后勤保障管理制度(3篇)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁后勤保障管理制度1、目的和范圍。為公司全體員工服務(wù)，通過規(guī)范公司后勤保障管理，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，從而為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。主要包括采購及倉庫管理、車輛管理、安全衛(wèi)生管理等內(nèi)容。2、職責(zé)2.1后勤部后勤保障人員服務(wù)于公司全體員工，保證各項(xiàng)辦公物資及時(shí)送達(dá)，提供便捷的交通工具和整潔的工作環(huán)境，合理安排各項(xiàng)行政開支、節(jié)省費(fèi)用。2.2后勤部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而提升人力資源物理環(huán)境管理水平。3、工作流程：3.1辦公用品管理制度凡屬固定資產(chǎn)的物品，領(lǐng)用者應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用單并在財(cái)產(chǎn)登記表中予以簽字。_公用辦公設(shè)備

2、的使用規(guī)定綜合管理部派專人負(fù)責(zé)維護(hù)，以便及時(shí)排除故障。各部門傳真時(shí)要認(rèn)真填寫。凡未在公司本部的傳真機(jī)，也應(yīng)參照本通知精神，制定有關(guān)規(guī)定，并由專人管理，綜合管理部根據(jù)電信局的月底對帳單進(jìn)行監(jiān)控。3.3車輛管理辦法駕駛員實(shí)行崗位責(zé)任制，包干使用和維護(hù)車輛。駕駛員憑單(第一聯(lián))出車，第二聯(lián)由綜合管理部留存，保管期限為一個(gè)月。在借用期內(nèi)所發(fā)生油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)及駕駛員的加班費(fèi)等費(fèi)用均由借用單位或人承擔(dān)，具體辦法如下：駕駛員負(fù)責(zé)記錄該車的起始與終止公里數(shù)(應(yīng)與借用單位有關(guān)人員共同確認(rèn))，并負(fù)責(zé)收集所發(fā)生的通行費(fèi)、停車費(fèi)等票據(jù)。由公司后勤部提供該車的行車標(biāo)準(zhǔn)(每百公里耗油量)，如實(shí)統(tǒng)計(jì)本次借車的油費(fèi)及其

3、他有關(guān)費(fèi)用，并將費(fèi)用提交借車單位，由借車單位承擔(dān)該筆發(fā)生額。3.4采購與倉庫管理辦法公司辦公所需的用品用具。所有物品均需定點(diǎn)采購，建立合格供應(yīng)商檔案。部門申請后勤部審核分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)集中采購登記入庫發(fā)放至申購部門后勤保障管理制度（二）1.目的和范圍：為公司全體員工服務(wù)，通過規(guī)范公司后勤保障管理，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，從而為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。主要包括采購及倉庫管理、車輛管理、郵政通迅事務(wù)管理、安全衛(wèi)生管理及票務(wù)管理等內(nèi)容。2.職責(zé)2.1綜合管理部后勤保障人員服務(wù)于公司全體員工，保證各項(xiàng)辦公物資及時(shí)送達(dá)，提供便捷的交通工具和整潔的工作環(huán)境，合理安排各項(xiàng)行政開支、節(jié)

4、省費(fèi)用。2.2綜合管理部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而提升人力資源物理環(huán)境管理水平。3.工作流程：3.1辦公用品管理制度件金額在_萬元以上的必須報(bào)總經(jīng)理審批，再由綜合管理部統(tǒng)一按批示辦理。凡屬固定資產(chǎn)的物品，領(lǐng)用者應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用單并在財(cái)產(chǎn)登記表中予以簽字。移交及上繳手續(xù)。意損壞或遺失者，除照價(jià)賠償外，還應(yīng)酌情處罰。_公用辦公設(shè)備的使用規(guī)定便及時(shí)排除故障。頁數(shù)、主要內(nèi)容、發(fā)件者等項(xiàng)目。各部門傳真時(shí)要認(rèn)真填寫。凡未在公司本部的傳真機(jī)，也應(yīng)參照本通知精神，制定有關(guān)規(guī)定，并由專人管理，綜合管理部根據(jù)電信局的月底對帳單進(jìn)行監(jiān)控。3.3車輛管理辦法駕駛員實(shí)行崗位責(zé)任制，包干使用和維護(hù)

5、車輛。經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字(派用中巴車須經(jīng)部門總監(jiān)或副總經(jīng)理批準(zhǔn))，再交綜合管理部派車。駕駛員憑單(第一聯(lián))出車，第二聯(lián)由綜合管理部留存，保管期限為一個(gè)月。走。三天前提出有關(guān)方案(含行車目的地、借用時(shí)間等)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可借用。在借用期內(nèi)所發(fā)生油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)及駕駛員的加班費(fèi)等費(fèi)用均由借用單位或人承擔(dān)，具體辦法如下：駕駛員負(fù)責(zé)記錄該車的起始與終止公里數(shù)(應(yīng)與借用單位有關(guān)員共同確認(rèn))，并負(fù)責(zé)收集所發(fā)生的通行費(fèi)、停車費(fèi)等票據(jù)。由公司綜合管理部提供該車的行車標(biāo)準(zhǔn)(每百公里耗油量)，如實(shí)統(tǒng)計(jì)本次借車的油費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用，并將費(fèi)用提交借車單位，由借車單位承擔(dān)該筆發(fā)生額。3.4郵政通訊事務(wù)管理制

6、度部代辦。3.5采購與倉庫管理辦法公司辦公所需的用品用具。所有物品均需定點(diǎn)采購，建立合格供應(yīng)商檔案。部門申請綜合管理部審核分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)集中采購登記入庫發(fā)放至申購部門入庫登記手續(xù)，然后按申購單發(fā)放。倉管員應(yīng)定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)辦公用品的數(shù)量和使用金額。爛、變質(zhì)等現(xiàn)象。3.6安全、衛(wèi)生管理辦法搭線以及違章使用電器；注意防火，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即處理并及時(shí)報(bào)告綜合管理部，及時(shí)消除隱患。保險(xiǎn)柜鎖好，提高防盜意識。作效率，提升公司的對外形象。后勤保障管理制度（三）一、技術(shù)性要求1.要重視隊(duì)伍素質(zhì)的提高，包括需要充實(shí)具有較高學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)的工程技術(shù)人員，需要加強(qiáng)對現(xiàn)有后勤隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，使

7、后勤隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)合理化；2.要重視后勤設(shè)備的更新、革新和改造，保證后勤設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性；3.要吸取國外醫(yī)院后勤管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從管理水平上來個(gè)飛躍提高，才能適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展的需要；4.要重視對后勤人員的技術(shù)職務(wù)和晉升考核工作，鼓勵(lì)后勤人員勤奮努力，通過多種成人教育的途徑來提高學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例，調(diào)動后勤人員的工作積極性。二、安全性要求1.樹立安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，執(zhí)行安全操作規(guī)范，定期進(jìn)行安全教育；2.要把安全制度作為后勤保障制度中的重要內(nèi)容，尤其要明確后勤部門的安全管理重點(diǎn)，制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)落實(shí)；3.要對可能發(fā)生不安全因素的后勤班組或某些操作，加強(qiáng)重點(diǎn)管理和防范；4.要立足于

8、事先的防范，尤其是對一些關(guān)鍵性設(shè)備器材，要定期維修檢查、保養(yǎng)完好、堅(jiān)持“四定”制度(定崗位職責(zé)、定操作規(guī)程、定專人負(fù)責(zé)、定期檢查維修)。三、經(jīng)濟(jì)性要求1.加強(qiáng)計(jì)劃性，做到合理配置。充分提高后勤設(shè)備的使用率和使用效果，避免資源閑置或配置不當(dāng)造成損失；2.要充分發(fā)揮后勤設(shè)備的潛力。通過對設(shè)備的更新、革新、改造，做到充分挖掘設(shè)備潛力并合理利用；3.要充分重視定期檢修，做好維護(hù)保養(yǎng)，提高后勤設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；4.要充分重視節(jié)能工作，包括節(jié)約用電、用水、用燃料(煤、油)、用材料等，在保證診療需求和醫(yī)療質(zhì)量的前提下努力減少能源消耗；5.要重視成本效應(yīng)分析，對采購、領(lǐng)取、報(bào)廢等都

9、要進(jìn)行階段性可行性分析評估，全面降低后勤成本開支和消耗。一、保障物資供應(yīng)醫(yī)院后勤工作必須根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和各階段醫(yī)院的中心工作需要，根據(jù)醫(yī)療護(hù)理工作的需要，制定后勤工作計(jì)劃，千方百計(jì)地保障各方面的后勤供應(yīng)和服務(wù)，在這個(gè)過程中，必須做到：1.處理好后勤服務(wù)和后勤管理的關(guān)系。2.堅(jiān)持“三優(yōu)先”的原則。凡屬臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)第一線需要的項(xiàng)目要優(yōu)先安排，凡屬急重病人搶救(尤其是在重_事故后對大批傷病人的搶救時(shí))需要的物資要優(yōu)先供應(yīng)，凡屬有利于醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的問題要優(yōu)先解決；3.注意保障供應(yīng)過程中的計(jì)劃性。要加強(qiáng)后勤保障工作的計(jì)劃性，并在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，反饋信息，改進(jìn)工作，當(dāng)好

10、參謀，做好服務(wù)。二、主動及時(shí)服務(wù)1.在樹立服務(wù)指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)后勤工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，保證后勤工作的常規(guī)運(yùn)行，尤其應(yīng)堅(jiān)持“四下四上”，即下收、下送、下修、下?lián)Q，服務(wù)上門、送貨上門、收物上門、維修上門，努力為醫(yī)療臨床第一線排憂解難。2.后勤領(lǐng)導(dǎo)成員要堅(jiān)持每周行政查房制度，深入科室了解情況，征求意見、發(fā)現(xiàn)問題、不斷改進(jìn)，使后勤工作始終為醫(yī)療工作發(fā)揮保障作用，主動、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)、安全地提供后勤服務(wù)。三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度醫(yī)院后勤工作內(nèi)容繁雜，隨機(jī)性和應(yīng)急性較強(qiáng)，因此要保證后勤工作的連續(xù)、有序、高質(zhì)，必須建立各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，保證后勤工作崗崗有人在位盡責(zé)，各類人員都能明確自己的職責(zé)范圍，并在制度、規(guī)范和操作規(guī)程等約束和指導(dǎo)下開展工作，逐步加強(qiáng)醫(yī)院后勤工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)檢查考核，制定獎(jiǎng)懲措施，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動后勤人員的積極性、