工程咨詢公司質(zhì)量管理制度范文(3篇)

1、第PAGE16頁(yè)共NUMPAGES16頁(yè)工程咨詢公司質(zhì)量管理制度范文工程質(zhì)量問(wèn)題分類1、重大問(wèn)題。設(shè)計(jì)標(biāo)高與原基準(zhǔn)點(diǎn)有誤；樓間距與規(guī)劃間距不符；地下工程滲水；樁體承載國(guó)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；軸線偏差過(guò)大且無(wú)法補(bǔ)救，違反強(qiáng)制性條文。2、嚴(yán)重問(wèn)題。大基坑邊坡無(wú)防護(hù)造成塌方、滑坡；屋面、廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、飄窗頂部、門(mén)窗、外墻面滲水；房間尺寸有誤；砼截面?。粡U機(jī)油代替脫模劑；配比無(wú)計(jì)量；預(yù)應(yīng)力空心板配筋不正確；基礎(chǔ)防潮層不合格；樁_移、縮徑、鋼筋無(wú)保護(hù)層；鋼筋代換、鋼筋型號(hào)、位置有誤；冬防措施落實(shí)不到位。設(shè)備預(yù)留洞加強(qiáng)框作法不正確；管道穿墻做法不正確；隱蔽管道未做灌水、水壓實(shí)驗(yàn)及管道沖洗；管材、絕緣線達(dá)不

2、到設(shè)計(jì)要求；插座相序不正確；接地或接零方式不正確；擅自變更回路容量；未做絕緣電阻測(cè)試。3、一般問(wèn)題。砌體組砌混亂，粘灰率不合格；作業(yè)面有干磚；未放或假放拉結(jié)筋、馬牙槎吃柱；加固模板造成的砌體拉裂；附墻管道有破損、不通暢；樓板擱置墻體長(zhǎng)度不足；板孔端部封堵不正確；防水基層處理不正確；人為造成構(gòu)造柱主筋變形；構(gòu)造柱及其主筋位移；鋼筋搭接、箍筋間距不正確；鋼筋焊接不正確；鋼筋有銹皮；現(xiàn)澆砼缺陷；混凝土配料中有雜物；使用隔夜落地灰；外加劑無(wú)一次性計(jì)量容器；砼施工縫留置不正確；混凝土拆模過(guò)早、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；混土缺陷擅自修補(bǔ)；預(yù)制過(guò)梁_不正確；過(guò)梁壓墻長(zhǎng)度不足；小型砌塊不斷裂、破損；屋面、天溝、衛(wèi)生間、廚房

3、、地面找坡不正確、有積水；水泥砂漿抹面有空鼓、起砂；屋面瓦片有破損、脫落；相鄰樓梯踏步尺寸超出允許偏差、樓梯及臨空處護(hù)欄欄桿間距、高度不符合強(qiáng)制性條文要求；墻面磚、地板磚出現(xiàn)破活、細(xì)部粗糙、空鼓裂縫；順板裂縫；墻面、頂棚、陰陽(yáng)角不順直；抹灰層間隔時(shí)間不足；地面磚有劃痕、損傷，踢腳板及其上部位抹灰不平整；外窗臺(tái)抹灰不找坡；門(mén)窗密封膠不合格；過(guò)人洞抹灰裂縫不平整；金屬構(gòu)件無(wú)防銹漆；灰漿污染路面；路面有積水、起砂、裂縫、下陷現(xiàn)象；路牙石不順直、有破損、抹縫無(wú)光；灰土配比不正確；下水管道接口做法不正確；檢查井、化糞池做法不正確；金屬導(dǎo)管未用套管；預(yù)留管道端部未做封堵；燈具_(dá)不牢固；導(dǎo)線接頭掛錫不飽滿；

4、導(dǎo)線敷設(shè)未按絕緣顏色分相；線管內(nèi)有積水、雜物；開(kāi)關(guān)插座位置不正確；地暖盤(pán)管有接頭、硬折；排水管道倒坡；地漏高度、衛(wèi)生器具_(dá)定位不正確；冷熱水、采暖、排水、導(dǎo)線間距排列不正確；保溫材質(zhì)、做法不正確局部漏做保溫，管溝填砂厚度不夠；閥門(mén)井做法不正確；管道、暖氣漏水，管道套管_不正確；低壓電纜敷設(shè)不正確；ppr管熱融縮徑；電線預(yù)埋有間斷；表箱及用電設(shè)備無(wú)重復(fù)接地。為了加強(qiáng)工程管理，保質(zhì)保量的完成工程，特制定本協(xié)議。(本協(xié)議將作為施工合同附件簽訂，同施工合同具有相同的法律效力。如果違法協(xié)議中的條款則視同合同違約)質(zhì)量進(jìn)度方面：一、在施工過(guò)程中的質(zhì)量違約問(wèn)題分為三類。一般問(wèn)題、嚴(yán)重問(wèn)題、重大問(wèn)題。1、一般

5、問(wèn)題。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題由監(jiān)理或甲方先開(kāi)出“工程整改通知單”，乙方在限期內(nèi)沒(méi)有整改或整改不徹底的，承擔(dān)違約金_元。有些一般問(wèn)題雖能整改，但對(duì)工程質(zhì)量有一定影響，(該問(wèn)題每項(xiàng)發(fā)生一處由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，超過(guò)五處時(shí)乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元。)“質(zhì)量違約金執(zhí)行單”、“工程質(zhì)量整改通知單”一并下發(fā)。2、嚴(yán)重問(wèn)題。該問(wèn)題發(fā)生一項(xiàng)由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，每月質(zhì)量大檢查中超過(guò)五項(xiàng)時(shí)，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元。3、重大問(wèn)題：(1)重大問(wèn)題發(fā)生后可整改并能滿足設(shè)計(jì)要求的，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元；(2)重大問(wèn)題發(fā)生后無(wú)法整改的乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，并由乙方撤換現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班

6、子。4、“標(biāo)準(zhǔn)”未明確列出的質(zhì)量問(wèn)題，按相應(yīng)類別(一般、嚴(yán)重、重大)進(jìn)行歸類。二、乙方對(duì)于監(jiān)理或甲方下發(fā)的整改通知單，沒(méi)有在限期內(nèi)整改或整改不徹底的視情節(jié)輕重，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金為：1、沒(méi)有整改的為_(kāi)元，并由乙方更換責(zé)任人。甲方停撥工程進(jìn)度款，直至整改徹底后方可撥付工程款。2、整改量達(dá)不到_%的為_(kāi)元。3、整改量達(dá)到_%以上的為_(kāi)元。4、整改完畢但沒(méi)有達(dá)到要求的為_(kāi)元。5、整改完畢，達(dá)到要求，但沒(méi)有交整改報(bào)告的為_(kāi)元。三、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，乙方在檢查記錄表中拒簽時(shí)，只要有監(jiān)理人員與檢查人員共同簽字認(rèn)可，即視為乙方認(rèn)可。四、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收及進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理及甲方有

7、權(quán)要求將已施工部位拆除，并扣乙方違約金_元。五、乙方擅自不按圖紙以及有關(guān)洽商、變更施工發(fā)現(xiàn)一次已方承擔(dān)違約金_元。六、乙方未按期交付質(zhì)量違約金，甲方將在下次工程撥款中予以雙倍扣除。七、乙方承接的工程項(xiàng)目不能以任何形式轉(zhuǎn)包，不得有損甲方企業(yè)形象的行為和言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取消與乙方的合作資格。八、項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)建立質(zhì)量安全保證體系，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員等要定崗定人，不得私自離崗，如需更換上述管理人員時(shí)須經(jīng)甲方允許，在施工過(guò)程中如發(fā)生人員配備不到位或未經(jīng)允許更換人員，承擔(dān)違約金_元。九、每月_日，乙方報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃一式四份報(bào)監(jiān)理，否則由乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。十、

8、每周監(jiān)理例會(huì)，甲、乙雙方須共同遵守以下幾點(diǎn)：按約定的時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，遲到者承擔(dān)違約金_元。每周例會(huì)前乙方須報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)周計(jì)劃乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。監(jiān)理例會(huì)要求乙方項(xiàng)目經(jīng)理參加，特殊情況不能參加須請(qǐng)假，但必須委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，其他施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員必須參加，否則承擔(dān)違約金_元，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不參加例會(huì)的承擔(dān)違約金_元。十一、乙方未能完成周計(jì)劃，向甲方承擔(dān)違約金_元。由甲乙雙方共同制定的進(jìn)度計(jì)劃，每一子項(xiàng)工程每拖期一天已方承擔(dān)違約金_元。從工程進(jìn)度款中扣除，如果工程最終工期能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，則違約金返還。十二、由甲方供應(yīng)的材料，乙方按施工進(jìn)度所需材料須提前一周報(bào)材料計(jì)

9、劃表，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)表日期、進(jìn)貨日期。因乙方延時(shí)報(bào)表、數(shù)量不準(zhǔn)，則延誤施工進(jìn)度責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。甲方收到材料計(jì)劃后未能按約定時(shí)間進(jìn)貨，甲方要給乙方簽證。十三、甲方簽定_材料合同后應(yīng)及時(shí)通知乙方所定品牌及附件價(jià)格，乙方須按甲方所定品牌采購(gòu)?fù)粡S家生產(chǎn)的管件及附件，如乙方管件及附件不符合上述規(guī)定，除無(wú)條件更換外須向甲方交納_元違約金。十四、乙方自購(gòu)材料須按甲方指定廠家、品牌、等級(jí)采購(gòu)，進(jìn)貨時(shí)須經(jīng)監(jiān)理及甲方管理人員檢驗(yàn)認(rèn)可后方可使用。否則，由此產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)責(zé)，并向甲方交納_元違約金。十五、乙方所領(lǐng)甲方供材量不得超過(guò)預(yù)算量的_%，如已達(dá)到此數(shù)量且未完工則所需材料由乙方按甲方標(biāo)準(zhǔn)自購(gòu)。

10、乙方不得將甲方供材調(diào)劑到該單位施工現(xiàn)場(chǎng)以外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向甲方交納累計(jì)調(diào)劑材料_倍的違約金，甲方同時(shí)可以與乙方解除合同關(guān)系。安全方面1.乙方必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全施工，如乙方發(fā)生死亡事故，向甲方交納違約金_元。重傷事故承擔(dān)違約金_元。2.未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、未按規(guī)定配備專(兼)職安全員，承擔(dān)違約金_元。3.施工_設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施或未經(jīng)審批，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目未單獨(dú)編制施工_設(shè)計(jì)，安全措施不全面，無(wú)針對(duì)性，安全措施未落實(shí)，每發(fā)生一項(xiàng)，承擔(dān)違約金_元。_分部(分項(xiàng))工程無(wú)安全技術(shù)交底，交底針對(duì)性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)，每發(fā)生一項(xiàng)，承擔(dān)違約金_元。5.無(wú)定期安全檢查制度，安全檢查無(wú)

11、記錄、檢查出事故隱患做不到定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)重大事故隱患整改通知書(shū)反列項(xiàng)目未如期完成，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)承擔(dān)違約金_元。6.無(wú)安全教育制度，新工人入場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育、無(wú)具體安全教育內(nèi)容、交換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育，承擔(dān)違約金_元。7.特種作業(yè)人員要持證上崗，無(wú)證上崗承擔(dān)違約金_元。8.無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、無(wú)總平面布置圖、現(xiàn)場(chǎng)未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，承擔(dān)違約金_元。9.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出無(wú)大門(mén)、無(wú)門(mén)衛(wèi)和門(mén)衛(wèi)制度，每違約一項(xiàng)承擔(dān)違約金_元。10.建筑材料不按總平面布置圖堆放，承擔(dān)違約金_元。材料堆放未掛名稱、規(guī)格等標(biāo)牌承擔(dān)違約金_元。堆放不整齊，未做到工完場(chǎng)清的承擔(dān)違約金_元。11.開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)未

12、設(shè)置“六板兩圖”，承擔(dān)違約金200。12.不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”、違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，承擔(dān)違約金200元。配電箱開(kāi)關(guān)箱內(nèi)有裸閘，保險(xiǎn)絲材料不符合要求，一閘多用，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)承擔(dān)違約金_元。13.塔吊使用后沒(méi)辦理驗(yàn)收手續(xù)承擔(dān)違約金_元；施工現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一人不配戴安全帽或不按規(guī)定配戴，承擔(dān)違約金_元；特種作業(yè)人員未按規(guī)定配戴安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人承擔(dān)違約金_元；未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)承擔(dān)違約金_元。_樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口無(wú)防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，承擔(dān)違約金100元。臨邊無(wú)防護(hù)措施承擔(dān)違約金_元。15.平刨、圓盤(pán)鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)無(wú)防護(hù)措施每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)承擔(dān)違約金100元。16

13、.腳手架搭設(shè)不符合當(dāng)?shù)匕矙z部門(mén)規(guī)定的承擔(dān)承擔(dān)違約金_元。17.場(chǎng)地道路無(wú)硬化，承擔(dān)違約金_元。18.乙方必須文明施工，修建臨時(shí)廁所，無(wú)落地灰，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金100元。19.施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金_元。20.當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題乙方拒簽時(shí)，只要有監(jiān)理人員與檢查人共同簽字，即視為乙方認(rèn)可。21.乙方與配套廠家有義務(wù)密切配合、協(xié)作，否則承擔(dān)造成的損失。22、如乙方違約應(yīng)在接到甲方違約金執(zhí)行單規(guī)定時(shí)間內(nèi)交納違約金，逾期未交，將在工程款中雙倍扣除。監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同第一部分第三條規(guī)定，為更加明確甲乙雙方具體義務(wù)、責(zé)任，為使監(jiān)理合同更加具有可操作性，經(jīng)協(xié)商，

14、特制定監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，本補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字后具有法律效力：1、開(kāi)工前乙方應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)送甲方工程部_認(rèn)可，使甲方能夠明確乙方的工作計(jì)劃安排，更有效的配合乙方開(kāi)展工作。2、乙方每月向甲方工程部提供監(jiān)理月報(bào)，詳細(xì)匯報(bào)工程進(jìn)展及當(dāng)月工程質(zhì)量情況。3、乙方負(fù)責(zé)為甲方收集、整理出一套完整施工資料，在工程竣工后報(bào)送甲方。4、乙方作為此前甲方與有關(guān)施工單位簽訂的工程質(zhì)量管理協(xié)議的合同主體之一，與甲方一起對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量控制，乙方下發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”報(bào)工程部一份存檔5、乙方在每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)上主持會(huì)議、通報(bào)本周各單位工程進(jìn)度、上次例會(huì)提出問(wèn)題的落實(shí)情況、本周各單位工程存在的質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)

15、、下一步工作的質(zhì)量預(yù)防措施。并將每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，在例會(huì)第二天下發(fā)各施工單位并報(bào)送甲方工程部。6、乙方應(yīng)將與施工單位的往來(lái)函件(包括監(jiān)理工程師通知單、暫停工令、施工單位整改報(bào)告等)在下發(fā)當(dāng)日?qǐng)?bào)甲方工程部，以便于雙方共同督促落實(shí)。7、甲方對(duì)乙方工作進(jìn)行定期與不定期的工作檢查，檢查主要內(nèi)容為監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單及施工單位回復(fù)單等。8、每周四_施工單位，工程部人員參加的質(zhì)量進(jìn)度大檢查，當(dāng)天將檢查結(jié)果公示，并且制定獎(jiǎng)罰措施，下發(fā)各施工單位。9、當(dāng)出現(xiàn)下列問(wèn)題時(shí)乙方向甲方承擔(dān)合同違約金：、乙方工作人員出現(xiàn)違反監(jiān)理合同中第二部分第5、24、26、_條的情況時(shí)，經(jīng)查屬實(shí)，甲方對(duì)乙方通報(bào)批

16、評(píng)、要求更換責(zé)任人并承擔(dān)_元的違約金。、對(duì)于發(fā)生重大問(wèn)題(超出甲方工程質(zhì)量責(zé)任評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中類問(wèn)題)，乙方向甲方承擔(dān)違約金_元，并通報(bào)批評(píng)或要求更換責(zé)任人、檢查中單位工程嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題在_項(xiàng)以上的承擔(dān)質(zhì)量違約金_元。、對(duì)下發(fā)的整改通知單，在限期內(nèi)沒(méi)有督促整改或整改不徹底的，乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。、公司定期、不定期檢查監(jiān)理工作時(shí)如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄不連續(xù)、不真實(shí)，旁站記錄與實(shí)際不相符，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單無(wú)施工回復(fù)函等，每發(fā)生一項(xiàng)乙方向甲方承擔(dān)違約金_元、每周“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)”沒(méi)有按約定時(shí)間形成文字材料，并報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。、“監(jiān)理工程師通知單”、“暫停工令”、“施工

17、單位整改報(bào)告”沒(méi)有按約定報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。、“監(jiān)理月報(bào)”、竣工后工程資料，已方未在約定時(shí)間內(nèi)向甲方提供，乙方分別向甲方承擔(dān)違約金_元、_元。對(duì)于隱蔽工程，(如澆筑砼等)隱蔽施工時(shí)沒(méi)有旁站的，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元.對(duì)于施工所用材料，進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理未有驗(yàn)收，施工單位擅自使用，監(jiān)理沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元.如果不合格或者不是指定品牌的材料已經(jīng)使用，監(jiān)理沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元.當(dāng)出現(xiàn)上述違約時(shí)，由甲方工程部向乙方開(kāi)據(jù)違約金執(zhí)行單，乙方須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向甲方財(cái)務(wù)部交納違約金，否則在監(jiān)理費(fèi)中雙倍扣除，并由乙方對(duì)提出問(wèn)題繼續(xù)認(rèn)真整改落實(shí)。10

18、、能向甲方提出新工藝、新做法在施工中起到降低投資、提高質(zhì)量、縮短工期的作用，并能得到推廣應(yīng)用的，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方100_元。11、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字之日起生效。工程咨詢公司質(zhì)量管理制度范文（二）第一章總則第一條目的為保證工程咨詢工作質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速處理工作中的質(zhì)量問(wèn)題，使之符合管理及市場(chǎng)的質(zhì)量要求，特制訂本制度。第二條管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)工作質(zhì)量管理小組，小組設(shè)三級(jí)管理層次，即組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由承擔(dān)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和行政人事部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。由行政人事部負(fù)責(zé)為每個(gè)項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常的文書(shū)性工作。第三條管理職責(zé)組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)

19、責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的量是否符合技術(shù)規(guī)范、符合行業(yè)規(guī)范、滿足業(yè)主要求等承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量方面的責(zé)任，行政人事部對(duì)報(bào)告文本的文字規(guī)范、版面整理、設(shè)計(jì)印刷等承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量管理小組的其他成員根據(jù)業(yè)務(wù)分工承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。行政人事部負(fù)責(zé)上報(bào)文件的收集、傳遞與檔案管理。同時(shí)負(fù)責(zé)按照該項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)提起和督促質(zhì)量管理行為與過(guò)程。第二章質(zhì)量管理工作范圍及標(biāo)準(zhǔn)制定第四條質(zhì)量管理工作范圍包括：公司出具的各種項(xiàng)目報(bào)告，包括。可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告等。第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由通用標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目專屬標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。2、通用標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理小組依據(jù)gb/t19001-_idtiso9001：

20、_，并參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司自身技術(shù)能力等相關(guān)因素制訂。此標(biāo)準(zhǔn)將在征求公司專家顧問(wèn)團(tuán)的意見(jiàn)后，由質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后分發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。3、通用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年應(yīng)根據(jù)以住質(zhì)量實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性和實(shí)用性進(jìn)行檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的修訂。在發(fā)生下列情況下也須及時(shí)予以修訂：1)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因資質(zhì)增項(xiàng)、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)流程改善、市場(chǎng)需要以及生產(chǎn)條件變更等因素變化時(shí)，須予以修訂。2)修訂后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)頒布的程序應(yīng)報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)備后分發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。4、項(xiàng)目專屬標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及下客戶的實(shí)際需求牽頭制定。該標(biāo)準(zhǔn)須征求委托的意見(jiàn)后報(bào)質(zhì)量管理小組批準(zhǔn)后實(shí)施，

21、并作為該項(xiàng)目完成質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。5、項(xiàng)目專屬標(biāo)準(zhǔn)可在項(xiàng)目開(kāi)始后制定，但不能晚于項(xiàng)目初稿提交時(shí)間。專屬標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)在委托合同簽定，且項(xiàng)目大綱獲得客戶認(rèn)可后制定。第三章項(xiàng)目前期質(zhì)量條件復(fù)查第六條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體要求提交項(xiàng)目執(zhí)行方案以供質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量保證基本條件的審核，方案應(yīng)主要包括：參與人員情況、組員分工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度安排、建議等相關(guān)情況。第七條質(zhì)量保證的基本條件審核一般應(yīng)于兩個(gè)工作日內(nèi)完成，并提出意見(jiàn)。審核內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目種類及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；2、進(jìn)度是否合理、是否滿足客戶需求；3、項(xiàng)目參與人員的資歷是否符合項(xiàng)目的要求；4、項(xiàng)目參與人員工作分配是否與其他項(xiàng)

22、目沖突；5、各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范；6、專屬標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)間是否符合項(xiàng)目進(jìn)度的整體安排。第八條審核通過(guò)或者改善后的方案將作為該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之一，質(zhì)量小組并將以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制和階段性質(zhì)量檢查，直至公司內(nèi)部進(jìn)行最終成果驗(yàn)收。第四章項(xiàng)目進(jìn)程中的質(zhì)量管理第九條項(xiàng)目進(jìn)程中質(zhì)量檢驗(yàn)1、質(zhì)量小組應(yīng)按照?qǐng)?zhí)行方案嚴(yán)格對(duì)咨詢工作的階段性成果進(jìn)行檢查，檢查的依據(jù)該項(xiàng)目的通用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目專屬標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行方案_召開(kāi)階段性成果研討會(huì)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容邀請(qǐng)相關(guān)的專家或公司內(nèi)相應(yīng)人員參加，對(duì)每次會(huì)議中參會(huì)人員提出的建議、意見(jiàn)均應(yīng)有書(shū)面的反饋意見(jiàn)。涉及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的應(yīng)正式報(bào)

23、質(zhì)量小組備案。3、赴項(xiàng)目方的匯報(bào)會(huì)應(yīng)提前將工作方案報(bào)公司質(zhì)量管理小組，返回后應(yīng)對(duì)匯報(bào)會(huì)的情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)報(bào)公司，有條件的需對(duì)會(huì)議進(jìn)行全程錄音或錄像。對(duì)于項(xiàng)目方提出的意見(jiàn)和建議需如實(shí)上報(bào)，回公司后針對(duì)具體的意見(jiàn)或建議提交相應(yīng)的反饋意見(jiàn)，并報(bào)公司質(zhì)量小組。4、對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度或質(zhì)量異常時(shí)，質(zhì)量管理小組應(yīng)立即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等情況形成書(shū)面文件報(bào)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)。5、項(xiàng)目階段性成果經(jīng)檢驗(yàn)并修改完善后，應(yīng)形成完整的文件材料報(bào)質(zhì)量管理小組備檔。第十條項(xiàng)目進(jìn)程中的自我檢查1、項(xiàng)目參與人員均應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的咨詢成果實(shí)施自我檢查，遇質(zhì)量異?；虺霈F(xiàn)可能影響質(zhì)量的異常情況時(shí)應(yīng)

24、予以即時(shí)提出討論，若系重大或特殊問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)討論后向質(zhì)量管理小組進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，報(bào)告中必須包括問(wèn)題說(shuō)明、原因分析及處理對(duì)策與建議等內(nèi)容。2、項(xiàng)目各級(jí)主管均有督促所屬崗位確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，并隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理，以確保咨詢成果的質(zhì)量水準(zhǔn)，減少異常發(fā)生重復(fù)。第五章產(chǎn)品質(zhì)量管理第十一條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)咨詢成果審核人員應(yīng)依質(zhì)量管理規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條產(chǎn)品交付前檢驗(yàn)每批報(bào)告印刷裝訂前，行政人事部應(yīng)依裝訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文字版面、圖紙、頁(yè)碼、頁(yè)眉等進(jìn)行全面檢查后交印刷部門(mén)進(jìn)行實(shí)施印刷，并對(duì)印刷質(zhì)量與裝訂質(zhì)量按

25、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括裝訂順序、是否有白頁(yè)、是否發(fā)生顛倒、字跡與圖是否清晰等，將檢驗(yàn)結(jié)果和咨詢成果連同檢驗(yàn)流程單一并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第十三條產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)咨詢成果進(jìn)行再次質(zhì)量檢驗(yàn)后開(kāi)立質(zhì)量確認(rèn)書(shū)，報(bào)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。同時(shí)上報(bào)還應(yīng)包括即將交予客戶的成果交付單，組長(zhǎng)批示是否向客戶交付咨詢成果。第六章質(zhì)量異常反應(yīng)及處理第十四條咨詢成果質(zhì)量異常及反應(yīng)1、咨詢成果在檢驗(yàn)過(guò)程中，只要有一項(xiàng)不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，需加以書(shū)面說(shuō)明，并呈報(bào)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)2、有任何質(zhì)量問(wèn)題的咨詢成果一般不得交付業(yè)主。但在印刷方面出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告，應(yīng)業(yè)主要求和其它不可違的客觀因素，經(jīng)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)簽字

26、后可交予客戶暫時(shí)使用，待修正后的咨詢成果提交時(shí)必須回收此成果。3、有質(zhì)量問(wèn)題的咨詢成果內(nèi)部不作留存，一律銷毀，以防與正式咨詢成果混淆。第七章質(zhì)量異常分析改善第十四條進(jìn)程質(zhì)量異常改善項(xiàng)目進(jìn)程發(fā)生的質(zhì)量異常并經(jīng)質(zhì)量小組批示列入必善者，由行政人事部指定專職登記交由改善執(zhí)行部門(mén)依所擬改善對(duì)策切實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告和進(jìn)行改善結(jié)果的檢查。第十五條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1、行政人事部應(yīng)每周編制相關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)表送經(jīng)理核準(zhǔn)后，送項(xiàng)目執(zhí)行部以了解每周質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。2、行政人事部每月要依據(jù)每周編制質(zhì)量報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，編制相應(yīng)報(bào)告送質(zhì)量管理小組。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員針對(duì)主要異常項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。第八章附則第十六條實(shí)施與修訂本制度報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。工程咨詢公司質(zhì)量管理制度范文（三）1.為了有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。2.本質(zhì)量控制規(guī)程是指。對(duì)工程造價(jià)咨詢過(guò)程和成果的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級(jí)質(zhì)量控制程序。3.專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技