工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定

1、工程中心項(xiàng)目拜管理逵行機(jī)制、職能及管理現(xiàn)定二OO七年月十二日工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定第 頁共60頁目 錄 TOC o 1-5 h z .工程中心運(yùn)行機(jī)制3運(yùn)行原JW3Lir抓大放小”的原則3人、好相對(duì)疑一的原則3“運(yùn)作”和“監(jiān)督”相分離的原則3目標(biāo)和過程控制互為呼應(yīng)的原則3目標(biāo)一致原則3信息資源共享原則3責(zé)任和權(quán)力對(duì)等原則4合理關(guān)注相關(guān)者利益的原則4支撐運(yùn)行的工具4121建立明晰的工程管理流程系統(tǒng)，借助e-MIS信息管理系統(tǒng)IT集成化、模塊化、時(shí)效性的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目工程的適時(shí)跟蹤監(jiān)控。4122表格管理工具。表格既是程序性管理規(guī)定的高度濃縮，也是工作行為的真實(shí)記錄，可確?？?/p>

2、追溯性，以便問責(zé)。413工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣4.工程中心蛆織架構(gòu)圖16.各部門/崗ttJR能職責(zé)16總經(jīng)理163.L1項(xiàng)目工程年度執(zhí)行計(jì)劃編制、論證的組織；163.1.2在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂工程（設(shè)計(jì)、勘察、咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工、 材料設(shè)備采購、質(zhì)量監(jiān)視測量等）合同；163.L3負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)（工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃、工程功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程合同 簽訂及其價(jià)款支付、5萬元以上的工程變更）的議決；163.L4沖突（合同爭議或糾紛、利益相關(guān)者的非合理訴求或阻礙設(shè)置）與風(fēng)險(xiǎn)管理；163.L5重大工程事務(wù)（質(zhì)量安全事故、行政處罰暫停工、占用城市市政公用或基礎(chǔ)設(shè)施、

3、政府當(dāng)局對(duì)工程實(shí)施期間有負(fù)面影響的管制指令/示等）的協(xié)調(diào)。16總工程師16321負(fù)責(zé)建立并持續(xù)改進(jìn)更新公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方針、管理 目標(biāo)、管理體系，定期或不定期檢查、監(jiān)督、考評(píng)各項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施情況；16322負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有關(guān)功能設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與開發(fā)建設(shè)成本、技術(shù)與商業(yè)行為間的協(xié)調(diào)； 16323提出項(xiàng)目工程里程計(jì)劃及管理計(jì)劃；17324負(fù)責(zé)承包商呈報(bào)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或措施審查的組織；173.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的技術(shù)審定；17326針對(duì)不同項(xiàng)目工程特點(diǎn)，適時(shí)巡查、動(dòng)態(tài)控制其質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)情況； 17327定期或不定期開展工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明

4、生產(chǎn)組織、管理、控制績效檢查與評(píng)比； 17-328按月（每月25日）向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量1進(jìn)度;安全文明生產(chǎn)、工程變更管 TOC o 1-5 h z 理與控制饋效；17329參加項(xiàng)目工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、消防專項(xiàng)工程、單位/項(xiàng)工程竣工（消缺）初步啦收，必要時(shí)參加工程竣工驗(yàn)收；17副總經(jīng)理17331負(fù)責(zé)公司工程系統(tǒng)部門經(jīng)理以上（中心部門經(jīng)理及各項(xiàng)目工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)）薪酬初審及其季度工作績效考核；17332監(jiān)督檢查工程管理程序性文件、制度與流程的執(zhí)行情況；17333監(jiān)督檢查工程合同執(zhí)行情況；17334負(fù)責(zé)季度工程工作評(píng)估會(huì)召開的組織；173.3.5公司CI及VI系統(tǒng)管理

5、和推介宣貫；174項(xiàng)目工程管理細(xì)則17工程項(xiàng)目的立項(xiàng)17工程項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：凡是利于公司資產(chǎn)保值增值，利于公司發(fā)展同時(shí)又有市場需求的項(xiàng)目均可提出立項(xiàng)建議。17工程項(xiàng)目立項(xiàng)的流程:17 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的下達(dá)18程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表18工程發(fā)包管理19工程招標(biāo)管理19工程合同管理20合同管理的內(nèi)容20拈用范圍22同管理的流程22435合同管理的表格224.3工程投資控制38工程量計(jì)量管理38工程期中合同價(jià)款支付管理38433工程結(jié)算管理474.33.1工程結(jié)算的條件：484.33.2工程結(jié)算的原則：484.333工

6、程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書的編制要求：484.334 職責(zé)504.335工程結(jié)算管理程序：504.336工程最終合同價(jià)款結(jié)算與支付辦理流程5143.3.7報(bào)告和記錄511）工程最終合同價(jià)款申請(qǐng)結(jié)算表512）工程結(jié)算書（不予）受埋通知書523）工程最終合同價(jià)款結(jié)算計(jì)價(jià)書審查表52工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定.工程中心運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行原則“抓大放小”的原則，就是各項(xiàng)目事關(guān)工程發(fā)包、材料設(shè)備價(jià)格、合同初始價(jià)格擬/ 審定、合同價(jià)款結(jié)算與支付、工程里程碑進(jìn)度、地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程、消防 工程質(zhì)量終端事項(xiàng)須經(jīng)工程中心最終評(píng)審確認(rèn)后再呈報(bào)董事長，而工

7、程發(fā)包、合同初始 價(jià)格擬制、合同價(jià)款結(jié)算與支付、工程進(jìn)度、地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、消 防工程中間技術(shù)性控制與管理及其他事項(xiàng)，則由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、實(shí)施與管理。LL2人、事權(quán)相對(duì)統(tǒng)一的原則，就是各項(xiàng)目工程系統(tǒng)各崗位人員除工程總監(jiān)、工程部經(jīng) 理的聘任和其工作績效需通過工程中心考查外，其他專業(yè)人員由各項(xiàng)目自行聘任和設(shè)定 其職責(zé)與事權(quán)，但須報(bào)工程中心行政人力資源部備案?！斑\(yùn)作”和“監(jiān)督”相分離的原則，就是按項(xiàng)目法運(yùn)行，項(xiàng)目各具體工作/任務(wù)事項(xiàng)全部 由各項(xiàng)目自行計(jì)劃、組織、實(shí)施與管理，工程中心就1.3表列職責(zé)矩陣事項(xiàng)實(shí)施事前、 事中檢查、控制、監(jiān)督，若有質(zhì)疑，董事長是一切事項(xiàng)的最終決策權(quán)人

8、。目標(biāo)和過程控制互為呼應(yīng)的原則 僦是目標(biāo)的設(shè)定要建立在項(xiàng)目固有特點(diǎn)及行業(yè)市 場的基礎(chǔ)上，盡可能地科學(xué)、合理，有一定的裕度，目標(biāo)下達(dá)前要經(jīng)過公開而充分的討 論，甚至可咨詢類比參考業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目。在項(xiàng)目工作實(shí)施過程中，既要就事論事盯著此 事項(xiàng)目標(biāo)，又要統(tǒng)攬全局，以利項(xiàng)目工作整體推進(jìn)。目標(biāo)一致原則，工程中心的審查也罷，檢查、監(jiān)督也罷，只是為確保各項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)再建的一道防火墻。信息資源共享原則，各項(xiàng)目應(yīng)按照工程中心的規(guī)定，及時(shí)向工程中心統(tǒng)計(jì)上傳事關(guān) 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備價(jià)格管理、合同管理（工程發(fā)包、合同初始價(jià)格擬/審定、 合同價(jià)款結(jié)算與支付工程招標(biāo)管理、工程變更管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理

9、、第3頁共60頁工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定第 頁共60頁工程技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算管理、工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的信息，由工程中心歸集并定期發(fā) 布，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。責(zé)任和權(quán)力對(duì)等原則合理關(guān)注相關(guān)者利益的原則支撐運(yùn)行的工具建立明晰的工程管理流程系統(tǒng)，借助eMIS信息管理系統(tǒng)IT集成化、模塊化、 時(shí)效性的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目工程的適時(shí)跟蹤監(jiān)控。表格管理工具。表格既是程序性管理規(guī)定的高度濃縮，也是工作行為的真實(shí)記錄， 可確保可追溯性，以便問責(zé)。程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣工程中心項(xiàng)目舒管罐運(yùn)行機(jī)制、職能及管理現(xiàn)定第 女共60頁工程中心與各項(xiàng)目間工程管理收費(fèi)矩陣代碼噴寫注林：決第一決策：核準(zhǔn)

10、一核準(zhǔn)：關(guān)注一關(guān)注；審奈一審亶：評(píng)審一評(píng)審：諄怙一律信：決策一技奈；描泰一抽奈：益黛一柜督：xc一巡董：控制T制：參加一參in :參與一分與：ifiW-fiW :歷調(diào)一力調(diào)；實(shí)18一頭麓：執(zhí)行f 行；協(xié)作一協(xié)作；ifi制一編制；了解一了解：苴擬一草擬；搜出一提出：印一函件.BG一報(bào)告；星報(bào)一呈報(bào)：備卷一備冬序列工程管理內(nèi)存專長工程中心各項(xiàng)目總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師觀劃 設(shè)計(jì)部工程部行政人力資源部成本 合妁部總經(jīng)理工程息監(jiān)規(guī)劃 設(shè)計(jì)部工程部成本 合妁部1工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1.1項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)思提出參與7M了解了解參與7M了解了解1.2項(xiàng)目開發(fā)工程規(guī)劃論證分加參與分加了解了解組織參加參加參與7M1.3工程

11、規(guī)劃構(gòu)思技術(shù)ii作審查評(píng)審評(píng)審多與評(píng)審餓做草擬偏作1.4工程設(shè)計(jì)任務(wù)書核準(zhǔn)審查評(píng)審參與了解審查組織草擬協(xié)作7M1.41工程使用功能設(shè)定決策搐準(zhǔn)評(píng)審參與了解評(píng)審綱枳提出玲作1.42工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定核準(zhǔn)評(píng)審審查參與咨評(píng)審評(píng)事組織協(xié)調(diào)提出了斛評(píng)審1.43工程設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)定監(jiān)看抽查7M決第控制實(shí)施執(zhí)行了解2 工程計(jì)劃管理2.1工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃決策核準(zhǔn)審查了解評(píng)審審查評(píng)參與提出了解2 2工程執(zhí)行計(jì)劃（包括白標(biāo)）7 Ml核準(zhǔn)審查了解嫡制2.3工程計(jì)劃執(zhí)行（包括目標(biāo)）關(guān)注陳普卿1,了解評(píng)估決策參與執(zhí)行控制了解1 2.4工程計(jì)劃調(diào)整（包括白林）評(píng)估審查了解評(píng).評(píng).提出3工程指標(biāo)管理3.1工程招標(biāo)曾理辦法核準(zhǔn)評(píng)

12、審多與善案草報(bào)評(píng)事執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3.2工程指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決策參加參加分想?yún)⒓訁⒓訁⒓訁⑴c參與33工程招標(biāo)原則1MH校準(zhǔn)審查了解她提出各案緞織了解執(zhí)行分加3.4工程評(píng)定標(biāo)原則決策核準(zhǔn)審查了解多加提出參加7M35項(xiàng)目單位工程招標(biāo)計(jì)劃核準(zhǔn)審查了解部評(píng)評(píng)審?fù)⑴c提出分加工程中心項(xiàng)目群修押乏行機(jī)制、承能及詈理現(xiàn)充第 頁共60頁評(píng)審了解評(píng)估評(píng)審提出評(píng)重評(píng)審提出評(píng)審備案備案審查評(píng)評(píng)審W審查分加提出備案執(zhí)行分加參加參加組織執(zhí)行估估查案評(píng)評(píng)審備準(zhǔn)準(zhǔn)36i設(shè)*計(jì)招標(biāo)決策361他 母罪修計(jì)例62標(biāo)文件36.3修邀造公告13.64JB杯文件發(fā)放3.6.5評(píng)卷比選參加參加工程中心里目胖管罐運(yùn)行機(jī)制、職能及曾理芬:定第 頁共

13、60頁工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)矩陣代碼嘴耳注程：決某一決策：核準(zhǔn)一核準(zhǔn)：美注一關(guān)注：事宜一審二;評(píng)審一評(píng)審：諄信一評(píng)怙.決裁一技泰：抽叁一抽宜:監(jiān)看一收2 . XC-igfi .控制T依：參加一參加：參與一分與：蛆織一蛆蛆：協(xié)調(diào)一力謂；實(shí)情T艷：執(zhí)行一執(zhí)行：協(xié)作一協(xié)作：: 了解一了解：草擬一草擬；要比一提出：HJ-函件1BGT告；呈授一呈報(bào)：備案一售俎;序列工程管理內(nèi)容M里長工程中心各項(xiàng)目總經(jīng)理司總經(jīng)理總工程師規(guī)劃 設(shè)計(jì)部工程部行政人力 資源部成本合約部總圖1工程總監(jiān)規(guī)劃 設(shè)計(jì)部工程部成本空空_草擬3.66設(shè)計(jì)合周簽定決策核準(zhǔn)審查備案了解審查申看評(píng)審3.7單位工程指標(biāo)_137.1 :招標(biāo)

14、計(jì)劃審查7M備案1 1曲作提出3 7，招標(biāo)文件3.7.31招標(biāo)送潘公笆n3.7.4招標(biāo)文件發(fā)放3.7.5標(biāo)底控制價(jià)3.76評(píng)標(biāo)比選3.8單位工程直接發(fā)包3.8 1發(fā)包計(jì)劃3.82發(fā)包比選原則383 i發(fā)包比選文件3.84通請(qǐng)者在承包單位（不少于三家）J3.85比選文件發(fā)放1二 一3.86發(fā)包控制價(jià)| 3.8.7評(píng)審比選4工程變更管理4.13萬元以下工程變更工程中心里耳舒曾速送行機(jī)制、職能及修理劇定I 4.1.1變更技術(shù)審查|備案例作審查1審查提出晚報(bào)1I 4.1J度更商務(wù)審查修準(zhǔn)審查1i嫡制4.23萬元以上工程變更4.2.1 L一一 T變更技術(shù)審查11修準(zhǔn)審看協(xié)作Ui 1, j審查一一-.1提

15、必呈報(bào)!第S女共60頁工程中心里目胖曾押運(yùn)行機(jī)制、職能及修理哥:定第 女共60頁工程中心與各31目間工程管理職責(zé)矩陣代碼啕寫注程:決SI-決策：核準(zhǔn)一核準(zhǔn)：關(guān)注一關(guān)注：事票一審奈：評(píng)審一評(píng)審：評(píng)怙一律信：決策T票：抽叁一抽苴；監(jiān)督一長督：XC一巡奈：控制T制；參加一分加：參與 一參與：蛆蚊一組蛔：協(xié)調(diào)一力調(diào);頭幗T篦：執(zhí)行一執(zhí)行：協(xié)作一歷作；搐到一壇制：了解一了第：草擬一草拉；探土一提出 ： HJ-函件BGT告;呈報(bào)一呈?8 :;11工程中心各項(xiàng)目序列工程管理內(nèi)容聾長總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師規(guī)劃 設(shè)計(jì)部工S部行政人力 資源部成本 合均都總是理工程總監(jiān)規(guī)劃 設(shè)計(jì)部工程部1成本 合妁部4.221變更

16、商務(wù)審查決策核準(zhǔn)審查審查編制4.3工程交更月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表15工程合同管理5.1標(biāo)的金例5萬元以下的合同5.1.1 1合同條件文本各案核準(zhǔn)審查審查審查評(píng)審協(xié)作I提出笫制5.12合同價(jià)格擬制金案核準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審查評(píng)審評(píng)審協(xié)作增創(chuàng)5.1.3合同評(píng)審備案極準(zhǔn)審查評(píng)審審查評(píng)審評(píng)審評(píng)審提出呈報(bào)5.1.4合同管理臺(tái)帳3事備案審查wa協(xié)作埔制呈報(bào)| 木合同執(zhí)行報(bào)告?zhèn)溴娇偠藉刂鄙w瞥檢直期農(nóng)協(xié)作1嫡制呈報(bào)15.16 1合同收尾與評(píng)價(jià)左骨評(píng)估tt*多加評(píng).*IAMI其施埔制呈報(bào)5.2標(biāo)的金鍬5萬元以上的合同1 I5.2 1 合同條件文本*W2W2審查審看評(píng)審,協(xié)作1提出埔制5.22合同馀格怨制核準(zhǔn)評(píng)審評(píng)審評(píng)審審查評(píng)審評(píng)審

17、協(xié)作埔制5.23合同評(píng)審*DBW2評(píng)審審查評(píng)審評(píng)評(píng)審提出，呈報(bào)5.2.4合同首理臺(tái)帳備室審杳審查的作嫡制呈報(bào)5.2.5合同執(zhí)行報(bào)告3事次修連青血修核宣W協(xié)作制俎報(bào)1 526合同收尾與評(píng)價(jià)督評(píng)估參加評(píng)審檢直ifliR實(shí)施始創(chuàng)呈報(bào)15.3合同簽定簽審ft*簽審,1, 1 1 1辦理,工程中心叩耳舒曾緞乏行機(jī)中、取能及修理規(guī)定第 頁共60頁工程投費(fèi)控制工程設(shè)計(jì)質(zhì)量6.3 .工程材料設(shè)備質(zhì)量工程中心里目胖管速運(yùn)行機(jī)制、職能及修理哥;定弟 頁共60頁工程中心與各31目間工程管理職責(zé)矩陣代碼啕寫注輕：決某一決策：核準(zhǔn)一核準(zhǔn)：關(guān)注一關(guān)注：市票一審亶：評(píng)審一評(píng)審：評(píng)怙一律信：決策T京；抽泰一抽宣；監(jiān)督一長督：

18、XC巡亶；控制T制；參加一參加；參與 組用二組蛔：協(xié)七力調(diào)；實(shí)施T篦執(zhí)行一執(zhí)行：協(xié)作一片作：編制一壇制：了解一了保：草擬一苴擬：覆出一提出 ： HJ-函件BGT告;呈尹二呈? : - ;1序列工程管理內(nèi)容曾里長工程中心各項(xiàng)目總經(jīng)理副總經(jīng)理融工程師規(guī)劃 設(shè)計(jì)部工程部行政人力 資源部成本 合約部總經(jīng)理工程總監(jiān)規(guī)勺 設(shè)計(jì)部工程部成本 臺(tái)妁部 6.41工程第工質(zhì)6.5工程預(yù)算6.6工程,計(jì)量, B ,_6.7工程中期合同價(jià)款支付6.S工程索洽6.8 1技術(shù)審查6.S,2 |商務(wù)審查6.9 |工程結(jié)算.J7.1工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定7.2地基與邕礎(chǔ)分部工程7.2.1地基持力層標(biāo)高LL-122地基換

19、填厚度7,2.3地邕處理搭施方案7.2.4基坑支于指胞方案7.2,5地下防水工程1 726地邕與基礎(chǔ)分部其他分項(xiàng)工程質(zhì)，| 727 |地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)般收工程中心里目胖修罐運(yùn)行機(jī)制、職能及修理哥;定| 7.3 主體結(jié)構(gòu)分部工程1L_J口.3：主體結(jié)構(gòu)分部其他分項(xiàng)工程質(zhì)量1- - - -1_J7.3.2國體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收_|_ _7.4 1消防工程,1, 11 ,1, , , ,上士kkp,程施工日程度量L1LJ第12負(fù)共60頁工程中心里目胖曾押送行機(jī)中、職能及修理哥;定為13頁共60頁工程中心與各項(xiàng)目間工程管理職責(zé)炬降代碼啕寫注桂：決某一決策：核準(zhǔn)一核準(zhǔn)：關(guān)注一關(guān)注：審宣一審亶：評(píng)審

20、一評(píng)審：評(píng)怙一評(píng)估：決翁一枝奈；抽叁一抽叁：監(jiān)督一as督：xc一巡套；控制一控他；參加一分加：參與t： fflw-ffiw :協(xié)調(diào)二呼：買受:執(zhí)行二執(zhí)行：協(xié)作二巴作；_*制一編曳；了解一J解：草擬一型；at-fitt:m一函令上”告上呈報(bào)一呈報(bào)二備率一備案；序列工程管理內(nèi)容置事長工程中心各項(xiàng)目息經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師找劃 設(shè)計(jì)部二程部行政人力 資源部成本 合妁部工程總監(jiān)規(guī)劃 設(shè)計(jì)部工程部成本 合妁部7.4.2消防工程專項(xiàng)蝮工驗(yàn)收7.5其他“部分項(xiàng)工程7.6工程質(zhì)季度檢查評(píng)比7.7單位項(xiàng)工程城工驗(yàn)收8工程迸度管理S.1工程一娘邕姣進(jìn)度計(jì)劃8.2 j工程一級(jí)基靖進(jìn)度執(zhí)行 8.3工程一娘基岐進(jìn)度調(diào)整8

21、.3.1工程一級(jí)基線進(jìn)度謂型評(píng)估報(bào)告8.3.2工程一娘基岐遂度調(diào)整對(duì)投資的影響8.3.3工程一級(jí)基竣進(jìn)度調(diào)型資源至求分析, , ,8.4工程形*進(jìn)度月報(bào)8.5單位工程工期設(shè)定186 _j零星工程工期設(shè)定“1.8.7單位項(xiàng)工程形象進(jìn)度進(jìn)展評(píng)比8.89工程合同工期確認(rèn)工程其他計(jì)劃及蛇計(jì)管理9 1工程人力資源計(jì)劃工程中心里目胖曾速運(yùn)行機(jī)制、職能及管理哥:定19.2工程在崗人員月度靖效考評(píng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表19.3 :工程項(xiàng)目“立項(xiàng)，計(jì)劃11194 |工程迸度執(zhí)行計(jì)劃L_ .9.5 :工程材料設(shè)備月度妥購計(jì)劃一一一一一一一.一一外14頁共60頁工程中心里目胖管理毛行機(jī)制、職能及修理現(xiàn)定弟 頁共60頁工程中心與各

22、31目間工程管理取責(zé)矩陣代碼啕寫注程:決SI-決策：核準(zhǔn)一核準(zhǔn)：關(guān)注一關(guān)注：事票一審亶：評(píng)審一評(píng)審：評(píng)怙一評(píng)信：決策T京：抽青一抽苴；監(jiān)督一先督：XC一巡玄；控制T制；參加一參加：參與 二蛆竺坐 ：協(xié)調(diào)二型？到匕蘭堇：執(zhí)行一執(zhí)行：協(xié)作一色作；呵一也曳：了解一了第：墓拉二墓擬；;即一型BS生二呈尹一呈?8 ; - :1序列工程管理內(nèi)容X工程中心各項(xiàng)目總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師規(guī)劃 設(shè)計(jì)部二程部行政人力 資源部成本 合妁部總經(jīng)理工程尊監(jiān)規(guī)劃 設(shè)計(jì)部工程部成本 臺(tái)均部19.6_工程資金需求計(jì)劃9.7工程材料設(shè)第月度哭購統(tǒng)計(jì)報(bào)表9.S工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表99工程月度投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表9 11_ 工程合同價(jià)款支付統(tǒng)計(jì)

23、月報(bào)表9.11工程質(zhì),蛻計(jì)報(bào)表10安全生產(chǎn)文明施工管理10.1專項(xiàng)工程安全施工措施方案1i 302 j工程安全生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表103工程安全生產(chǎn)文明施工季度檢查評(píng)比11 .工程技大管理-lr11.1 i_j優(yōu)化工程設(shè)計(jì)112施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審113工程施工組織總設(shè)計(jì)11.4單位工程施工蛆織做計(jì)11.5亶大專項(xiàng)施工措施方案第 頁共60頁工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定 2 .工程中心組織架構(gòu)圖（圖一）XXX投資置業(yè)有限公司（下文中”公司前后無特別限制或修飾語者，是她的簡稱）工程中心 與各項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)間采用職能式組織與項(xiàng)目式組織形式的折中，即采用復(fù)合式的組 織結(jié)構(gòu)。這種組織

24、形式便于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施、管理項(xiàng)目，在決策時(shí)擁有較大的權(quán)力和 靈活性，以免受工程中心職能部門的制肘。同時(shí)，在工程中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，各職能 部門專家可根據(jù)各項(xiàng)目工作量的大小與強(qiáng)弱，組織相應(yīng)的職能小組（尤其是在招標(biāo)前期標(biāo)底 控制價(jià)編制與竣工結(jié)算審查，可組織造價(jià)編審職能小組），對(duì)項(xiàng)目能提供有力的專業(yè)支持，實(shí) 現(xiàn)工程中心監(jiān)管與項(xiàng)目自主管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。.各部門/崗位職能/職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理，是公司工程的最高管理者代表。負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制事關(guān)公司 開發(fā)項(xiàng)目工程全局的工作包括：項(xiàng)目工程年度執(zhí)行計(jì)劃編制、論證的組織；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂工程（設(shè)計(jì)、勘察、咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施

25、 工、材料設(shè)備采購、質(zhì)量監(jiān)視測量等）合同；負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)（工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃、工程功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程合 同簽訂及其價(jià)款支付、5萬元以上的工程變更）的議決；沖突（合同爭議或糾紛、利益相關(guān)者的非合理訴求或阻礙設(shè)置）與風(fēng)險(xiǎn)管理；重大工程事務(wù)（質(zhì)量安全事故、行政處罰暫停工、占用城市市政公用或基礎(chǔ)設(shè) 施、政府當(dāng)局對(duì)工程實(shí)施期間有負(fù)面影響的管制指令/示等）的協(xié)調(diào)。總工程師321負(fù)責(zé)建立并持續(xù)改進(jìn)更新公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方針、管 理目標(biāo)、管理體系，定期或不定期檢查、監(jiān)督、考評(píng)各項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施情況；322負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有關(guān)功能設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與開發(fā)建設(shè)成本、技術(shù)與商業(yè)行為間的協(xié)調(diào)；工

26、程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制, 職能及管理規(guī)定第 頁共60頁323提出項(xiàng)目工程里程計(jì)劃及管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)承包商呈報(bào)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或措施審查的組織；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的技術(shù)審定；針對(duì)不同項(xiàng)目工程特點(diǎn)，適時(shí)巡查、動(dòng)態(tài)控制其質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)情況；定期或不定期開展工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)組織、管理、控制績效檢查與評(píng) 比；按月（每月25日）向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、工程變更 管理與控制績效；329參加項(xiàng)目工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、消防專項(xiàng)工程、單位/項(xiàng)工 程竣工（消缺）初步驗(yàn)收，必要時(shí)參加工程竣工驗(yàn)收；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程系統(tǒng)部門經(jīng)理以上（中

27、心部門經(jīng)理及各項(xiàng)目工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)） 薪酬初審及其季度工作績效考核；332監(jiān)督檢查工程管理程序性文件、制度與流程的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查工程合同執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)季度工程工作評(píng)估會(huì)召開的組織；公司CI及系統(tǒng)管理和推介宣貫；.項(xiàng)目工程管理細(xì)則工程項(xiàng)目的立項(xiàng)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)原則：凡是利于公司資產(chǎn)保值增值，利于公司發(fā)展同時(shí)又有市場需求的 項(xiàng)目均可提出立項(xiàng)建議。工程項(xiàng)目立項(xiàng)的流程：工程項(xiàng)目立項(xiàng)流程立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的下達(dá)工程中心綜合各項(xiàng)目公司在建/實(shí)施工程任務(wù)及其進(jìn)展情況，統(tǒng)籌下達(dá)已立項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表（制式見下）XXX投資苣業(yè)有限公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告表YAxx （項(xiàng)立）字（2006

28、） xx號(hào)工程名稱建筑面積提出單位/ 人工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式提出日期項(xiàng)目內(nèi)容及立項(xiàng)意義概述會(huì)簽意見欄項(xiàng)目 公司工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理中工 心程工程部成本合約部總經(jīng)理董事長工程發(fā)包管理工程招標(biāo)管理工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組1）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)a）組長：陳志鴻b）副組長：林如衡c）組員：工程中心總工程師、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理；各項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān) 2）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職能a）組長是工程招標(biāo)的唯一決策者；b）副組長負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作的主持；c）由項(xiàng)目工程總監(jiān)提出并組織編制項(xiàng)目單位工程招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)原則（包括合同條件、 評(píng)標(biāo)辦法、定標(biāo)原則）,而后的招標(biāo)文件，送項(xiàng)目經(jīng)理、工程中心招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員 審查后，呈報(bào)組長最終

29、確認(rèn)；d）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、向潛在合格投標(biāo)人工程招標(biāo)投標(biāo)邀請(qǐng)函的發(fā)布、投標(biāo)人投標(biāo)文件 的接收、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)報(bào)告工作由工程中心負(fù)貢組織實(shí)施；e）中標(biāo)通知書的簽發(fā)由工程中心負(fù)責(zé)，傳遞由項(xiàng)目工程總監(jiān)執(zhí)行。工程招標(biāo)流程招標(biāo)（包括工程合同）向建設(shè)行政主管部門備案事宜由項(xiàng)目報(bào)建專員負(fù)責(zé)實(shí)施。工程直接發(fā)包（包括指定分包商）管理工程直接發(fā)包流程：工和按次0加租BB4.222工程直接發(fā)包報(bào)告表（制式見下頁）422.3項(xiàng)目工程總監(jiān)應(yīng)在每個(gè)招標(biāo)/發(fā)包工程招標(biāo)/發(fā)包工作結(jié)束后，7個(gè)日歷天內(nèi)將未招標(biāo)、發(fā)包工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上傳至工程中心。統(tǒng)計(jì)表制式如下：XXX投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目未發(fā)包/招標(biāo)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（XX未包計(jì)）字*

30、號(hào)2006序 號(hào)工程名稱工程簡介發(fā)包計(jì)劃備注（建筑）面積（m?:工程類別 結(jié)構(gòu)形式工程內(nèi)容主要 分項(xiàng)工程 工程量招標(biāo) 發(fā)包直接爰包發(fā)包配止時(shí)間暫估 價(jià)款填我說明：本表面積可能是建筑面積、裝飾裝修面積、幫墻面積、道路面積；上傳至工程中心可以電子版的形式報(bào)送；xx”一填注項(xiàng)目公司名產(chǎn)*”為自然流水號(hào)。4.3工程合同管理431 ,合同管理的內(nèi)容合同管理內(nèi)容包括合同條件草擬、合同談判、合同評(píng)審、合同簽訂、合同交底、合同 執(zhí)行的檢查監(jiān)督、合同收尾、合同后評(píng)價(jià)。合同文件備案：工程合同簽定后7個(gè)日歷天內(nèi)，項(xiàng)目工程部應(yīng)將以下資料送工程中心成本合約部備案：1）合同協(xié)議書2）中標(biāo)通知書3）投標(biāo)書及其附件4）合同專

31、用及通用條款或合同書5）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件6）圖紙7）已標(biāo)價(jià)的工程量清單8）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書雙方在合同簽定前有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分XXX投資置業(yè)有限公司XX工程直接發(fā)包報(bào)告表（XX亶包）字第（ 2006 ）-小骨金額單位：萬元工程名稱工程類別合同工期（日歷天）合同價(jià)款 計(jì)價(jià)方式合同價(jià)格形式暫估合同價(jià)款工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履約保證金預(yù)付款中期付款次數(shù) 額度比率結(jié)算時(shí)限保留金違約金其他發(fā)包工程范圍及內(nèi)容項(xiàng)目合格潛在承包人主體資格聯(lián)系人電話地址名稱主體資質(zhì)關(guān)鍵管理人員 執(zhí)業(yè)資格合格潛在承包人1合格潛在承包人2合格潛在承包人3會(huì) 簽 意 見 欄項(xiàng)目工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理I 程

32、 中 心成本 合約部工程部總工程師總經(jīng)理董事長填表說明：上傳至工程中心可以電子版的形式報(bào)送X”一填注項(xiàng)目公司名為自然流水號(hào)。432 .適用苑;國因公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需為其提供工程、材料設(shè)備、服務(wù)或其產(chǎn)品買賣交易合同的管理。 本規(guī)定所稱合同包括工程勘察設(shè)計(jì)合同、工程委托監(jiān)理合同、工程委托代理招標(biāo)合同、工程 施工合同、工程材料設(shè)備采購合同、工程技術(shù)咨詢合同等方面的工程合同。合同管理的流程合同管理的表格工程中心項(xiàng)目tnhj運(yùn)行機(jī)制、職能及曾理理充XXX投資孟業(yè)有限公司項(xiàng)目工程合同管理臺(tái)帳（合同舞一）字第 號(hào)第頁.共 頁序 號(hào)二-：q 號(hào)合同名 林合同主合周主體合 卮 生 效B 照含 同 價(jià) 格 形

33、式合回價(jià)格定方式合同價(jià)格懷的 , （主 要 ftS）數(shù)量合同期限保留金合同筑款支付記錄 （單位：萬元）標(biāo)的 物（主 要表征） 完成 數(shù)量法 人 名 稱法定 代表 人授權(quán) 代表 人單價(jià)總 價(jià)開始結(jié) 束合同 里早 JR計(jì)當(dāng) 年 累 計(jì)當(dāng)年季度費(fèi)計(jì)二三四第23頁共60頁四川永安投資置業(yè)有限公司工程中心與各項(xiàng)目間工程管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目第 頁共60頁工程變更指令（更令）字第 號(hào)工程名稱承包商合同編號(hào)變 更 令編號(hào)變更令簽發(fā)人承包商計(jì)價(jià)委托 代理人簽收發(fā)出日期作為合同規(guī)定的變更，指令進(jìn)行下列變更（用、，說明）增加代替方法高程品質(zhì)取消質(zhì)量順序位置特征改變進(jìn)度尺寸種類形狀工

34、程變更描 述（文字說明 變更內(nèi)容）此變更令計(jì)價(jià)方式BOQ單價(jià)計(jì)日工價(jià)計(jì)價(jià)說明：從BOQ單價(jià) 中扣除新定單價(jià)按報(bào)價(jià)定額計(jì)價(jià)此變更指令對(duì)工程造價(jià)及工期的影響，請(qǐng)審查批示專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主項(xiàng) 目 公 司工程部工程總監(jiān)現(xiàn)場總監(jiān)工 程 中 心成本合灼部作為欠費(fèi)， 記錄在案工程部總工程師總經(jīng)理注：3萬元以下的工程變更須經(jīng)工程中心駐項(xiàng)目造價(jià)工程師審查，同時(shí)工程變更確認(rèn)后5個(gè)日歷天內(nèi)報(bào)工程中心備案；3第 頁共60頁四川永安投資置業(yè)有限公司工程中心與各項(xiàng)目間工程管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定萬元以上的工程變更需提前7個(gè)日歷天提出申請(qǐng)，還須經(jīng)工程中心成本合約部、工程部、總工程師、設(shè)計(jì)人員審查，總經(jīng)理確認(rèn)后方可予以變

35、更。XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目口頭變更指令確認(rèn)函（更確）字（2006 ）第 號(hào)發(fā)給：承包商：專業(yè)監(jiān)理工程師：承包商的委托代理人：工程名稱承包商名稱合同編號(hào)公司代表工程部位變更指令確認(rèn)者專業(yè)確認(rèn)日期說 明L上述口頭變更指令由發(fā)出，已記錄在案，并正在執(zhí)行中；2.在此，對(duì)上述口頭指令予以書面確認(rèn)，并被視作工程師按合同約定發(fā)出的書面變更指令，除非用書面 加以否認(rèn)。四川永安投資置業(yè)有限公司工程中心與各項(xiàng)目間工程管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定第 頁共60頁XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目合同事件執(zhí)行責(zé)任確認(rèn)表（責(zé)確）字第 號(hào)合同事件主地合同事件發(fā)生時(shí)間主送當(dāng)事人合同地位關(guān)曜人合同事件終止時(shí)間抄送相干方合同事件延展

36、時(shí)間合同事件 范圍、內(nèi)容該合同事件 的影響工期進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量施工順序其他該合同事件責(zé)任界定確認(rèn)會(huì)簽欄關(guān)鍵責(zé)任人事件執(zhí)行指令人委托代理人相干方事件關(guān)聯(lián)執(zhí)行人委托代理人現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師.主項(xiàng) 目 公 司工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工 程 中 心成本合約部總經(jīng)理本去適用于項(xiàng)目工程承包商間因提供材料設(shè)備、施工、服務(wù)招致的紛爭，公司為消除紛爭，促使合同目的的實(shí)現(xiàn)而調(diào)解 所做出的他們均能接受的責(zé)任界定。XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程/作事務(wù)聯(lián)系單文件版式：A版文件更新：無文件編碼:YAxxx,建議（001 ）文件名：文件主題：主送抄送抄報(bào)性質(zhì)設(shè)計(jì)口進(jìn)度工期口質(zhì)量口投資/估價(jià)CHSE 口合同,招標(biāo)c技術(shù)

37、口變更口計(jì)統(tǒng)匚組織/協(xié)調(diào)口需回復(fù)時(shí)限個(gè)日歷天；口不需回復(fù)會(huì) 簽 意 見 欄項(xiàng) 目經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)工 程 中 心主管部門總工程師財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理董事長四川永安投資置業(yè)有限公司工程中心與各項(xiàng)目間工程管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定第 頁共60頁四川永安投資置業(yè)有限公司工程中心與各項(xiàng)目間工程管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定XXX投資置業(yè)有限公司第 頁共60頁XX項(xiàng)目歸檔合同/變更指令目錄（XX歸目）字第號(hào)第頁，共頁序 號(hào)文件 編號(hào)文件名稱文件主題責(zé)任主體簽署/發(fā)日期歸檔日期備注XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目XX工程招標(biāo)原則審查表招標(biāo)原則項(xiàng)目內(nèi)容說明標(biāo)的名稱招標(biāo)方式投標(biāo)人 主體資格售標(biāo)書時(shí)間地點(diǎn)投標(biāo)截止 或

38、開標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)踏勘招標(biāo)答疑招標(biāo)范圍技術(shù)說明 或圖紙質(zhì)量、職業(yè)健康 與安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)底 計(jì)價(jià)方式材料、設(shè)備價(jià)格 采用標(biāo)的物合同 價(jià)格形式投標(biāo)保函金額續(xù)上頁標(biāo)的物合同期限開工時(shí)間竣工時(shí)間缺陷保修期評(píng)標(biāo)辦法定標(biāo)原則其他審查人部門審查意見現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目公司工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理成本合約部總工程師財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理董事長XXX投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目工程施工采購合同條件審查表合同 主題審批意見審批人 ，部門建議或?qū)Σ吆贤?dāng)事人 主體資格項(xiàng)目公司工程總監(jiān)標(biāo)底 范圍項(xiàng)目經(jīng)理合同價(jià)格 形式成本 合約部合同價(jià)格 確定方式合同價(jià)款 支付方式工程部合同暫估 總價(jià)總工程帥保留金財(cái)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量、職業(yè)健康 與安全環(huán)境標(biāo) 準(zhǔn)合同期限息經(jīng)理

39、稅金 與行政規(guī)費(fèi)迨約責(zé)任革事長H他 條件合同評(píng)審表（合）審GC執(zhí)行字第0012006號(hào)合同擬簽訂日期合同煽號(hào)（工程）層字（2006）露005號(hào)類別合同名稱 （主題）合 同 相 對(duì) 方項(xiàng) 次名城姓名聯(lián)系電話主 體從業(yè)資質(zhì),格法定代裊人標(biāo)的額（元）委托代理人合同履行期限地址會(huì) 簽意 見項(xiàng) 目 公 司工 程 部經(jīng)辦人簽字：年月日經(jīng)理簽字：年月日工程總監(jiān)簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日工 程 中 心成本合約部簽字：年月日總工程師/（【工程】副總）簽字：年月日財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日董事長（法人代去） 申定意見簽字：年月日注：本評(píng)審裊適用于自行評(píng)審的合同，且加蓋公司法人章的合同，各評(píng)審人員

40、應(yīng)從本專業(yè)/職責(zé)角度對(duì)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行 評(píng)審，如沒有至見的，應(yīng)當(dāng)填寫.同意，只簽名不填寫意見或只簽同意不簽名的，均視為不同意，公司印章管理人員不應(yīng)當(dāng)四川永安投資置業(yè)有限公司工程中心與各項(xiàng)目間工程管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定第25頁共60頁履行蓋章手續(xù)。四川永安投資置業(yè)有限公司工程中心與各項(xiàng)目間工程管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定第 頁共60頁XXX投資置業(yè)有限公司XX項(xiàng)目單位工程合同管理（）月報(bào)表金額單位：萬元（XX合同月報(bào)）字第號(hào)；第頁，共 頁工程名稱合同 期限開工合同 主題合同編號(hào)竣工生效時(shí)間保修期相對(duì)方合同總價(jià)期中合同價(jià)款 支付記錄月份123456金額月份789101112金額變更記錄索賠

41、記錄質(zhì)量記錄工期/進(jìn)度 記錄HES記錄材料供應(yīng) 記錄其他施工面積統(tǒng)計(jì)分析：復(fù)核：審查：批準(zhǔn)：說明：工程名稱應(yīng)和項(xiàng)目工程分解碼的工程名稱一致。數(shù)值保留兩位小數(shù)。（XX合同月報(bào)）XX”填制公司與工程名。四川永安投資置業(yè)有限公司工程中心與各跳目同工程管理送行機(jī)制、職能及修理雙五項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃表共頁，第頁序號(hào)工程項(xiàng)目名稱工程埔碼招標(biāo)時(shí)間（年-月日）招標(biāo)方式招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)范圍備注開始結(jié)束編制人：審核人：審查人：簽發(fā)人：此表包括項(xiàng)目要實(shí)施的永久工程之主體房屋建筑物、項(xiàng)目總平面供水、燃?xì)?、電力、熱?通信、污雨水管線綜合，道路、環(huán)境景觀工程，還包括公司寓栗 購的材料和設(shè)各，工程技術(shù)咨詢關(guān)合同發(fā)包如：建設(shè)工程

42、委托監(jiān)理合同、紅線放樣打槌與竣工測圖合同、樁基施工翟察與檢測合同、沉降觀測合同、室內(nèi)環(huán)境檢 測合同等。由各項(xiàng)目公司在每月28日向工程中心成本合約部填報(bào)。第25頁共8貞工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定單位工程招標(biāo)計(jì)劃共頁，第頁工作項(xiàng)目名稱時(shí)間安排（年-月-日）結(jié)果交付責(zé)任人備注開始結(jié)束委托招標(biāo)代理合同潛在投標(biāo)人資格預(yù)審合格投標(biāo)人確定投標(biāo)邀請(qǐng)函投遞發(fā)出招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件出售現(xiàn)場踏勘澄清答疑抽取評(píng)標(biāo)專家投標(biāo)保證金，函提交投標(biāo)文件遞交開標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)招投標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒钢袠?biāo)通知書發(fā)放合同談判合同簽訂第26頁共60頁編制人：審核人：審查人：簽發(fā)人：工程中心項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制、職能及管理規(guī)定第 頁共60

43、頁此式包括項(xiàng)目要實(shí)施的永久工程之主體房屋建筑物、項(xiàng)目總平面供水、燃?xì)?電力、熱力、通信、污雨水管線綜 合，道路、環(huán)境景觀工程，還包括公司需采購的材料和設(shè)備,工程技術(shù)咨詢類合同發(fā)包如：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、 紅線放樣釘樁與竣工測圖合同、樁基施工勘察與檢測合同、沉降觀測合同、室內(nèi)環(huán)境檢測合同等。由各項(xiàng)目公司在單 位工程招標(biāo)計(jì)劃確認(rèn)后3個(gè)日歷天內(nèi)向工程中心成本合約部填報(bào)。XX工程（議標(biāo)）發(fā)包計(jì)劃表共頁，第頁工作項(xiàng)目名稱時(shí)間安排（年-月-日）結(jié)果交付責(zé)任人備注開始結(jié)束議標(biāo)小組成立議標(biāo)文件編制議標(biāo)文件出版潛在議標(biāo)人資格預(yù)審合格議標(biāo)人確定議標(biāo)邀請(qǐng)函投遞/發(fā)出議標(biāo)文件發(fā)放議標(biāo)保證金/函提交現(xiàn)場踏勘澄清答疑報(bào)價(jià)文件遞交合同基礎(chǔ)價(jià)格預(yù)算與議標(biāo)人進(jìn)行合同談判合同簽訂合同履行計(jì)劃人：審查人：批準(zhǔn)人：簽發(fā)人：說明：本去所稱工程（議標(biāo)）發(fā)包是指法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定可以不進(jìn)行公開招標(biāo)或遨請(qǐng)招標(biāo)的工程或服務(wù)，如停車場管理系統(tǒng)，環(huán)境景觀工程，基坑支護(hù)、降水與地基處理、暖通、安保等專業(yè)工程，樁基檢測，沉降觀測，大宗材料采購，總平面污雨水、道路工程、其他零星工程等。XXX投資置業(yè)有限公司項(xiàng)目單位工程招標(biāo)工作（商務(wù)部分）評(píng)價(jià)表金