的爭論對象主要是大型團(tuán)隊(duì)，而業(yè)內(nèi)目前對拓展的 爭論集中在個人和小團(tuán)隊(duì)，對大型團(tuán)隊(duì)拓展少有涉及。緣由主要有兩 個：一、歷史緣由。1940年月，庫特哈恩(Kurt Hahn)開創(chuàng)拓展訓(xùn)練 之初，就是為個人和小團(tuán)體服務(wù)，側(cè)重青少年心理素養(yǎng)和小型團(tuán)隊(duì)訓(xùn) 練，及至后來成立的Outward Bound外展訓(xùn)練國際組織，其進(jìn)展出來 的一套培訓(xùn)方法和流程，針對的還是個體和小型團(tuán)隊(duì)。二、市場差異。在國際上Outward Bound是一個非營利性公益訓(xùn)練組 織，主要為青少年供應(yīng)荒野挑戰(zhàn)課程，從小培育青少年的挑戰(zhàn)精神和 合作意識。當(dāng)他們經(jīng)過多年磨礪后進(jìn)入工作崗位，就已經(jīng)具備了相當(dāng) 好

2、的獨(dú)立工作力量和團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)無須再為此作大量培訓(xùn)，相 應(yīng)的大型團(tuán)隊(duì)拓展需求就會比擬少。而在中國，應(yīng)試訓(xùn)練主導(dǎo)了孩子 的一切時間，僅有的軍訓(xùn)也只是隊(duì)列練習(xí)而已，從未有系統(tǒng)的野外培 訓(xùn)課程訓(xùn)練大家如何單獨(dú)面對挑戰(zhàn)，如何開展團(tuán)隊(duì)合作。因此，當(dāng) 90年月中期拓展訓(xùn)練引入國內(nèi)，企業(yè)欣喜地覺察Outward Bound的 培訓(xùn)能快速彌補(bǔ)員工在團(tuán)隊(duì)合作意識上的差距，中國的拓展訓(xùn)練市場 由此蓬勃進(jìn)展，但是隨著大型團(tuán)隊(duì)的拓展需求與日俱增，特殊是在應(yīng) 對兒百人甚至上千人的大型團(tuán)隊(duì)時，傳統(tǒng)的拓展方式漸漸顯得力不從 心，應(yīng)接不暇。明顯，大型團(tuán)隊(duì)的拓展有其自身的規(guī)律。幾百人的大型團(tuán)隊(duì)Team Building通常

3、很重要，往往與企業(yè)的大型會議結(jié)。而且大團(tuán)隊(duì)人數(shù) 眾多、移動不便，Team Building最好能就近解決。“時間短、人數(shù) 多、場地小”，是大型團(tuán)隊(duì)拓展的共同標(biāo)簽，這些特點(diǎn)限制了傳統(tǒng)拓 展在其中發(fā)揮作用。因此，大型團(tuán)隊(duì)的拓展訓(xùn)練，理應(yīng)進(jìn)展出與其相適應(yīng)的方法和體系， 而不能一味地墨守成規(guī)，削足適履。但目前這方面還是空白，沒有人 作深化爭論，今日我們就簡潔爭論一下大型團(tuán)隊(duì)的拓展方法和理念。 不忘初心，方得始終毫無疑問，拓展訓(xùn)練是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合的最重要方式。大型拓展與傳統(tǒng) 的小型拓展相比，原理相像，方法不同。傳統(tǒng)拓展在遇到幾百人的大團(tuán)隊(duì)時，慣常的做法是將幾百人拆散，分 成十幾個甚至幾十個小組，分期分批去

4、拓展，各小組之間沒有關(guān)聯(lián)互 動，這會形成大家只有小團(tuán)體目標(biāo)，沒有共同目標(biāo)的情形，這實(shí)際上 違反了拓展的初衷一一團(tuán)隊(duì)合作！雖然外表看拓展任務(wù)完成得很好， 大家也很high,但這與拓展的理念背道而馳，很難形成共有的團(tuán)隊(duì) 精神。明陽天下拓展的做法是“一次成型”，絕不為了完成任務(wù)而拆散團(tuán)隊(duì), 哪怕人數(shù)再多，也要想盡方法將大家分散在一起，共同協(xié)作完成同一 個目標(biāo)。不拆散團(tuán)隊(duì)并不是沒有分工，仍舊要組建不同的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)組建 和傳統(tǒng)做法不同，不是按人數(shù)來劃分，是依據(jù)任務(wù)的職能來劃分，相 互協(xié)作與連接，就像真正的企業(yè)運(yùn)營一樣，為同一個目標(biāo)而協(xié)作。 長期規(guī)劃，持之以恒鮮有企業(yè)能做到像聯(lián)合利華和通用汽車那樣，將

5、Team Building和公 司戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起，變成一個持續(xù)性的體系。一般企業(yè)的拓展， 別說長期規(guī)劃了，連年度方案都不肯定有。通常錢花了，但效果并不 抱負(fù)。工程前期一一制造期盼每次Banyan Journey 一般提前三個月籌劃，聯(lián)合利華副總裁親自參 與工程溝通會，爭論每次的主題和活動內(nèi)容，在踩點(diǎn)并確認(rèn)活動主題 后，傳播此次Banyan Journey的主題精神，制造大家的期盼，但對 詳細(xì)內(nèi)容和行程臨時保密，保持一份神奇感！而是在活動開頭前一個 半月通過內(nèi)刊、雜志、博客、郵件等進(jìn)行內(nèi)部傳播，制造期吩。前期宣揚(yáng)是Team Building的一局部，而不是獨(dú)立的工作。就像軍事 理論中所講的那

6、樣，宣揚(yáng)是戰(zhàn)斗的一局部，而不是戰(zhàn)斗的預(yù)備階段， 前期的宣揚(yáng)甚至是戰(zhàn)斗最重要的局部。熟悉不到這一點(diǎn)，拓展的效果 就會大打折扣。工程中，制造驚喜在工程中，要對期盼和驚喜都進(jìn)行精確的設(shè)計(jì)。每次Banyan Journey 的行程會有4-5天，其中兩天是Team Building,后面會支配1-2天 作strategy workshop,爭論戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，并制定行動方案。在工程 實(shí)施中，我們設(shè)計(jì)了整個Banyan Jouney的時間過程節(jié)點(diǎn)的心情高 潮，像電影的情節(jié)一樣，每一個階段都有興奮點(diǎn)，當(dāng)大家的心情都被 調(diào)動起來，你所要傳遞的信息就會水到渠成。工程結(jié)束后傳播Banyan精神每次Banyan Jou

7、rney活動，聯(lián)合利華的各位經(jīng)理們就像候鳥一樣從 全國飛來，攜盼望而來，背負(fù)使命而歸。在工作中，每位經(jīng)理都帶著 著少那么幾十人，多那么幾百人的團(tuán)隊(duì)。他們肩負(fù)著將每一次的Banyan精 神傳遞到聯(lián)合利華在中國的每個區(qū)域，共享給每一位下屬員工的責(zé) 任。那如何傳播Banyan精神？如何讓一次短期Team Building的效用在 整個企業(yè)內(nèi)部放大數(shù)十倍甚至幾百倍？解決方法就是增加一個步驟， 動靜結(jié)合。靜態(tài)是Banyan的圖冊，設(shè)計(jì)特別精致，全面紀(jì)錄了 Banyan Journey的精彩瞬間和參與者的感悟，動態(tài)是微電影。這個微電影可 不簡潔，以2022年Banyan Journey為例，在云南騰沖舉辦

8、，我們特 地從國外請來五位專業(yè)攝影師擔(dān)綱拍攝工作，在活動開頭前召開溝通 會，依據(jù)Banyan的主題和故事情節(jié)來支配拍攝方案。在活動中，全 方位多角度地紀(jì)錄大家的一舉一動，在活動結(jié)束后剪輯成一段不超過 15分鐘的影片，真實(shí)再現(xiàn)Banyan Journey的精彩過程，即使你沒有 參與活動，看到這段影片，也能身臨其境，感受Banyan精神。Banyan的圖冊和微電影，兩相交疊，將大家在任務(wù)過程中的相互關(guān) 心和激勵，以及共同面對困難時的決心呈現(xiàn)地淋漓盡致。這是蘊(yùn)含巨 大傳播能量的信息壓縮包，也是企業(yè)精神最大的傳播載體。一般來說，能像聯(lián)合利華這樣做長期規(guī)劃，并進(jìn)行分階段的培訓(xùn)管理 的企業(yè)，少之又少。聯(lián)合

9、利華這樣做有三個作用：第一，讓每一次 Banyan行動，都完成一次企業(yè)文化的傳播，積累精神資產(chǎn)，降低內(nèi) 部溝通本錢。其次，企業(yè)進(jìn)展很快，不斷有新伙伴加入，由于有Banyan 這樣的平臺，能很快讓新人融入團(tuán)隊(duì)；第三，當(dāng)企業(yè)的每一個人都重 復(fù)同一個信念，就可以分散并加強(qiáng)全部人的表現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)同一個目標(biāo)。 Banyan Journey對于聯(lián)合利華來說，可以做50年，Banyan從第一次 啟程開頭，每一次旅程都是對企業(yè)精神的傳承與積淀。50年后，這 株小樹苗，就會長成參天大樹，枝繁葉茂，碩果累累。無論何時何地, 你都可以徜徉在大樹的濃蔭下，盡情享受50年來全部的精神成果。 這就是Team Building

10、的價值。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作那么2004年10月1日，德魯克先生的最終一次演講，這也是德魯克先生 留給我們的最終才智。他在演講中闡述了對CEO職責(zé)的熟悉。他說：“首先CEO要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不是權(quán)利，要對組織的使命和行動以及價 值觀的結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任最終，特別重要的是，CEO要通過身體力行 去樹立組織的價值觀和標(biāo)準(zhǔn)。由于太多的CEO認(rèn)為組織的價值觀和標(biāo) 準(zhǔn)是靠講話講出來的。而事實(shí)上，組織的價值觀和標(biāo)準(zhǔn)是依靠CEO的 身體力行做出來的。”一個大型的Team Building工程想要勝利，高層領(lǐng)導(dǎo)必需親自參與， 僅僅表示口頭重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，高層領(lǐng)導(dǎo)的親自參與是Team Building勝利的最大保障，回顧我們

11、的案例,莫不如是。在2022年 的Banyan Journey中，全天始終下雨，聯(lián)合利華副總裁陳總始終陪 伴團(tuán)隊(duì)，在雨中徒步走完了 26公里的困難山路。由于晚上的露營也 在雨中，我們特別擔(dān)憂，就預(yù)先預(yù)備了酒店房間，但是陳總并沒有回 酒店休息，而是帶頭鉆進(jìn)了雨中的帳篷。他用自己的行動告知大家： 無論任何困難，打算了，我們就要一起堅(jiān)持究竟。行動賽過千言萬語! 必需難忘拓展訓(xùn)練必需在團(tuán)隊(duì)的心智中起作用，它必需難忘，假如你的員工都 不記得你的主見，你的想法還有什么意義？難忘的拓展和企業(yè)目標(biāo)一樣，有一個最重要的元素，就是當(dāng)你宣布這 個想法時，它是獨(dú)一無二的，令人震動的。員工情愿為了實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)而作出犧牲

12、，但他們必需知道目標(biāo)是什 么。他們必需有一個為之努力的目標(biāo)，只是敦促員工“更加努力”是 不夠的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必需親自行動，以一種獨(dú)特和難忘的方式告知 大家要去哪兒，這樣做對企業(yè)特別有好處。杰克韋爾奇最推崇的管理大師拉姆查蘭(RamCharan),在他的 著作領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心力量中寫道，“有許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，打造 團(tuán)隊(duì)不值得投入那么多。那他們就失去了讓自己成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者，并 且為企業(yè)制造巨大進(jìn)展的機(jī)會一個高效的團(tuán)隊(duì)不但可以產(chǎn)生巨 大的競爭優(yōu)勢，還可以使團(tuán)隊(duì)成員有更好的滿足度，從而留住最優(yōu)秀 的人才。”大公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上投入了大量資金。像聯(lián)合利華、輝瑞、通用、強(qiáng) 生等大公司每年在培訓(xùn)Team Bui

13、lding上的投入不行計(jì)數(shù)。大公司特別聰明，與其將資源投入獵頭公司，不如投入團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他 們清晰地知道，獵頭公司可以找到急需的人才，緩解一時之難，但卻 無法持續(xù)培育人才團(tuán)隊(duì)，更無法形成企業(yè)強(qiáng)大的分散力。所以，當(dāng)你 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上投入越多，獵頭支出就會越少，這是一種有遠(yuǎn)見的做法。 因此，無論你的資源多少，都可以實(shí)行更有效的投入方式，積蹤步而 至千里，讓每一次的Team Building都指向同一個核心，目的明確地 積累企業(yè)的精神資產(chǎn)，讓同樣的投入發(fā)揮更大的效用?！久麝柼煜峦卣沟膭?chuàng)新之道】明陽天下的創(chuàng)新并沒有什么奇謀妙計(jì)，就是踏踏實(shí)實(shí)地去實(shí)踐，在實(shí) 踐中不斷摸索總結(jié)，一切都是汗水和時間的積累，沒有半點(diǎn)辛苦和才 智可以省下。明陽天下的目標(biāo)是要成為大型拓展訓(xùn)練的權(quán)威專家和首席學(xué)問官。這 就是說，關(guān)于大型拓展訓(xùn)練的學(xué)問都在明陽天下這里，最先進(jìn)的拓展 理念都在明陽天下這里，形成社會對我們的習(xí)慣性學(xué)問依靠，這也是 巨大的戰(zhàn)略和營銷優(yōu)勢。由于，每個企業(yè)都要供應(yīng)學(xué)問產(chǎn)品給顧客，雖然這些學(xué)問產(chǎn)品不能直 接帶來回款，但卻是企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，是留住顧客、擴(kuò)大生 意的法寶。假如人們在學(xué)問上依靠你，就必定在產(chǎn)品上信任你。【結(jié)語】一個公司最大的力量是組織力量，最大的效應(yīng)是閱歷效應(yīng)。任何人集 中在一個領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌胤e累十年，就