qcd改善先進匯報

1、qcd改善先進匯報qcd改善先進匯報QCD管理“QCD管理是指質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)與交貨期(delivery) 的管理，要求以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最 好的產(chǎn)品。Quality,Cost,andDelivery常簡寫為 QCD是品質(zhì)、成本、與交付在精 簡生產(chǎn)方式(leanmanufacturing)中用以衡量商業(yè)活動并用以計算關(guān) 鍵績效指標(biāo)(KeyPerformancelndicatorsKPI。QCD的分析通常可以持 續(xù)的改進商業(yè)活動的運作。QCD在很多不同類型的產(chǎn)業(yè)中都可適用， 例如供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)、或是工程產(chǎn)業(yè)。QCD在專案管理領(lǐng)域中也常被拿來 作為評

2、估專案進展與決策的參考之一。分析QCD的好處QCD提供了一個很直覺的方法來衡量并評估簡易與復(fù)雜的商業(yè)程序 中，哪一種較為合適。它也提供了一個商業(yè)的比較基準(zhǔn)。當(dāng)品質(zhì)、成 本、與交付時程的其中之一必須改變時，借由QCD的分析可以有助于決策者做出決策。止匕外，在日常的商業(yè)運作當(dāng)中，定期且事實的借 由QCD的分析，也可追蹤這三個要素是否均衡的被兼顧，解此可確 保商業(yè)運作的順利。QCD于專案管理上的應(yīng)用QCD有時也應(yīng)用在專案管理上，不過一般而言，在專案管理上較常專 注于專案范疇、成本、與時間(Scope,Cost,Time。這三個變量為專 案管理過程當(dāng)中的三個重要變量，并且彼此相互牽連。專案的范疇：在專

3、案開始進行時便應(yīng)已明確的定義， 而會被拿來衡量 的是品質(zhì)。一般而言，當(dāng)投注相當(dāng)?shù)臅r間與成本于專案的進行時，相 對的會有一定的品質(zhì)產(chǎn)出，然而，當(dāng)時間與成本受限時，品質(zhì)也許就 會被犧牲。專案的成本：成本雖然在專案開始前會大致估算，然而，隨著專案的 進行，相當(dāng)多的變異都會影響額外成本的資出，諸如難度的低估、需 要更多的人力或時間等。當(dāng)專案進度落后，而交期又不可延展，并且 品質(zhì)也不可妥協(xié)時，通常會考慮增加生產(chǎn)力以加速進度， 增加的生產(chǎn) 力對應(yīng)的就是成本的增加。專案的時間：時間反應(yīng)到專案最后的交付，當(dāng)專案的工作被細部分解 以排定各項工作所需時間后，專案便會依照擬定的進度進行。然而， 彼此相互牽連的工作，

4、意味著前期工作進度的落后將會影響最終是否 可以準(zhǔn)時交付成品。時間一般而言不算是一種成本，因為真正的成本 是實際多少資源的投入，因此時間也許是可以妥協(xié)的，當(dāng)客戶希望所 交付的成品必須維持一定品質(zhì)，并且也不愿意增加經(jīng)費以加快生產(chǎn)速 度，而專案團隊也無法借由自行吸收成本增加生產(chǎn)力，這時便可能針對可否延遲交期來進行討論。由此可見，事實上專案管理中的三個主要變量： 范疇、成本、與時間, 事實上與精簡生產(chǎn)方式所談的：品質(zhì)、成本、與交付相當(dāng)，也都是兩 兩相依，相互影響。能善用品質(zhì)、成本、與交付，或是范疇、成本、與時間這兩兩相依的三個要素，便可改進管理的成效，確保生產(chǎn)的一貫品質(zhì)與預(yù)期的交付。實施QCD改善戰(zhàn)略

5、持續(xù)提升企業(yè)競爭力在東風(fēng)汽車有限公司23次方計劃中，明確提出了商用車公司實現(xiàn)“中 國第一，全球前三”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)的提出，是全面提升東風(fēng) 商用車國際競爭力的需要，是創(chuàng)百年東風(fēng)品牌的必然選擇。 作為東風(fēng) 商用車公司的專業(yè)廠，如何為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻？如 何成為具有市場競爭力的企業(yè)？關(guān)鍵一點， 就是持續(xù)培育極具競爭力 的產(chǎn)品QCD （質(zhì)量、成本、交付）水平。這也是合資后作為專業(yè)廠能 做并可大有作為的一項工作。QCD改善是東風(fēng)有限從日產(chǎn)導(dǎo)入的先進管理方法。 它源于日本企業(yè) 界，是日本企業(yè)全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)方式的成功實踐， 也是日本 產(chǎn)品稱雄世界的法寶。合資公司成立后，qcd改善

6、先進匯報QCD改善開始在東風(fēng)有限全面推廣。為推動這一戰(zhàn)略的實施，我認(rèn)為 必須著重抓好三個環(huán)節(jié)。qcd改善先進匯報 一、轉(zhuǎn)變觀念是作好QCD改善的前提觀念是行動的先導(dǎo)?？逅?？戈恩在再生一書中說，要敞開心扉 接受新事物，就必須排除多年形成的習(xí)慣和文化差異產(chǎn)生的先入為主 的觀念。進入新世紀(jì)以來，發(fā)動機廠在搏擊市場的過程中，感觸最深 的也是觀念上的差距。因此，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場競爭的需要，是發(fā) 動機廠員工的必然選擇。為了更好更快地掌握QCD改善理念和方法，我們首要的任務(wù)就是深 入進行更新觀念教育，重點引導(dǎo)員工在 QCD改善方面樹立四種行為 意識：客戶關(guān)懷，數(shù)據(jù)管理，追求完美，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。這四種行為意識

7、 解決改善的目標(biāo)、方法和目的三大基本問題，客戶關(guān)懷是改善之源； 數(shù)據(jù)管理是改善之法；不滿足現(xiàn)狀、追求完美是改善之的；通過學(xué)習(xí) 創(chuàng)新不斷提高改善能力。二、堅持執(zhí)行是推進QCD改善成功的關(guān)鍵我們在學(xué)習(xí)日產(chǎn)管理模式時，發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)文化上的一個特點，即“事事 有標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”。執(zhí)行一書認(rèn)為：很多公司都有偉大的戰(zhàn) 略，但僅有少數(shù)懂得執(zhí)行的公司獲得了成功。顯然，有一個科學(xué)的制 度僅僅是問題的一面，能夠嚴(yán)格執(zhí)行是不可或缺PDF文件使用pdfFactoryPro試用版本創(chuàng)建qcd改善先進匯報的另一面。反觀我們自身，以往曾學(xué)習(xí)過不少好的東西，但為什么不 能持久、不能把它變成自己的優(yōu)勢？關(guān)鍵就是沒有一套科學(xué)的機

8、制做 保障，沒有持續(xù)進行下去。正是基于這樣的認(rèn)識，我們花大力氣架構(gòu) 了我廠的QCD改善制度體系。在制訂措施時，我們遵照質(zhì)量管理大 師戴明的PDCA （計劃、執(zhí)行、檢查、落實）循環(huán)理念，特別注重措 施的可操作性，在流程環(huán)節(jié)上體現(xiàn)閉環(huán)特征。目前，我們已經(jīng)出臺的 管理制度有：一是建立了 QCD改善評價體系。二是編制完成現(xiàn)場管理診斷標(biāo)準(zhǔn)，具體包括 5S、質(zhì)量保證、改善等 八個方面的內(nèi)容。三是實行 QCD改善例會制度。我們把過去每月兩 次的中層干部例會，改為每月一次 QCD改善推進會。通過這些制度和措施，對 QCD改善工作以標(biāo)準(zhǔn)化的方式加以固化， 再加上執(zhí)行到位，因而QCD改善的成效在我廠的方方面面已經(jīng)

9、初步 顯現(xiàn)。統(tǒng)計表明，單廠級改善課題今年就提出150項，上半年已完成93項，完成率達62% 三、讓QCD改善深入持久QCD改善的最終目的是為了讓用戶更滿意。 惟有如此，企業(yè)產(chǎn)品才具 有市場競爭力。常言道，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。產(chǎn)品在 QCD方面不能滿足用戶需要，其市場競爭力也就無從談起。用戶滿意 度的不斷提高是衡量 QCD改善成功的惟一標(biāo)準(zhǔn)。有了用戶意識，有 了讓用戶更滿意的追求，我們面對工作中的困難，也就能做到“不說 不行的理由，尋找可行的方法”，不斷地超越現(xiàn)狀、超越自我，向著 更高的境界邁進。才能保持改善之泉源遠流長。比如，今年八月份， 一家客戶突然將一種新品的供貨量由數(shù)十臺提升

10、到八百多臺，為了按期交付，調(diào)度部門驅(qū)車數(shù)千公里到配套廠家返修備件，而且僅用了平常的一半時間。在新品開發(fā)上，一家配套廠曾認(rèn)為我們的發(fā)動機個兒 大，不好配套。為此，我們的工程師就把辦公桌搬到這家公司的生產(chǎn) 現(xiàn)場，從設(shè)計到實施，工作不分內(nèi)外，最終實現(xiàn)了配套目標(biāo)。這些現(xiàn) 象在以前是不可能發(fā)生的，但是現(xiàn)在我們把它變成了現(xiàn)實，這也印證 了一條真理，改善無止境，創(chuàng)新無止境。（東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠廠長張祖同）PDF文件使用pdfFactoryPro試用版本創(chuàng)建-CD改善一一東風(fēng)鍛造有限公司的核心競爭力xx年3月，東風(fēng)鍛造有限公司全面導(dǎo)入日產(chǎn)的管理體系、 管理方法和 專有經(jīng)驗。提高了東風(fēng)鍛造有限公司的

11、制造質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本、 提高了勞動生產(chǎn)率，在提升企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。導(dǎo)入理念，提升全員改善意識以方針管理為主線，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以 QCD改善活動為核心， 圍繞管理、質(zhì)量、效率等多個方面開展改善活動，實現(xiàn)了由前期的專 家指導(dǎo)到自己改善為主，由前期的被動改善到主動改善的轉(zhuǎn)變。 公司 首先從加大培訓(xùn)力度入手，組織了高層干部、中層干部、班組長及全 員的多層次培訓(xùn)，并使這種培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然?。讓員工真正理解和 感受“改善永無止境”、“Q CD +速度=競爭力”的真正內(nèi)涵?，F(xiàn)在 公司員工改善意識明顯增強，“馬上就做”成為員工的自覺行動。全面推廣，建立改善示范線從2 0 0 4

12、年3月建立1 2 OMN萬噸線作為廠級QCD改善示范線開始，截至目前，該公司已經(jīng)建立了 1條IE示范線，9條車間級 QCD改善示范線。QCD改善示范線的建立，極大地促進了公司現(xiàn) 場管理水平的提高，使生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度開始形成。在此基礎(chǔ)上， 公司開始實施現(xiàn)場管理的自我診斷并接受上級部門的診斷。通過診 斷，找出班組及現(xiàn)場管理中存在的問題， 并有針對性地提出改進和解 決措施，使現(xiàn)場管理朝著更加科學(xué)化、規(guī)范化的道路上邁進。現(xiàn)場管理診斷方法的應(yīng)用，又促進了公司方針管理診斷的推進和深 化。為確保公司事業(yè)計劃按照既定的目標(biāo)和要求完成方針管理診斷工 作的實施，增強了全廠員工用數(shù)據(jù)推動管理的意識， 也促進了Q C D 改善活動的普及和深入開展。推進全方位的群眾性改善隨著Q CD工作的有效推進，班組職能實現(xiàn)了由生產(chǎn)單元向管理單元 的跨越，班長的職能也實現(xiàn)了由注重產(chǎn)量向注重改善轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，班組管理在細節(jié)管理、過程管理、量化管理上正由粗放型向精細型推進，管理的計劃性、系統(tǒng)性、規(guī)范性進一步增強。在細化、量化過程管理的同時，逐步向管理數(shù)據(jù)化、圖表化和目視化過渡。qcd改善先進匯報為了確保Q CD改善持續(xù)深入發(fā)展，公司在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 制定了持續(xù)改善管理辦法和QCD改善考評制度，對開展QC D改善活動的一