2015年浙江省監(jiān)理工程師進度大綱

1、進度篇1、根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。2、建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用；總目標(biāo)是建設(shè)工期。3、影響進度的（1）業(yè)主（5）社會環(huán)境：人為是最大的干擾。常見的影響是：；（2）勘察設(shè)計；（6）組織管理；（3）施工技術(shù)；（4）自然環(huán)境；（7）材料、設(shè)備；（8）。4、進度控制的措施：（1）組織措施；（2）技術(shù)措施；（3）經(jīng)濟措施；（4）合同措施。5、建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)：設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)；設(shè)計階段進度控制的任務(wù)；施工階段進度控制的任務(wù)。6、施工階段進度控制的任務(wù)：（1）編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；（2）編制

2、工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。7、在項目實施階段，項目總進度包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標(biāo)工作進度；施工前準(zhǔn)備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。8、大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。工作是通過編制總進度綱要論證總進度9、總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。10、建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括：建設(shè)監(jiān)理設(shè)計施工11、建設(shè)的計劃系統(tǒng)；的計劃系統(tǒng)；的計劃系統(tǒng)；的計劃系統(tǒng)。編制（

3、可委托監(jiān)理編制）的進度計劃包括：工程項目前期工作計劃；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程項目年度計劃。12、監(jiān)理的計劃系統(tǒng)：監(jiān)理總進度計劃；監(jiān)理總進度分解計劃：按工程進展階段分解；按時間分解：A 年度進度計劃；B 季度進度計劃；C 月進度計劃。13、施工計劃系統(tǒng)：（1）施工準(zhǔn)備工作計劃；（2）施工總進度計劃；（3）工程施工進度計劃及分部分項進度計劃。14、建設(shè)工程進度計劃的表示方法：常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。15、橫道圖也稱圖，其形象、直觀，且易于編制和理解。16、利用橫道圖表示工程進度計劃，存在的缺點：（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度

4、，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制；（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進度控制抓住主要；（3）出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行合理組織和指揮；（4）工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期和降低工程成本。17、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作、可以明確各項工作的機動時間。18、確定進度計劃目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)計劃的目標(biāo)由工程項目的目標(biāo)所決定，一般分為三類：（1）時間目標(biāo)；（2）時間-資源目標(biāo)。資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡。（3）時間-成本目標(biāo)。是指以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r的工期安排。19、組織施工的方式：依次、平行

5、、流水等組織方式。20、流水施工參數(shù)：（1）工藝參數(shù)：施工過程和流水強度兩個參數(shù)。施工過程的數(shù)目一般用 n 表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一；流水強度是指流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊）在時間內(nèi)所完成的工作量，也稱流水能力或生產(chǎn)能力。（2）空間參數(shù)：包括：工作面。施工段：將施工對象在平面或空間上劃分若干個勞動量大致相等的施工段落，稱施工段或流水段。施工段的數(shù)目一般用 m表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。（3）時間參數(shù)：是表達(dá)流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)。主要包括：流水節(jié)拍；流水步距。一般用 Kj.j+1 來表示；它是流水施工的主要參數(shù)之一。流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)。流水

6、施工工期。21、流水施工的基本組織方式：（流水施工分類圖）流水施工-非節(jié)奏流水施工-有節(jié)奏流水施工-固定節(jié)拍流水施工-異節(jié)奏流水施工-一般成倍節(jié)拍流水施工-加快成倍節(jié)拍流水施工22、在非節(jié)奏流水施工中，通常采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。23、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖基本規(guī)則：（1）網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定邏輯關(guān)系繪制；（2）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)路線；（3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線；（4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線；（5）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線；

7、（6）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；（7）應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉；（8）網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。24、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作持續(xù)時間用 Di-j 表示。25、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期一般有三種：（1）計算工期（Tc）；（2）要求工期(Tr)（3）計劃工期(Tp)。當(dāng)已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應(yīng)超過要求工期。即：TpTr。當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于計算工期。即：Tp=Tc。26、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)：最早開始時間，用 ESi-j 表示最早完成時間,用 EFi-j 表示最遲開始時間,用 LSi-j 表示最遲完成時間,用 LFi-j 表示總時差：是指不影響總

8、工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。用 TFi-j表示時差：是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。用 FFi-j 表示27、標(biāo)號法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期和關(guān)鍵線路的方法。28、關(guān)鍵線路應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按源節(jié)點確定。29、關(guān)鍵線路的判斷：凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。30、工期優(yōu)化：是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標(biāo)的過程。31、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。（在工期優(yōu)化過，按照經(jīng)濟

9、合理的原則，不能將關(guān)鍵線路壓縮成非關(guān)鍵工作。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值，否則，不能有效地縮短工期）。32、進度檢測的系統(tǒng)過程：（1）進度計劃執(zhí)行中的檢查：定期收集進度報表資料；現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；定期召開現(xiàn)場會議。（2）實際進度數(shù)據(jù)的加工處理；（3）實際進度與計劃進度的比較分析。33、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程：（出現(xiàn)進度偏差時）（1）分析進度偏差產(chǎn)生的原因；（2）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；（4）采取措施調(diào)整進度計劃；（5）實施調(diào)整后的進度計劃。34、實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度檢測

10、的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：（1）橫道圖比較法；（2）s 曲線比較法；（3）香蕉曲線比較法；（4）前鋒線比較法；前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線；（5）列表比較法。35、建設(shè)工程施工進度控制目標(biāo)體系：（1）按項目組成分解，確定各工程開工及動用日期；（2）按承包分解，明確分工條件和承包責(zé)任；（3）按施工階段分解，劃定進度控制分界點；（4）按計劃期分解，組織綜合施工。36、確定施工進度控制目標(biāo)的主要依據(jù)：（1）建設(shè)工程總進度目標(biāo)對施工工期的要求；（2）工期、類似工程項目的實際進度；（3）工程難易程度和工程條件的情況等。37

11、、在確定施工進度分解目標(biāo)時，還要考慮以下方面：（1）對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益；（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；（3）結(jié)合本工程特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標(biāo)；（4）做好供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標(biāo)的要求而不使其落空；（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況；（6）考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。38、施工總進度計劃的編制步驟和方法：（1）計算工程量；（2）確定各工程的施工期限；（3）確定各工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系；（4

12、）編制初步施工總進度計劃；（5）編制正式施工總進度計劃。39、工程施工進度計劃的編制方法：（1）劃分工作項目；（2）確定施工順序；（3）計算工程量；（4）計算勞動量和機械臺班數(shù)；（5）確定工作項目的持續(xù)時間；（6）繪制施工進度計劃圖；（7）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。40、施工進度計劃包括的基本內(nèi)容：（1）施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；（2）施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應(yīng)滿足總進度控制目標(biāo)的要求；（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；（4）施工、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進度計劃的需要；（5）施工進度計劃應(yīng)符

13、合建設(shè)提供的、施工圖紙、施工現(xiàn)場、物資等施工條件。41、影響建設(shè)工程施工進度的：（1）工程建設(shè)相關(guān)的影響；（2）物資供應(yīng)進度的影響；（3）的影響；（4）設(shè)計變更的影響；（5）施工條件的影響；（6）各種風(fēng)險的影響；（7）承包自身管理水平的影響。42、施工進度的檢查方式：（1）定期地、經(jīng)常地收集由承包提交的有關(guān)進度報表資料；（2）由駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢查建設(shè)工程的實際進展情況；（3）召開現(xiàn)場會議。43、施工進度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：（1）通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；（2）通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。43、縮短某些工作的持續(xù)時間（趕工措施）：（1）組織措施；（2）技術(shù)措施；（3）

14、經(jīng)濟措施；（4）其他配套措施。44、改變某些工作間的邏輯關(guān)系通常采用搭接作業(yè)的方法。45、監(jiān)理工程師在工程延期時應(yīng)遵循的原則：（1）合同條件；（2）影響工期；（3）實際情況。46、工期延期的控制：監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。（1）選擇合適的時機下達(dá)工程開工令；（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；（3）妥善處理工程延期事件。47、工程延期的處理：（1）簽署付款憑證；（2）誤期損失賠償；（3）取消承包資格。48、建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包提交的施工進度開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其內(nèi)容主要有：（1）編制施工進度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM

15、度計劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包實施進度計劃；（6）監(jiān)督施工進度計劃的實施；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8）簽發(fā)工程進度款支付憑證；（9）工程延期：工程延誤；工程延期；（10）向業(yè)主提供進度；（11）督促承包整理技術(shù)資料；（12）簽署工程竣工報驗單，提交估；（13）整理工程進度資料；（14）工程移交。49、對于大型建設(shè)工程，由于施工較多、施工工期長，且采取分期發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包時；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包平行承包時，監(jiān)理工程師就有必要編制施工總進度計劃。50、編制施工進度控制工作細(xì)則是在工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度

16、控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：（1）施工進度控制目標(biāo)分解圖；（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進度控制的職責(zé)分工；（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法（包括進度檢查周期、方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施等）；（7）施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8）尚待解決的有關(guān)問題。51、施工進度控制工作細(xì)則是對建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進度控制內(nèi)容的進一步深化和補充。如果將監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計”，施工進度控制工作細(xì)則就可以看成是開展監(jiān)理工

17、作的“施工圖設(shè)計”它對監(jiān)理工程師的進度控制實務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。質(zhì)量篇1、質(zhì)量：是指一組固有特性滿足要求的程度。固有特性包括明示和隱含的特征。2、建設(shè)工程質(zhì)量：是指建設(shè)工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定要求的程度，包括其在安全、使用功能及其在耐久性、節(jié)能與環(huán)境保護等方面所有明示和隱含的固有特性。3、建設(shè)工程質(zhì)量特征：（1）適應(yīng)性。即功能，是指工程滿足使用目的各種性能。（2）耐久性。即，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用期。（3）安全性。是指工程建成后在使用過保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。（4）可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下

18、完成規(guī)定功能的能力。（5）經(jīng)濟性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用周期內(nèi)的成本和消耗的費用。（6）節(jié)能性。是指工程在設(shè)計與建造過程及使用過滿足節(jié)能減排、降低能耗的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求的程度。（7）與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍環(huán)境已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。4、項目可行性研究，在此過，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。5、項目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。6、工程勘察、設(shè)計使得質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化。7、工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量

19、的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8、工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否體現(xiàn)，直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。9、工程竣工驗收對質(zhì)量的影響是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。10、建筑行業(yè)實行資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)持證上崗制度是保證素質(zhì)的重要管理措施。11、工程材料是指工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。12、機械設(shè)備分為兩類：（1）一類是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，如電梯、泵機、通風(fēng)設(shè)備等，它們了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。（2）另一類是指施工

20、過使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向設(shè)備，各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設(shè)備。工程機具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。13、方法：是指工藝方法、操作方法和施工方案。14、環(huán)境條件包括：（1）工程技術(shù)環(huán)境；（2）工程作業(yè)環(huán)境；（3）工程管理環(huán)境；（4）周邊環(huán)境。15、影響工程質(zhì)量的：（1）人；（2）材料；（3）機械；（4）方法；（5）環(huán)境。簡稱：4M1E。16、建設(shè)工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點決定的。17、建設(shè)工程（產(chǎn)品）及其生產(chǎn)特點：（1）產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的性；（2）產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；（3）產(chǎn)品形體龐大、高投

21、入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；（4）產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。18、建設(shè)工程質(zhì)量本身的特點：（1）影響多；（2）質(zhì)量波動大：如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備過度磨損或出現(xiàn)故障、設(shè)計計算等都會發(fā)生質(zhì)量波動，產(chǎn)生系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故；（3）質(zhì)量隱蔽性；（4）終檢的局限性：工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然；（5）評價方法的特殊性。19、工程質(zhì)量控制按其實施主體不同，分為：自控主體和主體。20、工程質(zhì)量控制主體主要包括五個方面：（1）。屬于主體，通過抓工程報建、施工圖設(shè)計文件、施工、材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收備案等主要環(huán)節(jié)實施控制；（

22、2）建設(shè)。屬于主體；（3）工程監(jiān)理。屬于主體；（4）勘察設(shè)計。屬于自控主體；（5）施工。屬于自控主體。21、工程質(zhì)量控制原則：（1）堅持質(zhì)量第一原則；（2）堅持以人為原則；（3）堅持以預(yù)防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制；（4）以合同為依據(jù)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；（5）堅持科學(xué)、公平、的職業(yè)道德規(guī)范。22、建設(shè)工程管理的行為主體可分為三類：（1）部門；（2）建設(shè)；（3）工程建設(shè)參與方。他們的主要任務(wù)是按照合同約定，對其承擔(dān)的建設(shè)工程相關(guān)任務(wù)進行管理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和。23、工程質(zhì)量管理體系包含三個層次：（1）承建方的自控；（包括勘察、

23、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等）；（2）建設(shè)方（包括監(jiān)理、項目管理公司、審圖機構(gòu)、檢測機構(gòu)等服務(wù)方）的；（3）和社會的監(jiān)督。24、監(jiān)督管理的職能：（1）建立和完善工程質(zhì)量管理；（2）建立和工程質(zhì)量責(zé)任制；（3）建設(shè)活動主體資格的管理；（4）工程承發(fā)包管理；（5）工程建設(shè)程序管理。25、工程質(zhì)量管理的主要制度：（1）工程質(zhì)量監(jiān)督；（2）施工圖設(shè)計文件；（3）建設(shè)工程；（4）工程質(zhì)量檢測；（5）工程竣工驗收備案；（6）工程質(zhì)量保修。26、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是經(jīng)省級以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門考核認(rèn)定，具有獨人資格的。它受縣級以上地方人民建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對工程質(zhì)量進行強制性監(jiān)督

24、，并對委托部門負(fù)責(zé)。27 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)主要任務(wù)：（1）檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。（2）檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督工作方案，對建設(shè)工程地礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及安全的關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場實地；對用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行；對地礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部和其他涉及安全的分部工程的質(zhì)量驗收進行監(jiān)督。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過提供的有關(guān)資料和形成的定文件是否符合有關(guān)規(guī)定

25、，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量驗收是否符合。28、工程竣工驗收與備案：建設(shè)收到建設(shè)工程竣工后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)進行竣工驗收。建設(shè)工程竣工驗收的條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗；（4）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工簽署的工程保修書。建設(shè)應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格起 15 日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民建設(shè)行政主管部門備案。29、質(zhì)量保修書中應(yīng)明確建設(shè)工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工

26、程的地礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外的防滲漏，為 5 年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為 2 個采暖期、供冷期；（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2 年。保修期自竣工驗收合格之日起計算。30、參與工程建設(shè)的各方，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及合同、協(xié)議及有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（1）建設(shè)的質(zhì)量責(zé)任；（2）勘察設(shè)計的質(zhì)量責(zé)任；（3）施工的質(zhì)量責(zé)任；（4）工程監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任；（5）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。31、2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)包括：（2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的文

27、件結(jié)構(gòu)）（1）4個標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19000-2008idtISO9000:2005質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求GB/T19004-2009idtISO9004:2009質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南GB/T19011-2003idtISO19011:2002質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南（2）1個支持性標(biāo)準(zhǔn)：ISO10012測量控制系統(tǒng)ISO/TR10006質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南ISO/TR10007質(zhì)量管理 技術(shù)狀態(tài)管理指南ISO/TR10013質(zhì)量管理體系文件指南ISO/TR10014質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南ISO/TR1001

28、5質(zhì)量管理 培訓(xùn)指南ISO/TR10017統(tǒng)計技術(shù)指南質(zhì)量管理原則選擇和使用指南小型企業(yè)的應(yīng)用（3）若干個技術(shù)和宣傳小冊子。2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的文件結(jié)構(gòu)32、GB/T19000-2008 idt ISO9000:2005質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)的“引言”部分提出了8項質(zhì)量管理原則，標(biāo)準(zhǔn)提供了12項質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和83個與質(zhì)量管理體系有關(guān)的術(shù)語及其定義。作用：標(biāo)準(zhǔn)中 8項質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 一個組織在實施質(zhì)量管理時必須遵循的準(zhǔn)則，是組織的 者進行質(zhì)量管理的基本原則，也是制定2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。33、GB/T19001-2008 idt

29、 ISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求的作用：成為用于審核和第認(rèn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)?？捎糜诮M織證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用要求的產(chǎn)品；可用于組織通過質(zhì)量管理體系的有效應(yīng)用，包括持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程及保證符合顧客和適用的要求，實現(xiàn)增強顧客滿意目標(biāo)?？捎糜诤屯獠浚ǖ诙交虻冢┰u價組織提供織自身要求、顧客要求、要求的產(chǎn)品的能力。34、GB/T19004-2009 idt ISO9004:2009質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南標(biāo)準(zhǔn)提供了超出GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要求的指南，它不是GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的實施指南。標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，進而考慮開發(fā)改進組織績效的潛能

30、。標(biāo)準(zhǔn)對組織改進其質(zhì)量管理體系總體績效提供了指導(dǎo)和幫助，是指南性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不能用于認(rèn)證、審核、 或合同的目的。35、GB/T19011-2003 idt ISO19011:2002質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)適用于需要實施質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系或外部審核或需要管理審核方案的所有組織。標(biāo)準(zhǔn)原則上可適用于其他領(lǐng)域的審核。36、ISO質(zhì)量管理體系八項質(zhì)量管理原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點。包含顧客明示和隱含的需求。明示的需求就是顧客明確提出來的對產(chǎn)品或服務(wù)的要求；隱含的需求或說是顧客的期望是指顧客沒有明示但是必須要遵守的，比如說的要求，還有產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）作用。作為組織的最高

31、管理層和決策層，者在的質(zhì)量管理活動中起著關(guān)鍵的作用；（3）全員參與；（4）過程方法。過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動；（5）管理的系統(tǒng)方法。任何，要想提高組織的效率和有效性，就必須采用系統(tǒng)管理的方法。次方法的實施可在三個方面受益：提供對過程能力及產(chǎn)品可靠性的信任；為持續(xù)改進打好基礎(chǔ)；使顧客滿意，最終使組織獲得成功；（6）持續(xù)改進。持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)；持續(xù)改進的核心是提高有效性和效率，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；（7）基于事實的決策方法；（8）與供方互利的關(guān)系。37、質(zhì)量管理體系的特征：（1）符合性。符合行業(yè)特點、組織規(guī)模、素質(zhì)和能力，同時還要考慮到產(chǎn)品和過程的復(fù)雜性、過程的相互作用情況、顧客的特點等；（2）系統(tǒng)性。包括：組織結(jié)構(gòu)、程序、過程、資源；（3）全面有效性；（4）預(yù)防性；（5）動態(tài)性；（6）持續(xù)受控。3