財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課件

1、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理目錄：財(cái)務(wù)的定位及講解市場(chǎng)的定位、細(xì)化、及相互配合經(jīng)營(yíng)管理的精髓第1頁，共30頁。財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果第2頁，共30頁。啟動(dòng)-過程-結(jié)果第3頁，共30頁。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是全盤戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)的執(zhí)行過程結(jié)果以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”呈現(xiàn)它的內(nèi)容包含所有的功能！第4頁，共30頁。財(cái)務(wù)是一種以終為始的工具我非得熟用財(cái)務(wù)不可，因?yàn)闆]有量化就不能管理第5頁，共30頁。我能懂財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)不是三大會(huì)計(jì)報(bào)表！更不是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則！也不是發(fā)票及報(bào)稅！財(cái)務(wù)也不只是管控！財(cái)務(wù)是商業(yè)的語言！財(cái)務(wù)是經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)!財(cái)務(wù)是主管的績(jī)效考核！第6頁，共30頁。會(huì)計(jì)的功能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)調(diào)配資源影響財(cái)務(wù)結(jié)果主管創(chuàng)利責(zé)任的衡量

2、績(jī)效考核的依據(jù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的提示管理的重點(diǎn)人第7頁，共30頁。管理會(huì)計(jì)把報(bào)表做給責(zé)任人，讓他來承擔(dān)數(shù)字責(zé)任！不需要遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)備及稅務(wù)準(zhǔn)則！要讓責(zé)任主管看得懂他自己的數(shù)字！要教他如何去改善數(shù)字！要把人、物加進(jìn)來衡量！要把他的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和薪酬掛鉤起來！要他利用數(shù)字說話！第8頁，共30頁。華為任正非在2009年的內(nèi)部講話中仍舊提出“我們要從以技術(shù)為中心向以市場(chǎng)為中心轉(zhuǎn)換”第9頁，共30頁。營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位變化第10頁，共30頁。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)第11頁，共30頁。前方部隊(duì)在打仗！后方平臺(tái)在支持前方！第12頁，共30頁。加強(qiáng)前方作戰(zhàn)部隊(duì)做戰(zhàn)的能力！加強(qiáng)后方平臺(tái)高效服務(wù)前方的能力！第13頁，共30頁。管理者財(cái)

3、商市場(chǎng)！戰(zhàn)略！人！指標(biāo)！第14頁，共30頁。經(jīng)營(yíng)管理的精髓重點(diǎn)：市場(chǎng)運(yùn)作：價(jià)值鏈管理架構(gòu)：前方部隊(duì)在打仗，后方平臺(tái)在支持邏輯：?jiǎn)?dòng)人的積極性，帶來流程的優(yōu)化，才達(dá)到客戶的滿意，最終以財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)技術(shù)：劃小核算單位對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)和分享管理機(jī)制：人人是老板的參與式經(jīng)營(yíng)，老板布建平臺(tái)，員工利用平臺(tái)為自己而經(jīng)營(yíng)衡量：股東權(quán)益報(bào)酬率第15頁，共30頁。功能管理第16頁，共30頁。預(yù)算分解第17頁，共30頁。利潤(rùn)最大化第18頁，共30頁。2個(gè)百年巨人的倒下:能夠真正隨著外界環(huán)境變化而及時(shí)變化的才是最可能生存下來的組織！KodakNokia第19頁，共30頁。經(jīng)營(yíng)最純粹的道理給客戶他最需要的東西！把錢收回來！算

4、一算利潤(rùn)有多少！放進(jìn)口袋里！再做一次！讓更多人來做這個(gè)事！第20頁，共30頁。管理改善組織結(jié)構(gòu)績(jī)效考核流程優(yōu)化預(yù)算考核安全監(jiān)控第21頁，共30頁。所以管理就要：以市場(chǎng)為導(dǎo)向！以人為核心！第22頁，共30頁。以終為始的管理財(cái)務(wù)化激發(fā)每一個(gè)人都是“創(chuàng)業(yè)家”發(fā)揮“人人是老板”的潛能！達(dá)到雙贏互利！尋找明確的人去擴(kuò)充市場(chǎng)又管理成本的利潤(rùn)責(zé)任啟動(dòng)因素第23頁，共30頁。經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)組織內(nèi)的所有“人”與“活動(dòng)”與“資源”都在支持市場(chǎng)的銷售以戰(zhàn)略為依歸以數(shù)字為語言！第24頁，共30頁。創(chuàng)利的經(jīng)營(yíng)將老板想要的利潤(rùn)數(shù)額全部往下分解到市場(chǎng)培養(yǎng)人以老板的思維去做市場(chǎng)執(zhí)行戰(zhàn)略訂賺錢的指標(biāo)給他編指標(biāo)地圖給他看，讓他去

5、改善第25頁，共30頁。領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者今日管理追隨者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性大于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于追隨者領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于追隨者的意愿追隨力比領(lǐng)導(dǎo)力更重要！第26頁，共30頁。以客戶為導(dǎo)向賺錢的和花錢的責(zé)任分開！花錢的服務(wù)賺錢的，賺錢的服務(wù)給錢的！有賺錢大家一起來分享！錢要花在刀口上，我們大家都要問：我們做的動(dòng)作、花的錢對(duì)給的錢是絕對(duì)必要的嗎？有能力的人盡量去服務(wù)給錢的！老板應(yīng)盡量領(lǐng)更多的人去尋找給錢的！給錢的越滿意，賺錢的就賺更多的錢，我們就可以分的更多！所以我們不是直接去服務(wù)給錢的，我就要很有效率的服務(wù)賺錢的，要不，賺錢的對(duì)我不滿意，我就沒獎(jiǎng)金可分享了！第27頁，共30頁。管理理念的精髓企業(yè)管理的核心是

6、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理就是成本管理成本管理的核心是劃小核算單位有效的成本管理模式是在組織內(nèi)建立一個(gè)由績(jī)效指標(biāo)所組成的機(jī)制，使得組織內(nèi)的每一個(gè)人在使用組織內(nèi)的資源時(shí)候，就好像在使用自己口袋里面的錢一樣的感覺因?yàn)槿说男袨槭芸?jī)效指標(biāo)的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷改善的過程就是尋找優(yōu)化的指標(biāo)擺在適當(dāng)?shù)娜松砩系囊粋€(gè)過程第28頁，共30頁。用數(shù)字說話用數(shù)字來經(jīng)營(yíng)用數(shù)字判高下用數(shù)字顯策略用數(shù)字作計(jì)劃用數(shù)字行控制用數(shù)字評(píng)績(jī)效用數(shù)字?jǐn)辔磥砟甓饶繕?biāo)：？?jī)|單位計(jì)劃成本：？元/立方實(shí)際成本：？元/立方完成系數(shù)：？部門1實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況：？?jī)|部門2實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況：？?jī)|部門3實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況：？?jī)|預(yù)計(jì)2015年銷售：？?jī)|方案1：收入=？報(bào)酬率=？方

7、案2：收入=？報(bào)酬率=？方案1優(yōu)于方案2？END第29頁，共30頁。踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。8月-228月-22Friday, August 5, 2022弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。07:36:0507:36:0507:368/5/2022 7:36:05 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2207:36:0507:36Aug-2205-Aug-22重于泰山，輕于鴻毛。07:36:0507:36:0507:36Friday, August 5, 2022不可麻痹大意，要防微杜漸。8月-228月-2207:36:0507:36:05August 5, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年8月5日7:36 上午8月-228月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。05 八月 20227:36:05 上午07:36:058月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 227:36 上午8月-2207:36August 5, 2022重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2022/8/5 7:36:0507:36:0505 August 2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。7:36:05 上午7:36 上午07:36:058月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。8月-228月-2207:3607:36:0507:36