變動成本法培訓教學課件(33張)

1、變動成本法第1頁，共34頁。第一節(jié) 變動成本法概述一、變動成本法的含義1、完全成本法的概念 完全成本法是指在產(chǎn)品成本計算過程中，以成本按其經(jīng)濟用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。第2頁，共34頁?？偝杀旧a(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用財務費用非生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本要點第3頁，共34頁。 成本生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料期間費用產(chǎn)品成本利潤表產(chǎn)品銷售成本資產(chǎn)負債表庫存商品存貨直接人工變動制造費用銷售費用管理費用財務費用固定制造費用完全成本法成本流程圖第4頁，共34頁。完全成本法的理論依

2、據(jù) 在完全成本法下，凡是因產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的耗費都應歸屬于產(chǎn)品，計入產(chǎn)品成本。 固定性制造費用的發(fā)生盡管與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接的聯(lián)系，但如果沒有其所提供的生產(chǎn)經(jīng)營條件，就不可能有產(chǎn)品的生產(chǎn)；同時，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不僅是一定的直接材料、直接人工、變動性制造費用的消耗過程，也是一定生產(chǎn)經(jīng)營能力的消耗過程。所以，固定制造費用也應歸屬于產(chǎn)品，作為產(chǎn)品成本的一個組成部分。第5頁，共34頁。2、變動成本法的概念 變動成本法在是指在產(chǎn)品成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。第6頁，共34

3、頁。總成本變動生產(chǎn)成本期間成本直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用銷售費用管理費用財務費用非生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本兩種計算法的根本區(qū)別：對固定制造費用的處理不同重點第7頁，共34頁。 成本生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料期間費用產(chǎn)品成本利潤表產(chǎn)品銷售成本資產(chǎn)負債表庫存商品存貨直接人工變動制造費用銷售費用管理費用財務費用固定制造費用變動成本法成本流程圖第8頁，共34頁。變動成本法的理論依據(jù) 只有與產(chǎn)量密切相關(guān)的、隨產(chǎn)量變動而變動的成本才能計入產(chǎn)品成本，因此，只有變動生產(chǎn)成本才是構(gòu)成產(chǎn)品成本的內(nèi)容。 固定性制造費用主要是為企業(yè)提供一定的經(jīng)營條件而發(fā)生的，它與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系并不密切。在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)量的變動

4、與固定性制造費用數(shù)額的多少無關(guān)；相反，固定性制造費用與會計期間的關(guān)系更為密切。第9頁，共34頁。二、貢獻毛益 1、貢獻毛益 貢獻毛益是指產(chǎn)品的銷售收入與相應變動成本之間的差額，又稱邊際貢獻、創(chuàng)利額。它提供了各種產(chǎn)品的盈利能力。 貢獻毛益通常有三種表現(xiàn)形式： 貢獻毛益總額銷售收入變動成本 Tcmpxbx 單位貢獻毛益單價單位變動成本 mpb 貢獻毛益率mR 貢獻毛益總額/銷售收入 Tcm/px 單位貢獻毛益/單價 m/p重點第10頁，共34頁。 2、變動成本率 即變動成本與銷售收入的比率，以bR表示。其計算公式為： 變動成本率變動成本總額/銷售收入 單位變動成本/單價 bR bx/px b/p

5、3、貢獻毛益率與變動成本率的關(guān)系 mR bR1 貢獻毛益率與變動成本率屬于互補性質(zhì)。重點第11頁，共34頁。 單位貢獻毛益、貢獻毛益總額、貢獻毛益率都是越大越好的正指標。它們可以從不同的側(cè)面反映特定產(chǎn)品對企業(yè)所做的貢獻大小，必須熟練掌握它們之間的換算關(guān)系。 變動成本率是個越小越好的反指標，當產(chǎn)品變動成本率高時，貢獻毛益率則低，創(chuàng)利能力?。环粗?，當產(chǎn)品變動成本率低時，貢獻毛益率則高，創(chuàng)利能力大。第12頁，共34頁。例題：某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品400件，銷售單價每件100元，單位變動成本65.5元，固定成本11800元。 要求：計算貢獻毛益總額、單位貢獻毛益、貢獻毛益率、變動成本率、稅前利潤。 解析：

6、（1）貢獻毛益： Tcm=px-bx=100400-65.5400=13800元 （2）單位貢獻毛益： m=p-b=100-65.5=34.5元 （3）貢獻毛益率:mR=m/p =34.5/100 =34.5% （4）變動成本率:bR=1-34.5%=65.5% （5）稅前利潤P=Tcm-a=13800-11800=2000元第13頁，共34頁。第二節(jié) 變動成本法與完全成本法的區(qū)別二、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同三、銷貨成本和存貨成本的水平不同四、銷貨成本的計算公式不同五、損益確定程序不同 六、所提供信息的用途不同 一、應用的前提條件不同 第14頁，共34頁。一、應用的前提條件不同 變動成

7、本法應用的前提條件是對成本進行成本性態(tài)分析，把全部成本分為變動成本和固定成本兩類。 完全成本法應用的前提條件是對成本按經(jīng)濟用途分類，將全部成本分為生產(chǎn)成本與期間費用兩類。第15頁，共34頁。二、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用管理費用銷售費用產(chǎn)品成本期間費用產(chǎn)品成本期間費用變動成本法成本項目完全成本法重點第16頁，共34頁。三、銷售成本和存貨成本的水平不同 變動成本法 完全成本法 內(nèi)容 庫存成本 銷售成本 直接材料 直接人工 變動制造費用 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用第17頁，共34頁。四、銷售成本的計算公式不同 變動成本法 完全成本法

8、 銷售成本=單位變動生產(chǎn)成本銷售量 =單位產(chǎn)品成本銷售量 銷售成本=期初存貨成本+當期完工產(chǎn)品成本-期末存貨成本期末存貨成本=單位產(chǎn)品成本期末存貨量 變動成本法 完全成本法第18頁，共34頁。例題：大眾公司去年相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)如下:期初存貨生產(chǎn)量10000銷售量（單價300）8000單位直接材料50單位直接人工100單位變動性制造費用50單位變動性銷售和管理費用10固定制造費用250000固定性銷售和管理費用100000要求：試采用兩種成本法計算：單位產(chǎn)品成本、銷售成本、 單位變動生產(chǎn)成本、單位存貨成本、單位變動成本重點第19頁，共34頁。五、損益確定程序不同 1、營業(yè)利潤的計算方法不同完全成本法

9、變動成本法 銷售收入 銷售成本 銷售毛利 期間費用 稅前利潤 銷售收入 變動成本 貢獻毛益 固定成本 稅前利潤3000096002040049001550030000750022500900013500第20頁，共34頁。 貢獻式利潤表 傳統(tǒng)式利潤表 銷售收入銷售收入 減：變動成本減：銷售成本 變動生產(chǎn)成本 期初存貨成本 變動銷售及管理費用 本期生產(chǎn)成本 變動成本合計 可供銷售的商品生產(chǎn)成本 貢獻 毛益 期末存貨成本 減：固定成本 銷售成本合計 固定性制造費用 銷售毛利 固定銷售及管理費用 減：期間費用 固定成本合計 銷售及管理費用 稅前利潤 期間費用合計稅前利潤2、編制的利潤格式不同第21頁

10、，共34頁。 貢獻式利潤表 傳統(tǒng)式利潤表 營業(yè)收入營業(yè)收入 減：變動成本減：營業(yè)成本 變動生產(chǎn)成本 期初存貨成本 變動銷售及管理費用 本期生產(chǎn)成本 變動成本合計 可供銷售的商品生產(chǎn)成本 貢獻毛益 期末存貨成本 減：固定成本 營業(yè)成本合計 固定性制造費用 營業(yè)毛利 固定銷售及管理費用 減：期間費用 固定成本合計 銷售及管理費用 營業(yè)利潤 期間費用合計營業(yè)利潤30000660090075002250050004000900013500300000160001600064009600204004900490015500重點第22頁，共34頁。 某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品， 2013、2014年的產(chǎn)量分別為2

11、0000件和25000件，銷售量分別為18000件和24000件，產(chǎn)品銷售單價為20元，單位變動生產(chǎn)成本為10元/件，單位變動銷售及管理費用為2元/件，全年固定制造費用為10000元，全年固定銷售及管理費用為2000元，存貨采用先進先出。要求：分別用兩種成本計算法1、確定13、14年的單位產(chǎn)品成本。2、編制13、14年的損益表。第23頁，共34頁。20132014期初存貨量生產(chǎn)量銷售量期末存貨量單位固定制造費用0200020000250001800024000200030001000020000=0.51000025000=0.4單位產(chǎn)品成本變動成本法完全成本法101010.510.4第24頁

12、，共34頁。貢獻式利潤表1314傳統(tǒng)式利潤表1314營業(yè)收入營業(yè)收入減：變動成本減：營業(yè)成本變動生產(chǎn)成本期初存貨成本變動銷售及管理費用本期生產(chǎn)成本變動成本合計可供銷售的產(chǎn)品成本貢獻毛益期末存貨成本減：固定成本營業(yè)成本合計固定性制造費用營業(yè)毛利固定銷售及管理費用減：期間費用固定成本合計銷售及管理費用營業(yè)利潤期間費用合計營業(yè)利潤14400036000216000100001320004800002400001800003600003600001000020002000120001200048000048000288000192000180000210000260000210000210002498

13、001890003120021000281000380002302001710001330005000038000500001802000第25頁，共34頁。3、分期損益差異的一般驗證公式 完全成本法損益-變動成本法損益 =期末存貨的固定制造費用-期初存貨的固定制造費用 =期末存貨量期末存貨的單位固定制造費用 -期初存貨量期初存貨的單位固定制造費用第26頁，共34頁。第三節(jié) 變動成本法與完全成本法的評價一、完全成本法的評價 1優(yōu)點（1）有利于企業(yè)編制對外報表。由于完全成本計算法得到公認會計原則的認可和支持，所以企業(yè)必須以完全成本計算為基礎(chǔ)編制對外報表。（2）刺激企業(yè)加速發(fā)展生產(chǎn)的積極性。按照完

14、全成本計算法，產(chǎn)量愈大，則單位固定成本就愈低，從而整個單位產(chǎn)品成本也隨之降低，超額利潤也愈大。這在客觀上會刺激生產(chǎn)的發(fā)展。第27頁，共34頁。2缺點 （1）完全成本法不能合理反映企業(yè)凈利潤與產(chǎn)品銷量之間的依存關(guān)系，確定的分期損益難于適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 （2）固定成本分配具有主觀隨意性。第28頁，共34頁。二、變動成本法的評價1、優(yōu)點 （1）變動成本法能夠促使管理當局更加重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。 （2）采用變動成本法可以簡化成本核算工作。 （3）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。 （4）變動成本法便于進行各部門的業(yè)績評價。 （5）便于

15、開展本量利分析，進行科學預測與決策。第29頁，共34頁。2、缺點（1）不符合公認財務會計準則的成本概念，按變動成本法計算的產(chǎn)品成本至少目前還不合乎稅法的有關(guān)要求。（2）按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本與變動成本本身的局限性，即這種劃分在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果。（3）當面臨長期決策時，變動成本法的作用會隨決策期的延長而降低。第30頁，共34頁。三、完全成本法與變動成本法結(jié)合運用 用變動成本法組織日常核算，對產(chǎn)品成本、存貨成本、邊際貢獻和稅前利潤，都按變動成本計算，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要； 在編制會計報表時，對變動成本法計算的期間成本進行調(diào)整，計算符合完全成本法的稅前凈利。雙軌制、單軌制、結(jié)合制第

16、31頁，共34頁。作 業(yè) 企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，某年有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量5000件，銷售量4000件，直接材料20000元，直接人工15000元，變動制造費用20000元，固定制造費用20000元，變動銷售及管理費用4000元，固定銷售及管理費用6000元。單位貢獻毛益率40%，假定期初無存貨。要求： 1、計算兩種成本計算法下的單位產(chǎn)品成本。 2、分別編制傳統(tǒng)式與貢獻式損益表。第32頁，共34頁。本章結(jié)束第33頁，共34頁。激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階

17、。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴