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文檔簡介

1、- - -加強(qiáng)跌到墜床防范管理婦產(chǎn)科PDCA案例分析P.1發(fā)現(xiàn)問題:科室內(nèi)偶有患者跌到墜床事件發(fā)生,需加強(qiáng)防范管理。P.2產(chǎn)生問題原因:1.病房內(nèi)宣教不到位;2.責(zé)任護(hù)士巡視不及時(shí);3.患者及家屬對此防范意識較差;4.護(hù)士人員少,工作繁忙;5.部分病床無床檔,6.未按照跌倒墜床平評分表進(jìn)行評估并采取預(yù)防措施7.護(hù)士責(zé)任心不夠8.病房內(nèi)地面濕滑P.3要因確認(rèn)(魚骨分析法):加強(qiáng)防范管理)P.4擬定措施與計(jì)劃:1.人員因素:暫無合理的解決方法2制度因素:嚴(yán)格按照防墜床、跌倒評分表進(jìn)行評估,對有較大隱患的患者采取對應(yīng)的預(yù)防措施;加強(qiáng)對患者及家屬的宣教,提高其安全意識;責(zé)任護(hù)士要加強(qiáng)對分管病床的巡視力

2、度,嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境因素:清潔工打掃完病房衛(wèi)生后及時(shí)通風(fēng)并告知患者及家屬加強(qiáng)防范;盡量將具有較大跌倒/墜床隱患的患者安置到有床檔的病床。主觀因素:對護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn),使其認(rèn)識到其重要性;通過宣教提高患者及家屬的防范意識。D執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃:1.人員因素:暫無合理的解決方法。2制度因素:對全科護(hù)士進(jìn)行了一次墜床、跌倒風(fēng)險(xiǎn)評估的培訓(xùn),確保能夠按照評分表正確評估患者,然后按照制度嚴(yán)格執(zhí)行,對每位患者進(jìn)行評估后進(jìn)行分級管理。按照宣教制度進(jìn)行宣教,引起患者及家屬的重視,并告知其預(yù)防的具體措施。嚴(yán)格遵照分級護(hù)理中各級護(hù)理的巡視標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視,護(hù)士長加強(qiáng)對巡視次數(shù)的監(jiān)管。3環(huán)境因素:每次清潔工打掃完病

3、房衛(wèi)生后及時(shí)通風(fēng)并告知患者及家屬加強(qiáng)防范;責(zé)任護(hù)士盡量將具有較大跌倒/墜床隱患的患者安置到有床檔的病床。4主觀因素:進(jìn)行了跌倒/墜床防范的培訓(xùn),用具體案例提高護(hù)士的責(zé)任意識,深刻認(rèn)識到其重要性,并加強(qiáng)了防范措施的知曉程度;在入院時(shí)帶領(lǐng)患者或家屬熟悉病房環(huán)境,對存在安全隱患的部位告知其重點(diǎn)防范,拖完地后盡量不要下床活動,如需下床,要有家屬或醫(yī)護(hù)人員陪同。C檢查驗(yàn)證評估效果:經(jīng)統(tǒng)計(jì),2015年第二季度共有跌倒/墜床事件2例,對患者跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)的評估率為22%??剖覐?月開始按照預(yù)定的整改措施落實(shí)整改,加強(qiáng)防范管理后,至今無跌倒/墜床事件發(fā)生,對患者跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)的評估率達(dá)到95%。A1.標(biāo)準(zhǔn)化,固定成績:護(hù)士對患者的宣教、巡視強(qiáng)度和評估率得到明顯提升,科室內(nèi)明確分工,護(hù)士長加強(qiáng)監(jiān)管,并定期或不定期進(jìn)行考察,并建立激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)懲。清潔工打掃完衛(wèi)生后能夠及時(shí)開窗通風(fēng),保持地面干燥,減少了安全隱患。A2遺留問題處理,修訂工作目標(biāo):經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)患者無家屬陪同時(shí)有自己下床

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