CPLM采購與供應(yīng)管理試題

1、2005年11月采購與供應(yīng)管理 試題2008-11-11 17:45一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共計(jì)25 分）1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（ ） A 概率預(yù)算 B 彈性預(yù)算 C 滾動(dòng)預(yù)算 D 常規(guī)預(yù)算2 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（ ）A 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 B 職能戰(zhàn)略 C 公司戰(zhàn)略 D 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命

2、周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（ ）A 供應(yīng)商甲 B 供應(yīng)商乙 C 供應(yīng)商丙 D 供應(yīng)商丁4 定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（ ）A 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C 買方要求供應(yīng)商早期參與D 供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品5 下列不屬于JIT 采購應(yīng)用要求的為（ ）A 供應(yīng)商的參與 B 信息技術(shù)應(yīng)用 C 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺(tái)電冰箱，需要采購3 萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（ ）A 獨(dú)立需求 B 相關(guān)需求 C 離散需求 D 連續(xù)需求7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（ ）A 總經(jīng)理 B 行政副總經(jīng)

3、理 C 營銷副總經(jīng)理 D 生產(chǎn)副總經(jīng)理8采購與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來說最重要的作用為（ ）A 利潤杠桿 B 資產(chǎn)收益率 C 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D 營運(yùn)效率9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為（ ）A 陡壁型 B 雙峰型 C 孤島型 D 偏態(tài)型10下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為（ ）A 第三方系統(tǒng) B 第四方系統(tǒng) C 買方系統(tǒng) D 賣方系統(tǒng)11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（ ）A 產(chǎn)品價(jià)格 B 服務(wù) C 產(chǎn)品質(zhì)量 D 股權(quán)結(jié)構(gòu)12經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（ ）A 季節(jié)性需求 B 市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C 產(chǎn)品生命周期短D 以上答案均不正確13當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量

4、大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（ ）A 協(xié)商法 B 層次分析法 C 招標(biāo)法 D 供應(yīng)商走訪法14JIT 起源于下列哪個(gè)國家（ ）A 美國 B 日本 C 德國 D 中國15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（ ）A 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B 制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C 評(píng)價(jià)合作伙伴 D 選擇合作伙伴16某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價(jià)10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（ ）A400 件 B200 件 C500 件 D600 件17集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為（ ）A 采購方談價(jià)能力增強(qiáng) B 采購響應(yīng)速度快 C 容易應(yīng)付緊急需要D 能更好地

5、了解用戶需求18DRP 代表的內(nèi)涵為（ ）A 企業(yè)資源計(jì)劃 B 物料需求計(jì)劃 C 分銷需求計(jì)劃 D 主生產(chǎn)計(jì)劃19在采購定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ ）A MRO B 大型設(shè)備采購 C 服務(wù)采購 D 包裝材料20價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（ ）A 談判對(duì)手為敵人 B 談判對(duì)手為朋友 C 聲東南西策略 D 滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共計(jì)10 分）21采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有（ ）A 交易式采購 B JIT 采購 C 電子采購 D 多貨源策略E 全球化采購22供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ ）A 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B 采購方的態(tài)度 C 供應(yīng)商激勵(lì) D 擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E 供

6、應(yīng)商質(zhì)量論證23采購預(yù)算的編制方法包括（ ）A 零基預(yù)算 B 概率預(yù)算 C 隨機(jī)預(yù)算 D 彈性預(yù)算 E 滾動(dòng)預(yù)算24采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為（ ）A 歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B 目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C GDP 增長率 D 采購經(jīng)理人指數(shù) E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)25采購合同按有效性分類包括（ ）A 短期合同 B 長期合同 C 可撤銷的采購合同D 無效的采購合同 E 分期付款合同三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共計(jì)20 分）26JIT 采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27簡(jiǎn)述采購合同的主要內(nèi)容。28采購的基本程序是什么？29如何確定物料采購訂單容量？四、計(jì)算題（本題共10 分）30C 公司主要從事工程建筑。公司采購

7、部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對(duì)采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700 萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購部門根據(jù)2005 上半年報(bào)表顯示，采購部共收到需求計(jì)劃73 份，所需物資品類共1026 種。采購根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，包括物資品類1015 種。合同總金額為2323 萬元。上半年，實(shí)際到貨107 批次，物資品類964 種。公司共對(duì)所有物資抽檢362 種，其中355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，

8、沒有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C 公司采購部績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。1 該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2 根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3 按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10 分，共計(jì)20 分）31什么是ABC 分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題10 分，共20 分）33A 公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)

9、商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A 公司采購部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請(qǐng)你回答以下問題：1 解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2 從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3 在我國合同法中，對(duì)于A 公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34B 公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25 人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類

10、部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B 公司采購部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B 公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU 年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門

11、降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購部門經(jīng)營費(fèi)用。采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請(qǐng)你完成以下問題：1 請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。2 并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B 公司目前的采購運(yùn)作。參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1 分，共計(jì)20 分)1B 2A 3C 4A 5C6B 7D 8A 9C 010B11D 1 2D 13C 14B 15A16D 17A l 8C 1 9B 20。D二、多項(xiàng)選擇題(每小

12、題2 分。共計(jì)10 分)21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD三、簡(jiǎn)答題(每小題5 分，共計(jì)20 分)26(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理27(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計(jì)量單位(4)商品價(jià)格(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗(yàn)收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式28(1)需求確定與采購計(jì)劃的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析(3)定價(jià)(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗(yàn)貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)、29(1)

13、分析采購項(xiàng)H 供應(yīng)資判(2)計(jì)算總體訂單容量(3)計(jì)算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、計(jì)算題(本題共10 分)30(1)施工物資采購預(yù)算額度=370065=2405 萬元： 施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+232315=2358 萬元 因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。 (2)合格率=355362=98 (3)采購計(jì)劃完成率=9641026=94五、論述題(每小題10 分，共計(jì)20 分)311) ABC 分析方法是根據(jù)2080 原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中： A 類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采

14、購總成本的7080，物品數(shù)量所占百分比為1 520 B 類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的1520，物品數(shù)量所占百分比為3040 C 類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購總成本的510，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60702) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實(shí)際(如采購物資或服務(wù)資金額、采購物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)，32(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。六、案例分析題(每小題10 分。共計(jì)20 分)33(I)1)和解或者調(diào)解和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。調(diào)解，

15、是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解 的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。2)仲裁 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。3)訴訟 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 (2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解 (3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違

16、約時(shí)，對(duì)方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請(qǐng)求增加賠償34（1） (2) 1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展 2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 3)策略型：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場(chǎng)信息 (3)公司要求所有供應(yīng)商降低5不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。2006年11月采購與供應(yīng)管理 試題2008-11-11 17:46一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分。共計(jì)20分)1、采購手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除

17、了采購步驟、采購政策外，還包括A)采購范圍 B)采購戰(zhàn)略 C)質(zhì)量管理 D)組織結(jié)構(gòu)2、小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤率為30，采購成本占產(chǎn)品總成本的50，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購為A)350元 B)300元 C)400元 D)450元3、當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購成本降低中受益時(shí)。采購方應(yīng)該采用的采購定價(jià)方法為A)需求導(dǎo)向定價(jià)法 B)目標(biāo)成本法C)市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D)產(chǎn)品生命周期成本法4、限制行為能力人訂立的合同為A)效力待定的采購合同 B)有效的采購合同C)無效的采購合同 D)可撤銷的采購合同5、由于數(shù)據(jù)分組太多，

18、測(cè)量儀器誤差過大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為 A)陡璧 B)平臺(tái)型 C)雙峰型 D)鋸齒型6、以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品寫服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B)差異化戰(zhàn)略 C)集中化戰(zhàn)略 D)無差異戰(zhàn)略7、黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫筆芯2000個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫存500個(gè)。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為A)6500個(gè) B)7000個(gè) C)750O個(gè) D)8000個(gè)8)已采購計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購績效評(píng)估指標(biāo)分類申屬于A)質(zhì)量績效指標(biāo) B)時(shí)閩績效指標(biāo) C)效率績

19、效指標(biāo) D)戰(zhàn)略績效指標(biāo)9)實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為A)指標(biāo)完成率 B)采購成本率 C)準(zhǔn)時(shí)交貨率 D)錯(cuò)誤采購率10、采購過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即A)平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià) B)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判 C)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 D)平均價(jià)寫競(jìng)爭(zhēng)性損價(jià)11、若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購方是A)重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B)優(yōu)先型供應(yīng)商 C)商業(yè)型供應(yīng)商 D)伙伴型供應(yīng)商12、適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是A)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案 B)挑選型抽樣方案 C)調(diào)整型抽樣方案 D)隨機(jī)型抽樣方案13、在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成木(價(jià)值)高而采購風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類型為

20、A)杠桿型 B)關(guān)鍵型 C)戰(zhàn)略型 D)策略型14，下列不屬于廣義采購主要途徑的是A)租賃 B)借貸 C)外包 D)交換15光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度迸行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為A)彈性預(yù)算 B)滾動(dòng)預(yù)算 C)零基預(yù)算 D)概率預(yù)算16、下列關(guān)于采購績效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是A)評(píng)估工作要有全局意識(shí) B)績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C)評(píng)估工作的持續(xù)與長期化 D)績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國際先進(jìn)水平17、當(dāng)采購時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低。競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件

21、復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用A)直觀判斷法 B)協(xié)商法 C)招標(biāo)法 D)供應(yīng)商走訪法18、下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯(cuò)誤的是A)前者強(qiáng)調(diào)最低采購價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本B)前者強(qiáng)詞短期關(guān)系;后者追求長期合作C)前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任D)前者供需雙方信息共享。后者供需雙方信息封閉19、甲、乙雙萬簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15，緒果在合同履行時(shí)乙方違約。請(qǐng)問。乙方應(yīng)付給甲方( )元A)20萬 B)25萬 C)lO萬 D)15萬20、下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是A)訂貨周期固定

22、，訂貨量不固定 B)訂貨周期不固定，訂貨量固定C)訂貨周期固定，訂貨量固定 D)汀貨周期不固定。訂貨量不固定二、多項(xiàng)選擇題 (每小題2分。共計(jì)10分)21、依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為A)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理 B)運(yùn)營標(biāo)桿管理 C)內(nèi)部標(biāo)桿管理 D)流程標(biāo)桿管理 E)廣泛標(biāo)桿管理22、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是A)供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià) B)對(duì)用戶需求變化反應(yīng)迅速C)交貨期控制難度大 D)供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇E) 采購方不參與供方質(zhì)量控制23、電子采購的實(shí)際運(yùn)營模式一般有A)買方系統(tǒng) B)代理方系統(tǒng) C)賣方系統(tǒng) D)第三方系統(tǒng) E)廠家系統(tǒng)24、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為A)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)

23、略B)集中化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略E)投石問路戰(zhàn)略25、采購與供應(yīng)管理的作用有A)利潤杠桿作用B)資產(chǎn)收益率作用C)信息源作用D)營運(yùn)效率作用E)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)25分)26、簡(jiǎn)述JIT采購的作用? 27、企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？28、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑? 29、簡(jiǎn)述分銷需求計(jì)劃(DPR)內(nèi)涵。30、簡(jiǎn)述采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 四、計(jì)算題(本題共10分)31、先鋒公司2005年的銷售額為100,000萬元。產(chǎn)品總成本為90,000萬元。其申采購成本為50,000萬元。其他費(fèi)用為40,O00萬元。稅前利潤為10,000萬元。問(1)如果利潤、采購成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到11，000萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少?（3分）(2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)耍將利潤增加到11，000萬元，那么采購成本需要降低多少個(gè)百分比?(3分)(3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說明采購管理的作用。(4分) 五、論述題(每小題10分。共計(jì)20分)32、什么是標(biāo)桿管理？闡述標(biāo)秤管理實(shí)施過程的各階段。33、采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括:一是采購部門本身的質(zhì)量管理;二是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收;三是采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)對(duì)第一和第三