機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)考核實(shí)施辦法(試行)

1、5/5機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)考核實(shí)施辦法（試行）為進(jìn)一步深化學(xué)院管理體制改，推進(jìn)管理重心下移，加強(qiáng)目標(biāo)考核管理，做好機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)考核工作，根據(jù)XX學(xué)院院系兩級(jí)管理實(shí)施辦法，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定本辦法。一、考核原則嚴(yán)格按照目標(biāo)考核體系對(duì)機(jī)關(guān)各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核中：（一）堅(jiān)持共性目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)考核相結(jié)合，以業(yè)務(wù)目標(biāo)考核為主，突出實(shí)績(jī)的原則。（二）堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、考核內(nèi)容、方法及考核等級(jí)確定（一）考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括部門完成年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和共性目標(biāo)情況兩個(gè)方面，重點(diǎn)考核部門的工作實(shí)績(jī)、管理及服務(wù)水平等。（二）考核方法考核由學(xué)院考核組

2、（T1）、院領(lǐng)導(dǎo)（T2）、大會(huì)測(cè)評(píng)（T3）三塊組成，權(quán)重分別為40%、40%、20%。1、學(xué)院考核組測(cè)評(píng)（T1）學(xué)院成立機(jī)關(guān)各部門考核組，由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正、副組長，成員由院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)系主任、總支書記和X委組成?？己私M深入到各部門，采取聽、看、議、評(píng)等方法進(jìn)行實(shí)地考核。按考核原則，根據(jù)考核指標(biāo)體系及完成工作指標(biāo)的情況，對(duì)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行共性目標(biāo)（H1）和業(yè)務(wù)目標(biāo)（L1）考核，其權(quán)重分別為30%和70%。共性目標(biāo)考核和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容及量化打分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1、附表2。2、院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（T2）由院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行共性目標(biāo)（H2）和業(yè)務(wù)目標(biāo)（L2）考核，其權(quán)重分別為30%和70%。共性目標(biāo)考核和業(yè)務(wù)目

3、標(biāo)考核內(nèi)容及量化打分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1、附表2。3、大會(huì)測(cè)評(píng)（T3）學(xué)院召開年度述職大會(huì)，由參會(huì)人員對(duì)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。量化測(cè)評(píng)打分測(cè)評(píng)表見附表3。（三）考核等級(jí)確定1、考核總分（T）考核總分（T）由學(xué)院考核組考核（T1）、院領(lǐng)導(dǎo)考核（T2）和大會(huì)測(cè)評(píng)（T3）構(gòu)成。學(xué)院考核組考核得分占40%，院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)得分占40%，大會(huì)測(cè)評(píng)占20%。學(xué)院考核組測(cè)評(píng)得分為：T1=0.3H10.7L1（注：H1=0.2A1 0.15B1 0.15C1 0.15D1 0.2E1 0.15F1，L1=0.3W1 0.2Y1 0.2（Q11 Q21） 0.2V1， 其中A1、B1、C1、D1、E1、F1為學(xué)院考核組對(duì)機(jī)關(guān)

4、各部門共性目標(biāo)測(cè)評(píng)分，W1、Y1、Q11、Q21、V1為學(xué)院考核組對(duì)機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)考核測(cè)評(píng)分。）院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)得分為：T2=0.3H20.7L2（注：H2=0.2A2 0.15B2 0.15C2 0.15D2 0.2E2 0.15F2，L2=0.3W2 0.2Y2 0.2（Q12 Q22） 0.2V2，其中A2、B2、C2、D2、E2、F2為院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)各部門共性目標(biāo)測(cè)評(píng)分，W2、Y2、Q12、Q22、V2為院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)考核測(cè)評(píng)分。）大會(huì)測(cè)評(píng)得分為：T3根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，去掉兩個(gè)最高分、兩個(gè)最低分，計(jì)算出部門最后平均得分。部門最后考核得分為：T=0.4T10.4 T20.2 T32、

5、考核等級(jí)評(píng)定學(xué)院考核組按考核得分高低排序確定考核結(jié)果，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。其中：（1）考核最后總得分排名前30%的部門考核結(jié)果為優(yōu)秀。（2）分值低于60分的部門考核結(jié)果為不合格。（3）如有下列情況之一者，該部門考核結(jié)果應(yīng)為不合格。造成學(xué)院聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)的重大損失的部門。廉建、安全穩(wěn)定出現(xiàn)重大問題的部門。由于履行職責(zé)不力，工作不到位，影響學(xué)院重要工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的部門。經(jīng)學(xué)院認(rèn)定有其他責(zé)任事故的部門。三、考核程序（一）自評(píng)。機(jī)關(guān)各部門根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自評(píng)，寫出自評(píng)報(bào)告并進(jìn)行網(wǎng)上公示。（二）測(cè)評(píng)、打分。采取學(xué)院考核組、院領(lǐng)導(dǎo)和大會(huì)測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行測(cè)評(píng)、打分。（三）學(xué)院審定。（四）學(xué)

6、院向被考核部門通報(bào)考核情況。四、考核獎(jiǎng)懲（一）根據(jù)部門考核結(jié)果，兌現(xiàn)院內(nèi)績(jī)效津貼包干總額。對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，學(xué)院將增撥該部門院內(nèi)基礎(chǔ)性津貼撥款總額的5作為獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果為良好、合格的部門，學(xué)院將兌現(xiàn)績(jī)效津貼撥款；對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門，學(xué)院將核減該部門院內(nèi)基礎(chǔ)性津貼撥款總額的5作為處罰。（二）對(duì)部門考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格、不合格的部門，部門教職工年度考核的優(yōu)秀比例分別為15、12%、10、8。部門考核結(jié)果與部門主要負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果直接掛鉤，對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的，主要負(fù)責(zé)人個(gè)人年度考核原則上應(yīng)為優(yōu)秀；對(duì)考核為優(yōu)秀的部門主要負(fù)責(zé)人，個(gè)人基礎(chǔ)性津貼撥款額度上浮5。對(duì)部門考核結(jié)果為不合格的，主要負(fù)責(zé)人個(gè)人年度考核不得為優(yōu)秀，個(gè)人基礎(chǔ)性津貼撥款額度下調(diào)5。（三）部門考核結(jié)果由學(xué)院組織人事部門記錄存檔，作為部