PMC試用期工作總結(jié)

1、篇一 ：pmc工作總結(jié)報(bào)告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiang baode era ltd4月份pmc部工作總結(jié)報(bào)告第一、概述：2011年3月公司成立pmc部門(mén)，pmc工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可 執(zhí)行性，即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計(jì)劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性 及時(shí)性。公司剛組建此部門(mén)，對(duì)pmc工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，pmc的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進(jìn)！對(duì) 已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購(gòu)申請(qǐng)，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來(lái)配合完成（倉(cāng)儲(chǔ) 的物料數(shù)據(jù)，采購(gòu)物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而

2、公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個(gè)環(huán)節(jié) 的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致pmc工作的失控，pmc的工作就是在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)不全，bom信息不完善的情況運(yùn) 作！第二、工作總結(jié)一、pmc部人員：部長(zhǎng)、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計(jì)5人。二、pmc部表單運(yùn)用狀況 三、4月各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃狀況四、交貨及時(shí)率五、部門(mén)目標(biāo)值達(dá)成情況月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表月份訂單評(píng)審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表月份部門(mén)（車(chē)間）離職人員統(tǒng)計(jì)表五、總結(jié)上述訂單交貨不及時(shí)之原因有：1、采購(gòu)物料交貨的不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采 購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交

3、貨時(shí)間。2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車(chē)間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì)導(dǎo)致很多容易問(wèn) 題變化復(fù)雜化。3、品質(zhì)異常，此為問(wèn)題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?。?jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。（過(guò)程控制不嚴(yán)， 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，從而延誤交期。 綜上所述，以上只是客觀原因，而在pmc部門(mén)內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門(mén)多數(shù)都有新進(jìn)人員，對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供 應(yīng)脫節(jié)，部門(mén)現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。針對(duì)4月份的工作不足，pmc部門(mén)已加強(qiáng)

4、部門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并明確個(gè)人 工作職責(zé)。六、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo)七、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議pmc部：葉月林2011-5-7篇二：pmc工作總結(jié)與pmc工作計(jì)劃pmc工作總結(jié)與pmc工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2011年已過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來(lái)臨。回首過(guò)去的一年， pmc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努 力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的 改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予

5、了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感 受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,，也深深體會(huì)到了 公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一 份子而驚喜萬(wàn)分。瞻望2012年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取 教訓(xùn)、制定措 施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、pmc部達(dá)成的目標(biāo)pmc部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在pmc手中，因

6、此pmc部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司 訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，pmc部是承上啟 下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可 以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。 面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)， 力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一 位職員更加明確自己的職責(zé)。主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生

7、產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們pmc部的工作重心為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車(chē)間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中 所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管 控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化 倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買(mǎi)物料流程。在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公

8、司節(jié)約了不少成本。有效溝通，控制外協(xié)廠商我司外協(xié)加工廠商，雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不 斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，pmc部人 員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出 了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)， 由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商 進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好

9、的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精 神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。注塑車(chē)間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方pmc部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼 續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下：工程資料不完善、不準(zhǔn)確；有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；模具的維修及保養(yǎng)；自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，

10、自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。本部門(mén)還應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了 解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好pmc部門(mén)工作；3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，不斷改進(jìn)pmc部對(duì)其他部門(mén)的支 持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大 的工作成績(jī)。三、為了貫徹執(zhí)行公司2010年度工作計(jì)劃，使2010年度工作計(jì)劃得到落實(shí)

11、，及更好地推進(jìn)pmc部門(mén)在整間 工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用，2010年度pmc部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗為了調(diào)動(dòng)每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下， 有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘 汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了 pmc職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士 氣較之去年有明顯的變化。合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)自2010年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作

12、中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi) 容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善pmc部門(mén)的工作流程及效率、pmc部每周六下午4 ： 00-5 : 00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工 作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。通過(guò)iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制各采購(gòu)、me于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā) 放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為pc安排車(chē)間生產(chǎn)提供 依據(jù)，也減少每天車(chē)間急

13、料的數(shù)量及種類(lèi)。對(duì)倉(cāng)存物料的控制為了很好地控制倉(cāng)存物料，各pmc必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理 的解釋。合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)盡管2009年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更 改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下po物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等。四、pdea合理利用，持續(xù)保證部門(mén)的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司2010年度工作計(jì)劃 的要求，對(duì)此，pmc部2010年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：I.根銷(xiāo)售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行

14、的物料需求計(jì)劃；.根據(jù)物料需求計(jì)劃制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃；.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整；.各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓；.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)；.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃；.部門(mén)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)；.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；.注塑車(chē)間安全培訓(xùn)；.注塑車(chē)間技能培訓(xùn)；.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量；.提升注塑車(chē)間生

15、產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費(fèi)；.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車(chē)間5s工作；.對(duì)本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括pmc專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方 法培訓(xùn)等等；.部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)is。認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可 依；.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最 大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率；.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控；. erp系統(tǒng)推動(dòng)及完善；.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái) 富。在2010年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心

16、、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn) 練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向 心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。五、做好pmc部相關(guān)規(guī)范.部門(mén)規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc 的一個(gè)定性。#p#副標(biāo)題#e#.人員規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性。.產(chǎn)品規(guī)范這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什

17、么階段。.文檔規(guī)范就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于pmc這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)， 文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其 實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。5.流程規(guī)范這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明pmc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn) 品制程流程，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。6.考評(píng)規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的， 考核的標(biāo)準(zhǔn)是什

18、么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容?；厥纵x煌的2009年，瞻望2010年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，篇三：試用期工 作總結(jié)試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司工作已滿三個(gè)月。在各部門(mén)同事的指導(dǎo)幫助下慢慢開(kāi)始熟悉公司 的人和事；在接觸國(guó)外的業(yè)務(wù)中也讓自己對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作的內(nèi)容有了完整的認(rèn)識(shí)。摸索與實(shí)踐，讓 自己在工作中逐漸成長(zhǎng)，在這里，給自己三個(gè)月來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)，希望能吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完 善自己的工作歷程。、首先，談?wù)剬?duì)公司各個(gè)部門(mén)的認(rèn)識(shí)。iqc （一樓）：檢驗(yàn)的物料主要有三大類(lèi)：包材類(lèi)（電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材）；結(jié)構(gòu)類(lèi)（塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件）；電子類(lèi)（電子元

19、器件，電子料線材，檢驗(yàn)項(xiàng)目主pcb板）。各種物料的 要有：電源適配器：電壓，電流，過(guò)流保護(hù)，安規(guī)等遙控器附件：顏色，內(nèi)容，log。，外觀，功能等彩盒卡通箱包 材：顏色，印刷，外觀等塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等電子元器件：電 阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等電子料線材：測(cè)量，外觀pcb ：板卡性能，外觀iqc部門(mén)針對(duì)不同的物料 制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用aql （ acceptablequality limit ）檢驗(yàn)參數(shù)來(lái)確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。工廠（六樓）：主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測(cè)試a線，測(cè)試b線和包裝線。共68人，對(duì)于復(fù)雜機(jī)器

20、，一天大概生產(chǎn)100臺(tái)，簡(jiǎn)單機(jī)器則為180臺(tái)。組裝的過(guò)程中工人按照sop作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟實(shí)施，每一個(gè)步驟都得一絲不茍地進(jìn)行，少鎖一個(gè)螺絲，主 板裝錯(cuò)型號(hào)之類(lèi)都會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。測(cè)試線主要測(cè)組裝線后機(jī)器的音頻，視頻，usb接口，網(wǎng)絡(luò)，按鍵，整機(jī)外觀，包裝等。包裝流程：撕膠紙 清潔主機(jī)一一貼主機(jī)標(biāo)簽和機(jī)身流水號(hào)一一主機(jī)裝入泡棉袋一一核對(duì)流水號(hào)，主機(jī)和彩盒后白盒入彩盒 扣好裝箱一一裝箱封箱打袋根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷(xiāo)售的包裝指引進(jìn)行貨物的包裝。包裝上的管 控主要靠稱重來(lái)進(jìn)行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。老化測(cè)試是給機(jī)器插u盤(pán)，帶負(fù)載，連續(xù)工作4小時(shí)；qa部

21、，針對(duì)組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)?？煽啃詫?shí)驗(yàn)室（三 樓）：對(duì)于新訂單，進(jìn)行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn):、低溫測(cè)試：工作狀態(tài)下，-10 C冷凍2小時(shí)后啟動(dòng)，連續(xù)工作16h2、 高溫測(cè)試：rh93%工作16h3、低溫儲(chǔ)存：-20 C不工作狀態(tài)4、高溫儲(chǔ)存：55 C不工作狀態(tài)5、振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲x/y/z 各15分鐘6、跌落測(cè)試7、壽命測(cè)試8、esd 測(cè)試（ electro-static discharge）9、mtbf 測(cè)試（mean time betweenfailure ）10、rohs測(cè)試工程部（六樓）：主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控等smt產(chǎn)線： smt產(chǎn)線是邁樂(lè)10月份新增的生產(chǎn)線，擴(kuò)張了公司的生產(chǎn)線，進(jìn)一步拓寬了供應(yīng)鏈上游。綜合實(shí)驗(yàn)室：樣機(jī) 組，硬件調(diào)試，電聲實(shí)驗(yàn)室。樣機(jī)組為銷(xiāo)售寄樣機(jī)給客人提供了后方資源，電聲實(shí)驗(yàn)室為客人來(lái)