同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果

1、同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果導(dǎo)言：同步工程概念壁壘分明的商品開發(fā)工程同步工程的商品開發(fā)企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時間將變成為企業(yè)的敵人同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果壹經(jīng)營環(huán)境的變遷 多變的時代，經(jīng)營面臨的困境1970Productivity生產(chǎn)力1980Innovation創(chuàng)造力1990Marketing營銷力2000Competitiveness競爭力定義：競爭力=客戶滿足度(CS) X 生產(chǎn)力(Productivity)一企業(yè)經(jīng)營參數(shù)的演變同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果需求結(jié)構(gòu)多樣化信息化速度化生產(chǎn)要素人力不足高薪市場高齡人口技術(shù)革新市場環(huán)境低價格趨勢

2、低經(jīng)濟成長經(jīng)營績效3Q作戰(zhàn)： Quick Response Quick Action Quick Follow(二)經(jīng)營環(huán)境結(jié)構(gòu)要素的變化國際化國際地位后 進 者國際分工貳二十一世紀企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果SCM StrategyCostManagement(三)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營差別化Cost Leader利基經(jīng)營功能強化成本企劃質(zhì)量成本成本管理價值鏈分析戰(zhàn)略地位分析成本驅(qū)動力分析總體成本技術(shù)成本質(zhì)量成本質(zhì)量水平傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念TQM最適品質(zhì)成本傳統(tǒng)的最適品質(zhì)成本MLCC貳二十一世紀企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果追趕超越甩掉快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時代貳二十一世紀企

3、業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)面臨的經(jīng)營課題高質(zhì)量高功能高級化高科技高附加價值高感度、高集積化追求高的時代多樣化多功能多品種多目的追求多的時代追求快的時代環(huán)境解析高多快競爭法則、廖國明環(huán)境變遷同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果參制品開發(fā)面臨的環(huán)境 研究開發(fā)之戰(zhàn)略區(qū)分研究開發(fā)之戰(zhàn)略機能新產(chǎn)品研發(fā)未來產(chǎn)品的研發(fā)營業(yè)支持之研發(fā)生產(chǎn)支持之研發(fā)要素技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā)對應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā)戰(zhàn)略外之研發(fā)技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā)新產(chǎn)品營業(yè)支持生產(chǎn)支持體質(zhì)強化多角化技術(shù)革新未來產(chǎn)品技術(shù)擴散秘密武器項目管理界面管理生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)研究新事業(yè)開發(fā)技術(shù)預(yù)測商品預(yù)測技術(shù)管理技術(shù)策略區(qū)分種類戰(zhàn)略重點技術(shù)領(lǐng)域同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果參制品開發(fā)面

4、臨的環(huán)境 研究開發(fā)的問題不了解市場對應(yīng)市場需求的技術(shù)力不足研究開發(fā)主管能力不足技術(shù)傳承不足年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達成目標商品達成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時機不是太早就是太遲商品的競爭力比競爭廠牌低對事業(yè)之營收獲利或占有率等無法有所貢獻掌握最佳時機具備較多的競爭商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營現(xiàn)況問題造成現(xiàn)象期待成果廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果一研究開發(fā)部門存在的問題 (一)技術(shù)人員與市場脫節(jié) (二)技術(shù)能力低落 (三)研究開發(fā)主管人才不足 (四)技術(shù)沒有累積 (五)工具的改善廖國明Total Cycle Time之縮短參制品開發(fā)面臨的環(huán)境 研究開發(fā)的問題同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果參制品開發(fā)面臨

5、的環(huán)境 今日的制品開發(fā)環(huán)境二企業(yè)競爭的五力分析(5T)廖國明技術(shù)Technology工具Tool人材Talent時間Time任務(wù)Task如何將五力轉(zhuǎn)變成為制品開發(fā)的資源？將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果一、技術(shù)進步與復(fù)雜化 1.新技術(shù)的影響 2.技術(shù)的藩蘺 a.建立全球性、長期性的愿景 b.R&D必須與制品開發(fā)工程結(jié)合 c.借力使力，善用外部信息廖國明19041945 1960 1975 19801990 2000真空管晶體管ICVLSI/ASICULSI/SMTMulti Chip/Mixed signal10,0001,000 100 10 1技術(shù)復(fù)雜度(1000 Ga

6、tes)肆同步工程導(dǎo)入的背景 開發(fā)環(huán)境的變遷同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 開發(fā)環(huán)境的變遷1980198519901995200080%30%10%企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)PCB,ASIC開發(fā)自動化的同步工程工具整合的EDA工具個別的工作站初期ASIC導(dǎo)入時期項目基礎(chǔ)的ASIC,PCB工具發(fā)展與技術(shù)進步結(jié)合工作站基礎(chǔ)的比率資料出處:Mentor Graphics Corp., Market Research二、無止盡的工具革新 1.自動化的孤島 2.新工具帶來的責任范圍改變?nèi)?、愈來愈?fù)雜的任務(wù) 1.任務(wù)的自動化管理 2.成本管理自動化同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國明1000X100X10

7、X1X處理費用與人力資源ConceptDesignPrototypeManufacturing設(shè)計變更費用與人力資源出處:Mentor Graphics Corp. Market Research階段肆同步工程導(dǎo)入的背景 設(shè)計變更費用同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國明肆同步工程導(dǎo)入的背景 開發(fā)環(huán)境的變遷 1.成功的新典范 從以最低的成本，提供最高的價值轉(zhuǎn)變成 以最低的成本，在最短的時間內(nèi)，提供最高的價值。 2.如何善用技術(shù)員的時間 為了經(jīng)驗傳承與技術(shù)累積，技術(shù)情報的管理益形重要。 3.面對的課題 Total Cycle Time的短縮 4.滿足顧客需求的重要性 滿足顧客需求所帶來的好處： a.強

8、化顧客的忠誠度 b.由于質(zhì)量的改善，降低雙方的成本3.5%22%33%50%40%30%20%10%開發(fā)預(yù)算超過50%制造成本超過9%開發(fā)期遲延6個月制品缺乏競爭力的利益損失損失利益比率出處:Mckinsey & Co.V = FC縮短TCT為企業(yè)贏得競爭的第一武器同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果六、不斷的挑戰(zhàn) 來自時間的挑戰(zhàn)將會接踵而來，且自然 的會結(jié)合技術(shù)、工具、任務(wù)及人材。透 過愈來愈復(fù)雜的任務(wù)與流程的不斷交替 作用，隨著自動化的進步，制品開發(fā)速 度產(chǎn)生加速作用，制品開發(fā)交期的縮短 也不再是以年或月為單位，而是以周或 日為單位。質(zhì)量改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由于修護、失誤、遲延、及故障消除，成本降

9、低與機器與資材利用率 提升高質(zhì)量低價格提供就業(yè)機會企業(yè)如果無法迅速的對應(yīng)市場的要求及變化，則時間將成為企業(yè)的敵人肆同步工程導(dǎo)入的背景 開發(fā)環(huán)境的變遷廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 產(chǎn)品失敗模式失敗產(chǎn)品的模式品質(zhì)機能不佳推出時機不對價格高無競爭力技術(shù)狂想開發(fā)營銷策略欠缺商品企劃不好商品企劃欠佳技術(shù)管理不佳時程管理不良推出時機太晚推出時機太早廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 市場導(dǎo)入延遲對營收的影響WW2W PLC營收時間d遲延照計劃導(dǎo)入市場市場導(dǎo)入延遲市場成長市場衰退Marketing Window廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 市

10、場導(dǎo)入延遲對營收的影響（）()遲延月數(shù) 營收損失 1.12% 2.22% 3.31% 4.39% 5.45%以一年期之市場壽命產(chǎn)品例，市場導(dǎo)入延遲所造成的營收損失廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 市場導(dǎo)入延遲對營收的影響度PLC-1年之產(chǎn)品PLC-2年之產(chǎn)品PLC-3年之產(chǎn)品123456789101112 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%營收損失率開發(fā)期遲延月數(shù)圖表代表意義廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 市場導(dǎo)入延遲對營收的影響市場滲透差(b)營收差(a)投資增(c)0營收投資時期如期導(dǎo)入市場之曲線開發(fā)延遲導(dǎo)入市場

11、曲線總損失營收差(a)市場滲透差(b)投資增(c)廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 常見影響商品開發(fā)時程遲延之模式商品企劃設(shè)計/量產(chǎn)準備測試商品企劃設(shè)計/試作/量產(chǎn)準備修改修改測試制造營銷抱怨修改處理測試制造營銷抱怨修改處理測試制造營銷1 to n制造營銷市場質(zhì)量抱怨新需求需求變更新需求變更廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 Marketing in & Product out顧客的聲音(營銷能力/企劃能力)(需求/Needs)技 術(shù) 要 素制品性能規(guī)格制品結(jié)構(gòu)規(guī)格商品(技術(shù)種子/Seeds)技術(shù)能力顧客Marketing inProduct out廖國明

12、技術(shù)預(yù)測同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 Marketing in or Product out?技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)商品展開新技術(shù)創(chuàng)新時期時期營收商品開發(fā)廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 商品S曲線及各階段之應(yīng)對方式概念研發(fā)Marketing In競爭激烈成長期萌芽期成熟期衰退期適應(yīng)策略對應(yīng)獲利競爭壓力開創(chuàng)QFD適用期廖國明Product Out創(chuàng)意開發(fā)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 縮短開發(fā)時程的重點A.徹底實施共通化、標準化 F徹底削減特殊部品數(shù)B.情報系統(tǒng)之架構(gòu) F情報共有化，降低收集、解析時間C.Virtual Proto Typing(3D

13、 CAD, Simulation, 光造形系統(tǒng)) F減少試作階段/模型D.設(shè)定開發(fā)之生產(chǎn)力指針，并定期檢討同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 A.徹底實施共通化、標準化共通化、標準化之必要性新圖面一張約100萬日元(出圖、部品、模具制作、庫存)低價格、高可靠性之部品共通化、標準化后I新圖面數(shù)量減少IScale Merit 可以更降低價格I高質(zhì)量的商品得以在短期間開發(fā)有更多的時間投入新技術(shù)開發(fā)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 共通化、標準化與短期開發(fā)A1A2A3A4C1C2C3B1Family Product AFamily Product BFamily Produc

14、t C月30201020406080Rate of Design Commonality共通化越高，開發(fā)期間越短0同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 共通化/標準化之成功要素F 設(shè)計者必須要有共通化/標準化遠景F 這個遠景必需具備Benchmark水平的魅力F 商品策略必須(系列化/3代)與技術(shù)/模塊 之共通化/標準化策略整合F 相對于商品之管理，有必須有共通化/標 準化之推動管理者同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果肆同步工程導(dǎo)入的背景 B.情報系統(tǒng)(PC,Net Work)之架構(gòu)F 情報透過收集、分析 后整理出結(jié)論，反映 到圖面。 從情報收集開始到圖 面完了為止，技術(shù)員 及設(shè)計者花費大量

15、時 間在收集資料。設(shè)計者的時間分配制作圖面實驗收集分析考察會議同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工的內(nèi)涵一何謂【同步工程】？ 為了讓21世紀的、夢想更具體化的實現(xiàn)，以【Top】層為中心所發(fā)展出來的一種整體活動架構(gòu)。 將研究開發(fā)、制造、營銷結(jié)合成為一體化的管理系統(tǒng)。二同步工程涵蓋四個部份 (一)管理同步 (二)技術(shù)同步 (三)流程同步 (四)設(shè)計同步觀念同步同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵ConceptSimulation系統(tǒng)設(shè)計物理設(shè)計理論設(shè)計工程設(shè)計試作生產(chǎn)準備同步管理同步技術(shù)同步流程同步設(shè)計商品企劃開發(fā)、設(shè)計制造售后服務(wù)市場撤退同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工

16、程 同步工程的內(nèi)涵三同步工程的重點 (一)VA/VE (二)標準化 (三)再生(Re Use) (四)DFX(Design for X) X：M、A、T、R、C M：Manufacturability A：Assembly T：Test R：Reliability C：Cost (五)Team DesignDFXManufacturabilityReliabilityTestAssembly同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵建構(gòu)一個能發(fā)揮開發(fā)相關(guān)部門整體力量的系統(tǒng)建立一個能夠應(yīng)對未來變化的組織強化每個技術(shù)人員的技術(shù)能力確立能夠提高商品魅力、質(zhì)量及成本的方法同步工程改革的著眼點

17、四同步工程改革的著眼點同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵同步工程的內(nèi)涵() 關(guān)鍵語 連貫的 同時的 系統(tǒng)的 并行的從頭開始 重點 使用條件工具設(shè)計 分析計劃 程序廖國明五同步工程的內(nèi)涵同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 導(dǎo)入同步工程之著眼點整體的開發(fā)模式并行處理的開發(fā)模式源流設(shè)計的開發(fā)模式在最短期間高水平的達成度穩(wěn) 定 的開發(fā)有魅力的商品，貢獻企業(yè)以及社會【在最短期間內(nèi)，穩(wěn)定的以高水平的達成度，來完成商品開發(fā)】廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 源流管理的商品開發(fā)顧客愿意買嗎業(yè)務(wù)員愿意賣嗎制造部門能作出高質(zhì)量的商品嗎暢銷商品的條件杰出商品的條件源流管理的商品設(shè)計同步

18、工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 源流管理的商品開發(fā)企劃階段設(shè)計試作階段初期流動階段制造階段營銷階段售后服務(wù)階段一般開發(fā)模式源流化開發(fā)模式檢討課題件數(shù)發(fā)生問題件數(shù)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果開發(fā)系統(tǒng)革新縮短開發(fā)期間開發(fā)項目管理開發(fā)組織管理業(yè)務(wù)處理能力強化伍同步工程 創(chuàng)造強而有力的研究開發(fā)能力強而有力的商品開發(fā)能力開發(fā)業(yè)務(wù)流程改善高質(zhì)量、可靠性設(shè)計技術(shù)傳承標準化管理編輯設(shè)計(CAD/CAE)技術(shù)/技術(shù)情報管理技術(shù)人員能力開發(fā)成本計劃成本設(shè)計制造性設(shè)計()商品革新強化商品力技術(shù)管理營銷信息管理營銷管理商品革新廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵廖國明六、同步工程的四大構(gòu)面組織P

19、DPPRDCommunicationbasePDP:Product Delivery ProcessPRD:Product Requirement Definition同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵廖國明 為了持續(xù)的維持勝利，企業(yè)必須隨時維系組織、溝通的基盤、需求與制品開發(fā)四大構(gòu)面的平衡同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國明(一)組織： 任何一個開發(fā)組織，均由管理者與開發(fā)成員兩種實體組成。管理者的任務(wù)在于組織組成、支持、授權(quán)等；而成員之訓(xùn)練、人數(shù)、組成要素均隨著任務(wù)之復(fù)雜程度不同而有所不同。(二)溝通基盤： 溝通為組織運作中非常重要之一環(huán)；舉凡人員、觀念、規(guī)格、流程乃至于回饋機

20、制。為其它三大構(gòu)面的橋梁角色。(三)需求： 此構(gòu)面的焦點在于【顧客的需求】，因此本構(gòu)面為其它三大構(gòu)面之驅(qū)動力；而其原動力則來自杰出的設(shè)計。(四)制品開發(fā)： 從商品構(gòu)思開始到市場的支持為止，全工程整合的構(gòu)面。也就是從設(shè)計初期就充份考慮到下工程的商品化管理。伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國明伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵1.組織的構(gòu)面 (1)管理者的任務(wù) 責任一：了解同步工程的意義并建立同步工程的愿景 責任二：同步工程的環(huán)境變化，部屬的價值觀念的改變 責任三：不只是意思表達而已，更要時時關(guān)心與付出 責任四：組成適當?shù)膶０妇幗M，并充份地授權(quán) (2)推動小組的任務(wù) 小組的成立在于解

21、決問題，解決對策的充份檢討 問題的共有 團隊活動 建立小組間之溝通場面 一致性的決策 求得一致性的共同作業(yè) 第一階段：定義共通用語 第二階段：取得共同目的的共識 第三階段：共同決定個別工作的優(yōu)先級同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵2.溝通基盤的構(gòu)面：N - N22 溝通的管道與人數(shù)關(guān)系廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵(1)溝通與共同作業(yè)的技術(shù) 設(shè)計數(shù)據(jù)庫的支持 (CAD/CAM/CAE、CIM、CALS etc.) 將數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)化成為知識庫(標準化)(2)互相監(jiān)視及報告系統(tǒng) 決策的記錄(Know How累積) 決策過程與質(zhì)量的監(jiān)視與評價(質(zhì)量保證Des

22、ign in) 制品開發(fā)活動相關(guān)的問題的記錄(TAL/PAL) 與外部情報的連結(jié)(資源活用) 把握與利用決策的過程 透過問題點的報告，防止再發(fā) 鏈接情報數(shù)據(jù)庫廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵3.需求的構(gòu)面 (1)決定概念的規(guī)格 制作機能規(guī)格書 限制規(guī)范 (2)細部設(shè)計 a.定義設(shè)計概念的動作 b.定義故障復(fù)原順序 c.定義部品的相互作用 d.定義測試順序 (3)評價與確認廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵4.制品開發(fā) (1)設(shè)計工程 市場導(dǎo)入同步工程傳統(tǒng)的手法市場導(dǎo)入后之問題90%解決設(shè)計變更件數(shù)時期制品開發(fā)的基本問題廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入

23、和效果伍同步工程 同步工程的內(nèi)涵廖國明杰出設(shè)計的五項要件 (1).明確地反應(yīng)顧客的要求 (2).充份反應(yīng)企業(yè)的要求與目標 (3).充份表現(xiàn)制品機能 (4).降低設(shè)計變更數(shù)量 (5).充份運用先進的技術(shù)制品設(shè)計時的質(zhì)量設(shè)計 QFD品質(zhì)屋 6 Sigma(2)部品數(shù)據(jù)庫(3)制品開發(fā)最適化25M5M1MM=1百萬 19701.試作2.機能3.最佳產(chǎn)品 19801.機能2.試作3.最佳產(chǎn)品 19901.最佳產(chǎn)品2.機能3.試作電晶體數(shù)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 商品開發(fā)業(yè)務(wù)改革的成因傳統(tǒng)的模式常見的現(xiàn)象課題導(dǎo)入同步工程部門中心的管理部門銜接過程產(chǎn)生效率損失一貫化的主題管理架構(gòu)一貫化

24、管理的同步開發(fā)流程承包式的制品開發(fā)追求制品機能制品生命周期的課題Cross FunctionalAction依靠老手與一些CAD工具進行開發(fā)設(shè)計無法發(fā)揮整體力量曠日費時建構(gòu)與活用制品開發(fā)工具設(shè)定同步工程制品開發(fā)工具并活用使之落實未出圖面前制造與行銷無法準備發(fā)生等待時間源流化處理構(gòu)筑源流化的同步工程流程同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程制品開發(fā)業(yè)務(wù)改造活動目 的改造活動目 標建構(gòu)全面性系統(tǒng)整合的開發(fā)模式源流開發(fā)建立并行處理的開發(fā)流程對應(yīng)市場、顧客、產(chǎn)品、技術(shù)特性的有效的開發(fā)系統(tǒng)追求開發(fā)過程的協(xié)力化一元化同時化徹底的將開發(fā)相關(guān)機能活用，以產(chǎn)生整體綜效以中各階段的相關(guān)人物、機能、

25、環(huán)境要素之最大價值考慮源流化開發(fā)短期、穩(wěn)定的開發(fā)流程一貫化的管理制定并活用同步工程工具展開機能交差活動資料出處：同步工程的推動方法日本能率協(xié)會 鈴江歲夫廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 一般常見的商品開發(fā)流程商品企劃商品設(shè)計量產(chǎn)準備制造/生產(chǎn)營銷/服務(wù)DRDRDRDRDRDRQuality Assurance TestConcept Design ReviewPatent Design ReviewConfiguration Design ReviewDesign Verification TestQCD Confirm Design ReviewMerchant Plan

26、Design Review品質(zhì)決算回饋系統(tǒng)廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果試作/生產(chǎn)準備陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的商品開發(fā)管理商品企劃開發(fā)設(shè)計試作QA評價量產(chǎn)準備制造生產(chǎn)商品 企劃 開發(fā)設(shè)計計劃計劃制造計劃營銷計劃評價營銷計劃設(shè)計/Simulation/評價標準/法規(guī)生產(chǎn)性設(shè)計/治工具服務(wù)/支援/手冊制造生產(chǎn)縮短期間傳統(tǒng)同步工程廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程改造體系圖1.機能交差活動(Cross Functional Action)5.多重業(yè)務(wù)管理3.同步工程工具4.開發(fā)支持環(huán)境(技術(shù)情報管理系統(tǒng))6.同步工程的主管與技術(shù)人員培育廖國明營銷企劃設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)采購

27、制造營銷服務(wù)事業(yè)遠景目標技術(shù)戰(zhàn)略商品戰(zhàn)略主題選定商品企劃設(shè)計行銷服務(wù)生產(chǎn)策略營銷策略生產(chǎn)準備/制造營銷準備/銷售 戰(zhàn)略鎖定市場探索產(chǎn)品組合 企劃統(tǒng)計手法NQFDCost Design參數(shù)設(shè)計 F/V & MF設(shè)計限度化設(shè)計System Design問題解決2.同步工程規(guī)程及管理同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革一同步工程的目標 (一)實現(xiàn)整合、系統(tǒng)化的開發(fā)模式 (二)同步進行，建構(gòu)短交期的開發(fā)流程 (三)建立源流設(shè)計的開發(fā)模式二同步工程的三要素 (一)構(gòu)筑同步工程開發(fā)流程與管理架構(gòu) (二)展開機能交差活動(Cross Functional Action) (三)設(shè)

28、定、活用同步工程企劃、開發(fā)、設(shè)計工具同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革三同步工程開發(fā)的三條件 (一)開發(fā)支持的情報管理系統(tǒng)(DSE) 1.情報管理系統(tǒng) 2.情報收集、保管、編輯等 3.情報活用及使用工具 4.情報管理人才及管理工具 (二)多重業(yè)務(wù)管理(Multi Job Management) 1.開發(fā)部門效率化考慮 2.E/SE/NE之分類 3.業(yè)務(wù)標準化 4.機械化 5.時程管理與課題設(shè)定能力同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革6.時程管理常見的問題 (1)欠缺完善的商品企劃 (2)需求定義不清楚 (3)技術(shù)評估系統(tǒng)不完全 (4)缺

29、乏明確的管理規(guī)格 (5)以既有的時程基礎(chǔ)為管理工具 (6)時程計劃不佳 a.異常處理工時 b.時程計劃的內(nèi)涵 c.工時的定義與設(shè)定 (7)被既有的問題牽絆(質(zhì)量問題) (8)技術(shù)能力不足同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項目10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一提出規(guī)格二計劃圖完成三模具圖完成四模具發(fā)單五試作組立廖國明目的管理之時程表(結(jié)果管理)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)項目10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一提出規(guī)格 規(guī)格討論 規(guī)格確認二計劃圖完成 技術(shù)討論 前機種問題整理 架構(gòu)

30、確立 界面確認三模具圖完成 廠商技術(shù)確認 制造條件確認四模具發(fā)單 設(shè)計審查 生產(chǎn)準備確認五試作組立廖國明手段管理之時程表(過程管理)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果7.時程管理的重點 (1)追究原因不追究責任 (2)確定原因排除之對策 (3)確定排除問題之時程 (4)確定確認對策之方法 (5)尋找挽救延遲時程之方法 (6)對策實施之效果確認 (7)再發(fā)防止陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步工程管理人員與技術(shù)員培育 1.主管的權(quán)責 2.主管的條件 3.主管的職位 4.管理指標 5.主管的熱誠與自信同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸

31、如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革企劃開發(fā)制造企劃市場撤退開發(fā)制造服務(wù)制造開發(fā)服務(wù)企劃服務(wù)企劃市場撤退市場撤退制造服務(wù)開發(fā)主管的經(jīng)驗累積同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革四機能交差活動 (一)機能交差活動的基本 一般的開發(fā)業(yè)務(wù)均非單一研發(fā)部門得以完成， 必須要由相關(guān)部門來共同完成，此即所謂的組織分 工現(xiàn)象。 這其中除了一般所謂的機能活動以外，組織的 任務(wù)也必須涵蓋進來才得以遂行。 然而實際上常見的商品開發(fā)管理，在一般的組 織架構(gòu)下，卻只見到機能的考慮，而看不見組織任 務(wù)的作用，因此形成壁壘分明的體系。 由此來說，組織任務(wù)為機能交差活動的基本。同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入

32、和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革檢討制造成本估算新部品之單價估算內(nèi)部加工費選定廠商新部品之單價估算調(diào)查類似品之單價尋找協(xié)力廠商評估協(xié)力廠商整理對廠商的要求采購部門設(shè)計部門生技部門設(shè)計部門任務(wù)分擔機能分擔同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革設(shè)計采購生產(chǎn)技術(shù)作圖出圖決定廠商決定單價制作工程表分配實現(xiàn)性能/機能檢討采購廠商設(shè)定采購條件采購規(guī)格設(shè)定必要的工程/設(shè)備圖面任務(wù)分擔機能分擔出圖的管理同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(二)機能交差活動的著眼點機能交差活動的著眼點1.以專家化的分業(yè)，追求最大綜效2.明確機能交差的場景，設(shè)定產(chǎn)

33、出的責任3.強化機能交差活動的實力同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革1.綜效(相乘效果) (1)可正確的估算出成本(生產(chǎn)技術(shù)之專門領(lǐng)域) 成本要素分析(設(shè)備、模具、治工具、人事費等) (2)可以設(shè)定采購品的單價(采購部門之專門領(lǐng)域) 機能采購 (3)可以設(shè)定新制品、新部品圖面的規(guī)格(協(xié)力合作) 要求規(guī)格尺寸、材質(zhì)、形狀同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革2.產(chǎn)生綜效的作法 (1)明確期待產(chǎn)生綜效的業(yè)務(wù)、場合 (2)明確業(yè)務(wù)的責任所在 (3)情報的傳達為暢通業(yè)務(wù)改革的第一步同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革機

34、能交差活動希望更清楚掌握市場開發(fā)營業(yè)Marketing制品/技術(shù)市場的觀點(Needs/Wants)選定顧客提高技術(shù)開發(fā)成效事業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)制品開發(fā)商品企劃制品開發(fā)營業(yè)/營銷開發(fā)有魅力的商品同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革制品開發(fā)提高設(shè)計完成度生產(chǎn)技術(shù)采購生產(chǎn)技術(shù)制造開發(fā)/設(shè)計提高生產(chǎn)安定度同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革分析(Cross Functional Analysis) 為了使機能交差活動能夠落實，必須有以下的準備動作： (1)規(guī)劃機能交差活動的場景，構(gòu)筑制品開發(fā)流程 (2)規(guī)劃機能交差小組的活動方法 (3)決定制品開發(fā)

35、項目責任與開發(fā)業(yè)務(wù)責任 (4)舉辦機能交差能力強化的研修同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革決定市場1 2 3 45 6 7 89 10 1114 15 16 17 18 1920決定商品機能/性能決定制品構(gòu)造制品品質(zhì)制造品質(zhì)工程品質(zhì)目標成本成本設(shè)計成本確保制造性評價省力化檢討LogisticVQPC12 13 決定商品規(guī)格制品設(shè)計試作生產(chǎn)準備初期流動/量產(chǎn)營業(yè)服務(wù)CFProcess分析期間 x 人(部門)分析機能交差活動的必要性注 (1)V:與商品價值有關(guān)的機能C:與商品成本有關(guān)的機能 Q:與商品質(zhì)量有關(guān)的機能P:與生產(chǎn)性有關(guān)的機能(2)每個業(yè)務(wù)均有其各別 的處理

36、與評價管理同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革分析的Out Put (1)制品開發(fā)的必要機能展開 a.排除制品生命周期中可預(yù)測的問題的對策機能 b.確保制品生命周期必要的質(zhì)量的對策機能 c.提高V/Q/C/D/P的機能(管理、評價) d.制品開發(fā)必要的情報收集、制作、傳達的機能 (2)設(shè)定達到必要機能的最適時機、必要期間及人力 a.時程短縮的考慮下，必要的期間 b.順暢推動業(yè)務(wù)的程序 c.為了達到以上要求，選定最適當?shù)娜藛T (3)設(shè)定機能交差活動的場景與主題 a.選定機能交差活動主題 b.選定機能交差活動的成員 c.設(shè)定機能交差活動的Input/Out Put/流程

37、/責任項目同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革5.Cross Functional Team開發(fā)業(yè)務(wù)之機能交差活動小組商品企劃開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)資材采購制造部門營銷部門決定對象市場制品規(guī)格評價設(shè)定銷售支援工具檢討制造成本制品開發(fā)管理制品開發(fā)開發(fā)主題CFT同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革五同步工程制品開發(fā)流程與開發(fā)管理 (一)構(gòu)筑源流化、短期、順暢的一貫化管理的開發(fā)流程 1.源流化 2.并行化/高密集化 3.交差機能化 4.制品開發(fā)項目管理 (二)制品開發(fā)流程改善 1.源流化開發(fā)流程 2.并行處理縮短流程，使流程更順暢 3.機能交差活動的

38、流程 4.一貫化的制品開發(fā)流程管理同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革源流管理制品開發(fā)專案管理機能交差活動并行處理縮短流程企劃開發(fā)設(shè)計試作制造營銷服務(wù)追求商品生命周期中各階段最佳質(zhì)量的手段之源流管理縮短期間降低工時最適時機最適機能同步工程的開發(fā)流程同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 縮短時程五原則制品計劃開發(fā)、設(shè)計試作制造銷售服務(wù)1.事前化2.并行化3.同期化4.排除改善 集中化5.細部化要素技術(shù) 開發(fā)主題 規(guī)格生產(chǎn)系統(tǒng) 構(gòu)想銷售戰(zhàn)略試作評價工程、設(shè)備 規(guī)格銷售 促銷制品供應(yīng)售后服務(wù)制品規(guī)格 生產(chǎn)系統(tǒng) 工程 銷售 要素技術(shù) 售后服務(wù)制品構(gòu)造 部品構(gòu)造 工程

39、規(guī)格 設(shè)備、模具Q C P制造 銷售 售后服務(wù)銷售 售后服務(wù)制品規(guī)格 圖面架構(gòu)制品規(guī)格 設(shè)備動作 作業(yè)規(guī)格出貨規(guī)格 包裝瓶頸業(yè)務(wù)標準化業(yè)務(wù)重復(fù)作業(yè)機械化業(yè)務(wù)開發(fā)時程模具時程廠商制造時程可靠性 質(zhì)量評價同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革制品開發(fā)型態(tài)與管理模式商品企劃開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)準備規(guī)格設(shè)定設(shè)計技術(shù)開發(fā)制造供應(yīng)abcdefga b c d e f g基本機種衍生機種ODMOEMStepType同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革六同步工程的工具 (一)工具的分類 1.管理工具 2.企劃、設(shè)計工具 3.評價工具 4.分析、解析工具 (二)N-

40、S連結(jié)分析(Needs & Solution) Data Hard Ware設(shè)備 人員 Input/Out Put Process 環(huán)境條件同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革達成事業(yè)目標對應(yīng)戰(zhàn)略市場決定目標市場選定顧客決定制品規(guī)格決定商品構(gòu)想決定制品組成決定部品規(guī)格決定制品架構(gòu)決定提供制品決定設(shè)備與作業(yè)決定生產(chǎn)工程NSNSNSNSNSSNNSNSNSNSNS1234567891011為了對應(yīng)戰(zhàn)略市場該如何做同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(三)同步工程常用的工具 1./戰(zhàn)略制定 2.市場探索法 3.產(chǎn)品組合 4.統(tǒng)計手法 5.QFD

41、 & NQFD 6.Cost Design 7.F/V(Fix & Variable)設(shè)計法與MF(Multifunction)設(shè)計法 8.參數(shù)設(shè)計法(Parameter Design) 9.系統(tǒng)設(shè)計法(System Design) 10.問題解決法同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(四)/戰(zhàn)略工具的運用重點 1.決定及戰(zhàn)略的目的 2.制定技術(shù)、市場、制品的管理方案 3.推定環(huán)境的變化 4.明確干部、各部門、各擔當者的活動項目(五)市場探索的重點 1.確認事業(yè)戰(zhàn)略 2.市場機會抽出 3.制品機會抽出 4.策定市場戰(zhàn)略、制品戰(zhàn)略 5.檢討技術(shù)管理策略(Seeds的開

42、發(fā)) 6.設(shè)定市場及制品計劃同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(六)產(chǎn)品組合(35年的規(guī)模) 1.設(shè)定35年后的事業(yè)目標 2.為了達成35年后的事業(yè)目標的作法立案 3.描繪35年市場的景觀 4.構(gòu)思顧客 5.抽出Needs & Wants 6.構(gòu)思對應(yīng)Seeds & Wants的商品概念 7.設(shè)定制品計劃 8.設(shè)計制品規(guī)格 9.制品及市場戰(zhàn)略立案(七)產(chǎn)品組合企劃的效果(N-S分析的15) 1.將市場對應(yīng)提升至戰(zhàn)略性層次 2.提高制品設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備及營銷的效率 3.可做到部品、設(shè)備的有效設(shè)計同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革個別對應(yīng)之

43、制品企劃產(chǎn)品組合企劃AA2A6A1A4A5A3年度顧客傳統(tǒng)的商品企劃模式顧客年度AA2A1BB1B2CC1C2C3今后的商品企劃模式(長度)企劃/開發(fā)所需工數(shù)商品壽命基本機種企劃/開發(fā)衍生機種企劃/開發(fā)開發(fā)中途夭折同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果廖國明顧客特性WHAT技術(shù)特性HOW相關(guān)關(guān)系客觀評價與目標顧客的認識顧客特性WHATTrade off技術(shù)特性HOW相關(guān)關(guān)系Trade off客觀評價與目標顧客的認識WHAT相關(guān)關(guān)系顧客認識評價與目標HOWTrade off(八)NQFD質(zhì)量屋展開陸如何導(dǎo)入同步工程 Quality Design In Needs + QFD同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)

44、入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(九)Cost Design 1.成本結(jié)構(gòu)設(shè)計 2.目標成本設(shè)計 3.發(fā)生成本與設(shè)定成本設(shè)計 4.成本控制(十)F/V設(shè)計法規(guī)固定/變動設(shè)計法) (N-S分析法之69) 1.編輯設(shè)計 2.VRP設(shè)計(部品減半設(shè)計法) 3.模塊化設(shè)計同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革設(shè)計法之實施步驟 a.檢討對象、決定范圍(如制品、Soft Ware等) b.制作F/V level tree(制品機種規(guī)格制品構(gòu)造部品組成) c.檢討Level別的F/V因果分析(分析會戶相影響的部份) d.細部Varity分析 e.展開F/V f.構(gòu)思固定化創(chuàng)意 構(gòu)想案

45、立案展開之重點 1.展開F/V Level 2.區(qū)分必然與非必然之Varity 3.明確固定化與變動化的目的同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革價 值對應(yīng)多樣化需求生產(chǎn)力重復(fù)使用F.固定制品本身的Needs & Wants標準部份V.變動顧客的Needs & Wants新規(guī)格部份對象區(qū)分F/V Table同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革(十一)System Design與問題解決法 1.系統(tǒng)設(shè)計的適用場合 a.時間限制嚴格的目標，從目標開始展開檢討的情況 組立線減半的生產(chǎn)組立系統(tǒng) 構(gòu)筑應(yīng)付縮短工時的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 檢討生產(chǎn)系統(tǒng) 檢討營銷系統(tǒng)

46、 b.非只針對對象品，多種要素糾葛其中的檢討案 生產(chǎn)營銷一貫化的系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的檢討等等 c.問題、課題多且復(fù)雜，需要綜合解決者同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革改善后之方法、行動水平維持改善之系統(tǒng)創(chuàng)新之系統(tǒng)水平提升與新系統(tǒng)問題解決法System Design系統(tǒng)設(shè)計與問題解決法同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革目的步驟方法問題解決法Analysis Approach制作改善案現(xiàn)況分析原因追究實施改善案 歸納法(Induction) 引用法(Adduction)System DesignDesign Approach制作系統(tǒng)設(shè)定目

47、標系統(tǒng)構(gòu)思實施設(shè)計 演繹法(Deduction)引用法(Adduction)方法系統(tǒng)設(shè)計與問題解決法的方法論同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程的業(yè)務(wù)改革問題解決的步驟問題確認要因分析轉(zhuǎn)變抽象化的層別管理分析檢討對策案優(yōu)先級實施計劃案立案消除遺漏同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程時程延遲計劃不好組織系統(tǒng)不佳技術(shù)力不足Top Down無理要求工時預(yù)測不準異常問題多加入技術(shù)員的意見建立運用既有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)充實事前調(diào)查新人多工作方法未標準化開發(fā)支持環(huán)境不足新人教育采用經(jīng)驗者開發(fā)流程標準化建構(gòu)支援環(huán)境技術(shù)員士氣低項目主管經(jīng)驗不足欠缺專案管理手法修訂待遇制度實施項目管理教育導(dǎo)入

48、管理工具問題點的整理例同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果事業(yè)計劃、企劃活動企業(yè)方針事業(yè)計劃產(chǎn)品組合商品企劃制品企劃基本設(shè)計量產(chǎn)設(shè)計量產(chǎn)準備初期流動量產(chǎn)、營業(yè)營業(yè)活動退出個別商品開發(fā)活動方針事業(yè)計劃商品企劃項目推進活動事業(yè)管理設(shè)計/開發(fā)管理研究活動生產(chǎn)準備生產(chǎn)活動評價/支持活動營業(yè)準備活動營業(yè)活動承認產(chǎn)品組合S/W設(shè)計適用范圍項目活動企劃制品企劃開始市場導(dǎo)入初期流動終結(jié)制造終了營業(yè)結(jié)束撤退完了事業(yè)管理維修廖國明陸如何導(dǎo)入同步工程同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程導(dǎo)入步驟廖國明一同步工程的導(dǎo)入步驟 (一)導(dǎo)入前調(diào)查 (二)評價組織能力與水平(現(xiàn)況調(diào)查-I) 1.開發(fā)流程 2.企劃機能

49、3.生產(chǎn)技術(shù)機能 4.制造機能 (三)評價制品開發(fā)環(huán)境(現(xiàn)況調(diào)查-II) 1.企業(yè)評價問題表 2.矩陣圖表 3.構(gòu)面地圖 4.優(yōu)先級工作量圖 (四)描繪目標遠景(決定方面)同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果陸如何導(dǎo)入同步工程 同步工程導(dǎo)入步驟(五)同步工程導(dǎo)入的步驟 1.同步工程導(dǎo)入之意識倡導(dǎo) 2.制作同步工程導(dǎo)入之推進計劃表 3.設(shè)定制品開發(fā)之模型項目 4.設(shè)定同步工程推進成員與體制 5.同步工程上馬 Kick off 6.同步工程流程立案 7.同步工程管理人員、機能交差活動能力強化教育 8.透過機能交差活動實施樣板制品開發(fā) 9.同步工程工具教育與落實 10.制品開發(fā)革新的總檢討 11.全面展開廖國明同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果柒同步工程的環(huán)境與自動化將來目前整合的工具與任務(wù)整體化的信息系統(tǒng)制品Data管理決策支援工程管理制作與應(yīng)用傳達共同作業(yè)知識情報Data自動化后的同步工程環(huán)境Road Map同步工程的內(nèi)涵、導(dǎo)入和效果柒同步工程的環(huán)境與自動化 CALSApproach技術(shù)CALSContinuous AcquisitionandLife-Cycle Support為了達到情報共有，整合 制品情報的標準化提高制品質(zhì)量，降低生命