石化項目工程監(jiān)理實施規(guī)劃范本

1、-PAGE . z. - - . .可修編. .編號：工程名稱監(jiān)理規(guī)劃 技術負責人 總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部年月日目 錄工程工程概況2監(jiān)理工作*圍3監(jiān)理工作內容33.1監(jiān)理工作主要內容33.2監(jiān)理工作具體內容43.3本工程工程監(jiān)理有針對性的工作重點84. 監(jiān)理工作目標12 監(jiān)理工作依據126. 工程監(jiān)理機構的組織形式13 工程監(jiān)理機構人員配備方案14 8. 工程監(jiān)理機構的人員崗位職責158.1總監(jiān)158.2總監(jiān)代表168.3管理工程師168.4專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師199. 監(jiān)理工作程序2010. 監(jiān)理工作方法及措施2910.1工程質量控制措施2910.2工程進度控制措施3810.3工程投資控制措施

2、4010.4 施工HSE監(jiān)管措施4310.5合同管理與信息管理4710.6工程監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調5710.7 交工及缺陷責任期監(jiān)理方法6010.8 工地會議6111 監(jiān)理工作制度6312. 監(jiān)理設施671. 工程工程概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：工程；1.1.2建立地點：；1.1.3工程規(guī)模：1.1.4工程建立相關單位：建立單位(業(yè)主)：公司設計單位：地質勘探單位：質量監(jiān)視機構：質量監(jiān)視站EPC總承包單位：施工承包單位：= 7 * GB3監(jiān)理單位：*華星建立監(jiān)理*1.2主要工程內容根據工程工程實際編寫，以下為例如新建、改擴建等主生產裝置建立工程。新建、改擴建中央控制室、綜合辦公樓

3、含檢驗/化驗、儲運系統(tǒng)含罐區(qū)、倉庫和各類裝卸站臺、火炬裝置、事故水緩沖池、消防水池、酸堿站等輔助生產裝置建立工程。新建、改擴建循環(huán)水系統(tǒng)、凝結水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、上下壓變配電室、冷凍站、脫鹽水站、空壓站、污水處理場等公用工程建立。1.3業(yè)主工程目標施工質量目標：到達國家相關專業(yè)施工驗收規(guī)*中的合格標準。施工進度目標：總工期年或年月日開工，年月日完工/試車。業(yè)主隱含目標：努力降低工程投資，控制工程投資總額；投資概算額萬元嚴管平安文明施工，防控重大平安事故。2 監(jiān)理工作*圍本工程工程監(jiān)理效勞*圍為工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及缺陷責任期內的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準備階

4、段監(jiān)理、工程建立實施階段監(jiān)理、工程竣工驗收階段和缺陷責任期階段監(jiān)理。3 監(jiān)理工作內容下述3.1與3. 2可只選擇一種，但3. 3必須有，且應結合工程實際。3.1監(jiān)理工作主要內容(按監(jiān)控對象分)3.1.1質量控制1審查承包商的質量保證體系、質量方案。2審核承包商的施工組織設計、施工方案技術措施、開竣工條件確認；參加業(yè)主組織的圖紙會審包括圖紙的現(xiàn)場核對；組織設計交底；組織技術專題論證；配合業(yè)主審查設計文件；確定質量控制點。3對原材料、構配件、設備的質量進展確認；施工質量預控措施的檢查。4特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)視管理；施工測量、計量器具精度的控制。5采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工過程實施監(jiān)理

5、。6施工過程質量檢查與驗收；工序交接驗收；檢驗批、分部、分項工程驗收；見證取樣送檢；確認檢驗、試驗報告的符合性。7審查承包商的交工驗收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。8組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并簽署意見。9組織處理質量事故。3. 1.2 進度控制1編制施工進度控制工作細則；2編制或審核承包商的進度方案；3按年、季、月編制工程綜合方案；4下達工程開工令；5協(xié)助承包商實施進度方案；6監(jiān)視施工進度方案的實施；7審批承包商的工程延期申請；8向業(yè)主提交進度報告應有進度比照分析，提出建議采取的對策措施；9整理過程進度資料；10協(xié)助辦理工程移交。3. 1.3 費用控制1認真做好工程計量對承包商工程完成

6、的合格工程量進展確認；2簽發(fā)工程進度款支付憑證；3審查工程變更；4對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3. 1.4 HSE管理1審核承包商的施工組織設計及施工方案中的HSE 內容包括HSE方案和HSE措施等；2特種作業(yè)人員資格審查；3施工過程的HSE監(jiān)管、檢查與督改。3. 1.5 施工協(xié)調1主持監(jiān)理協(xié)調會；2現(xiàn)場協(xié)調管理；3. 1.6 其他有關的監(jiān)理工作1收集各種施工信息； 2向業(yè)主提交監(jiān)理報告；3文明施工監(jiān)視檢查。3. 2監(jiān)理工作具體內容按施工階段分3. 2.1 施工準備階段監(jiān)理工作內容1熟悉工程工程設計圖紙文件與施工承包合同；2參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關單位包括設計單位，承包商

7、等進展計交底和組織圖紙會審，并將整理的材料或紀要報業(yè)主備案；3催促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商的開工準備情況；4依據施工承包合同中確定的工程控制性進度方案工程總工期，審查并批準承包商提交的施工進度方案；5審查并批準承包商提交的施工組織設計，施工技術方案，技術措施等；6審查并確認分包商資質、7審查承包商平安生產許可證、質量/平安保證體系、施工管理人員上崗證和平安生產培訓證；8核查承包商特殊工種人員的上崗證；9核查承包商測量儀器設備及特殊施工機械設備的檢定證書；10審查承包商對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應急預案；3.2.2 施工階段監(jiān)理工作

8、內容1質量控制1審查并批準承包商提交的施工組織設計和質量方案，并將審查意見報業(yè)主備案；2審查承包商質量保證體系并監(jiān)視其體系的有效運行；3核查承包商特殊工種進場人員的人證相符，核查承包商施工人力資源包括數量、工種、技術水平、工作能力、工作態(tài)度等是否滿足工程質量與進度的要求，核查承包商滿足進度需要的施工機械設備的數量、種類、能力及實物合格狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設備，有權令其更換或增添；4審批承包商采用的施工技術規(guī)*及施工規(guī)程等施工質量標準文件；5通過巡查、核驗、抽檢、見證、旁站等手段，催促承包商認真執(zhí)行合同及標準規(guī)*的施工要求和設計圖紙的規(guī)定要求，嚴格控制工程施工質量，特別是覆蓋前的根

9、底工程和隱蔽工程。對工程質量進展簽認和評定，確保施工質量滿足合同要求。主要內容包括：= 1 * GB3審查用于本工程的各種工程材料、設備、構配件的質量證書合格證、材質化驗單等，必要時見證取樣進展材料的試驗,對于不合格產品，監(jiān)視其退場；= 2 * GB3審批承包商在施工過程中各工序的質量自檢報審表，并在施工現(xiàn)場檢查工序施工質量，對驗收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序；= 3 * GB3承包商未按設計圖紙、技術規(guī)*、操作規(guī)程進展施工時，及時制止并監(jiān)視整改或下達監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令，責其糾正/返工，不留隱患；= 4 * GB3對重點部位、關鍵工序實行

10、旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控；= 5 * GB3審查工程變更，監(jiān)視實施已批準的工程變更；= 6 * GB3組織或參加工程工程施工過程中的重大技術問題的討論或授權組織技術專題論證；= 7 * GB3根據國家有關驗收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗收和進展分部工程驗收、單位工程預驗收工程交工初驗，并監(jiān)視施工單位認真整改不合格項；= 8 * GB3參加業(yè)主組織的階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交的階段驗收和竣工驗收有關資料，依據合同簽發(fā)竣工證書，參與工程移交；2進度控制1檢查承包商的開工準備情況，審批承包商的開工報審表，按照合同規(guī)定及授權，簽批工程開工令；2依據合同中確定的工程控制性進度方案，審查并批準承包商提

11、交的施工進度方案、資源方案，檢查其實施情況，催促承包商實現(xiàn)方案目標；3假設發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時應催促承包商提出補救措施。如屬于業(yè)主的原因引起工期延誤，應向業(yè)主提出報告，并提出補救措施的意見供業(yè)主決策；4審查和批準承包商提出的施工進度方案，跟蹤檢查方案的實施情況。當發(fā)生實際進度與方案進度有實質性偏差時，及時向承包商發(fā)出書面指示，催促其采取有效措施追回滯后的進度，同時報告業(yè)主；5主持監(jiān)理合同授權*圍內的有關協(xié)調工作，防止和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的穿插作業(yè)帶來的質量進度影響；6對承包商月周進度報表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進度報表報送業(yè)主備案。3費用控制1) 根據工

12、程進展，協(xié)助業(yè)主對接材料、設備采購供給方案和相應的資金需求方案；2) 認真進展工程計量，嚴細核對已完合格工程的工程量，審查承包商提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書，保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確；3) 按照合同規(guī)定及業(yè)主授權，審查工程的設計變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費用；4) 審查承包商提交工程款支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書；5) 工程完畢時，核實最終工程量，根據設計文件和已批準的工程簽證，協(xié)助業(yè)主審查承包商的最終結算申請；6及時收集、整理有關資料，為處理費用索賠提供證據，在維護業(yè)主利益的同時，妥善公正地處理好索賠事宜。4HSE 平安監(jiān)管1) 查驗承包

13、商的工程施工許可證、平安生產許可證、特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、工程經理及平安員的個人平安培訓考核合格證；2) 查驗施工方的企業(yè)HSE(或平安生產)保證體系、平安生產責任制、HSE管理(或平安監(jiān)管)機構及人員配備情況；3在審批施工單位的施工組織設計、專項施工技術方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變更時，要嚴格審查其中的HSE管理內容；4查驗施工單位HSE(或平安防護、文明施工措施)專項費用使用方案；5審查施工單位對施工過程危害風險和環(huán)境影響的識別和采取的控制措施，審查其應急預案和監(jiān)視預案演練；6 查驗施工方特種作業(yè)人員(起重工、架子工、電工、焊工、爆破工、無損檢測人員等)的個人*、崗位證；7

14、查驗施工方的起重機械(塔吊、提升機、吊車、橋式起重機、電動或手動葫蘆等)的平安許可證報驗有效檢定證及該設備的安裝單位資質；查驗施工用轉動機械(起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設備)的合格證和實物的合格狀況。8在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴格監(jiān)管施工人員HSE行為，做到預防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患；9對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、不平安作業(yè)環(huán)境和管理上的平安缺陷，或有害于操作人員安康和影響周圍環(huán)境的施工行為，立即要求施工方予以糾正；10當上款中的危害隱患較嚴重或施工方不及時糾正的，監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督催施工方立即整改，整改合格后回

15、復，監(jiān)理到現(xiàn)場核驗其效果；11當施工方對監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場的危害隱患和環(huán)境影響嚴重到已經或可能造成施工質量/平安事故而必須停工時，總監(jiān)及時下達工程暫停令(同時告知業(yè)主)，責令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗后，總監(jiān)簽批復工報審表；12對拒不停工整改的施工方，總監(jiān)立即報告業(yè)主和建立行政主管部門；13催促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災害(地震、泥石流、長時間暴雨或暴風雪、臺風、海嘯等)的預防和救災工作。14監(jiān)視落實承包方在施工工地相應的顯著位置設HSE各種規(guī)定的警示標志牌，提醒一些危險隱患、不平安行為。15適時編寫工程監(jiān)理HSE情況報告，協(xié)調施工過程中有關HSE事宜

16、，參與處理施工過程中的HSE違規(guī)事故。5合同管理1) 協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；掌握承包商工程負責人、技術負責人根本情況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對其撤換的建議；2) 分析、研究評價承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見；3) 參與工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，提出必要的證據資料、意見和分析報告。6信息管理1) 核實并掌握工地的各種情況，詳細記錄工地與工程有關的所有信息，定期向業(yè)主報告工地情況，重大或重要事項隨時向業(yè)主報告；2) 按時提交監(jiān)理月報、包括進度分析、質量控制，投資分析、平安狀況等報告，以及各類專題報告，監(jiān)理工作總結；3)

17、 及時向業(yè)主報送監(jiān)理部和承包商之間的來往文函；4) 做好有關工程資料和文件的匯總管理工作。3.2. 3驗收階段：(1) 組織工程初驗，審查承包商的工程竣工資料；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收和工程移交，并對工程質量提出評估意見；(2) 做好驗收記錄，催促承包商及時整改驗收中的不合格項；(3)在工程竣工驗收后，按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程工程監(jiān)理文件。3. 2. 4缺陷責任期階段：(1) 協(xié)助業(yè)主簽定該工程的保修合同及保修終止合同；(2) 及時到現(xiàn)場監(jiān)視承包商認真解決工程在缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)的問題；(3) 監(jiān)理工程師有責任在缺陷責任期內通知承包商及時到現(xiàn)場維修，并鑒定存在的質量問題，提出維修措施，組織承包

18、商進展維修。 (4) 監(jiān)理部應對每一維修工程建立詳細的保修檔案；(5) 監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進展責任期內保修結算；(6) 缺陷責任期完畢后，工程監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結及質量問題分析報告。3.3 本工程工程監(jiān)理有針對性的工作重點應根據工程具體實際編寫，以下為例如為了完成業(yè)主確認的監(jiān)理效勞*圍內監(jiān)理工作內容，實現(xiàn)工程工程監(jiān)理目標，工程監(jiān)理部首先要理解本工程施工的難點、要點和關鍵局部，進而把握工程監(jiān)理的工作重點。3.3.1對工程施工的難點、要點和關鍵局部的理解應根據工程具體實際編寫，下為*例1本工程工程中至少有四個大型地下式鋼筋砼水池，分別是凈化水場的兩座15000m3清水池、污水處理場的10000

19、m3污水調節(jié)池和收集事故水的15000 m3事故水緩沖池。施工場地內地下水位的上下將影響大型地下式鋼筋砼水池的開挖以及施工過程中防止地下水浮力對池體的破壞。場地內地下水位較高(-2.5米)，必須做好邊坡支護，并采取人工降水，降底地下水位，確保施工期間邊坡穩(wěn)定、施工平安，防止地下水浮力對池體工程的破壞；要重視地下式水池的錨桿等抗浮措施的施工質量。同時要監(jiān)視落實模板支護、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質量保證措施。2由于該工程工程位于我國北方內蒙自治區(qū)，屬于高寒枯燥和多風沙地區(qū)。土建工程尤其是砼澆筑施工和室外安裝工程必須有針對性地格外重視冬季施工措施和防風沙施工措施，盡可能減少環(huán)境、氣候等自

20、然因素對工程質量和進度的影響。3 本工程工程地下管道、地下構筑物較多，在施工過程中要遵循先地下后地上的原則。防止進展地上局部施工時，反復進展地下施工和開挖，影響整個工程的施工進展、質量和浪費投資，要重視埋地管道的管溝溝底夯實、管道防腐和試漏試壓工作。4本工程工程施工中平安隱患危害因素主要有水池開挖的護坡防護、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、穿插作業(yè)等，施工中職業(yè)安康危害因素主要有設備管道的鋼材除銹防腐施工的防毒防爆、無損探傷作業(yè)的防射線傷害等。3.3.2本工程監(jiān)理工作的重點應根據工程具體實際編寫，下為*例1首先要重視本工程工程的重要性。工程監(jiān)理部從以下兩個方面提高對本工程工程重要性的認識，以強化現(xiàn)場監(jiān)理人

21、員對本工程工程的質量進度意識：本工程工程所含五個子工程工程都是為整個*煤制烯烴工程生產裝置提供給水排水需求的公用工程輔助生產設施，它們雖說不能與各個主要生產裝置的重要性相提并論，但這些公用工程設施的工程建立質量將決定合格的凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水的保質保量供給，決定生產裝置的各種污水的處理效果和事故水的收集緩沖效果，從而也將影響各相關生產裝置今后正常的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，影響企業(yè)的環(huán)境保護奉獻，對全廠生產影響至關重要。整個工程建立實施期間，工地也需要本工程工程提供相關給水排水支持，而本工程工程工期較緊，還可能面臨著邊設計邊施工狀況，能否確保五個子工程工程如期建成投用，將決定凈化上水、

22、循環(huán)水、回用水等給水的按期保質保量供給和污水、事故水能否按期被接納處理，進而也將直接影響對各主要生產裝置能否按期施工、安裝、調試、試運轉和投產試車。2對本工程工程的幾個大型地下式鋼筋砼水池施工，嚴格監(jiān)視落實土方開挖、邊坡支護、人工降水、錨桿施工、模板搭拆、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質量/平安保證措施，確保幾個大型地下水池的施工質量和施工平安。在地下水池的施工監(jiān)理中，我們將重視以下工作：首先抓好防水抗?jié)B混凝土的材料、試配、構造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸鹽水泥，強度等級不應低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于330kg。水泥、外加劑、砂石、鋼材均應見證取樣送檢，在此根底上，

23、應按設計要求強度等級和抗?jié)B等級S6由檢測試驗單位進展試配，施工中將嚴格按試配，配比進展計量，攪拌混凝土。水池根底持力層的判定，應通過設計、勘察、單位現(xiàn)場、驗槽或現(xiàn)場試驗確定。金屬止水帶安裝應結實，位置正確，接頭為搭接雙面滿焊，搭接長度20mm，止水帶與鋼筋間應有空隙，并不得在止水帶上穿孔或用鐵釘固定，采用對拉螺桿固定池壁模板時，宜先用可拆卸的工具式對拉螺桿，對拉螺桿中間止水環(huán)不得小于60mm60mm。止水板焊縫應雙面滿焊，模板的剛度、強度、穩(wěn)定性，應經計算滿足要求，并經監(jiān)理工程師審核簽認。池壁模板拆模時間不得少于7d，且混凝土強度應到達設計強度的50%，預埋螺栓、預埋件上的錨筋埋入混凝土內長度

24、不得超過混凝厚度的3/4，否則應彎折?；炷翍B續(xù)澆注，間歇時間不得超過前層混凝土的初凝時間，并控制混凝土從攪拌機卸出到澆注完畢延續(xù)時間，當氣溫25時不得超過120分鐘，當氣溫25時不得超過90分鐘?；炷撂涠葢刂圃?0以內，當采用泵送混凝土時應控制在100140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土時，已澆注的混凝土的抗壓強度值不應小于2.5Mpa，澆注前應將已硬化的混凝土鑿毛，去除鋼筋與止水帶上的浮漿并沖洗干凈，保值濕潤狀態(tài)，先鋪一層20mm30mm配比1:1的水泥砂漿，接縫處應仔細搗實，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強度試塊和抗?jié)B試塊。混凝土后澆帶施工時，后澆帶兩側混凝土應設置止水帶，后澆帶處應按

25、設計配置加強鋼筋，不得切斷，并去除浮銹和浮漿，兩側應鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應采用微膨脹混凝土，并強度提高一級，其澆注應在兩側混凝土澆注42d后再進展，后澆帶混凝土應振搗密實，養(yǎng)護時間不少于28天。為了確保地下水池在施工過程中不被地下水產生的浮力所破壞，在施工中必須采用相應的抗浮施工措施。在開工準備時應認真研究勘測文件，了解其地下水位情況，特別是事故水緩沖池，一般建在地勢低洼處，更應實地了解地下水位情況和雨季水位情況，必須采取人工降水措施(如采用盲溝、集水井、降低地下水位、先修好排洪溝)，確保排水暢通。如采取地下錨桿抗浮，則要仔細對照地質報告，確定錨桿錨入巖層的錨固段長度，確保罐漿密實，錨

26、桿應進展抗拔試驗，以確定其滿足抗拔要求，確保施工期間防止地下水浮力對池體的破壞。還應做好邊坡支護，確保施工平安。水池施工完成后， 應按規(guī)定進展蓄水試驗和沉降觀測。3工程網絡方案的編制應按先地下后地上，先土建，后安裝的原則編制，以貫徹室外無土安裝，室內無塵安裝調試的施工理念；工程監(jiān)理部應協(xié)助業(yè)主嚴格要求EPC承包商編制合理的施工進度方案和設備材料的采購運輸方案，減少不必要的穿插作業(yè)和待料作業(yè)，以確保工程總進度的實現(xiàn)。4認真檢查、確認工程所用材料、構配件、設備的質量，嚴格把好進場材料、構配件、設備質量關，確保不合格材料、構配件、設備絕不用于工程。5工程監(jiān)理部將按本公司HSE管理體系尤其是工程監(jiān)理過

27、程HSE管理程序的相關規(guī)定，重視對所承接的工程工程的HSE(重點是施工平安)監(jiān)管，加大對本工程施工平安及職業(yè)安康、環(huán)境保護的監(jiān)視管理力度，確保實現(xiàn)建立單位的工程HSE平安安康環(huán)保目標。5本工程建立地點屬我國北方地區(qū)，處在典型的寒冷地帶，冬季施工期很長，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工來到前做好準備工作，對于整個土建工程質量和整體工程進度都是十分重要的。工程監(jiān)理部應從有利冬季施工方面，加強以下冬季施工監(jiān)理：= 1 * GB3協(xié)助業(yè)主在編制工程總體進度方案時，宜對正常的施工工序程序，在施工技術允許情況下，盡量不安排冬季施工內容為難度較大的工程和不便保護的工程等。= 2 * GB3協(xié)助業(yè)主在工程總體

28、調度方面，盡全力安排非冬季期施工作業(yè)，即將大工程量用較好的氣候環(huán)境施工；應防止那些不宜低溫情況下施工的作業(yè)工程安排在冬季期間；必要時對有些工程只好冬季暫停施工。= 3 * GB3對工程重要環(huán)節(jié)，特別是影響工程總體進度方案的關鍵環(huán)節(jié)，必須在冬季施工時，催促施工單位一定要至少提前15天做好冬施準備，以確保質量、進度與平安。= 4 * GB3與業(yè)主單位一起嚴格要求施工單位按冬施規(guī)*要求報審詳細具體的冬施方案，沒有冬施方案的不能施工，施工作業(yè)應按批準后的方案實施，工程監(jiān)理部要一絲不茍地按冬施規(guī)*和方案檢查和監(jiān)視。= 5 * GB3重要或工程量較大的冬施工程，會增加不小的冬施設施費用，盡管在施工合同中有

29、約定，工程監(jiān)理部應要求施工單位編制冬施設施費用預算，逐級批準。= 6 * GB3工程監(jiān)理部應要求施工單位在冬施期間根據冬施方案安排施工內容，可做出三周滾動方案，氣候條件變化的可調整后報審，盡量為工程冬施創(chuàng)造較有利的自然條件。= 7 * GB3催促施工單位必要時建立圍護設施，并在編制施工方案和工程調度上，合理安排和調整工序和施工安排，為冬季施工創(chuàng)造必需的條件。= 8 * GB3詳細全面了解當地氣象條件和趨勢，根據施工方案安排，催促施工單位提前做好各項施工準備工作并對突發(fā)惡劣天氣采取應急措施。6做好冬季施工監(jiān)理的幾項具體工作：= 1 * GB3做好充分的冬施準備：a.人員準備：催促施工單位除組織人

30、力外，特別要注意培訓和學習冬施規(guī)*和HSE冬施要點；b.技術準備：嚴格審查冬施方案，收集和預測氣象資料，做好砼等試驗工作；c.材料準備：催促施工單位冬施材料提前進場和復驗并保存好；d.認真審查冬施實施方案。= 2 * GB3施工過程重點監(jiān)控和要求：a. 催促施工單位設專人連續(xù)觀測和預報氣溫記錄，一般應以提前57天的數據為施工依據；b.特別關注土方工程挖方與填方前的施工措施和質量，有一定保溫覆蓋和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必須設置攪拌等暖棚，保證砼出機溫度在10以上，模板溫度0以上；d.鋼筋工程：施焊環(huán)境溫度宜在-20以上，并檢查鋼筋檢測和保管工作。= 3 * GB3安裝工程冬施監(jiān)控：a.

31、負溫度下施工，特別注意鋼材的抗沖擊韌性試驗數據值，質量證書中負溫度下性能數據必須齊全，符合要求；b.焊接要求：現(xiàn)場環(huán)境溫度控制在：碳素鋼-20，合金鋼-10，特殊管材和蒸汽管道要先預熱150400；c.安裝設備現(xiàn)場要平整無積水，保證防凍條件，安裝環(huán)境要供熱，溫度在5以上；d.施工現(xiàn)場要增設臨時熱源設施，如鍋爐房，可供給預熱、加熱、采暖等用的蒸汽、熱水；e.必要時準備和使用各種添加劑，如防凍劑、減水劑及凝固點低的燃油等。4 監(jiān)理工作目標在工程監(jiān)理實施過程中，嚴格執(zhí)行公司質量管理體系有關規(guī)定要求，以認真負責、熱情主動的態(tài)度為業(yè)主提供本監(jiān)理工程的全過程效勞，為實現(xiàn)業(yè)主工程工程總目標，滿足業(yè)主在監(jiān)理合

32、同和監(jiān)理實施過程中提出的要求，切實把握住工程的關鍵、重點和難點，忠于職守、嚴格監(jiān)控、協(xié)調督改、跟蹤查驗，促進并確保質量、平安、進度、投資等各工程標的實現(xiàn)。4.1嚴格監(jiān)管，控制工程質量到達業(yè)主預期的國家相關標準中的合格目標，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；4.2協(xié)調催促，控制工程進度到達業(yè)主預期的各裝置的工期進度目標；4.3監(jiān)管防控，全面到達HSE控制要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設備事故等重大施工平安事故為零；4.4認真核實已完合格工程量和經批準的工程變更發(fā)生的費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算(萬元)之內；4.5尊重業(yè)主、熱情效勞、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理效勞質量事故為零、監(jiān)理連帶責任施工質量/平安重

33、大事故為零。5 監(jiān)理工作依據5.1中華人民*國建筑法、建立工程質量管理條例、建立工程平安生產管理條例等國家、行業(yè)、當地政府有關工程建立的政策法令、法律法規(guī)；5.2 國家、行業(yè)、當地政府現(xiàn)行建立工程質量評定標準及驗收規(guī)*等有關工程建立的標準、規(guī)*、規(guī)程、標準圖；5.3 國家工程監(jiān)理標準工程建立監(jiān)理規(guī)*(GB50319-2000)、行業(yè)工程監(jiān)理標準石油化工建立工程工程監(jiān)理規(guī)*(SH/T3903-2004)；5.4 建立單位提交的本工程工程設計圖紙文件含設計變更通知和經批準的工程變更文件，及建立單位在工程建立過程中對工程實施的相關要求、規(guī)定；5.5本工程的建立工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程建立過程中對

34、監(jiān)理的附加工作要求；5.6 建立單位與EPC總承包單位、施工承包單位簽訂的施工(安裝)承包合同；5.7工程實施過程中建立單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的會議紀要及其他文字記錄。5.8 本公司已建和在建同類工程工程的監(jiān)理經歷；6 工程監(jiān)理機構的組織形式6.1 工程監(jiān)理部組織機構圖請根據工程實際進展刪增工程監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)辦公室儀表專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師設備專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師質量控制工程師進度控制工程師造價控制工程師信息管理工程師HSE監(jiān)管工程師相關專業(yè)監(jiān)理員6.2 工程監(jiān)理部組織機構主要職責劃分1 總監(jiān)

35、理工程師全面負責工程監(jiān)理部工作； 2 總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權力；3 各管理工程師分別負責受監(jiān)工程工程的質量、進度、投資、HSE方面的控制管理及工程合同與信息管理，信息管理也可由*位監(jiān)理員擔任；4 各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責受監(jiān)工程工程的現(xiàn)場監(jiān)理巡視、檢查、量測、核驗、督改等和審核施工方的各種報驗報審，同時將各自負責的本專業(yè)工程的質量、進度、投資、HSE方面的情況及時反應給相關管理工程師；5監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下負責現(xiàn)場監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7工程監(jiān)理機構的人員配備方案應根據工程具體實際編寫，下為*例7. 1擬派駐本工程的工程監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師

36、： 總監(jiān)代表： 管理工程師：質量控制工程師： 進度控制工程師： 造價控制工程師： HSE監(jiān)管工程師： 信息管理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 土建專業(yè)工程師： 設備專業(yè)工程師： 管道專業(yè)工程師： 電氣專業(yè)工程師： 儀表專業(yè)工程師： 監(jiān)理員： 土建施工監(jiān)理員： 設備安裝監(jiān)理員： 管道安裝監(jiān)理員： 電氣安裝監(jiān)理員： 7.2 上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據工程進展需要派遣。7.3 缺陷責任期監(jiān)理人員派遣方案：根據業(yè)主要求，我們將在工程竣工后組建該工程工程缺陷責任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師和土建、設備、管道、電儀等專業(yè)工程師組成，監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數將根據需要派遣，監(jiān)理組將根據需要及時到現(xiàn)場完成缺陷責任

37、期監(jiān)理任務。8 工程監(jiān)理機構的人員崗位職責應根據上章7的人員配置選編8.1總監(jiān)主持工程監(jiān)理部工作，重點抓好三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(即工程質量、進度、投資控制和施工平安監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調現(xiàn)場各方關系)，把建立工程的質量和平安工作放在第一位，全面負責工程監(jiān)理合同的履行；參與監(jiān)理業(yè)務的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標書/監(jiān)理大綱編寫等工作；確定工程監(jiān)理人員的分工和崗位職責；主持編制工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則；檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據工程工程的進展情況可進展人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；核驗施工單位資質，審查分包單位資質，合格予以簽認；主持監(jiān)理工作會議包括監(jiān)理例會、專題會議、

38、內部會議等，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令如開工令、停工令、復工令等；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度方案、工期延期申請、復工申請、索賠報告等；審核并簽署承包單位的工程款付款申請、支付證書和竣工決算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量/平安事故的調查；調解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期等事宜；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，組織工程預驗收，參與工程工程的竣工驗收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料；負責

39、解決本工程各分項/各專業(yè)/各監(jiān)理組的有關監(jiān)理問題，對其中的重大技術問題或管理問題，應分別反應給技質部、經營部、辦公室，并上報管理者代表/副經理或總經理；負責組織定期對本監(jiān)理部進展質量、平安檢查，組織本監(jiān)理部的質管體系文件的運作、糾正及糾正措施的實施；負責本工程輕微不合格監(jiān)理效勞的處置；向公司報告監(jiān)理質量問題/事故，并組織落實技質部的有關處置決定和糾正措施；負責本工程監(jiān)理辦公設施、工器用具、標準規(guī)*的管理；負責本工程顧客財產的接收、驗證、使用保管；負責本工程監(jiān)理人員的教育培訓和遵章守紀、監(jiān)理效勞的督查工作；組織本工程對政府主管部門/行業(yè)協(xié)會/公司技質部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作；負責本

40、工程監(jiān)理質量信息的反應工作；8.2總監(jiān)代表總監(jiān)代表應履行以下職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權力；總監(jiān)代表不得代表總監(jiān)履行以下職責：主持編制工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。8.3管理工程師各管理工程師分別負責受監(jiān)工程工程的質量、進度、投資、HSE方面的控制管理及工程合同與信息管理。為此，各管理工程師應主動及時了解、收集各專

41、業(yè)監(jiān)理工程師所負責的本專業(yè)工程的質量、進度、投資、HSE方面的情況，做好各自負責工程質量、進度、投資、HSE、合同與信息方面的控制管理工作。其中各管理工程師具體職責為：1質量控制工程師的崗位職責參與工程建立監(jiān)理規(guī)劃的編制工作；具體負責工程工程的質量控制；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理人員做好已完工程的計量工作；協(xié)助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場協(xié)調會，進展施工質量講評，以確保工程質量；了解、收集各專業(yè)監(jiān)理工程師所負責的本專業(yè)工程的質量方面的情況，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師解決各專業(yè)工程質量問題；審核工程變更對工程質量的影響；及時向總監(jiān)理工程師報告整個工程的質量方面工作，對出現(xiàn)的問題提出解決意見；參與監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結的編寫

42、。2進度控制工程師的崗位職責參與工程建立監(jiān)理規(guī)劃的編制工作；具體負責工程工程的進度控制；協(xié)助投資監(jiān)理工程師作好工程進度款的支付工作；協(xié)助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場協(xié)調會，進展施工進度協(xié)調，以確保工程總進度；了解、收集各專業(yè)監(jiān)理工程師所負責的本專業(yè)工程的進度方面的情況，與專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)工程進度；審核工程變更對工程進度的影響；負責審核并簽署施工單位報送的各類進度報表；及時向總監(jiān)理工程師報告進度方面的工作，對出現(xiàn)的問題提出解決意見；參與監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結的編寫。3投資控制工程師的崗位職責：審核施工單位的工程費用控制方案并提出審核意見；了解和掌整個工程的已完工程計量情況；控審定工程變更費用估

43、算、簽證和代材費用報告；審查施工單位年、季、月的用款方案；協(xié)助總監(jiān)處理索賠事宜；審核工程款支付申請和工程竣工決算；定期向總監(jiān)理工程師提出投資控制意見和提交工作報告。4HSE工程師的崗位職責在總監(jiān)領導下，負責本工程監(jiān)理部各項HSE專項工作的實施或組織實施；參與工程監(jiān)理規(guī)劃的編制工作和工程HSE管理籌劃，負責編寫工程工程HSE實施細則；協(xié)助總監(jiān)對施工單位HSE管理的認真審驗、嚴格監(jiān)管。如施工單位平安管理體系是否建立，平安管理規(guī)定是否健全；是否層層簽訂了平安責任書，平安責任是否已經層層分解落實到人；檢查施工單位平安管理體系的正常運轉，平安管理規(guī)定得到嚴格執(zhí)行；檢查平安培訓和平安交底工作；檢查施工單位

44、是否辦理了平安施工許可證及平安監(jiān)視手續(xù)檢查； 負責查驗施工單位專職平安員的資質；查驗特種作業(yè)人員的個人*、崗位證；查驗起重機械的平安許可證報驗和有效檢定證以及該設備的安裝單位資質，查驗施工用轉動機械的合格證和實物的合格狀況；檢查工地的平安設施、平安標志、消防設施和保衛(wèi)工作，檢查工地的文明施工狀況；經常巡視工地，與現(xiàn)場監(jiān)理人員一起監(jiān)視管理施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求，做到預防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患； 根定期召開平安會議，組織平安檢查；必要時組織專項檢查或專題會議，會后簽發(fā)紀要并監(jiān)視有關決定的執(zhí)行； 參與工程HSE事故的調查與處理，組織工程應急預案演練和隱患治理措施的實施；在平

45、安月報可包含在監(jiān)理月報中，反映本月的平安狀況和下月平安監(jiān)理工作的重點； 在總監(jiān)指導下，編寫工程監(jiān)理部HSE工作總結。5合同與信息管理工程師的崗位職責建立合同管理臺帳，負責合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析和協(xié)調；處理有關合同事項，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；加強與業(yè)主、EPC單位、施工單位等的聯(lián)系，保持本工程工程信息暢通，運轉有效。負責合同、現(xiàn)場來往文件、各種資料的收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作；建立監(jiān)理周報、月報和專題報告制度，根據合同規(guī)定的時限、方式報送報告、報表等包括監(jiān)理月報、周報、日報和監(jiān)理工作階段報告及專題報告；及時傳遞和分送施工協(xié)調會和專題會議紀要。按照施工合同的規(guī)定檢查驗收施工單位

46、的施工竣工資料，確保竣工資料符合業(yè)主要求；催促施工單位制定相應的信息管理規(guī)定來保障信息的傳遞、更新和保存。監(jiān)理資料由信息管理工程師負責整理。監(jiān)理效勞合同完成或終止時，按規(guī)定將監(jiān)理資料移交給業(yè)主：信息管理工程師應根據要求認真審核收存的資料，不得承受經涂改的報驗資料，并在審核整理后分類歸檔、妥善存放，保持文件的完整性、*性和可查性。信息管理工程師對監(jiān)理工作過程中的監(jiān)理資料，應按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管并編目，方便檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)。信息管理工程師負責收存、整理工程監(jiān)理部監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，必要時報總監(jiān)理工程師審簽后，按照監(jiān)理合同的

47、約定交付給業(yè)主。 8.4專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)提出建議；審查承建商提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；負責本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗，合格時

48、予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；負責本專業(yè)的保修期監(jiān)理效勞工作；負責對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進展編制、標識和歸檔；8.5現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承建商投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖紙及有關標準、規(guī)*，對承建商的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄9 監(jiān)理工作程序根據本工程特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工

49、作流程：(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：承受監(jiān)理任務委派工程總監(jiān)理工程師成立工程監(jiān)理部監(jiān)理完畢、總結、建檔按合同實施施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則收集有關資料(2)施工階段監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則分包單位資質審查圖紙會審、設計交底施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批明確監(jiān)理人員第一次工地會議審查施工組織設計和施工方案 監(jiān)理工程師權限 核查持證人員上崗證件 監(jiān)理工作程序核查特種機具證件 使用報表格式審批開工報告核查現(xiàn)場條件和臨設核驗首批進場材料、構配件和設備 持證上崗人員資格審核質量控制原材料、構配件及設備驗批 工

50、序質量檢查、整改復查、驗收實施監(jiān)視與管理，催促承包商嚴格按規(guī)*、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗隱蔽工程驗收關鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質量控制及驗收 參加質量事故分析 監(jiān)視事故處理方案執(zhí)行組織工程初驗進度控制 審核總進度方案審核年、季、月施工進度方案實際進度與方案進度比照分析整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告進度調整及催督實現(xiàn)投資控制 審核工程量參加建立單位組織的竣工驗收 審核簽發(fā)工程款支付證書 處理索賠審核工程結算督查不合格項整改檢查平安生產許可證等單位平安HSE監(jiān)管必驗證書簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結 檢查有關人員、機具有效證件檢查危險作業(yè)方案和實施監(jiān)視檢查施工

51、人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參加平安事故調查、分析處理(3) 圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內部會審總監(jiān)主持整理圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問題清單總監(jiān)主持問題匯總清單報建立單位在設計單位、承包單位、建立單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審中提出圖紙問題匯總清單，提請討論、解答和確定相應措施 各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題的處理結論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師(4) 施工組織設計審批程序(施工技術方案比照審批)重報施工組織設計申報承包單位不合格補充完善，修改后重新申報承包單位 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格監(jiān)理部會審工程總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加合格

52、報建立單位 承包單位施工組織設計審批工程總監(jiān) 批件返回監(jiān)理部 承包單位施工組織設計實施承包單位 (5) 施工階段質量控制程序(圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位)總監(jiān)審批開工申請下達開工令監(jiān)理見證取樣送檢材料、構配件和設備報驗申報施工方案修改材料不合格方案不合格復試或換材料監(jiān)理審批整改整改合格工序分項工程施工不合格合格工序施工自檢不合格各分項隱蔽工程自檢合格附：隱檢單、質檢單、檢驗批及分項工程評定表填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告合格監(jiān)理工程師簽認報驗單進入下一道工序或分項施工整改分部工程完成附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理

53、工程師不合格檢查結果合格簽發(fā)分部工程報驗單監(jiān)理工程師(6) 施工階段進度控制程序應附有：編制的材料采供方案、勞動力使用和施工機械使用方案根據工期總目標編制施工總進度方案承包單位完善不合格審批施工總進度方案總監(jiān)理工程師合格編制說明中應有：1.上月實際完成工程量、工作量2.當月(年)方案完成工程量、工作量3.方案提前或拖后的原因分析、擬采取對策編制年、季、月度方案承包單位完善不合格審批年、季、月度方案總監(jiān)理工程師合格按方案組織實施承包單位嚴重偏離方案要求簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調整方案追回進度偏離監(jiān)理工程師檢查方案執(zhí)行情況，實際進度與方案進度比照分析監(jiān)理工程師根本符合方案要求 采取措施，追回進度

54、 承包單位 繼續(xù)按進度方案施工 承包單位實現(xiàn)工期總目標(7) 施工階段投資控制程序 簽定施工合同 建立單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設計交底 設計、建立單位、承包、監(jiān)理四方 工程預付申請 承包單位否 材料設備采購 建立單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備 施工圖紙實施 承包單位 審核預付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 提出價差申請 承包單位 申報已完分項工程報驗單 承包單位 設計變更及工程洽商申請 承包單位否否 審核申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核認可申請 監(jiān)理工程師 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 費用索賠申請 承包單位 費用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 與建

55、立單位溝通總監(jiān)理工程師 報送建立單位審核付款 監(jiān)理單位索賠不成立(8) 工程變更處理程序 承包單位提出變更要求監(jiān)理機構審查其合理性與建立單位協(xié)商不同意是否同意變更同意與建立單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費用設計單位出具正式變更通知單總監(jiān)理工程師批復變更(9) 單位工程竣工驗收程序 施工承包單位 土建工程竣工、設備完成試車調試整改 施工承包單位提交 土建竣工文件、質量簽證文件、工程結算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格建立單位、設計單位、承包單位、質量監(jiān)視站、監(jiān)理單位合格工程總監(jiān)理工程師協(xié)助建立單位組織全面檢查驗收落實三查四定完成不同意同意質量監(jiān)視站評定工程質量等級質量監(jiān)視站質量認

56、證工程總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書支付工程款辦理工程交接使用保養(yǎng)(10) 工程質量事故處理程序發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向建立單位及總監(jiān)口頭匯報承包單位調查、摸底分析填寫事故報告單事故報告、事故詳情分析、初步處理意見總監(jiān)組織師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令建立單位、設計、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報設計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設計檢查處理結果承包單位復工申請總監(jiān)核發(fā)復工指令進展下一道工序施工必要時請質量監(jiān)視站參加監(jiān)理工程師簽認工地指令監(jiān)理催促實施檢查四不放過是否落實注：四不放過為事故處理四不放過：事故原因未查清不放過；責任人未處理不放過；有關人員未受到教育不放過；整改措施未落實不放過。(11) 隱

57、蔽工程質量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(工程 報驗單)并附隱檢記錄、質評及有關資料承包單位 施工現(xiàn)場檢查驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師 隱蔽記錄單上簽字認可 監(jiān)理工程師 承包單位進入下一道工序施工承包單位 下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師 整改后再次申請 承包單位 再次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下達不合格工程通知限期整改監(jiān)理工程師 整改后第三次申請 承包單位 第三次檢查驗收 監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建立單位報告(12) 旁站監(jiān)理程序1) 各分項工程實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，承包單位應提前24小時向工程監(jiān)理部申報施工申請

58、，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后，簽認申報表并安排好旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。2) 旁站監(jiān)理人員應按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和工程旁站監(jiān)理細則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進展監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。3) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建立強制性標準行為、不符合設計要求或有平安隱患的，應責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告處理，情節(jié)嚴重時由總監(jiān)工程師下達暫停工指令或者采取其他應急措施。4) 應旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序，監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負責人簽署10 監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質量控制措施10.1.

59、1 質量管理體系和質量管理職責1組建本工程工程監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質量負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程質量負責。2 工程工程質量管理體系建立單位工程部工程總監(jiān)理工程師施工分包單位質量負責人承包單位質量負責人 質量控制工程師施工分包單位質保工程師承包單位質保工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工分包單位專業(yè)工程師承包單位專業(yè)工程師施工班組質量負責人監(jiān) 理 員施 工 人 員3 監(jiān)理單位質量管理主要職責受建立單位委托，監(jiān)理部負責對承包單位進展全面的質量監(jiān)視管理，力求工程質量目標的實現(xiàn)。1在工程監(jiān)理規(guī)劃中明確質量監(jiān)理內容；2編制工程詳細的各專業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導質量控制監(jiān)理工作；3催促承包人建立

60、健全質量管理體系，并保證其正常運行；4確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質量職責；5按照監(jiān)理合同中建立單位的委托和授權，嚴格監(jiān)控施工質量。10.1.2質量控制的原則工程質量是整個工程工程建立的核心，更是建立監(jiān)理工作的重點，強調質量第一的原則；貫徹誠信守法、科學管理、熱情效勞、持續(xù)改良的質量管理方針；遵循預防為主、事前控制、嚴格監(jiān)控、動態(tài)管理的原則，把工程質量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質量；堅持上道工序未經監(jiān)理核驗簽認，不許進入下道工序的原則。10.1.3 工程質量方案承包單位按質量管理體系的要求，針對工程的特點按監(jiān)理單位、建立單位要求編制工程質量方案；在工程準備階段，承包單位負責編制工程質量方案，并