P2P產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(共6篇)

1、篇一 ： p2p 網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)p2p 網(wǎng)貸平臺組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)p2p 網(wǎng)貸平臺組織架構(gòu)圖圖片已關(guān)閉顯示， 點此查看p2p 網(wǎng)貸平臺崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)、 高層管理崗位， 參與公司 p2p 網(wǎng)貸平臺經(jīng)營事項決策, 協(xié)助 ceo 制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 TOC o 1-5 h z 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);、 全面負(fù)責(zé)網(wǎng)貸事業(yè)線的經(jīng)營管理工作， 根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃 ， 結(jié)合市場需求，開發(fā)設(shè)計適合p2p 網(wǎng)貸平臺的貸款產(chǎn)品 、 業(yè)務(wù)流程 ， 制定營銷策略和營銷方案;、 根據(jù)公司風(fēng)險控制要求, 健全和完善公司風(fēng)險管理體系 ， 確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控 、可預(yù)測的情況下開展；、 全面負(fù)責(zé)

2、公司金融信貸版塊的相關(guān)體系 、 制度 、 流程建設(shè) ， 為 ceo 決策提供相應(yīng)專 業(yè)方案 ， 并組織實施;、 負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)， 提升團(tuán)隊職業(yè)化水平。總監(jiān)崗位職責(zé)、 高層管理崗位， 參與公司 p2p 網(wǎng)貸平臺經(jīng)營事項決策， 協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略， 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo) ;、 根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃 , 結(jié)合市場需求， 開發(fā)設(shè)計適合p2p 網(wǎng)貸平臺的貸款產(chǎn) TOC o 1-5 h z 品、 業(yè)務(wù)流程 ， 制定營銷策略和營銷方案；、 根據(jù)公司風(fēng)險控制要求， 健全和完善公司風(fēng)險管理體系 , 確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控 、可預(yù)測的情況下開展;、 全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系

3、 、 制度 、 流程建設(shè) ， 為總經(jīng)理決策提供相應(yīng)專 業(yè)方案 , 并組織實施；、 負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)， 提升團(tuán)隊職業(yè)化水平?？头T崗位職責(zé)、 負(fù)責(zé) p2p 網(wǎng)貸平臺線上辦理投融資業(yè)務(wù)的客戶開戶 、 交易等業(yè)務(wù)辦理工作；、 負(fù)責(zé)客戶資料的收集和系統(tǒng)錄入 ， 并分析相應(yīng)數(shù)據(jù)推導(dǎo)、 提煉客戶需求;、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的信息發(fā)布欄目中的信息查核工作， 通過短信 、 郵件 、 電話等形式向網(wǎng)站客戶進(jìn)行信息傳達(dá)工作；、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計工作；、 對線上業(yè)務(wù)咨詢非注冊用戶進(jìn)行公司產(chǎn)品營銷 ; 定期跟蹤所服務(wù)的客戶 , 了解客戶的 需求 ， 建立深層次客戶關(guān)系 ；、 在網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)

4、責(zé)人的指導(dǎo)下 ， 進(jìn)行公司網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷 ， 更大更全面的宣傳和擴(kuò) 大公司影響力 ；、 具備處理問題 、 安排進(jìn)展 、 跟進(jìn)進(jìn)程 、 溝通及疑難問題服務(wù)的意識跟能力 ， 最大限度的提高客戶滿意度。 遇到不能解決的問題按流程提交相關(guān)人員或主管處理， 并跟蹤進(jìn)展直至解決。 TOC o 1-5 h z 、 負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)查詢和現(xiàn)有客戶等的情況做出系統(tǒng)的分析及制定報表.運營技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)、 依據(jù)公司產(chǎn)品要求， 負(fù)責(zé)平臺軟件模塊的需求分析、 概要設(shè)計和詳細(xì)規(guī)劃 ， 制定運營策略 、 方案并組織執(zhí)行；、 推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展, 提升營運效益， 確保運營目標(biāo)的實現(xiàn);、 統(tǒng)計 、 分析平臺各類數(shù)據(jù)， 提出改進(jìn)

5、方案， 進(jìn)行平臺的維護(hù) ， 推廣及升級；、 制訂 、 完善 、 貫徹實施 p2p 網(wǎng)貸平臺運營管理制度及操作流程；、 通過網(wǎng)站運營提升網(wǎng)站價值和粘性， 提高會員 、 商戶活躍度， 提高申請 、 交易量 ， 促進(jìn)網(wǎng)站平臺各項收入提升；、 對用戶體驗、 業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)， 并參與網(wǎng)貸平臺的品牌、 產(chǎn)品 、 市場的規(guī)劃 ， 實現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；、 規(guī)劃平臺的風(fēng)格 、 架構(gòu) 、 功能 、 頻道 ， 負(fù)責(zé)建設(shè) 、 培訓(xùn)和日常工作開展等；、 系統(tǒng)維護(hù) 、 防黑客攻擊等情況的對接處理， 同時進(jìn)行一些小功能升級修改 ， 例如 : 一些宣傳圖片 、 媒體報道 、 新聞公告的更新， 提供數(shù)據(jù)分析等

6、等 。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)、 負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺的目標(biāo)市場開拓， 根據(jù)客戶的需求提供全方位的理財和融資服務(wù) ；、 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通, 維護(hù)客戶關(guān)系 ；、 負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶的問題 ， 防范風(fēng)險 ;、 負(fù)責(zé)組織客戶進(jìn)行理財知識的系統(tǒng)培訓(xùn) ; TOC o 1-5 h z 、 負(fù)責(zé)公關(guān)活動的組織 、 策劃和執(zhí)行；、 負(fù)責(zé)與客戶交流， 找到客戶理財需求， 提供咨詢服務(wù)。風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)、 建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng), 擬訂風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理制度, 設(shè)計風(fēng)險管理崗位的工作指引和運作流程等；、 負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)部門工作合規(guī)性的檢查與管理, 并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險的分析及防范措施的制定 ; 并建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案

7、；、 負(fù)責(zé)組織貸審會開展， 并主持融資項目的授信審批， 管理信用風(fēng)險及相關(guān)的操作風(fēng)險、 負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險審核 、 事中風(fēng)險控制 、 事后風(fēng)險檢查, 出具風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告 ；、 負(fù)責(zé)開展信用風(fēng)險培訓(xùn) ；、 定期出具公司風(fēng)險常規(guī)管理報告， 針對公司即時風(fēng)險問題 ， 評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度， 分析風(fēng)險來源和影響, 提供解決方案。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)、 負(fù)責(zé)建立健全p2p 網(wǎng)貸公司的各項財務(wù)制度 ， 編制財務(wù)計劃和各種資金報表、 會計報表 、 統(tǒng)計報表 ; TOC o 1-5 h z 、 負(fù)責(zé) p2p 網(wǎng)貸平臺上充值和提現(xiàn)等交易對賬的數(shù)據(jù)處理;、 負(fù)責(zé)審核 p2p 網(wǎng)貸平臺本金保障方案的實施；、

8、 搞好會計核算， 及時提供真實的會計核算資料； 組織經(jīng)濟(jì)活動分析 ， 編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告 ， 提出改進(jìn)意見和建議, 為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)；、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。p2p 網(wǎng)貸平臺后臺管理組的崗位職責(zé)資金管理組負(fù)責(zé)平臺財務(wù)版塊 ， 包括客戶充值、 提現(xiàn)審核管理、 銀行卡管理、 用戶資金管理、 風(fēng)險保障金管理等。審核管理組負(fù)責(zé)審核管理、 用戶管理 2 個版塊 ， 包括額度申請管理、 基本信息審核、 新用戶認(rèn)證資料、 基本資料認(rèn)證 、 可選資料認(rèn)證、 認(rèn)證資料統(tǒng)計等前期認(rèn)證工作。宣傳管理組負(fù)責(zé)宣傳管理、 統(tǒng)計管理 、 擴(kuò)展管理 3 個版塊 ， 包括網(wǎng)站公告、 媒體報道 、 借款統(tǒng)

9、計 、投標(biāo)統(tǒng)計 ， 論壇后臺等網(wǎng)站宣傳工作。篇二 ： p2p99 財富線下崗位職責(zé)線下客戶經(jīng)理崗位職責(zé)、 負(fù)責(zé)目標(biāo)市場開拓， 根據(jù)客戶的需求提供全方位的借貸和融資服務(wù)；、 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通， 維護(hù)客戶關(guān)系 ， 定期 （15 天） 要對以借貸客戶回訪一次 （ 電話 、 網(wǎng)絡(luò) 、 面談等 ） 每 30 天要對借貸客戶面談一次， 借款到期要提前7 天通知客戶、 負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶需求， 防范風(fēng)險 ；、 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)；、 負(fù)責(zé)公關(guān)活動的組織 、 策劃和執(zhí)行；、 負(fù)責(zé)與客戶交流, 找到客戶所需貸款產(chǎn)品 ， 提供咨詢服務(wù)；、 負(fù)債每天按時上下班， 按時參加早會、 例會 ；、

10、負(fù)債借貸客戶的初審工作， 在初審工作中一定實事求是的態(tài)度完勝任務(wù)， 不能徇私枉法；、 在工作中一定把公司利益放在第一位， 要有風(fēng)險意識 ；、 在工作中遇到困難解決不了 ， 不能積壓 ， 一定第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)報告 ;、 在初審工作中一定保管好客戶資料， 不能隨意擺放， 如有丟失客戶資料要承擔(dān)相應(yīng)后果 ;、 要和借貸客戶成為朋友 TOC o 1-5 h z 、 對借貸客戶還款能力要有預(yù)見能力 , 如借貸客戶逾期 ， 要有提前預(yù)警;、 要對徐州地區(qū)的房產(chǎn)市場、 二手車市場有個基本的了解；、 每月根據(jù)實際工作情況， 做一份工作總結(jié)， 要有對目前徐州地區(qū)的借貸市場、 房產(chǎn)市場 、 二手車市場和貴金屬市

11、場的一個數(shù)據(jù)分析.調(diào)查崗位職責(zé)、 負(fù)債完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù);、 負(fù)債每天按時上下班， 按時參加早會、 例會 ;、 要對徐州地區(qū)的借貸市場、 房產(chǎn)市場 、 二手車市場和貴金屬市場有深度的了解;、 要對房產(chǎn) 、 借貸 、 土地 、 機(jī)動車輛的相關(guān)政策、 性質(zhì) 、 分類 、 價值了如指掌；、 負(fù)債借貸客戶的調(diào)查工作， 在調(diào)查工作中一定實事求是、 認(rèn)真 、 仔細(xì) 、 完整的態(tài)度完勝任務(wù) ， 不能徇私枉法；、 根據(jù)借款流程的要求對借貸客戶進(jìn)行調(diào)查；、 保管好借貸客戶的資料， 不能隨意擺放, 如有丟失客戶資料要承擔(dān)相應(yīng)后果；、 要對借貸風(fēng)控有深度的了解， 不斷完善公司風(fēng)控體系 ；、 每月根據(jù)實際工作情況

12、， 做一份工作總結(jié)， 要有對目前徐州地區(qū)的借貸市場、 房產(chǎn)市場、 二手車市場和貴金屬市場的一個數(shù)據(jù)分析 。、 做好公司借貸客戶的征信檔案的整理和保存工作， 紙質(zhì)檔案 、 電子檔案都要做;、 要和當(dāng)?shù)氐姆ㄔ?、 房管局 、 土地局 、 公安局 、 鎮(zhèn)政府 、 搞好人際關(guān)系 。篇三 ： 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（ 草稿 ）一 、 工作職責(zé)、 規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向 ；、 充分了解產(chǎn)品需求, 并對用戶提交的需求仔細(xì)分析評估 ， 對于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說明書中 ；、 負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計工作， 負(fù)責(zé)檢查設(shè)計工作是否遵照公司的各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

13、 ， 編制并上報設(shè)計階段工作計劃 ;、 提交各項設(shè)計成果進(jìn)行評審, 并及時將評審中發(fā)現(xiàn)的問題安排整改 ， 負(fù)責(zé)評審報告的發(fā)布 ；、 充分了解開發(fā)團(tuán)隊中每個成員的特長和優(yōu)勢， 做好開發(fā)任務(wù)的分配， 提交編碼和測試階段工作計劃 ;、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度控制 ， 保證按期保質(zhì)完成開發(fā)任務(wù) ；、 將開發(fā)中的各種文檔及時整理并提交；、 負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊成員的績效考評工作 。二 、 工作標(biāo)準(zhǔn)、 需求分析階段) 每天上午和下午上班前登錄客戶呼叫平臺收集客戶呼叫 , 負(fù)責(zé)提交對新增需求和變更需求的評估申請, 由研發(fā)部經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評估， 評估結(jié)論為 ： 可行 、 不可行、 需進(jìn)一步溝通.對于可

14、行的需求， 要評估大致完成時間 .) 負(fù)責(zé)整理評估報告， 并將評估報告2 小時內(nèi)錄入客戶呼叫平臺 , 及時反饋給技術(shù)支持) 按照公司的需求說明書規(guī)范要求， 負(fù)責(zé)將本次評估通過的所有需求4 小時內(nèi)添加完善到產(chǎn)品需求說明書中 ， 并發(fā)布新版需求說明書 。) 需求評審?fù)ㄟ^后 ， 制定設(shè)計工作計劃 。、 用例設(shè)計階段1 ) 按照公司的 用例設(shè)計規(guī)范 進(jìn)行用例設(shè)計， 設(shè)計完成后提交評審申請. 由公司評審主持人 TOC o 1-5 h z 負(fù)責(zé)組織評審。) 評審不通過的要及時整改并再次提交申請. 評審?fù)ㄟ^但存在問題的要在24 小時內(nèi)改進(jìn)并提交給評審主持人驗證 。) 負(fù)責(zé)發(fā)布評審報告。、 概要設(shè)計階段) 按

15、照公司的 界面設(shè)計規(guī)范 進(jìn)行界面設(shè)計, 設(shè)計完成后提交評審申請。 由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審.) 按照公司的 數(shù)據(jù)庫設(shè)計指南 進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計， 設(shè)計完成后提交評審申請。 由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。) 按照公司的 概要設(shè)計模板 和 概要設(shè)計指南 進(jìn)行概要設(shè)計， 設(shè)計完成后提交評審申請 . 由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。) 所有評審不通過的要及時整改并再次提交申請。 評審?fù)ㄟ^但存在問題進(jìn)的要在24 小時內(nèi)改進(jìn) ， 并提交給評審主持人驗證 .) 所有設(shè)計 ， 如果在公司的標(biāo)準(zhǔn)庫里面能找到相關(guān)設(shè)計示例 ， 必須在設(shè)計示例基礎(chǔ)上進(jìn) 行修改 ， 不允許不依照公司設(shè)計范例而自行設(shè)計， 違者按照公司績效

16、考核辦法進(jìn)行考評.) 負(fù)責(zé)發(fā)布評審報告。) 概要設(shè)計評審?fù)ㄟ^后編制開發(fā)計劃 .、 開發(fā)準(zhǔn)備階段1 ) 產(chǎn)品經(jīng)理要將每個模塊的概要設(shè)計同開發(fā)人員溝通好， 要求開發(fā)人員復(fù)述和模擬所開發(fā)模塊的場景， 確保每個開發(fā)人員明確知道自己的工作任務(wù) ， 對于開發(fā)人員模擬中發(fā)現(xiàn)的問題 TOC o 1-5 h z 及時溝通解決。 負(fù)責(zé)記錄溝通情況。5 、 編碼實現(xiàn)階段) 開發(fā)人員未提交功能模塊測試時：要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的編碼規(guī)范， 出具模塊編碼規(guī)范檢查表。 對于不合格的及時安排整改并進(jìn)行復(fù)查。要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的界面規(guī)范， 出具界面規(guī)范檢查表. 對于不合格的及時安排整改， 并進(jìn)行復(fù)查.2 )

17、開發(fā)人員提交功能模塊測試后， 對開發(fā)人員提交的測試模塊 ， 進(jìn)行仔細(xì)檢查 , 主要檢查功能實現(xiàn)是否正確 , 只有符合要求的才下達(dá)測試任務(wù)給測試人員 ， 否則 ， 退回開發(fā)人員修改。3 ) 編碼實現(xiàn)過程中隨時檢查每天的進(jìn)度情況， 對于延期的要求幫助開發(fā)人員分析原因 ，并幫助他們解決進(jìn)度延期問題 。6 、 測試驗證階段) 對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug 都要在 2 小時內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù) , 對于測試人員提交的bug 有異議的 ， 及時報告給研發(fā)部經(jīng)理， 由研發(fā)經(jīng)理判斷決定bug 成立 。 研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為有異議的 ， 及時報告公司領(lǐng)導(dǎo) ， 由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定是否成立 。) 根據(jù)進(jìn)度要求， 下達(dá)系統(tǒng)測試任務(wù)

18、給測試人員 .) 定期閱讀測試周報， 對于具有普遍意義的問題和經(jīng)常反復(fù)的問題要在每周的學(xué)習(xí)例會上進(jìn)行講解， 對于講解后仍然重犯的團(tuán)隊成員要予以扣分， 并做好記錄。) 根據(jù)測試反饋的性能測試報告， 及時下達(dá)性能優(yōu)化任務(wù) 。、 內(nèi)部驗收階段) 根據(jù)測試報告情況， 具備內(nèi)部驗收條件的 , 負(fù)責(zé)提交內(nèi)部驗收報告 ， 經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后 ， 由客服部組織進(jìn)行內(nèi)部驗收 。) 對驗收發(fā)現(xiàn)的問題 , 簡單的問題 2 小時內(nèi)下達(dá)整改任務(wù)， 復(fù)雜的問題進(jìn)行內(nèi)部討論后 TOC o 1-5 h z 8 小時內(nèi)提出整改計劃 ， 并負(fù)責(zé)安排監(jiān)督整改計劃完成。8 、 團(tuán)隊績效管理) 依照公平公正原則 , 根據(jù)開發(fā)任務(wù)的進(jìn)

19、度要求和團(tuán)隊成員的能力素質(zhì)和特長 ， 下達(dá)工 作任務(wù)。) 團(tuán)隊成員任務(wù)完成提交驗收8 小時內(nèi)負(fù)責(zé)驗收, 根據(jù)任務(wù)完成情況選擇驗收等級和延遲程度.) 每個月對團(tuán)隊成員進(jìn)行一次績效溝通， 指出成員工作中存在的問題 ， 肯定其成績， 尤其是要幫助成員了解并發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢， 促進(jìn)整個團(tuán)隊業(yè)績的提升。) 每個月提交一份團(tuán)隊績效溝通記錄 。篇四 : 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)一 、 崗位基本資料職位名稱 ： 產(chǎn)品經(jīng)理所屬部門 ： 產(chǎn)品發(fā)展中心崗位人數(shù) : 直接上級 ： 產(chǎn)品部發(fā)展總監(jiān)核心任務(wù) ： 提高所開發(fā)產(chǎn)品的銷售收入和毛利 ， 控制產(chǎn)品質(zhì)量、 庫存和非有效資金占 有。、 產(chǎn)品發(fā)展中心組織結(jié)構(gòu)

20、圖片已關(guān)閉顯示點此查看、 崗位職責(zé)、 產(chǎn)品的成本憂化及控制 ； TOC o 1-5 h z 、產(chǎn)品的營銷計劃；、產(chǎn)品的質(zhì)量控制;、產(chǎn)品的庫存計劃；、 在公司的產(chǎn)品定位下 , 制訂產(chǎn)品價格 ， 并提供產(chǎn)品的價格分析；、 按公司產(chǎn)品的定位要求開發(fā)新產(chǎn)品 ；、 在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與產(chǎn)品有關(guān)的所有問題 ， 包括協(xié)調(diào)與采購部、 銷售部 、生產(chǎn)部 、 質(zhì)控部 、 oem 廠商間的關(guān)系 ；、 在公司的產(chǎn)品定位下 ， 產(chǎn)品經(jīng)理對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的所有問題負(fù)全責(zé)， 在產(chǎn)品形成的過 TOC o 1-5 h z 程中 ， 產(chǎn)品經(jīng)理對形成過程中的各個環(huán)節(jié)擁有否決權(quán)。、 權(quán)限、 對產(chǎn)品質(zhì)量有監(jiān)督檢查權(quán) ;、對產(chǎn)品資料有查閱權(quán)；、對產(chǎn)品庫存有決策權(quán);、 對產(chǎn)品定價權(quán) ;、 對采購部 、 生產(chǎn)部 、 oem 廠商有貨物交期監(jiān)督權(quán) ；、 有要求更改供應(yīng)商的權(quán)力 ；、 在產(chǎn)品管理范圍內(nèi) , 有代表公司對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力 。、 工作績效標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理年度考核獎勵=銷售收入獎勵x毛利系數(shù)-質(zhì)量扣款-庫存扣款例： 某產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的銷售收入獎勵為 8.8 萬元 , 其毛利系數(shù)為