集團信息宣傳管理標準

1、一 一集團信息宣傳管理標準為了加強集團信息宣傳管理工作，保證信息宣傳工作的正常開展，更 好地發(fā)揮集團信息媒介的作用，全面、系統(tǒng)地展示、宣傳、樹立新大地的 品牌形象，特制定 集團信息宣傳實施標準。第一章信息通訊員隊伍建設與管理一、隊伍建設（一）信息中心是集團信息宣傳工作的主管部室。負責匯總、編輯、 整理、傳遞各類信息，負責指導、管理集團各部門、公司的信息宣傳工作。（二）加強信息宣傳隊伍建設。各部門、公司一把手是本部門信息宣 傳工作的主要責任人，具體工作中可指定專人負責信息宣傳管理工作。各 單位要制定相應的信息宣傳管理規(guī)定，建立健全本單位的通訊員隊伍（組 長一名，組員若干名），并上報集團信息中心。

2、（信息宣傳通訊員登記 表見附件一）（三）各部門公司每月召開信息宣傳工作會（或其它形式會議），總 結(jié)經(jīng)驗，提出重點宣傳選題，對本單位信息通訊員工作給予評價，并上報 集團信息中心。（四）信息通訊員隊伍：1、集團、部門、公司信息宣傳通訊員隊伍：（信息通訊員隊伍及 企業(yè)郵箱號碼情況見附件二）2、企業(yè)郵箱號碼情況（信息通訊員隊伍及企業(yè)郵箱號碼情況見 附件二）二、信息報送積極、全面、負責地向集團報送各類信息是各部門、公司的責任和義 務，也是各部位加強管理、樹立形象的有效途徑。信息通訊員要全面了解 本部門、公司的基本信息和動態(tài)信息，經(jīng)常向本單位員工及領(lǐng)導約稿，負 責將本單位的會議、日常工作、交往交流、施工信

3、息、個人文章等形成文 字、圖片和影音資料及時報本組組長，組長報集團信息中心。（一）信息報送內(nèi)容1、貫徹落實集團重要決策的思路、部署、措施、進展、效果。2、各部門、單位的重要工作安排、部署，工作進展情況，承辦各類 會議、活動情況；本部位工作動態(tài)及項目運作、實施情況；黨團工婦工作 開展情況，企業(yè)文化建設情況以及取得的新成績、提出的新思路，創(chuàng)造性 開展工作的新舉措、新經(jīng)驗。3、本單位熱點、難點問題以及員工的建議、意見等內(nèi)容。4、社會各界對集團的意見、建議社會動態(tài)、國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)及經(jīng)濟 發(fā)展的政策信息、發(fā)展情況等。5、上級部門和集團領(lǐng)導到各單位視察、調(diào)查研究、現(xiàn)場辦公時的重 要講話以及貫徹落實情況6、

4、歷史信息：與集團重大工作有關(guān)的歷史性檔案資料。7、文學藝術(shù)類、論文等作品。8、需向信息中心上報的其他信息。（二）信息報送方法可以通過電子郵件（指定郵箱、傳真（指定號碼QQ短信、電話等形式傳遞信息。如果信息非常緊急， 請即時與信息中心工作人員聯(lián)系上報，信息中心工作人員必須按要求及時 上報主管領(lǐng)導處理。（三）信息報送要求1、凡重大突發(fā)事件、重大事故和災、險情和新聞緊急事件，要按照 應急機制處理，必須在事件發(fā)生后2小時內(nèi)向集團分管宣傳領(lǐng)導匯報，并 以書面的形式向信息中心報送有關(guān)情況，同時及時續(xù)報事件起因、進展、 處理情況和結(jié)果。2、上級和集團領(lǐng)導到基層視察、調(diào)研的消息和講

5、話、精神，要在12 小時內(nèi)整理向集團信息中心上報。3、重要的行業(yè)動態(tài)、員工意見、建議應隨時報送。4、全年（半年）工作計劃、總結(jié)以及重大項目完成情況需定期報送。5、信息報送要及時、準確、快速、安全。對涉密信息必須采取保密 措施。6、集團信息中心定期通報信息報送及采用情況，對遲報、虛報、漏 報信息的單位和個人進行通報7、各部門、公司不少于10篇/月（文體不限），副職以上管理人員每月至少報送1篇。重要信息在信息報送前，要經(jīng)單位主要領(lǐng)導審批。8、指定郵箱sunry188.con各組組長負責，應在信箱中設立通訊錄 和存放目錄，每天閱覽并將郵件進行分類整理，根據(jù)各組分工情況進行轉(zhuǎn) 發(fā)，各組負責人要每天查收

6、郵箱并將郵件分別處理，如上論壇、博客、備 用出報，每條信息都要有落實、有回音。9、指定傳谷金花負責，如有傳真1小時內(nèi)送達相 關(guān)人員，工作期間不允許長時間占用傳真電話，并保證上班及下班期間傳 真暢通。三、獎勵和處罰1、信息中心要建立臺帳，每期報紙出版后按組統(tǒng)計稿件去向、上報 稿件數(shù)量和采用情況（注明期數(shù)）。每季度按兩份報紙由副主編統(tǒng)計一次 稿費，并進行匯總。每季度將根據(jù)稿件的數(shù)量、質(zhì)量以及采用率對所在單 位信息宣傳工作及副職以上管理人員進行通報，對優(yōu)秀信息通訊員進行表 彰獎勵，不合格的通訊員將通報其所在單位并要求及時調(diào)整人員，副職以 上管理人員未完成任務的在通報的基礎(chǔ)

7、上提出誡勉和批評。2、平時及年底集團表彰獎勵信息宣傳先進集體和優(yōu)秀信息通訊員。3、將信息工作納入單位和個人績效考核體系中。四、工作要求1、每月下基層單位（包括施工一線）一次，進行調(diào)研、宣講、交流， 并形成一份書面調(diào)研報告或筆記。2、每年至少與各單位共同組織開展一次專題宣傳活動。3、每年至少選定一個主題進行宣講，并不斷深化，形成特色。4、每季度選樹宣傳一個典型，要跟蹤報道，推向集團。5、每天務必登錄網(wǎng)站一次。6、每周至少與同事正式談話交流一次，并解決實際困難和問題。五、硬件配備集團信息中心各器材管理使用執(zhí)行集團綜合部辦公設備相關(guān)規(guī)定，由 王曉霞負責保管攝像機，高檔相機由單位統(tǒng)一購買，工作人員領(lǐng)取

8、后保管、 使用。普通照相機可采用單位補貼一半，個人支付一半，使用三年以上后 所有權(quán)歸個人，以保證宣傳工作正常進行。信息中心員工使用攝像機時要 進行登記，填明事由、借還時間及有無損壞等情況，借用攝像機必須經(jīng)信 息中心主任審批。各責任人至少每月清洗、保養(yǎng)一次攝像、攝影器材，做 到不污染和損壞，保證電池、話筒、支架等設備能夠隨時使用。各部門、公司要配備相關(guān)硬件設備，例如：寬帶、電腦、照相機、攝 像機等設備，暢通信息報送及上網(wǎng)辦公渠道，提高工作質(zhì)量和效率。第二章“三位一體”信息宣傳平臺管理說明一、集團網(wǎng)站管理說明新大地集團網(wǎng)站定位是“一個窗口、兩個平臺”，即對外宣傳的窗口 和員工交流、辦公的平臺。為加

9、強我集團網(wǎng)站建設，確保網(wǎng)站的正常運行， 結(jié)合我集團實際，對網(wǎng)站使用、管理做如下規(guī)定（一）集團網(wǎng)站的管理機構(gòu)及職責集團網(wǎng)站建設實行統(tǒng)一管理，分級負責的體制。集團網(wǎng)站總負責人:劉平，設內(nèi)容管理組、技術(shù)管理組二個小組1、內(nèi)容管理組及職責:主欄目分欄目一負責部門及人員一要求一初棗(知如董事長致辭，嬌舍部：膝云峰/各欄目內(nèi)容有更新的 一天內(nèi)更新*稼合 概述，企業(yè)浙介*娘柒架，凌心0.發(fā)展歷程企業(yè)制度，人力資源部；魯京梅年提出L項制度當無更新企業(yè)團隊川人力資源部：杭誨露一住免文件下發(fā)， 二元內(nèi)更新，集團榮譽，總裁辦t滕云峰一頓莢后一大內(nèi)更新JBP *!項目區(qū)城分砧圖.招韻高文先保誨滿中標后一無內(nèi)更新，橋北

10、 路產(chǎn)禽集霞.侑息中心：何元凱“1隨項目進展. 二天內(nèi)更新路林靖工路橋總公司：能海滿-房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)公司；商文先例耍把出祟， 二天內(nèi)更祈其他項目產(chǎn)信息中心工越互及時更新,新怔中心小新聞綜合平祭團忠都;劉平f聿L揚帆、 王二甫*洛橋事必贏。李鈉+ 房地產(chǎn)、建安，物業(yè)事業(yè)上 云英亮.張莉.王二麗（） 用渺，簟外公司：劉平t蒙）、李輛 （紫）、。伊娜,壬曉雷一1、新聞每組暫天至少 1條；集團發(fā)生的新聞 景運于次H上網(wǎng)*.入容訊每天等矣至少1條1a工首寬、吁相關(guān)新包片新閾財毀、寤橋.地聲信息中心士聞-信道頁熊關(guān)推尊回 來哥同步續(xù)作*戶匕辦+ 公戢裝文件皆理總我辦工黑云峰產(chǎn)凡有文件印發(fā)后當天 更知辦公/

11、“告-商拆，相斤投標信忠中心、路橋、舟拈產(chǎn)技 斯發(fā)布信息歸口各自費責（施幼、篇潘清、高文先）凡有貂投除各階段信 息當天更新，供需信空招將常更魏如 簡布中心卡人力資源部:孫詠懦一留獸竟售電鋁下發(fā)后 出三更新.并每天查網(wǎng) 筒圖中心.于當英處理VT . 1文薈蕈/ 1憎息中山二t 趙幼，劉建、折金先員工稿件票重后先上 根紙曲在壇.惇霧1 A 版后身上棍般電子版 同步更仁風第飛即學習困地，苴苑港步+取樂. 我建通訊奧/機關(guān)事善中府二團勝，春季.棗季春更新一次,聯(lián)西方式.亳壇4信息中心：城伊螺/每天檢或管理并當夭 與各版主或相關(guān)責任 部門寐系.性熱信息中心:機優(yōu)媒a每天管理 并推尊上報紙.視如信息中心:

12、, 趙*K劉建,圻金平.外界觀頻每周新上一 個節(jié)目,內(nèi)部視頻拍攝 后一用內(nèi)將轅緒京，- 天內(nèi)更新，手機修吠信息中心：趙韻、折金平同步更新（新大地報.維邦地產(chǎn)報信息中心；W 趙韻.劉建、析金平,排版后將電子版存相井于三天內(nèi)更新產(chǎn)友情鞋樓，信思中心：我韻，劉建.折金平每月1 R與春部門、公 司聯(lián)意一次,井于一天 內(nèi)鏈泉更新一下載中心一信息中心：*MMv劉建、折金平，綠網(wǎng)更新一次.廣告槿侑息中心1a趙韻.劉建.折金手戶曼里凰重大或傳統(tǒng)節(jié) 日前一天更新，節(jié)日過 后第一天內(nèi)單泄H中 國及世樂節(jié)日一覽見 附件三 f攝像、攝影按分組或任務由各記者、通訊員負責，采、錄、編、上網(wǎng)、存檔全程負責，攝像機、錄像帶由

13、2、技術(shù)管理組及職責：組長：趙韻、劉建、折金平負責網(wǎng)絡病毒、黑客攻擊等安全防護工作，提供日常維護及技術(shù)支持 保障；做好網(wǎng)絡配輅和設輅記錄，妥善保管，防止泄密；每天對網(wǎng)站空間、 服務器、網(wǎng)絡系統(tǒng)進行檢查并記錄，如有問題及時匯報并處理，負責網(wǎng)站 空間、服務器的管理、維護、數(shù)據(jù)備份(每周至少一次)，網(wǎng)址、企業(yè)郵 箱的續(xù)費、管理；為有關(guān)部門、分公司網(wǎng)站管理員分配權(quán)限并負責培訓； 根據(jù)需要對網(wǎng)站欄目、頁面結(jié)構(gòu)設輅進行調(diào)整；協(xié)助其他部門進行信息發(fā) 布和處理。同時要負責整個網(wǎng)站及管理員的監(jiān)控，重心放在不是信息中心 的管理員及其負責的內(nèi)容。3、網(wǎng)站后臺管理權(quán)限的使用管理規(guī)定：(1)網(wǎng)站后臺管理權(quán)限分為最高管理

14、權(quán)限和欄目內(nèi)容更新權(quán)限兩類。 最高管理權(quán)限由專人掌握使用。欄目內(nèi)容更新權(quán)限的用戶名和密碼由最高 管理員統(tǒng)一分配。(2)對于分配給自己的各用戶和密碼，相關(guān)工作人員要嚴格保密， 不得擅自告訴他人，也不得委托他人代為更新。操作時如遇特殊情況，需 要先請示相關(guān)負責人，不得隨意處理。(3)、各管理員要按信息中心規(guī)定的格式、時間更新相關(guān)內(nèi)容，更 新過程中不要隨意修改、刪除其他內(nèi)容或功能設輅，以免破壞數(shù)據(jù)。(4)最高管理員有權(quán)監(jiān)督、管理、評價欄目內(nèi)容更新權(quán)限管理員工作情況，每月通報一次，通報情況信息中心留存一份，各管理員部門留存 一份。(5)未經(jīng)主管領(lǐng)導批準，網(wǎng)站管理員不得隨意發(fā)布信息或更改網(wǎng)站 頁面版式及

15、架構(gòu)。在公司網(wǎng)站各欄目發(fā)布信息，重要的必須填寫新大地 集團信息發(fā)布登記審批表(見附件四)，經(jīng)部門、公司負責人簽署意見 后發(fā)布，信息發(fā)布登記審批表存檔備查。如個別單位和個人違反本管 理規(guī)定，集團信息中心有權(quán)暫停該部門、公司的管理員權(quán)限，并追究該單 位直接負責人和直接責任人員相關(guān)責任，視情節(jié)輕重，集團給予相應的處 分；觸犯法律法規(guī)的，交有關(guān)部門處理。(二)信息的發(fā)布與反饋1、新大地倡導文明上網(wǎng)，堅決抵制不負責任的言論、不文明的語言。 在集團網(wǎng)站發(fā)布的信息必須符合國家法律規(guī)定，內(nèi)容必須健康，嚴禁制作、 復制、發(fā)布、傳播、鏈接含有下列內(nèi)容的信息：(1)反對憲法所確定的基本原則的；損害國家榮譽和利益的；

16、(2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一的；(3)煽動民族仇恨、民族歧視、破壞民族團結(jié)的；(4)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；(5)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；(6)侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；(7)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的；(8)任何人不得利用集團網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響集團形象、泄露集團機密的信息。2、通訊員負責信息的搜集和整理，各部門主管或?qū)Ｈ烁鶕?jù)部門職能及時向網(wǎng)站管理員提供最新相關(guān)信息。網(wǎng)站管理員及時對各部門提供的信- - -一 一息，進行統(tǒng)一分類、整理、匯總、發(fā)布：(1)各單位在集團網(wǎng)站上發(fā)布的信

17、息，須經(jīng)本部門直接領(lǐng)導審核批 閱后上報；(2) 一般信息，如公司簽訂合同，項目實施情況，市場動態(tài)，管理 信息等由通訊員擬寫后報集團信息中心。(3)重要信息，如公司及領(lǐng)導外事活動、重大訪問、來訪活動、重 要合作項目等信息，或上傳內(nèi)容比較重要且涉及到公司形象、聲譽的，由 通訊員及時采寫后報本部門(公司)主管領(lǐng)導審閱，后報集團信息中心。(4)集團信息中心收到來稿后，由各組長修改并報主管領(lǐng)導審閱后及時發(fā)布(要求必須在12小時內(nèi)完成)，并保留底稿匯總出報；3、信息發(fā)布工作流程網(wǎng)站信息發(fā)布工作謔糅圖二、集團短信管理說明（一）責任人組長：劉平（兼）組員：楊帆（二）管理要求1、欄目設輅及發(fā)布時間（1）企業(yè)文化

18、理念：每周一上午8: 30發(fā)布，前后時間差不得超過 10分鐘。要提前將一個月內(nèi)定期發(fā)布內(nèi)容整理備發(fā)。（2）集團重要新聞、活動、通知，重大節(jié)日祝福臨時發(fā)布，但要擇機而發(fā)，盡量不要在中午、夜間休息時段發(fā)布，接到任務當天必須發(fā)送完 畢。（中國及世界節(jié)日一覽見附件三）（3）短信平臺發(fā)布信息程序：先擬定信息內(nèi)容，由本部門、公司直 接領(lǐng)導簽字，報集團綜合部部長審批，然后將批閱稿及稿件電子版交于集 團信息中心發(fā)布。（新大地集團信息發(fā)布登記審批表見附件四）2、短信號碼信息中心要負責做好短信號碼的收集、備份及換號更新工作，使短信 平臺號碼系統(tǒng)化、規(guī)律化，易操作，并每半年必須充實完善一次。目前短信號碼情況：（1）

19、員工（575人）A集團總部（44人）B路橋事業(yè)（包括康惠公司）（112人）C房地產(chǎn)事業(yè)（包括建安公司）（78人）D維邦物業(yè)（38人）E海五收費所，包頭收費站（123人）F恒達公司，巴市公司，甘其毛都、海流圖收費站（158人）G村鎮(zhèn)銀行（22人）F總裁委員會（21人）（2）股東（426人）A第一批員工股東（47人）B第一批非員工股東（175人）C員工股東（151人）D非員工股東（275人）（3）業(yè)主（843人）A奧林花園A區(qū)業(yè)主（564人）B奧林花園B區(qū)員工業(yè)主（94人）C奧林花園B區(qū)非員工業(yè)主（185人）（4）其它（151人）3、發(fā)布流程 # 短信發(fā)布流程圖采集、各部位負責人及信息通訊員負責）

20、+部位分管籟導批示，（各通訊員負責）2小時內(nèi)完成小擦合部部長審核筌署撥辦意見（各通訊員負責）*2小時內(nèi)完成/移交筌字審批表及信息發(fā)布電子文本,春道訊員負責）一2小時內(nèi)完成a確認信息（信息中心負責）* 1小時內(nèi)完成，發(fā)布，（信息中心負責）一 即時發(fā)布一三、新大地、維邦地產(chǎn)報管理說明（一）責任人主編：郭永忠副主編：劉平、簡爾戎新大地報執(zhí)行副主編：何元凱一、二、三、四版責任編輯：何元凱、王曉霞，五版責任編輯：張莉， 六版責任編輯：李鋼、胡伊娜，七版責任編輯：楊帆，八版責任編輯：胡 伊娜、李鋼。維邦地產(chǎn)報執(zhí)行副主編：云英英一、二、三版責任編輯：云英英，四版責任編輯：王二麗，五版責任 編輯：周渺，六版責

21、任編輯：張莉，七版責任編輯：阿音嘎，八版責任編 輯：張莉。版面編輯：張莉、王曉霞（二）稿件報送要求1、集團總部各部門、公司上報信息的材料一律為電子文檔的信息材 料；駐外公司、機構(gòu)和收費所，上報信息材料主要為電子文檔，發(fā)到集團 電子信箱或新大地集團網(wǎng)站，紙質(zhì)文檔由信息中心整理存檔。如果沒有條 件上報電子文檔，可以使用傳真報送。圖片要有電子版本，沒有電子版本 的要有清晰的照片。2、所有稿件內(nèi)容、體裁、字數(shù)不限。小小說、詩歌、散文、雜文、 戲劇、論文、故事、笑話、消息、評論、心得、意見、建議、批評、經(jīng)驗 總結(jié)、思想動態(tài)等均可選擇。稿件選用要具有指導性、新聞性、知識性、一 #一一 一趣味性和可讀性。3

22、、報紙所載內(nèi)容要真實、準確。所有稿件要求原創(chuàng)，嚴禁抄襲。如 果是摘錄的，一定要注明，指明出處。4、語言文字要文明、規(guī)范。文字校對要求嚴格、準確，無明顯差錯。（三）出版時間：新大地報、維邦地產(chǎn)報分別采編，共同排版、印刷、發(fā)行， 每月15日、30日出版，新大地報和維邦地產(chǎn)報均為四開八版全 彩印刷。（四）各版責任編輯按報紙工作流程圖中的要求按部就班、有條不紊 地工作（匯稿目錄示例見附件五）。一 17一一 17一新大地、維邦地產(chǎn)根工作流程圖” 一 一注：1、新大地報、維邦地產(chǎn)報出版周期均為15天，分別用 1D 2D 3D18D表示進度日期。2、用1T、2T 3T表示本項工作完成的天數(shù)。3、劃版、制版時

23、間如遇周日，則提前進行。（五）版面、欄目設輅1、新大地報版面包括一版新聞，二版視點、廣角，三版專版、 專題、特稿，四版人物、講話、專訪，五版視野、博覽、博識，六版交流、 論壇、心聲，七版文化、品讀，八版文苑、藝苑。欄目主要包括新大地故事、維邦故事、新聞點讀、聲音、管理導航、 知訊、笑話樂哈哈、要刊速覽、博客薦文、團委花生、視角、咱小聲說、 高原詩絮、藝角思讀、民俗，可根據(jù)稿件情況新設一些欄目，新設欄目須 制作圖標。其它版面參考如下：(1)、新聞/綜合/社會/熱點/聚焦/視野/關(guān)注/視覺/熱線(2)、集粹/薈萃/讀書/書摘/鑒賞/欣賞/精讀/熱讀/悅讀/新知/文 學/原創(chuàng)/文萃/攝影/光影/藝術(shù)

24、/風景(3)、管理/觀察/時評/評論/理念/感動/情感/思想/商道/培訓1/智 慧/紀事/紀實/通訊/雜談/點擊/交流/碰撞(4)、資訊/信息/圖片/搜索/萬象/年華(5)、體育/人物/讀圖/故事/文化/鉤沉/奧秘/真情/探索/娛樂/時 尚/風情(6)、博文/笑話/漫畫(7)、專題/特稿/專欄/特寫2、維邦地產(chǎn)報版面包括一版重要新聞，二版新聞間，三版：視 野角、人物園、講習堂，四版：文化廊、思想軒，五版： 瞭望塔，六版: 心靈苑、新語座、駐足窗，七版：會客廳、聽瀾閣，八版：休閑吧、品味 居。新大地報、維邦地產(chǎn)報版面設輅要統(tǒng)籌考慮，注意平衡，不 要出現(xiàn)版式、版面內(nèi)容過多重復，做到各成體系、自成風

25、格。(六)版面操作標準版面總體風格：結(jié)構(gòu)嚴謹、舒展明快、風格統(tǒng)一、方便閱讀。另外， 新大地報、維邦地產(chǎn)報從版式設計上要有差別，形成各自特色， 避免雷同。版式規(guī)范：1、框架結(jié)構(gòu)版面以4欄為正文基本框架（一個標準欄為17個小五號字寬），盡 量保持欄寬一致，不破欄，不并欄；文稿內(nèi)的欄間距固定為1.5個字，篇 距為1.5個字寬，一版去掉報頭，不算欄空，可放文4692字，不包括頭條 及其它新聞標題和主打圖可放文1746字，其他版去掉版頭，不算欄空，可 放文5030字。2、留白圖片說明和標題可適當留白，適當留白可讓平實的版面色塊有了透氣 的空間，使版面色調(diào)靈動舒展。3、正文正文標準字號小5號細黑體，所有字

26、體全部用標準字形，不變形；行 距0.25字，字距為0,行距盡量不作改動，字距可微調(diào)。言論、圖片說 明、編者按、記者手記、新聞背景、鏈接、對話中的問話內(nèi)容、引言、轉(zhuǎn) 版腳注、上接腳注均用小5號楷體。4、署名訊頭、對話人名、加括號的文章署名用小5號準圓體，署在本報記者、 本報通訊員、見習記者后面的署名一律用小5號準圓體。新聞類稿件署名 一般在文首，本報記者采寫的重頭稿件署名放標題下，用小5號準圓體例 如：本報訊（記者張莉）。專版類統(tǒng)一由一人采寫的稿件署名一般在文 尾。人物、言論、文學類稿件署名寫明作者單位并放于標題下居中，用小- #- - 5號準圓體（例如：集團綜合部張莉）。圖片署名放在圖片旁邊，

27、小 5號 準圓體。5、標題標題盡量橫排，盡量不變形，不拉開字距。標題字體，一版以超粗黑、 大黑體、標宋三者搭配為主，頭條標題用超粗黑（文內(nèi)小標題用準圓體）， 其他標題用標宋。標題用色要謹慎得體，盡量融入版面環(huán)境色。副題、引題一般用大黑 體或者細黑體。頭版頭條標題不小于63磅，其他各版的頭條標題不得大 于頭版標題字號。6、圖片每個版盡量營造一個視覺中心。圖片上一般不壓圖、壓文、壓標題。圖片放輅盡量不破欄。7、色彩底紋版面主色調(diào)一定要以主打圖或版面性格為參照去設計。不用或少用底 紋。（七）校對按照版面相互穿插的原則信息中心人員分別負責版面的校對工作，當 天校對完成后簽字確認，作為考核依據(jù)。（八）制版、印刷、發(fā)行每期報紙最遲出版印刷時間為每月4日、19日。報紙運到當日王曉霞 負責完成存檔（500份）、外部郵寄。其中集團總部谷金花負責發(fā)行工作， 何元凱負責路橋事業(yè)，云英英負責房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)行工作，李鋼負責駐外公 司發(fā)行工作。凡在東勝的公司兩天內(nèi)必須取走，駐外公司除寄送以外，五 天內(nèi)必須取走。加強對寄送報紙地址的完善、整理、管理、保密工作，在送達郵政廣 告公司寄送報紙前，經(jīng)準確核對后，集中通知郵政廣告