安全生產專題生活會自我剖析三篇

1、平安生產專題生活會自我剖析三篇平安生產專題生活會自我剖析1抓生產必須管平安、保平安，這個要求對管理人員來說 更具有十分重要的意義，因為各級管理人員面對的是眾多的職 工群眾和全面的生產管理，要求管理人員在抓生產的同時，管 好平安為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，消除隱患，才能更好 的提高職工的平安系數(shù)，更好確實保職工的平安生產。通過這 次組織生活會的主題，我是這樣認識的，結合本單位的實際聯(lián) 系主題，具體做好如下幾方面的工作：1、首先在管理生產的時候，要有平安第一的思想，質量 為本的思想，不管生產任務多么緊急，平安這根弦必須時刻崩 緊，都要優(yōu)先考慮平安，生產可以調節(jié)，可以彌補，平安出現(xiàn) 事故，無法彌補

2、，這就要求我們管理人員如何調節(jié)好生產抓好 平安，我平時的具體做法，要我具體分管內，注重抓工作質量， 來夯實平安基礎，做到勤檢查，查出來的平時不合格的工作全 部加倍罰分，重新整改，重點工作盯上，徹底把好質量關，確 保每項工作不留下平安隱患。2、勤組織職工學習技術業(yè)務，做好職工的培訓工作，使 他們都能了解設備的性能，做到正規(guī)操作，知道設備的危險源, 防止操作失誤，才能更好確實保平安生產，每個職工才能更好 的管好自己的平安?？傊赃@次組織生活會為起點，在今后抓生產的同時, 要更好的想方設法管好平安，不影響生產，確保質量百分百, 不斷的提高職工的技術業(yè)務素質和平安意識，為平安周期不斷 延長，做出自己

3、應有的貢獻。平安生產專題生活會自我剖析2XX領導：XXX火災事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防平安衛(wèi)生 大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開平安 辦公會議，認真?zhèn)鬟_上級平安文件指示精神。按照董事長講話 要求，我廠從平安思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開 展了自查，現(xiàn)將我廠平安生產狀況、下步工作打算及隱患排查 問題匯報如下：一、存在問題：1、平安思想方面：經過長期平穩(wěn)的生產周期后，我廠從 管理人員到職工不同程度上存在思想放松、平安意識淡化的現(xiàn) 象，對現(xiàn)場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發(fā)現(xiàn) 問題立刻解決。2、平安管理方面：平安管理存在不嚴不細的現(xiàn)象，平安 管理職責劃分不

4、清，生產現(xiàn)場仍然存在平安漏洞和死角，3、管理干部作風方面：在較長的平安周期后，個別管理人員作風漂浮，對平安工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。局部組室的職能作用未得到很好的發(fā) 揮。4、平安工作落實方面：平安管理制度落實執(zhí)行不嚴格， 崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質量標準化 建設還不能做到動態(tài)達標。5、平安基礎建設方面：局部平安設施由于使用年限較長 需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。二、下步工作打算下半年任務目標：1、平安：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故， 實現(xiàn)平安生產。2、原煤運輸：與礦井生產保持同步。3、精煤產量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，

5、平均 每月萬噸。4、深化拓展“三零”工程，各類產品質量穩(wěn)定受控，精 煤批合格率達100%o5、全面完成礦制定的各項經營指標。采取措施:1、層層發(fā)動，明確目標，統(tǒng)一思想，迅速學習貫徹王信 董事長講話精神。我廠將大力加強平安宣傳教育力度，廣泛宣 傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前平安形勢嚴峻性的 認識及平安生產重要性的認識，各車間、組室立即召開班子會、 職工會議，學習上級平安工作會議精神和王信董事長講話精神, 深刻領會“五項整治”活動的內容和要求，正確認識當前面臨 的平安形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我 廠工作實際寫出自我剖析材料。2、迅速開展以平安專題民主生活會。在全廠范圍內

6、迅速 召開以平安為主題的民主生活會，廠班子平安民主生活會將從 個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整 改方案，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目 標，堅定不移地遏制當前平安生產中的不良苗頭，實現(xiàn)平安年。3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。我廠將進 一步細化崗位責任制和平安思想教育責任制，進一步明確和細 化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原那么，完善崗 位責任制，努力實現(xiàn)任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完 善各項工作標準和考核細那么、狠抓工作考核和責任落實，強化 考核力度深化實施精細化管理，增強平安思想教育針對性和時 效性，做到人人、事事、時時、處處有

7、標準、有考核”，提升 平安思想教育科學文化水平。4、明確分工，進一步轉變工作作風。全廠管理人員要進 一步提升平安工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努 力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入 車間、深入現(xiàn)場，以實干的精神、務實的作風切實解決現(xiàn)場存 在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值 班、副職跟小班及所有工程必須有分管領導現(xiàn)場跟班，所有燒 焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高 管理干部下現(xiàn)場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音, 件件有落實，項項有督查。5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發(fā)事件的處理 能力。我廠將進一步細化應急預

8、案處理程序，重新完善選煤廠 大面積停電應急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、 防洪應急預案、生產事故應急預案，進一步明確責任分工和突 發(fā)應急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓，增強職工突發(fā) 事故的應急處理能力和自救逃生能力。6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更 好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發(fā)選煤廠事故統(tǒng) 計分析處理制度，按照事故等級，重新完善事故分析處理制 度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處 理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度， 實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任, 并制定出嚴謹?shù)姆婪洞胧?，防止類似?/p>

9、故的重復發(fā)生。7、迅速開展平安隱患排查整治活動，確?，F(xiàn)場平安運行。 狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱 患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉變、現(xiàn)場 作業(yè)行為為主要內容的“五個一”專項檢查行動。組織各車 間支部書記、班組長對本單位職工平安思想狀況進行全面排查, 注意發(fā)現(xiàn)職工平安思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可 行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改 情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處 理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場平安隱患， 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。平安生產專題生活會自我剖析3針對集團公司20 xx年平安會

10、議精神及集團公司關于召開 以平安生產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如 何做好平安生產工作談一下自己的看法：一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新， 積極進?。焕喂虡淞ⅰ鞍倌甏笥?，質量第一”的理念；牢固樹立 “平安第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財 產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各 項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規(guī)定， 做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。二要求真務實，分別不同的平安狀況采取具體措施，對待 平安生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場上， 放在平安生產工作各個生產工藝環(huán)節(jié)上，放在平安生產工作的 具體過程

11、中。針對人、機、物、法、環(huán)的各種不平安的行為和 不平安的狀態(tài)，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控 制就是要制定切實可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓, 充分的物質準備，詳細的作業(yè)現(xiàn)場勘察，可預見的各種事故應 急預案演練。事中的控制就是生產作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各種作業(yè) 規(guī)定，嚴格督導各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總 結平安生產作業(yè)效果，分別不同效果預以褒獎和懲辦。三要針對平安生產管理工作的層次分清職責分類督察指 導，平安生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是 平安生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執(zhí)行各項 措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現(xiàn)場瞬息萬 變的復

12、雜情況。第二層為作業(yè)地管理層（區(qū)隊頭面），是平安生 產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質，該層人員 必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預知未來。對各個班組的情況了如 指掌，能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知，向上級匯報，時時 在現(xiàn)場監(jiān)視督導動態(tài)的平安生產情況，對生產過程負平安生產 責任。第三層次為技術管理層（采、掘、機、運、通等），該層 人員既要熟悉平安生產環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技 術規(guī)范，要求其在技術的源頭上實現(xiàn)本質平安設計，杜絕各種 平安隱患，在技術上對平安生產負責。第四層是綜合管理層, 是平衡各種資源，實現(xiàn)資源共享，貫徹落實平安生產方針政策 并制定各項平安生產制度，完成平安生產任務的領導集體。要 求具有高度的政治責任心，強烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要 有戰(zhàn)略眼光和全局