咨詢師招聘筆試試題及答案

1、咨詢師招聘筆試試題及答案一、單項選擇題(每小題1.5分，共51分，每題只有一個正確答案)1.【管理認知】管理者真正的本質(zhì)工作是什么？( ) A.建立偉大的團隊，完成令人不可思議的工作。B.幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。C.提升員工的滿意度和幸福感。D.維護員工忠誠度和人員穩(wěn)定。2.【管理認知】小明是一位初級管理者，每天非常忙，但是團隊業(yè)績并不好，你建議他在工作重點的管 理接下來該怎么調(diào)整呢？( ) A.他未來應(yīng)該把工作重心更多地移到到：既重要又緊急的事情上。B.他未來應(yīng)該把工作重心更多地移到到：既重要但不緊急的事情上。C.他未來應(yīng)該把工作重心更多地移到到：不重要但緊急的事情上。D.他未來應(yīng)該把工作

2、重心更多地移到到：不重要也不緊急的事情上。3.【管理團隊】建設(shè)團隊時，你是如何判斷應(yīng)聘者與你所招募的崗位相匹配？( ) A.看應(yīng)聘者是否擁有崗位的相關(guān)經(jīng)驗B.看應(yīng)聘者解決問題的方式C.通過試用期進行考察D.讓應(yīng)聘者講述他對崗位的理解4.【管理團隊】你認為員工最希望從工作中獲得的是什么？( ) A.優(yōu)厚的工資B.良好的福利C.明確的晉升空間D.加入偉大的團隊，做偉大的事5.【管理團隊】要建立偉大的團隊，以下哪種方式最有效？( ) A.用良好的薪資和福利待遇吸引人才。B.用股票期權(quán)對團隊成員進行獎勵。C.用規(guī)章制度確保員工做正確的事兒。D.招聘商業(yè)成熟的人，就公司面對的挑戰(zhàn)，與他們進行持續(xù)的溝通。

3、6.【管理團隊】當你從個人貢獻者轉(zhuǎn)為團隊管理者時，以下哪項工作不符合你的職責？( ) A.我除了制定自己的工作計劃外，我還要為我的團隊制定工作計劃。B.我自己要做一部分個人業(yè)績，而不僅僅是團隊有共同的業(yè)績。C.如果我的下屬不能完成他的工作，我就應(yīng)該花時間去幫助他完成。D.如果我的下屬不能完成他的工作，那這是他自己的KPI，我不應(yīng)該插手太多，而是應(yīng)該考慮選擇其他人替代他。7.【管理業(yè)務(wù)】推動業(yè)務(wù)快速增長，最有長效作用的方法是：( ) A.增加人員的數(shù)量B.擴大公司的規(guī)模C.實行更加穩(wěn)固的預(yù)算目標和限制措施 D.打造盡可能簡潔的工作流程和強大的紀律文化8.【管理業(yè)務(wù)】你如何確定你的下屬是在真正了解

4、公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行工作的？( ) A.觀察他的表現(xiàn)，看是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展方向 B.詢問他公司未來6個月要做哪幾件重要事情？C.問他幾個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)相關(guān)問題，看他能否答出D.發(fā)放公司業(yè)務(wù)的調(diào)查問卷，查看回答情況9.【管理戰(zhàn)略】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是并列的兩套公司運營的重要戰(zhàn)略，沒有業(yè)務(wù)哪來戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略又哪來業(yè)務(wù)呢？( ) A.正確B.錯誤10.某自然人設(shè)立了一個一人有限責任公司，他還可以再設(shè)立新的一人有限責任公司的個數(shù)為( ) A.0個B.1個C.2個D.沒有數(shù)量限制11.瑋平公司是一家從事家具貿(mào)易的有限責任公司，注冊地在北京，股東為張某、劉某、姜某、方某四人。公司成立2年后，擬設(shè)立分公司或子公司

5、以開拓市場。對此，下列哪一表述是正確的？( ) A.在北京市設(shè)立分公司，不必申領(lǐng)分公司營業(yè)執(zhí)照B.在北京市以外設(shè)立分公司，須經(jīng)登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，且須獨立承擔民事責任C.在北京市以外設(shè)立分公司，其負責人只能由張某、劉某、姜某、方某中的一人擔任D.在北京市以外設(shè)立子公司，即使是全資子公司，亦須獨立承擔民事責任12.泰昌有限公司共有6個股東，公司成立2年后，決定增加注冊資本500萬元。下列哪一表述是正確的( ) A.股東會關(guān)于新增注冊資本的決議，須經(jīng)三分之二以上股東同意B.股東認繳的新增出資額可分期繳納C.股東有權(quán)要求按照認繳出資比例來認繳新增注冊資本的出資D.一股東未履行其新增注冊資本出資義務(wù)時

6、，公司董事長須承擔連帶責任13.甲與乙為一有限責任公司股東，甲為董事長。2014年4月，一次出差途中遭遇車禍，甲與乙同時遇難。關(guān)于甲、乙股東資格的繼承，下列哪一表述是錯誤的( ) A.在公司章程未特別規(guī)定時，甲、乙的繼承人均可主張股東資格繼承B.在公司章程未特別規(guī)定時，甲的繼承人可以主張繼承股東資格與董事長職位C.公司章程可以規(guī)定甲、乙的繼承人不得繼承股東資格14.關(guān)于股東或合伙人知情權(quán)的表述，下列哪一選項是正確的( ) A.有限公司股東有權(quán)查閱并復(fù)制公司會計賬簿B.股份公司股東有權(quán)查閱并復(fù)制董事會會議記錄C.有限公司股東可以知情權(quán)受到侵害為由提起解散公司之訴D.普通合伙人有權(quán)查閱合伙企業(yè)會計

7、賬簿等財務(wù)資料15.關(guān)于合伙企業(yè)與個人獨資企業(yè)的表述，下列哪一選項是正確的？( ) A.二者的投資人都只能是自然人B.二者的投資人都一律承擔無限責任C.個人獨資企業(yè)可申請變更登記為普通合伙企業(yè)D.合伙企業(yè)不能申請變更登記為個人獨資企業(yè)16.有限責任公司股東查閱會計賬簿必須遵守下列哪項要求：( ) A.出示出資證明書B.提出書面請求，說明目的C.向法院提出申請D.向股東大會或董事會提出17.下列事項不屬于必須經(jīng)有限責任公司股東會會議代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過的是：( ) A.修改公司章程B.增減注冊資本C.發(fā)行公司債券D.變更公司形式18.下列哪項不屬于股份有限公司召開臨時股東大會的法定情

8、形：( ) A.董事長認為必要時B.單獨或合計持有公司百分之十以上股份的股東請求時C.公司未彌補的虧損達實收資本總額三分之一時D.董事人數(shù)不足公司章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時19.關(guān)于有限責任公司股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，下列說法錯誤的是：( ) A.經(jīng)其他股東三分之二以上同意B.書面通知其他股東征求同意C.其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓D.經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)20.公司的資本公積金不得用于：( )A.彌補公司的虧損B.擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營C.轉(zhuǎn)為增加公司資本D.向股東分配利潤21.上市公司董事、監(jiān)事、高級管理

9、人員將其持有的該公司的股票在買入后( )內(nèi)賣出，由此所得收益歸該公司所有。 A.一個月B.二個月C.三個D.六個月22.創(chuàng)業(yè)板及科創(chuàng)板全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的( )。 A.10B.5%C.20%D.3%23.股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以( )和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。 A.行權(quán)日的市價B.行權(quán)日前10個交易日的平均價C.預(yù)先確定的價格范圍D.預(yù)先確定的價格24.股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于( )。 A.3個月B.12個月C.6個月D.24個月25.股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計算不得超過(

10、)。 A.5年B.3年C.10年D.2年26.股東大會就股權(quán)激勵計劃作出決議，必須經(jīng)( )以上通過。 A.參加網(wǎng)絡(luò)投票的股東所持表決權(quán)的2/3B.出席會議的股東所持表決權(quán)的1/2C.出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3D.參加網(wǎng)絡(luò)投票的股東所持表決權(quán)的1/227.關(guān)于股票期權(quán)的表述，下列說法正確的是：( ) A.激勵對象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，但不得放棄該種權(quán)利B.股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于6個月C.激勵對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔保或償還債務(wù)D.股票期權(quán)有效期過后，已授出但尚未行權(quán)的股票期權(quán)仍然可

11、以行權(quán)28.下列不屬于上市公司關(guān)聯(lián)方的是：( ) A.直接或間接控制上市公司的法人B.上市公司的控股子公司C.持有上市公司5%股份的自然人股東控制的企業(yè)D.在上市公司控股股東處擔任董事職務(wù)的自然人29.非經(jīng)股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的( ) A.1%B.2%C.3%D.4%30.甲上市公司、乙普通合伙企業(yè)、丙全民所有制企業(yè)和丁公立大學(xué)擬共同設(shè)立一有限合伙企業(yè)，根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定，甲、乙、丙、丁中可以成為普通合伙人的是( )。 A.甲B.乙C.丙D.丁31.一家擬上市企業(yè)準備申報科創(chuàng)板，在申報前擬實施期權(quán)激勵，

12、根據(jù)科創(chuàng)板最新規(guī)定，股權(quán)激勵計劃規(guī)模為全部在有效期內(nèi)的期權(quán)激勵計劃所對應(yīng)股票數(shù)量占上市前總股本的比例原則上不得超過( ) A.5%B.10%C.15%D.20%32.根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定，合伙企業(yè)利潤分配的首要依據(jù)是( )。 A.合伙協(xié)議約定的比例B.合伙人均等的比例C.合伙人實繳出資的比例D.合伙人認繳出資的比例33.公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的百分之十列入公司( ) A.法定公積金B(yǎng).任意公積金C.法定公益金D.資本公積金34.根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定，除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項中，需全體合伙人一致同意的是( ) A.聘請合伙人以外的人擔任企業(yè)的財務(wù)負責人B.出售合伙

13、企業(yè)名下的動產(chǎn)C.合伙人以其個人財產(chǎn)為他人提供擔保D.聘請會計師事務(wù)所承辦合伙企業(yè)的審計業(yè)務(wù)二、多項選擇題(每小題2.5分，共40分)1.【管理認知】你認為哪些項屬于成功領(lǐng)導(dǎo)者的最典型能力？( )A.學(xué)習能力 B.情商 C.面對挫折的恢復(fù)力和靈活性 D.在一個領(lǐng)域扎根多年的積累和經(jīng)驗2.【管理團隊】以下哪些做法是利于高績效者的發(fā)展？( )A.在企業(yè)中保持超高的優(yōu)秀人才密度B.用規(guī)章和制度保證員工的前進方向C.在恰當?shù)臅r候給予員工恰當?shù)姆答丏.讓員工清楚的了解需要完成的目標3.【管理項目】如果你在負責一個重要的公司項目，如果你能夠使團隊每一個成員都具有使命感，你可能會具備哪些收益？ ( )A.我

14、的團隊成員在做項目時會更加有責任感和職業(yè)道德。B.我們的項目進度可能會更快一些，因為每個人都會有主觀能動性。C.使命感可以為我們的團隊指引方向，哪怕我們的項目已經(jīng)有了明確的指標。D.使命感也可以讓我們的成員成為不氣餒的人，減少很多抱怨。4.【管理團隊】當你的下屬里也包含管理者時，以下哪些工作應(yīng)該是你的重點？( )A.注意分配和授權(quán)我下屬的經(jīng)理進行管理工作。B.提高我的識人能力，選拔更優(yōu)秀的管理者進入我的團隊。C.在我的部門內(nèi)部，配置各種資源支持下屬工作。D.如果我的下屬管理者，個人能力不行，他的業(yè)績完不成，為了達到部門的目標，我仍然要挺身而出，補上這個漏洞，親自去做一些與之相關(guān)的工作。5.【管

15、理業(yè)務(wù)】如果你肩負團隊創(chuàng)新的責任，以下哪些做法會是有效的？( )A.為團隊設(shè)定一個“非常高遠”的目標，就是那種別人看起來很難達成的目標。B.要經(jīng)常去質(zhì)疑過去的一些約定成俗的做法和常識。C.一旦決定冒風險，就全力以赴，將要做的事情進行到底，直到取得成功。D.要經(jīng)常向同行學(xué)習，要花大量的時間去對接外部資源，接觸外部信息。6.【管理業(yè)務(wù)】以下關(guān)于公司治理當中的核心問題，說法錯誤的是：( )A.一家公司的治理結(jié)構(gòu)通常包括股東會，董事會，管理層。而董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。B.股東可以按照他在公司所持的股權(quán)比例來決定公司的一些重大事項。 C.股份10%核心權(quán)利時，就可以請求召開臨時股東大會，包括請求法

16、院解散公司的權(quán)利。D.1/3核心權(quán)利是重大事項實現(xiàn)一票否決權(quán)。7.【管理業(yè)務(wù)】以下關(guān)于商業(yè)模式的陳述正確的是：( )A.商業(yè)模式就是一套賺錢的邏輯B.商業(yè)模式包括產(chǎn)品模式，用戶模式，推廣模式，收入模式C.商業(yè)模式可以用商業(yè)畫布來進行闡述D.商業(yè)模式創(chuàng)新就是要從這4個不同的維度去創(chuàng)新8.【管理戰(zhàn)略】關(guān)于制定公司戰(zhàn)略，以下做法是正確的選項是？( )A.需要考慮外部的環(huán)境，比如說政治，經(jīng)濟，社會，技術(shù)等外部的一些因素是否可以更好的支支撐我們的戰(zhàn)略。B.還要考慮我們所處的行業(yè)內(nèi)的一些競爭對手情況，揚長避短的制定戰(zhàn)略。C.不需要考慮行業(yè)內(nèi)的競爭對手的情況，我們只需要關(guān)注用戶的需求，以及大環(huán)境因素的影響和

17、趨勢，就可以制定戰(zhàn)略。D.制定戰(zhàn)略要結(jié)合自己的優(yōu)勢，也要結(jié)合自己的弱勢來綜合確定。9.根據(jù)公司法的規(guī)定，以下屬于董事會職權(quán)的是（ ）A.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案B.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案C.制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案D.選舉公司董事、監(jiān)事10.下列哪些事項是公司章程應(yīng)當載明的：( )A.經(jīng)營范圍B.公司名稱C.公司法定代表人D.注冊資本E.公司議事規(guī)則11.股權(quán)激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的( )，以及公司認為應(yīng)當激勵的其他員工。A.董事;B.監(jiān)事;C.高級管理人員;D.核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員;E.獨立董事;12.擬實行股權(quán)激勵計劃的上市公司，可以

18、根據(jù)本公司實際情況，通過以下方式解決標的股票來源:( )A.向激勵對象發(fā)行股份；B.回購本公司股份；C.法律、行政法規(guī)允許的其他方式；D.大股東或控股股東的自有股份；13.上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票:( )A.定期報告公布前30日；B.重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日；C.其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日；D.定期報告公布后；14.以下符合股份支付準則的事項有( )A.甲公司發(fā)行股份購買乙公司資產(chǎn)B.甲公司以1000萬股股份作為對價交換乙公司資產(chǎn)C.甲公司發(fā)行股份獲取職工服務(wù)D.甲公司發(fā)行股份獲取其他公司服務(wù)15.甲、乙、丙設(shè)立一有限公司，制定了公司章程。下列哪些約定是合法的(