數(shù)字化意識(shí)培訓(xùn)掌握程度自測試題及答案

1、數(shù)字化意識(shí)培訓(xùn)掌握程度自測試題及答案1. Tableau軟件中工作表可以導(dǎo)出圖像、數(shù)據(jù)、交叉表到Excel 對(duì)錯(cuò)2. 產(chǎn)品思維：是產(chǎn)品者在實(shí)際工作過程中產(chǎn)生的系列邏輯思維，也是基于產(chǎn)品者工作內(nèi)容背后的深層工作邏輯 對(duì)錯(cuò)3. 產(chǎn)品思維核心要素是 用戶痛點(diǎn)產(chǎn)品解決價(jià)值產(chǎn)出以上都是4. 產(chǎn)品思維能力模型包括 用戶視野商業(yè)思維必備技能以上都是5. SAP與阿里云強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，助力企業(yè)云化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)是高可靠、強(qiáng)性能、超靈活、低成本云計(jì)算平臺(tái) 對(duì)錯(cuò)6. 場景思維概括 時(shí)間地點(diǎn)人物特征以上都是7. 商業(yè)維度四創(chuàng)新：市場創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新 對(duì)錯(cuò)8. 以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于“中國制造2025以信息化

2、與工業(yè)化深度融合為主線重點(diǎn)促進(jìn)新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。”促進(jìn)的領(lǐng)域 電話傳銷云計(jì)算大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)9. 德國工業(yè)1.0移動(dòng)計(jì)算、社會(huì)化媒體、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、分析和優(yōu)化/預(yù)測是下一次工業(yè)革命中的關(guān)鍵技術(shù)。 對(duì)錯(cuò)10. 不是新一輪產(chǎn)業(yè)革命的三大特征 智能化共享化數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化11. 通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部管理的數(shù)字化，促進(jìn)企業(yè)重組和優(yōu)化，提高企業(yè)管理效率和水平。 對(duì)錯(cuò)12. 將以下哪些連接起來可以形成“互聯(lián)網(wǎng)” 人流程數(shù)據(jù)和事物以上都是13. 如果一個(gè)國家拒絕大數(shù)據(jù)時(shí)代，可能失去這個(gè)國家的未來，失去一代人的未來 對(duì)錯(cuò)14. 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，簡單

3、的數(shù)據(jù)查詢就能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的“智能問題”向簡單的“數(shù)據(jù)問題”的轉(zhuǎn)變。 對(duì)錯(cuò)15. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的屬性是什么 可控性可計(jì)量可變現(xiàn)以上都是16. 在傳統(tǒng)科學(xué)中，數(shù)據(jù)分析主要以什么為直接理論 英語德語數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)中文17. 大數(shù)據(jù)處理方式 實(shí)時(shí)流式處理大數(shù)據(jù)離線處理交互式處理以上都是18. 下列哪個(gè)選項(xiàng)不是流程變革的七個(gè)絕不原則 堅(jiān)決反對(duì)完美主義堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新堅(jiān)決反對(duì)干部主導(dǎo)變革19. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值點(diǎn) 極大的成本優(yōu)化空間根本上提升管理效率前所未有的用戶體驗(yàn)精準(zhǔn)透明的風(fēng)險(xiǎn)防控20. 數(shù)字化人才的賦能目標(biāo) 數(shù)字化策略型人才數(shù)字化技術(shù)型人才數(shù)字化業(yè)務(wù)型人才數(shù)字化培訓(xùn)型人才21. 助力公司

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于 秉持耐心堅(jiān)守初心必勝?zèng)Q心堅(jiān)定信心22. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)處于哪個(gè)階段 初級(jí)階段中級(jí)階段高級(jí)階段終極階段23. 數(shù)字化出行分為哪幾方面 以車為中心的服務(wù)以人為中心的服務(wù)以數(shù)據(jù)為中心的服務(wù)以路為中心的服務(wù)24. 國內(nèi)的三個(gè)自動(dòng)駕駛封閉場地測試基地分別在哪個(gè)位置 長春北京西安重慶25. 根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃到2030年新能源汽車市場占比將達(dá)到( )% 0.30.40.50.626. 汽車未來的發(fā)展趨勢包括一下哪幾方面 電動(dòng)化網(wǎng)聯(lián)化共享化智能化27. 流程變革必須以領(lǐng)導(dǎo)為起點(diǎn)，以一線為中心，從一線開始往回梳理，也只能從一線開始 對(duì)錯(cuò)28. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 對(duì)

5、錯(cuò)29. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段分別是：戰(zhàn)略階段，企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃階段，落地實(shí)施和運(yùn)營階段 對(duì)錯(cuò)30. 數(shù)字化的五類用戶分別是：員工，股東，伙伴，客戶，供應(yīng)商 對(duì)錯(cuò)31. 中國方案智能網(wǎng)聯(lián)汽車需要符合中國的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，新體系架構(gòu)汽車產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)錯(cuò)32. 數(shù)字化工廠技術(shù)“六脈神劍”包括：虛擬調(diào)試、人機(jī)工程、生命周期、工廠仿真、虛擬現(xiàn)實(shí)、（ ） 工序仿真工藝仿真工裝仿真工程仿真33. 人機(jī)工程學(xué)以( )為中心。 用戶工程師消費(fèi)者學(xué)徒34. 數(shù)字化工廠中人機(jī)工程仿真模型是( )仿真。 一維二維三維四維35. 數(shù)字化技術(shù)虛擬調(diào)試所需要的模型有：車間3D布局模型、車間生產(chǎn)線模

6、型和( )模型。 產(chǎn)品圓點(diǎn)圖操作者36. 數(shù)字化技術(shù)虛擬調(diào)試所需要的程序包括：機(jī)器人離線程序、( )控制程序、專業(yè)軟件、計(jì)算機(jī)。 PRCDRCPREPCR37. 工藝仿真的條件和步驟包括：搭建工作環(huán)境、工藝路徑編輯規(guī)劃、( )和生成分析與優(yōu)化方案。 計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)檢測仿真分析驗(yàn)證檢測仿真分析壓力測試仿真容量檢測38. 工藝仿真數(shù)字模型可以顯示機(jī)器人動(dòng)態(tài)軌跡的干涉距離和干涉的( ) 顏色顯示力量顯示變形顯示39. 老車間也可以運(yùn)用工藝仿真技術(shù)，( )技術(shù)，高度還原車間的布局，把掃描的模型導(dǎo)入軟件中進(jìn)行逆向建模。 熱成像點(diǎn)云錄像40. 數(shù)字化技術(shù)可以解決設(shè)備改造中的( )，降低設(shè)備碰撞風(fēng)險(xiǎn)和人身安全風(fēng)

7、險(xiǎn)。 效率高效率低生產(chǎn)負(fù)荷率高41. 新車間生產(chǎn)線不需要進(jìn)行數(shù)字化技術(shù) 對(duì)錯(cuò)42. 數(shù)字化人機(jī)工程學(xué)不能改善操作者的作業(yè)強(qiáng)度。 對(duì)錯(cuò)43. 數(shù)字化仿真建模人物的手指可以做伸縮動(dòng)作。 對(duì)錯(cuò)44. 人機(jī)工程仿真是一汽-大眾公司數(shù)字化工廠技術(shù)的高效分析手段。 對(duì)錯(cuò)45. 數(shù)字化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)手動(dòng)模式數(shù)字模型的功能檢查。 對(duì)錯(cuò)46. 工藝仿真場景能模擬操作者的行走路線。 對(duì)錯(cuò)47. 平臺(tái)運(yùn)營成功的四個(gè)條件是？ 足夠的規(guī)模集中的密度精準(zhǔn)的匹配，高效的撮合供需動(dòng)態(tài)平衡48. 下列哪些說法屬于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的團(tuán)隊(duì)能力陷阱? 由基層組成數(shù)據(jù)小組由數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型由空降兵引領(lǐng)轉(zhuǎn)型復(fù)制別人家的轉(zhuǎn)型49. 敏捷開發(fā)法適合項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生變更、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目規(guī)模較小的開發(fā)場景。 對(duì)錯(cuò)50. 下列哪些是領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織變革推動(dòng)失效的主要原因? 舍近求遠(yuǎn)陷阱組織文化陷阱組織架構(gòu)陷阱領(lǐng)導(dǎo)力陷阱51. 哪些說法屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)崇拜陷阱？ 只重視數(shù)據(jù)整合讓IT團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)DT“勞民傷財(cái)”采集數(shù)據(jù)只重視數(shù)據(jù)本身的價(jià)值52. 以下哪些時(shí)代趨勢是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢動(dòng)力？或：什么驅(qū)動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢？ 組織創(chuàng)新，數(shù)字相關(guān)技術(shù)讓生