我院藥庫局部零庫存可行性探討課件

1、我院藥庫局部零庫存可行性探討目錄初識零庫存權(quán)衡利弊如何開展總結(jié)所謂零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)?！傲銕齑妗备拍羁梢宰匪莸?0世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實施全新的生產(chǎn)模式JIT生產(chǎn)制，此后，在其他國家，“零庫存”的概念逐漸延伸到原料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本的最佳策略之一。初識零庫存這里的零不是絕對零，而是趨緊于可能的最小值藥品不同于普通貨物，它承擔(dān)著治病救人的神圣責(zé)任，因此，對于醫(yī)院實施“零庫存”管理一直存在著較大的爭議。權(quán)衡利弊利加快醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)，提高

2、資金利用率提高藥品周轉(zhuǎn)率，避免庫存積壓減少庫存面積，有效緩解醫(yī)院用房緊張弊藥品斷檔風(fēng)險增大可能造成的庫存轉(zhuǎn)嫁采購頻率增加，藥品入、出庫操作頻繁，容易出現(xiàn)手工操作失誤需要皮試的藥品在一段時間內(nèi)存在兩個批號，不利于藥品的安全使用有鑒于此，照搬企業(yè)的零庫存管理是盲目而不科學(xué)的轉(zhuǎn)變局部零庫存管理模式如何開展品種的確定計劃量的確定弊端的應(yīng)對A類：代表量大穩(wěn)定類（例如每月金額前20名的藥品）B類：代表量小但突發(fā)性強(qiáng)類（以化療藥品為代表的藥品）C類：特殊使用類（包括毒麻藥品，消毒藥品，大輸液等）品種的確定緩沖期的確定：指科室提出計劃到藥品到達(dá)科室這段時間內(nèi)藥品的儲備庫存水平的確定：最高庫存水平：4+2+10

3、=16天最低庫存水平：4+2=6天因此，當(dāng)門診、住院藥房在某藥品庫存量接近或低于最低庫存量時應(yīng)及時請領(lǐng)，A類藥的請領(lǐng)量=最高庫存水平-當(dāng)前庫存水平 計劃量的確定請領(lǐng)計劃的全面、準(zhǔn)確至關(guān)重要！Q1：門診、住院藥房的請領(lǐng)計劃怎么做？問題A：聯(lián)系信息科，制作一個小程序?qū)蓚€藥房的庫存量，X天使用量可以提取出xls文件，然后再通過Excel計算求得什么藥在請領(lǐng)范圍內(nèi)。Q2：突發(fā)增長怎么確定？A：在有前一個Excel支持的情況下，當(dāng)連續(xù)4天使用量：當(dāng)前庫存1時，我們認(rèn)為該藥品用量為突發(fā)增長。工欲善其事，必先利其器弊端的應(yīng)對缺藥的應(yīng)對藥庫暫時缺藥，藥房均無藥 對策：及時溝通到位，做好解釋藥庫缺藥，其中一藥

4、房有藥 對策：藥房間互相調(diào)撥領(lǐng)藥計劃統(tǒng)計不全面，常用藥漏領(lǐng) 對策：及時補(bǔ)領(lǐng)，力求全面?zhèn)€別品種發(fā)放量遠(yuǎn)少于請領(lǐng)量 對策：藥庫建立補(bǔ)發(fā)登記本進(jìn)貨價話不全面，不及時 對策：掌握藥品用量，提前造計劃供貨商貨源緊缺或供應(yīng)不及時 對策：藥庫及時了解貨源情況，給出原因， 便于兩藥房與科室溝通解釋藥品進(jìn)貨制度原因 對策：臨特用藥品在完成所有簽批程序后 及時采購* 臨床用藥的偶然性 對策：醫(yī)生、藥師加強(qiáng)溝通，互相尊重， 互相理解因?qū)λ幤吠ㄓ妹皇煜せ蛩幤份斎?對策：醫(yī)生、藥師多溝通 碼不規(guī)范造成的“缺藥”借藥后未及時歸還 對策：變堵為疏，借條分科擺放，一月 一結(jié)，逾期有未換藥的，列入黑 名單，不得借藥 開展斷貨記錄庫存轉(zhuǎn)嫁局部零庫存還需避免將藥庫的庫存量轉(zhuǎn)嫁給門診或住院藥房，控制好最高庫存水平。換言之，就是將藥庫的庫存轉(zhuǎn)接給了上游供應(yīng)鏈的醫(yī)藥公司，會增加其運行管理的成本（人員、運輸、倉儲等費用），因此醫(yī)院應(yīng)該本著長久合作、互利雙贏的原則來維持雙方的合作關(guān)系，確保藥品的貨款及時支付藥