5S管理手冊范本

1、南京滬江復合材料有限公司5s管理手冊（第一版 第。次修改）HJ/5S M-2014編制：5s推委會審核：章潔批準：章育駿發(fā)放號：2014年1月1日發(fā)布2014年1月1日實施文件修改記錄序號文件名稱修改位置修改內容修改后 版本修改人修改日期備注12345678910111213141516171819版本號A/0南京滬江復合材料有限公司、人 刖百章節(jié) 0受控類別受控第1頁總頁20為推進5s廣泛、深入地開展，讓全體員工確切了解5s的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司5s推動委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。5S希望各位員工能夠對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，將繼續(xù)推進，納入

2、日常規(guī)范。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司綜述.=1早下1受控類別受控第2頁總頁1.1目錄早1標題貝碼0前后11、綜述1.1、目錄2-31.2、公司概況1.3、5s的定義與目的2、5s推動委員會組織架構5S推動委員會組織架構3、5s管理職責分配3.1、5s推動委員會職責3.2、主任委員職責3.3、 執(zhí)行長職責3.4、息干事職責3.5、文宣組職責3.6、培訓組職責3.7、督查組職責3.8、活動組職責3.9、執(zhí)行委員3.10、公司員工在5s中的職責4、5s推行4.1、5s啟動會造勢宣傳及培訓宣導4.2、5s責任區(qū)域平面圖4.3、5s各階段的工作計劃4.4、5s周例會4.5、5s培訓教材（附件一

3、）4.6、5s獎罰規(guī)則5、5s推行要領5.1、整理的推行要領5.2、整頓的推行要領版本號A/0南京滬江復合材料有限公司目錄.=1早下1受控類別受控第3頁總頁5.3、清掃的推行要領5.4、清潔的推行要領5.5、素養(yǎng)的推行要領6.標準化6.0 5S各項標準6.1通道劃線標準6.2區(qū)域線的標準6.3標識牌的標準6.4早班會標準7、各項活動競賽辦法7.1、5S標語競賽7.2、金點子競賽7.3、5s心得征文競賽8、現(xiàn)場檢查8.1、督查組檢查8.2、 各車間檢查9、5s實施階段性成果9.1、推行5s心得報告9.2、5s管理員工金點子展示9.3、5s管理標準化實施9.4、現(xiàn)場5s定置標準9.5、5s項目總結

4、發(fā)表會版本號A/0南京滬江復合材料有限公司綜述.=1早下1受控類別受控第4頁總頁1、公司概況公司于一九九五年正式投產(chǎn)，發(fā)展至今，產(chǎn)品主要已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑 復合重包裝袋（膜），其二為各類食品級軟包裝袋（膜），其三為250L以上各類液體類袋（膜）。主要用于化工、食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器以及國防尖 端產(chǎn)品的真空包裝或一般包裝。產(chǎn)品技術國內領先，遠銷歐美，東南亞，新西蘭等地，客戶 遍及全球。目前公司的產(chǎn)品質量和產(chǎn)能已達到較高水平和較大規(guī)模，具有較高的技術含量， 部分技術在世界領先。公司秉承“用戶至上，有求必應”的服務理念，已成為國內最大的鋁塑復合 重包裝生產(chǎn)企業(yè)

5、，產(chǎn)品遍布全國，并迅速走向世界，為化工及其他領域的現(xiàn)代化做出了重大 的貢獻。其中25kg裝中封折邊鋁塑復合重包袋在國內市場處于壟斷地位，主要客戶有巴斯 夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨國公司， 成為鋁塑復合重包裝的一個重要品牌。公司于2011年5月遷址以來，公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實現(xiàn) 5s管理核心目標一一生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費、降低成本、提 高工作效率的目標期望差距甚遠。公司為適應各行業(yè)客戶對產(chǎn)品及過程控制的要求，滿足自身快速發(fā)展的需要，急需進一步全面提升管理水平。 為此，公司最高決策層決定與健峰企管集團合作，在公司內開展本次5s管理活動。

6、促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司綜述.=1早下1受控類別受控第5頁總頁2、5s的定義與目的定義：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEIS。、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE,因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。目的： （ 1 ） 改善和提高企業(yè)形象； （ 2） 促成效率的提高；（ 3 ） 改善零件在庫周轉率； （ 4）減少直至消除故障，保障品質； （ 5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)； （ 6 ）降低生產(chǎn)成本； （ 7 ）改善員工 面貌，使組織活力

7、化； （ 8 ）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 TOC o 1-5 h z 整理（1S）定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，明確地區(qū)分清楚,并將不必要的東西適當處理掉。目的： 騰出空間， 降低作業(yè)成本。 以達到作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品的效果。整頓（2S）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。在安全、品質、效率等原則之下 , 將物品做最適當?shù)姆胖谩⑴帕姓R任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。目的：提高工作效率。物品各安其位, 可以快速正確安全取得所要物品。以達到物品各安其位 , 可以快速正確安全取得所要物品的效果。 TOC o 1-5 h z

8、清掃（3S）定義：清除工作場所的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎，提高產(chǎn)品質量。以達到工作場所無垃圾無塵垢無污穢使必須沒有垃圾的效果。清潔（4S）定義：符上面3s的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，It顯現(xiàn)“異?！敝?。以達到明亮清爽工作環(huán)境的效 果。素養(yǎng)（5s）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質” ，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。以達到全員主動參與養(yǎng)成習慣的效果。2、5s推動委員會組版本號A/0徐州雅琪配件有限公司5S推動委員會組織機構圖-I-H早下2受控類別受控第6頁總頁織機構圖主任委員（）培

9、訓組組長：翟福音周偉王蓉蓉王亮崔海峰符小麗濮成蘭王一鵬蔣洋葉彩云陸慶執(zhí)行：制袋車執(zhí)行：異形袋執(zhí)行：復合執(zhí)行：設執(zhí)行：總執(zhí)行：工執(zhí)行：人執(zhí)行：執(zhí)行：間調度、機長車間調度、機 長調度、機長、 值班長備科員、機修調度務科全員藝、新品 科全員事、財務 科全員銷售科辦公室 全員執(zhí)行：庫管員執(zhí)行：生產(chǎn)部 全員版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s管理職責分配.=1早下3受控類別受控第7頁總頁3、職責權限5s推行委員會(1)制定公司推進 5s的目標，方針及可行的計劃(2)負責全盤5s活動計劃和開展(3)執(zhí)行委員：負責具體落實5s活動項目主任委員主任委員是本次5S推行活動的最高領導者，決定5s活動的總體規(guī)劃

10、與布署，評價各個階段5s活動成果，決定獎懲議案。執(zhí)行長是本次5s推行活動的直接領導者， 裁定本次活動中重大事務，包括重大資源的投入計劃的擬定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置，主持推行委員會的日常全面工作；獎罰議案 的擬定，各部門間協(xié)調及總干事所提方案之審核等?？偢墒?1)是本次5s推行活動的直接責任人；(2)編制修訂5s推行管理制度，并呈執(zhí)行長核準后實施；(3)督促督察組、執(zhí)行委員實施檢查工作； (4)辦理主任委員、執(zhí)行長臨時交辦的事項并匯報;(5)督查組或執(zhí)行委員檢查時，定期或不定期檢查其過程，以確保其方向不偏離本活動范圍；(6)推行委員會決定之事項的追蹤，其結果向主任委員、執(zhí)行長匯報。文宣組

11、協(xié)助總干事做好本次 5s推行活動中的文宣活動以及后勤保障等各項事務;培訓組負責5S推行過程中的教育訓練，培訓計劃編排和組織培訓。督查組版本號A/0南京滬江復合材料有限公司職責權限.=1早下3受控類別受控第8頁總頁(1)參加“5S活動推委會相關事項的審議和表決，負責劃分部屬5s責任區(qū)域，督導清掃、點檢及巡查安全工作；(2)擬定本單位的5S標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導，使本單位成員完全 知道并遵照實施；(3)執(zhí)行5S標準的檢查工作，執(zhí)行檢查時應力求公平、合理、不偏不袒，對不符合 標準的缺陷開具整改單或處罰單，并統(tǒng)計、提交總干事；(4)開具整改單或處罰單時，將不符合5S標準的缺陷告之責任單位

12、；(5)負責督導5S活動中困難問題點的分析、改善方案；(6)負責區(qū)域查核輪值表的編排，輪值表應涉及到輪值時間、輪值內容及輪值內容的檢查標準；(7)負責5s推行過程中，各項要求的具體實施及落實情況的跟進及監(jiān)督，同時向推委會匯報等工作；同時擔當對部屬5s的考核職責；活動組負責5s推行過程中的活動組織，推廣5S,帶動員工共同參與：(1)活動方案的擬定；(2)題材、活動形式的擬定；(3)活動評判規(guī)則、獎懲規(guī)則的擬定；(4)活動的推行和跟進；(5)活動實施結果提交總干事。執(zhí)行委員擔當本次“ 5S推行活動的計劃執(zhí)行與具體實施工作。(1)擬定本單位的5S標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導，使本單位成員完全

13、 知道并遵照實施；(2)依標準書執(zhí)行工作；(3)將每次委員會的決議事項帶到本單位并公開宣導，以確保各項5S規(guī)則為所有人員認同和遵守；(4)委員若需請假或無法執(zhí)行作業(yè)時需向總干事報知，并由總干事指定代理人；版本號A/0南京滬江復合材料有限公司.=1早下3(5)委員若發(fā)現(xiàn)該單位被開立整改單或處罰單后，所屬單位成員不服時，應受控類別受控職責權限第9頁總頁將標準詳加解釋，并請其以申訴單向委員會總干事提出申訴，避免同事間相互爭持，每次委員會后對申訴案件，及委員會處理的過程， 利用宣導5s委員會會議記錄時機， 詳加解釋，以使標準被所有同仁理解一致；(6)執(zhí)行時應力求公平、合理、不偏不袒；(7)須接受督查組

14、的指揮，確保全公司隨時均在規(guī)范內運作。公司員工在5s活動中的職責(1)主動配合執(zhí)行委員的工作安排；(2)主動對自己的工作環(huán)境進行整理、整頓和清掃；(3)物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習慣。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S推行.=1早下4受控類別受控第10頁總頁4、1 5s啟動會造勢宣傳和培訓宣導版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S推行.=1早下4受控類別受控第11頁總頁4.2 5s責任區(qū)域平面圖4.2.1滬江公司一層5s平面圖車期化學品網(wǎng)犍料庫.麻hi 復合年（復合工段）空調組 rTj4 3:r-

15、OT直間吹膜了段）亡II L制袋車間 L 分 * I I帝沁,(1. W一 L制蓑爸庫I辦公樓復a 4何 （部膜_L段）復介牛-國 切切上段。黑舞吹膜展I 代 1-tj-L SC J軌序渭更合車間彩印段）海凌車間e nLrrz但號即！ T界史上富ML居1% ：u三一能言I苣匚口 下住都門二度三三C 口轉三二二七三|_ 工=,，=-4.2.2廠房二層5s平面圖 三W三二1H藝優(yōu)fii4版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行.=1早下4受控類別受控第12頁總頁I I經(jīng)三三二二，* Sic二 三三三二：乒弓三匚二）訝三三二：立冬以 fT三三二工Z蓋章七匚二fT三開：M土少三三三二，-t-2版本

16、號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行.=1早下4受控類別受控第13頁總頁4.2.3辦公樓5s平面圖辦公三樓辦公二樓辦公一樓版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行.=1早下4受控類別受控第14頁總頁5s整理.整頓工作計劃表序4理項目項目能工作周期 (1125-1225)協(xié)助單位 月個A中文 宜活動1、建立5s推吁委員會及各車間推行期同系友 例稅 機構圖發(fā)至相關人員。11.25-11.楊金龍支潔2、制定不推廳委員會職責，包括名委員、小組職責11.25-11/楊金龍直潔3、與宣傳詞窗（選址，誼計席1作）11.25-1205箱曼鋼渡成蘭健龍4制定爾宣傳手冊，印制、發(fā)放11.25-112?柏曼

17、鋼人力資源科楊領5員工引活命語征集辦法，報總干事、執(zhí)行長核準11.25-11.29余飛（活動蛆）活動組觸龍6、員工5s活蝌語征集，評比甄選1130-124余飛（活動蛆）活動組癡龍7、5S活動檢查評比月紅旗制作（三角形）11.30-125相受桐督查延假龍一整里活動1、各車間、科室規(guī)劃一個網(wǎng)直區(qū)域11.25-11.3各執(zhí)仃委員相關里便執(zhí)仃人曾直犯2、全公司展開整理活動,分清要與不要的物品，埴寫 不要物整理報表，不要物清除或放入閑置區(qū)11.25-11.29各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人督直組3，執(zhí)行委員難以判定“要與不要”的物品,上報推委赳宅11.2911.29各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人推委會4處理倉庫滯存

18、物11.25-122)葉彩云庫管員督宜姐題活動1祝戈熱公司全局區(qū)域定置圖，上報推委會核準11.25-11.29田艷堂督查生修合2、各場所規(guī)劃好定置凄，責任細分到個人,上報推委 合核準11.25-12各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人僻會3、根據(jù)布局到劃線,定置定位 統(tǒng)一標識（申語用J 作定位），主道線黃色ICfcm，副道線黃黑色45cm， 辦公用品定置線8mm11.25-125各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人督直犯4、全公司展開整頓活動（分類整理及工器具申購探 購制作）11.29-12.20各執(zhí)行委員相關單位執(zhí)行人督直組四整理整頓 檜查活動1、制定檢查表明確檢查項目，擬定檢查計劃表 !明確檢查時間、頻次等11.

19、25-11.30田艷堂（瞥查組）督查香龍2、制定檢查坪 （ 分）比度懲辦法公布（科室?guī)扉g）11.25-11J0田艷堂（督查組）督查至施龍3 整理整頓檢宜工作開始，情況檢查（照片，分數(shù)/問 答等）1L28 湎田錯堂（督吉犯）瞽壹柜錢龍4、對照獎懲辦法，周五例含討論膻查情況，旗定獎 代，公布，獎懲兌現(xiàn)1129開始田艷堂（普查組）督查空瞬龍五“5S ,培訓 活動1、對畀宣傳手冊內容的培訓11.29-125翟福音各執(zhí)行委員物毓25S優(yōu)秀經(jīng)驗推廣培訓5.12-12.14及福音各執(zhí)行委員幄龍六“5S” 階 段總結例每周五下午“。陽開推行委員會洌會，總結與整理 蹩頓成果 協(xié)調解決相美孚頂I布置工作任務11.

20、29 12.61213、12 4楊金龍各組長、 執(zhí)行委員亙潔注：1、整理、整項活動達成目標將由究推行委員會提前召集責任人討論，明確目標后按計劃實施。2、相關人員自接到本計劃之日起，若有異議24小時內向總干事提出申請變更，超過X小時視為無異議，必須遵照執(zhí)行,務必投町完成.制表：楊金龍叫匕串9E期：201 % 1月26日DM-版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行.=1早下4受控類別受控第15頁總頁南京滬江發(fā)合材料有限公司54耀理.整頓.清掃，清潔1作計劃推進表序。工柞 n項目內需工作崎用 3O13JUT-1I1J.L1I責任人出胎單做展個人自京人,*5父文魚活福金點充腳 懵犧岐痢昉需 制如

21、同加宣物畫編 周知不曜于?St可靜芨質篁、桃規(guī)頌再方面)3013 12272013 1X30余飛活動正暢金電&孑也圣5部b醬納位主葬小生手傳 融屁鼻、引電我母. 串鼻唱艮三.獷人堂與,產(chǎn)宓理工酉市盯已前20lkQ.M-20l4.01 LS2014.01 lf-O式而亞.主 管朝里拈 標金電3 ；舌動曲推行K淮廝翻xm it，出由霓 二u.u.l iL，L圾裊余飛耐1想章喑楊金也4、活地組怖石碑活加：3 - t：it,出方這一：空止，L簾造是余飛;軸埴革詰 場全把宅香三詞三個作前帝再付濟zriA m-：”e 3i用尋問俯舍拈E、與；酬他力沖比，麗度擾動匚13L旨憚言口利皿葩星揚金妃H*L、姿雷料

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27、 先各部門主管韋潔注：1、相關人品白接到本計總之日起若有8議24內間總干手中而過!.微1 2”西視為無異議.心引工型執(zhí)行.務必按封信也制表I將金龍批港，日期 20U.12.27日期.版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行.=1早下4受控類別受控第16頁總頁4.4、5s周例會每周五14:00召開5S推行委員會例會，5s推行委員會成員必須全部到場，會議主題： 照片展示本周5s現(xiàn)場督查的照片，確定問題點，總結本周5s工作進展，布置下周主要工作 任務。會議紀要工作由蔣洋擔當，負責會議的記錄和文件的發(fā)放。文宣干事負責將會議紀要張貼于5s宣傳欄。獎罰規(guī)則5s推行各小組未按推行計劃完成指定任務，且未能

28、給出合理原因的，其小組成 員每人扣罰50元/次。每周五14:00召開5s推行委員會例會，5s推行委員會成員必須全部到場（提前 請假者除外，執(zhí)行委員及各小組成員向總干事請假，總干事向執(zhí)行長請假），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款 30元/次。5s督查組成員隨時到各現(xiàn)場、各科室進行檢查，每周至少一次全面檢查并記錄、評分。發(fā)現(xiàn)問題，下達口頭或書面整改通知（附件1）限期整改，并跟蹤確認改善效果。若口頭 警告或書面整改要求期限內未達到者，給予責任區(qū)域負責人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“ 5s”檢查評分中扣除1分/次（每周檢查滿分 5分）。每月底督查組對每周檢查結果進行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部

29、門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的5s流動紅旗”一面，落后部門將掛“黃牌”，并限期整改。5s流動紅旗”和“黃 牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5s例會上督察組通過詳細的評分總結，對優(yōu)良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當周或當月檢查結果和獎罰事項。每周督察組檢查的結果將予以全廠公布，對獲得第一名的部門每人獎勵10元，執(zhí)行委員獎勵20元；對最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰 20元。每月對獲得第一名的部門每人獎勵30元，執(zhí)行委員獎勵50元；對最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰 50元。每周、每月出現(xiàn)分數(shù)相同者由督察組不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長裁定。版本號A/0南京滬江復

30、合材料有限公司5s推行.=1早下4受控類別受控第17頁總頁4.5.8、每月結算，每周、每月獎勵和扣罰都可以累加，表現(xiàn)最優(yōu)的部門每人每月最多可得到70元的獎勵，執(zhí)行委員可得到130元的獎勵；同理表現(xiàn)最差的部門每人每月最多將扣罰70元，執(zhí)行委員將扣罰130元。對連續(xù)三次月評都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員能力進行考核并降工資（100元）；連續(xù)6次月評最差者，降薪 300元或撤消其主管、執(zhí)行委員職務。對連續(xù)六月評比都表現(xiàn)為最優(yōu)的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員加薪200元。各部門實施5S”之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升的依據(jù)。各執(zhí)行委員有權對所管單位不落實 5s的成員給與30 20

31、0元的罰款，有權對落 實5s的成員表現(xiàn)優(yōu)秀者給與 30200元的獎勵。執(zhí)行委員需列舉獎、罰證據(jù)，向 5s執(zhí)行 長報批。全公司任何人員凡有 5s改善創(chuàng)意者，可向執(zhí)行委員或直接向執(zhí)行長提議（較為具體的實施方案或方法），經(jīng)采納者將酌情給予 100300元的獎勵，并將“金點子”張貼至 5S宣傳欄。5s活動組組織各項活動的獎懲措施，以具體活動的策劃方案為準。評比分車間現(xiàn)場與科室兩個組別，分別評比。車間現(xiàn)場：制袋車間、復合車間、異形袋車間、機修車間、倉庫、總務科負責的廠界區(qū) 域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務科/工藝質量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）/ 財務科/人力資源科/設備科 / 辦公室所有獎罰以5s獎罰通告（附件

32、2）的形式呈交5s執(zhí)行長批準后生效，交人 力資源科計入工資結算。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S推行要領.=1早下5受控類別受控第18頁總頁5、5s推行要領整理的推行要領(1)、對你工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。(2)、制定“要”與“不要”的判別基準；(3)、清除不需要物品；(4)、制定廢棄物處理方法；(5)、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；(6)、每日自我檢查，因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費，使用的棚架、料箱、工具 柜等的浪費，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費，放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費，庫存管理或盤點時間的浪費。整頓的推行要領(1)

33、、徹底地進行整理；(2)、確定物品放置場所、方法并標識；(3)、劃線定位。(4)、整頓要做到任何人，特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；清掃的推行要領(1)、建立清掃責任區(qū)(室內外)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污；(2)、把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；(3)、調查污染源，予以杜絕；(4)、建立清掃基準，作為規(guī)范。5.4 、清潔的推行要領(1)、 落實前面的3s工作；(2)、目視管理與制訂5s實施辦法；(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；(4)、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視 5s活動。5s活動一旦開始，就不可在中 途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個

34、污點也會造 成公司內保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間 來改正。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s推行要領.=1早下5受控類別受控第19頁總頁5.5、素養(yǎng)的推行要領(1)、制訂服裝、識別證、工作帽等識別標準;(2)、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；(3)、制訂禮儀守則(如員工手冊)； (4)、教育培訓(新員工加強)5 ） 、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等） 。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“質量”的提升。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5S標準化.=1早下6受控類別受控第20頁總頁7、5s標準化、劃線與標識

35、標準結合公司實際情況，對通道線顏色、線寬、線型進行統(tǒng)一，原則是減少類別，通道寬度 不進行統(tǒng)一，視實際情況而定。通道劃線標識（含廠區(qū)、辦公區(qū)）類別線性標準轉彎處斜線長度顏色線寬線型主通道黃色100mm實線通道寬的1/3內部人貨共享通道黃色100mm實線通道寬的1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線普通區(qū)域線黃黑相間45mm實線危險、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設備、飲水機、 紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用品定置線藍色8mm“L”角標識牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設備放置區(qū)域危險、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內容生產(chǎn)、測試、辦公設備、工裝、物料放 置不要品含廢品、不

36、合格 品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清 潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文，藍色，72號中英文，藍色，72號中英文，紅色，72號中英文，藍色，72號責任人楷體GB2312 36號字體，紅色，加粗楷體 GB231Z 36號字體，紅色，加粗楷體GB2312 36號字體，紅色，加粗楷體GB2312 36號字體，紅色，加粗版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s標準化.=1早下6受控類別受控第20頁總頁開關標識標準標準要求標準圖片1、離開關最近的一盞燈編號為 1,依次排序；2、當上述規(guī)則不適用時，采用名稱標識，如：紫外燈、滅蠅燈等室外托盤堆碼標準標準要求標準圖片1、擺放時應堆疊整齊，不得樹放依靠

37、；2、室外空托盤堆碼數(shù)量不得超過 12層，以圍墻高度為參照物，不超過墻沿高度料架物品擺放標準標準要求標準圖片1、不應有無用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標識；4、工具箱物品擺放標準標準要求標準圖片1、不應有無用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標識；4、早班會標準班組早會召開程序隊伍集合：按高矮順序排列早會開始：（全員立正）向右看齊向前看全員報數(shù)檢查服裝、儀容、胸卡（識別證）互道早安：（各位早上好、領導早上好）稍息主管報告昨天工作達成情形與缺失檢討。（質量、產(chǎn)量、工作進度、環(huán)境衛(wèi)生）主管今日工作分配與指示或本日工作總結與明日工作分配。各員協(xié)調事項：（對工作建議/協(xié)調事項）全員立正（早會

38、結束）隊伍排列ooooooooo管理干部早會報告單單位： 職務：報告人：日期： 年 月 日、檢討昨日產(chǎn)量、品質及優(yōu)良員工表彰、本日生產(chǎn)任務安排及重點客戶三、新工藝、新方法注意事項四、公司公告事項五、其他遲 到曠會廠長主管班H版本號A/0南京滬江復合材料有限公司各項活動競賽辦法.=1早下6受控類別受控第20頁總頁7、各項活動競賽辦法5s標語競賽活動實施辦法目的為配合推動5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動，公司將進行宣導標語的張貼， 擬大家共同參與，特舉辦本次標語競賽活動求說明5s活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關主題員工均可參加跡清晰，字數(shù)以 24字內為限收件(1)時間：自辦法公布日

39、起至12月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會整理評審(2)名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少交5件作品(科室不足 5人，按人數(shù)每人1條)，個人限報3件評審及公告(1)評審人員：活動小組成員(2)評分標準宣傳標語要以“ 5S為中心，圍繞公司競爭力(品質、專注、服務)和人性化管理的主 題。征文體裁以標語為主，要求言簡意賅，朗朗上口，標新立異，貼近公司實際。標語字數(shù) 要求8字(含8字)以上，24字以內為限。截稿日期 12月3日(3)評選方式：將征集出來的標語進行海選與最終評定兩個階段，海選入圍標語為30條，海選完畢后公布出來，請大家到時注意查看。最終評定由5s推動委員會活動組各成員打

40、分，按分數(shù)高低進行排列、評獎。(評分方式見附件)(4)獎項設置(擬甄選出標語 30條)：一等獎1名：獎勵100元； 二等獎2名：獎勵50元； 三等獎3名：獎勵30元；鼓勵獎：每條獎勵精美小禮品一份(價值 10元)。(5)為保證宣傳標語征集質量，先將各部門標語數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務科：5條 制袋車間：10條 異形袋車間：10條 財務科：5條 復合車間：10條工藝質量科：3條 銷售部：5條人力資源：10條倉庫：3條生產(chǎn)部：5條辦公室：2條 設備科(含機修)：5條新產(chǎn)品開發(fā)科：2條(6)個人優(yōu)勝除頒獎外，一、二、三等獎作品將制作成標語牌，并冠名予以張貼，團體成版本號A/0南京滬江復合材料有限公司各

41、項活動競賽辦法.=1早下6受控類別受控第20頁總頁績計入年終“ 5s先進團體”總考評。5s “金點子”大賽721、活動目的為了秉承“實用”、“創(chuàng)新”的文化精神，鼓勵員工用發(fā)現(xiàn)的眼睛探索出創(chuàng)新的契機，能夠利用各種積極因素在 5s質量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新與改進，從而改善工 作環(huán)境、提高工作效率、節(jié)能降耗?；顒訉ο蠊緝人腥藛T?；顒觾热?）前期宣傳：a）在各宣傳欄張貼競賽方案；b） 各車間/部門領導晨會通知，確保通知到每一個員工。2）征集方式：生產(chǎn)車間以機臺為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個單位有效提報的數(shù)量至少為：提報人數(shù)X 10%金點子數(shù)量（四舍五入， 1條），數(shù)量不能達標的，

42、按“不配合工作”對單位負責人（機長、主任或科長）進行 罰款100元 處分。紙質版交與5s推委會活動干事楊金龍?zhí)帲娮影婵砂l(fā)送飛鴿至楊金龍。3）征集標準a）創(chuàng)新性：從具體實施、人力管理、點子本身等方面看是否創(chuàng)新；b）可行性：從公司內外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行 性；c）可推廣性：此點子行動模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；d）可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性，產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù)。即行動結束后其產(chǎn)生的效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴展；e）公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預見的價值之間的比例。每個版本號A/0南京滬江復合材料有限公司各項活動競賽辦

43、法.=1早下6受控類別受控第20頁總頁項目產(chǎn)生的價值，包括對現(xiàn)實問題的解決和同時起到的宣傳、帶動等作用。4）活動要求：a）資料詳實，圖文清楚，易于識別；b） 所有申報參賽的金點子必須采用規(guī)定的申報表；生產(chǎn)車間一線或者沒有電 腦的員工可到車間主任處領取申報表。5）參賽申報表提交階段：2013年12月31日 2014年01月13日（申報表見附件 1）6） 評選日期：2014年01月13日2014 年01月15日。評選形式1）采用打分制，由5s推委會組織活動組成員進行評審，評分細則見附件2;2）按照征集標準，通過打分評選出10-15個優(yōu)秀金點子。獎勵設置一等獎，1名，獎金500元；二等獎，3名，獎金

44、300元;三等獎，6名，獎金200元；優(yōu)秀獎，若干，獎金 100元。注意事項1）嚴禁抄襲他人作品，如有發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格；2）如發(fā)現(xiàn)同樣稿件，且不能提供有效證據(jù)的，則選擇投稿時間較早的稿件；3）如“金點子”有廣泛運用價值和巨大經(jīng)濟效益的，將報請總經(jīng)理批準，給予特別獎4）對于評分相同或者難分伯仲的金點子，將由執(zhí)行長復審；5）超過2014年01月15日提交的“金點子”，按5s獎懲制度進行獎勵；版本號A/0南京滬江復合材料有限公司各項活動競賽辦法.=1早下6受控類別受控第20頁總頁7.3、5S推動心得征文競賽目的為持續(xù)推動5s （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。

45、要求說明1）內容與 5S 活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關主題。2）凡公司員工均可參加；3）以5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ）為主題；4）字數(shù)不限，以500 字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質文稿字跡要求工整規(guī)范，必須是本人真實作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴禁剽竊抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消參賽資格。活動時間1）自辦法公布日起到 2 月 21 日止，各單位將參賽作品上報至推行委員會整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少3 件作品參加比賽（科室至少2 件，辦公室 1 件） 。評審及公告1）評審人員：活動小組成員2）評分標準：有獨到的觀點： 30有實用價值，適合全公司推

46、廣： 20內容翔實： 20 TOC o 1-5 h z 條理清晰，表達準確：20語言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎項設置一等獎1名：獎勵300元二等獎2名：獎勵200元三等獎3名：獎勵100元鼓勵獎：50元。頒獎于2月底現(xiàn)場頒獎，具體時間待通知。版本號A/0南京滬江復合材料有限公司現(xiàn)場檢查作業(yè).=1早下8受控類別受控第20頁總頁8、現(xiàn)場檢查作業(yè)8. 1現(xiàn)場檢查實施辦法檢查范圍車間現(xiàn)場：制袋車間、復合車間、異型袋車間、機修車間、倉庫、總務科負責的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務科（含辦公樓公共區(qū)）、工藝質量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）、財務科、人力資源科、設備科、辦公室。檢查人員1）

47、公司檢查：由督查組主導和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加，督查組成員如下： 田艷堂、葉彩云、藍莉莉、蔣洋2）車間檢查：由各車間執(zhí)行委員主導檢查頻次查：5s推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次2）車間檢查：每日檢查檢查辦法公司檢查：5s督查組和協(xié)同人員不定時對廠區(qū)5s進行檢查，檢查結果記錄在 5S檢查表上，檢查時對不符合 5S 要求的現(xiàn)狀拍照留證，下達口頭或書面整改通知，限期整改。逾期未完成者，給予責任區(qū)域負責人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“ 5S”檢查評分中扣除 1 分/ 次（每周檢查滿分 5 分） 。車間檢查：各車間5S執(zhí)行委員每日對本單位負責區(qū)域進行檢查，并填寫5S

48、檢查表檢查宣導1）將檢查出的問題點以照片為載體在5s周例會上播放，以便各執(zhí)行委員認識不足，促進整改；2）各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問題點照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問題點照片公開播放， 警醒全體員工 （復合車間 7:25 7:35、 制袋車間 19：15-19:25、 異形袋車間 11:50-12:00、機修車間 12:40-12:45 可在大會議室進行）檢查獎懲1）每月底督查組對每周檢查結果進行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的 5s 流動紅旗 一面 ,落后部門將掛 “黃牌” ,并限期整改。 5s 流動紅旗 和“黃牌”必須保存完好， 遺失損壞者罰款50 元。 5s 例會上督查

49、組通過詳細的評分總結， 對優(yōu)良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當周或當月檢查結果和獎罰事項。每周督查組檢查的結果將予以全廠公布， 對獲得第一名的部門每人獎勵10 元， 執(zhí)行委員獎勵 20 元；對最后一名的部門每人扣罰 10 元，執(zhí)行委員扣罰 20 元。3）每月對獲得第一名的部門每人獎勵30 元，執(zhí)行委員獎勵50 元；對最后一名的部門每人扣罰 30 元，執(zhí)行委員扣罰 50 元。4）每周、每月出現(xiàn)分數(shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長裁定。5s 檢查附表：附件 1. 5S 檢查表版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s實施階段性成果.=1早下8受控類別受控第20頁總頁5s推行心得

50、（選摘）根本停不下來（制袋車間）“根本停不下來！ ”，不要以為我在嚼炫邁，其實我實在搞5S。5S 一旦開始就沒有結束，根本停不下來剛進廠時，沒有感受到絲毫 5s的氣息，久而久之，自身的 5s之氣也被湮沒。直到去年3月份去余姚學習，才再次感受到5s的一絲光芒。但回來之后實施太難，杯水車薪2013年11月22日，久違的5s光芒終于照耀了整個滬江， 健峰葉老師激情澎湃的演講，深深地觸動了大家內心最深層的那份渴望。車間終于動起來了，高喊著“整理現(xiàn)空間，整頓省時間”的口號，在短短半個月的時間里，車間有了翻天覆地的變化， 原本擁擠不堪的車間，變得井然有序起來。 原本那些肆無忌憚占用著通道的托盤都規(guī)規(guī)矩矩的

51、排列在定置線內；原本那些魚龍混雜的備件欄里的螺絲釘們也都找到了各自的親人，還有那些長期漂流在外、無人問津的輔助工具們也都回到了故里?？粗囬g這片繁榮景象，讓我們對5s又多了幾分期許但5s的道路并不會一直都一帆風順，當我們又高喊著“清掃來改善，清潔立標準”的 口號，想再次在車間大搞一番的時候，員工們卻開始打起了退堂鼓。無論我們如何宣導、示 范，還都是無動于衷一次次的拍照，重復的問題，大家都熟視無睹，久而久之，開始都有點麻木不仁了?？?著同一個物品不停的更換著場景，仿佛在拍個人寫真集一般， 讓我心中觸動很大， 我給自己打打氣：“哥們兒，是時候該出手了！ ”每天早會我都對各個當班機長布置清掃任務，并

52、嚴格打分、考核。在批評、表揚、鼓勵，甚至爭吵的不斷循環(huán)當中，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，那些書寫著設備歷史的陳年油垢，在漸漸的發(fā)生變化，那些被油垢侵蝕多年的設備終于又重見了天 日大家又開始動起來了，其實大家心中的那團火還沒滅，我們可以做得更好，想到這， 心中不禁又有幾分欣喜。5s 簡單的兩個字符，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 一平凡的五個詞，十個字。 而它的背后卻需要大家一起齊心協(xié)力，承受無數(shù)的辛酸與苦辣， 付出無數(shù)的辛勞與想象， 提高自身的素養(yǎng)與責任心，才能達到的一種境界也許你深知：有一種幸福叫作感動，有一種喜悅叫作成功，有一種心態(tài)叫作樂觀，有一種快樂叫作助人，卻不知原來有一種減持叫作5s版本號A/0南京滬江復合材料有限公司5s實施階段性成果.=1早下8受控類別受控第20頁總頁5s就是效率（工藝質量科）工藝質量科是質控公司產(chǎn)品質量的關鍵部門， 工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品 直至最終成品的各項測試和質量監(jiān)測， 內容紛繁復雜且隨機性很大?！叭拥对谀倪叄俊?“誰 看到我的數(shù)據(jù)記錄本了？” “誰動我了我的試樣？剛從車間拿回來的啊”這樣的問句是科室內每個人經(jīng)常能聽到，也會問出的，似乎已經(jīng)見怪不怪，習以為常了。這種現(xiàn)象不僅限于某個科室，大家由于工作繁忙，沒有閑暇時間進行整理，積年累月，周遭的一切早已是雜亂無章。積累的越多，想要整理就越發(fā)感覺無從下手，周而復始，惡性循環(huán)。類似