2018年二級建造師《施工管理》真題及答案解

1、邦201昂8皚年二級建造師半施工管理真題昂及答案（完整胺版）安一、單項選擇扳題哀(藹共扮7扳0扳題，每壩題礙1埃分。每題的備扳選項中，只澳有版1俺個最符合題敖意佰)唉1.EP板C耙工程總承包方安的項目管理工跋作涉及的階段昂是扮(按)扮。凹A鞍.柏決笆策懊-氨設(shè)捌計昂-佰施般工鞍-跋動用前準備芭B邦.半決扳策拌-板施搬工邦-凹動用前準昂備敗-愛保修期壩C板.班設(shè)計前的準敖備佰-笆設(shè)翱計啊-氨施白工奧-哎動用前準備把D邦.巴設(shè)計前的準扒備擺-版設(shè)耙計翱-跋施澳工耙-敖動用前準昂備傲-鞍保修期 斑2扮.爸關(guān)于施工總承翱包管理方責(zé)任氨的說法，正確壩的按是絆(敗)傲。芭A隘.矮承擔(dān)施工任務(wù)懊并對其質(zhì)量負

2、背責(zé)礙B白.扮與分包方和供敖貨方直接簽訂邦合同熬C岸.吧承擔(dān)對分包方扒的組織和管理巴責(zé)任柏D隘.扳負責(zé)組織和指靶揮總承包單位凹的施工 班3懊.安建設(shè)工程施工巴管理是多個環(huán)襖節(jié)組成的過程邦，第一個環(huán)節(jié)藹的工作稗是阿(壩)鞍。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查 靶4敖.扮某施工企業(yè)采愛用矩陣組織結(jié)鞍構(gòu)模式，其橫澳向工作部門可阿以耙是拔(奧)佰。挨A扳.版合同管理部白B按.伴計劃管理部靶C案.板財務(wù)管理部鞍D扒.巴項目管理部 壩5半.唉根據(jù)施工組織扳總設(shè)計編制程凹序，編制施工按總進度計劃前爸需收集相關(guān)資班料和圖紙、計跋算主要工程量捌、確定施工的哎總體部署敖和傲(敖)靶。霸A襖.扮編制資源需求敖計劃

3、拜B跋.盎編制施工準備案工作計劃氨C擺.鞍擬訂施工方案瓣D白.百計算主要技術(shù)佰經(jīng)濟指標 骯6柏.艾下列建設(shè)工程皚項目目標動態(tài)靶控制的工作中岸，屬于準備工邦作的俺是按(按)扳。扒A耙.伴收集項目目標巴的實際值挨B案.般對項目目標進安行分解鞍C拌.鞍將項目目標的襖實際值和計劃吧值相比較安D跋.啊對產(chǎn)生的偏差頒采取糾偏措施 翱7哎.盎大型建設(shè)工程壩項目進度目標笆分解的工作隘有罷:懊敖編制各子項目吧施工進度計百劃艾;罷稗編制施工總進背度計辦劃暗;班敗編制施工總進熬度規(guī)絆劃扳;拔皚編制項目各子傲系統(tǒng)進度計劃敗。正確的目標癌分解過程版是佰(頒)耙。愛A芭.懊辦-胺捌-翱白-絆瓣B靶.敗爸-盎阿-壩翱-氨骯

4、C叭.癌叭-懊盎-哀氨-辦爸D背.澳笆-拜稗-安伴-氨 盎8半.叭建設(shè)工程施工昂方進度目標能巴否實現(xiàn)的決定背性因素邦是盎(熬)A、項目經(jīng)理B.組織體系C.施工方案D.信息技術(shù) 骯9般.熬關(guān)于建筑工程柏施工文件歸檔伴質(zhì)量要求的說懊法，正確的邦是皚(凹)版。稗A敖.版歸檔文件用原按件和復(fù)印件均壩可盎B巴.癌工程文件文字把材料尺寸規(guī)格奧宜半為八A安4霸幅面霸C辦.辦工程文件簽字岸程序完備，是熬否蓋章不做要背求礙D俺.愛利用施工圖該叭繪竣工圖，有扳重大變化，不拜必重新繪制 白10翱.哀關(guān)于雙代號網(wǎng)案絡(luò)圖中重點節(jié)扒點和箭線關(guān)系安的說法，不必氨重新繪制絆A叭.懊既有內(nèi)向箭線凹，又有外向箭艾線疤B稗.盎只有

5、外向箭線凹，沒有內(nèi)向箭氨線拜C稗.拜只有內(nèi)向箭線百，沒有外向箭吧線傲D敗.霸既無內(nèi)向箭線哎，又無外向箭背線 壩11挨.背用工作計算法澳計算雙代號網(wǎng)把絡(luò)計劃的時間藹參數(shù)時，自由百時差宜敗按班(八)鞍計算。版A巴.背工作完成點的傲最遲時間減去奧開始節(jié)點的時俺間再減去工作凹的持續(xù)時間邦B胺.邦所有緊后工作骯的最遲開始時把間的最小值減佰去本工作的完案成時間霸C懊.俺所有緊后工作澳的開始時間的熬最小值減去本捌工作的開始時芭間和持續(xù)時間白D疤.靶本工作與所有扒緊后工作之間絆時間間隔的最昂小值 巴12版.班根據(jù)建設(shè)工啊程安全生產(chǎn)管凹理條例關(guān)于愛工程監(jiān)理單位奧安全責(zé)任的說拜法正確的熬是凹(扒)愛。拌A佰.盎在

6、實施監(jiān)理過拌程中發(fā)現(xiàn)情況跋嚴重的安全事頒故隱患應(yīng)要求斑施工單位整改澳B皚.版在實施監(jiān)理過澳程中發(fā)現(xiàn)情況班嚴重的安全事瓣故隱患，應(yīng)及暗時向有關(guān)主管阿部門報背告靶C拜.背對于情節(jié)嚴重俺的安全事故隱霸患，施工單也按柜不整改時應(yīng)拜向建設(shè)單位報笆告搬D翱.按應(yīng)申查專項施邦工方案是否符柏合工程建設(shè)強礙制性標準 艾13拌.矮根拔據(jù)拌(凹環(huán)境管理體系鞍要求及使用指八南伴，埃PDC挨A靶循環(huán)愛中昂“案A暗”班環(huán)節(jié)指的爸是啊(藹)邦。A.策劃巴B傲.安支持和運行C.改進D.績效評價 柏14凹.辦根據(jù)建設(shè)工昂程工程量清單俺計價規(guī)范，笆采用經(jīng)審定批岸準的施工圖紙半及其預(yù)算方式矮發(fā)包形成的總昂價合同，施工拌過程中未發(fā)生

7、皚工程變更，結(jié)般算工程量應(yīng)拌為哀(疤)昂。拜A盎.哀承包人實際施柏工的工程量班B按.巴承包人因施工辦需要自行變更奧后的工程量罷C捌.癌承包人調(diào)整施傲工方案后的工班程量凹D澳.百總價合同各項敗目的工程量 暗15絆.扮由采購方負責(zé)百提貨的建筑材白料，交貨期限唉應(yīng)捌以襖(隘)暗為準。把A跋.藹采購方收貨戳爸記的日期哀B矮.澳供貨方按照合氨同規(guī)定通知的斑提貨日期罷C吧.跋供貨方發(fā)運產(chǎn)拌品時承運單位斑簽發(fā)的日期罷D氨.叭采購方向承運案單位提出申請埃的日期 絆【解析】采購斑方提貨的，以搬供貨方按合同笆規(guī)定通知的提胺貨日期為準。巴16骯.背下形建設(shè)工程笆施工方進度控哎制的措施中。壩屬于技術(shù)措施啊的俺是骯(礙

8、)白。暗A(chǔ)昂.斑重視信技術(shù)在氨進度控制中的白應(yīng)用懊B霸.壩采用網(wǎng)絡(luò)計劃把方法編制進度安計劃稗C懊.擺分析工程設(shè)計罷變更的必要性爸和可前性擺D白.安編制與進度相叭適應(yīng)的資源需鞍求計劃 懊17藹.安編制制控制性拌工進度計劃的耙主要目的伴是把(盎)板。皚A氨.靶合理安排施工熬企業(yè)計劃周期佰內(nèi)的生產(chǎn)活動扮B百.哀具體指導(dǎo)建投凹工程施工矮C隘.拌確定項目實施哎計劃周期內(nèi)的襖資金需求俺D斑.拔對旋工承包合叭同所規(guī)定的施阿工進度目標進笆行再論證 哀18唉.拌根據(jù)建設(shè)工程鞍項目總進度目扒標論證的工作啊步驟，編制各敖層柏(板各靶級敖)柏進度計劃的緊拔前工作案是案(疤)懊。柏A皚.壩確定項目的工澳作編碼耙B扳.靶

9、調(diào)查研究和資扒料收集皚C鞍.爸進行項目結(jié)構(gòu)搬分析扮D奧.盎進行進度計劃藹系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分拌析 般19扒.邦下列工作內(nèi)容翱中，屬于反索壩賠工作內(nèi)容的案是唉(隘)啊。奧A哎.挨收集準備索賠鞍資料半B芭.俺編寫法律訴訟背文件八C柏.瓣防止對方提出挨索賠罷D捌.半發(fā)出最終索賠辦通知 癌20暗.班某單位產(chǎn)稗品背1擺月份成本相關(guān)鞍參數(shù)如下表，靶用因素分析法拔計算，單位產(chǎn)阿品人工消耗量拔變動對成本的絆影響吧是礙(阿)敗元。霸A.-200氨00斑B.-180傲00襖C.-198拔00絆D.-220白00 扮21耙.靶政府投資工程俺的承包人向發(fā)挨包人提出的素敖賠請求，索賠擺文件應(yīng)該交傲由哀(辦)耙進行審核邦A(yù)搬.敖

10、造價鑒定機構(gòu)阿B耙.板造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人吧D斑.搬政府造價管理捌部門 凹22皚.白單代號網(wǎng)絡(luò)劃八時間參數(shù)計算骯中，相鄰兩項昂工作之同的時靶間間罷隔按(愛)捌。叭A阿.版緊后工作開始鞍時間和本工作盎開始時間之差扒B艾.按緊后工作完成頒時間和本工作把開始時間之差胺C扮.拌緊后工作開始艾時間和本工作翱完成時間之差跋D皚.拜緊后工作最遲斑完成時間和本稗工作完成時間俺之差 佰23笆.皚某土方工程采骯用單價合同方稗式，投標報價盎總價阿為哀3阿0霸萬元，土方單拔價耙為襖5矮0頒元皚/m耙3埃，清單工程量疤為八6000m3伴，現(xiàn)場實際完柏成并經(jīng)監(jiān)理工佰程師確認的工埃程量為藹5000m3佰，則結(jié)算工程扳款應(yīng)斑

11、為礙(芭)扮萬元。A.23B.20C.30D.35 敖24把.捌采用時稗間傲-氨成本累計曲線擺編制建設(shè)工程版項目進度計劃罷時，從節(jié)約資安金貸款利息的擺角度出發(fā)，適佰宜采取的做法懊是拜(啊)伴。瓣A矮.罷所有工作均按板開始時間開始按B啊.捌關(guān)鍵工作均按敖最遲開始時間罷開始叭C拜.唉關(guān)鍵工程均按懊開始時間開始辦D氨.半所有工作均按搬最遲開始時間絆開始 熬25扮.笆關(guān)于職業(yè)健康芭安全與環(huán)境管耙理體系中管理熬評審的說法，版正確的靶是斑(笆)啊。拌A絆.襖管理評審是施靶工企業(yè)接受政按府監(jiān)管的一種按機制笆B疤.哀管理評審是施跋工企業(yè)最高管絆理者對管理體霸系的系統(tǒng)評價愛C芭.霸管理評審是管骯理體系自我保隘證

12、和自我監(jiān)督敗的一種機制哀D捌.扳管理評審是管鞍理體系運行中暗執(zhí)行相關(guān)法律伴情況進行的評伴價 礙26哎.笆根據(jù)球筑安敖裝工程費用項芭目組成，對鞍超額勞動和增啊收節(jié)支而支付壩給個人的勞動拔報酬，應(yīng)計入般建筑安裝工程鞍費用人工費項骯目中敗的稗(岸)拔。A.獎金澳B板.耙計時工資或計邦件工資C.津貼補貼拔D傲.埃特殊情況下支啊付的工資 柏27扮.胺根據(jù)建設(shè)工氨程施工勞務(wù)分版包合耙同襖(昂示范文矮本傲)挨，關(guān)于保險癌辦理的說法，邦正確的把是案(愛)百。敗A頒.壩勞務(wù)分包人施皚工開始前，應(yīng)隘由工程承包人癌為施工場地內(nèi)隘自有人員及第藹三人人員生命辦財產(chǎn)辦理保險埃B鞍.頒工程承包人提疤供給勞務(wù)分包哀人使用的施

13、工阿機械設(shè)備由勞辦務(wù)分包人辦理拔保險并支付費胺用稗C辦.笆工程承包人需靶為從事危險作俺業(yè)的勞務(wù)人員拌辦理意外傷害艾險并支付費用邦D凹.拜運至越工場地胺用于勞務(wù)施工奧的材料，由工矮程承包人辦理挨保險并支付費盎用 俺28癌.芭某建設(shè)工程生捌產(chǎn)安全事故應(yīng)扳急預(yù)案中，針安對腳手架拆除敗可能發(fā)生的事罷故、相關(guān)危險唉源和應(yīng)急保障八而制定的方案捌，從性質(zhì)上屬安于伴(挨)佰。爸A稗.頒專項應(yīng)急預(yù)案邦B矮.愛綜合應(yīng)急預(yù)案靶C敖.捌現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案頒D昂.俺現(xiàn)場處置方案 骯29佰.昂某建設(shè)工程采礙用建設(shè)工程埃工程量清單計爸價規(guī)范，招艾標工程量清單背中挖土方工程骯量為白2500m3暗投標人根據(jù)地背質(zhì)條件和施工氨方案計算

14、的挖靶士方工程量為靶4000m3霸，完成該土方胺分項工程的人班、材、機費用安為昂9800捌0柏元，管理熬費捌1350俺0唉元，利叭潤擺800壩0耙元。如不考慮埃其他因素，投胺標人報價時的絆挖土方綜合單安價吧為捌(奧)叭元挨/m3扒A.29.8按8鞍B.47.8扳0矮C.42.4安0爸D.44.6辦0 安30俺.耙下列風(fēng)險控制啊方法中，適用拜于第一類危險扮物控制的邦是啊(敗)唉。阿A伴.版提高各類施工稗設(shè)施的可能性凹B阿.絆隔離危險物質(zhì)搬C拔.壩設(shè)置安全監(jiān)控骯系統(tǒng)艾D哀.挨改善作業(yè)環(huán)境 壩31吧.唉繪制雙代號時把標網(wǎng)絡(luò)計劃，翱首先般應(yīng)安(翱)壩。暗A(chǔ)按.矮給制時標計劃瓣表俺B奧.百定位起點節(jié)點半

15、C斑.挨確定對時間坐艾標長度俺D襖.板給制非時標網(wǎng)疤絡(luò)計劃 盎32頒.罷對于業(yè)主而埃言頒,熬成本加酬金合叭同的優(yōu)點拌是頒(搬)吧。按A礙.八有利于控制投吧資按B暗.艾可通過分段施耙工縮短工期敗C擺.扮不承擔(dān)工程量背變化的風(fēng)險懊D傲.扮不需介入工程耙施工和管理 拔33昂.背對竣工項目進邦行工程現(xiàn)場成稗本核算的目的跋是艾(按)拜。暗A(chǔ)阿.愛評價財務(wù)管理拜效果傲B跋.皚核算企業(yè)經(jīng)營唉效益邦C白.拌考核項目管理熬績效案D斑.愛評價項目成本班效益 巴【解析】對竣暗工工程的成本笆核算，應(yīng)區(qū)分斑為竣工工程現(xiàn)哀場成本和竣工半工程完全成本皚，分別由項目啊管理機構(gòu)和企安業(yè)財務(wù)部門進哎行核算分析，斑其目的在于分盎別

16、考核項目管傲理績效和企業(yè)耙經(jīng)營效益。暗34凹.艾根據(jù)建筑工程斑質(zhì)量終身責(zé)任伴制要求，施工邦單位項目經(jīng)理俺對建設(shè)工程質(zhì)邦量承擔(dān)責(zé)任的板時間期限罷是扳(疤)笆。絆A芭.百建筑工程實際邦使用年限艾B案.敖建設(shè)單位要求哀年限八C霸.拔缺陷責(zé)任期瓣D礙.八建筑工程設(shè)計吧使用年限 絆35百.壩某建設(shè)工程網(wǎng)疤絡(luò)計劃如下叭圖壩(哎時間單班位骯:艾天艾)艾，工翱作班C艾的自由時差哎是骯(背)昂元。A.2B.0C.1D.3 扮36辦.奧關(guān)于施工企業(yè)絆質(zhì)量管理體系礙文件構(gòu)成的說柏法，正確的藹是捌(熬)阿。搬A昂.礙質(zhì)量計劃是綱案領(lǐng)性文件哀B捌.瓣量記錄應(yīng)闡述霸企業(yè)質(zhì)量目標骯和方針扳C昂.拔質(zhì)量手冊應(yīng)闡靶述項目各階段

17、澳的質(zhì)量責(zé)任和鞍權(quán)限哀D吧.俺程序文件是質(zhì)疤量手冊的支持稗性文件 敗37敖.襖某分項分部工斑程預(yù)算單價板為拌30擺0靶元瓣/m胺3礙，計劃一個月班完成工程量傲100m3吧，實際施工中笆用了兩個巴月唉(巴勻邦建敗)邦完成工程量邦160m3背，由于材料費頒上漲導(dǎo)致實際按單價懊為翱33隘0扮元把/m板3頒。則該分項分疤部工程的費用艾偏差拔為斑(扮)癌元。A.4800敗B.-480爸0哎C.180班00隘D.-180板00 岸38盎.埃根據(jù)標準施吧工招標文件笆通用合同條款扒，承包人應(yīng)該拔在收到變更指斑示最多不超般過捌(盎)愛天內(nèi)，向監(jiān)理哎人提交變更報阿價書。A.14B.7C.28D.30 澳39澳.巴

18、建設(shè)工程施工捌過程中對分項澳分部質(zhì)量驗收胺時，應(yīng)該給出爸綜合質(zhì)量評價拔的檢查項目白是敗(擺)哎。背A骯.俺分項工程質(zhì)量耙驗收翱B氨.吧質(zhì)量控制資料愛驗收捌C按.澳主體結(jié)構(gòu)功能吧檢測矮D澳.爸觀感質(zhì)量驗收 版40靶.拔根據(jù)建設(shè)工巴程工程量清單扮計價規(guī)范，隘發(fā)包人應(yīng)在工捌程開工后藹的啊2半8柏天內(nèi)預(yù)付不低哀于當(dāng)年施工進唉度計劃的安全拜文明施工費總敖額熬的按(埃)A.50%B.90%C.60%D.100% 靶41拜.半根據(jù)建投工扳程工程量清單啊計價規(guī)范，凹采用單價合同扒的工程結(jié)算工暗程量應(yīng)巴為氨(阿)矮A阿.岸施工單位實際扒完成的工程量鞍B癌.氨合同中約定應(yīng)暗予計量的工程八量敖C八.疤以合同圖紙的翱

19、圖示尺寸為準白計算的工程量扒D阿.埃合同中約定應(yīng)哎于計量并實際邦完成的工程量 阿42拜.拜在建設(shè)工程施拔工過程的質(zhì)量按驗收中，檢驗罷批的合格質(zhì)量跋主要取決壩于板(半)骯A藹.瓣主控項目的檢敖驗結(jié)果凹B皚.擺資料檢查完整芭、合格和主控皚項目檢驗結(jié)果襖C捌.敖主控項目和一壩般項目的檢驗霸結(jié)果拌D埃.霸料檢查完整、耙合格和一般項鞍目的檢驗結(jié)果 懊43扒.辦根據(jù)生產(chǎn)安版全事故報告和凹調(diào)查處理條例爸，下列建設(shè)般工程施工生產(chǎn)擺安全事故中，搬屬于重大事故芭的搬是絆(案)叭。白A辦.暗某基坑發(fā)生透拌水事件，造成懊直接經(jīng)濟損俺失岸500敗0般萬元，沒有人哀員傷亡翱B擺.暗某拆除工程安板全事故，造成疤直接經(jīng)濟損跋

20、失埃100襖0俺萬元襖，跋4頒5敖人重傷襖C伴.艾某建設(shè)工程腳白手架倒塌，造芭成直接經(jīng)濟損敗失挨96把0熬萬元扒，霸8藹人重傷靶D盎.俺某建設(shè)工程提靶前拆模導(dǎo)致結(jié)澳構(gòu)坍塌，造胺成盎3按5背人死亡，直接跋經(jīng)濟損傲失敖450懊0巴萬元 把44壩.芭關(guān)于建設(shè)工程凹施工現(xiàn)場文明隘施工措施的說把法，正確的傲是胺(昂)胺。氨A氨.胺施工現(xiàn)場要設(shè)唉置半封閉的圍佰擋爸B背.罷施工現(xiàn)場設(shè)置百的圍擋高度不爸得低于安1.5m辦C隘.爸施工現(xiàn)場主要絆場地應(yīng)硬化罷D癌.襖專職安全員為啊現(xiàn)場文明施工版的第一責(zé)任人 瓣45盎.巴根據(jù)建設(shè)工扮程施工合拜同哎(藹示范文挨本柏)笆，項目經(jīng)理罷在緊急情況下佰有權(quán)采取必要斑措施保證與

21、工皚程有關(guān)人身，哎財產(chǎn)和工程安佰全，但應(yīng)笆在岸4隘8奧小時內(nèi)拜向啊(埃)暗提交書面報告哎。佰A澳.癌承包方法定代霸表人和總監(jiān)理骯工程師絆B敖.辦發(fā)包人代表和愛總監(jiān)理工程師懊C胺.埃監(jiān)督職能部門扒和承包方法定巴代表人瓣D隘.襖政府職能監(jiān)督挨部門和發(fā)包人斑代表 拌46挨.岸施工單位在建絆設(shè)工程開工前隘編制的測量控懊制方案，需吧經(jīng)瓣(愛)跋批準后方可實半施。白A白.愛施工項目經(jīng)理稗B芭.哀總監(jiān)理工程師斑C扳.唉甲方工程師扳D佰.皚項目技術(shù)負責(zé)巴人襖47耙.柏根據(jù)建設(shè)工熬程工程量清單啊計價規(guī)范，盎暫列金額可用把于支奧付叭(隘)隘。跋A百施工中發(fā)生設(shè)矮計變更增加的凹費用骯B白.鞍業(yè)主提供了暫巴估價的材料

22、采阿購費用絆C鞍.盎因承包人原因班導(dǎo)致隱蔽工程翱質(zhì)量不合格的唉返工費用熬D襖.拔因施工缺陷造絆成的工程維修阿費用芭48笆.埃下列影響建設(shè)瓣工程施工質(zhì)量敖的因素中，作敗為施工質(zhì)量控半制基本出發(fā)點盎的因素敗是凹(般)般。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境 斑49敗.懊編制施工機械傲臺班使用定額敖時，工人裝車俺的砂石數(shù)量不班足導(dǎo)致的汽車捌在降低負荷下哎工作所延續(xù)的盎時間屬佰于案(哎)安A礙.熬有效工作時間斑B挨.昂低負荷下的工壩作時間稗C叭.巴有根據(jù)地降低暗負荷下的工作骯時間班D哀.暗非施工本身造絆成的停工時間 壩50芭.挨關(guān)于橫道圖進佰度計劃的說法伴，正確的八是岸(敗)般。啊A礙.拜橫道圖的一行扒只能

23、表達一項絆工作辦B辦.跋工作的簡要說傲明必須放在表奧頭內(nèi)背C靶.擺橫道圖不能表八達工作間的邏稗輯關(guān)系俺D擺.斑橫道圖的工作礙可按項目對象佰排序 敖51背.拜某建設(shè)工程采藹用固定總價方壩式招標，業(yè)主板在招投標過程安中對某項爭議礙工程量不斷更霸正，投標單位笆正確的應(yīng)對應(yīng)奧策略擺是安(哀)疤。皚A矮.暗投標時注明工艾程量表存在錯埃誤，應(yīng)按實結(jié)疤算案B骯.阿修改工程量后隘進行報價班C岸.艾按業(yè)主要求工藹程量修改單價岸后報價皚D安.骯采用不平衡報半價法提高該項拜工程報價 敖52艾.靶某建筑工程施八工現(xiàn)場發(fā)生一啊觸電事故后，柏項目部對工人澳進行安全用電按操作教育，同擺時對配電箱、拜用電電路進行罷防護改造，

24、設(shè)昂置漏電開關(guān)，哀嚴禁非專業(yè)電熬工亂接亂拉電按線，這體現(xiàn)了拜施工安全隱患捌處理原則中佰的挨(岸)版。傲A礙.懊直接隱患與間伴接隱患并治原唉則皚B傲.扮預(yù)防與減災(zāi)并吧重處理原則疤C班.白動態(tài)處理原則邦D岸.捌單項隱患綜合拌處理原則 傲53拜.皚根據(jù)建設(shè)工扳程項目管理規(guī)拌范，建設(shè)工翱程實施前由施叭工企業(yè)法定代耙表人或其授權(quán)背人與項目經(jīng)理瓣協(xié)商制定的文搬件般是敖(稗)傲。佰A唉.百施工組織設(shè)計把B敖.搬施工總體規(guī)劃暗C唉.拔工程承包合同耙D背.辦項目管理目標敖責(zé)任書 俺54敗.跋關(guān)于建設(shè)工程百專業(yè)分包人的愛說法，正確的拜是扳(安)板。罷A班.瓣分包人須服從矮監(jiān)理人直接發(fā)八出的與分包工案程有關(guān)的指令盎

25、B昂.哎分包人不能直靶接致函給發(fā)包阿人拌C罷.愛分包人可直接捌致函監(jiān)理人，哀對相關(guān)指令進岸行澄清頒D扒.皚分包人在接到百監(jiān)理人要求后扳，可不執(zhí)行承熬包人的指令 捌55罷.愛與施工平行發(fā)熬包模式相比，霸施工總承包模矮式對業(yè)主不利巴的方面岸是拜(敖)半。懊A爸.鞍合同管理工作稗量增大案B霸.挨建設(shè)周期比較伴長，對項目總班進度控制不利稗C敖.罷組織協(xié)調(diào)工作壩量增大拜D凹.岸開工前合同價癌不明確，不利霸于對總造價的敗早期控制 傲56芭.芭關(guān)于建沒工程翱施工現(xiàn)場環(huán)境埃污染處理措施巴的說法，正確鞍的爸是班(矮)埃。捌A邦.絆存放化學(xué)溶劑柏的庫房地面和靶高把250mm礙墻面必須進行半防滲處理安B鞍.懊所有固

26、體廢棄爸物必須集中儲伴存且有醒目標拔識翱C埃.拌施工現(xiàn)場攪拌笆站的污水可經(jīng)背排水溝直接排啊入城市污水管胺網(wǎng)吧D絆.凹現(xiàn)場氣焊用的耙乙炔發(fā)生罐產(chǎn)傲生的污水應(yīng)傾埃倒在基坑中 白57挨.愛建沒工程施工敗質(zhì)量事故的處叭理程序中，確白定處理結(jié)果是扮否達到預(yù)期目鞍的、是否依然拔存在隱患，屬笆于稗(板)扒環(huán)節(jié)的工作。般A稗.班事故處理鑒定藹驗收B.事故調(diào)查把C白.凹事故原因分析挨D巴.伴制訂事故處理芭技術(shù)方案 扒58芭.佰根據(jù)建設(shè)工暗程監(jiān)理規(guī)范邦，關(guān)于旁站監(jiān)佰理的說法，正拌確的埃是懊(疤)板。安A捌.扳施工企業(yè)對需暗要旁站監(jiān)理的稗關(guān)鍵部位進行笆施工之前，應(yīng)骯至少提按前皚4翱8斑小時通知項目靶監(jiān)理機構(gòu)挨B凹.

27、霸若施工企業(yè)現(xiàn)胺場質(zhì)檢人員未巴簽字而旁站監(jiān)暗理人員簽字認跋可，即可進行拌下一道工序頒C敗.埃旁站監(jiān)理人員霸發(fā)現(xiàn)施工活動佰危及工程質(zhì)量骯的，可直接下拔達停工指令安D骯.拌旁站監(jiān)理人員拜對主體結(jié)構(gòu)混拜凝土澆筑應(yīng)進稗行旁站監(jiān)理 骯59懊.暗編制人工定額芭時，由于作業(yè)邦準備不充分導(dǎo)鞍致的停工時間壩應(yīng)計入（）安A骯.矮多余和偶然時半間澳B笆.盎非施工本身造襖成的停工時間把C柏.愛不可避免中斷霸時間胺D伴.傲施工本身造成翱的停工時間伴60扒.阿對施工項目進佰行綜合成本分澳析時，可作為叭分析基礎(chǔ)的唉是擺(哎)阿A癌.胺月翱(岸季背)礙度成本分析癌B挨.氨年度成本分析暗C吧.背分部分項工程懊成本分析傲D俺.白

28、施工成本分析 案61扳.藹政府質(zhì)量監(jiān)督氨機構(gòu)檢查參與頒工程項目建設(shè)半各方的質(zhì)量保隘證體系的建立擺情況，屬伴于伴(百)搬質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)瓣容案。唉A跋.矮施工過程暗B凹.俺竣工驗收階段哎C熬.唉項目開工前盎D襖.爸建立檔案階段 拌62鞍.暗根據(jù)建設(shè)工程般文明工地標準翱，施工現(xiàn)場必敖須設(shè)捌置疤“愛五牌一俺圖耙”傲，其奧中靶“埃一暗圖熬”捌是八指案(捌)骯。安A礙.昂施工進度橫圖凹B邦.凹大型機械布置埃位置圖扮C襖.笆施工現(xiàn)場交通敗組織圖把D按.吧施工現(xiàn)場平面靶布置圖 傲【解析矮】艾“扳五牌一罷圖阿”跋，即工程概況柏牌、管理人員愛名單及監(jiān)督電背話牌、消防保爸衛(wèi)奧(白防火責(zé)靶任搬)白牌、安全生產(chǎn)班牌、文明

29、施工按牌和施工現(xiàn)場熬平面圖。阿63扮.般下列合同計價白方式中，對承胺包商來說風(fēng)險埃最小的懊是昂(矮)礙。A.單價合同骯B罷.壩成本加酬金合佰同矮C邦.頒固定總價合同熬D拔.埃變動總價合同 佰64巴.頒根據(jù)質(zhì)量管佰理體系基礎(chǔ)和敗術(shù)語，工程岸產(chǎn)品與規(guī)定用隘途有關(guān)的不合埃格，稱八為佰(耙)案。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故 傲65斑.敗建設(shè)工程主體矮結(jié)構(gòu)施工中，襖政府質(zhì)量監(jiān)督稗機構(gòu)安排監(jiān)督搬檢查的頻率至挨少捌是皚(癌)芭。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次叭D敖.半每季度一次 襖66斑.翱根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險笆的因素分類，癌建設(shè)工程施工拜現(xiàn)場因防火設(shè)巴施數(shù)量不足而班產(chǎn)生的風(fēng)險屬八于埃(佰

30、)襖風(fēng)險。瓣A阿.頒經(jīng)濟與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù) 暗67昂.瓣關(guān)于雙代號網(wǎng)熬絡(luò)計劃的工作氨最遲開始時間巴的說法，正確愛的背是澳(埃)癌。靶A盎.般最遲開始時間疤等于各緊后工按作最遲開始時隘間的最大值昂B百.阿最遲開始時間版等于各緊后工爸作最遲開始時爸間的最小值暗C皚.巴最遲開始時間背等于各緊后工柏作最遲開始時隘間的最大值減拜去持續(xù)時間辦D敗.霸最遲開始時間氨等于各緊后工翱作最遲開始時伴間的最小值減傲去持續(xù)時間 疤68吧.翱索賠事件是指八實際情況與合氨同規(guī)定不符合皚，最終引敖起隘(半)鞍變化的各類事半件。隘A哎.白質(zhì)量、成本矮B愛.擺安全、工期百C翱.伴工期、費用捌D搬.白標準、信息

31、拌69挨.斑建設(shè)工程施工凹質(zhì)量保證體系拌運行的主體罷是胺(壩)巴。A.過程管理B.質(zhì)量計劃霸C.PDC翱A哀循環(huán)D.質(zhì)量手冊 熬70岸.斑某建設(shè)工程由柏于主方臨時設(shè)鞍計變更導(dǎo)致停埃工，承包的工搬人怠隘工拔8艾個工日，怠工敖費拜為吧10癌0埃元壩/敗日，窩工費疤為靶30安0跋元按/拜工藹日案;埃承包商租賃的芭挖土機窩跋工拜2暗個臺班：挖土澳機租賃費懊為按100笆0罷元靶/霸臺班，動力捌費靶16鞍0案元奧/哀臺班，承包商八自有的自卸汽熬車窩百工矮2岸個臺班，該汽挨車折舊費暗用案40按0佰元白/哀臺班，動力費埃為版20澳0隘元斑/安臺班。則承包藹商可以向業(yè)主把索賠的費用霸為白(佰)扒元。A.4800

32、B.5200C.5400D.5800 澳二、多項選擇疤題暗71奧.癌影響建設(shè)工程搬周轉(zhuǎn)性材料消澳耗的因素扒有埃(斑)骯。哀A般.扳第一次制造時稗的材料消耗擺B哎.跋施工工藝流程捌C啊.巴每周轉(zhuǎn)使用一拔次時的材料損啊耗爸D案.唉周轉(zhuǎn)使用次數(shù)靶E般.奧周轉(zhuǎn)材料的最稗終回收和回收拔折價 矮72懊.擺根據(jù)建設(shè)工凹程施工合敗同熬(癌示范文凹本傲)案，關(guān)于發(fā)包拔人書面通知更礙換不稱職項目百經(jīng)理的說法，敗正確的案有稗(挨)版。扒 昂 拌A敖.叭承包人應(yīng)在接俺到第二次更換絆通知八后班4柏2斑天內(nèi)更換項目絆經(jīng)理案B骯.班承包人應(yīng)在接半到更換通知胺后半1扳4岸天內(nèi)向發(fā)包人翱提出書面改進爸報告絆C矮.靶發(fā)包人要求更

33、暗換項目經(jīng)理的背，承包人無需頒提供維任項目阿經(jīng)理的證明文案件笆D耙.柏承包人無正當(dāng)邦理由拒絕更換挨項目經(jīng)理的，俺應(yīng)按專用合同瓣條款的約定承瓣擔(dān)違約責(zé)任敖E按.唉發(fā)包人接受承班包人提出的書叭面改進報告后唉，可不更換項斑目經(jīng)理 傲73疤.班大型建設(shè)工程哀項目總進度綱礙要的主要內(nèi)容笆包矮括拌(拌)按。半A辦.般項目實施總體矮部署半B八.柏總進度規(guī)劃爸C奧.巴確定里程碑事暗件的計劃進度般目標鞍D拔.襖施工準備與資耙源配置計劃叭E案.版總進度目標實叭現(xiàn)的條件和應(yīng)傲采取的措施 班74靶.芭關(guān)于建設(shè)工程敖項目結(jié)構(gòu)分解皚的說法，正確靶的罷有挨(俺)頒A耙.爸項目結(jié)構(gòu)分解矮應(yīng)結(jié)合項目規(guī)頒劃的整體部署笆B哀.跋項

34、目結(jié)構(gòu)分解爸應(yīng)結(jié)合項目合頒同結(jié)構(gòu)的特點瓣C白.班每一個項目只絆能有一種項目巴結(jié)構(gòu)分解方法盎D巴.叭項目結(jié)構(gòu)分解岸應(yīng)結(jié)合項目組拔織結(jié)構(gòu)的特點伴E按.瓣單項項目也可拔進行項目結(jié)構(gòu)敗分解 百75澳.俺根據(jù)建設(shè)工程捌施工文件檔案隘管理的要求，把項目竣工圖盎應(yīng)案(斑)拌。疤A背.背按規(guī)范要求統(tǒng)案一折疊奧B扳.笆由建設(shè)單位負百責(zé)編制奧C八.佰編制總說明及凹專業(yè)說明頒D搬.埃有一般性變更擺時必須重新控敖制鞍E岸.哎真實反映項目岸竣工驗收時實拌際情況 絆76敖.佰在建設(shè)工程施皚工管理過程中凹，項目經(jīng)理在芭企業(yè)法定代表按人授權(quán)范圍內(nèi)翱可以行使的管唉理權(quán)力半有百(懊)半A胺.跋對外進行納稅壩申報瓣B班，制定企業(yè)經(jīng)

35、般營目標吧C拔，選擇施工作礙業(yè)隊伍巴D奧.捌組織項目管理翱班子辦E拔.盎指揮工程項目班建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)骯營活動 矮77壩.把建設(shè)工程施工岸組織總設(shè)計的疤編制依據(jù)皚有懊(襖)霸A啊.辦相關(guān)規(guī)范、法拔律B.合同文件皚C襖.唉施工企業(yè)資源斑配置情況哎D拌.八建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)懊資料耙E藹.矮工程施工圖紙芭及標準圖 絆78稗.笆某建設(shè)工程基啊礎(chǔ)分部工程施罷工過程中，政瓣府質(zhì)量監(jiān)備話搬動內(nèi)容霸有捌(盎)伴。盎A啊.埃檢查參與工程八建設(shè)各方的組笆織機構(gòu)拔B鞍.凹檢查參與工程爸建設(shè)各方的質(zhì)鞍量行為版C捌.埃檢查參與工程傲建設(shè)各方的質(zhì)跋量責(zé)任制履行板情況暗D叭.吧審查參與工程奧建設(shè)各方人員岸資格證書半E耙.捌監(jiān)督基礎(chǔ)分

36、部昂工程驗收 阿79矮.背建設(shè)工程素賠胺成立應(yīng)當(dāng)同時壩具備的條件昂有背(矮) 笆A傲.疤造成的費用增板加數(shù)額已得到癌第三方核認哎B伴.稗與合同對照，斑事件已經(jīng)造成頒承包人項目成巴本的額外支出襖C哎.凹造成費用增加把的原因，按合唉同約定不屬于敗承包人的行為哎責(zé)任氨D柏.胺發(fā)包人按合同啊規(guī)定的時間回跋復(fù)索賠報告百E敖.氨承包人按合同氨規(guī)定的程序、哎時間提交索賠襖意向通知書和唉索賠報告 奧80襖.扒根據(jù)建設(shè)工柏程安全生產(chǎn)管霸理條例和頒職業(yè)健康安全佰管理體系。芭對建設(shè)工程施瓣工職業(yè)健康安愛全管理的基本案要求巴有佰(拔)拌。絆A熬.唉設(shè)計單位的生隘產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)拔提出指導(dǎo)意見襖B佰.藹施工企業(yè)必須傲對本企

37、業(yè)的安扮全生產(chǎn)負全面拔責(zé)任霸C敖.芭施工項目負責(zé)阿人和專職安全捌生產(chǎn)管理人員霸應(yīng)持證上崗隘D昂.捌堅持安全第一啊、預(yù)防為主和唉防治結(jié)合的方懊針凹E擺.罷實行總承包的靶工程，分包單傲位應(yīng)當(dāng)接受總澳承包單位的安拜全生產(chǎn)管理 矮81翱.扳下列工作內(nèi)容矮中，屬于合同版實施偏差分析扳的霸有班(安)拔、扳A把.愛產(chǎn)生偏差的原阿因分析澳B芭.吧實施偏差的責(zé)拌任分析岸C啊.叭合同實趨勢分岸析按D半.襖實施偏差的費奧用分析巴E伴.骯過程控制要求背高 跋82鞍.搬根據(jù)建設(shè)工程頒的工程特點和隘施工生產(chǎn)特點礙，施工質(zhì)量控拜制的特點白有俺(邦)哎A搬.安終檢局限性大骯B背.半控制的難度大頒C敖.百控制的成本高翱D礙.辦

38、需要控制的因半素多斑E骯.凹過程控制要求安高 隘83岸.爸某建設(shè)工程因按發(fā)包人提出設(shè)壩計圖紙變更，霸監(jiān)理人向承包百人發(fā)出暫停施罷工指般令扒6斑0艾天后，仍未向搬承包人發(fā)出復(fù)拌工通知，則承扳包人正確的做版法拔有柏(傲)芭A般.扳向監(jiān)理人提交靶書面通知，要邦求監(jiān)理人在接澳到書面通知壩后八2壩8傲天內(nèi)準許已暫捌停的工程繼續(xù)安施工襖B百.把不受設(shè)計變更癌響的部分工程澳，不論監(jiān)理人翱是否同意，承頒包人都可進行傲施工矮C柏.板如監(jiān)理人逾期扳不予批準承包鞍人的書面透知斑，則承包人可俺以通知監(jiān)理人伴，將工拌程受影響部分昂視為變更的可胺取消工作啊D昂.皚如暫停施工影愛響到整個工程辦，可視為發(fā)包百人違約熬E按，要

39、求發(fā)包人埃延長工期，支唉付合理利潤 岸84板.絆某建投工程網(wǎng)壩絡(luò)計劃如下笆圖氨(盎時間單位：班月懊)阿，該網(wǎng)絡(luò)計劃辦的關(guān)鍵線路骯有氨(瓣)藹A瓣.胺白-骯瓣-爸搬-氨爸-邦阿B背.埃芭-拔挨-澳唉-拜按-吧癌C拌.哀佰-岸斑-哀班-扮懊-班俺-扒捌D敗.岸挨-隘吧-扳翱-瓣-俺哎-骯敖-按斑-壩扒E靶.吧挨-按阿-絆鞍-絆胺-般吧-哎絆85礙.安下列建設(shè)工程斑資料中，可以罷作為施工質(zhì)量奧事故處理依據(jù)霸的凹有奧(翱)罷。傲A皚.皚質(zhì)量事故狀況敗的描述般B按.胺工程竣工報告昂C昂.八設(shè)計委托合同D.施工記錄艾E耙.按現(xiàn)場制備材料俺的質(zhì)量證明資氨料澳86擺.懊若建設(shè)工程采耙用固定總價合疤同，承包商承

40、岸擔(dān)的風(fēng)險主要藹有俺(搬)懊。般A翱.扳報價計算錯誤哀的風(fēng)險凹B般.白物價、人工費皚上漲的風(fēng)險皚C版.笆工程變更的風(fēng)板險絆D鞍.背設(shè)計深度不夠擺導(dǎo)致誤差的風(fēng)巴險艾E澳.愛投資失控的風(fēng)岸險藹87奧.扮關(guān)于與施工進癌度有關(guān)的計劃疤及其類型的說般法，正確的邦有吧(擺)隘。柏A芭.奧建設(shè)工程項目氨施工進度計劃絆應(yīng)依據(jù)企業(yè)的熬施工生產(chǎn)計劃霸合理安排皚B熬.版施工企業(yè)的生熬產(chǎn)計劃編制需耙要往復(fù)多次的俺協(xié)調(diào)過程唉C藹.吧建設(shè)工程項目按施工進度計劃盎一般由業(yè)主編岸制扮D案.岸施工企業(yè)的施岸工生產(chǎn)計劃屬凹于工程項目管拔理的范疇佰E矮.暗施工企業(yè)的月頒度生產(chǎn)計劃屬板于實施性施工癌進度計劃八88挨.岸根據(jù)建設(shè)工佰程工程量清單拔計價規(guī)范，吧分部分項工程靶清單項目的綜擺合單價包俺括襖(懊)芭。搬A岸.唉其他項目費霸B按.耙企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金罷89皚.熬建設(shè)工程施工拜成本考核的主頒要指標搬有邦(埃)跋。般A跋.昂竣工工程實際骯成本傲B壩.叭施工成本降低絆額把C挨.白施工成本降低瓣率疤D啊.霸局部成本偏差骯E案.盎累計成本偏差唉90奧.艾根據(jù)生產(chǎn)安暗全事故報告和鞍調(diào)查處理條例瓣，