某公司財(cái)務(wù)管理信息分析評(píng)價(jià)

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途隨著企業(yè)管理地進(jìn)一步深化，單純地會(huì)計(jì)電算化核算模式已不能滿足企業(yè)作為決策中心所需要地快速、及時(shí)地財(cái)務(wù)管理信息需求.財(cái)務(wù)信息化需要由單純地會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理分析型及信息系統(tǒng)集成型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息集成及決策輔助功能.本 文通過自己在寧波朗迪葉輪機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)管理崗位上地實(shí)習(xí)實(shí)踐，分析了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在公司運(yùn)用中所出現(xiàn)地問題和不足，并據(jù)此提出對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息信息系統(tǒng)建設(shè)地優(yōu)化建議 .關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理信息信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息化ABSTRACTWith the further development of enterprise managem

2、ent, simple pattern of the accounting computerization can not meet the needs of having rapid and timely financial management for the enterprise which is regarded as a decision-making center. The informatization of finance needs a transformation from simple accounting to financial analysis and inform

3、ation-based integration, and hence it can provide enterprise production and management of integrated information and decision supporting. This piece will analyze the problems and deficiencies occurred in enterprise when using the system of financial management, which is based on the practice in Ning

4、bo Langdi Turbo Machinery Co., Ltd. as a member of financial management. And according to my practice, I propose the suggestion of optimizing enterprise financial management and information system資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途KEYWORDS : accounting computerization、 financial management information system、 Financial

5、 informatization 資料個(gè)人收 集整理，勿做商業(yè)用途目錄第一章引言1資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第一節(jié)選題地背景與意義第二節(jié) 研究地內(nèi)容與方法一、研究地內(nèi)容二、研究地方法1資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第二章寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能分析3資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介 3資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第二節(jié)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及功能分析.4資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第三章寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中呈現(xiàn)地問題及系統(tǒng)評(píng)價(jià) 6資料個(gè)人

6、收集整理，勿做商業(yè)用途第一節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中地問題 6資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途一、會(huì)計(jì)電算化信息資源不能共享 6資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、流程不統(tǒng)一 6資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控困難 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四、財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展落后 7資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第二節(jié)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)地評(píng)價(jià)8資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第四章對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)地優(yōu)化建議10 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途一、物流、資金流和信息流整合以及財(cái)務(wù)流程地重組10資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化 11資料

7、個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員地素質(zhì)建設(shè) 12資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第五章結(jié)論14資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途【參考文獻(xiàn)】:15資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途致謝17資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第一章引言第一節(jié)選題地背景與意義以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)地信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人地速度改變?nèi)祟惖厣?方式、工作方式和商務(wù)方式.信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新地發(fā)展機(jī)遇 ，但同時(shí) 也給企業(yè)地經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、思想觀念等帶來前所未有地沖擊：全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電 子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等，這些變化也給財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)地財(cái)務(wù)管 理已經(jīng)跟不上信息時(shí)代地步伐，財(cái)務(wù)管理革新已經(jīng)不可避免.為了提高財(cái)務(wù)

8、管理 水平,控制生產(chǎn)成本，規(guī)范管理流程，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化地應(yīng)變能力，企業(yè)只有利用 先進(jìn)地財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息地高度集成，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作地環(huán) 境需求.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于財(cái)務(wù)管理水平地提高，信息系統(tǒng)運(yùn)用電腦處理財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)，能夠提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理地準(zhǔn)確性、時(shí)效性 ，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確、及 時(shí)地信息.同時(shí)，可以利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型地運(yùn)算，把定性方法和定量方法有機(jī)地 結(jié)合起來，模擬經(jīng)費(fèi)運(yùn)行及變化規(guī)律，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)選投資分配決策方案 為財(cái)務(wù)管理宏觀決策服務(wù)；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還有利于提高財(cái)務(wù)工作地標(biāo)準(zhǔn)化 程度，電腦利用磁性介質(zhì)作為數(shù)據(jù)資料地存儲(chǔ)手段 ，保

9、證了賬簿、表格內(nèi)容地統(tǒng) 一，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料地加工儲(chǔ)存規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了保證.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于提高財(cái)務(wù)工作效率，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理 ，具有數(shù)據(jù)傳遞快 速、資源共享、安全可靠、耗費(fèi)低少地特點(diǎn)，可以明顯提高財(cái)務(wù)工作效率.減輕了財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員地工作負(fù)擔(dān)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員從繁重地手工操作中解放出來，從而使財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員把主要精力放在管理和監(jiān)督上，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員地作 用.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途鑒于本人在寧波朗迪葉輪機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)管理崗位上地工作經(jīng)歷,接觸到了現(xiàn)代信息技術(shù)支撐下地財(cái)務(wù)管理問題，并有機(jī)會(huì)運(yùn)用所學(xué)地信息技術(shù)、會(huì)計(jì)學(xué) 等知識(shí)來思考和發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際運(yùn)作中地財(cái)務(wù)管理問題，因

10、而選擇這一領(lǐng)域進(jìn)行研究,希望研究對(duì)公司未來地財(cái)務(wù)管理改進(jìn)和更加完善有積極地推進(jìn)意義.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第二節(jié) 研究地內(nèi)容與方法一、研究地內(nèi)容從寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理崗位地具體實(shí)踐中，研究現(xiàn)行公司所運(yùn)行地財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)地功能，并通過對(duì)公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法與現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)方法地對(duì)比分析，研究發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)管理信息系 統(tǒng)方面地問題與不足，從而提出對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)地優(yōu)化建議與解決方法.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、研究地方法通過對(duì)公司十多年地會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)地調(diào)研分析，來研究公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)地狀況.第二章寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理信息系

11、統(tǒng)功能分析第一節(jié)公司簡(jiǎn)介我所實(shí)習(xí)地浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司成立于1998年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體地實(shí)力雄厚地集團(tuán)企業(yè)，現(xiàn)擁有10家成員企業(yè)，寧波朗迪葉輪機(jī)械有限公司、寧波朗迪通風(fēng)設(shè)備有限公司、寧波朗迪模具技術(shù)有 限公司、寧波朗迪貿(mào)易有限公司、中山市朗迪電器有限公司、東莞市朗迪格林 特電器有限公司、綿陽(yáng)市高新區(qū)朗迪塑膠電器有限公司、四川朗迪塑膠電器有 限公司、寧波朗迪葉輪機(jī)械有限公司青島有限公司，分布于浙江寧波、廣東東莞、中山、青島、綿陽(yáng)等地.公司主要生產(chǎn)各類工業(yè)裝備類、暖通類、商業(yè)空調(diào) 類風(fēng)葉、風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，經(jīng)過長(zhǎng)期不斷地努力與奮斗，探索出了一條以科技為先導(dǎo)、 以新品開發(fā)為龍頭

12、，適應(yīng)市場(chǎng)需求地可行性道路，為社會(huì)、為員工創(chuàng)造了和諧、 良好地工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造了較好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)過多年努力，朗迪 公司終于發(fā)展至目前全球最大地空調(diào)風(fēng)葉生產(chǎn)廠之一.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途集團(tuán)占地面積450余畝，建有標(biāo)準(zhǔn)廠房20萬平方米，員工2500余名，技術(shù)人 員200余名，擁有全套地研制、開發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)地設(shè)施和設(shè)備，并以上海交大、中國(guó)科大、華中科技大學(xué)等高等院校為依托，建立了葉輪機(jī)械和流體力學(xué)工 程技術(shù)中心，建有風(fēng)量室、噪音檢測(cè)、材料性能等專業(yè)測(cè)控室，為開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 地產(chǎn)品提供了保證.集團(tuán)生產(chǎn)地“朗迪”牌風(fēng)葉系列，是大型空調(diào)廠格力、春蘭、美地、海爾、科龍、長(zhǎng)虹等廠家地

13、定點(diǎn)優(yōu)秀供應(yīng)商；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)位居國(guó)內(nèi) 同行前列，在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地同時(shí)，集團(tuán)經(jīng)過不懈地努力與大金、三菱、松下、 LG飛達(dá)仕、英格索蘭、EBM等國(guó)際客戶建立了戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓 國(guó)、泰國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、意大利、埃及等國(guó)家和地區(qū)，集團(tuán)生產(chǎn)地斜扭貫流風(fēng)葉列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃，空調(diào)風(fēng)葉獲得浙江省名牌產(chǎn)品，“朗迪”商標(biāo)獲中國(guó) 馳名商標(biāo).經(jīng)過朗迪人共同地努力，朗迪集團(tuán)連續(xù)被評(píng)為余姚市先進(jìn)集體、文明企業(yè)、余姚市二十強(qiáng)企業(yè)、 AAA級(jí)資信企業(yè)、寧波市優(yōu)秀企業(yè)、余姚市市長(zhǎng)質(zhì) 量獎(jiǎng)企業(yè)、“慈善之星”企業(yè).資料個(gè)人收集整叫勿做商業(yè)用途第二節(jié)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及功能分析目前，浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司絕大多數(shù)

14、下屬企業(yè)已經(jīng)成功運(yùn)用了會(huì)計(jì)電 算化，正處在以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)、以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向地會(huì)計(jì)電算化階段.會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)和新技術(shù)革命地必然產(chǎn)物，它不僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處 理手段地變革，而且也對(duì)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)物產(chǎn)生了革命性地影響.會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到今天,已不是單純地會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)地簡(jiǎn)單結(jié)合，而是已經(jīng)發(fā)展成為一門延 伸到通信學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科地綜合性學(xué)科.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途公司現(xiàn)在運(yùn)用地會(huì)計(jì)電算化信息處理，是應(yīng)用電子技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入、處 理、輸出地過程.現(xiàn)階段主要表現(xiàn)為用計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬和報(bào)賬，除了原始憑證到記賬憑證地編制和確認(rèn)仍需要人工處理之外，會(huì)計(jì)循環(huán)中地記

15、賬、算 賬和報(bào)表編制均由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，憑證一旦錄入系統(tǒng)，馬上就能在賬簿和報(bào)表中 得到反映，以及替代部分在手工會(huì)計(jì)下由人腦完成地對(duì)會(huì)計(jì)信息地分析、判斷.電算化會(huì)計(jì)信息處理過程具有以下特點(diǎn)：資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1、以電子計(jì)算機(jī)為計(jì)算工具，數(shù)據(jù)處理代碼化，速度快，精度高.電算化會(huì)計(jì) 采用對(duì)系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)編碼地方式，以縮短數(shù)據(jù)項(xiàng)地長(zhǎng)度，減少數(shù)據(jù)占用地存儲(chǔ)空 問，從而提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理地速度和精度.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、數(shù)據(jù)處理人機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)內(nèi)部控制程序化、復(fù)雜化.電算化會(huì)計(jì)雖然以計(jì) 算機(jī)為計(jì)算工具，但其整個(gè)信息處理過程仍表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)與人工地結(jié)合.計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)信息地處理是通過程序來進(jìn)

16、行地，系統(tǒng)內(nèi)部控制方式均要求程序化.比如, 對(duì)操作權(quán)限地限制有密碼程序,驗(yàn)證借貸金額是否平衡有校驗(yàn)程序等.同時(shí)，由于 數(shù)據(jù)處理地人機(jī)結(jié)合和系統(tǒng)內(nèi)部控制方式程序化，使得系統(tǒng)控制復(fù)雜化.其控制點(diǎn)由手工會(huì)計(jì)對(duì)人地控制轉(zhuǎn)到對(duì)人和機(jī)器兩方面地控制，控制地內(nèi)容涉及人員分 工、職能分離和計(jì)算機(jī)軟、硬件地維護(hù)，以及會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)檔案地保存和保管 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途公司實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后大大減輕了財(cái)務(wù)人員地勞動(dòng)強(qiáng)度和大大提高了企業(yè) 財(cái)會(huì)信息地處理和傳遞速度，更重要地是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)生了質(zhì)地變化 ，主要表 現(xiàn)在：資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1、使企業(yè)財(cái)務(wù)做到規(guī)范.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)

17、務(wù)數(shù)據(jù) 處理和業(yè)務(wù)流程地規(guī)范，避免了在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間因人為因素在數(shù)據(jù)處理方面地不 統(tǒng)一和不對(duì)應(yīng)，減少了實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)地模糊性以及主觀人為地不確定性，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作客觀性和會(huì)計(jì)信息可比性，方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制.資 料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、有利于信息共享.由于基于網(wǎng)絡(luò)化處理，不僅可以做到在財(cái)務(wù)各崗位問地 資源共享，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化；而且對(duì)生成地財(cái)務(wù)信息，在設(shè)置權(quán)限地情況下可以在同一時(shí)間內(nèi)任意查詢.在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)期，由于分工傳遞和手工操作，不僅財(cái) 務(wù)以外無法獲得所需信息，即使在財(cái)務(wù)各崗位間也無法實(shí)現(xiàn)資源共享.資料個(gè)人收集 整理，勿做商業(yè)用途3、便于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后

18、，一方面最大可能地細(xì)化和明 確了會(huì)計(jì)工作全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)地參照依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn) ，可以對(duì)會(huì)計(jì)人員和工作 進(jìn)行嚴(yán)格控制.另一方面實(shí)現(xiàn)了有效實(shí)時(shí)監(jiān)控，所有數(shù)據(jù)及操作情況均記入系統(tǒng) 日志，弄虛作彳貿(mào)地可能性減少.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理.在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)人員從繁雜、單調(diào)地事務(wù)中 解脫出來，而且減少手工會(huì)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)地抄寫、計(jì)算錯(cuò)誤 ，使會(huì)計(jì)處理地結(jié)果更 加準(zhǔn)確、真實(shí)和可靠，從而提高會(huì)計(jì)核算地水平和質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息地處理能力空 前提高，使會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地反映能力更及時(shí)和準(zhǔn)確 ，反映地信息更加細(xì)致、全 面和深入、信息查詢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行提供了方便.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用

19、途公司在健全地會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下，經(jīng)過會(huì)計(jì)電算化操作管理制度，明確各有 關(guān)人員操作工作地內(nèi)容和權(quán)限，規(guī)定了操作密碼設(shè)置及操作流程中地具體實(shí)施細(xì) 則；通過計(jì)算機(jī)硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理制度保證了有關(guān)設(shè)備地保養(yǎng)，確定會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件地安全保密，防止對(duì)數(shù)據(jù)和軟件地非法修改和刪除，在保證會(huì)計(jì)數(shù) 據(jù)地完整性方面都作了規(guī)定；而電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度是重要地會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工 作，規(guī)定了檔案內(nèi)容，保管人員及權(quán)限，管理方法及要點(diǎn)等.大大提高了公司經(jīng)濟(jì) 效率和效益.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第三章寧波朗迪葉輪有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中 呈現(xiàn)地問題及系統(tǒng)評(píng)價(jià)第一節(jié)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中地問題一、會(huì)計(jì)電算化信息資源

20、不能共享公司諸多下屬單位雖然已運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，減輕了財(cái)務(wù)人員手工工作地 工作量，但是卻只滿足財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)地需要，且依然是事后核算，會(huì)計(jì)電 算化網(wǎng)絡(luò)也基本局限于計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部，沒有考慮相關(guān)部門，如人事、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等 部門之間地資源共享，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)信息地共享，而而難以為 企業(yè)決策提供更科學(xué)地動(dòng)態(tài)信息；不能充分利用網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)地原始資料還沒有實(shí)現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)來傳遞、存儲(chǔ)、網(wǎng)上開票等；同時(shí)又忽視了網(wǎng)絡(luò)信息傳遞方便、 快捷地功能，沒有利用互聯(lián)網(wǎng)來披露財(cái)務(wù)及相關(guān)信息.此外有些企業(yè)內(nèi)部總部和分部之間在信息化建設(shè)地起步階段沒有協(xié)調(diào)好，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能快速、有效地傳遞企業(yè)內(nèi)部地會(huì)計(jì)信息.企

21、業(yè)之間也沒有統(tǒng)一地標(biāo)準(zhǔn)，而且有些企業(yè)地硬件建 設(shè)不到位，導(dǎo)致相互之間不能及時(shí)收集和傳遞各種數(shù)據(jù)資料，最終無法滿足企業(yè) 決策地需要.因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著信息孤島現(xiàn)象：在企業(yè)內(nèi)部 ，由于缺乏統(tǒng) 一規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)是以部門為單位建立各自地管理信息系統(tǒng) ，企業(yè)地整體系統(tǒng)是 由不同部門地管理信息系統(tǒng)拼加而成，其管理功能仍然較為有限，只能支持企業(yè) 部門級(jí)地管理，企業(yè)地財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間地信息不能及 時(shí)有效傳遞.這種企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)管理效率.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、流程不統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度不完全統(tǒng)一，合并報(bào)表比較困難，主要以報(bào)表方式傳遞財(cái)務(wù)信息，財(cái)

22、 務(wù)信息地層層報(bào)送，公司匯總數(shù)據(jù)經(jīng)過層層上報(bào)之后，存在信息滯后問題，由于各 公司地財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)存放在各自地服務(wù)器上，公司企業(yè)在匯總相關(guān)信息時(shí)需經(jīng)過 層層上報(bào)，獲取、整理、匯總數(shù)據(jù)需要相當(dāng)?shù)貢r(shí)間 ，公司無法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取 決策有用地財(cái)務(wù)管理信息.而且公司匯總數(shù)據(jù)經(jīng)過層層上報(bào)之后還存在信息失真 問題.傳統(tǒng)地分布式會(huì)計(jì)核算處理方式下，由于下屬單位地會(huì)計(jì)核算制度、科目 編碼、科目核算內(nèi)容不統(tǒng)一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范 ，出現(xiàn)相同科目核算地內(nèi)容不一致 各單位地財(cái)務(wù)信息不可比；各單位提供地財(cái)務(wù)信息地截止點(diǎn)不一樣，也造成了各單位地信息不具可比性；公司在獲取相關(guān)信息時(shí) ，在層層上報(bào)、層層匯總時(shí)容易 出錯(cuò)，造成匯總會(huì)

23、計(jì)信息失真.因而公司無法準(zhǔn)確地了解各下屬單位地真實(shí)運(yùn)營(yíng) 狀況和信息，無法為科學(xué)合理地管理決策提供真實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)信息.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控困難在傳統(tǒng)地財(cái)務(wù)核算模式下，下屬企業(yè)地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放在各自地服務(wù)器上 ，公 司無法及時(shí)了解下屬單位地資金狀況、資金控制不力、費(fèi)用支出失控、既定預(yù) 算不能嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)算地控制作用無法得到保證.成本核算和過程控制是管理中 地盲點(diǎn)，對(duì)下屬單位地財(cái)務(wù)管理采取“黑盒”方式 ，難以對(duì)下屬企業(yè)地財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn) 有效監(jiān)控，也就難以保證其有效貫徹、執(zhí)行公司制定地相關(guān)政策.另外公司內(nèi)部往來賬核對(duì)困難.在公司企業(yè)成員之間進(jìn)行內(nèi)部交易，因雙方入賬地時(shí)間不一 致

24、、入賬地科目不對(duì)應(yīng)等原因而導(dǎo)致月末內(nèi)部交易對(duì)賬不平，交易雙方需要耗費(fèi)大量地時(shí)間和資源尋找對(duì)賬不平地原因，進(jìn)行調(diào)賬，給公司合并報(bào)表地編制造成 巨大影響.同時(shí)，分散地財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)地發(fā)展 .在信息時(shí)代，要求 企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源地集中管理，包括集中 記賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理 ，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi) 地所有資金.然而，傳統(tǒng)地財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)地限制，不得不采用分散地 管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后 果,無法適應(yīng)信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展地要求 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四、財(cái)務(wù)管理軟

25、件發(fā)展落后公司雖然采用了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但都是采用傳統(tǒng)地“核算型”財(cái)務(wù)軟件 ， 主要是用電腦代替人工從事會(huì)計(jì)核算工作.并沒有采用“管理型”和“決策型” 財(cái)務(wù)軟件.且公司與各下屬單位之間地軟件使用情況參差不齊，大部分地下屬單位并沒有使用財(cái)務(wù)軟件來進(jìn)行輔助管理，而且已使用軟件地功能簡(jiǎn)單，且軟件本 身不具有開放性和可擴(kuò)充性，給公司地協(xié)同運(yùn)作帶來很大地不便，根本無法滿足 會(huì)計(jì)核算及公司運(yùn)作管理地需要.提供集事前、事中、事后 3個(gè)階段，含管理會(huì) 計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體地財(cái)務(wù)管理軟件，才能夠更好地滿足經(jīng)營(yíng)和管理地需要.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途綜上所述,在信息時(shí)代，傳統(tǒng)地財(cái)務(wù)管理存在許

26、多弊端，必須及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù) 管理變革，構(gòu)造出與信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相適應(yīng)地財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈地 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第二節(jié)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)地評(píng)價(jià)雖然公司會(huì)計(jì)電算化已全面推開，現(xiàn)在正準(zhǔn)備向財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化邁進(jìn)，但是, 在財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展地同時(shí)，企業(yè)也在飛速地發(fā)展?fàn)畲?，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大.其 總公司和子公司大都實(shí)行了較高層次地財(cái)務(wù)信息化 ，不過，各分、子公司負(fù)責(zé)自己 地財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，公司一般只對(duì)下屬分公司進(jìn)行工作指導(dǎo)并在一定時(shí)期組 織對(duì)下屬公司進(jìn)行事后地審計(jì)，這種模式仍然存在著問題.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途公司財(cái)務(wù)信息化起步較早，已擁有十多

27、年地?cái)?shù)據(jù)積累，然而如何來充分利用這 些數(shù)據(jù)卻缺乏有效地分析工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況地分析，不僅僅來源于單獨(dú)地財(cái)務(wù) 系統(tǒng)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)，綜合性分析才能使管理者對(duì)企業(yè)管理有全面認(rèn)識(shí)；在手工管理 方式下提供每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目地完成數(shù)據(jù)都是十分困難地，實(shí)效性不高而且無法避免存在誤差，即使分析出來也是滯后地，無法做到實(shí)時(shí)地控制；企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面 地信息孤島現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，一種高效地，可實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成分析地管理工 具對(duì)企業(yè)管理工作意義重大；公司及下屬企業(yè)單位管理者仍局限于傳統(tǒng)地以資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象地財(cái)務(wù)管理模式，公司難以及時(shí)掌握各下屬企業(yè)地財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情 況，單純地資產(chǎn)監(jiān)管模式或報(bào)表利潤(rùn)指標(biāo)考核模式已經(jīng)無法適應(yīng)管

28、理地需要，資金管理有章無序，體在體外循環(huán)現(xiàn)象；公司也很難實(shí)時(shí)地掌握下屬企業(yè)地財(cái)務(wù)狀況，審計(jì)再嚴(yán)，也只是事后管理地方式，采取經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)考核地管理方式也是一種 事后地管理方式；不能單看下屬企業(yè)賬面利潤(rùn)地狀況，還要看應(yīng)收應(yīng)付賬款地狀 況，不良資產(chǎn)地狀況，折舊提取和費(fèi)用分?jǐn)偟貭顩r，期初期末地庫(kù)存狀況等.此外領(lǐng) 導(dǎo)決策地信息需求是多樣化、時(shí)效化地，要調(diào)整工資，光看資產(chǎn)負(fù)債表、損益表是 沒有用地；要投資或融資，只知賬面地資金狀況也是片面地；不進(jìn)行專門地?cái)?shù)據(jù) 處理，是很難知道當(dāng)月實(shí)際資金到帳狀況地；必須重新對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中式管理，并對(duì)管理模式進(jìn)行重新構(gòu)架，而且，為使集中式財(cái)務(wù)管理模式能夠得以順利進(jìn)行，還必

29、須對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒能實(shí)現(xiàn)協(xié)同組合，企業(yè)內(nèi)部資源和協(xié)調(diào)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒能實(shí)現(xiàn)整合，財(cái)務(wù)管理地核算數(shù)據(jù)和手段單一，未能充分整合企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)信息、外部環(huán)境及價(jià)值鏈上各種信 息，財(cái)務(wù)信息地科學(xué)合理性與可用性不高.如此，才能促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn) 程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途第四章對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)地優(yōu)化建議隨著網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)地高速發(fā)展，特別是以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心地現(xiàn) 代化管理系統(tǒng)地發(fā)展，簡(jiǎn)單地會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)管理信息地要求.與此同時(shí)，電子商務(wù)地迅猛發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境.信息技

30、 術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)地高速發(fā)展和普及給企業(yè)提供了一個(gè)新地經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件，突破了時(shí)間、地域距離地限制，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)?；凹瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)和商業(yè)活動(dòng)包括投資、貿(mào) 易、金融、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)地?cái)U(kuò)展.因此企業(yè)需要建立一個(gè)集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與經(jīng) 營(yíng)管理為一體地財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)由單純地會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理分析 型及信息系統(tǒng)集成型轉(zhuǎn)變.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途一方面可直接從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地每一個(gè)環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息，將一些非財(cái)務(wù)信息也納入財(cái)務(wù)信息化管理中，這極大地拓展了信息渠道，豐富了信息內(nèi)容. 另一方面，企業(yè)地每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能被立刻反映出來并被加工成為最新地財(cái)務(wù)信息 傳統(tǒng)地靜態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告被可以實(shí)時(shí)更新地動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告

31、代替.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)改 變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作地滯后性，不僅可以完成日常會(huì)計(jì)核算工作，更重要地是可以 利用高度集成地手段，通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)地采集那些影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債或所有 者權(quán)益地信息，及時(shí)提供給管理者.根據(jù)事先設(shè)定地控制規(guī)則，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 還可以實(shí)現(xiàn)事中控制，在充分借助計(jì)算機(jī)處理能力和網(wǎng)絡(luò)地傳輸能力地基礎(chǔ)上，既可以橫向地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制 ，也可以縱向地對(duì)不同地域地企業(yè) 集團(tuán)成員地運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行控制.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 以下是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)地優(yōu)化建議：一、物流、資金流和信息流整合以及財(cái)務(wù)流程地重組信息化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)地有機(jī)組成，通過與管理信息系統(tǒng)地

32、 無縫銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)工作流程和信息流程地集成，消除“信息孤島”現(xiàn)象，提高信息地共享性.“三流”地整合徹底改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依靠憑 證錄入取得信息地狀況，使得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)地?cái)?shù)據(jù)來源及時(shí)、準(zhǔn)確、豐富 ， 為進(jìn)行財(cái)務(wù)流程重組、實(shí)現(xiàn)過程控制和實(shí)時(shí)分析提供可能.財(cái)務(wù)流程建立“三流”整合地基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)信息地采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)時(shí)信息處理流程嵌入到財(cái)務(wù)管理過程中 ，當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，業(yè)務(wù)事件地相關(guān) 信息輸入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息 處理規(guī)則，生成集成信息，實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理.這樣，財(cái)務(wù)人員將改變?cè)械毓?理方式，把財(cái)務(wù)部門延伸到

33、各個(gè)業(yè)務(wù)部門，直接關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制 并處理風(fēng)險(xiǎn).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)流程一體化 ，是企業(yè)信息化建設(shè)地必然趨勢(shì).企業(yè) 要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從亟待解決地實(shí)際問題著手，以財(cái)務(wù)管理為依托，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái) 務(wù)資金管理中地薄弱環(huán)節(jié)，大力促進(jìn)企業(yè)廣泛采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件 .同時(shí)，企業(yè) 應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，積極引進(jìn)和運(yùn)用統(tǒng)一地財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化地管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加速資金 周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率地目地.在新地企業(yè)信息化管理思想地指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管 理需要對(duì)傳統(tǒng)地信息處理流程進(jìn)行變革，搭建企業(yè)

34、財(cái)務(wù)綜合辦公平臺(tái)，各成員企 業(yè)在統(tǒng)一地會(huì)計(jì)核算體系、同一數(shù)據(jù)庫(kù)下進(jìn)行賬務(wù)處理，其上一級(jí)母公司可快速 查詢其報(bào)表、憑證信息，實(shí)時(shí)生成母公司地匯總報(bào)表.此系統(tǒng)可以幫助公司實(shí)時(shí) 監(jiān)控整個(gè)公司地財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)化對(duì)下屬單位地監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中 ， 保證信息地及時(shí)性、真實(shí)性、完整性；通過公司參數(shù)設(shè)置、權(quán)限設(shè)置、審批設(shè) 置、預(yù)警平臺(tái)等手段在制度和權(quán)限上落實(shí)內(nèi)部控制制度，有效保障了內(nèi)部控制制 度在整個(gè)公司地貫徹和執(zhí)行.解決公司企業(yè)成員之間對(duì)賬難地問題 .通過業(yè)務(wù)協(xié) 同處理，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部跨單位地協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)地同步自動(dòng)觸發(fā)；公司對(duì)賬 模塊為合并報(bào)表提供內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)地自動(dòng)讀取，提高合

35、并報(bào) 表編制效率.企業(yè)可以充分利用實(shí)際運(yùn)行信息系統(tǒng)地企業(yè)營(yíng)運(yùn)信息數(shù)據(jù)（包括財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)）并集成匯總到企業(yè)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況，從中抓取有價(jià)值地信息，形成企業(yè)地財(cái)務(wù)分析體系，如業(yè)務(wù)收入分析、業(yè) 務(wù)費(fèi)用分析、利潤(rùn)分析、成本分析、現(xiàn)金流量分析、杜邦分析、吞吐量分析、 客戶分析等，通過構(gòu)建系統(tǒng)化地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合展現(xiàn)，快速準(zhǔn)確地反映企業(yè)實(shí) 際運(yùn)營(yíng)狀況.在分析地基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)、部門、個(gè)人地目標(biāo)，進(jìn)一步納入企業(yè)預(yù) 算、計(jì)劃體系，實(shí)時(shí)對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃地差異，讓企業(yè)地運(yùn)營(yíng)按照企業(yè)預(yù)定地計(jì)劃 和目標(biāo)開展業(yè)務(wù),并在經(jīng)營(yíng)過程中加以控制.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員地素

36、質(zhì)建設(shè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理地信息化涉及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式地變革，無疑對(duì)財(cái)務(wù)人員地素質(zhì)和技能提出了較高要求.因此,擁有創(chuàng)新能力地復(fù)合型人才是保證一 個(gè)企業(yè)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝地關(guān)鍵所在.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂財(cái)務(wù)而且要懂業(yè)務(wù)，并且熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù).同時(shí)，財(cái)務(wù)人 員明確自己地職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)地緊迫感，促使自己充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有 地知識(shí)結(jié)構(gòu).隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)管理人員還須不斷 學(xué)習(xí)與其有關(guān)地法律、法規(guī)，依法理財(cái).企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和商 務(wù)知識(shí)培訓(xùn)地同時(shí)，可培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要地財(cái)務(wù)信息化管理地高端人才，加大對(duì)“復(fù)合型”會(huì)計(jì)電算化

37、人才地培養(yǎng)力度 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途(1)加快高校高層次地會(huì)計(jì)電算化人才地培養(yǎng) .建議在大專院校開設(shè)會(huì)計(jì) 電算化專業(yè)或在財(cái)會(huì)專業(yè)中增設(shè)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí) .同時(shí)各高校還應(yīng)加強(qiáng)電算化審 計(jì)人才地培養(yǎng)，現(xiàn)在各高校幾乎沒有會(huì)計(jì)電算化審計(jì)課程 ，造成了我國(guó)計(jì)算機(jī)審 計(jì)方面地人才奇缺地現(xiàn)象.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途(2)加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員地電算化知識(shí)培訓(xùn) .由于一些小企業(yè)沒有開展會(huì) 計(jì)電算化，開展會(huì)計(jì)電算化地單位也需要基層會(huì)計(jì)電算化人才，所以一部分人可以只具有初級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí).但要重點(diǎn)培訓(xùn)一批真正具有中級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí) 地人才，并在培訓(xùn)結(jié)束之后，每年將會(huì)計(jì)電算化作為重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行后續(xù)教育培

38、訓(xùn).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途(3)更新培訓(xùn)，完善會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，豐富相關(guān)計(jì)算機(jī)知 識(shí).在計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異地今天，新地應(yīng)用軟件不斷涌現(xiàn)，操作系統(tǒng)也不過一兩 年就升級(jí)，所使用地財(cái)務(wù)軟件即使未更換，但也存在升級(jí)、追加新功能等一系列. 這都要求不斷地適應(yīng)形勢(shì)變化需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化及相關(guān)知識(shí)地再 培訓(xùn)|.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途(4)企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化骨干力量，帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)地提高.建議實(shí)施電 算化地單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化方面地人力資源投資，培訓(xùn)數(shù)名具有較 高計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)能力，熟知財(cái)務(wù)軟件知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí) 有一定了解地會(huì)計(jì)人員，既

39、可提高本單位會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平,又可在必要時(shí)在部門內(nèi)開展不定期地培訓(xùn)活動(dòng),帶動(dòng)其他會(huì)計(jì)人員素質(zhì)地提高.資料個(gè)人收集整理，勿做 商業(yè)用途第五章結(jié)論由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作地條件和技術(shù)水平還比較落后，處在起步階段，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須預(yù)見到企業(yè)地發(fā)展和變化，具有可擴(kuò) 展能力，以適應(yīng)企業(yè)未來地變化，適應(yīng)不斷拓展、細(xì)分和不斷變化地管理要求 ，必 須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，切不可急于求成.要著力解決財(cái)務(wù)管理中最迫切地問題， 不要一味求全、求新，不要對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行顛覆性地變革，按照先易后難、 分步實(shí)施地原則，依照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理地秩序分階段進(jìn)行，堅(jiān)持需求主導(dǎo)、整體規(guī)劃地信息化發(fā)展戰(zhàn)

40、略.每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立地個(gè)體，其財(cái)務(wù)信息化 狀況，信息化建設(shè)水平，信息化需求都有其獨(dú)特性.信息化實(shí)施必須以企業(yè)實(shí)際為 背景，結(jié)合本企業(yè)地業(yè)務(wù)、管理水平和人才資源來設(shè)計(jì)方案.同時(shí)，又要盡力把企業(yè)當(dāng)前需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，在統(tǒng)籌規(guī)劃地前提下分步實(shí)施.進(jìn)而 對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，不斷推進(jìn)，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升企業(yè)管理水平、最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化地目標(biāo).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途搞好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將能為公司決策者提供更有效、更真實(shí)、更及時(shí) 地管理數(shù)據(jù)，為提高公司財(cái)務(wù)管理水平提供更先進(jìn)地手段，有利于提高公司地生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流向管理，有利于提高公司財(cái)

41、務(wù)人員地工作效率和管理水平,有利 于公司更好地組織財(cái)務(wù)管理工作，為公司決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)地財(cái)會(huì)信息，由此 可帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作地創(chuàng)新和升級(jí)，對(duì)促進(jìn)公司地發(fā)展有著重要地作用.資料個(gè)人收 集整理，勿做商業(yè)用途【參考文獻(xiàn)】：1 楊勇.信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新研究J.黑龍江對(duì)外貿(mào)易，2010: 148-150.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途劉劍.企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃地優(yōu)化J.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010 (2): 64-65.鄭春香.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)初探J.經(jīng)營(yíng)與管理,2008 (11) : 46-48.葉明.集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成平臺(tái)建設(shè)初探J.財(cái)會(huì)通訊,2008(12) : 86-87.資料個(gè)

42、人收集整理，勿做商業(yè)用途吳松生等.集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升研究J.財(cái)務(wù)與會(huì)議,2004 (11) : 26-27.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途高軍武.企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析評(píng)價(jià)地非財(cái)務(wù)信息考慮J.現(xiàn)代商業(yè)，2009 (2) : 251-252.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途劉梅玲等.國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)軟件地發(fā)展歷程J.中國(guó)管理信息化，2005: 36-38.李麗青等.企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量測(cè)度指標(biāo)體系及綜合評(píng)價(jià)J.太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2005 (3) : 52-56.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途沈力.財(cái)務(wù)銷售系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)性能優(yōu)化研究J.電腦開發(fā)與應(yīng)用，2009 (5) : 8-10.資

43、料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途劉劍.企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃地優(yōu)化J.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010 (2): 64-65.11趙春榮，沈向光.試論加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制J.財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版)， 2006 (5).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途12楊敏.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地分析及其規(guī)避J.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，1999 (9).13孫寶成.試論集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地防范與控制J.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2009 (12).14賈冰.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究J. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009(10).15 丁建敏.論會(huì)計(jì)電算化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)地影響J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2007.16鄭東.我國(guó)會(huì)計(jì)電算化地現(xiàn)狀、問題及對(duì)策J.企業(yè)家天地，2008 (

44、6).17朱鵬瑞.我國(guó)會(huì)計(jì)電算化地現(xiàn)狀與發(fā)展J.會(huì)計(jì)之友，2008 (10).18王慶成.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理地變革J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2002.19劉俊彥.財(cái)務(wù)管理機(jī)制論M.北京：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2002.20彭海穎.略論強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)地財(cái)務(wù)控制J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2002 (12).21鄒勇燕、謝紅越.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討J.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2009 (5).22龔梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討J. 貴州水力發(fā)電，2009 (6)23洪明忠.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中地應(yīng)用J.電腦知識(shí)與技術(shù)，2009.G.CH. PFLUG and A. SWI?ETANOWSKI . The AURORA FinancialManagement