國內(nèi)外企業(yè)文化比較

1、國內(nèi)外企業(yè)文化比較【篇一：中外企業(yè)文化差異】中外企業(yè)文化差異的比較分析一、企業(yè)文化概念企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中形成的獨(dú)特的 價值觀、風(fēng)氣、傳統(tǒng)、準(zhǔn)則、習(xí)慣、倫理規(guī)范和生產(chǎn)觀念，以及他 們所歸屬的一種經(jīng)營哲學(xué)的總和。是企業(yè)上下共同遵守的傳統(tǒng)文化 和不斷改革創(chuàng)新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營 理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。企業(yè)文化中的核心要素 是具有一種共同的價值觀念，培養(yǎng)經(jīng)營理念和提高企業(yè)道德風(fēng)貌。 通過企業(yè)文化的實(shí)施與建設(shè)，使企業(yè)人文素質(zhì)得以提高，也是為企 業(yè)提高競爭力做準(zhǔn)備，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷持續(xù)增長。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力有很大

2、的積極作用， 越來越受到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上是 企業(yè)文化上的競爭。面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該加大 文化建設(shè)，一切從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的策略和步驟，虛心向優(yōu)秀 企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化，努力開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造自己特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn) 今全球企業(yè)文化逐漸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互融合，對本土企業(yè)以及企業(yè)網(wǎng) 絡(luò)發(fā)展的重要性越來越明顯。因此，在不斷發(fā)展的過程中，在堅(jiān)持 傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，博采眾長，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。通 過學(xué)習(xí)外國企業(yè)文化中的精華，與自身企業(yè)文化融合并加以創(chuàng)新和 發(fā)展，全面提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的

3、凝聚力、競爭力 和創(chuàng)造力。二、歐洲、美國、日本國家的企業(yè)文化一個國家或一個地區(qū)的企業(yè)文化的形成，是建立在本國傳統(tǒng)民族文 化的基礎(chǔ)上的，與本國地理環(huán)境、人文發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相 聯(lián)系，因此不同的國家和地區(qū)有著不同的民族文化，進(jìn)而也有著不 同的企業(yè)文化。（一）歐洲企業(yè)文化特征歐洲文化是受基督教的深刻影響，基督教給歐洲樹立了理想價格的 道德旗幟，成了歐洲道德楷模?；浇坛缟凶杂桑叛錾系?，認(rèn)為 上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該相互尊重，應(yīng)該互愛。受 到這一觀念的影響，歐洲的傳統(tǒng)文化崇尚自由，注重個人價值，強(qiáng) 調(diào)個人高層次的追求，歐洲人還強(qiáng)調(diào)邏輯推理，注重理性的科學(xué)和 理性分析。在二次世界大戰(zhàn)

4、以后，歐洲國家經(jīng)濟(jì)經(jīng)過重建并漸漸復(fù)蘇，出 現(xiàn)了很多經(jīng)濟(jì)上的奇跡，工業(yè)越來越發(fā)達(dá)，高科技成果越來越多， 高質(zhì)量產(chǎn)品也越來越多，贏得全球消費(fèi)者的信賴，出口貿(mào)易快速增 加。成功的原因不僅與科學(xué)技術(shù)和環(huán)境條件有關(guān)，而且與企業(yè)的科 學(xué)管理和優(yōu)良傳統(tǒng)文化有著直接聯(lián)系。中國和歐洲有著完全不同的 歷史文化背景（見表 1），中歐不同的歷史文化塑造了兩種風(fēng)格迥異 的企業(yè)文化。1、 歐洲企業(yè)文化特征（1）理性主義歐洲企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，以 “法 ”為重心，強(qiáng)調(diào)對事不對人， 以法律、契約、和合同等手段來管理企業(yè)，在管理中特別強(qiáng)調(diào)建立 規(guī)章制度和條例，嚴(yán)格按照規(guī)章準(zhǔn)則做事，追求高效的制度效益， 從而實(shí)現(xiàn)管理的有序化

5、和有效化。并且歐洲企業(yè)在經(jīng)營管理的過程 中，注重邏輯思維、注重發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)調(diào)邏輯判斷，做事追求精確、重 視競爭、追求科學(xué)的管理方式、制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，拒絕模糊 性，最大可能減少不確定性。（2）思維方式和企業(yè)對員工的態(tài)度 歐洲企業(yè)文化尊重企業(yè)員工的個性，個體獨(dú)立性和自主精神，員工 不依附于企業(yè)，也不依附于企業(yè)中的某個人或某些人，更不依附于 企業(yè)家。他們的人格獨(dú)立得到最大程度的尊重和保障，并且歐洲企 業(yè)文化注重的是局部的、分解的，注重個人的思維方式，整體性、 綜合性思維在歐洲企業(yè)文化中沒有市場。（ 3）人文主義 歐洲傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的平等意識都較強(qiáng)，認(rèn)為 “人生而平等 無論貧富，人人都會尊重自己

6、，不允許別人侵犯自己的權(quán)利，同時， 人人都能充分尊重他人。國家與企業(yè)崇尚自由平等和法律制度，不 相信權(quán)威，強(qiáng)調(diào)在自由平等與紀(jì)律的對立統(tǒng)一中協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的 共同發(fā)展，強(qiáng)調(diào)唯才是用，優(yōu)勝劣汰，這有利于對經(jīng)年人才的挖掘 和企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。（4）重視科學(xué)創(chuàng)新 歐洲政府和企業(yè)都把研究與開發(fā)作為一項(xiàng)主要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，注 重產(chǎn)品更新，技術(shù)創(chuàng)新，政府對企業(yè)采取了人力、物力、財力和政 策的支持。重視產(chǎn)品質(zhì)量，也因此贏得全球消費(fèi)者的信賴。（二）美國企業(yè)文化的特征 美國是資本主義世界中最發(fā)達(dá)的國家，也是世界上最年輕的國家。 建國不過 210 多年，封建殘余很少，加之地理環(huán)境優(yōu)越，接受了來 自世界不同國家的大

7、量移民，通過世界各國移民的艱苦奮斗，通過 人口的流動與激烈的市場競爭，把北美大陸開發(fā)成世界上最富裕的 國家。美國民族文化既吸取了世界各民族文化的精華，又因自身開 發(fā)、競爭的過程，養(yǎng)成了強(qiáng)烈的開拓精神。冒險精神、競爭精神、 個人奮斗、功利主義，形成了獨(dú)特的民族傳統(tǒng)文化，這種傳統(tǒng)民族 文化對美國企業(yè)文化產(chǎn)生重大影響。1 、 美國企業(yè)文化特征（1）重視自我價值的實(shí)現(xiàn)，提倡競爭 美國的企業(yè)文化重視自我價值的實(shí)現(xiàn)，提倡個人主義，注重人個人 潛能的發(fā)揮。美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)競爭，認(rèn)為只有展開競爭才能挖掘出個 人的潛能，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，獲得更多的效益。并且美國企業(yè) 重視為員工創(chuàng)建公平的競爭平臺，讓員工個人潛能得

8、到充分發(fā)揮。 例如著名的美國蘋果電腦公司，認(rèn)為應(yīng)該讓每個員工發(fā)揮潛能，經(jīng) 常在經(jīng)營管理的過程中人人參與，不僅挖掘了個人潛能，還不失競 爭，使企業(yè)不斷開發(fā)出更大效益的新產(chǎn)品。（2）支持冒險、激勵創(chuàng)新 美國是一個移民國家，眾多的移民造就了風(fēng)格獨(dú)特的移民文化。移 民冒著風(fēng)險從熟悉的環(huán)境來到陌生的環(huán)境，經(jīng)常會遇到新的事物， 也需要解決新的問題。面對新的環(huán)境，他們需要去適應(yīng)、去熟悉， 所以他們不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，找到適合自己的生活方式。在探索 中學(xué)習(xí)，從失敗中總結(jié)，從成功中得到鼓勵，于是美國人形成了不斷冒 險和不斷創(chuàng)新的精神。受這一因素的影響，在美國的企業(yè)文化中， 也形成了鼓勵冒險和創(chuàng)新的精神。例如微軟

9、公司的比爾.蓋茨，從小公司稱為全球最大的軟件公司，最主要的是微軟公司要求員工不斷 探索創(chuàng)新，不斷更新自己的產(chǎn)品及產(chǎn)品功能，使其成了世界的領(lǐng)跑 者。（3）客觀理性，注重實(shí)效 在美國的企業(yè)文化中，理性觀念強(qiáng)烈，要求用科學(xué)理性的思維去發(fā) 現(xiàn)最優(yōu)方案，做出最優(yōu)的決策，以企業(yè)利潤最大化為準(zhǔn)則，要求以 最少的時間、最小的成本使利潤最大化。并且在美國文化中，重視 自我價值的實(shí)現(xiàn)，使美國企業(yè)文化形成了注重實(shí)用和務(wù)實(shí)的精神。任何一個員工或者決策者，都習(xí)慣與用科學(xué)理性的思維去判斷事物， 在做出每一個決策的同時，盡量去除不確定性，并深入到實(shí)踐中， 以達(dá)到最優(yōu)的效果。（三）日本企業(yè)文化的特征自從幾個世紀(jì)之前的 “世界

10、相連成為一個整體 ”的時代開始，日本就 處在東西方文化交匯的結(jié)合部，處于亞洲和歐美力量撞擊的交匯點(diǎn)。 一方面，它處于亞洲的邊緣，歷史上形成了東方文化傳統(tǒng)。另一方 面，它又在歐洲文明東侵時較早地接受了歐洲文明，在一定的歷史 時期中成為歐洲文明向外擴(kuò)展的前沿，處于西方文明的邊緣地帶。 日本企業(yè)不僅受到東方文化的影響，還受到了西方文化的影響，如 今，日本的企業(yè)文化以 “和”為核心，它是吸收了中國儒家思想的大 和民族文化傳統(tǒng)和企業(yè)風(fēng)土結(jié)合而產(chǎn)生的。因此，日本企業(yè)文化與 中國企業(yè)文化又有較大的差異。1 、 日本企業(yè)文化特征（1）忠誠 日本人不僅受儒家文化的影響，還因?yàn)樽陨響n患意識濃重，日本的 恥感文化特

11、色。面對資源短缺，受災(zāi)頻繁的地理環(huán)境，日本人必須 強(qiáng)調(diào)一個忠的意識，才能更好的生存。并且日本從古至今就忠于天 皇，忠于國家，忠于企業(yè)，因此日本人忠的觀念很強(qiáng)。在日本企業(yè) 文化中，日本企業(yè)就非常重視員工的忠誠，員工忠于上司，忠于企 業(yè)，公司忠于員工。日本企業(yè)不僅推崇能，更看重忠誠，同時，日 本企業(yè)員工也同時把忠誠企業(yè)作為自己人生的榮耀。日本員工很少 跳槽，企業(yè)也很少辭退員工。（2）注重細(xì)節(jié) 日本作為地域狹小的島國，資源不足，為應(yīng)對這種局面，日本人養(yǎng) 成了精細(xì)的文化習(xí)慣，甚至有人認(rèn)為日本人太過于注重細(xì)節(jié)。日本 的企業(yè)文化中不允許員工在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題，并習(xí)慣于從細(xì)節(jié)上考 察員工。日本員工為了在細(xì)節(jié)上

12、追求完美，精益求精，不惜花費(fèi)大 量的時間來解決看似可以忽略的小問題，也正是因?yàn)檫@樣，日本產(chǎn) 品的質(zhì)量在這些精細(xì)之處贏得消費(fèi)者的信賴。（3）強(qiáng)烈的集體主義精神 日本民族在日本列島上自始至終都是唯一的民族，單一民族形成了 單一文化，培育了日本人對民族集團(tuán)的強(qiáng)烈認(rèn)同感，這種認(rèn)同感表 現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活的行為模式方面既是一種強(qiáng)烈的集體主義精神。視企 業(yè)為家，團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。日本企業(yè)把 “以人為本 ”的細(xì)想 貫徹到企業(yè)文化中，把培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神視為企業(yè)文化的靈魂。團(tuán)隊(duì)精 神是日本企業(yè)的重要特征，日本企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)能力，個人能力被置 于其次地位。日本企業(yè)內(nèi)部沒有鼓勵員工相互競爭的機(jī)制，要求員 工之間，上下級之

13、間團(tuán)結(jié)合作，過分的自我表現(xiàn)會收到無情的打擊。（4）家族主義特色 日本過去一直是以農(nóng)業(yè)為主的國家，因此日本民族具有明顯的農(nóng)耕 民族的某些文化特征，它首先表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的互助合作。由 于農(nóng)耕作業(yè)，從播種到收獲，絕非一個人的力量可以完成，家人、 族人必須互助合作，這使得日本人養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)互助的好習(xí)慣。與個 人才能相比，他們更注重協(xié)作和技術(shù)的作用，即表現(xiàn)為家族主義。 家族主義把家庭的倫理道德轉(zhuǎn)移 到企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是為了保持企業(yè)的協(xié)調(diào)，維護(hù)企 業(yè)大家庭的利益，充分發(fā)揮家族式管理的力量。家族主義精神要求 和諧的人際關(guān)系，因此 “和為貴 ”的思想是日本企業(yè)文化的核心。（四）歐洲、美國、日本國

14、家企業(yè)文化的共同點(diǎn) 首先，他們的企業(yè)文化都源自于本國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。美國企業(yè)和 歐洲企業(yè)都崇尚個人主義，因此，在企業(yè)文化中將實(shí)現(xiàn)個人價值放 在首位，重視發(fā)掘員工潛在的能力，搭建競爭平臺，擴(kuò)大員工的發(fā) 展空間。而日本的企業(yè)文化家族觀念較重，他們將家族主義精神融 入到企業(yè)管理中，成為一種企業(yè)文化，這降低了管理難度，保證企 業(yè)策略的一致性。其次，這些國家的優(yōu)秀企業(yè)無不將回報社會視為 己任。企業(yè)不是一個獨(dú)立的個體，而是社會生活中的一份子，企業(yè) 只有在社會的支持下才能長期盈利、獲得發(fā)展。同時，企業(yè)在奉獻(xiàn) 社會的過程中又提高了自身的知名度和美譽(yù)度，也將得到社會更大 的支持。企業(yè)與社會間的良性互動，既有利于

15、企業(yè)長期發(fā)展，又造 福于社會。最后，這三國的企業(yè)文化都重視提高員工的歸屬感，提 倡員工對企業(yè)的榮譽(yù)感。只有這樣，員工才能甘心為企業(yè)奉獻(xiàn)并在 工作中找到樂趣。三、中國企業(yè)文化的特點(diǎn)及與外國企業(yè)文化的比較 中華文化博大精深，淵遠(yuǎn)流長。中華文化歷經(jīng)幾千年，不斷發(fā)展蛻 變。于是，幾千年的傳統(tǒng)文化造就并影響著企業(yè)文化。在 21 世紀(jì)的 今天，面臨經(jīng)濟(jì)全球化的局勢，中國企業(yè)發(fā)展不僅要繼承優(yōu)秀的傳 統(tǒng)文化，還要加以創(chuàng)新，發(fā)展自身特色企業(yè)文化。在我們的觀念里 面，應(yīng)該要深刻的認(rèn)識到中華文化的精華部分不僅可以與市場經(jīng)濟(jì) 相適應(yīng)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今，華人企業(yè)在 世界上占有了一定的地位，這樣的地

16、位與中華傳統(tǒng)文化石密不可分 的，特別是中華傳統(tǒng)儒家思想的傳承，深刻的影響著現(xiàn)代企業(yè)文化。 （一）中國企業(yè)文化特征 中國企業(yè)文化受地理環(huán)境和傳統(tǒng)文化的影響，有著與外國企業(yè)較大 差異的企業(yè)文化。1 、中國企業(yè)文化特征（1）保守的思想 中國是一個大陸國家，西面、北面、南面都是陸地，受高山隔壁阻 隔，只有東面有海洋。中國腹地大部分地區(qū)地勢平坦，氣候溫和， 自然環(huán)境優(yōu)越，并且有足夠的自然資源，適合人們的生存和發(fā)展。 于是人們在這樣的環(huán)境下很少遠(yuǎn)行探索。中國自古代起也形成了封 閉的思想，清朝時期實(shí)行閉關(guān)鎖國政策，保守的思想根深蒂固。人 們也就逐漸變得保守，對于中國企業(yè)和企業(yè)家來說，在生產(chǎn)經(jīng)營的 過程中，也

17、都帶著比較保守的思想。（2）注重整體 中國自古就形成了大一統(tǒng)的國家，于是中國人注重整體，個體是為 整體服務(wù)的，個體本身并不重要也不被重視。中國人注重事物之間 的內(nèi)部聯(lián)系，任何事物都不能是孤立的存在。任何事物之間存在的 聯(lián)系都會被統(tǒng)一到一個更大、更高的整體中，因此中國人的思維方 式是整 體的，綜合的。中國自古以來強(qiáng)調(diào)集體主義，注重團(tuán)結(jié)，中國企業(yè) 更是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益高于一切，強(qiáng)調(diào)員工之間團(tuán)結(jié)合作，員工要服 從集體的決定，一切以企業(yè)大局為重。（3）講究倫理道德 中國的企業(yè)文化表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，但由于受傳統(tǒng)文化的影響，具 有倫理型的特征，倫理道德問題是企業(yè)文化的中心內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng) 營管理的過程中，關(guān)于

18、企業(yè)內(nèi)部的很多行為往往都是以道德是非作 為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，比如評判企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作風(fēng)，企業(yè)員工的優(yōu)劣等等。 企業(yè)內(nèi)部形成了一種重視道德評判，忽視制度化管理的觀念。（4）重 “情”輕“法” 中國傳統(tǒng)文化是以儒家倫理為核心的價值體系，并深受中庸觀念和 君臣父子觀念的影響，強(qiáng)調(diào)道德修養(yǎng)，情感至上，注重人情，以人 治代替法治。在日常生活中，常常是一人得道，惠及全家。企業(yè)經(jīng) 營管理過程中常常表現(xiàn)為重視人情，輕視契約制度，員工往往表現(xiàn) 出為領(lǐng)導(dǎo)效忠而不是嚴(yán)格按照契約辦事。（二）中國企業(yè)文化與外國企業(yè)文化的比較一般情況下，企業(yè)文化的形成受到國家文化的影響。作為一種屬于 國家文化的亞文化，企業(yè)文化必然具有國家文化的

19、一些核心價值和 行為模式。在國際競爭中，不同國家企業(yè)有不同的國家文化背景， 企業(yè)文化差異表現(xiàn)為國家文化的差異。企業(yè)文化形成除了受國家文化的影響，還受到其他內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境因 素的影響。如外部環(huán)境中的政治、法律、社會、經(jīng)濟(jì)、科技、市場 競爭狀況以及內(nèi)部環(huán)境中色企業(yè)資源能力，而這些因素對企業(yè)文化 的影響對企業(yè)自身發(fā)展歷程有密切關(guān)系。如圖1 企業(yè)文化差異的形成過程及其影響因素1 、 中國企業(yè)文化存在的問題改革開放三十年來，我國企業(yè)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步。在不斷發(fā)展 的過程中，企業(yè)也面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對世界各國企業(yè)之間 的激烈競爭，中國企業(yè)與外國許多知名企業(yè)相比，中國企業(yè)在文化 建設(shè)方面仍然有很多不足

20、。（1）企業(yè)文化建設(shè)重形式，輕內(nèi)涵【篇二：國內(nèi)國際知名企業(yè)文化理念】企業(yè)管理資料：tcl創(chuàng)建具國際競爭力的世界級企業(yè)聯(lián)想面向新世紀(jì)，未來的聯(lián)想將是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化 的聯(lián)想。聯(lián)想將自身的使命概括為四為，即：為客戶、為員工、為 股東、為社會。為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人 們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。為社會：服務(wù)社會文 明進(jìn)步。為投資人：回報股東長遠(yuǎn)利益。為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間， 提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。康佳：創(chuàng)新生活每一天“團(tuán)結(jié)開拓、求實(shí)創(chuàng)新 ”的康佳精神“創(chuàng)新生活每一天 ”的經(jīng)營理念“以人為本、員工至親 ”企業(yè)文化特色 為企業(yè)內(nèi)外公眾創(chuàng)造健康、快

21、樂的生活，不斷奉獻(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服 務(wù)即康樂人生、佳品紛呈的企業(yè)理念。對外是承諾，對內(nèi)是目標(biāo)的定位標(biāo)準(zhǔn)中目標(biāo)創(chuàng)造中國的世界名牌！ 康佳理念： 創(chuàng)新生活每一天 康佳宗旨： 質(zhì)量第一 信譽(yù)為本 康佳精神： 團(tuán)結(jié)開拓 求實(shí)創(chuàng)新 康佳目標(biāo)： 領(lǐng)先國內(nèi) 趕超世界 康佳口號： 員工至親 客戶至尊 康佳信念： 建設(shè)一流環(huán)境、培養(yǎng)一流人才、練就一流技術(shù)、 生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流效益 康佳風(fēng)格： 我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家 康佳服務(wù)承諾： 康佳產(chǎn)品遍四方 售后服務(wù)到府上 春蘭 精神：執(zhí)行、合作、創(chuàng)新 理念：春蘭的生存空間在于整個世界 春蘭的生命力在于適應(yīng)市場 春蘭管理的精髓在于不斷挖掘潛

22、力 春蘭必須竭誠地為社會提供優(yōu)良的服務(wù) 促使資本增值，造福于人類社會 遠(yuǎn)景規(guī)劃 遠(yuǎn)景：本世紀(jì)前 10 20 年，將春蘭建成世界著名的多元化公司發(fā)展計(jì)劃：-鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)；-推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，拓展海外事業(yè)規(guī)模；-加快科技創(chuàng)新步伐，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；-繼續(xù)健全和完善矩陣式管理，在全球范圍內(nèi)整合和利用一切可用資 源；-繼續(xù)加強(qiáng)資本運(yùn)作；- 實(shí)施全球化的人才戰(zhàn)略。文化觀：春蘭是一個學(xué)習(xí)的公司，勤于思考的公司，不斷創(chuàng)新的公 司。長虹文化一、長虹精神 創(chuàng)新：善于學(xué)習(xí)，博采眾長，創(chuàng)造有自我特色的一流管理，一流技 術(shù)，一流產(chǎn)品。求實(shí)：一切從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)研究市場

23、，抓產(chǎn)品質(zhì)量。 拼博：市場不相信眼淚，要創(chuàng)造輝煌，唯有艱辛努力，奮發(fā)圖強(qiáng)， 英勇奮斗。 奉獻(xiàn)：產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛為己任，以強(qiáng)烈的民族自 尊心，自強(qiáng)不息辦企業(yè)，出一流人才，作一流貢獻(xiàn)。二、核 心 理 念企業(yè)宗旨：以科技造福人類 經(jīng)營理念：速度領(lǐng)先，規(guī)模取勝 市場理念：以市場為導(dǎo)向， “定單合同 ”為核心，一切服務(wù)于客戶、 服務(wù)于訂單合同質(zhì)量理念：精益求精，追求卓越 人才理念：公司為員工提供機(jī)會，員工為公司創(chuàng)造財富三、管 理 理 念 管理是管理者思維的管理：任何創(chuàng)新都是有風(fēng)險的，遇到風(fēng)險不去 闖，不去思維，就不會有結(jié)果。創(chuàng)新允許失敗，允許犯錯誤，關(guān)鍵 是要總結(jié)，一步一個腳印，循序漸進(jìn)。 管理是管理者思想境界的管理：什么是思想境界？光明正大，一視 同仁。 管理是不斷樹立新的、更高目標(biāo)的管理：建立一個更高的目 標(biāo)，這個目標(biāo)工作就有拉動。市場競爭就是優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退， 甚至小進(jìn)也是退。所以要不斷樹立新的、更高的目標(biāo)。有了目標(biāo)才 有措施，有了措施，再來分析、落實(shí)，目標(biāo)完成了，再樹立新的目 標(biāo)。長虹的管理特征是：以人為本，剛性制度，有情激勵。四、價 值 觀質(zhì)量觀：質(zhì)量第一、用戶至上。 經(jīng)營觀：以市場為導(dǎo)向，一切服從于市場、一切服務(wù)于市場，得消 費(fèi)者心者得市場。管理觀：以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人，科學(xué)與嚴(yán)格相