醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理解決方案

1、醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理解決方案 5 員工自助 4 部門協(xié)同 3 院領(lǐng)導(dǎo)決策 2 集團(tuán)決策 1 政策背景&解決方案 目錄 宏觀政策影響 90% 50% 60% 私立醫(yī)院比例，占據(jù)半壁江山。 市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，國(guó)家逐漸放開。 私立醫(yī)療集團(tuán)、連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不斷崛起。 私立醫(yī)療集團(tuán) 市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制 私立醫(yī)院比例 2015年 微觀生存影響 集團(tuán)人力 集團(tuán)財(cái)務(wù) 集團(tuán)物流 集團(tuán) 決策 人才儲(chǔ)備-招聘計(jì)劃-培養(yǎng)培養(yǎng)-人才合作 集團(tuán)財(cái)務(wù)-資金、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出、損益 全局庫(kù)存-效率.流程 集團(tuán)資產(chǎn) 全局設(shè)備-效能.效益 4 集團(tuán)預(yù)算 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-分解落實(shí)-上下結(jié)合 5 醫(yī)療集團(tuán)決策依據(jù) 卓越績(jī)效 財(cái)務(wù)管理 物流安全

2、病 源 技術(shù)-學(xué)科-專家-人才-晉升激勵(lì)-人力資源 預(yù)交金/收入-存繳-計(jì)費(fèi)-數(shù)據(jù)接口-自動(dòng)憑證 服務(wù)-效率.流程-質(zhì)量.控制-條碼管理-追蹤使用 設(shè)備管理 檢查化驗(yàn)-結(jié)果準(zhǔn)確-維護(hù)、巡檢-保養(yǎng)、計(jì)量、檢測(cè) 4 成本核算 醫(yī)保-平衡-核算-成本、項(xiàng)目、病種-診療方案 5 微觀生存影響 社保商保 人頭付費(fèi) 單病種付費(fèi) 微觀生存影響 社保商保-綜合10億- 項(xiàng)目額度盈虧病種5億-0.2億項(xiàng)目2億-0.1億病人3億-0.2億總計(jì)10億-0.5億。-成本核算-院科、項(xiàng)目、病種成本-優(yōu)化診斷方案-醫(yī)保談判依據(jù) 病種付費(fèi)-病種限價(jià)- 項(xiàng)目額度A醫(yī)院B醫(yī)院A病種4.2K3.8K4.5KB病種6.5K6.1K

3、5.8KC病種1.3W1.0W1.8WD病種3.5W2.9W3.9W。-病種成本-病種收費(fèi)-病人選擇 人頭付費(fèi)-人頭結(jié)算- 類型額度A醫(yī)院B醫(yī)院城鎮(zhèn)職工1.7W1.3W1.9W城鎮(zhèn)居民1.4W1.2W1.1W新農(nóng)合1.2W1.1W1.3W生育醫(yī)保1.1W1.0W1.2W。-床日、出院成本-病人成本-病源分析 醫(yī)療集團(tuán)決策分析 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心衛(wèi)生光纖網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)服務(wù)器集群應(yīng)用服務(wù)器集群醫(yī)療集團(tuán)衛(wèi)生光纖網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 。 。某醫(yī)院ERP客戶端某醫(yī)院ERP客戶端某醫(yī)院ERP客戶端某醫(yī)院ERP客戶端某醫(yī)院EPR客戶端集團(tuán)ERP系統(tǒng)集中財(cái)務(wù)核算 | 集中預(yù)算管理 | 集中成本核算集中物流管理 | 集中設(shè)備管理

4、| 集中藥品管理集中績(jī)效管理 | 集中人力資源 | 集中招標(biāo)合同整體架構(gòu) 集團(tuán)業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)集群 科研 合同 智卡 集團(tuán) 設(shè) 備 集團(tuán)物流 集團(tuán) 會(huì)計(jì) 集團(tuán) 人力 資源 G-HRP 集團(tuán)-醫(yī)院資源管理 集團(tuán)預(yù)算 科室成本 項(xiàng)目成本 病種成本 集團(tuán) 后 勤 集團(tuán) 資 金 集團(tuán) 績(jī) 效 協(xié)同資源門戶管理 G-HRP系統(tǒng)集成開發(fā)和系統(tǒng)管理平臺(tái) 管理 維護(hù) 構(gòu)建 發(fā)布 流程建模 數(shù)據(jù)建模 界面建模 組織建模 系統(tǒng) 集成 平臺(tái) 引擎 數(shù)據(jù) 日志 異常 加密 操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)管理 通信協(xié)議 標(biāo)準(zhǔn)接口 戰(zhàn)略決策分析 經(jīng)營(yíng)決策分析 業(yè)務(wù)決策分析 集團(tuán)決策 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)品架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu) 業(yè)界最高效和強(qiáng)大的Java快速

5、開發(fā)環(huán)境 完全可視化組件化開發(fā)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)、工作流、報(bào)表、業(yè)務(wù)規(guī)則、組織機(jī)構(gòu)權(quán)限和用戶界面的完全可視化設(shè)計(jì)，提供豐富的組件庫(kù)和業(yè)務(wù)模版，實(shí)現(xiàn)了可視化建模和代碼開發(fā)的完美結(jié)合。 業(yè)界最強(qiáng)大的工作流體系 支持順序、并行、同步、異步、分支、合并、循環(huán)、終止、回退、轉(zhuǎn)交、通知、子流程、批處理等所有業(yè)務(wù)工作流模式，提供完全可視化的流程建模環(huán)境，集流程圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)則定制和運(yùn)行跟蹤于一體。 完全與數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)建模工具 建模包括概念數(shù)據(jù)建模和物理數(shù)據(jù)建模兩部分。概念數(shù)據(jù)建模起到了屏蔽物理數(shù)據(jù)庫(kù)之間的差異的作用，包括：創(chuàng)建概念、創(chuàng)建關(guān)系；物理數(shù)據(jù)建模就是在概念和物理數(shù)據(jù)庫(kù)之間建立映射關(guān)系，物理數(shù)據(jù)

6、建模包括映射設(shè)置、生成物理表和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作設(shè)置三部分。 完全的可視化組件化界面設(shè)計(jì) 創(chuàng)新的Web組件化體系結(jié)合完全可視化的界面設(shè)計(jì)工具，提供前所未有的Web交互頁(yè)面設(shè)計(jì)體驗(yàn)。多樣的布局模式、豐富的界面組件、強(qiáng)大的頁(yè)面向?qū)?，讓開發(fā)人員可以高效開發(fā)出任何復(fù)雜的業(yè)務(wù)應(yīng)用界面。組件體系基于W3C的XBL（可擴(kuò)展的XML綁定語(yǔ)言）技術(shù)，開發(fā)人員可以將任何第三方的非可視化Web組件封裝為可視化組件。 強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限支持 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，包括：多機(jī)構(gòu)、矩陣型組織、部門、崗位、角色、人員、分工、職權(quán)、代理等。同時(shí)，完全支持各類復(fù)雜的權(quán)限管理，包括管理權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、操作權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、分級(jí)授

7、權(quán)等多種權(quán)限模式。 技術(shù)架構(gòu) 強(qiáng)大的決策、統(tǒng)計(jì)圖表和中式報(bào)表支持 采用業(yè)內(nèi)報(bào)表技術(shù)中最領(lǐng)先的不規(guī)則統(tǒng)計(jì)報(bào)表模型，支持不規(guī)則分片、不規(guī)則分組、不規(guī)則運(yùn)算的統(tǒng)計(jì)報(bào)表模式，并直接采用Excel進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì)，所有復(fù)雜報(bào)表輕松搞定。 提供業(yè)界最佳協(xié)同業(yè)務(wù)門戶（Portal） 協(xié)同業(yè)務(wù)門戶為企業(yè)提供了最佳的業(yè)務(wù)集成協(xié)同環(huán)境，提供單點(diǎn)登錄、組織權(quán)限、任務(wù)協(xié)作、委托代理、功能調(diào)度等企業(yè)應(yīng)用必需的業(yè)務(wù)協(xié)同和應(yīng)用集成能力。業(yè)務(wù)門戶框架采用組件化設(shè)計(jì)，每個(gè)用戶能輕松定制符合自己工作習(xí)慣的工作桌面。門戶采用純BS技術(shù)和SOA云架構(gòu)技術(shù)，并為PC、平板和智能手機(jī)提供相應(yīng)的體驗(yàn)友好的專用界面。 對(duì)移動(dòng)和平板的完美支持 對(duì)

8、Android、iPhone和WindowsPhone三大移動(dòng)設(shè)備提供全面支持，輕松實(shí)現(xiàn)PC、平板和手機(jī)等終端的復(fù)雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持，而且，無(wú)論采用何種移動(dòng)、平板或PC客戶端，均能共用服務(wù)端的資源和服務(wù)，包括組織機(jī)構(gòu)、流程、權(quán)限、業(yè)務(wù)邏輯等等。 4 員工自助 4 部門協(xié)同 3 院領(lǐng)導(dǎo)決策 2 集團(tuán)決策 1 政策背景 目錄 深刻洞察：讓您們的管理和決策不再盲目 BI能夠讓我們避免以往管理決策的盲目性、片面性和拍腦門， 實(shí)現(xiàn)深刻的洞察力、精準(zhǔn)決策。 集團(tuán)人力資源分析和決策 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息分析和決策 集團(tuán)資產(chǎn)信息分析和決策 集團(tuán)醫(yī)療質(zhì)量分析和決策 集團(tuán)藥物使用分析和決策 集團(tuán)病源費(fèi)用分析和決策 成本

9、 預(yù)算方案、編制、審核、調(diào)整、執(zhí)行、分析 成本采集、分?jǐn)偱渲?、成本分?jǐn)?、成本分?財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)核算、票據(jù)管理、出納管理、現(xiàn)金流量、應(yīng)收應(yīng)付、報(bào)表管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢 產(chǎn)品圖 產(chǎn)品圖 產(chǎn)品圖 預(yù)算 醫(yī)院產(chǎn)品功能 后勤 預(yù)警管理、采購(gòu)管理、出庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、卡片管理、日常管理、租賃管理、投放管理、報(bào)廢管理、查詢報(bào)表 車輛管理、能源管理、維修管理、檢測(cè)監(jiān)測(cè)、廢棄物管理、膳食管理 物流 預(yù)警管理、采購(gòu)管理、出庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、高值耗材、耐用品、消毒包、條碼管理、應(yīng)付管理、查詢報(bào)表 產(chǎn)品圖 產(chǎn)品圖 產(chǎn)品圖 設(shè)備 醫(yī)院產(chǎn)品功能 獎(jiǎng)金 KPI指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效方案、績(jī)效核算、績(jī)效考核、績(jī)效分析 獎(jiǎng)金項(xiàng)目、獎(jiǎng)金方案、獎(jiǎng)金

10、核算、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、個(gè)人獎(jiǎng)金 人力資源 人事檔案、附屬信息、合同管理、薪酬管理、考勤管理、請(qǐng)假管理、排班管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、人員績(jī)效 產(chǎn)品圖 產(chǎn)品圖 產(chǎn)品圖 績(jī)效 醫(yī)院產(chǎn)品功能 5 員工自助 4 部門協(xié)同 3 院領(lǐng)導(dǎo)決策 2 集團(tuán)決策 1 政策背景 目錄 洞察力 業(yè)務(wù)靈活性和適應(yīng)能力 管理價(jià)值 信息 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息、信息轉(zhuǎn)換為決策力 ?整合多個(gè)不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)和內(nèi)容 ? 將它們轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息 . . . ? 進(jìn)行實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)分析支持快速準(zhǔn)確地業(yè)務(wù)決策 財(cái)務(wù)經(jīng)管 物資設(shè)備 人力資源 醫(yī)務(wù)醫(yī)保 臨床護(hù)理 醫(yī)院決策層 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和交換平臺(tái) C-HRP 運(yùn)營(yíng)分析 醫(yī)保 物資耗材 設(shè)備資

11、產(chǎn) 財(cái)務(wù) 評(píng)審 人力績(jī)效 HIS 行業(yè)指標(biāo) EMR PACS LIS CP 應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)平臺(tái) RIS 基于不同角色和主題的集成的業(yè)務(wù)洞察 院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)駕駛艙 靜態(tài)查詢報(bào)表 動(dòng)態(tài)分析報(bào)表 職工 （執(zhí)行層） 主任 （管理層） 院長(zhǎng) （決策層） 全院層級(jí) 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)地圖、行業(yè)比較、儀表板、計(jì)分卡、KPI 科室層級(jí) 動(dòng)態(tài)分析、深度分析、透視表、分析圖、分析報(bào)告 員工層級(jí) 多維查詢、日常營(yíng)運(yùn)、靜態(tài)報(bào)表 點(diǎn)數(shù)據(jù)（指標(biāo)體系） 線數(shù)據(jù)（靜態(tài)查詢報(bào)表） 面數(shù)據(jù)（動(dòng)態(tài)分析報(bào)表） 滿足醫(yī)院不同分析決策需求的粒度 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析問(wèn)題 解決問(wèn)題 通過(guò)對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)分析模型和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過(guò)時(shí)間維度、行業(yè)維度等數(shù)據(jù)的比較，準(zhǔn)確找出問(wèn)題 運(yùn)用多種分析方法（結(jié)構(gòu)分析、環(huán)比分析、因素分析、杜邦分析、儀表盤分析、瀑布圖分析、雷達(dá)圖分析），通過(guò)深度鉆取快速分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因 提供分析報(bào)告模板，從多角度對(duì)每個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題列出了解決方案，為決策層快速解決問(wèn)題提供了參考 決策分析思路 5 員工自助 4 部門協(xié)同 3 院領(lǐng)導(dǎo)決策 2 集團(tuán)決