人力資源部-員工內(nèi)部調(diào)動工作標(biāo)準(zhǔn)流程

1、封面作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途1/62/6員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、工作目標(biāo)1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、工作政策1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：A.外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。B.調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。C.借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。D.待崗當(dāng)員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過

2、培訓(xùn)仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。三、工作程序1.外派A.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報人力資源部審核。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途B.人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C.人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。E.派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。F.輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時

3、，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途G.延長任期可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。2.調(diào)崗A.B.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填，制人事變動表和“工作評估表”按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途C.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門總監(jiān)同意后，填寫“

4、工作評估表”由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。文檔3/6來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途D.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。3.借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的經(jīng)管層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。B.用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C.人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。四、待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部經(jīng)管權(quán)限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍

5、不能安排其工作的，進入離職工作流程。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：A.公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途B.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。C.分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途流程圖：文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)

6、整申部門負責(zé)人不批準(zhǔn)請，填寫人事變動表部門負責(zé)人批準(zhǔn)人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商原部門負責(zé)人根據(jù)工作評估表對其進行評估撤消申請或其他HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）面試未通過，由人事部用人部門對其進行面試協(xié)調(diào)該員工的工作面試通過，用人部門在人事變動表上簽字4/6待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJiansperson

7、alownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabideby

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