企業(yè)文化建設(shè)狀況實(shí)證研究

1、企業(yè)文化建設(shè)狀況實(shí)證研究第一章企業(yè)文化含義、功能及企業(yè)文化建設(shè)狀況1.1企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化的功能企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化在企業(yè)方面的功能有：導(dǎo)

2、向功能：企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。約束功能：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)

3、造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。激勵(lì)功能：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)

4、揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。品牌功能：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個(gè)企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評(píng)估一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相

5、適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)狀況經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說(shuō)是一個(gè)文化發(fā)展的過程。就如同不同的自然資源會(huì)形成不同的市場(chǎng)一樣，不相同的文化資源也會(huì)形成不相同的市場(chǎng)。如在美國(guó)、日本等海外華人圈，資本的積累方式存在著很大的差別，原因就在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易也很重要，但不能保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。文化必須是那種總的來(lái)說(shuō)支持商業(yè)與企業(yè)家精神的文化，而鼓勵(lì)企業(yè)家精神的方式會(huì)因文化背景的不相同而有所不同。了解文化在經(jīng)濟(jì)中能發(fā)揮的作用對(duì)于了解不同文化走向經(jīng)濟(jì)繁榮的道路是

6、至關(guān)重要的。西方人培養(yǎng)孩子的方式是培養(yǎng)他們成年以后的冒險(xiǎn)精神，這就是企業(yè)家必備的素質(zhì)；中國(guó)儒家思想注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這可能就是一些亞洲社會(huì)儲(chǔ)蓄率比較高的原因之一；非洲部落的血緣關(guān)系能夠提供一張關(guān)系網(wǎng)，商人就可以通過它獲得培訓(xùn)和啟動(dòng)資金。一些經(jīng)濟(jì)政策在某個(gè)社會(huì)能夠取得成功，卻不一定可以適應(yīng)于其他文化背景的社會(huì)。只有認(rèn)識(shí)不同文化背景為市場(chǎng)參與者提供的新機(jī)會(huì)方法，才能理解文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用。有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的文化模式在吸收不相同方面的文化因素中形成。美國(guó)的歷史學(xué)家戴維蘭德斯就在國(guó)家的窮與富一書中斷言：“假如經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那也就是文化乃舉足輕重的因素?！币粯拥?，企業(yè)的生存和發(fā)展也不能離開

7、企業(yè)文化的哺育。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思曾說(shuō)過：“就自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，有效率的自由市場(chǎng)制度，除了要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還必須在誠(chéng)實(shí)、正直、公正、正義等等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場(chǎng)?！笔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，必須得建立信用文化。以人為本、服務(wù)社會(huì)就是世界500強(qiáng)企業(yè)文化的共同認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，要平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并且鼓勵(lì)創(chuàng)新。世界的500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史也能證明，那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀與

8、基本目標(biāo)。這種在不斷發(fā)展的過程中還能保持其核心價(jià)值觀不變，就是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層原因。能不能建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化就會(huì)是今后500強(qiáng)的關(guān)鍵。美國(guó)哈佛商學(xué)院通過對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究結(jié)果得出結(jié)論：“企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要因素”。這個(gè)觀點(diǎn)也對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。可以說(shuō)，文化就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動(dòng)力，用文化手段促進(jìn)國(guó)際的貿(mào)易，已成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的“國(guó)際營(yíng)銷藝術(shù)”。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位與由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量，發(fā)揮重要決定作用的也是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)

9、、文化一體化運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一家想要成功的企業(yè)，都要必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。有文化的企業(yè)未必都能成功，但沒有文化的企業(yè)注定救不會(huì)成功。誰(shuí)擁有文化的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化學(xué)奠基人勞倫斯米勒就說(shuō)過，今后500強(qiáng)企業(yè)將會(huì)是采用新企業(yè)文化與新文化營(yíng)銷策略的公司。企業(yè)家不能沉湎于過去和現(xiàn)有的成功，必須要不斷地?fù)P棄過去、超越自我、展望未來(lái)，建立新型的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、改造自我、追求卓越才能是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)

10、自身的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。用知識(shí)的眼光看待企業(yè)，企業(yè)的組織就會(huì)是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合的機(jī)構(gòu)。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，世界的500強(qiáng)企業(yè)還十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)的能力，在世界排名前100家的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行過脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力之間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)代的企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的無(wú)比重視。第二章正直品格泰然形象正泰企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì)正泰企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例正泰至從1984年7月創(chuàng)辦到今，已經(jīng)有17年的歷史。有一組數(shù)據(jù)就可以說(shuō)

11、明我們企業(yè)的發(fā)展變化：資產(chǎn)，從5萬(wàn)元到了11億元；產(chǎn)值，從1萬(wàn)元到了42億元；廠房的面積，從50平方米到了30萬(wàn)平方米；員工的人數(shù)，從8名達(dá)到8000多名；產(chǎn)品，從單一的按鈕開關(guān)發(fā)展到了高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、通信電器、建筑電器、汽車電器等六大的類別。企業(yè)的規(guī)模，由當(dāng)初的家庭作坊式小廠發(fā)展到為中國(guó)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的綜合實(shí)力500強(qiáng)第7位。正泰文化建設(shè)的體會(huì)17年的創(chuàng)業(yè)，17年的巨變，正泰發(fā)展靠的是什么？是黨的改革開放的政策，是正泰堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化的建設(shè)。正泰企業(yè)文化形成的背景主要表現(xiàn)就在兩個(gè)方面。一就是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的重商文化。南宋時(shí)期以溫州葉適為代表的“永

12、嘉學(xué)派”就主張“無(wú)功利則道義不存”，注重經(jīng)世致用，抨擊重農(nóng)輕商的儒學(xué)傳統(tǒng)得觀念，從而孕育了溫州一代的商業(yè)人才?！爸厣獭背蔀闇刂萆鐣?huì)的風(fēng)尚，“善賈”成為了溫州人的傳統(tǒng)。溫州的歷史上以手工業(yè)著稱于世，雨傘、刺繡、皮革制品等等早在南宋就享有了盛名。二就是沿海城市的開放文化。溫州地處東海之濱，與海外就有著較早的聯(lián)系。企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的,成為了廣大員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式總和。企業(yè)文化就貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理過程中,就是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定重要的紐帶。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)有計(jì)劃、有步驟、有階段地培育

13、的企業(yè)文化過程。對(duì)企業(yè)成員有感召力與凝聚力，能夠把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一相結(jié)合起來(lái)，就是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含了價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等等內(nèi)容。它就以全體員工為工作對(duì)象，通過了宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員了工意志，規(guī)范了員工行為，凝聚員了工力量，就為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。當(dāng)今社會(huì)不僅僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力之間的互相競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代的企業(yè)文化已成為了推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。只有認(rèn)識(shí)了不同文化背景為市場(chǎng)參與者提供的新機(jī)會(huì)方法，才能夠理解文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了的作用

14、。才會(huì)有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。第三章企業(yè)文化建設(shè)的思考及和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)3.1企業(yè)文化建設(shè)的思考美國(guó)著名企業(yè)文化專家沙因曾在企業(yè)文化與生存指南一書中指出:大量的案例證明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段里,企業(yè)文化再造就是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)有企業(yè)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是擺在轉(zhuǎn)制企業(yè)面前的一項(xiàng)具有全局性、戰(zhàn)略性任務(wù)。我認(rèn)為在具體的實(shí)施過程中應(yīng)該注重把握以下原則：堅(jiān)持以人為本的原則，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存與發(fā)展中所形成的、特有的且為多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo),價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則的總稱企業(yè)文化的具體內(nèi)涵有三個(gè)層次:企業(yè)物質(zhì)文化（企業(yè)人的勞動(dòng)作用于自然

15、界形成的）,企業(yè)制度文化（企業(yè)人的勞動(dòng)作用于社會(huì)形成的）和精神文化（企業(yè)人的勞動(dòng)作用于自身形成的）。因?yàn)槿嗽谏a(chǎn)力諸要素中是為最活躍、最有潛力的因素,其具有是不可替代的巨大作用?！耙匀藶楸尽本褪瞧髽I(yè)的一切必須以人的需求與發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),在對(duì)人的高度關(guān)心的基礎(chǔ)上尋求以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最佳途徑。以人為本是要在尊重人、關(guān)心人、理解人、優(yōu)化人上做文章。中外企業(yè)家的實(shí)踐就反復(fù)證明:一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá),首先就不是靠資金、技術(shù)、設(shè)備,而是靠人的創(chuàng)造力和工作熱情,人的高度的事業(yè)心?？墒堑览砗枚畬?shí)踐卻是難行。就改革開放以來(lái),企業(yè)文化的勃興,表明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用力和影響力是越來(lái)越大,但是真正要做起來(lái)又不知從哪下

16、手,是由哪個(gè)部門管理困惑、誤區(qū)、模仿、失敗就會(huì),是企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問題。3.2和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)和諧企業(yè)就是和諧社會(huì)的重要組成部分。營(yíng)造和諧環(huán)境，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)重要目標(biāo)之一。我們應(yīng)該大力夯實(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。要用“人和”理念,營(yíng)造出人文環(huán)境。家和才能萬(wàn)事興。對(duì)企業(yè)成員要有感召力和凝聚力，要能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為相統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，就是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含了價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等等內(nèi)容。和諧的企業(yè),應(yīng)該及時(shí)掌握員工的思想、需求、痛苦與歡樂,保持員工心情舒暢、有良好的工作

17、、生活質(zhì)量,能夠在輕松和諧的氛圍中,使員工齊心協(xié)力,把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),個(gè)人愿望和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)自覺融合到一起,實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)與集體創(chuàng)業(yè)的和諧，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)快速的發(fā)展。尊重人性是優(yōu)秀企業(yè)文化的核心要求和基礎(chǔ)。假如把優(yōu)秀的企業(yè)文化比喻為一座大廈的話，那么.尊重人性就會(huì)是其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)涉及員工切身利益之事,務(wù)必要慎之又慎,決策前一定要學(xué)會(huì)傾聽廣大員工的呼聲,要反反復(fù)復(fù)地征求群眾的意見與建議，要把員工的正當(dāng)利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。而在處理不稱職員工的時(shí)候不可采取簡(jiǎn)單辭退的辦法將員工推向社會(huì)，給社會(huì)增加不和諧的因素。而是要相信天生我才必有用這句古訓(xùn).承認(rèn)人之間的差

18、異性.讓人事部門能夠人盡其才,尋求其他的安排渠道,積極為其尋找和搭建橋梁。第四章企業(yè)文化建設(shè)的方法與規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)4.1企業(yè)文化建設(shè)的方法不相同的企業(yè),因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與運(yùn)作方式地不同,其企業(yè)文化的諸方面也就有所不同。但是,通過對(duì)許多企業(yè)文化建設(shè)的分析,就可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)文 TOC o 1-5 h z 化也有其共性,其他企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法,也可以值得人們學(xué)習(xí)與借鑒。一、企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)使企業(yè)健康地發(fā)展企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期的合作中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它會(huì)對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。它也具有凝聚力、約

19、束力、導(dǎo)向力以及激勵(lì)等等諸多方面的重要作用,它也是一種經(jīng)濟(jì)文化,也是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力。所以,企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做強(qiáng)做大企業(yè)為基本內(nèi)容的發(fā)展觀點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的建設(shè)必須緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù),努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益,使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與根本性所在,也是企業(yè)文化建設(shè)的唯一重要使命。二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容：科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)理念就是企業(yè)一切工作的思想基礎(chǔ),它影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方針、戰(zhàn)略決策、行為準(zhǔn)則、工作方法與生活習(xí)慣,是企業(yè)全體員工共同的思想與行為指南。企業(yè)也要根據(jù)自己所創(chuàng)建的企業(yè)文化類型,培養(yǎng)出與創(chuàng)立自己的經(jīng)營(yíng)模式。只有認(rèn)

20、識(shí)不同文化背景為市場(chǎng)參與者提供的新機(jī)會(huì)方法，才能理解文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用。有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的文化模式在吸收不相同方面的文化因素中形成。4.2規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的分析就有人預(yù)言:“企業(yè)文化會(huì)是21世紀(jì)的管理主潮”,這就與“文化就是明天的經(jīng)濟(jì)”的結(jié)論不謀而合。毫無(wú)疑問,企業(yè)文化就是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,立于不敗之地的制勝法寶之一。只有認(rèn)識(shí)不同文化背景為市場(chǎng)參與者提供的新機(jī)會(huì)方法，才能理解文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用。有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的文化模式就在吸收不相同方面的文化因素中形成。對(duì)企業(yè)成員要有感召力與凝聚力，能把眾多人興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一相結(jié)合起來(lái)，就是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含

21、了價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等等內(nèi)容。在企業(yè)文化的創(chuàng)建得過程中,規(guī)避誤區(qū)比修正誤區(qū)便更為重要。以下種種誤區(qū)：1、內(nèi)涵的理解概念化，一些管理者會(huì)片面地認(rèn)為企業(yè)文化可以解決一切問題,就會(huì)把企業(yè)文化的地位強(qiáng)調(diào)到不恰當(dāng)?shù)奈恢?會(huì)錯(cuò)將企業(yè)文化看成包醫(yī)管理百病的靈丹妙藥。其實(shí),并不只是成功的企業(yè)才有文化,落后的、甚至被淘汰的企業(yè)也會(huì)有文化,關(guān)鍵就在于企業(yè)的文化內(nèi)涵是否得到挖掘和提升;有的管理者只滿足于對(duì)企業(yè)文化概念的一知半解,只把它當(dāng)作一種時(shí)髦的口號(hào)掛在嘴上、貼在墻上、寫在紙上,用之來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查或者裝點(diǎn)門面;還有有的管理者忽視企業(yè)文化的重要性,甚至誤將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)、思想政治工作混為一談。2、規(guī)劃思路表層化企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種選擇,就是一種主動(dòng)行為,它必須得要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面規(guī)劃,尤其是得適