IPD流程沙盤演練

1、IPD流程沙盤演練課程背景許多企業(yè)老總說(shuō)： 研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培 養(yǎng)?！痹S多參加過(guò)IPD理論培訓(xùn)的人說(shuō)： 我聽(tīng)過(guò)所有研發(fā)管理咨詢公司講過(guò)的 IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？“IPDI論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽(tīng)I(yíng)PD課，沒(méi) 有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如 臨淵羨魚(yú)”，不知如何得到 魚(yú)”？不知如何將優(yōu) 秀的管理思想帶回到公司！ ”睿思成國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際，參與概 念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開(kāi)發(fā)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺(tái)，通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與 IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的 10-20 倍。課程收益經(jīng)過(guò)沙盤演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨 IPD流 程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素， 清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā) 管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；在沙盤演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員 團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力；經(jīng)過(guò)沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、 質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；經(jīng)過(guò)沙盤演練，掌握研發(fā)I

3、PD子流程-項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管 理、成本控制的實(shí)踐方法；經(jīng)過(guò)沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程-技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法；IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（舊M、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身 實(shí)踐體會(huì)，分享講師為國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)推行 IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐 富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；經(jīng)過(guò)沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。培訓(xùn)特色1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管

4、理行為，以學(xué)員 實(shí)際操作為主，講師在過(guò)程中分析點(diǎn)評(píng)總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然； 學(xué)員學(xué)到的就是未來(lái)在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷；2、通過(guò)全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程，能夠通過(guò)轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來(lái)提升 研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個(gè)人及研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效；3、重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在 IPD流程不同階段的管理重點(diǎn)， 做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；4、課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實(shí)時(shí)給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、 費(fèi)用、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)情況；與實(shí)際開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一致。將 3-12個(gè)月實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程，經(jīng) 過(guò)系統(tǒng)濃縮到2天課程中。5、資深專家授課，講師均來(lái)自

5、于（舊M、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企 業(yè)，并幫助國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推行過(guò)IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實(shí)踐。產(chǎn) 品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總 體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)工程師等。課程大綱一、IPD （集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的體系框架介紹IPD的核心思想IPD的框架IPD流程體系介紹二、IPD沙盤演練情景介紹IPD流程沙盤形式講解。沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則沙盤演練中角色與職責(zé)介紹沙盤演練系統(tǒng)介紹三、IPD概念階段演練概念階段IPD流程要點(diǎn)理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)在沙盤演練系統(tǒng)建立

6、與PDT任務(wù)書(shū)一致的團(tuán)隊(duì)；在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方 案。使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算組織TR1評(píng)審組織概念階段決策評(píng)審教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)四、IPD計(jì)劃階段演練計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段 PDT團(tuán)隊(duì)；在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方 案。使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書(shū)組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案組織計(jì)劃階段決策評(píng)審教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練開(kāi)發(fā)階段IPD流

7、程要點(diǎn)講解閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)階段 PDT團(tuán)隊(duì)；在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方 案。使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策組織TR4A評(píng)審組織TR5評(píng)審組織開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審教員對(duì)各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開(kāi)發(fā)階段 PDT團(tuán)隊(duì)；在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方 案。使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方

8、案產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策組織Bata測(cè)試組織TR6評(píng)審組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)七、IPD發(fā)布階段演練發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段 PDT團(tuán)隊(duì)在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方 案。產(chǎn)品發(fā)布教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放講師介紹：李國(guó)忠職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任 過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參 與華成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、ISC

9、變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工 作，并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為 PDM實(shí)施，長(zhǎng)期與 舊M等頂尖咨詢顧 問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā) IT體 系，成功從0基礎(chǔ)上建立了 30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作， 成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與 PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng) 驗(yàn)與實(shí)踐。咨詢背景：在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。參與 舊M在華為推行的IPD ISCH 理咨詢核心組。在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從 0基礎(chǔ)上建 立了 30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體 系與IT體系。深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施， 及IPD流程IT化。深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及 IPD流程IT化。深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。 及IPD流程IT化。深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目及