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1、中信銀行上海分行(fn xn) 人力資源相關(guān)(xinggun)政策座談會(huì) 人力資源部2011.3.24共三十六頁(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)崗位調(diào)整2011年績(jī)效預(yù)發(fā)方案鼓勵(lì)柜員應(yīng)聘本支行營(yíng)銷(xiāo)崗位上調(diào)中信企業(yè)年金目錄(ml)住房補(bǔ)貼直接發(fā)放至員工賬戶共三十六頁(yè)總原則(yunz)資源進(jìn)一步向市場(chǎng)一線和營(yíng)銷(xiāo)傾斜進(jìn)一步提高現(xiàn)有資源的產(chǎn)出穩(wěn)步提高員工的收入和福利共三十六頁(yè)第一(dy)部分 住房補(bǔ)貼直接發(fā)放至員工賬戶共三十六頁(yè)一、背景(bijng) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的日益趨緊,員工購(gòu)房行為所受的限制越來(lái)越多,現(xiàn)行住房補(bǔ)貼提取流程有一定的局限性,主要(zhyo)表現(xiàn)在以下方面:部分員工被限制購(gòu)房;部分員工
2、雖能購(gòu)房,但無(wú)法獲得銀行貸款額度;近年來(lái)入行的大學(xué)畢業(yè)生無(wú)力購(gòu)房;我行從同業(yè)引進(jìn)的優(yōu)秀人才已在他行辦理住房貸款;部分員工為改善居住環(huán)境需要進(jìn)行裝修,但無(wú)法提取住房補(bǔ)貼。共三十六頁(yè)二、發(fā)放(ffng)方案為進(jìn)一步發(fā)揮住房補(bǔ)貼對(duì)員工購(gòu)房、改善居住環(huán)境、剛性租房等需求的保障作用,自5月起,每月提取的住房補(bǔ)貼額度于當(dāng)月直接發(fā)放(ffng)至員工個(gè)人賬戶。 原享受貨幣化分房政策的員工在服務(wù)期滿前離職的,仍需按相關(guān)規(guī)定償還貨幣化分房項(xiàng)下貸款金額。享受貨幣化分房的員工貸款期結(jié)束后,分行統(tǒng)一辦理注銷(xiāo)抵押手續(xù)。共三十六頁(yè)第二(d r)部分 調(diào)整2011年績(jī)效預(yù)發(fā)方案共三十六頁(yè)一、分行2010年薪酬發(fā)放(ffng
3、)情況實(shí)際發(fā)放工資總額24500萬(wàn);固定工資4300萬(wàn);績(jī)效20200萬(wàn),預(yù)發(fā)9000萬(wàn),年末(nin m)可供考核調(diào)節(jié)分配11100萬(wàn);日常工資發(fā)放達(dá)占比55%,可供考核調(diào)節(jié)分配部分占比45%。共三十六頁(yè)一、分行(fn xn)2010年薪酬發(fā)放情況績(jī)效(j xio)包預(yù)發(fā)過(guò)高考核分配過(guò)低各單位經(jīng)營(yíng)有差異績(jī)效預(yù)發(fā)無(wú)差異15家單位動(dòng)用歷年余額部分支行年終績(jī)效包為負(fù)數(shù) 共三十六頁(yè)一、分行(fn xn)2010年薪酬發(fā)放情況舉例1:某一良好(lingho)行薪酬發(fā)放情況:共三十六頁(yè)一、分行(fn xn)2010年薪酬發(fā)放情況 舉例2:某行薪酬發(fā)放情況:根據(jù)考核辦法年薪總包為95.65萬(wàn),其中(qzh
4、ng)固定工資37.64萬(wàn),績(jī)效預(yù)發(fā)77.57萬(wàn),年末可調(diào)整分配為-19.56萬(wàn)。 績(jī)效總包績(jī)效預(yù)發(fā)共三十六頁(yè)1薪酬總量穩(wěn)中有升 234傾斜(qngxi)市場(chǎng) 業(yè)績(jī)(yj)導(dǎo)向 合理避稅 二、2011年績(jī)效預(yù)發(fā)調(diào)整原則和標(biāo)準(zhǔn) 共三十六頁(yè)薪酬總量穩(wěn)中有升共三十六頁(yè)以年薪為28萬(wàn)的員工為例,按照現(xiàn)在(xinzi)的體系,月薪1萬(wàn),年終獎(jiǎng)13萬(wàn),全年個(gè)稅為4.27萬(wàn)。如果發(fā)季度獎(jiǎng),月薪1萬(wàn),季度獎(jiǎng)3萬(wàn),年終獎(jiǎng)7萬(wàn),全年個(gè)稅為4.90萬(wàn),不發(fā)季度獎(jiǎng)可以節(jié)稅6375元,15%。合理(hl)避稅案例1共三十六頁(yè) 以年薪80萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)(ln do)為例,按現(xiàn)在的體系,月薪3.2萬(wàn),年終獎(jiǎng)41.6萬(wàn),全年個(gè)稅為
5、20.01萬(wàn),如果發(fā)季度獎(jiǎng),月薪3.2萬(wàn),季度獎(jiǎng)5萬(wàn),年終獎(jiǎng)26.6萬(wàn),全年個(gè)稅21.27萬(wàn),不發(fā)季度獎(jiǎng)可以節(jié)稅1.26萬(wàn)元,6.3%。合理避稅(b shu)案例2共三十六頁(yè)業(yè)績(jī)(yj)導(dǎo)向 對(duì)于支行領(lǐng)導(dǎo)班子,綜合考慮支行整體經(jīng)營(yíng)情況,根據(jù)(gnj)2010年等級(jí)行考核結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)預(yù)發(fā)。優(yōu)秀行良好行(10%)一般/新建行(20%)關(guān)注行(30%)負(fù)責(zé)人25000225002000017500副行長(zhǎng)1300011700104009100行助11000990088007700共三十六頁(yè)業(yè)績(jī)(yj)導(dǎo)向?qū)τ谥锌蛻艚?jīng)理(包括業(yè)務(wù)部總經(jīng)理),確定參考標(biāo)準(zhǔn),支行可結(jié)合本支行和員工本人的實(shí)際情況予以(yy
6、)調(diào)整。2010平均標(biāo)準(zhǔn) 擬預(yù)發(fā)參考標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)部總經(jīng)理85008500業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理 74007500客戶經(jīng)理高級(jí)5500客戶經(jīng)理中級(jí)47004800客戶經(jīng)理助理40004300客戶經(jīng)理見(jiàn)習(xí) 2800共三十六頁(yè)傾斜(qngxi)市場(chǎng) 優(yōu)秀行良好行(10%)一般/新建行及分行部門(mén)20%)關(guān)注行(30%)負(fù)責(zé)人25000225002000017500副職1300011700104009100助理11000990088007700 部門(mén)(bmn)班子成員績(jī)效預(yù)發(fā)低于支行領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)。共三十六頁(yè)傾斜(qngxi)市場(chǎng)支行績(jī)效預(yù)發(fā)參考標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)績(jī)效預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理8000部門(mén)主管7000業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理
7、7000部門(mén)副主管5900客戶經(jīng)理高級(jí)5500部門(mén)高級(jí)5000客戶經(jīng)理中級(jí)4800部門(mén)中級(jí)3900客戶經(jīng)理助理4300部門(mén)助理3800客戶經(jīng)理見(jiàn)習(xí)2800部門(mén)見(jiàn)習(xí)2400部門(mén)其他(qt)員工預(yù)發(fā)也低于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員共三十六頁(yè)傾斜(qngxi)市場(chǎng)績(jī)效預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)委派會(huì)計(jì)7000會(huì)計(jì)助理3200柜員2800考慮到柜員大部分為派遣員工,績(jī)效相對(duì)穩(wěn)定(wndng),原預(yù)發(fā)相對(duì)較低,績(jī)效預(yù)發(fā)下調(diào)10%。 共三十六頁(yè)第三(d sn)部分 招聘應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)崗位共三十六頁(yè)一、招聘(zhopn)崗位與要求崗位:公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人數(shù):30人2011年應(yīng)屆重點(diǎn)高校本科(bnk)及以上學(xué)歷畢業(yè),金融、管
8、理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)上海市戶口或就讀上海市重點(diǎn)高校品學(xué)兼優(yōu),具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和執(zhí)行力年齡在22周歲至28周歲之間共三十六頁(yè)二、招聘(zhopn)流程招聘流程網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷(jinl)(4月10日截止)綜合能力筆試(4月中下旬)初次面試(4月下旬)二次面試(5月上旬)確認(rèn)錄用簽訂就業(yè)協(xié)議封閉式培訓(xùn)(六月上旬)正式入職共三十六頁(yè)三、培訓(xùn)(pixn)與考核方式培訓(xùn)與考核方式集中培訓(xùn):半個(gè)月,培訓(xùn)內(nèi)容包括(boku): 中信文化、發(fā)展歷史、職業(yè)生涯管理公司銀行、零售銀行主要業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等商務(wù)禮儀,溝通、談判、營(yíng)銷(xiāo)技巧等所在支行安排一名資深員工作為帶教老師考核方式期限:一年(
9、即首次簽訂勞動(dòng)合同期限)考核標(biāo)準(zhǔn):公司、零售條線制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)共三十六頁(yè)第四部分(b fen) 鼓勵(lì)柜員應(yīng)聘本支行營(yíng)銷(xiāo)崗位共三十六頁(yè)一、應(yīng)聘(yn pn)條件熱愛(ài)中信事業(yè)、勇于開(kāi)拓、善于(shny)溝通、身心健康會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較為扎實(shí),柜員年度考核達(dá)到良好及以上水平具有一定的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)和營(yíng)銷(xiāo)能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神共三十六頁(yè)二、應(yīng)聘(yn pn)程序員工本人提出申請(qǐng),并經(jīng)本支行行長(zhǎng)審核同意人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的基本情況進(jìn)行初審會(huì)計(jì)管理部提出審核意見(jiàn),通過(guò)后由分行主線部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)入測(cè)評(píng)(c pn)、面試人力資源部根據(jù)全行的人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘人員的轉(zhuǎn)崗決定和轉(zhuǎn)崗時(shí)間作最終審定;柜員轉(zhuǎn)崗后的空缺崗位由分行集
10、中統(tǒng)一配置 共三十六頁(yè)三、考核(koh)與激勵(lì)柜員轉(zhuǎn)崗后由調(diào)入條線根據(jù)相關(guān)的客戶經(jīng)理管理辦法進(jìn)行聘用、考核和退出管理柜員轉(zhuǎn)崗半年后經(jīng)支行、條線考核合格的,可根據(jù)相關(guān)規(guī)定(gudng)調(diào)整專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列等級(jí)工資;柜員轉(zhuǎn)崗后連續(xù)2年無(wú)法完成主線部門(mén)統(tǒng)一下達(dá)的考核指標(biāo)的,應(yīng)予以退出,同時(shí)不得再返回柜員崗位 共三十六頁(yè)第五(d w)部分 上調(diào)中信企業(yè)年金共三十六頁(yè)一、中信企業(yè)年金計(jì)劃(jhu)的實(shí)施 繳費(fèi)方式:由分行和員工個(gè)人雙方(shungfng)共同負(fù)擔(dān),每月繳費(fèi)。月繳費(fèi)額:根據(jù)職級(jí)套定。自2011年4月起根據(jù)2010年末職級(jí)核定月繳費(fèi)額。職務(wù)等級(jí)月繳費(fèi)額支行長(zhǎng)、總經(jīng)理1334支行副行長(zhǎng)、部門(mén)副總9
11、34支行行助、部門(mén)總助800部門(mén)主管、高級(jí)3-5534部門(mén)副主管、高級(jí)6-8360中級(jí)280助理240應(yīng)屆生200事務(wù)崗180共三十六頁(yè)一、中信企業(yè)年金計(jì)劃(jhu)的實(shí)施 參加對(duì)象:試用期滿的正式員工中高管入行后次月應(yīng)屆畢業(yè)(b y)大學(xué)生入行后滿一年參加方式:符合條件的員工可自愿參加或退出該計(jì)劃。員工退出中信企業(yè)年金計(jì)劃申請(qǐng)書(shū) 共三十六頁(yè)共三十六頁(yè)二、新進(jìn)人員企業(yè)年金(nin jn)的轉(zhuǎn)入 申請(qǐng)對(duì)象:1已加入分行年金計(jì)劃的員工。2在原單位已建立企業(yè)年金賬戶,且企業(yè)年金帳戶(zhn h)內(nèi)資金目前仍未轉(zhuǎn)入我行。3 原單位同意轉(zhuǎn)出。申請(qǐng)流程: 共三十六頁(yè)共三十六頁(yè)謝謝(xi xie)大家共三十六頁(yè)內(nèi)容摘要中信銀行上海分行。人力資源相關(guān)政策座談會(huì) 人力資源部2011.3.24。為進(jìn)一步發(fā)揮住房補(bǔ)貼對(duì)員工購(gòu)房、改善居住環(huán)境、剛性租房等需求的保障(bozhng)作用,
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