立佳生鮮雞配送中心規(guī)章制度資料

1、公司簡介大理立佳農(nóng)牧發(fā)展有限公司是一家以終端銷售、完美服務(wù)為一體的綜合性養(yǎng)殖、屠宰、加工、生鮮雞銷售誠信連鎖企業(yè)。在眾多產(chǎn)品同質(zhì)化的時代能夠準(zhǔn)確把握消費者心理，為消費者提供品種齊全、物超所值、健康衛(wèi)生的一系列生鮮家禽食品。大理立佳農(nóng)牧發(fā)展有限公司創(chuàng)建于 2013 年， 2015 年 7 月大理立佳農(nóng)牧發(fā)展有限公司在北區(qū)菜場建立大理立佳生鮮經(jīng)營部，實現(xiàn)冷鏈配送，生鮮上市，并建立了云南省首家雞肉產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系，成為產(chǎn)供銷一體化的公司。確保生鮮產(chǎn)品達到無公害標(biāo)準(zhǔn)，同時也保障了廣大消費者的食品安全。立佳公司擁有一支經(jīng)驗豐富、不斷創(chuàng)新的優(yōu)秀合作團隊。在“打造立佳品牌，成為同行連鎖企業(yè)之標(biāo)榜”的發(fā)

2、展方向及遠大目標(biāo)指引下，公司秉承“為顧客提供超越想象的服務(wù)和價格”的經(jīng)營理念，承載對社會高度的責(zé)任感，真誠為廣大消費者服務(wù)。立佳是您最可信賴的！一、立佳公司生鮮雞配送中心存在的現(xiàn)實意義1、對立佳生鮮雞配送中心的認(rèn)識連鎖企業(yè)的配送中心是指匯集各連鎖分店的訂貨，向供貨方進行采購，接收供貨方的送貨，按各連鎖分店的訂貨要求進行加工、包裝、分揀、組配等作業(yè)，并按時、按質(zhì)、按量地將定貨、新貨送到各連鎖分店的流通機構(gòu)。配送中心是立佳生鮮雞連鎖經(jīng)營的核心， 因為連鎖經(jīng)營的幾個統(tǒng)一中最重要的“統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格”是靠配送中心來具體實施和保證實施的，通過發(fā)揮配送中心的功能，可以大大壓縮整個連鎖企業(yè)的物流

3、總費用（不僅僅是壓縮庫存費用），提高各連鎖分店的顧客服務(wù)水平等。配送中心一般的功能是儲存（包括倉儲管理與庫存控制）、運輸（包括配送）、裝卸、包裝、流通加工和信息，并且特別強調(diào)各種功能的協(xié)調(diào)和一體化作業(yè)，而不僅僅是儲存與送貨。在連鎖經(jīng)營中，配送中心應(yīng)向連鎖店提供增值服務(wù)，如流通加工、信息的收集與反饋等。除發(fā)揮這些功能外，根據(jù)連鎖企業(yè)的組織與管理的不同，我公司配送中心設(shè)立采購部接收各連鎖分店的訂單并向供應(yīng)商采購商品、確定商品價格的權(quán)力，這樣就確立了配送中心對各連鎖分店的權(quán)威，使“統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格”得到組織保證, “當(dāng)日定貨，當(dāng)日送貨”成為配送速度的考核指標(biāo)。2、立佳生鮮雞配送中心的規(guī)劃

4、應(yīng)采取“統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、分步實施、逐步到位”的策略。3、配送中心作業(yè)流程降低庫存水平的好處是減少庫存商品占壓的流動資金，減少為這部分占壓資金支付 的利息，減少儲存保管這部分商品的費用，降低商品滯銷壓庫的風(fēng)險。當(dāng)然庫存水平 要與企業(yè)的服務(wù)水平相吻合，以免有脫銷的風(fēng)險，對于現(xiàn)階段立佳生鮮雞配送中心力 求零庫存。配送中心作業(yè)流程要便于實現(xiàn)三個主要目標(biāo)：1、降低連鎖企業(yè)的物流總成本 2、縮短補貨時間，提供更好的服務(wù) 3、為顧客提供最好、最滿意的配送服務(wù)二、立佳生鮮雞流行百貨公司配送中心組織架構(gòu)采購中心產(chǎn)品管理中心財務(wù)中心生鮮雞清洗生鮮雞分配采購中心收單付款配送中心收單收款三、立佳生鮮雞配送中心崗位

5、職責(zé)及相關(guān)人員聯(lián)系電話一覽1、經(jīng)理(1)崗位職責(zé)依照公司或中心的營運策略進行工作統(tǒng)籌制定中心承啟與執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)和具體計劃主持整個中心管理與服務(wù)、工作的資源匹配和方針政策的落實負責(zé)策劃、完善相關(guān)規(guī)章規(guī)程、制度的建設(shè)和確定服務(wù)及工作程序負責(zé)中心的文化與形象的建立、維護和提升負責(zé)按人事行政的權(quán)限審批任命和各項呈請報告負責(zé)溝通評議和促進中心團隊業(yè)績的改善負責(zé)對活雞購進、生鮮雞的出貨、存貨和各連鎖分店反饋的審批和處理負責(zé)對供應(yīng)商評估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系負責(zé)每月的營運核算匯報和制定實施加快資金運轉(zhuǎn)的報告兼顧中心新產(chǎn)品策略和品牌形象推廣的策劃確認(rèn)中心的服務(wù)和工作過程重大事項的審議和呈啟參與中心服務(wù)和工作

6、品質(zhì)的檢查和督促改善參與相關(guān)技能與專業(yè)知識培訓(xùn)講授、傳導(dǎo)督導(dǎo)中心的安全防范和措施落實檢查熟悉掌握商品功能和辨別知識提高自身的綜合管理素質(zhì)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平（ 2）姓名：馬佳文（ 3）電話長（ 1）崗位職責(zé)依據(jù)中心與團隊目標(biāo)任務(wù)進行管理工作負責(zé)承接和推廣中心品牌和商品服務(wù)的展示負責(zé)中心工作流程維護和改善的建議和實施負責(zé)中心日常人事行政調(diào)派和團隊建設(shè)的事務(wù)負責(zé)審批每日、每周、每月工作報表和上交呈報負責(zé)督導(dǎo)和幫助下屬達成崗位職責(zé)的落實負責(zé)定期與不定期匯報各連鎖分店信息和關(guān)系處理主持中心工作理念與企業(yè)文化演練的活動主持中心工作例會和日常制度規(guī)范跟進參與中心品牌形象策劃跟進月終重

7、點連鎖分店和商品進出匹配情況留意同行競爭對手動態(tài)和反饋報告提供中心商品情況和調(diào)節(jié)信息兼顧下屬的服務(wù)和工作培訓(xùn)、教育維護中心安全防范和措施落實熟練掌握系列商品功能、知識和服務(wù)技能提高自身綜合素質(zhì)和管理水平有價值廢品的處理商品的入庫、出庫帳物及各門店銷售動態(tài)資料的整理與提報商品的盤點與帳、物核對各連鎖店商品和備品等需求溝通、對接、協(xié)調(diào)、處理和申請及分配（ 2）姓名：（ 3）電話購員（ 1）崗位職責(zé)采購商品方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定辦公用品及生活用品的統(tǒng)計、申報、采購和剩余轉(zhuǎn)用采購異常與產(chǎn)品管理、銷售的協(xié)調(diào)處理,建立供應(yīng)商與價格記錄市場行情調(diào)查、總結(jié)、分析和對策詢價、比價、議價

8、、訂購作業(yè)商品購進進度和逾交督促商品質(zhì)量、數(shù)量異常處理各地銷售差價及行情提供付款整理、審查滯銷商品的提報與解決方案（ 2）姓名：（ 3）電話價員（ 1）崗位職責(zé)商品到貨的區(qū)分、規(guī)劃及整理商品質(zhì)量、數(shù)量異常的申報給各商品定出合理、科學(xué)、具競爭力的商品價格密切與各連鎖分店聯(lián)系，給商品價格做出更適合市場的調(diào)整定期、不定期的對各地、各商品進行市場調(diào)查，并做出相應(yīng)的價格策略商品編碼的制定及管理、執(zhí)行（ 2）姓名：（ 3）電話文工作室文員崗位職責(zé)新品照片拍攝、起名商品檔案的建立、存儲及整理商品要貨單、單品銷售表、商品排名總榜、消費者反饋意見單、消費者

9、定貨單、信 息快遞單以及用品費用申請單的整理及匯總、分析、反饋等商品檔案的發(fā)放及監(jiān)督實行(2)姓名 :(3) 電話 貨員（ 1）崗位職責(zé)負責(zé)商品的分配、細分及貨單的整理對各連鎖店自身特點的追蹤、溝通、協(xié)調(diào)、分析、策劃宣傳用品、辦公用品等的發(fā)放分配各連鎖店商品用料采購申請（ 2）姓名：（ 3）電話：裝發(fā)展中心工作人員崗位職責(zé)：負責(zé)商品在掛架前的一切科學(xué)、合理準(zhǔn)備負責(zé)人：四、立佳生鮮雞配送中心的發(fā)展遠景發(fā)展成正規(guī)化、專業(yè)化、先進化的優(yōu)秀配送團隊五、配送中心流程各環(huán)節(jié)說明1）訂單匯總 按配送中心規(guī)定及每日各連鎖店規(guī)定時間將本店商品要貨單傳真至配

10、送中心，配送中心圖文工作室工作人員在當(dāng)日訂貨截止后將各店要貨單按貨源、商品名、規(guī)格、圖片及數(shù)量進行匯總。 （注：商品要貨單中商品必須是本店最暢銷、最具競爭力、最有發(fā)展?jié)摿Φ纳唐罚u選方法可直接參選單品銷售一覽表、商品排名總榜。另需填寫消費者反饋意見單、消費者定貨單、信息快遞單）2）定貨配送中心采購部根據(jù)分店的商品銷售情況、要貨單等相關(guān)信息與供應(yīng)商訂貨；如遇連鎖分店要貨且配送中心、供應(yīng)商無現(xiàn)貨可發(fā)，商品即脫銷，配送中心采購部立即查詢各供應(yīng)商，并以新貨代替或向供應(yīng)商發(fā)出訂單。 （ 采購人員應(yīng)做到 : 日日新版、天天除舊、以舊代新、舊貨擇最，同時與各連鎖分店保持密切、主動的聯(lián)系，各連鎖分店也應(yīng)與采購

11、部相關(guān)負責(zé)人員保持緊密、積極的聯(lián)系。使之能夠形成相互監(jiān)督、有效溝通和解決的良性循環(huán)模式 ）3）到貨接收供應(yīng)商送貨人員應(yīng)持配送中心訂單的送貨聯(lián)和商品分貨單給配送中心送貨，配送中心價格管理中心（質(zhì)檢）人員對送貨供應(yīng)商及此批貨物進行確認(rèn)。4）驗貨根據(jù)雙方的供貨憑證，配送中心主管人員協(xié)同價格管理中心（質(zhì)檢）人員對商品數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題均詳細記載，及時與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)解決，無問題商品進行分揀作業(yè)。5）分揀供應(yīng)商按訂貨單上的商品種類送來商品，配送中心主管人員協(xié)同價格管理中心（質(zhì)檢）人員按種類和商品輕重緩急情況將商品分開，分類暫存或進行下一步作業(yè)。6 ）編碼 定價 配送中心價格管理中心（質(zhì)檢）人

12、員對商品合理、科學(xué)定價，與各連鎖店做好價格的溝通、協(xié)調(diào)、解決工作，同時給新商品準(zhǔn)確、快速的編碼（為確保商品快速、有效、準(zhǔn)確的反映各連鎖分店的供求信息特實行編碼流程，因此配送中心價格管理中心人員必須準(zhǔn)確無誤的為新商品編碼，而各連鎖分店人員在銷售商品時必須準(zhǔn)確無誤的填寫商品編碼。 ）7 ）存檔配送中心圖文工作室工作人員給新商品拍照、起名和存檔，同時做好與店內(nèi)的溝通工作確保圖表的快速、有效制作、發(fā)放、淘汰和正常循環(huán)。（ 8） 加工 有些商品要在配送中心完成最后的加工過程， 在將商品送給各連鎖店之前要做好上架前的一切準(zhǔn)備工作，以利于各連鎖店的貨架陳列以及陳列效果。如將店內(nèi)碼和價簽貼于商品的銷售包裝或裝

13、飾板上、大包裝改成小包裝、無袋變有袋、科學(xué)合理掛板、 合理區(qū)分包裝等這些作業(yè)。 （商品的這些加工也是一種極有前途的增值服務(wù)，無形中為陳列、宣傳及顧客帶來多種多樣的服務(wù)，可起到事半功倍的效果。因此，配送中心全體工作人員，應(yīng)積極主動的參與到這一環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮集體和團隊合作的作用。 ）9）選揀、寫貨單選揀是配送中心出貨的第一個環(huán)節(jié)，配送中心配貨部人員根據(jù)各連鎖分店的要貨單和采購人員的分貨單將商品選揀，將同一分店的不同商品放在同一理貨區(qū)域，并分別寫出貨單。10）包裝、裝箱商品選揀完畢或依輕重緩急主次等為準(zhǔn)則的時間要求，配送中心要將商品進行區(qū)分包裝、分別裝箱，使之適于運輸、送貨、擺貨等。減少因多個店鋪

14、的商品組配在同一輛送貨車或同一包裝箱內(nèi)而導(dǎo)致錯送及混送等失誤。11）組配 將送往同一路線上不同店鋪的不同商品按送貨車的容積和載重量要求進行配載，以使送貨車的容積和載重量利用率最佳，減少交通流量、降低送貨成本、提高配送速度。這是配送作業(yè)中最主要的環(huán)節(jié)之一，也是區(qū)別傳統(tǒng)倉儲作業(yè)與現(xiàn)代配送作業(yè)的一個重要標(biāo)志，它可改變一店一車、車車不滿、輕重急緩的狀況，可以說沒有對不同商品的組配就沒有配送。12）送貨送貨安排可有多種，如按固定時間、固定路線、為固定店鋪送貨，按店鋪的要求準(zhǔn)時送達，返程可捎回退換貨等。以上只是整個配送中心作業(yè)的物流流程，與之相伴隨的還有信息流程（票據(jù)、單證及其他許多相關(guān)信息）和資金流程（

15、如貨款、運費、雜費等的結(jié)算流程），配送中心的管理人員應(yīng)對各流程實行有效的監(jiān)督，確保各流程快速、準(zhǔn)確的運行。同時配送中心的信息流程和資金流程，各中心、門店、工作人員應(yīng)加強聯(lián)合，以免形成信息溝通屏障。企業(yè)中存在的其他配送模式，即:預(yù)配送模式： 即對沒有納入統(tǒng)一配送范圍， 可以由各分店自行采購進貨或雖由配送中心集中統(tǒng)一進貨但需由供應(yīng)商直送的商品的配送。這類商品不經(jīng)過配送中心倉庫，有的甚至不經(jīng)過配送中心，采用這種模式的商品應(yīng)嚴(yán)格控制，縮小比例，其作業(yè)流程可對前述典型流程加以簡化形成。正規(guī)配送模式：遵循前述典型作業(yè)流程，是配送中心的主要配送模式。采用這種 模式時，供應(yīng)商的供貨到達配送中心倉庫的流通分揀區(qū)

16、，配送中心人員分門別類地將 其放在適當(dāng)?shù)呢浳?。根?jù)各連鎖店要貨及新貨發(fā)放的輕重緩急進行側(cè)重理貨，后進行 組配、裝車、送貨等作業(yè)。后配送模式：即配送中心批量進貨后，暫不配送給店鋪，而在配送中心倉庫儲存保管一段時間，等以后店鋪要貨時再配送。這種模式的作業(yè)流程基本采用典型流程， 只是分揀與選揀要間隔一段時間，這就是商品儲存保管的時間。采用后配送模式可以 保證服務(wù)水平，但庫存水平同時加大。調(diào)劑配送模式：即根據(jù)各店鋪商品銷售情況，在店鋪間調(diào)劑商品余缺的模式。有 些商品在一個店鋪滯銷或平銷，調(diào)入另一店鋪時就平銷或暢銷，配送中心及時在店鋪 間進行調(diào)配，可以避免商品在一店脫銷而同時在另一店積壓的現(xiàn)象。連鎖方式

17、可以很 好的調(diào)劑各店鋪商品余缺情況，這也是連鎖效益的表現(xiàn)之一。這種模式的作業(yè)可以不 在配送中心倉庫內(nèi)進行，配送中心采購人員第一時間通過商品銷售信息反饋后直接調(diào) 劑，同時各店也可相互協(xié)調(diào)調(diào)劑。六、設(shè)置配送流程以分鐘計算“當(dāng)日事當(dāng)日畢”為確保配送中心商品發(fā)放的快捷、有效，因此配送中心的工作流程應(yīng)以分鐘為計算單位。（1）定單匯總各門店時間每下班前配送中心時間 每日下班前（ 2）定貨、到貨重要的緊急的、不重要但緊急的和新貨力求每日 10 點前到達配送中心（ 3）到貨接收應(yīng)做好標(biāo)記）（ 4）驗貨、分揀需要驗貨應(yīng)控制在10分鐘內(nèi)不需要驗貨應(yīng)做到心理有數(shù)（知道存放位置、數(shù)量以及模樣，不好區(qū)分或商品過多時，依

18、各商品清晰度、數(shù)量、難易程度以 1 20分鐘為準(zhǔn)5）編碼定價1-3 分鐘（特殊情況特殊處理）6）存檔每樣商品 2-5 分鐘（ 7）加工每樣商品1-30 分鐘（ 8）選揀、寫貨單每樣商品3-20 分鐘（ 9）包裝、裝箱每箱 3-10 分鐘注： 1 、以上時間主管領(lǐng)導(dǎo)采取負責(zé)制，實效領(lǐng)導(dǎo)、有效監(jiān)督、有效激勵、合理獎罰2 、各連鎖分店的隨機要貨時間為每天 10 點以前七、立佳生鮮雞配送中心規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到按時上班，不遲到、不早退。、上班時間穿著公司統(tǒng)一制服，并按規(guī)定佩帶工牌及要求佩帶的飾物。、注重自身的清潔與整齊、工作期間不擅自離開工作崗位或隨便串崗，有事須提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，請假事宜

19、按照相關(guān)制度辦理。、上班期間不做與工作無關(guān)的事，過度閑談、說笑、打鬧、吃零食、接打私人電話、發(fā)短信等。、服從上級主管的命令和公司的調(diào)派。、不斷提高自己的業(yè)務(wù)修養(yǎng)水平，做一個全面發(fā)展的優(yōu)秀人才、不可因私人的情緒不佳而影響工作、要做到文明禮貌、服務(wù)滿意、團結(jié)互助、主動熱情、耐心周到，創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境和集體氛圍。、要樹立強烈的責(zé)任心，尊重他人、尊重自己。、 按規(guī)定完成指定工作任務(wù)，做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”、隨時收集信息，積極主動的為其他伙伴、上級和公司提出合理化建議。、保持宿舍內(nèi)的整潔與幽靜，心情愉快、身心健康，維持正常的私生活。、愛護公司財務(wù)、 勤儉節(jié)約， 養(yǎng)成守業(yè)、 創(chuàng)業(yè)的良好立佳生鮮雞人的

20、淳樸意識。、不做任何違法法律和傷害他人的事情八、立佳生鮮雞配送中心工作人員購物管理立佳生鮮雞配送中心工作人員購買商品享受優(yōu)惠價。九、立佳生鮮雞配送中心工作人員離職管理1、離職人員必須提前一個月提出離職申請或者交接工作完畢、培訓(xùn)出新員工，否則公司不予受理已， 申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者， 視為自動放棄自己應(yīng)得報酬；2、如一個月內(nèi)無人應(yīng)聘，從離職申請之日起滿一個月，公司批準(zhǔn)離職。十、立佳生鮮雞配送中心請假制度1、必須向上級主管請假（組長的權(quán)限為3天、經(jīng)理的權(quán)限為5天）2、公司統(tǒng)一結(jié)帳（每月的30日至下月5日、 15日、25日）期間不可以請假3、除固定假期外，請假一天扣兩天工資4、

21、病假（需有醫(yī)院病歷）扣當(dāng)天工資5、固定假期最多可累計3 天，休假前應(yīng)提前報告上級主管領(lǐng)導(dǎo)十一、立佳生鮮雞配送中心薪金管理1、薪金包括：）本薪（基本月薪）加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給）津貼：住宿津貼、其他津貼）獎金：績效獎金、年終獎金和其他獎金2、從業(yè)人員薪金分項說明如下：）本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)職薪等級表的制定核發(fā)采購員：試用期1600-1800元（半年，前三個月1600）一星 1800元二星 1900元三星 2000元組長：試用期1550-1700 （半年，前三個月1550-1650）一星1800 元二星1850 元三星1900 元其他工作人員：一星 1550元二星

22、1600 元三星1650 元）分項說明主管加給: 凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重, 按月支付加給職務(wù)加給: 凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重, 按月支付加給技術(shù)加給（ 特別加給 ）: 凡擔(dān)任技術(shù)中心或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員 , 酌情支付技術(shù)加給（ 特別加給 ）住宿津貼：凡公司外調(diào)人員，均發(fā)住宿津貼其他津貼: 凡上述各項本薪, 津貼等以外的津貼, 其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位及全體工作人員監(jiān)督商定支付績效獎金（為公司做出的貢獻考核）：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利 , 其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位公正平等商定支付年終獎金: 凡本公司員工 , 年終獎金由管理組根據(jù)公司利潤情況及員工

23、年度考績等級核給其他獎金: 包括個人（優(yōu)秀員工）獎金優(yōu)秀員工獎150元 , 團體（優(yōu)秀、超額）獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金, 均由全體員工監(jiān)督、管理組商定）員工薪金規(guī)定從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日， 對于新任用及辭職的員工 , 當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額. 若是下旬30日以后報到的新 TOC o 1-5 h z 進人員 , 為了便于薪金作業(yè) , 以此為標(biāo)準(zhǔn)合并于下月份發(fā)給薪金.從業(yè)人員在工作中 , 若遇職稱調(diào)動、提升, 從變更之日起, 適用新職等級薪金.兼任下級或同級主管者 , 視情形支給或不支給特別加給.較低級的員工代理較高級之職稱時 , 仍按其原等級本薪支

24、給, 但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給.有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按實際情況管理組審定執(zhí)行）員工薪金發(fā)放當(dāng)月薪金均以其實際結(jié)帳日期每月1 日30日核算，發(fā)放日期為結(jié)帳日期終止的每月10日、15日準(zhǔn)時發(fā)放。（結(jié)帳期間請假者工資將被凍結(jié)）從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取, 如有特殊原因 , 不能親自領(lǐng)取時, 由中心主管代領(lǐng)領(lǐng)薪時 , 須將錢數(shù)點清, 如有疑問或錯誤, 應(yīng)盡快呈報主管求證, 以免日后發(fā)生糾紛退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)（依照離職制度）后的發(fā)薪日發(fā)給員工應(yīng)對本身的薪金保密 , 不得公開談?wù)? 否則降級處分三日內(nèi)離職以無薪處理，半年內(nèi)離職公司有權(quán)撤銷獎金等）員工晉升管理效率晉升：凡平

25、日表現(xiàn)優(yōu)秀，情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職務(wù)、職等、職級晉升三種定期晉升：每年1月1日起為上半年考績考辦期，每年5月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。星級制度：依據(jù)優(yōu)秀員工評選情況、為公司做出的貢獻情況及是否為自己確立長遠的發(fā)展目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)酌情晉升。從業(yè)人員年度內(nèi)曾受累計大過一次，處分未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升。注：本制度及各項加給、津貼，可價波動及依公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整十二、立佳生鮮雞配送中心處罰條例處罰方式：1）口頭警告口頭警告2）基金警告基金警告3）降級處理降級處理4）解聘處理解聘處理口頭警告內(nèi)容： 1 ）儀容、儀表不整）不按公司規(guī)定著裝，佩帶工

26、牌）消極怠工，因私人情況影響工作）工作時間過度閑談、說笑、打鬧、接見親友、接打私人電話、發(fā)短信、吃東西）違反工作程序造成部分損失）自身約束力差，業(yè)務(wù)修養(yǎng)水平提高緩慢）個人情緒受到波動而影響工作）不文明、不禮貌，積極主動性差，對他人冷漠、對工作沒有熱情）不負責(zé)任，不能夠嚴(yán)格要求自己和他人，不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”）團結(jié)、集體意識薄弱）沒有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不愛護共同的生活空間）淳樸意識差，不能夠養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣基金警告內(nèi)容：）遲到早退 5 元-50元）工作期間擅自離崗、串崗 5 元-50元）工作時間吸煙、飲酒5 元-100元）對同事上級不禮貌、不尊重5 元-100元）受到同事、上級投訴5 元-50元）搬弄是非，誹謗他人10 元-100元）發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)損壞、損失不報告者5 元-100元）濫用職權(quán)，工作不負責(zé)任，擅自動用公司物品 100 元-200