《運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)與電信業(yè)未來的思考》課件

1、中國(guó)電信集團(tuán)公司 運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)與電信業(yè)未來的思考第1頁，共38頁。 內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)和困惑 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化 OTT的業(yè)務(wù)侵蝕、替代和挑戰(zhàn) 內(nèi)部量收剪刀差的持續(xù)擴(kuò)大及應(yīng)對(duì)思路 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)僵化，難以支撐互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 “一去二化新三者”依然是基本戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術(shù)保障 CTC網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的目標(biāo)和演進(jìn)方向 CTC未來的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和演進(jìn)關(guān)鍵 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn) 電信業(yè)未來的思考第2頁，共38頁。 電信運(yùn)營(yíng)商的 痛點(diǎn)和困惑第3頁，共38頁。 一個(gè)深刻的判斷： 電信業(yè)是結(jié)構(gòu)上有缺陷的行業(yè)， 從長(zhǎng)期看，無論戰(zhàn)略有多高明，收 入增長(zhǎng)都無法支撐發(fā)展，行業(yè)商業(yè) 模式已經(jīng)失敗，無

2、法修復(fù)。 拉里.博西迪 （評(píng)注：不轉(zhuǎn)型，死路一條）第4頁，共38頁。 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 的惡化第5頁，共38頁。 全球電信業(yè)的形勢(shì)不樂觀 全球基礎(chǔ)電信服務(wù)業(yè)低迷呈常態(tài) 2014年收入略有好轉(zhuǎn)，增速由-1%變?yōu)?0.7%，在 0左右徘徊，量收剪刀差的擴(kuò)大成為普遍現(xiàn)象。 中國(guó)基礎(chǔ)電信業(yè)開始進(jìn)入低速發(fā)展階段 2014年運(yùn)營(yíng)商收入1.15萬億元，增速由8.7%下滑 至3.6%。主要是移動(dòng)話音和增值業(yè)務(wù)雙雙由正轉(zhuǎn) 負(fù)。而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)增速達(dá)36%，收入占30%。 未來全球電信業(yè)將進(jìn)入持續(xù)下滑階段 未來幾年占收入60%的移動(dòng)業(yè)務(wù)將進(jìn)入持續(xù)下滑 階段，年均復(fù)合增長(zhǎng)率1.4%，年均ARPU值增長(zhǎng) -2.7%，20

3、18年全球移動(dòng)收入將首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)第6頁，共38頁。 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化 電信法繼續(xù)缺失：35年的難產(chǎn)（1980 -？） 三網(wǎng)融合20年無突破；資源浪費(fèi)（700M）, 建網(wǎng) 成本高；監(jiān)管乏力，無法可依；惡性競(jìng)爭(zhēng)和壟斷 并存；市場(chǎng)和技術(shù)中立原則頻遭踐踏。 行業(yè)定性繼續(xù)混亂： 國(guó)家層面：將電信運(yùn)營(yíng)業(yè)定位為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施 和公用事業(yè)行業(yè)，承擔(dān)社會(huì)和普遍服務(wù)義務(wù)。 國(guó)資委：按照競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)繼續(xù)考核收入和利潤(rùn)。 輿論環(huán)境惡化：媒體惡炒，老百姓不買帳 一個(gè)市場(chǎng)化程度最高，發(fā)展最快的行業(yè)成為眾矢 之的，媒體頻炒、百姓不買帳、領(lǐng)導(dǎo)不欣賞。第7頁，共38頁。 OTT的業(yè)務(wù)侵蝕、 替代和挑戰(zhàn)第8頁，共38頁。 互聯(lián)

4、網(wǎng)企業(yè)的侵蝕和挑戰(zhàn) 網(wǎng)業(yè)分離：互聯(lián)網(wǎng)的端到端透明原則形成網(wǎng)業(yè)分離格局，運(yùn)營(yíng)商管道化是技術(shù)進(jìn)步結(jié)果，難逆轉(zhuǎn) 業(yè)務(wù)侵蝕：OTT已完全主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及流量，還在快速侵蝕和替代運(yùn)營(yíng)商的核心業(yè)務(wù)：語音和短彩信。2014年這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)收入下降15%和10%數(shù)據(jù)掌控：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的掌控正超越運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商的龐大數(shù)據(jù)是分散信息孤島，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、不一致、不聯(lián)網(wǎng)，利用率很低。 投資：全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資增長(zhǎng)率達(dá)22.5%，是電信企業(yè)3%的7倍；預(yù)計(jì)2023年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資將會(huì)超過電信業(yè)。第9頁，共38頁。 內(nèi)部量收剪刀差的 持續(xù)擴(kuò)大及應(yīng)思路第10頁，共38頁。 固定寬帶接入發(fā)展的困境

5、流量100倍（年增59%） （163網(wǎng)） 用戶7.1倍（年增22%）流量增速是用戶的2.7倍！ 收入的3.3倍！CTC第11頁，共38頁。接入費(fèi)降速比成本快一倍10年來，總的網(wǎng)絡(luò)投資每比特成本年均降幅為15%（靠有源設(shè)備）。10年來，每比特接入資費(fèi)年均降幅30%，說明歷史的高利潤(rùn)、增收節(jié)資效果及透支正常利潤(rùn)。這種局面違背了基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，難以長(zhǎng)久維系系。只有靠持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，才有持續(xù)降價(jià)空間15%30%相對(duì)下降率，CTC第12頁，共38頁。新用戶新業(yè)務(wù)新商業(yè)模式提升空間有限收入收入和流量剪刀差擴(kuò)大！流量語音數(shù)據(jù) 量收剪刀差的挑戰(zhàn)與對(duì)策成本 技術(shù)進(jìn)步 頻譜效率提高 靠現(xiàn)有通信技術(shù) 提升空間有限降低成

6、本 新技術(shù)，新架構(gòu)，新物理層智能管道應(yīng)用層優(yōu)化 (從源頭控制流 量和信令過度消耗，靠應(yīng)用 協(xié)議和操作系統(tǒng)優(yōu)化)技術(shù)第13頁，共38頁。 成本的降低是最現(xiàn)實(shí)的出路降低成本是戰(zhàn)略，不是戰(zhàn)術(shù)，更不是權(quán)宜之計(jì) 幾十年來電信業(yè)所走的三高策略為主，低成本為輔的老路在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法維系。既然收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)無望，現(xiàn)有技術(shù)又無法有效支撐流量的快速增長(zhǎng)，而上層應(yīng)用協(xié)議對(duì)于流量和信令的過度消耗又難以有效控制，那么唯一的、最現(xiàn)實(shí)的出路就是控制和降低成本。降低成本的可能路徑：首先是認(rèn)識(shí)和管理到位做減法為主，不僅靠后端，還要靠前端關(guān)注點(diǎn)不僅是降低CAPEX,更要注重降低OPEX不僅要關(guān)注網(wǎng)元成本,更要關(guān)注整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的成本

7、不靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，靠技術(shù)創(chuàng)新：架構(gòu)和物理層是關(guān)鍵 第14頁，共38頁。 技術(shù)創(chuàng)新的方向要調(diào)整從過度追求“高性能、高可靠、高成本”的轉(zhuǎn)向以降低成本和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心的新軌道。新技術(shù)：每一代無線技術(shù)總能大幅度降低比特成本，例4G比3G降10倍以上，5G希望進(jìn)一步降低百倍；硅光子技術(shù)可望最終突破光域成本瓶頸。新架構(gòu)：多頻段多制式低功率節(jié)點(diǎn)的異構(gòu)網(wǎng)架構(gòu)，可能使容量擴(kuò)展10倍；SDN的影響則更深遠(yuǎn)。分組化：TDM網(wǎng)傳送成本與流量成比例，故其擴(kuò)展性無法應(yīng)對(duì)流量增速，網(wǎng)絡(luò)必須實(shí)施分組化。資源優(yōu)化：共建共享，效率和優(yōu)化（W/P/F 分流，動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡，智能尋呼，多層小區(qū)協(xié)作 ，多天線，廣播多播等），全方位降低成本

8、。第15頁，共38頁。 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)僵化， 難以支撐互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第16頁，共38頁。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用決定了網(wǎng)絡(luò)的未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的流量：是網(wǎng)絡(luò)的絕對(duì)主導(dǎo)流量 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用：已主宰了最流行的應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的收入：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用收入占比超 50%，對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)率貢獻(xiàn)超100%；可望超電信。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的投資：全球互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用投資增速是 電信業(yè)7倍，預(yù)計(jì)2023年絕對(duì)值將超過電信業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)的創(chuàng)新體制、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技 術(shù)、創(chuàng)新商用模式：決定了網(wǎng)絡(luò)的未來！網(wǎng)絡(luò)必須能主動(dòng)、快速和靈活地支撐互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 ，而不是讓互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來被動(dòng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀。第17頁，共38頁。 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求 帶寬大小 足夠?qū)?帶寬提供

9、 足夠快 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò) 的主要期待 帶寬資費(fèi) 足夠低第18頁，共38頁。 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問題 (1/2)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜、剛性而昂貴： 由大量單一功能的、專用網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和碎片化、昂貴、專用的硬件構(gòu)成。設(shè)備幾十類，數(shù)百萬臺(tái)，還在不斷繁衍。網(wǎng)絡(luò)一旦建好，難以變動(dòng)，無法快速配置資源，支撐不了應(yīng)用層的快速發(fā)展。網(wǎng)元軟硬件垂直一體化的封閉架構(gòu)： 為滿足不同業(yè)務(wù)、接入方式、質(zhì)量、安全等需求，引入大量不同控制協(xié)議，且綁定于特定轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)議，代碼直接寫入硬件，構(gòu)成控制轉(zhuǎn)發(fā)一體化的封閉架構(gòu)，導(dǎo)致設(shè)備日益臃腫、擴(kuò)展性受限、功耗很大、性能提升空間小、技術(shù)進(jìn)步慢、創(chuàng)新難、價(jià)格昂貴。一旦部署，就鎖定于廠家。第19頁，共38頁。 現(xiàn)有

10、網(wǎng)絡(luò)的問題 (2/2)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)煙囪群： 新業(yè)務(wù)、新功能、新性能的提供往往需要開發(fā)新協(xié)議和新設(shè)備，造成設(shè)備種類和數(shù)量大量繁衍，外加部門上下分割，形成大批獨(dú)立封閉的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)煙囪群，成本高、資源不能共享、利用率低、網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)難以協(xié)同和融合，無法以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間快速適應(yīng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用及使用模式的快速變化。CAPEX和OPEX居高不下： 面對(duì)大量不同廠家、不同設(shè)備的采購、設(shè)計(jì)、集成、IOT、部署配置、維護(hù)運(yùn)行，升級(jí)改造，導(dǎo)致居高不下的CAPEX和OPEX。面對(duì)云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加動(dòng)態(tài)的要求，沒有自動(dòng)化將無法想象第20頁，共38頁。 網(wǎng)絡(luò)問題的根本癥結(jié) 電信業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展路徑（高性能、高可靠、高成本）和商業(yè)模

11、式在網(wǎng)業(yè)分離的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下難以為繼，必須轉(zhuǎn)型和“去電信化”。 設(shè)計(jì)理念（落后30年）-IT業(yè)：開放的架構(gòu)， 開放的強(qiáng)壯產(chǎn)業(yè)鏈， 技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力強(qiáng)；-電信業(yè)：封閉的架構(gòu)， 封閉的弱化產(chǎn)業(yè)鏈， 追求高性能，形成復(fù) 雜而昂貴的龐大網(wǎng)絡(luò)。 成本與性能（錯(cuò)誤方向）- IT業(yè)：更重成本，性能和可靠性要求適度即可、采用標(biāo)準(zhǔn)IT設(shè)備；- 電信業(yè)：更重性能，過度設(shè)計(jì)，開發(fā)和沉淀了大量不必要功能和性能。成本降速比IT慢10倍第21頁，共38頁。 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的戰(zhàn)略意義 網(wǎng)絡(luò)：顛覆了沿用上百年的垂直一體化的封閉電信架構(gòu)，轉(zhuǎn)向開放的水平集成架構(gòu)。網(wǎng)元：顛覆了沿用上百年的軟硬件一體化的封閉設(shè)備架構(gòu)，轉(zhuǎn)向軟硬件解耦的開

12、放架構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)的軟化：顛覆了上百年硬件為中心的格局網(wǎng)絡(luò)的IT化：顛覆了網(wǎng)絡(luò)與IT分離的傳統(tǒng)格局組織：顛覆了現(xiàn)有分層分域，條快分割的架構(gòu)運(yùn)營(yíng)：顛覆了市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)和IT分割的運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)流程：顛覆了運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程（含采購）產(chǎn)業(yè)鏈：顛覆了運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商為中心的傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，轉(zhuǎn)向全開放的ICT產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。 第22頁，共38頁。 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)（1/3）架構(gòu)的重構(gòu)牽一動(dòng)百，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，又要有腳踏實(shí)地的演進(jìn)路線。對(duì)超大型網(wǎng)絡(luò)，估計(jì)需要10年左右的時(shí)間才能基本完成重構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)帶來巨大的全面挑戰(zhàn)現(xiàn)有分域分層的組織架構(gòu)必須扁平化 過度專業(yè)化、區(qū)域化的組織架構(gòu)已成為端到端自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的最大障

13、礙。例如傳送網(wǎng)架構(gòu)的弊端?，F(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設(shè)模式必須改變 現(xiàn)有按年度的靜態(tài)規(guī)劃模式要么很容易失掉市場(chǎng) 機(jī)遇 和用戶，要么可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的利用率很低。 運(yùn)營(yíng)商需要一種靈活、顆?；涂焖夙憫?yīng)的網(wǎng)絡(luò) 第23頁，共38頁。 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)（2/3） 架構(gòu)來支持越來越難預(yù)測(cè)的網(wǎng)絡(luò)容量需求。現(xiàn)有高度依賴廠家的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式必須變革 未來的開放網(wǎng)絡(luò)需要集成和維護(hù)運(yùn)營(yíng)大量不同來源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管，運(yùn)營(yíng)商必須要能夠在代碼級(jí)層次上深度介入開發(fā)、測(cè)試、集成、維護(hù)直至業(yè)務(wù)提供全過程，單靠保姆走不下去了?，F(xiàn)有研發(fā)體系需要強(qiáng)化、變革并融入運(yùn)營(yíng) 現(xiàn)有流程外的研發(fā)體系的體制、定位、能力、人才均難適應(yīng)，需要構(gòu)筑兩個(gè)層次的

14、研發(fā)體系?，F(xiàn)有分離的網(wǎng)絡(luò)和IT需要在組織和流程上融合 CT和IT的深度融合導(dǎo)致存儲(chǔ)、計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)成為統(tǒng)第24頁，共38頁。 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)（3/3） 一的資源，分離的組織和流程是人為的割裂。人才隊(duì)伍需要重新組織、更新和培訓(xùn) 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)工程師需要有部分轉(zhuǎn)型為軟件工程師， 需要從外部吸納少量高水平的領(lǐng)軍軟件工程師。需要高層直接介入 架構(gòu)重構(gòu)不僅需要CTO和CIO的直接領(lǐng)導(dǎo)，還需要全體高層領(lǐng)導(dǎo)的介入，特別是CEO和COO的介入。僅僅靠現(xiàn)有職能部門和傳統(tǒng)思維很難成功。新架構(gòu)的引進(jìn)需要與現(xiàn)有架構(gòu)長(zhǎng)期共存，不僅能互聯(lián)互通，還要能平滑集成，不影響業(yè)務(wù)。對(duì)架構(gòu)重構(gòu)的必要性，緊迫性和決心不到位！第25頁，共38

15、頁。 SDN/NFV產(chǎn)業(yè)鏈 重構(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第26頁，共38頁。 SDN/NFV對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響從封閉的垂直集成向開放的水平集成生態(tài)發(fā)展 由傳統(tǒng)的封閉小生態(tài)圈向開放的、活躍的大生態(tài)圈發(fā)展，引入大量新的玩家（IT廠家、純軟件和純硬件開發(fā)者等）。上下游關(guān)系鏈條縮短，不再是長(zhǎng)長(zhǎng)的串聯(lián)關(guān)系。由少數(shù)設(shè)備商作為唯一接口的局面將被打破，運(yùn)營(yíng)商需要直接與芯片和軟件開發(fā)和集成者交互。白牌交換機(jī)（商用芯片+第三方開源軟件）和開源軟件將越來越流行。設(shè)備商和運(yùn)營(yíng)商都將經(jīng)歷巨大的轉(zhuǎn)型考驗(yàn) 新定位、新競(jìng)爭(zhēng)力、新人才、新架構(gòu)。 第27頁，共38頁。 2015-2020：2015年： SDN/NFV僅僅影響全部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品采購的1

16、5%，傳統(tǒng)方式采購的比例依然占85%。 2020年：大逆轉(zhuǎn) SDN/NFV將可能影響全部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品采購的80%，傳統(tǒng)方式采購的比例將可能降到20%。 SDN/NFV對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購的影響 SDxCentral, 2015第28頁，共38頁。 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型方向小結(jié)轉(zhuǎn)型方向運(yùn)營(yíng)商從等待標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的成熟可用和IOT轉(zhuǎn)向深度介入開發(fā)、集成和運(yùn)行供應(yīng)商從專注封閉黑匣子開發(fā)轉(zhuǎn)向開放白盒子和虛擬化網(wǎng)元和控制器開發(fā)、開放的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)集成及交付標(biāo)準(zhǔn)制定過程從長(zhǎng)時(shí)間的文檔制定、歧義解釋、繁復(fù)IOT、試驗(yàn)商用轉(zhuǎn)向快速和一步到位的工作代碼、IOT和商用版本標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)果從文檔到開源代碼生態(tài)系統(tǒng)從繁復(fù)的封閉IOT轉(zhuǎn)向開放的系

17、統(tǒng)集成第29頁，共38頁。SDN/NFV/LSO的發(fā)展階段技術(shù) 過度 幻滅到 發(fā)展 穩(wěn)定發(fā)展啟動(dòng) 期望 成熟可見度 電信網(wǎng)：SDN/NFV剛從過度期望進(jìn)入幻滅到成熟期， 估計(jì)2-5年進(jìn)入發(fā)展期，5-10年進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。目前SDN/NFV/LSO2-5年后SDN/NFV/LSO5-10年SDN/NFV/LSO第30頁，共38頁。 電信業(yè)未來 發(fā)展的思考第31頁，共38頁。 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典定義：（基于聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)委員會(huì)） 由采用TCP/IP協(xié)議族并擁有公網(wǎng)地址的眾多計(jì)算機(jī)網(wǎng)互聯(lián)而成的全球最大的開放式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)修改定義：（考慮了NAT引入的現(xiàn)實(shí)） 由采用TCP/IP協(xié)議族并擁有IP地址

18、的眾多計(jì)算機(jī)網(wǎng)互聯(lián)而成的全球最大的開放式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用： 基于互聯(lián)網(wǎng)上所開發(fā)的一系列應(yīng)用，諸如WWW、 電子郵件、搜索、電子商務(wù)、微信等。結(jié)論：BAT等應(yīng)該主要是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司，電信公司應(yīng)該主要屬于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司（ISP）。第32頁，共38頁。 光傳送網(wǎng) 業(yè)務(wù)網(wǎng) 應(yīng)用層 WWW 電郵 移動(dòng)網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng) IP承載網(wǎng)電信網(wǎng) 理論：根據(jù)電信網(wǎng)的分層模型和互聯(lián)網(wǎng)的定義，電信網(wǎng)的IP承載層采用TCP-IP協(xié)議族和IP地址，符合互聯(lián)網(wǎng)的定義，IP承載網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)。 實(shí)際：世界多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP）也基本都是運(yùn)營(yíng)商。 網(wǎng)絡(luò)視頻 互聯(lián)網(wǎng)是電信網(wǎng)的承載層第33頁，共38頁。 網(wǎng)業(yè)分離是重大技術(shù)進(jìn)步電信

19、業(yè)的管道化不是OTT競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而是網(wǎng)絡(luò)IP化的必然結(jié)果，而OTT正是網(wǎng)絡(luò)管道化的產(chǎn)物。IP網(wǎng)只提供點(diǎn)到點(diǎn)連接，與應(yīng)用無關(guān)。這種互聯(lián)網(wǎng)的端到端透明設(shè)計(jì)原則形成網(wǎng)業(yè)運(yùn)營(yíng)分離的大格局，徹底打破了電話時(shí)代網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)的封閉格局，從而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有可能在不受運(yùn)營(yíng)商控制和約束的前提下獨(dú)立發(fā)展，形成了今天這樣的蓬勃局面。而運(yùn)營(yíng)商只剩下接入控制，提供通道類業(yè)務(wù)，即被管道化，為應(yīng)用做嫁衣裳。業(yè)務(wù)的價(jià)值逐漸由管道向更貼近用戶體驗(yàn)的上層應(yīng)用遷移，這是技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的必然趨勢(shì)。第34頁，共38頁。 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)電信網(wǎng)的影響互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是電信網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步和流量的主驅(qū)動(dòng)力 豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用帶來巨大流量，造就寬帶網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的端到端透明原則形成網(wǎng)業(yè)分離格局，電信只剩接入控制，即管道化，而應(yīng)用則蓬勃發(fā)展對(duì)電信業(yè)務(wù)分流和替代，也創(chuàng)造新的領(lǐng)域和商機(jī) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷替代電信核心業(yè)務(wù)，也帶來流量收入和創(chuàng)造新的應(yīng)用，例如云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)+。增強(qiáng)了信息基礎(chǔ)設(shè)施的投資，最終將超過電信業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)電信商業(yè)模式的沖擊 電信業(yè)以接入為主，而互聯(lián)網(wǎng)以內(nèi)容和應(yīng)用為主，具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，促其變革和轉(zhuǎn)型。第35頁，共38頁。電信網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的影響電信業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及的主要推動(dòng)力 全球電信業(yè)的介入使得互聯(lián)網(wǎng)從學(xué)術(shù)和軍用的封閉環(huán)境轉(zhuǎn)向開放和