《體系基礎(chǔ)知識》教學(xué)課件

1、體系基礎(chǔ)知識第1頁，共50頁。一個(gè)小故事：什么樣子的洗手間才是干凈的？這樣的洗手間算是干凈的嗎？ 安全經(jīng)驗(yàn)分享2第2頁，共50頁。傳統(tǒng)辦法：工作人員憑感覺進(jìn)行清理、檢查人員憑感覺檢查或不檢查，無據(jù)可查，更多情況，領(lǐng)導(dǎo)要來參觀，突擊搞衛(wèi)生。 存在問題： 1. 管理人員無管理標(biāo)準(zhǔn)； 2. 工作人員沒有工作標(biāo)準(zhǔn)。 安全經(jīng)驗(yàn)分享3第3頁，共50頁。體系化方法： 1. 制定“干凈的洗手間”的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定； 2. 制定如何達(dá)到“干凈洗手間”的工作內(nèi)容、周期； 3. 制定相應(yīng)工作的作業(yè)指導(dǎo)書； 4. 建立定期檢查工作項(xiàng)目是否有效實(shí)施的檢查機(jī)制； 5. 所有的工作及檢查資料都妥善保管； 6.定期根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行

2、工作總結(jié)。 安全經(jīng)驗(yàn)分享4第4頁，共50頁。5目錄安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述1體系要素概述2體系建設(shè)步驟與方法3第5頁，共50頁。什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系？什么是體系？一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個(gè)管理平臺或框架，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管“的問題。第6頁，共50頁。 南方電網(wǎng)公司在2003年開始現(xiàn)代安全管理體系的研究，2007年形成南方電網(wǎng)自主知識產(chǎn)權(quán)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2003年5月2007年成立課題研究小組，開始現(xiàn)代安全管理體系的研究組織編制了電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理

3、體系（PCAP）（試用版）確定深圳、珠海、遵義供電局及廣州蓄能電廠作為體系試點(diǎn)單位 對電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制以及電網(wǎng)調(diào)度管理內(nèi)容進(jìn)行了梳理、充實(shí)和完善，充分與電網(wǎng)安全管理相結(jié)合，形成南方電網(wǎng)自主知識產(chǎn)權(quán)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 2007年10月2005年體系于2007年10月經(jīng)公司安委會(huì)審核通過，選定了15個(gè)試點(diǎn)單位，開始在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立過程第7頁，共50頁。安全管理模式改變： 關(guān)注事后分析與控制 強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控為什么要建立體系？-企業(yè)管理角度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹1第8頁，共50頁。為什么要建立體系？-企業(yè)管理角度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹粗放管理規(guī)范化管理2第

4、9頁，共50頁。 針對電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)了體系的九大管理模塊，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系安全管理風(fēng)險(xiǎn)評估與控制應(yīng)急與事故管理作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)用具生產(chǎn)管理職業(yè)健康系統(tǒng)檢查與審核9個(gè)管理單元 12個(gè)管理要素6個(gè)管理要素2個(gè)管理要素9個(gè)管理要素7個(gè)管理要素9個(gè)管理要素2個(gè)管理要素2個(gè)管理要素2個(gè)管理要素能力要求與培訓(xùn)51個(gè)管理要素 管理節(jié)點(diǎn)管理子標(biāo)準(zhǔn)159個(gè)管理節(jié)點(diǎn) 480條管理子標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成明確了我們要管理的范圍，包括了電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也包括了安全、健康與環(huán)境管理內(nèi)容。個(gè)要素指出了我們需要具體管理的工作內(nèi)容；61個(gè)管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)/流程

5、節(jié)點(diǎn)；88條子標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的工作要求或方法第10頁，共50頁。11體系的內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)概述管理要素及管理節(jié)點(diǎn)作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制/管理措施管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(風(fēng)險(xiǎn))高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急及事故管理風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估人、機(jī)、料、法、環(huán)風(fēng)險(xiǎn)流程控制檢查與審核應(yīng)急預(yù)案糾正與預(yù)防生產(chǎn)用具物料與倉儲(chǔ)作業(yè)過程職業(yè)健康系統(tǒng)作業(yè)過程控制作業(yè)現(xiàn)場管理能力要求與培訓(xùn)第11頁，共50頁。體系基礎(chǔ)知識體系的本質(zhì)要求: 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系從管理內(nèi)容、要求及方法方面提出規(guī)范管理要求,為安全生產(chǎn)管理提供管理平臺。1實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理將防范事故的關(guān)口前移，由傳

6、統(tǒng)的注重事故管理向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變2實(shí)現(xiàn)管理要求落地通過管理使工作向精細(xì)化、量化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理要求落地。3實(shí)現(xiàn)安全管理持續(xù)改進(jìn)體系每個(gè)單元、要素都要求PDCA閉環(huán)，通過閉環(huán)達(dá)到安全管理水平持續(xù)上升的目的。第12頁，共50頁。13風(fēng)險(xiǎn)管理模式 風(fēng)險(xiǎn)辨識風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)溝通與回顧業(yè)務(wù)分析制定預(yù)控措施事前風(fēng)險(xiǎn)度量業(yè)務(wù)運(yùn)作融入業(yè)務(wù)流程事后風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效是否需要對業(yè)務(wù)的重新識別第13頁，共50頁。14風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的應(yīng)用（續(xù)）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的應(yīng)用1將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果中的作業(yè)步驟、危害分布及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件、現(xiàn)場應(yīng)用的控制措施融入作業(yè)指導(dǎo)書以促進(jìn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)的控制。2將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果中涉及的制度標(biāo)準(zhǔn)

7、完善、培訓(xùn)等管理問題，納入日常的制度標(biāo)準(zhǔn)修訂、培訓(xùn)的工作計(jì)劃，規(guī)范管理和提升員工技能或意識。將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果中涉及的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等問題，納入技改檢修項(xiàng)目計(jì)劃，通過環(huán)境改造、設(shè)備功能與性能的完善，降低作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3 在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，持續(xù)修訂作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述以實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。第14頁，共50頁。15風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的應(yīng)用（續(xù)）環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的應(yīng)用 根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康危害監(jiān)測的結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)的大小，提出相應(yīng)的改造、防護(hù)措施并納入日常工作計(jì)劃，通過持續(xù)的監(jiān)測，逐步降低和緩解環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。 第15頁，共50頁。管理標(biāo)準(zhǔn)的

8、制定沿用修編新建第16頁，共50頁。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定-5W1H為什么做在哪做何時(shí)做誰去做怎么做做什么第17頁，共50頁。18安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作機(jī)制運(yùn)行機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的應(yīng)用事件報(bào)告與分析機(jī)制安全區(qū)代表巡查機(jī)制任務(wù)觀察機(jī)制審核機(jī)制糾正與與預(yù)防系統(tǒng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題的管理途徑解決問題的管理途徑第18頁，共50頁。1919體系基礎(chǔ)知識安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán)P(Plan)策劃： 根據(jù)內(nèi)外部要求和組織的安全生產(chǎn)方針，建 立必要的目標(biāo)和過程；D(Do)實(shí)施： 實(shí)施過程C(Check)檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和要求，對過程和體系進(jìn) 行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果A(Act)處置： 采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程

9、績效第19頁，共50頁。2020體系基礎(chǔ)知識PDCA循環(huán)P DA CP DA CP DA C初始水平新的水平更高水平第20頁，共50頁。21以PDCA閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性和有效性。理念方法以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前的分析與控制。以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高安全生產(chǎn)管理的績效。體系基礎(chǔ)知識第21頁，共50頁。22目錄安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述1體系要素概述2體系建設(shè)步驟與方法3第22頁，共50頁。實(shí)施要點(diǎn)為什么做什么是什么要素小結(jié)理解要點(diǎn)目的小結(jié)要素的理解思路第23頁，共50頁。目錄1.1 安全生產(chǎn)方針1.2 安全生產(chǎn)責(zé)

10、任制1.3 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)1.5 安全生產(chǎn)會(huì)議1.6 安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制和管理1.8 流程與變化管理1.9 安全生產(chǎn)信息溝通1.10 供應(yīng)商與承包商管理1.11 安全科技1.12 糾正與預(yù)防第24頁，共50頁。1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一. 目的提供管理焦點(diǎn)及努力方向二. 理解要點(diǎn)結(jié)果與過程管理可測量的：定性或定量制定行動(dòng)方案/措施，工作計(jì)劃，落實(shí)資源和責(zé)任第25頁，共50頁。1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)三. 實(shí)施要點(diǎn)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)立分析應(yīng)設(shè)立哪些目標(biāo)與指標(biāo)考慮目標(biāo)與指標(biāo)的“適宜度”可量化、可評估與企業(yè)方針保持一致包括持續(xù)改進(jìn)的承

11、諾形成文件在各職能和層次上建立第26頁，共50頁。具體化具體化單位總負(fù)責(zé)人具體化總體目標(biāo)保證措施部門目標(biāo)保證措施小組目標(biāo)保證措施個(gè)人目標(biāo)保證措施細(xì)分化自上而下的層展開自下而上的層保證 部門負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人每個(gè)職工細(xì)分化細(xì)分化目標(biāo)指標(biāo)的分解1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)第27頁，共50頁。1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)2. 目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)控實(shí)施：制定行動(dòng)方案做好哪些方面工作？需要哪些措施？資源？責(zé)權(quán)？有效實(shí)施是關(guān)鍵監(jiān)測：關(guān)注目標(biāo)與指標(biāo)完成情況定期對目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析必要時(shí)采取糾正措施第28頁，共50頁。1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)3. 目標(biāo)與指標(biāo)的回顧對完成情況進(jìn)行分析未完成原因 分析是哪個(gè)

12、環(huán)節(jié)/要素管理失效對目標(biāo)與指標(biāo)的本身進(jìn)行分析科學(xué)性合理性可在管理評審時(shí)進(jìn)行第29頁，共50頁。1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)四. 要素小結(jié)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)測目標(biāo)與指標(biāo)的回顧目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立第30頁，共50頁。31第1單元 安全管理 1.1安全生產(chǎn)方針1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制1.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)1.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)1.5安全生產(chǎn)會(huì)議1.6安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制和管理1.8流程與變化管理1.9安全生產(chǎn)信息溝通1.10供應(yīng)商與承包商管理1.11安全科技1.12糾正與預(yù)防法律法規(guī)文件、數(shù)據(jù)與記錄安全科技供應(yīng)商與承包商管理安全信息溝通安全生產(chǎn)會(huì)議流程與變化方針目標(biāo)指

13、標(biāo)機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任制第31頁，共50頁。32第二單元 風(fēng)險(xiǎn)評估與控制風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的應(yīng)用建立風(fēng)險(xiǎn)概述建立風(fēng)險(xiǎn)管理程序/標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估選擇、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施每年回顧測量、評估控制效果環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估第32頁，共50頁。3333第3單元 應(yīng)急與事故管理應(yīng)急與事故管理3.1應(yīng)急管理與響應(yīng)3.2事故/事件管理應(yīng)急事件識別組織機(jī)構(gòu)與人員預(yù)案物資保障培訓(xùn)與演練響應(yīng)回顧報(bào)告調(diào)查統(tǒng)計(jì)與分析信息溝通與回顧第33頁，共50頁。34應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)關(guān)注因素法律、法規(guī)及其它要求以往發(fā)生的事故、事件和緊急狀況地質(zhì)和氣象因素影響人為因素影響災(zāi)難的影響程度緊急預(yù)防及響

14、應(yīng)時(shí)的相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指揮部應(yīng)急工作小組現(xiàn)場指揮部現(xiàn)場響應(yīng)小組大面積停電較大、重大及特大人身傷亡較大、重大及特大設(shè)備損壞自然災(zāi)害恐怖事件群體事件電力供應(yīng)短缺公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)等級應(yīng)急資源準(zhǔn)備應(yīng)急組織和人員職責(zé)應(yīng)急響應(yīng)程序外部聯(lián)系和支援應(yīng)急培訓(xùn)和演練計(jì)劃恢復(fù)程序設(shè)備類設(shè)施類材料類工具類醫(yī)療救護(hù)類第3單元 應(yīng)急與事故管理第34頁，共50頁。3535第4單元 作業(yè)環(huán)境管理要素4.1標(biāo)識管理4.2劃線管理4.3通風(fēng)4.4照明與能見度4.5建筑物、構(gòu)筑物4.6人機(jī)工效4.7內(nèi)務(wù)管理建立管理標(biāo)準(zhǔn)識別監(jiān)測配置4.8消防管理4.9保安系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境管理要求培訓(xùn)檢查維護(hù)第35頁，共50頁。

15、3636第5單元 生產(chǎn)用具管理要素5.1安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品5.2手工具5.3特種設(shè)備5.4測試設(shè)備5.5用電設(shè)備5.6爬梯、平臺及腳手架5.7機(jī)動(dòng)車輛需求識別注冊管理使用檢驗(yàn)、檢測、校驗(yàn)生產(chǎn)用具管理要求檢查維護(hù)第36頁，共50頁。3737第6單元 生產(chǎn)管理6.1規(guī)劃與設(shè)計(jì)6.2施工與交接驗(yàn)收6.3新設(shè)備投運(yùn)6.4調(diào)度管理6.5運(yùn)行與維護(hù)6.6設(shè)備管理6.7作業(yè)過程控制6.8隔離閉鎖系統(tǒng)6.9采購與倉儲(chǔ)管理第37頁，共50頁。3838第7單元 職業(yè)健康系統(tǒng)職業(yè)健康管理資源保障培訓(xùn)監(jiān)測體檢食品衛(wèi)生急救采購儲(chǔ)存使用報(bào)廢職業(yè)健康系統(tǒng)危險(xiǎn)物品與廢料管理第38頁，共50頁。39第8單元 能力要求與培

16、訓(xùn)員工產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與崗位要求不適應(yīng)人員選聘不當(dāng)安全技能不足責(zé)任心不足員工能力培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評估執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃合理選聘員工編寫合理崗位說明書員工能力測評員工選聘員工產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到控制第39頁，共50頁。4040第9單元 檢查與審核檢查例行檢查特殊檢查檢查與審核審核內(nèi)部審核管理評審?fù)獠繉徍说?0頁，共50頁。41目錄安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述1體系各要素概述2體系建設(shè)步驟與方法3第41頁，共50頁。4242體系實(shí)施1 -流程組織策劃培訓(xùn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評估業(yè)務(wù)梳理（落地策劃）執(zhí)行（運(yùn)轉(zhuǎn)）內(nèi)審?fù)鈱徏m正與預(yù)防第42頁，共50頁。4343體系的實(shí)施2組織策劃成立工作機(jī)構(gòu)確定

17、負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立專業(yè)工作小組確定牽頭部門制訂工作計(jì)劃明確工作目標(biāo)明確任務(wù)和完成時(shí)間落實(shí)工作責(zé)任人提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障第43頁，共50頁。4444體系的實(shí)施3培訓(xùn)體系培訓(xùn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)體系要素培訓(xùn)體系支持技術(shù)培訓(xùn)什么是體系為什么要推行體系體系能解決什么問題體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系體系的特點(diǎn)讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管理意識 體系要素規(guī)范要求如何與實(shí)際工作相結(jié)合與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn)實(shí)際工作中的注意事項(xiàng)讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求 危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)讓員工掌握危害辨

18、識與風(fēng)險(xiǎn)管理方法內(nèi)部審核技術(shù)讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的技巧與方法應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查有效性安全區(qū)代表巡查技術(shù)提高安全區(qū)代表巡查水平任務(wù)觀察技術(shù)讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項(xiàng)。第44頁，共50頁。45體系的實(shí)施4風(fēng)險(xiǎn)分析與評估評估危害風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有控制措施建議控制措施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估方法作業(yè)環(huán)境與健康第45頁，共50頁。4646體系的實(shí)施5 編寫體系文件記錄、表格、檔案、注冊表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾安全生產(chǎn)管理依從性文件，明確管什么、誰管、怎么管作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰做，怎么做生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第46頁，共50頁。4747體系的實(shí)施6 實(shí)施體系文件管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)做我所寫寫我所做第47頁，共50頁。4848體系的實(shí)施7審核內(nèi)審企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性充分性有效性該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系/系統(tǒng)運(yùn)