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文檔簡介

1、部門名稱文檔編號版本V_1.0密級秘密項目名稱項目名稱項目來源自主開發(fā) SUBJECT * MERGEFORMAT 立 項 方 案(Version 1.0)(內(nèi)部資料 請勿外傳)公司名稱版權所有 不得復制版本信息日期修訂人版本號主要修訂內(nèi)容提示確認人評審會簽單討論主題討論時間討論版本1.0參與討論成員會簽決策層產(chǎn)品部技術部會議決議審核人審核時間目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc326759862 PAGEREF _Toc326759862 h 1 HYPERLINK l _Toc326759863 立 項 方 案 PAGEREF _Toc326759863

2、h 1 HYPERLINK l _Toc326759864 (Version 1.0) PAGEREF _Toc326759864 h 1 HYPERLINK l _Toc326759865 版本信息 PAGEREF _Toc326759865 h 2 HYPERLINK l _Toc326759866 評審會簽單 PAGEREF _Toc326759866 h 2 HYPERLINK l _Toc326759867 目錄 PAGEREF _Toc326759867 h 3 HYPERLINK l _Toc326759868 1.引言 PAGEREF _Toc326759868 h 4 HYP

3、ERLINK l _Toc326759869 1.1.項目概述 PAGEREF _Toc326759869 h 4 HYPERLINK l _Toc326759870 1.2.項目背景 PAGEREF _Toc326759870 h 4 HYPERLINK l _Toc326759871 1.3.市場現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc326759871 h 4 HYPERLINK l _Toc326759872 1.4.市場前景 PAGEREF _Toc326759872 h 4 HYPERLINK l _Toc326759873 1.5.術語定義 PAGEREF _Toc326759873 h

4、4 HYPERLINK l _Toc326759874 2.項目內(nèi)容及目標 PAGEREF _Toc326759874 h 4 HYPERLINK l _Toc326759875 2.1.產(chǎn)品定義 PAGEREF _Toc326759875 h 4 HYPERLINK l _Toc326759876 2.2.產(chǎn)品操作流程 PAGEREF _Toc326759876 h 4 HYPERLINK l _Toc326759877 2.3.業(yè)務合作流程 PAGEREF _Toc326759877 h 4 HYPERLINK l _Toc326759878 2.4.業(yè)務合作模式 PAGEREF _Toc

5、326759878 h 4 HYPERLINK l _Toc326759879 2.5.對賬與結(jié)算 PAGEREF _Toc326759879 h 4 HYPERLINK l _Toc326759880 2.5.1.系統(tǒng)對賬處理 PAGEREF _Toc326759880 h 4 HYPERLINK l _Toc326759881 2.5.2.結(jié)算 PAGEREF _Toc326759881 h 5 HYPERLINK l _Toc326759882 3.項目技術可行性分析 PAGEREF _Toc326759882 h 5 HYPERLINK l _Toc326759883 4.項目計劃 P

6、AGEREF _Toc326759883 h 5 HYPERLINK l _Toc326759884 4.1.組織機構(gòu)及人員配置 PAGEREF _Toc326759884 h 5 HYPERLINK l _Toc326759885 4.2.項目實施進度安排 PAGEREF _Toc326759885 h 5 HYPERLINK l _Toc326759886 5.風險及風控 PAGEREF _Toc326759886 h 6 HYPERLINK l _Toc326759887 6.投資估算 PAGEREF _Toc326759887 h 6 HYPERLINK l _Toc326759888

7、 7.收益估算 PAGEREF _Toc326759888 h 6引言引言部分規(guī)范僅供參考,根據(jù)項目實際情況可靈活變動。項目概述主要為項目概要描述,說清楚項目要做什么產(chǎn)品,是自主研發(fā)還是合作接入等?大致周期多久?項目背景主要闡述緣何要做此項目若有合作方,則對合作方做簡要介紹。市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況,最好用足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證。市場前景此類產(chǎn)品在市場上的前景如何,最好用足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證注:(市場現(xiàn)狀及前景分析-主要根據(jù)前期的 市場調(diào)查報告 總結(jié)出來)術語定義列出本文檔中用到的專門術語、定義和縮略詞項目內(nèi)容及目標產(chǎn)品定義詳細論述項目產(chǎn)品定位,面向的客戶群,需要實

8、現(xiàn)的功能需求等。 注:(產(chǎn)品定義將前期部門內(nèi)部討論的 產(chǎn)品定義書 最終定案表粘貼于此處)產(chǎn)品操作流程如若涉及到新的產(chǎn)品操作流程,可根據(jù)項目復雜度合理畫出產(chǎn)品的操作使用大致流程。能夠讓人清晰的立即產(chǎn)品的大致操作流。如若新項目很龐大,則可留到后期的需求策劃文檔中去體現(xiàn)。業(yè)務合作流程若此項目涉及到與他方合作,則畫出業(yè)務合作流程,即合作各方所需執(zhí)行的職能動作。業(yè)務合作模式若此項目涉及到與他方合作,則寫出業(yè)務合作模式對賬與結(jié)算系統(tǒng)對賬處理 若產(chǎn)品運營涉及到對賬,則寫清楚系統(tǒng)什么時候?qū)~,怎么對賬。結(jié)算 如果業(yè)務流程里涉及到的一些結(jié)算事項,需要寫清楚結(jié)算類型,結(jié)算時間,如何結(jié)算。如合作雙方的加扣款結(jié)算、傭

9、金結(jié)算、手續(xù)費結(jié)算等。項目技術可行性分析注:(技術可行性分析將前期產(chǎn)品規(guī)劃部與技術部討論,由技術部負責人定案的 技術可行性分析報告最終定案表粘貼于此處)項目計劃組織機構(gòu)及人員配置項目所需要調(diào)動的公司人員配比部門工作內(nèi)容項目實施進度安排如果只有一個階段,保留關鍵里程碑,如果分多階段實現(xiàn)產(chǎn)品功能,則直接分階段驗收。注:里程碑即指在產(chǎn)品開發(fā)過程中,需要定期跟進的可視化的功能點驗收,主要是檢查功能需求與技術實質(zhì)開發(fā)的對應功能是否存在需求差異,這樣可以在早期將不合需求的功能開發(fā)避免掉。項目總體計劃項目名稱項目經(jīng)理開發(fā)進度計劃階段任務負責人時間周期第一階段(或最終階段)撰寫PRD需求文檔概要設計開發(fā)(主要功能點)測試關鍵里程碑驗收評審第二階段(或最終階段)撰寫PRD需求文檔概要設計開發(fā)(主要功能點)測試關鍵里程碑驗收評審上線計劃前期準備測試試運營期推廣運營期正式運營期風險及風控產(chǎn)品上線后可能會遇到的

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