裝備行業(yè)erp業(yè)務介紹VIP

1、一信息化業(yè)務概況及ERP業(yè)務介紹目 錄許繼集團SAP應用實踐及成果三PS模塊應用經(jīng)驗分享四二大型裝備制造行業(yè)ERP業(yè)務難點1在合同管理部大力推動下，全面實現(xiàn)回款信息化回款完全使用Excel，人工臺賬進行管理匯總；回款難以進行節(jié)點管理，且節(jié)點未與訂單信息集成；回款數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)不一致，且口徑不一致；回款報表需要手工統(tǒng)計和分析，工作量繁雜、巨大；各產(chǎn)業(yè)單位數(shù)據(jù)需要逐一手工提報至營銷，營銷再匯總進行整合。系統(tǒng)開發(fā)應收管理臺賬，回款金額實時更新，回款管理系統(tǒng)化、自動化；細化每個訂單的回款節(jié)點，并根據(jù)節(jié)點信息實時更新到期和逾期；認款完全以業(yè)務數(shù)據(jù)為準，財務做賬以認款為準，財務營銷數(shù)據(jù)口徑完全統(tǒng)一；系統(tǒng)開

2、發(fā)符合業(yè)務要求的回款管理周報和月報，報表實時提取和分析；在集團各單位ERP上線后，均按照回款管理規(guī)范操作，系統(tǒng)即可提取全集團數(shù)據(jù)，無需手工提報。業(yè)務流程梳理與業(yè)務數(shù)據(jù)完善回款信息化上線后的改善與提高回款信息化上線前存在的問題ERP回款信息化建設與應用財務實施情況-回款平臺介紹主要應用成效營銷管理方面產(chǎn)供銷體系全面集成使集團的銷售、生產(chǎn)、采購、庫存全面集成，銷售訂單信息錄入即可傳遞至生產(chǎn)，采購情況、生產(chǎn)情況、庫存情況可通過一個報表即可全面查詢，有效降低各部門溝通成本，減少部門間推諉現(xiàn)象。營銷、賬務緊密統(tǒng)一銷售開票確認營業(yè)收入，銷售發(fā)貨確認營業(yè)成本，回款節(jié)點細化錄入，將營銷與賬務緊密統(tǒng)一。營銷管理

3、既考核訂貨，又考核回款，增強集團營銷活力和效益，降低財務成本，增強企業(yè)競爭力。銷售業(yè)務管理標準化與集團市場部緊密配合，編制并發(fā)布一系列管理規(guī)定，且定期按照規(guī)定檢查各單位執(zhí)行情況，反饋問題限期更正。將銷售業(yè)務管理全面標準化、規(guī)范化，提升營銷管理水平。報表增強助推降本增效 許繼集團ERP項目建設，銷售管理共開發(fā)報表和增強124項，極大的滿足業(yè)務運行需求，減少前臺操作步驟，減少手工報表數(shù)量，降低合并報表和審核工作量，助推集團營銷降本增效。主數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化使用統(tǒng)一的、規(guī)范的客戶主數(shù)據(jù)，降低各單位分別申請客戶數(shù)據(jù)的工作量，同時提升集團的市場營銷規(guī)范管理。啟用信用主數(shù)據(jù)，對客戶進行信用分級，提升集團的

4、風險控制能力和信息共享水平，減少企業(yè)運營風險。營銷管理實施情況 項目實施工作開展情況外部客戶營銷中心銷營銷中心設立獨立的利潤中心分公司工廠1分公司工廠2分公司工廠3分公司工廠4產(chǎn)存（實）市場運作銷售合同簽收單據(jù)實物發(fā)貨至客戶內(nèi)部結算：發(fā)票與發(fā)票校驗采購訂單銷售訂單存（賬）發(fā)（賬）123456897發(fā)票營銷管理實施情況-通過SAP支持集團大營銷戰(zhàn)略認款平臺建設效益指標分析：回款確認的全流程概覽流程統(tǒng)一生命周期管理痕跡管理共享池認款數(shù)源統(tǒng)一財務認款及調(diào)整財務認款自動過賬票據(jù)認款臺賬錄入網(wǎng)銀數(shù)據(jù)導入財務發(fā)布&回單確認銷售業(yè)務認款銷售認款財務審核銷售認款自動過賬銷售共享池認款銷售認款調(diào)整認款平臺執(zhí)行情況表認款情況查詢表回款有績