生產(chǎn)性企業(yè)管理制度

1、生產(chǎn)性企業(yè)管理制度生產(chǎn)性企業(yè)管理制度第一章 總 則第一條 為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。第二條 本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。第三條 公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。第二章 工作職責(zé)第四條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。第五條 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。第六條

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第七條 市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。第八條 采購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。第九條 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。第十條 倉儲部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。第十一條 辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)

3、需要的人力資源。第十二條 財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。第十三條 企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。第三章生產(chǎn)訂單管理第十四條 市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預(yù)測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)手藝部，生產(chǎn)手藝部根據(jù)銷售預(yù)測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。第十五條 市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)手藝部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，確定手藝要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)手藝部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)手藝部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。第

4、十六條 市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行相同協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保交期準(zhǔn)時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以按排。第十七條 市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行相同與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門相同，確保準(zhǔn)時出貨和顧客滿意。第十八條 訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)及時與顧客進(jìn)行相同與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時，將顧客的信息及時通知有關(guān)部門。第十九條 市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時，顧客滿意。第二十條 市場部

5、應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。第四章生產(chǎn)計劃管理第二十一條生產(chǎn)手藝部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和手藝條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。第二十二條生產(chǎn)手藝部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)測計劃，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。第二十三條 月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。第

6、二十四條 各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的.周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，而且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。第二十五條 如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關(guān)部門。第五章生產(chǎn)物料管理第二十六條生產(chǎn)手藝部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要

7、貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。第二十七條 物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后，組織實施。第二十八條 物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)手藝部、倉儲部根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。第二十九條 倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。第三十條生產(chǎn)手藝部應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。第三十一條 物

8、料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。第三十二條 各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，而且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。第三十三條 各車間嚴(yán)厲控制物料的使用，杜絕喪失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十四條生產(chǎn)手藝部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理第三十五條 各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。第三十六條 各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、

9、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)手藝部。第三十七條生產(chǎn)手藝部應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。第三十八條 各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)手藝部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)手藝部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。第三十九條 各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)手藝部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)

10、調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)手藝部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理第四十條生產(chǎn)手藝部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的.要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。第四十一條 各車間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。第四十二條 各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。第四十三條 各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。第四十四條 各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定照實做好操作記錄。第四十五條 各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃

11、，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十六條 各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間沒法整改的應(yīng)立即上報。第八章生產(chǎn)工藝管理第四十七條生產(chǎn)手藝部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十八條 當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)手藝部應(yīng)針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。第四十九條 各車間應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。第五十條生產(chǎn)手藝部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間

12、工藝手藝管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第五十一條 針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)手藝部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。第九章生產(chǎn)設(shè)備管理第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制設(shè)備管理卡，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。第五十三條 所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)辦法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。第五十四條 設(shè)備管理人員每年頭應(yīng)制定年度設(shè)備保養(yǎng)計劃，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。第五十五條 設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃

13、制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)手藝部綜合平衡后實施。第五十六條生產(chǎn)手藝部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。第五十七條 設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十八條 各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。第十章生產(chǎn)調(diào)度管理第五十九條 公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)手藝部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)

14、物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。第六十條生產(chǎn)手藝部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)手藝部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。第六十二條 每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)手藝部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。調(diào)度會由生產(chǎn)手藝部部長主持，主要內(nèi)容為轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報

15、有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。第六十三條 各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項，生產(chǎn)手藝部應(yīng)及時檢查落實情況。第十一章 售后服務(wù)管理第六十四條生產(chǎn)手藝部配合市場部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善相同和處理。第六十五條 針對顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。第六十六條生產(chǎn)手藝部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進(jìn)。第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理第六十七條 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)

16、責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)手藝部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。第六十八條 各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責(zé)任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準(zhǔn)確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。第六十九條 統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算手藝的準(zhǔn)確性。第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、

17、電、氣能源消耗)、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。第七十一條 各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，預(yù)測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。第七十三條 在每一個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護(hù)使用的計算機及其

18、應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計工作安全性。第十三章 附則第七十四條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第七十五條 本制度由生產(chǎn)手藝部和企管部負(fù)責(zé)解釋。學(xué)生宿舍財產(chǎn)的管理制度11、宿舍的財產(chǎn)由宿管員全面負(fù)責(zé)保管，有損壞由宿管員追查責(zé)任人賠償。2、學(xué)期開學(xué)初，宿管員對各寢室的公用財產(chǎn)進(jìn)行一次檢查登記，由寢室長過目簽名。3、各寢室的公用財產(chǎn)，包括床板、床架、門窗、玻璃、高低水道設(shè)施、照明設(shè)施、四周墻壁等，由住入的學(xué)生使用、保管好，若有丟失或損壞，由該寢室集體負(fù)責(zé)賠償。4、每日清房或查房時，檢查各寢室的公用財產(chǎn)的使用、愛護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞的，立即通知寢室長，責(zé)令該寢室集體負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。5、每一個月對各寢室

19、的公用財產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，確保賬與物相符。對損壞和丟失的公用財產(chǎn)，列表報送宿管處，并責(zé)其賠償。6、對故意損壞宿舍公用財產(chǎn)和宿舍走廊、樓道、衛(wèi)生間、洗刷間的公物的學(xué)生，報送有關(guān)系、部和宿管處從嚴(yán)處罰。7、學(xué)生畢業(yè)離校時，做好寢室財產(chǎn)的驗收工作。8、學(xué)院組織學(xué)生住房調(diào)整時，宿管員要到各寢室巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞公物的行為，立即查處。9、學(xué)生放假離舍時，督促檢查各寢室的水、電、門、窗要關(guān)好，安全防范措施要落實到位，檢查和辦理學(xué)生離校行李的手續(xù)。10、宿管員每天都要檢查宿舍四周、走廊，樓梯底下等地方是否有亂拋、亂丟、亂擺物品（包括拖把掃把），如有，要進(jìn)行清理。學(xué)生宿舍財產(chǎn)的管理制度2為加強學(xué)校宿舍公共

20、財產(chǎn)的管理，保證宿舍公共財物的安全與完全，培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)公物、愛惜國家財產(chǎn)的優(yōu)良品質(zhì)，確保宿舍各項設(shè)施的正常使用，現(xiàn)將學(xué)生宿舍公共財產(chǎn)管理作如下規(guī)定：一、宿舍設(shè)施1、保管好宿舍內(nèi)的公共財產(chǎn)是每位住宿學(xué)生的共同職責(zé)。2、宿舍公共財產(chǎn)包括：（1）宿舍門、門鎖、鎖鼻、鑰匙；（2）雙層床、床板；（3）燈泡、燈口、開關(guān)（4）門窗玻璃；（5）蚊帳掛繩；（6）窗簾、窗護(hù)欄二、宿舍設(shè)施使用和管理1、宿舍公共財產(chǎn)在使用過程中，切記對門、窗、水龍頭、球閥等要輕開輕關(guān)。2、宿管員每天要對宿舍所有設(shè)施進(jìn)行檢查并作好登記，屬正常損壞的，宿管員、寢室長要及時報告宿管科進(jìn)行維修。人為造成的損壞或遺失，則由相應(yīng)責(zé)任人照價賠償。

21、若找不到責(zé)任人，則由該宿舍集體負(fù)責(zé)賠償。3、宿舍的用水、用電要厲行節(jié)約，用完水后要關(guān)閉球閥、開關(guān)，人離宿舍要關(guān)閉電源。學(xué)生宿舍財產(chǎn)的管理制度3一、學(xué)生宿舍財產(chǎn)的交接1、每年新生入校前，由后勤處對學(xué)生公寓、宿舍財產(chǎn)進(jìn)行維修或更新，制作學(xué)生宿舍財產(chǎn)配置表、宿舍財產(chǎn)管理辦法張貼在學(xué)生公寓和宿舍內(nèi)，使學(xué)生心中有數(shù)。2、政教處在學(xué)生入住前務(wù)必同后勤處辦理財產(chǎn)使用交接手續(xù)。政教處負(fù)責(zé)人在核實所使用財產(chǎn)完全無誤在學(xué)生宿舍財產(chǎn)配置表上簽字后，后勤處方可辦理財產(chǎn)使用交接手續(xù)。3、對空置不用的宿舍，政教處應(yīng)及時向后勤處辦理財產(chǎn)移交手續(xù)。4、對不按照上述第二和第三條之規(guī)定及時辦理財產(chǎn)交接和移交手續(xù)造成財產(chǎn)喪失的，對

22、相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人給予績效考核扣分、賠償財產(chǎn)喪失等處理。二、學(xué)生宿舍財產(chǎn)的日常管理1、班主任、宿管員應(yīng)負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍財產(chǎn)的日常管理工作，經(jīng)常深入到每間宿舍進(jìn)行巡查，對本班學(xué)生宿舍的財產(chǎn)使用情況進(jìn)行跟蹤管理。2、班主任、宿管員對發(fā)現(xiàn)損壞財產(chǎn)的不良行為、不良苗頭應(yīng)及時制止，對發(fā)現(xiàn)已造成財產(chǎn)損壞的人和事，應(yīng)及時向后勤處報告，做好損壞財產(chǎn)行為登記，并責(zé)令其賠償，賠償款交學(xué)校財務(wù)處。3、班主任、宿管員沒有及時發(fā)現(xiàn)和及時報告損壞財產(chǎn)情況，要追究班主任和宿管員的責(zé)任。4、要保持宿舍墻面和地面衛(wèi)生，如墻面有亂寫亂畫或有腳印等痕跡，由使用該宿舍的學(xué)生負(fù)責(zé)墻面維護(hù)清理費用。5、宿舍外墻面及走廊墻面如發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫或

23、腳印等痕跡，由對應(yīng)宿舍的住宿生負(fù)責(zé)墻面維護(hù)清理費用。6、后勤處負(fù)責(zé)對學(xué)生宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的檢查，并對檢查情況及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及政教處轉(zhuǎn)達(dá)，檢查督促財產(chǎn)管理辦法的落實。后勤處檢查督促工作不到位，后勤處相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的財產(chǎn)管理責(zé)任。三、學(xué)生宿舍財產(chǎn)損壞的處理1、在檢查中發(fā)現(xiàn)損壞的財產(chǎn)，由后勤處開出書面通知，由政教處負(fù)責(zé)簽收，并由政教處負(fù)責(zé)落實到責(zé)任人，追究其責(zé)任。2、責(zé)任人對損壞的財產(chǎn)必須在一周內(nèi)自行購買或維修，如在規(guī)定時間內(nèi)不自行購買或維修，就由后勤處負(fù)責(zé)購買或維修，購買或維修的費用由責(zé)任人承擔(dān)，并通知學(xué)校財務(wù)處扣款。3、財務(wù)處對學(xué)生財產(chǎn)賠償款項每學(xué)期清算一次，如不及時交款，由財務(wù)

24、處書面通知后勤處備案，學(xué)生畢業(yè)時，由后勤處書面通知學(xué)校有關(guān)部門停止辦理該生離校手續(xù)和畢業(yè)證書的發(fā)放。如有關(guān)部門在接到通知后依然辦理該生離校手續(xù)及發(fā)放畢業(yè)證書，要承擔(dān)相應(yīng)的財產(chǎn)喪失責(zé)任。4、對人為損壞財產(chǎn)現(xiàn)象，除責(zé)令賠償喪失以外，還要轉(zhuǎn)達(dá)全校并處以喪失財產(chǎn)等值罰款。5、同一財產(chǎn)使用部門若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有第二次破壞行為，不但要對其在經(jīng)濟上加倍賠償，并針對其行為在全校進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)批評。學(xué)生宿舍財產(chǎn)的管理制度4為了保證宿舍財產(chǎn)的正常使用，培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)公物的良好品德，學(xué)校研究決定，對宿舍財產(chǎn)管理作如下規(guī)定：1、每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校宿管處對每間宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記簽字，交給學(xué)生保管和使用，學(xué)期結(jié)束或?qū)嬍易儎?，?/p>

25、學(xué)校清點收回。2、學(xué)生宿舍里的財產(chǎn)屬于本寢室的公共財產(chǎn)，本寢室的全體同學(xué)有權(quán)共同使用，任何學(xué)生不能獨占使用，同時本寢室的全體同學(xué)有義務(wù)互相監(jiān)督保管好財產(chǎn)。3、學(xué)生如使用不當(dāng)造成財產(chǎn)損壞的，自行維修或更換相同質(zhì)量的財產(chǎn)，如請求學(xué)校維修或更換，學(xué)生必須承擔(dān)物件的購買費和工人維修更換的工資。4、學(xué)生如果惡意破壞本寢室或其他寢室及公共財產(chǎn)的，除按第3款規(guī)定執(zhí)行外，學(xué)校取消該生的住校資格，以后在校就讀期間一律不準(zhǔn)住校。5、任何宿舍如找不到損壞財產(chǎn)的責(zé)任人，全寢室的同學(xué)一起按第3款的規(guī)定進(jìn)行賠償和接受學(xué)校的處理。6、對于學(xué)生在使用中自然損壞的財產(chǎn)，學(xué)生必須及時報告生活老師并報宿管處，經(jīng)學(xué)校調(diào)考核實后，學(xué)校

26、將及時維修或更換。（如果學(xué)生將人為損壞謊報自然損壞，經(jīng)學(xué)校核實將給予嚴(yán)厲的處分。）7、學(xué)生因沒有按照學(xué)校的要求正確使用財產(chǎn)而造成自身和他人傷害的，由學(xué)生本人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（自己和他人的）以上規(guī)定學(xué)生必須嚴(yán)厲遵守，愛護(hù)好學(xué)校的公共財物。工藝流程：開料銑型封邊排鉆試裝清潔-自檢打包入庫1、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)厲執(zhí)照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。車間各班組必須嚴(yán)厲按照車間負(fù)責(zé)人安排實施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造

27、成惡劣影響的將予以辭退處理。2、車間實行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具 擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。4、成品就由廠長或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫。5、在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。填寫事故記錄單，追究責(zé)任人并進(jìn)行處罰，從月底工資扣除。6、每一個工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過

28、兩天（違者一次對該班組罰款50元）。二、生產(chǎn)安全1、所有員工必須加強安全觀念，嚴(yán)厲遵守生產(chǎn)操作規(guī)程。2、禁止酒后及帶情緒進(jìn)入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處分。3、工作時間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4、工作現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應(yīng)佩戴勞動保護(hù)用品。5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用辦法，不得隨意挪動。7、負(fù)責(zé)人做定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，徹底消除隱患。三、請假制度1每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。2、員工日常請假必須提前以書面的形式請

29、假，規(guī)定員工每月可自由請假兩天。（直系支屬紅白喜事的除外）3、班組長請假必須書面形式向車間主任請假，經(jīng)過車間主任的簽字批準(zhǔn)后，方可休假。4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當(dāng)日工資）由所在班組長自行調(diào)配。超出假期的按當(dāng)日基本工資的1.5倍扣除。5請假人員請假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。6請假或請假未得到批準(zhǔn)擅自自休假者，一律按曠工處罰。四、日常管理1、車間各員工夏天正常工作時間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30. （特殊情況除外：如趕工作進(jìn)度需加班等等）上班必須提前十分鐘到

30、崗報道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報酬；連續(xù)曠工累計達(dá)三次以上或超過三天者，將視為自動離職，并扣除該員工全部工資。2、車間員工上班時間嚴(yán)禁私自離崗?fù)獬觯`者每次處以20元罰款；私自離崗2小時以上視為曠工，員工個人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。3、車間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應(yīng)把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當(dāng)日最一位離開車間的人員，必須把車間內(nèi)的門窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成喪失嚴(yán)重的根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰）4、在廠住宿員工，晚上外出時必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以

31、50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。5、每月評選先進(jìn)個人及先進(jìn)班組，罰款所得全部作為獎金當(dāng)月發(fā)放。第二篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度第一章 安全綜合管理制度第一條 總則1、 為了加強本家具廠安全防范工作，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，保障各項工作順利進(jìn)行，特制定本制度。2、本廠以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實施安全管理。 第二條 防火的知識2.1、加強各種可燃物質(zhì)的管理，對易燃物質(zhì)要妥善保存，不得接近火源。 2.2、采納防火手藝措施，如設(shè)置防火墻等。2.3、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。

32、2.4、開展群眾性消防活動，進(jìn)行消防安全教育。 第三條 預(yù)防觸電的知識防觸電的主要措施是加強管理，嚴(yán)禁違章操業(yè)。1，各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全手藝規(guī)定，保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。2，電器設(shè)備要定期檢修，并做好檢修記錄，及時更換老化或裸露線路，及時拆除臨時或廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。3，建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。4，對電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿絕緣衣物。 5，組織職工鍛煉，掌握對觸電者的急救措施和手藝。 第四條 事故處理 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理，報告有關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計，采納措施及

33、處分有關(guān)人員等一系列工作。 第五條 事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當(dāng)。一般按如下處理：1，首先要切斷有關(guān)動力來源，如氣源，電源，火源，水源等。 2，救出受傷，死亡人員，對重傷員進(jìn)行緊急急救包扎。 3，大致估計事故原因及影響范圍并展開善后工作。4，及時報告和呼喚救助的同事防止事故擴大和盡可能的減小喪失。 5，采納滅火，堵水，導(dǎo)流，降溫等措施使事故盡快終止。 6，事故終止后，保護(hù)現(xiàn)場。 第六條 事故的調(diào)查，分析和處理對傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的：找準(zhǔn)原因，明查責(zé)任，采納措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)等改進(jìn)工作。 第七條 安全檢查1，

34、查有無進(jìn)行安全教育。2，查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。 3，查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作。4，查安全防護(hù)，保險，報警，急救裝置或器材是否完備。 5，查個人用品是否齊全及正確使用。 6，查事故隱患是否存在。7，查安全計劃措施是否落實和實施。 第八條 自我安全檢查1，檢查工作區(qū)域的安全性：注意工作周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道通暢，梯架臺安定，地面和工作臺面平整。2，檢查使用材料的安全性：材料有無斷裂，毛刺，注意堆放，運輸手段等。 3，檢查工具的安全性：注意是否安全，清潔，有無損壞，有何特殊使用規(guī)定，操作辦法等。4，檢查設(shè)備的安全性：注意防護(hù)，保險，報警裝置，控制機構(gòu)的完好情況。 5，檢查其他防

35、護(hù)的安全性：通風(fēng)，防暑降溫，保暖情況，防護(hù)用具是否齊全和正確使用，有無消防和急救用品。 第二章 安全保衛(wèi)管理制度第九條 安全保衛(wèi)工作特指辦公區(qū)域的防盜，防火及其他保護(hù)本廠利益的工作。 第十條 本廠實施節(jié)假日制度時，由指定負(fù)責(zé)人檢查安全工作及履行職責(zé)。第三篇：家具廠生產(chǎn)車間管理制度家具廠生產(chǎn)車間管理制度一(總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本廠全體人員。 二(人員管理1.車間全體人員必須遵守高低班作息時間，按時高低班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每一個員工

36、要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。 為4.工作時間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。7. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工

37、作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動儀器設(shè)備，由此而造成的事故喪失自行承擔(dān)。9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，而且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。第 1 頁 共 16 頁11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，

38、掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。三.質(zhì)量及工藝管理1.車間應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行生產(chǎn)工藝的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 2.對關(guān)鍵過程按生產(chǎn)工藝的規(guī)定嚴(yán)厲控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢

39、查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。 4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5.嚴(yán)厲劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。6.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)手藝部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7.嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、手藝要求應(yīng)嚴(yán)厲遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。8

40、.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9.嚴(yán)厲執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。10.合理化建議、手藝改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后歸入有關(guān)手藝、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11.新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。第 2 頁 共 16 頁12.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的手藝狀態(tài)。 13.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 四(作業(yè)管理1.車間嚴(yán)厲按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)

41、。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。 2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。3.在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受喪失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成喪失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及

42、工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。7.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外

43、事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。10.車間人員嚴(yán)厲按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。12.認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完全、規(guī)范。 第 3 頁 共 16 頁 五(設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理。2.嚴(yán)厲執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程。3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓

44、油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完全、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。 5. 實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。6.嚴(yán)厲設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”:三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運行中,

45、 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9.操作人員離崗位要停機, 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 10.保持設(shè)備清潔, 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。 六.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運

46、方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。第 4 頁 共 16 頁4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。6.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到第二天才清理。7.生產(chǎn)車間(包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等)地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。8.下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備

47、保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。10.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 11.車間內(nèi)管溝蓋板完全無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。 12.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。13.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。 七(安全生產(chǎn) 1.嚴(yán)厲執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2. 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。 6.生產(chǎn)、檢驗記錄

48、即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。7.非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 8.重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。9. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。10.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。11.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。 第 5 頁 共 16 頁 生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，避免出貨錯誤，特制定如下制度。一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 1. 生產(chǎn)工序以訂單形式下單。2.

49、 材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。 3. 車間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識卡，車間之間交接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完成。 4. 每一批次產(chǎn)品實行首套試裝制度并填寫試裝報告。 5. 出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車間主管要及時相同處理。 6. 油漆車間實行色彩首件制度，面漆先噴出第一件產(chǎn)品后進(jìn)行首件確認(rèn)，經(jīng)車間主管確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。 樣品生產(chǎn)要求: 1. 木工車間對每一批次樣品試裝完成并進(jìn)行試裝評審后，才能一次性 移交油漆車間。2. 包裝組成品試裝完成，經(jīng)檢驗合格后方可入庫。成品包裝及入庫:噴漆工序需配套噴漆，包裝成套入庫。 家具: 1. 原則要求每一個產(chǎn)品部件包裝完后再

50、成套入庫。2. 產(chǎn)品部件名稱根據(jù)零部件數(shù)量編號，例如字臺6個零配件:分別為 6-1字臺面 6-2字臺底 6-3字臺腿 6-4字臺箱 6-5字臺背板 6-6 字臺門第 6 頁 共 16 頁3. 所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識卡貼于包裝側(cè)面 4. 按要求填寫標(biāo)識卡木門: 1. 門的包裝是1件/包2. 門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包 3. 按要求填寫標(biāo)識卡 外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫第 7 頁 共 16 頁 薪酬管理制度一、車間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時間內(nèi)的勞動報酬，統(tǒng)一為1150元。 2崗位工資:是

51、公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。它包括周六與平時的加班費，五險一金的補貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻(xiàn)。3借工工資:因工作的需要，調(diào)到另一個崗位上工作的報酬。員工統(tǒng)一為正常工作時間為(津貼+1150)元/26天計算，晚上9元/小時計算。管理人員按正常出勤計算。 4停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個月累計停工達(dá)3天以上(除周日以外)，按基本工資1150元/26進(jìn)行補貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補貼。 5福利:特殊崗位的補貼。如高溫補貼，特殊氣味環(huán)境補貼. 6 加班費指周一至周六超出8小時的時間與周日的時間的報酬，以9元/小時標(biāo)準(zhǔn)計算。 7工齡工資:指主管(含主管)以

52、下人員，依工齡長短進(jìn)行計算的一種獎金。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保留原工齡數(shù)。工齡(月) 獎金 工齡(月) 獎金(元) (元) 1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件: A(一月中沒有請假，曠工等記錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個晚上請假外)春節(jié)所在月不保底。 B(沒有拒絕借工記錄。C(本工序70%員工都沒有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。D(工齡在2個月

53、以上的熟練工人，如手藝崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計。第 8 頁 共 16 頁 NO 保障工資 工序或崗位 1 1300元 普工1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工2500元 開料主機手，封邊主機手，CNC主機手，鉆鉆主機手 3000元 實木手工 二.其他崗位的工資: 2.1 月薪工資:一月出滿208小時的滿勤的工資。 2.2 日薪工資:以小時為單位計算工資。結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時/208小時+績效獎+加班費。 2.3 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。2.4 計件工資:按工人所做

54、的件資進(jìn)行計算工資。 工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/崗位 工資算法月薪人員 經(jīng)理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補 日薪人員 領(lǐng)料員，文控員， 底薪+崗位工資+加班費+借工工資+停工 待料補貼+食補 文職員，模具車間， 沖壓，折彎，椅沙包裝， 配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊， 屏風(fēng)鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機器人提成工資 工段長 所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26 計件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資:小組計件工資*出勤工時/小組總工時計件工資如果同一工序75%的人時工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計時標(biāo)準(zhǔn)算。第 9 頁 共 16 頁 三.薪資的調(diào)整3.1

55、試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。3.2試用期過后的員工，每只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。 1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 現(xiàn)行工資最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10% 調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學(xué)5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績效45%: 優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下. 平時表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下. 計算公式 調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學(xué)歷+工齡+績效+平時表

56、現(xiàn))百分?jǐn)?shù)第 10 頁 共 16 頁 生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。 生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采納計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采納基本工資，績效/技能工資的形式，有時也會采納計件/計時工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定辦法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定。基本工

57、資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的辦法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采納和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計件工資單價為:10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定辦法，其整體思路如下:二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設(shè)計一般遵循以下步驟:1、確定操作工人

58、的工資結(jié)構(gòu):即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例;2、確定崗位目標(biāo)收入:首先，進(jìn)行崗位價值評估，得到崗位目標(biāo)收入;其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額;3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額;4、確定崗位計件/計時單價:首先，進(jìn)行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價;其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件月正常勞動時間，薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗

59、位價值評估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進(jìn)行調(diào)整;5、構(gòu)建完全的操作工人工資體系。 2.2操作工人薪酬體系制定辦法2.21確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采納計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨檢驗員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動者個人的技能、勞動數(shù)量程度及個人努力程度的工作工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要

60、，或者質(zhì)量容易測量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競爭形勢要求精確地了解單位勞動成本 第 11 頁 共 16 頁而計時工資按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間來支付報酬的，理論上講，以下情況適用計時工資: 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和分辯 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機械化、自動化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運轉(zhuǎn)工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當(dāng)競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時然而從實際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采納計件工資的形式。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意