中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法

1、中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項目法施工與責(zé)任成本管理的要求，有效控制工程成本，提高項目綜合管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)中鐵大橋局集團二公司工程項目管理辦法的規(guī)定，制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序，建立項目全員、全過程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則，制定適合本單位成本管理特點的成本控制細則，作為本辦法的細化和延伸，但不得與本辦法的原則相抵觸，并報公司成本管理中心備案。第三條成本管理應(yīng)遵循下列基本原則：按可控性原則劃分成本控制責(zé)任中心；合理制定工費、材料費、機械費內(nèi)部結(jié)算價格和現(xiàn)場經(jīng)費、間接費預(yù)算目標(biāo)；本著“責(zé)、權(quán)、

2、利”相一致的原則，明確各責(zé)任中心責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；4真實、準(zhǔn)確、合理的進行測定、計算、驗收和評價；5.及時、足額的兌現(xiàn)物質(zhì)利益。第四條本辦法適用于工程項目的成本控制管理。其他獨立經(jīng)營單位可參照本辦法規(guī)定的原則執(zhí)行。第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第五條成本管理是一項全員參加、全過程、全方位控制的管理工作。施工現(xiàn)場為工程項目責(zé)任成本管理的中心，必須建立成本管理激勵與約束機制，在施工現(xiàn)場形成一個專管與群管緊密相連、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的成本管理網(wǎng)絡(luò)。第六條組織機構(gòu)公司總經(jīng)理或其授權(quán)委托人主持領(lǐng)導(dǎo)公司的成本管理工作公司職能部門、各單位行政責(zé)任人主持領(lǐng)導(dǎo)本部門、本單位的成本管理工作。項目部各職能部門負責(zé)人、作業(yè)隊長

3、、班組長主持領(lǐng)導(dǎo)本部門、本作業(yè)隊、本班組的成本管理工作。各級責(zé)任主體的責(zé)任人對其責(zé)任范圍內(nèi)的成本控制效果和經(jīng)濟效益負責(zé)。公司成本管理中心負責(zé)牽頭貫徹、落實公司的成本管理工作。各單位經(jīng)營管理部或計經(jīng)室為本單位成本管理的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)牽頭組織實施本單位成本管理工作。公司及各單位相關(guān)職能部門必須密切配合與協(xié)作，做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理控制好本部門負責(zé)的成本要素。第七條實行成本統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、分級歸口管理，通過分解成本目標(biāo)，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)，推進公司和各單位全員、全過程進行經(jīng)濟核算。1橫向分工負責(zé)，按工、料、機、現(xiàn)場經(jīng)費等可控成本要素進行分解，通過制度、辦法和工作程序?qū)⒏鞒杀疽氐墓芾砺氊?zé)落

4、實到項目部各職能部門，并據(jù)以控制和監(jiān)督?？v向逐級下達，層層分解工程項目責(zé)任成本，通過經(jīng)濟合同將各項經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)從項目經(jīng)理部落實到分項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、班組直至職工個人做到自下而上，層層保證。層層設(shè)立成本核算業(yè)務(wù)人員，建立成本核算控制網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)收集、整理、分析各責(zé)任中心責(zé)任成本執(zhí)行情況的信息資料。第八條管理職責(zé)公司的成本管理職責(zé)根據(jù)國家、地方政府、集團公司有關(guān)規(guī)定和市場行情，結(jié)合公司資源狀況、管理水平，制定各項成本管理的規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟定額和有關(guān)指標(biāo)，并發(fā)布實施；根據(jù)公司管理制度、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟定額和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，工程項目合同文件、施工圖設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，市場行情和現(xiàn)場情況，

5、測算制定工程項目和各單位責(zé)任成本指標(biāo)及其他經(jīng)營管理目標(biāo)，并下達執(zhí)行。對工程項目和各單位的成本管理工作進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、分析、匯總及信息反饋，定期進行經(jīng)濟活動分析，對各單位責(zé)任成本控制情況進行考核評價和獎罰兌現(xiàn)。2公司所屬各項目經(jīng)理部成本管理職責(zé)根據(jù)公司發(fā)布的管理制度，制定本項目成本管理規(guī)章制度和實施細則；根據(jù)公司下達的經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合本項目具體情況，分解成本要素、測算、制定目標(biāo)成本和其他經(jīng)營生產(chǎn)控制目標(biāo)；根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)計劃和目標(biāo)成本，分解、編制、下達各分項目部（作業(yè)隊）成本指標(biāo)，制定增效降耗的技術(shù)經(jīng)濟措施。明確各職能部門職責(zé)和成本控制要素，分解、下達降耗節(jié)支控制目標(biāo)，嚴格控制各項非生

6、產(chǎn)性費用支出加強合同管理，及時收集整理設(shè)計變更、工程量增加、不可抗力和其他索賠因素造成損失的原始資料和證據(jù)，做好索賠工作，增加收益，提高效、九益。指導(dǎo)、檢查、督促各分項目部（作業(yè)隊）成本、合同管理工作，促進成本核算工作全員、全過程有序發(fā)展。定期進行經(jīng)濟活動分析，查找成本盈虧原因，編寫專題分析報告，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，確保實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)；及時考核評價各分項目部（作業(yè)隊）和職能部門成本控制業(yè)績，兌現(xiàn)獎罰。作業(yè)隊和班組成本管理職責(zé)根據(jù)項目經(jīng)理部下達的成本控制目標(biāo)，制定班組、分部（項）工程的工、料、機消耗計劃指標(biāo)；按成本控制目標(biāo)的要求，多快好省地組織經(jīng)營生產(chǎn)，進行日常成本費用支出與管理；真實、

7、準(zhǔn)確、及時、全面地核算各項經(jīng)濟指標(biāo)，向項目經(jīng)理部編制業(yè)績報告；完善施工記錄，及時為項目經(jīng)理部提供記錄清晰、內(nèi)容詳實、計算準(zhǔn)確、證據(jù)充分的原始資料和索賠證據(jù)；考核評價班組工、料、機等計劃指標(biāo)完成情況，開展成本差異分析，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高成本管理水平和經(jīng)濟效益。第三章成本控制與責(zé)任中心第九條成本控制的實質(zhì)就是對勞動對象、勞動資料、活勞動三個方面實施科學(xué)管理，優(yōu)化配置和動態(tài)管理生產(chǎn)要素，達到項目效益穩(wěn)步提高的目的。各單位必須把握成本控制的實質(zhì)開展成本管理工作。第十條公司與項目部簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的項目責(zé)任成本，是項目部必須確保實現(xiàn)的成本控制目標(biāo)。項目責(zé)任成本的測算、審查、確定和調(diào)整等

8、管理工作，按中鐵大橋局集團二公司責(zé)任成本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十一條項目部與公司簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，確定了項目責(zé)任成本后，項目部的成本控制管理，原則上按下述程序進行。明確各級責(zé)任中心和責(zé)任主體，確定可控成本范圍；在項目責(zé)任成本控制之內(nèi)，根據(jù)各責(zé)任中心的可控成本范圍，進行責(zé)任成本分解，確定各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)；與下級責(zé)任中心簽訂責(zé)任成本承包合同，明確各責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；進行項目成本過程控制認真執(zhí)行公司的各項管理制度規(guī)定和辦法，嚴格履行項目部對內(nèi)、對外簽訂的所有經(jīng)濟合同，確?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項經(jīng)營管理目標(biāo)得到有效的控制；進行成本核算。在每一核算期內(nèi)，對各級責(zé)任中

9、心的責(zé)任成本控制情況進行及時、準(zhǔn)確的核算；績效考核與兌現(xiàn)。在項目成本核算的基礎(chǔ)上，對項目部各責(zé)任中心崗位職責(zé)履行情況和承包合同執(zhí)行情況進行考核，按公司和項目部的規(guī)定、承包合同的約定進行績效兌現(xiàn)；項目成本分析。按照公司的規(guī)定，項目部定期或不定期地進行成本分析，及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，以尋求進一步降低成本的途徑。第十二條責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，行使相應(yīng)權(quán)力并獲得利益的單位、部門或個人，是責(zé)、權(quán)、利相對明確的經(jīng)濟實體。責(zé)任中心的可控成本是指在一定時期內(nèi)，責(zé)任中心可以計量、可以掌握其發(fā)生情況并可以控制的成本。項目部在設(shè)置機構(gòu)和制定項目成本控制實施細則時，要具體明確各責(zé)任中心的責(zé)任主體和可控成本范圍。

10、第十三條項目部應(yīng)根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的責(zé)任成本指標(biāo)，進行成本要素定量分析，編制詳細的成本費用計劃，制定具體控制措施確定單項成本降低指標(biāo)，據(jù)以確定責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)。第十四條項目部對其承擔(dān)施工的工程項目的制造成本盈虧承擔(dān)責(zé)任，是工程項目制造成本的責(zé)任中心，其可控成本范圍包括工費、料費、機械費其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費等。具體的責(zé)任成本指標(biāo)通過公司與項目部簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”明確。第十五條各作業(yè)隊（項目分部）的可控成本范圍為：承擔(dān)施工的分部（項）工程、大、小臨時工程的工費、料費、機械費、其他直接費等。具體的責(zé)任成本指標(biāo)在項目部與其簽訂的“責(zé)任成本承包合同”中明確。第十六條

11、為有效進行成本控制，提高經(jīng)營決策水平，必須加強成本管理基礎(chǔ)工作。建立、健全技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)成本要素市場價格（包括勞務(wù)、材料、機械、設(shè)備、小型機具、工具、用具等結(jié)算價格或租賃收費標(biāo)準(zhǔn)）和合同造價管理制度；建立、健全材料采購、計量、驗收、收發(fā)、盤點制度；建立、健全結(jié)算、支付和資金管理制度；建立、健全原始記錄管理制度，包括用工記錄，材料的點收、領(lǐng)用、退庫、攤銷記錄，機械設(shè)備及小型機具運轉(zhuǎn)記錄，各種成品、半成品、委托加工記錄，分包工程記錄等；建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和圍繞完善經(jīng)濟責(zé)任制及提高管理水平的要求，制定崗位責(zé)任制以及其他管理辦法。第十七條職能部門成本要素管理職責(zé)及

12、控制要素合同造價（成本）管理部門負責(zé)合同造價管理工作，根據(jù)合同文件約定，及時辦理已完工程的計量、結(jié)算。處理合同爭議問題，負責(zé)工程索賠工作；負責(zé)責(zé)任成本管理工作，參與確定各責(zé)任中心的責(zé)任范圍和制定降低成本的技術(shù)經(jīng)濟措施。核定、分解、下達各責(zé)任中心的責(zé)任成本，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。參與各責(zé)任中心責(zé)任成果的考核評價與兌現(xiàn)獎罰；負責(zé)分承包管理，制定分承包合同，參與分承包合同的談判、簽訂，檢查、監(jiān)督分承包合同的執(zhí)行情況，按合同約定及時辦理分包工程的計量與結(jié)算，對分包工程超額結(jié)算工程款承擔(dān)主要責(zé)任；測算、制定、下達工時定額，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況，為準(zhǔn)確制定、調(diào)整各責(zé)任中心的責(zé)任成本提供可靠依據(jù)。人力資源管理

13、部門測算、制定職工、民工工費標(biāo)準(zhǔn)和下崗人員生活費標(biāo)準(zhǔn)；制定用工、分配制度，檢查、監(jiān)督實施情況，合理配置人力資源；制定職工培訓(xùn)計劃并組織實施，對下崗人員進行跟蹤管理。物資材料管理部門準(zhǔn)確掌握材料市場價格信息，保證工程所用材料質(zhì)量符合要求，價格合理。根據(jù)實際情況，制定材料、周轉(zhuǎn)材料、工具、用具等內(nèi)部結(jié)算價格或租賃收費標(biāo)準(zhǔn)；按月核算分部（項）工程材料成本。及時測定主要材料的損耗率，負責(zé)將材料的損耗率控制在合理范圍內(nèi)，對少報、漏報分承包方使用材料承擔(dān)主要責(zé)任；負責(zé)周轉(zhuǎn)材料、工具、用具的動態(tài)管理，完善租賃與攤銷辦法，對閑置的周轉(zhuǎn)材料、工具、用具及時辦理維修、退庫、退租手續(xù)，準(zhǔn)確、及時作好費用分攤工作；負

14、責(zé)廢（舊）物資管理，檢查、監(jiān)督各責(zé)任中心廢（舊）物資的使用情況，及時回收廢（舊）料，辦理退庫、入庫手續(xù)。4機械設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況，制定機械設(shè)備內(nèi)部結(jié)算價格或租賃收費標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)分部（項）工程實際需要，及時配備相應(yīng)機械設(shè)備，并監(jiān)督機械設(shè)備的有效、合理使用及維修保養(yǎng)情況，提高機械設(shè)備完好率。及時辦理閑置、多余機械設(shè)備的退庫、退租等手續(xù)，提高機械設(shè)備利用率；根據(jù)機械運轉(zhuǎn)的實際情況，準(zhǔn)確核算機械作業(yè)成本。及時、準(zhǔn)確記錄分部（項）工程的機械使用臺班、能源動力消耗，準(zhǔn)確分攤分部（項）工程的機械租賃費用和能源動力消耗費用，對少報、漏報分承包方使用機械承擔(dān)主要責(zé)任。5.工程技術(shù)管理部門根據(jù)合同文件的要求，

15、編制實施性施工組織設(shè)計和施工進度計劃；編制分部（項）工程材料、成品、半成品等用料計劃和工程數(shù)量清單；分析、確定半成品配合比和其他測量、計算數(shù)據(jù)資料，作為預(yù)測、核算、考核、決策及反饋實際成本的依據(jù)；對已完工程及時進行驗收，審核已完工程數(shù)量，為辦理計量與結(jié)算提供依據(jù)，對工程質(zhì)量、工程計量項目和數(shù)量承擔(dān)主要責(zé)任。財務(wù)管理部門根據(jù)各職能部門提供的各項成本基礎(chǔ)資料，按照會計核算制度和責(zé)任成本管理原則，準(zhǔn)確運用會計科目，實行會計核算，指導(dǎo)、監(jiān)督各責(zé)任中心的成本核算工作；及時提供工程項目的實際成本資料，為考核評價、兌現(xiàn)獎罰提供依據(jù)，參與各責(zé)任中心責(zé)任成本控制成果的考核評價與獎罰兌現(xiàn)；定期組織專題分析或經(jīng)濟活

16、動分析，及時上報送經(jīng)濟活動分析資料；完善各項成本費用的收支管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，對各項成本費用的資金超付現(xiàn)象承擔(dān)主要責(zé)任。第四章成本核算、分析與考核第十八條工程項目成本控制的基礎(chǔ)是成本核算，抓好成本核算工作，首先應(yīng)正確區(qū)分不同性質(zhì)的成本要素：可控成本與不可控成本；各責(zé)任中心之間的成本；已發(fā)生的成本與未發(fā)生的成本。第十九條項目部必須建立和運行有效的成本核算方法和程序，逐月進行成本核算。月度成本核算期為上月的26日至本月25日，當(dāng)月成本核算工作應(yīng)在次月5日之前完成。第二十條項目部月度成本核算的主要內(nèi)容為：根據(jù)當(dāng)月完成的實際工程量進行責(zé)任成本收入確認，編制責(zé)任成本月度收入確認表（附表一）。由主管經(jīng)

17、營管理的副經(jīng)理（或項目總經(jīng)或管理部長）牽頭，材料部門、機械部門、成本部門、財務(wù)部門進行項目部月度實際成本核算，編制實際成本月度核算表（附表二）。實際成本中對主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、分包工程費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費和期間費用進行重點分析，分別編制主要材料月度對比匯總表（附表三）、周轉(zhuǎn)材料月度對比匯總表（附表四）、機械設(shè)備月度匯總表（附表五）、分包工程月度匯總表（附表六）、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、期間費用月度匯總表（附表七）。定量分析本月成本盈虧原因，編寫經(jīng)濟活動分析報告。第二十一條項目部必須建立年度責(zé)任成本臺帳和實際成本臺帳，按月填寫年度實際成本核算臺帳（附表八）、年度責(zé)任成本管理臺帳（附表

18、九）。第二十二條項目部必須建立責(zé)任成本管理檔案，檔案內(nèi)容如下：1管理制度與控制措施；責(zé)任成本（目標(biāo)成本）測算分析資料；月度、季度成本核算資料及臺帳；季度、年度經(jīng)濟活動分析報告；經(jīng)營承包、考核、兌現(xiàn)等業(yè)績評價報告。第二十三條項目部于下一季度第一個月的5日前將上一季度的季度實際成本核算表（附表十）、季度責(zé)任成本核算表（附表十一）、季度經(jīng)濟活動分析報告（格式見附件）上報公司成本管理中心。季度實際成本考核結(jié)果與財務(wù)部門賬面反映的一致。如有差異，在報告內(nèi)說明原因。第二十四條項目部應(yīng)在月度成本核算與分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月考核評價結(jié)果，對分項目部（作業(yè)隊）和職能部門及時兌現(xiàn)獎罰。第二十五條公司對項目部實行年

19、度考核和項目終結(jié)考核，具體按中鐵大橋局集團二公司工程項目管理目標(biāo)考核與獎懲辦法執(zhí)行。第五章附則第二十六條本辦法由公司成本管理中心負責(zé)解釋。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.責(zé)任成本月度收入確認表實際成本月度核算表主要材料月度對比匯總表周轉(zhuǎn)材料月度對比匯總表機械設(shè)備月度匯總表分包工程月度匯總表其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、期間費用月度匯總表年度實際成本核算臺帳年度責(zé)任成本管理臺帳季度實際成本核算表季度責(zé)任成本核算表經(jīng)濟活動分析報告（格式）責(zé)任成本月度收入確認表表項目名稱：年月貨幣單位：人民幣元細目編號工程項目名稱單位數(shù)量單價合價備注第100章總則101-1成本負責(zé)人：財務(wù)負責(zé)人：管理部長：項目

20、經(jīng)理：年_月_日實際成本月度核算表表二項目名稱:月貨幣單位：人民幣元實際成本月度核算表表二序號支出內(nèi)容支出金額備注-一一直接費（一）人工費1生產(chǎn)工人工費項目部承擔(dān)（二）材料費1主要材料費項目部承擔(dān)2輔助材料費項目部承擔(dān)3周轉(zhuǎn)材料費項目部承擔(dān)4水費工程用水（三）機械使用費1大型機械費項目部承擔(dān)2小型機械設(shè)備費項目部承擔(dān)3水、電、燃料費項目部承擔(dān)機械設(shè)備4其它項目部承擔(dān)（四）分包工程費1二其他直接費1試驗檢驗費2測量費3工具、用具攤銷和維修費4其它三現(xiàn)場經(jīng)費（一）臨時設(shè)施費1房屋租賃費2施工現(xiàn)場倉庫3臨時生產(chǎn)車間4臨時生產(chǎn)房屋5臨時工作便道6臨時水管路7臨時電線路低壓線路項目名稱:年月貨幣單位：人

21、民幣元序號支出內(nèi)容支出金額備注（二）現(xiàn)場管理費1管理人員工資2辦公費3差旅費4水、電費項目部5低值易耗品攤銷6招待費7小車使用費包括租費、燃油費、過路費8職工探親路費9勞保10工地轉(zhuǎn)移費11其他費四期間費用（項目承擔(dān)部分）1管理費用2財務(wù)費用3其他費用五稅金及附加合計材料負責(zé)人:機械負責(zé)人:成本負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:管理部長:項目經(jīng)理:年_月_日注:會簽單位可根據(jù)實際情況適當(dāng)增加。主要材料月度對比匯總表表三項目名稱:年月貨幣單位：人民幣元序號材料名稱型號規(guī)格單位單價設(shè)計實際盈虧額說明數(shù)量金額數(shù)量金額材料負責(zé)人:成本負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人：理部長：年_月_日管周轉(zhuǎn)材料月度對比匯總表表四項目名稱:年月貨

22、幣單位：人民幣元序號周轉(zhuǎn)材料名稱單位單價設(shè)計實際說明數(shù)量金額數(shù)量金額材料負責(zé)人:成本負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人：理部長：年_月_日管機械設(shè)備月度匯總表表五項目名稱:年月貨幣單位：人民幣元機械負責(zé)人:成本負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人：管理部長：年_月_日分包工程月度匯總表表六項目名稱:年月貨幣單位：人民幣元序號分部（項）工程名稱主要工作內(nèi)容數(shù)量單價合價備注-一一勞務(wù)隊伍名稱12月_日其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、期間費用月度匯總表表七項目名稱:月貨幣單位：人民幣元序號支出內(nèi)容支出金額備注-一一其他直接費1試驗檢驗費2測量費3工具、用具攤銷和維修費4其它二現(xiàn)場經(jīng)費（一）臨時設(shè)施費1房屋租賃費2施工現(xiàn)場倉庫3臨時生產(chǎn)車間4臨

23、時生產(chǎn)房屋5臨時工作便道6臨時水管路7臨時電線路低壓線路()現(xiàn)場管理費1管理人員工資2辦公費3差旅費4水、電費項目部5低值易耗品攤銷6招待費7小車使用費包括租費、燃油費、過路費8職工探親路費9勞保10工地轉(zhuǎn)移費11其他費三期間費用（項目承擔(dān)部分）1管理費用2財務(wù)費用3其他費用四稅金及附加合計財務(wù)負責(zé)人:成本負責(zé)人:管理部長：年月_日年度實際成本核算臺帳項目名稱:年貨幣單位：人民幣元序號支出內(nèi)容月度成本本年合123456789101112-一一直接費（一）人工費1生產(chǎn)工人工費（二）材料費1主要材料費2輔助材料費3周轉(zhuǎn)材料費4水費（三）機械使用費1大型機械費2小型機械設(shè)備費3水、電、燃料費4其他（

24、四）分承包費二其他直接費1試驗檢驗費2測量費3工具、用具攤銷和維修費r4其他5中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法110工地轉(zhuǎn)移費一）現(xiàn)場經(jīng)費臨時設(shè)施費房屋租賃費2施工現(xiàn)場倉庫3臨時生產(chǎn)車間年度實際成本核算臺帳項目名稱:年貨幣單位：人民幣元序號支出內(nèi)容本年合月度成本1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|124臨時生產(chǎn)房屋5臨時工作便道6臨時水管路7臨時電線路（二）12現(xiàn)場管理費管理人員工資辦公費3差旅費4水、電費56789低值易耗品攤銷招待費小車使用費職工探親路費勞保項目經(jīng)理:年_月_日年度責(zé)任成本管理臺帳項目名稱:年貨幣單位：人民幣元中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法成本負責(zé)人:

25、財務(wù)負責(zé)人:管理部長:季度實際成本核算表表十項目名稱:年季度貨幣單位：人民幣元序號支出內(nèi)容本季合計開工累計備注-一一直接費（一）人工費1生產(chǎn)工人工費項目部承擔(dān)（二）材料費1主要材料費項目部承擔(dān)2輔助材料費項目部承擔(dān)3周轉(zhuǎn)材料費項目部承擔(dān)4水費工程用水（三）機械使用費1大型機械費項目部承擔(dān)2小型機械設(shè)備費項目部承擔(dān)3水、電、燃料費項目部承擔(dān)機械設(shè)備4其他項目部承擔(dān)（四）分承包費二其他直接費1試驗檢驗費2測量費3工具、用具攤銷和維修費4其他5三現(xiàn)場經(jīng)費（一）臨時設(shè)施費1房屋租賃費2施工現(xiàn)場倉庫3臨時生產(chǎn)車間4臨時生產(chǎn)房屋5臨時工作便道6臨時水管路7臨時電線路低壓線路季度實際成本核算表表十項目名稱:

26、季度貨幣單位：人民幣元序號支出內(nèi)容本季合計開工累計備注（二）現(xiàn)場管理費1管理人員工資2辦公費3差旅費4水、電費項目部5低值易耗品攤銷6招待費7小車使用費包括租費、燃油費、過路費8職工探親路費9勞保10工地轉(zhuǎn)移費11其他費12四期間費用（項目承擔(dān)部分）1管理費用2財務(wù)費用3其他費用五稅金及附加合計材料負責(zé)人:機械負責(zé)人:成本負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:管理部長:項目經(jīng)理:年_月_日注:會簽單位可根據(jù)實際情況適當(dāng)增加。季度責(zé)任成本核算表表十項目名稱:年季度貨幣單位：人民幣元細目編號工程項目名稱本季合計開工累計備注第100章總則101-1第200章路基201-1第300章路面301-1第400章橋梁、涵洞401-1成本負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人:管理部長:項目經(jīng)理:年_月_日XXXXXXXXXXX項目xxxxxxxx經(jīng)濟活動分析報告編制單位（公章）：年_月_日一、概述簡要陳述本單位經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)本季完成、本年累計和開工累計完成情況。形象進度主要分部（項）工程形象進度；與業(yè)主和公司下達的計劃相比，形象進度提前或滯后情況。與形象進度對應(yīng)的施工產(chǎn)值和營業(yè)額實現(xiàn)情況；營業(yè)額未能實現(xiàn)的主要分部（項）工程及金額；營業(yè)額超