中國工商銀行薪酬體系

1、中國工商銀行集團薪酬設(shè)計方案山西省分行（太原）2002年2013tH界100謁企業(yè)排名（福布斯12013年構(gòu)甲鬲400辟宵排企公司皐匡額利潤苗值（億董（億羨元）元）元）元）1中國丄閒鍛行/眈中囪大陸13483782813523732中國建懐.丘Con&tructio口中國丈陸1121206224102M03BankMurgan10822132359119144ilfflm/beneraiElectric美國147413668532437|5浜克薪莫孚/ExxcmM&bil420744933384004中國工商銀行是目前全球市值最大的商業(yè)銀行.福布斯統(tǒng)計2013年世界100強企業(yè)第1名，被英國銀

2、行家、美國環(huán)球全融等多家國際權(quán)威媒體和機構(gòu)授予我中國最佳銀行*最佳中資銀行掙等多個榮譽稱號屬性；事業(yè)單位分行：1000多人nITnTolulw第一章第二章第三章第四章第五章第六章體制總則薪酬結(jié)構(gòu)厲管人員的薪酬體制職能部口的薪酬體制市場發(fā)展部的薪酬體制個人信托部的薪酬第七章第八章制第九章第十章第十二章投凌銀行部薪酬體隹其他業(yè)努部門薪酬申其他獎勵崗位調(diào)具他附目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵.01H02使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來-1競爭激肋經(jīng)濟公平經(jīng)濟性原則I

3、歲貢獻(xiàn)E1能力高層管理h人員A其他業(yè)務(wù)L部門，個人信托市場發(fā)展部根據(jù)公司各投資銀行部薪酬設(shè)計職能部門原則公平1W則：薪酬以體現(xiàn)工資的:外祁公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向.:+枕會平均工資水乖I行業(yè)平均水平;激勵性原則：通過活性工資和獎金等激勵性工資單九的設(shè)計激發(fā)員工工件積極性0薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力1呆持一致&責(zé)任競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向n附加工資附加工資薪酬結(jié)構(gòu)獎金附加工資薪酬結(jié)構(gòu)崗位津貼獎金薪酬結(jié)構(gòu)附加工資附加工資崗位津貼獎金附加工資基本生活費：參照當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M,隨著當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M的調(diào)整而調(diào)2013年太原市最低生活保障城市:350元/月農(nóng)村:知

4、0元/月薪酬結(jié)構(gòu)基本工資附表一:學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)崗位津貼獎金學(xué)歷職稱學(xué)丿力職稱工資（尤）博士及以上高級職稱300碩士中級職稱250本科助理職稱200?？瞥跫墸▎T）150中專及兇下100薪酬結(jié)構(gòu)基本工資附表二:年功工資一覽表崗位津貼）公司齡津貼金額=公司齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)）工齡津貼金額二工齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)獎金附加工資年功工費頊公司齡工齡5元/年5元/年薪酬結(jié)構(gòu)基本工資附表三：福利性補貼一覽表崗位津貼獎金福利性補貼項蠢施子女補助通訊費1補貼公積金補貼聽補貼金額（，元/月待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五附表三：福利性補貼一覽表薪酬結(jié)構(gòu)附表三：福利性補貼一覽表崗位

5、津貼獎金福利性補貼項施子女補助通訊費補貼公積金補貼補貼金額（元館待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五年齡（賽）20-252&3031-3536-404V4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補貼元/月）204060100125150200225250附義五：醫(yī)療補貼一覽表崗位津貼獎金福利性補貼項誤餐補貼施子女補助通訊費補貼公積金補貼補貼金額（元/月待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五附表四：公積金補貼一覽表kJ-ld亠網(wǎng)位專責(zé)中層干公司領(lǐng)導(dǎo)補貼金額（元/月）100150200報酬結(jié)構(gòu)基本原則王資獎金以崗定薪，薪隨崗

6、變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤IcS,亠亠一二亠*亠-一亠亠!i.亠.J-亠亠亠亠14亠_亠亠.亠-亠亠.S-4!_JB-亠二三三亠亠亠-fa,_-3._Z,jI|I:以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合附加工資設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長薪酬結(jié)構(gòu)崗位津貼的曰升通道基本工資獎金管理職系研發(fā)職系初級業(yè)勢崗位中級業(yè)務(wù)崗位業(yè)務(wù)職系i薪酬結(jié)構(gòu)附加工資B.MB.MM.MqAS.|HK.&|MH.基本工資崗位津貼:L崗位分檔分級依據(jù)崗位評價結(jié)果按照不同職系劃分不同檔次和駕2按照崗位特點和崗位價值得岀崗位評價分?jǐn)?shù)對應(yīng)相對類別的檔次等級上獎金3不考慮職勞因素，崗位相同f崗位津貼相同附加工資基本

7、工資檔別卡檔差50以上倍托理財墾經(jīng)迎投資銀行艇理計劃時男都經(jīng)鋰資全簷理部經(jīng)理市場發(fā)展塑經(jīng)理三檔四檔到九檔十橙490-590388-490430-255195-235和狗隹扌錨始合管理十一檔153-195獎金嘰構(gòu)倍托部繪理営業(yè)豊經(jīng)速國晞金漑部經(jīng)理投證潼理部經(jīng)理迭律和言部經(jīng)理人力資源都經(jīng)理綜合簷理郭經(jīng)理公苔摺托部經(jīng)理個人爛任部經(jīng)理信托理財部監(jiān)理黨話工作部主任投資盍理部會計信托理財部會計計劃對務(wù)讓用會計誇業(yè)雌算會計信托理財部綜臺專貴嚇人信托部琮舍板迎除臺簷理部后覲笛淫營業(yè)部優(yōu)理燼輦專責(zé)直業(yè)都皺員營業(yè)部司機綜合壷連團商機計劃財務(wù)期盤納亙業(yè)部柜臺專責(zé)乍人彳詆卻出帥愷FE理財翼出酣附加薪酬結(jié)構(gòu)基本工資崗位

8、津貼獎金附加工資業(yè)務(wù)職粟崗位等級分布圖檔二檔三檔四檔401-470308345280-305254-280尺淺很行部慣理頃口倉責(zé)投蕾鈿行耶金船顧問虧査按竊根歸郅企業(yè)僮脊祇征專國際金融那外匯毎里專崇簾全皆吐那雷企ii麒專主.釈構(gòu)倚師幣場直捎壽責(zé)翱金簷理閱國債交晁專親潔止円財即綜呑立易拭4冊?倍托部踣TE資嚴(yán)營円專運留隹理部得常巷弗&建背昨部f廿甲世呷專夷處益比扎綁由請推廣&乏認(rèn)金污煙品喜戶恃理專羞金芒塔任刪咅戶筲理專噪投左百1里部內(nèi)用首稍&至國際金屜部書戶衍里專養(yǎng)資嚴(yán)席扁將就冋收專悄個人佑iE審?fù)笇⒑．a(chǎn)垢営部歿島密嚴(yán)徑F乜吉國際歳iw土息竊里研岌職系崗位等級分布圖檔別一檔368394冃含尚垃

9、佶托即財部研按專貴慣資隈行部硏宛開友專擊市箱凝展冊市螞笫倒專養(yǎng)市場蒂屁冊產(chǎn)馬設(shè)計專走市斷茨簡和產(chǎn)品班發(fā)專責(zé)薪酬結(jié)構(gòu)基本工資崗位津貼適用對象是職能部門和市場發(fā)展部員工適用51嫌為機構(gòu)信托部、個人信托部、公益信托部、資金管理瓠營業(yè)馭國際金融部、地市信扌菇氏投資銀行部、信托理財部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工；針對從事產(chǎn)品/市場硏發(fā)的市場發(fā)展部以及以項目運作為主的投資銀行部/基本工資崗位津貼獎金附加工資OOQQ謖補利是指公河賤粘1!補齊爭班大曲II期間發(fā)膠的過卄般珈比柚咦物時貝的收人底財保險山眷司與員工存承擔(dān)一稱券.具體塹額姿見冋戒仃.益圧;iHlIABHILH?g.一央業(yè)保楡由酋討與員工備承擔(dān)”部茹.具體

10、載籾姿見用家監(jiān)加忙和A帛和兀說店用舍鍥險山令可與員工各承擔(dān)部廿艮體數(shù)額黯見國家仃性房舍積金由裁旬與員工各承=具腳貽見國家axaABWus1一般福利2醫(yī)療保險3|失業(yè)慄險411養(yǎng)老保險5住房公積金六大薪酬體制高層人員職能部門市場發(fā)展部投資銀行部六大薪酬體制六大薪酬體制高層人員年薪制年收入二月收入+年底年薪補足+年度超額獎金+附加工資月收入二基本工資+嵐位津貼職育總咅B(yǎng)門職務(wù)職能工資制收入構(gòu)成二基本工資+崗位津貼+年度獎金+附加工資市場發(fā)展部頊目獎勵工資制_瞰入構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎金*ffiiiffll資+頂目獎個人信托部超額吸存量提成工資制收入構(gòu)成=基本工資+附加工資+季度預(yù)提獎金+

11、年度業(yè)績提成獎金投瓷銀行部凈利潤提成工資制與項目獎勵工資制相結(jié)合收入狗成二淨(jìng)利潤提成工資制基本工資+睢期工資+季度預(yù)提獎金4年度業(yè)績提成獎金+頂呂莢基本工資+附加工資+季度預(yù)提獎金+年度業(yè)績提成獎金考核與薪酬直接相關(guān)n1季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度2一年度考核影響員工的噢金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級3考核結(jié)果襲現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù),相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：附曩揖:個人考犠系數(shù)一覽表老核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不舍格個人考核系數(shù)1,11.00.80.603陽表七：gpnwss-K表奢核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核垂數(shù)1.1

12、1,00.80.6J0.3考核結(jié)果與崗位調(diào)整整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗貼等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級。若調(diào)整前崗貼等級與調(diào)整前所在崗位系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留。目的：強化員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象其他獎勵0102030405創(chuàng)新獎優(yōu)秀建議獎伯樂獎金額在200020000元金額在5005000元金額在5005000元金額在3003