2016年供電公司工作情況匯報材料

1、2016年供電公司工作情況匯報材料2016年供電公司工作情況匯報材料尊敬的XX,各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！夏日炎炎，在百忙之中，XX一行能夠蒞臨XX公司視察指導(dǎo)，對此我代表XX公司對XX及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱 烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我首先將XX的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹。一、XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況2015年，完成供電量億千瓦時，XX地區(qū)排第3名，同比增長1.49%,增長速度XX地區(qū)排第3名；完成售電量34.16 億千瓦時，XX地區(qū)排第3名，同比增長增長速度XX地區(qū) 排第4名；綜合線損率為網(wǎng)供最高負(fù)荷達(dá)萬千瓦；營業(yè) 收入億元，同比增長 實(shí)現(xiàn)利潤萬元，7資產(chǎn)收益率為%公司資產(chǎn)總額達(dá)億元；資

2、產(chǎn)負(fù)債率為電費(fèi)回收率100%;全員勞動生產(chǎn)率為萬元/人年；人才當(dāng)量密度達(dá)到。2015年，XX公司共榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 11位，”國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組”（公司全部17個班組），省電力行業(yè)統(tǒng)計先進(jìn)集體，省質(zhì)協(xié) QC成果發(fā)布一等獎，省公司企業(yè)文 化建設(shè)十佳傳播工程、企業(yè)文化示范點(diǎn)、五星級班組（工人 先鋒號）、優(yōu)秀QC成果一等獎、縣級供電企業(yè)科技成果二等 獎、”精品臺區(qū)”，市公司發(fā)展工作先進(jìn)單位、精神文明和 企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、十佳供電所、十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)營業(yè)窗 口等諸多系統(tǒng)內(nèi)榮譽(yù)。電力部門的工作也得到了當(dāng)?shù)卣?高度認(rèn)可，XX公司榮獲X

3、X市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、雙年 度工會工作先進(jìn)集體、抗臺防汛先進(jìn)集體、”實(shí)干論英雄” 先進(jìn)集體等諸多地方榮譽(yù)。今年1-6月份，完成供電量億千瓦時，XX地區(qū)排第2名, 同比增長10%,增長速度XX地區(qū)排第2名；完成售電量億千瓦 時，XX地區(qū)排第2名，同比增長,增長速度 XX地區(qū)排第 2名；綜合線損率為供電最高負(fù)荷達(dá)萬千瓦，同比增長 % 公司營業(yè)收入億元，同比增長%實(shí)現(xiàn)利潤萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)公司資產(chǎn)總額為億元；資產(chǎn)負(fù)債率為，同比增長% 電費(fèi)回收率100%全員勞動生產(chǎn)率為萬/人年；人才當(dāng)量 密度達(dá)到。從今年上半年的數(shù)據(jù)來看，公司經(jīng)營情況良好， 供售電量等重要經(jīng)營指標(biāo)增幅較大，實(shí)現(xiàn)了“半年紅”。二、

4、XX公司的重點(diǎn)工作開展情況今年以來，XX公司積極貫徹落實(shí)省公司五屆二次職代會 工作會議精神，按照”打基礎(chǔ)、優(yōu)管理、強(qiáng)電網(wǎng)、上臺階”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 11 的工作思路有序開展各項(xiàng)工作。（一）確保安全穩(wěn)定，堅持守土有責(zé)對基層供電企業(yè)來說抓安全穩(wěn)定關(guān)鍵是人，關(guān)鍵是抓隊(duì) 伍。雖然今年 G20峰會在杭州召開，作為縣公司，我們也有 很強(qiáng)的危機(jī)感和責(zé)任感，安全穩(wěn)定工作也將是我們工作的重 中之重，確保全年安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，不給省公司添亂。在安全管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，完善各 類應(yīng)急預(yù)案，確保區(qū)域電網(wǎng)正常運(yùn)行不危及大網(wǎng)安全。針對 XX轄區(qū)的實(shí)際情況，探

5、索創(chuàng)新了”分層、分片、蹲點(diǎn)”的三 角形交叉安全管理模式，明確基層站所的屬地化職責(zé)，強(qiáng)化 對外包工程的現(xiàn)場管理。同時，注重建設(shè)生產(chǎn)一線”親情文 化”，大力推廣親子、親夫、親父的三親法”。持續(xù)開展 以事故觸心、寄語動心、禁言銘心、祝福連心、座談交心、 真情暖心”六心并舉為主題的“安康杯”系列競賽，健全完 善勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新“四不傷害”責(zé)任承諾 活動形式，開展安全互保進(jìn)家庭活動，由家庭成員每年為員 工寫一份安全囑咐卡，時時提醒職工牢記”安全不僅是一種 工作責(zé)任，更是一種家庭責(zé)任”，以此激發(fā)起每位員工強(qiáng)烈 的責(zé)任意識，有效提高職工的安全意識和互保意識，形成制 度化、規(guī)范化、具體化、人性化

6、的安全管理模式。 每年夏季, 公司還積極開展“送清涼”活動，把關(guān)心關(guān)愛員工真正落實(shí) 在行動上，公司還組織職工代表對生產(chǎn)一線進(jìn)行勞動保護(hù)巡2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 11 查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即督促整改，以確保勞動保護(hù)政策的執(zhí) 行到位。目前，XX公司的安全日”天數(shù)達(dá)到 4305天。在穩(wěn)定方面，嚴(yán)格依法辦事、依法治企，提前部署，完 善各類應(yīng)對方案。重點(diǎn)關(guān)注落聘農(nóng)電工、集體企業(yè)改革改制 各類人員的思想動態(tài)，通過主動約訪、主動走訪化解他們心 中的疑惑，不由臺敏感性政策，發(fā)現(xiàn)任何苗頭性事件，及時 采取有效措施，將事件化解在萌芽階段，維護(hù)穩(wěn)定的良好局 面。XX公司的農(nóng)電工

7、管理一直是個歷史遺留的老大難問題， 去年農(nóng)電用工方式調(diào)整時，剛開始農(nóng)電工意見很大，訴求很 多，公司班子成員分片下去與基層站所的農(nóng)電工進(jìn)行面對面 的交流，并由公司主要負(fù)責(zé)人承包問題最大、矛盾最多的區(qū) 域，通過班子成員的政策宣講，較好的引導(dǎo)了輿論，加上近 兩年多以來公司為農(nóng)電工做了很多實(shí)實(shí)在在的事情，例如在 食堂、療休養(yǎng)、社保等方面均在政策允許的范圍內(nèi)為農(nóng)電工 群體解決了很多的問題，取得了他們的信任和理解，最終農(nóng) 電工群體順利簽訂了新的用工合同，當(dāng)時在XX地區(qū)是速度最快的。（二）持續(xù)開展“四走進(jìn)”活動，有針對性的解決實(shí)際 問題班子成員分線帶隊(duì)，常態(tài)化持續(xù)開展”走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn) 鎮(zhèn)街、走進(jìn)員工、走進(jìn)站

8、所”的”四走進(jìn)”活動，深入發(fā)掘 影響企業(yè)和老百姓用電的困難問題，認(rèn)真吸取當(dāng)?shù)卣囊?016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 11見和建議，俯身傾聽基層班組和一線員工的呼聲，摸清他們 的真實(shí)想法，掌握第一手資料。在“四走進(jìn)”活動中，遇到 問題不回避，簡單問題分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場拍板，復(fù)雜問題每周梳 理匯總一次，班子討論解決?！八淖哌M(jìn)”活動開展以來，累 計走訪企業(yè)526家/次、村干部700余人/次以及全部的基層 站所和一線班組，共征集到涉及電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造、營銷 服務(wù)、班組減負(fù)、后勤保障、企業(yè)文化建設(shè)等6類意見建議752條，已全部分類辦理，實(shí)打?qū)嵔鉀Q了一批困難問題尤其 是一批歷史

9、遺留問題。（三）積極應(yīng)對改革，及時搶占增量市場近年來XX主攻臨港產(chǎn)業(yè)，2015年，XX頭門港新區(qū)共完 成工業(yè)產(chǎn)值億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長20%,成為了 XX新的經(jīng)濟(jì)增長極。2015年，頭門港新區(qū)的用電量為億千萬時， 占了全XX用電量的25%頭門港遠(yuǎn)期（二期、三期）工程建 成以后，該區(qū)域用電量將占到 XX全市的40%左右。對于該增 量市場，外部企業(yè)也是虎視眈眈。去年，我們在走訪鎮(zhèn)街和 企業(yè)的時候，及時了解到浙江頭門港投資開發(fā)有限公司要在 頭門港臨港產(chǎn)業(yè)合作區(qū)建設(shè)運(yùn)營配售電業(yè)務(wù)，并且該公司已 經(jīng)完成對這塊區(qū)域的配電網(wǎng)規(guī)劃，私下與市政府溝通并取得 了分管副市長的口頭允諾。我們得知該消息后，一方面，

10、第一時間向省公司、市公 司匯報，同市公司主要領(lǐng)導(dǎo)一起反復(fù)與XX市、XX市市委、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 11市政府、頭門港新區(qū)管委會、浙江頭門港投資開發(fā)有限公司 等各方進(jìn)行溝通。我們也多次向XX市市委書記、市長、常務(wù)副市長、分管電力的副市長等政府領(lǐng)導(dǎo)匯報XX電網(wǎng)建設(shè)情況，促使當(dāng)?shù)卣紤]到電力部門多年來圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā) 展、民生改善等政府中心工作做生的突生貢獻(xiàn)，電力部門歷 來在抗臺搶險、保供電等工作方面表現(xiàn)突生，考慮到十一五”、“十二五”期間電力部門對XX市有近億元的電網(wǎng)投資，我們提由在“十三五”期間上級電力部門還將有大量的 電網(wǎng)建設(shè)資金投入， 促使當(dāng)?shù)卣?/p>

11、意識到要站在全局、全XX市的角度看待頭門港臨港產(chǎn)業(yè)合作區(qū)乃至整個頭門港新區(qū)的電力業(yè)務(wù)歸屬問題。一方面，我們及時向上申請在該區(qū)域 成立新的供電所，得到省公司批復(fù)后，我們快速在頭門港新 區(qū)設(shè)立供電所，盯牢該增量市場。另一方面，我們迅速在頭 門港臨港產(chǎn)業(yè)合作區(qū)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，結(jié)合主干道路建設(shè)，實(shí) 施兩縱一橫”的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，及時完成電網(wǎng)布局，形成 電力部門管理的既成事實(shí)。最終促成了由XX市政府派生常務(wù)副市長牽頭，召集頭門港新區(qū)管委會、浙江頭門港投資開發(fā)有限公司和國網(wǎng) XX市供電公司等三方，于 2015年8月就 頭門港新區(qū)電力業(yè)務(wù)歸屬問題召開專題協(xié)調(diào)會，會上達(dá)成一 致意見并形成會議紀(jì)要，今后該區(qū)域的電力

12、業(yè)務(wù)全部交由電 力部門負(fù)責(zé)。（四）大力實(shí)施電能替代，做到守土盡責(zé)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 11我們在拓展電力市場上，一方面，通過各種形式的活動 向社會各界推廣電能替代工作，讓社會各界充分了解電能替 代的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，借助政府”以電代 煤、“以氣代煤、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和污染治理的契機(jī)，大力開 拓用電市場。首先，在政策上爭取地方政府的大力支持，我 們積極推動地方政府由臺了 XX市高污染燃料禁燃區(qū)建設(shè)和 集中供熱2015-2017年實(shí)施方案和XX市差別化電價改革 實(shí)施意見（試行），為開展電能替代工作爭取到了政策支持。 其次，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，通過各類媒體向社

13、會各界積極宣傳電 能替代的重要意義，通過計算評估，讓用戶看到電能替代的 經(jīng)濟(jì)效益。最后，主動由擊，將電能替代工作融合在日常服 務(wù)之中，在業(yè)擴(kuò)報裝等電力服務(wù)上給予大力支持。今年，我 們借助XX市加快淘汰黃標(biāo)車的契機(jī)，力促在公交車行業(yè)實(shí) 現(xiàn)電氣化，我們在新老客運(yùn)站、高速服務(wù)區(qū)建設(shè)城市快充站 5座，促成XX市公交車公司購置純電動車 78臺。在轄區(qū)內(nèi) 的港區(qū)，快速實(shí)施配套電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，全面推廣港口岸電工 作，目前已實(shí)現(xiàn)港口岸電全覆蓋。 通過政府政策層面的支持， 我們積極推進(jìn)冶煉、鑄造等高能耗行業(yè)的電能替代工作，通 過“ 一企一案”，引入第三方節(jié)能公司，采用合同能源管理 的模式，為企業(yè)核算改造效益，促使

14、企業(yè)從“要我替代”的 觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙娲?。截止目前，我們已完成電能替?項(xiàng)目39個，實(shí)現(xiàn)替代電量萬千萬時，據(jù)保守估計，2016年2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7 / 11 全年能夠完成替代電量萬千瓦時。（五）優(yōu)化方式方法，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平一是積極推廣“快響服務(wù)”。為適應(yīng)業(yè)擴(kuò)提質(zhì)提速需 求，我們在基層站所積極推廣“快響服務(wù)”。根據(jù)省公司建 立“ 一崗制”快速響應(yīng)作業(yè)模式的要求，首先在江南供電所 試點(diǎn)開展快響服務(wù)，結(jié)合XX公司的自身特點(diǎn)，通過整合臺區(qū)經(jīng)理工作量，從中抽調(diào)人員組成快響現(xiàn)場服務(wù)組，實(shí) 現(xiàn)一崗制完成用戶低壓業(yè)擴(kuò)報裝和計量裝接業(yè)務(wù)。并根據(jù)專 業(yè)化集中的原則

15、，把所有涉及計量裝接的業(yè)務(wù)全部整合到快 響現(xiàn)場服務(wù)組，穩(wěn)定運(yùn)行一個月后在公司全面推廣。目前我 們在基層站所成立了 11個”快響現(xiàn)場服務(wù)組，快響服 務(wù)”模式運(yùn)行以來，對低壓居民業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)，當(dāng)天預(yù)約現(xiàn) 場勘查時間，現(xiàn)場勘查時當(dāng)場答復(fù)供電方案，滿足條件的當(dāng) 場實(shí)現(xiàn)裝表接電。對涉及停電或有配套工程的用戶，在配套 工程竣工當(dāng)天完成表箱表計的安裝和送電。在工作流程歸檔 后，一天內(nèi)完成客戶回訪。快響服務(wù)”使業(yè)擴(kuò)時限大大縮 短，服務(wù)質(zhì)量與施工質(zhì)量都有很大改善，群眾滿意度提升明 顯。二是我們搭建了富有 XX特色的電網(wǎng)建設(shè)對接會平臺， 通過該平臺與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行電網(wǎng)項(xiàng)目的深度對接，摸清當(dāng)?shù)?政府的重點(diǎn)項(xiàng)目安排、新

16、的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和區(qū)域用電量發(fā)展趨 勢，通過對當(dāng)前的電網(wǎng)情況進(jìn)行分析，找由電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié),2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)8 / 11 梳理由配電網(wǎng)負(fù)面清單，并將相應(yīng)的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目及時納入 到”技改項(xiàng)目包”和“基建項(xiàng)目包”這兩個項(xiàng)目包里面，有 序開展項(xiàng)目實(shí)施，確保用戶的無障礙接入，促進(jìn)客戶特別是 企業(yè)用戶的早用電、早投產(chǎn)。（六）緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)遇對于XX這個歷史欠賬比較多的電網(wǎng)來講非常珍貴，XX配電網(wǎng)整體上還比較薄弱，很多低壓線路還沒有來得及改造，特別是XX西部山區(qū)，線路狀況很差，抵御自然災(zāi)害的能力很弱，所以我們特別珍惜這次新一 輪農(nóng)網(wǎng)改

17、造的機(jī)會，根據(jù)有關(guān)文件精神迅速行動，成立了配 網(wǎng)建設(shè)與改造辦公室，對 XX的配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，按 照” 一年提升、三年領(lǐng)先”建設(shè)一流配電網(wǎng)的工作要求，初 步完成了XX電網(wǎng)建設(shè)與改造三年行動計劃（2016-2018 ）編制。2016年已安排配網(wǎng)建設(shè)、改造資金 2.13億元，今后， 我們還將積極向上爭取項(xiàng)目資金，同時結(jié)合當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn) 工程建設(shè)，盡可能多的爭取政府資金來改造XX電網(wǎng)。積極推動XX市政府將電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)納入到對鎮(zhèn)街的年度績 效考核，形成政企齊抓共管的電網(wǎng)建設(shè)工作機(jī)制。我們計劃 用三年的時間，徹底完成對 XX電網(wǎng)的升級改造。（七）上下聯(lián)動，極力為基層站所創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán) 境在日

18、常工作中，公司層面注重搭建與地方政府溝通交流2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)9 / 11的平臺，緊密基層站所與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，使基層站所長在 當(dāng)?shù)鼐哂懈蟮脑捳Z權(quán)和影響力，有利于其工作的開展。建 立基層站所聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員定點(diǎn)幫助基層站所解決問 題。近兩年來，我們還加大了對基層站所在硬件和軟件上的 投入，所有基層站所的面貌煥然一新，員工的精氣神得到了 很大的提振，凝聚力明顯增強(qiáng)。目前，XX公司所有的班組都為國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組”和三星級及以上班組，所有的供電所都 為標(biāo)準(zhǔn)化供電所和三星級及以上供電所，其中江南供電所被 評為五星級供電所和五星級班組。今年，XX公司全部基層站所將以江南、大田、括蒼供電 所為樣板所，開展星級供電所創(chuàng)建工作，創(chuàng)建不是目的，我 們主要是以創(chuàng)建為抓手，來帶動基層站所整體管理水平的提 開。今年，我們計劃再創(chuàng)建 2家五星級供電所，其它供電所 全部上四星，明年所有供電所將按照五星級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建 和管理。屆時，XX公司基層站所的建設(shè)水平將會再上一個新 臺階。（八）大力