公司先進(jìn)集體事跡材料范文

1、公司先進(jìn)集體事跡材料范文先進(jìn)集體事跡材料在忙碌中我們送走了成績(jī)斐然的2011年，回顧走過(guò)的這一年，工程與技術(shù)部全體員工在集團(tuán)公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的英明正確領(lǐng)導(dǎo)下，從集 團(tuán)整體大局出發(fā)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精 神，完成了 XX工程、XX工程以及XX工程的建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。在全部門(mén)人員的共同努力下，截止 2011年11月30日，XX連續(xù)安全運(yùn)行 699天，紅寺堡光伏電站安全生產(chǎn)已達(dá)到 446天，全廠未發(fā)生人身輕傷及以上事 故，未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和交通事故，較好的完成了全年的安 全生產(chǎn)目標(biāo)。這些成績(jī)的取得不僅得益于集團(tuán)和廠部領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，同時(shí)也與部門(mén)每 位員

2、工的艱辛勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。由于今年開(kāi)工建設(shè)的工程項(xiàng)目多，建設(shè)任務(wù)重，作為廠里的核心職能部門(mén) 之一，工程與技術(shù)部既要保證的安全生產(chǎn)，又要保障新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的順利施 工進(jìn)度，還要保證在建工程設(shè)備的安全安裝及 XX進(jìn)度，困難可想而知。然而，面對(duì)困難，部門(mén)全體員工迎難而上，為了完成任務(wù)，從以天不怕、 地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。在各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程與技術(shù)部全體成員由上到下以雷厲風(fēng)行， 能征善戰(zhàn)而聞名，尤其對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題更是無(wú)一放過(guò)，積極 督促各方進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，每天都能夠看到工程與技 術(shù)部人員與各方施工單位從土建的施工，安裝，電氣設(shè)備

3、的調(diào)試、甚至是現(xiàn)場(chǎng) 衛(wèi)生這些細(xì)節(jié)著手，從現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求施工隊(duì)整改 返工，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在安全管理方面，工程與技術(shù)部統(tǒng)籌兼顧，積極協(xié)調(diào)各方，全面貫徹落實(shí) 各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，根據(jù)集團(tuán)公司安全目標(biāo)責(zé) 任書(shū)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善制度，層層 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)管理到位，監(jiān)督到位。并根據(jù)我廠安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定了兩措計(jì)劃。1 / 296月份結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月開(kāi)展了新式多樣的安全責(zé)任、重在落實(shí)的安全月 主題活動(dòng)，組織全廠生產(chǎn)人員觀看安全教育專題片遠(yuǎn)離違章反典型違章警示 錄，并進(jìn)行了主題內(nèi)容為安全工器具的分類、

4、使用及保養(yǎng)的安全知識(shí)講課； 組織召開(kāi)了工程及生產(chǎn)技術(shù)人員參加的安全專題擴(kuò)大會(huì)；組織職工參加了集團(tuán) 公司組織的安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽；配合廠團(tuán)委舉辦了以安全責(zé)任、重在落實(shí)為 主題的征文活動(dòng)，共收到征文15篇。在工程建設(shè)過(guò)程中自始至終的強(qiáng)調(diào)施工安全，確保工程中未發(fā)生安全事 故。為了進(jìn)一步的規(guī)范施工管理制度，今年工程與技術(shù)部組織完成了廠部安全 管理制度及生產(chǎn)管理制度的修編工作，以此進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理的規(guī)范 化。同時(shí)，工程建設(shè)期間，工程與技術(shù)部把握項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)， 高效率推進(jìn)、快節(jié)奏落實(shí)，實(shí)施一周一例會(huì)制度，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方，結(jié)合實(shí) 際情況，制定和明確工作目標(biāo)，切實(shí)抓好過(guò)程控制，明確落實(shí)

5、各方責(zé)任，確保 2011年底XX工程并網(wǎng)、XX工程以及太陽(yáng)山XX工程具備并網(wǎng)條件的任務(wù)。由于今年10月份XX突降大雪，這給剛開(kāi)工XX工程的建設(shè)造成了很大影 響，當(dāng)時(shí)正是工程灌注樁施工關(guān)鍵階段，氣溫驟降造成了施工進(jìn)度變得非常緩 慢，面對(duì)這種情況，XX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一的工程與技術(shù)部的技術(shù)人員 XX冒著零下 20度的嚴(yán)寒在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查施工，督促施工單位確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。當(dāng)時(shí)的天氣，站在雪地里10分鐘全身就是冰涼的，更何況當(dāng)時(shí)狂風(fēng)凜冽， 寒風(fēng)刺骨，然而XX在現(xiàn)場(chǎng)一待就是一天，不懼嚴(yán)寒，為施工提供技術(shù)支持，直 到腿腳凍的快失去知覺(jué)，連施工人員都被他的行為感動(dòng)，連連夸他是鐵人。就這樣，在11月全部工程

6、灌注樁任務(wù)順利完成，確保了工程進(jìn)度。由于部門(mén)人員少，任務(wù)重、站多面廣，因此，在工程建設(shè)期間，工程與技 術(shù)部員工就一人身兼兩職甚至三職，時(shí)間緊就放棄休息擠時(shí)間，白天工作結(jié)束 后晚上再繼續(xù)加班趕進(jìn)度。2 / 29X無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，工程技術(shù)部員工都會(huì)在第一時(shí) 間出現(xiàn)在最需要的地方，他們攻堅(jiān)克難，合理安排時(shí)間，精心組織施工，在克 服了諸多不利因素的條件下，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上狠抓工程進(jìn)度，確保 項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。回顧這一年，工程與技術(shù)部組織全廠完成了一年一度的春、秋季安全大檢 查、全國(guó)安全生產(chǎn)月以及各項(xiàng)事故緊急演練活動(dòng)。完成了廠部各項(xiàng)管理制度的修改匯編及宣貫工作，為完成全廠各

7、項(xiàng)安全生 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)做出了積極努力。我們堅(jiān)信在集團(tuán)公司及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程與技術(shù)部部全體職工將繼 續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，爭(zhēng)取在以后的各項(xiàng) 工作中取得更好的成績(jī)！多年來(lái)，中國(guó)人壽造福大眾、服務(wù)社會(huì)的腳步就從未曾 停止。作為一家有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，中國(guó)人壽xx分公司將中國(guó)人壽成人達(dá) 己、成己為人的經(jīng)營(yíng)理念與中國(guó)志愿者奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步的行動(dòng)共同發(fā) 揚(yáng)光大，在全體員工中積極倡導(dǎo)愛(ài)心獻(xiàn)社會(huì)、真情暖人心、責(zé)任重于泰山、充滿 愛(ài)心更要付諸行動(dòng)、人壽保險(xiǎn)是充滿愛(ài)心的事業(yè)等理念 ，強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透，將 服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)融入了中國(guó)人壽每一個(gè)員工的思想和行動(dòng)中。近年

8、來(lái)，中國(guó)人壽xx分公司積極參與和開(kāi)展形式多樣的志愿活動(dòng)，愛(ài)心涉及 教育、救災(zāi)、就業(yè)等多個(gè)項(xiàng)目，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出了貢 獻(xiàn)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，志愿服務(wù)工作實(shí)施有力近年來(lái)，青年志愿者工作得到了我公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司把青年志愿者工作和黨、團(tuán)工作融和在一起 ，加強(qiáng)學(xué)習(xí), 不斷提高大家對(duì)志愿服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。分公司成立了青年志愿者專門(mén)機(jī)構(gòu)，在全公司形成了層層有組織，級(jí)級(jí)有機(jī)構(gòu) 的工作格局，為志愿者工作的有序開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，工作 中做到細(xì)致分工、密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各司其職，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展；建立激勵(lì)表彰機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，

9、表彰先進(jìn)力敢 勵(lì)后進(jìn)。3 / 29青年志愿者以其良好的形象、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神、突出的表現(xiàn)和出色的工作 業(yè)績(jī)得到社會(huì)一致認(rèn)可。二、精心組織志愿活動(dòng)，全力推進(jìn)公司公益形象近年來(lái)，我公司舉辦了內(nèi)容豐 富、形式多樣、健康向上的活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展為奉獻(xiàn)者奉獻(xiàn)、清理街道、植樹(shù)造 林、保險(xiǎn)咨詢、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心等等活動(dòng)，從小事做起，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用 實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了 一曲曲愛(ài)的奉獻(xiàn)之歌。在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，極大地樹(shù)立了公司的公益形象。使志愿者服務(wù)工作成為了公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。（一）關(guān)懷志愿者，接力傳愛(ài)心為配合青年志愿者赴滇參加西部教育建設(shè)的大 型青年志愿者項(xiàng)目的實(shí)施，鼓勵(lì)和宏揚(yáng)廣大青年志愿者踴

10、躍赴滇參與西部教育建 設(shè)的高尚行為，讓青年志愿者在滇期間的工作和生活中得到切實(shí)保障 ，我公司將人 壽保險(xiǎn)工作與青年志愿者服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，公司本著一切為志愿者服務(wù)的精神， 將辦好援滇青年志愿者人身保險(xiǎn)，作為公司的工作重點(diǎn)，全面將保險(xiǎn)服務(wù)工作做 深、做細(xì)、做實(shí)。努力為廣大青年志愿者解除后顧之憂。xx年，我公司精心推出了青年志愿者 赴滇保險(xiǎn)投保計(jì)劃，并制定了援滇青年志愿者人身保險(xiǎn)服務(wù)方案，方案以國(guó)壽康健 學(xué)生幼兒系列保險(xiǎn)為主，共承保了青年志愿者641人,累計(jì)保額高達(dá)316666萬(wàn)元， 保險(xiǎn)期間一年 保險(xiǎn)責(zé)任涵蓋了身故（10萬(wàn)元）、殘疾（10萬(wàn)元）、意外醫(yī)療（1萬(wàn) 元）、疾病住院（5萬(wàn)元）。在這套方

11、案中，我們不僅在承保的保險(xiǎn)金額和理賠標(biāo)準(zhǔn)上作了調(diào)整，并且在保險(xiǎn)費(fèi)率上也作了最大程度的優(yōu)惠。承保后，我公司派專人到團(tuán)省委大學(xué)生志愿服務(wù)西部動(dòng)員大會(huì)上進(jìn)行了保險(xiǎn) 知識(shí)及健康方面的宣傳，為方便赴滇志愿者了解投保內(nèi)容和及時(shí)得到理賠，我公司 特別為每人制作了保險(xiǎn)產(chǎn)品說(shuō)明和配套的保險(xiǎn)卡，通過(guò)團(tuán)省委發(fā)放到每一被 保險(xiǎn)人手中，志愿者們可以通過(guò)使用它們得到詳細(xì)的解釋和相應(yīng)的保險(xiǎn)服務(wù)。同時(shí)，為了做好理賠服務(wù)工作，我們將志愿者的詳細(xì)情況印發(fā)到了志愿者所在 地的縣公司或服務(wù)機(jī)構(gòu)，便于做好相應(yīng)的配套服務(wù)。4 / 29公司先進(jìn)集體事跡材料范文.xx年10月22日，我公司得知志愿者xxxx同學(xué) 被診斷為膠質(zhì)瘤，正在xx醫(yī)學(xué)

12、院附屬醫(yī)院治療的消息后，立即趕到醫(yī)院探望了 xx 同學(xué)，因xx同學(xué)家庭條件困難，巨大的醫(yī)療費(fèi)對(duì)其家庭來(lái)說(shuō)實(shí)在無(wú)力承擔(dān)，在這種 情況下，為保證她的及時(shí)治療，我公司于11月1日xx手術(shù)當(dāng)日到達(dá)醫(yī)院與其親屬 會(huì)面，并迅速將1萬(wàn)元的預(yù)付賠款送到了患者手中。11月18日,xx同學(xué)因病情惡化不幸去世，我們快速啟動(dòng)了理賠綠色通道，與團(tuán) 省委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同對(duì)xx的家屬表示了慰問(wèn)，并就理賠事宜進(jìn)行了講解。xx的父母做為其保險(xiǎn)的受益人遠(yuǎn)在 xx,考慮到其年邁體衰，加之悲傷過(guò)度后 動(dòng)有所不便，我們派專人將老人接到了 xx,并安排好食宿。12月9日，我公司在團(tuán)省委舉行了 xx賠款兌現(xiàn)會(huì),xx省分公司總經(jīng)理xxx、xx

13、分公司總經(jīng)理xx當(dāng)場(chǎng)將xx死亡保險(xiǎn)金10萬(wàn)元、醫(yī)療費(fèi)32027元共計(jì)13027元送到老人手中，同時(shí)我們也送 來(lái)了快捷高效、真情關(guān)愛(ài)人生的服務(wù)理念。xx年，我公司繼續(xù)承保了 xx大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃項(xiàng)目，更好地為西部計(jì) 劃大學(xué)生志愿者的工作和學(xué)習(xí)提供保障，承保人數(shù)426人,人均累計(jì)保額47萬(wàn)元， 責(zé)任涵蓋意外身故（11萬(wàn)元）、疾病身故（10萬(wàn)元）、意外殘疾（11萬(wàn)元）、意外醫(yī)療 （5萬(wàn)元）、疾病住院醫(yī)療（10萬(wàn)元），累計(jì)保額xx2萬(wàn)元,向志愿者提供了切切實(shí)實(shí)的 保障。（二）感動(dòng)黃土地，無(wú)私獻(xiàn)骨髓中國(guó)人壽xx分公司大力宣傳青年志愿者行動(dòng)所 蘊(yùn)含的符合先進(jìn)文化發(fā)展方向的志愿精神，廣泛傳播志愿服務(wù)理

14、念，為青年志愿者 工作的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，涌現(xiàn)出了許多服務(wù)大局、奉獻(xiàn)社會(huì)、溫暖他人，彰顯 愛(ài)心的事例，xx就是其中突出的一位。今年24歲的xxx是中國(guó)人壽xx分公司的一名普通業(yè)務(wù)員。xx年,在看了xxx晚報(bào)報(bào)道的有關(guān)捐獻(xiàn)骨髓的消息后，了解到只需要100 毫升的造血干細(xì)胞，也許就可以挽救一個(gè)人的生命，就毫不猶豫地報(bào)了名。xx年配 型成功后，通過(guò)在醫(yī)院8月29日、30日的兩次采集，從她1xx毫升的血液中提取5 / 29了約100毫升的造血干細(xì)胞，送往北京醫(yī)院，去挽救一位與白血病較量了 2年的23 歲xx小伙兒的生命，她也因此成為xx首位女性捐髓者。8月31日，中國(guó)人壽xx省分公司總經(jīng)理xx、xx

15、分公司總經(jīng)理xxx親切看望 了 xxx,并給她頒發(fā)了 5000元獎(jiǎng)金。中國(guó)人壽在全省系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了向 xxx學(xué)習(xí)的活動(dòng)，她的行動(dòng)充分體現(xiàn)了中國(guó) 人壽員工的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)踐了造福社會(huì)大眾的企業(yè)使命。xx很多市民和中國(guó)人壽的許多員工都被她的勇氣和實(shí)際行動(dòng)所折服，紛紛加入捐獻(xiàn)骨髓的行列。在xx晚報(bào)舉辦的十大新聞人物評(píng)選中，xx的名列第三的名次當(dāng)選為十大 新聞人物，成為xx年感動(dòng)xx的一個(gè)鮮活的無(wú)私志愿者形象。三、加強(qiáng)志愿者服務(wù)宣傳，宏揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神近年來(lái)，我公司通過(guò)各種 新聞媒體對(duì)服務(wù)志愿者工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步的 志愿者精神，努力營(yíng)造社會(huì)關(guān)心、人人關(guān)心的良好氛圍，取得

16、了良好的效果。xx賠款兌現(xiàn)、xx捐獻(xiàn)骨髓后，我公司在第一時(shí)間采訪、撰寫(xiě)稿件，向各新聞單 位提供新聞素材，全面策劃宣傳報(bào)道xxxxx先進(jìn)事跡宣傳方案，采寫(xiě)的特別報(bào)道在xx晚報(bào)、xx政協(xié)報(bào)刊登，xx:xx首位女性捐髓者，在中國(guó)保 險(xiǎn)報(bào)和中國(guó)人壽第10期上登載。由于宣傳及時(shí)，策劃周密,在很短時(shí)間內(nèi)，省內(nèi)各大媒體紛紛將這些事件作為熱 點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，xxx也因此當(dāng)選xxx晚報(bào)xx十大新聞人 物。在今后的工作中，我公司將深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)志愿者， 堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，以深厚的感情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 搞好服務(wù)工作，以志愿者精神辦志愿者事業(yè)，在全

17、面推進(jìn)志愿服務(wù)這一高尚而嶄新 的事業(yè)和社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)中建功立業(yè)。先進(jìn)單位申報(bào)材料模板一年來(lái)，在 xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的大力支持下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。6 / 29這里是一篇先進(jìn)單位申報(bào)材料，讓我們一起來(lái)看看具體內(nèi)容吧！xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxxx公司通過(guò)改制而成，改制后的xx公司全稱為 xxxxxxxxxxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：xx 一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工 廠、xx涂料廠以及租賃廠點(diǎn)xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義 廣場(chǎng)。全公司在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人，集體xx

18、人，市場(chǎng)化就業(yè)xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會(huì)由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩 個(gè)支部。一年來(lái)，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén) 的大力支持下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，6至12月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn) 元，利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。一、從理順工作入手，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，班子成員放棄休息時(shí)間深入各廠點(diǎn)摸情 況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營(yíng)管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作： （一）、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開(kāi)

19、始運(yùn)作，但一直未完成注冊(cè)。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，改制工作進(jìn) 入了最后的攻堅(jiān)階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn) 生的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)加班加點(diǎn)地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評(píng)估以及各種 資料，從xx主管部門(mén)到市相關(guān)部門(mén)，一個(gè)單位一個(gè)單位地跑，一件事一件事地 辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊(cè)工作完成，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條 件。（二卜對(duì)所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。7 / 29一是精減機(jī)關(guān)人員，成立兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和辦公 室，對(duì)原機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車輛實(shí)行集

20、中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件 下規(guī)范采購(gòu)，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情 況，對(duì)原xx公司一分為三，成立xx 一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的 三個(gè)xx公司在管理上克服了原來(lái)管理過(guò)程中的顧此失彼和消極被動(dòng)的現(xiàn)象，出 現(xiàn)了相互競(jìng)爭(zhēng)的可喜局面。（三）完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項(xiàng)，僅財(cái)務(wù)管理制度就11項(xiàng)。各種制度的實(shí)施和落實(shí)為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開(kāi)始，在配合x(chóng)x公司審計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實(shí)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管 理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運(yùn)作，特別是財(cái)務(wù)管理和合同和管理落實(shí)了會(huì) 簽

21、制度，做到了職責(zé)落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn) 象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購(gòu)制 度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過(guò)程的自檢自查等。針對(duì)落實(shí)制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時(shí) 進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對(duì)各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高由于歷史上原因，xx公司廠點(diǎn)多，絕大多數(shù)承包廠點(diǎn)虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合 理，女職工占職工總數(shù)的xx,人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的 需要

22、。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。8 / 29負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無(wú)力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險(xiǎn)和稅款的 困難境地。新班子組成后，面對(duì)眼前的諸多困難，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思 路，大刀闊斧地展開(kāi)工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開(kāi)工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成了兩個(gè)支部和總支 的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對(duì)原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，如，在完善了安全組 織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)班子成員落實(shí)了責(zé)任制和承包點(diǎn)，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)， 確保了公司在工作理順過(guò)程中的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)

23、教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從7月初開(kāi)始，配合x(chóng)x公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長(zhǎng)，下到 各單位了解情況，與職工座談，并召開(kāi)全體職工大會(huì)，向職工通過(guò)xx公司的現(xiàn)實(shí)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和 xx公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一 步明確。通過(guò)教育，干部職工自覺(jué)支持公司的調(diào)整和改革，自覺(jué)服從大局需要，工 作積極性有了明顯的提高。三是制定落實(shí)規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動(dòng)紀(jì) 律。企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們 在抓好職工形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，下力抓了干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過(guò)去那 種工作懶散，各想各的事的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓

24、勞動(dòng)紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一 道，勤檢查、抓考核。xx公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工 從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過(guò)去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的工作。9 / 29xx公司所屬的xx隊(duì)伍，由于過(guò)去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏 和多年職工隊(duì)伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)， 練好基本功，整個(gè)隊(duì)伍很難適應(yīng)市場(chǎng)的要求，不要說(shuō)創(chuàng)利，生存都成問(wèn)題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對(duì)原 xx公司進(jìn)行重新改組，將原xx 公司分為三個(gè)公司，對(duì)原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 和考核辦法，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成立招（投）

25、標(biāo)小組和工程預(yù)驗(yàn)收小組，對(duì) xx公司 承攬的工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，鍛練隊(duì)伍。預(yù)驗(yàn)收小組在對(duì)各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，在發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題督促整改的同時(shí)，也鍛練了自己的工作能力。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。三、班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)成效顯著加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心 作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的 關(guān)系，堅(jiān)持黨管干部的原則，在學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新上下功夫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強(qiáng)制度建 設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)等作為

26、重要工作來(lái)抓。班子成員在落實(shí)好職責(zé)分工的同時(shí)，堅(jiān)持班子會(huì)制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)個(gè)別成員工作 作風(fēng)不扎實(shí)等，能夠做到及時(shí)糾正，做到堅(jiān)強(qiáng)有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開(kāi)展黨員黨組織凝聚力工程創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增 強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時(shí)了解職 工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。黨組織凝聚力工程”活動(dòng)的開(kāi)展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹(shù)立了 良好的形象，而且對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了排頭兵的作用。公司先進(jìn)集體事跡材料范文.四、精神文明建設(shè)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展我 們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一

27、是加強(qiáng)職工對(duì)政策的理解認(rèn)識(shí)，每月組織10 / 29職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn) 識(shí)。二是加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，為做好公司的生 產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。三是發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育的職能作用，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育 活動(dòng)，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年xx的宣傳報(bào)道報(bào)社中稿子21篇，出宣傳板報(bào)5期。努力開(kāi)展精神文明“五創(chuàng)建活動(dòng)，以當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會(huì)工作在 xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支 持下，積極開(kāi)展向職工送溫暖活動(dòng)，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向

28、每名過(guò)生日的 職工送去一份賀卡、一份慰問(wèn)金，表示一份祝?！，F(xiàn)已形成制度。今年，我們?cè)谫Y金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問(wèn)題，辦起了職工食 堂，使困擾多年的老大難問(wèn)題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動(dòng)了職工工作的 積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。供電公司現(xiàn)有員工人，其中女員工人，約占員工總數(shù)的。近年來(lái)，該公司女工委堅(jiān)持以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，緊緊圍繞企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以維護(hù)女職工合法權(quán)益為主題，以提高全體女職工素質(zhì)為目 標(biāo)，以崗位建功創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以女職工建功立業(yè)工程活動(dòng)為契機(jī)，鼓勵(lì)廣大女 職工崗位建功、崗位成才，充分調(diào)動(dòng)了廣大女職工的積極性、創(chuàng)造性，為構(gòu)建 企業(yè)和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。巧

29、搭平臺(tái)，提升女職工素質(zhì)為增強(qiáng)廣大女職工改革和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)女職 工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，供電公司工會(huì)女工委以全面提高女職工素質(zhì)為重 點(diǎn)，積極為女職工搭建建功立業(yè)平臺(tái)。11/29該公司女工委從提高女職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，專門(mén)制定了女職工素 質(zhì)教育實(shí)施方案，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提高女職工的法 律意識(shí)、安全意識(shí)、生產(chǎn)技能和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理能力，激發(fā)調(diào)動(dòng)女職工愛(ài)崗 位、鉆業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性和自覺(jué)性。同時(shí)，女工委還根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的開(kāi)展各類勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)和合理化建議征集活動(dòng)。近年來(lái)，該公司女職工提出合理化建議 324條，被采納162條，參與技改 項(xiàng)目7項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)

30、濟(jì)效益達(dá)33.5萬(wàn)元。在該公司舉辦的計(jì)算機(jī)運(yùn)用、安全演講、電費(fèi)電量計(jì)算等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中 女職工都喜摘桂冠。切實(shí)維權(quán)，當(dāng)好娘家人維護(hù)好女職工的合法權(quán)益和特殊利益，是工會(huì)女工 委的基本職責(zé)和不可推卸的責(zé)任。為強(qiáng)化女工委維護(hù)女職工權(quán)益的職能，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益，公司 女工委實(shí)施了權(quán)益保障行動(dòng)，把維護(hù)女職工的合法權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn) 和落腳點(diǎn)。該公司按照組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)的工會(huì)工作方針，一是積極組織學(xué)習(xí)婦 女權(quán)益保障法、女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定、婚姻法，婦女發(fā)展綱 要、勞動(dòng)法等法律法規(guī)，落實(shí)權(quán)益專項(xiàng)體合同制度，努力促使女職工了 解并自覺(jué)貫徹行使法律賦予的權(quán)力，履行法律規(guī)定的義務(wù)，依法維護(hù)自身的合法

31、權(quán) 益。二是堅(jiān)決維護(hù)女職工的民主決策、民主參與、民主監(jiān)督權(quán)利，保證女職工 代表在職代會(huì)中達(dá)到相應(yīng)比例。公司職代會(huì)代表45人，女職工代表9人。三是積極為女職工辦好事、辦實(shí)事。12 / 29時(shí)刻關(guān)心女職工的健康狀況，努力宣傳生理衛(wèi)生知識(shí)，提高女職工的保健 意識(shí)，認(rèn)真做好女職工婦科普查工作，落實(shí)好女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的各 種待遇，及時(shí)做好調(diào)解家庭矛盾工作。強(qiáng)化自身建設(shè)，提升工作水平抓好女工委的自身建設(shè)，是做好女工工作的 基礎(chǔ)和保證。公司女工委作為專門(mén)從事女職工工作的部門(mén)，把自身建設(shè)放在突出的位 置，不斷夯實(shí)了女工工作基礎(chǔ)：一是按照工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例的要 求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，進(jìn)一步建立健全

32、組織機(jī)構(gòu)、工作制度、維權(quán)機(jī)制，確 保女職委各項(xiàng)工作規(guī)范有序地開(kāi)展。二是明確了工作目標(biāo)，逐步完善了女工工作評(píng)價(jià)體系，使女工工作實(shí)現(xiàn)制 度化、流程化。三是緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需要，從女職工隊(duì)伍技能素質(zhì)的客觀實(shí) 際出發(fā)，狠抓女職工干部的教育培訓(xùn)，通過(guò)以會(huì)代培、讀書(shū)自學(xué)等學(xué)習(xí)實(shí)踐活 動(dòng)為主要載體，不斷提高女職工干部認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力和 水平。四是針對(duì)女職工中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)女工委員座談、個(gè)別訪談等 形式，實(shí)時(shí)掌握女工的動(dòng)態(tài)，積極探索解決的方法。五是根據(jù)女職工工作現(xiàn)狀，對(duì)公司女工委委員進(jìn)行職責(zé)分工，采取新老結(jié) 對(duì)、相互學(xué)習(xí)幫助的方法，使女工干部在實(shí)際工作中逐步提高業(yè)務(wù)水平。

33、創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)凝聚力為抓住企業(yè)的難點(diǎn)，職工關(guān)注的熱點(diǎn)，公司女 工委結(jié)合自身實(shí)際，精心設(shè)計(jì)，開(kāi)展了三 八節(jié)女工座談會(huì)議、安全在我心演講 大賽、慶五一員工卡拉ok比賽等一系列深受女職工歡迎、寓教于樂(lè)的活動(dòng)。同時(shí)，該公司女工委結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革的實(shí)際和客觀形勢(shì)變化，注重形式 上的創(chuàng)新，內(nèi)容上的拓展。在堅(jiān)持圖書(shū)室、職工之家、讀書(shū)自學(xué)等形式的同時(shí)，充分利用現(xiàn)代傳媒， 在內(nèi)部網(wǎng)站上開(kāi)辟了員工天地、文海拾貝等欄目，積極創(chuàng)造條件讓女職工參加 各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，使女職工在技能上從單一型向復(fù)合型13 / 29轉(zhuǎn)變，成為精一會(huì)二學(xué)三的復(fù)合型人才，爭(zhēng)做知識(shí)型、創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型的新女 性。關(guān)愛(ài)生命，切

34、實(shí)做好幫扶工作做好困難女職工的幫扶工作，是工會(huì)維護(hù)女 職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的客觀需要。公司女工委積極開(kāi)展了多種形式的互助互濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)建立困難女職工檔 案，關(guān)心困難女職工生產(chǎn)和生活情況，定期開(kāi)展愛(ài)心送溫暖幫扶活動(dòng)，積極開(kāi) 展為女職工辦理特殊疾病互助保險(xiǎn)和金秋助學(xué)等一系列活動(dòng)，切實(shí)解決女職工 看病難和子女上學(xué)難的問(wèn)題。另外，該公司女工委還開(kāi)展了心手相連，與你同行與災(zāi)區(qū)單親困難女職工 結(jié)對(duì)幫扶志愿者活動(dòng)，動(dòng)員女職工向社會(huì)伸出互助友愛(ài)之手，有針對(duì)性地為一 些困難、單親女職工解決生產(chǎn)和生活中的實(shí)際問(wèn)題，幫助她們樹(shù)立生活信心， 努力克服暫時(shí)的困難。巾幗不墜青云志，百軻競(jìng)流勇?tīng)?zhēng)先。企業(yè)的健康發(fā)展

35、離不開(kāi)女職工的辛勤努力。在今后的工作中，供電公司女工委將一如既往地充分激發(fā)女職工的活力與 潛能，最大限度地發(fā)揮女職工的半邊天作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢 獻(xiàn)！先進(jìn)單位申報(bào)材料回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司規(guī)范運(yùn)行 管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的工作思 路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為 依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2013年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到 了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)

36、，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh,完成上網(wǎng)電量42.903 億千瓦時(shí)。14 / 29預(yù)計(jì)全年電量將突破49億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被 公司評(píng)為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評(píng)為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)黨支 部；xxx單位xxx班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為全國(guó)工人先鋒號(hào)，成績(jī)的取得離不開(kāi) xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 觀，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。2013年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢 查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作

37、逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù) 措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng) 管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代 培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期 檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺 陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分 場(chǎng)管理人員每周參加班

38、組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān) 督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好崗位分析、專題分 析、運(yùn)行分析、缺陷分析，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演 習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故 的能力。公司先進(jìn)集體事跡材料范文.二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組 運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。15 / 292013年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤指 導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行四化，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去

39、年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善 設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真組織人員按期 進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均 達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施調(diào)整輔機(jī) 運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷 360MW以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式, 初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到 200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技 術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空

40、氣門(mén)，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真 空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷 島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù) 荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開(kāi)展搶發(fā) 電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)， 來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。16 / 29三、樹(shù)立以人為本理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn) 定。2013年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹

41、落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持黨建工 作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合的方針，不斷將思想 政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的 良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力 促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司先進(jìn)集體事跡材料范文.三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精 神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成 分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。2013年，盡管xxx單位遇到了集控

42、運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差 不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá) 50%, 2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%）,儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級(jí) 階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)， 再創(chuàng)輝煌。xxx單位2013-12-20公司先進(jìn)集體事跡材料范文.全心做好財(cái)務(wù)工作，助力 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展一一*公司財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料即將過(guò)去的 2010年是公司歷 史上不平凡的一年。2009年的

43、工作高峰給各位員工帶來(lái)的疲憊還未退去，2010年降本增效的壓力又讓大家嬋精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路。井無(wú)壓力不出油，在金融危機(jī)影響?yīng)q在，固定成本居高不下的利空情形 下，*公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進(jìn)取，給股份公司遞交了一份滿意的17 / 29 答卷。*公司財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較 好的完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展 貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。一分工明確、動(dòng)態(tài)改進(jìn)、共享共進(jìn)財(cái)務(wù)部在 2009年年末就已擬定了 2010 年的工作計(jì)劃。出納崗、報(bào)銷崗、預(yù)算崗、財(cái)務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險(xiǎn)、資金等業(yè)務(wù) 劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，年度任務(wù)具

44、體可評(píng)。年中財(cái)務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會(huì)議，再次廓清工作范圍，理順管理流程， 制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。比如財(cái)務(wù)分析崗由*同志負(fù)責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財(cái)務(wù)提交財(cái)務(wù)分析 報(bào)告，并且力求創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對(duì)財(cái)務(wù)分析我們制定了具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、實(shí)用性、及時(shí)性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強(qiáng)的可操作性，對(duì)工作負(fù)責(zé)人也形成了具體的壓力與動(dòng) 力。鞭策他們?cè)趯?shí)際工作中積極進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行內(nèi)部生活會(huì)，溝通在上階段工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)每月的內(nèi)部生活會(huì)，財(cái)務(wù)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問(wèn)題。比如個(gè)別差旅費(fèi)報(bào)銷不夠規(guī)范，經(jīng)會(huì)上指正，報(bào)銷負(fù)責(zé)人在以后的報(bào)銷

45、工 作中就會(huì)避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。再比如財(cái)務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門(mén)的溝 通交流能力不強(qiáng)。在會(huì)上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗(yàn)。在分享這些經(jīng)驗(yàn)之后，財(cái)務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。財(cái)務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺(tái)。18 / 29通過(guò)建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財(cái) 務(wù)人員的大局觀。財(cái)務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么， 大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問(wèn)題，又加強(qiáng)了各崗位的聯(lián)系，提 高了各崗位負(fù)責(zé)人的綜合業(yè)務(wù)能力，基本上實(shí)現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了 財(cái)務(wù)部工的作效率。二苦

46、練內(nèi)功、服務(wù)跟進(jìn)、質(zhì)量保證財(cái)務(wù)部雖然是公司管理部門(mén)，但我們自 己定位為服務(wù)型部門(mén)。要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力。在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)部各員工始終不曾懈怠。比如，*負(fù)責(zé)報(bào)銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細(xì)細(xì)的審 查每一張票據(jù)，核算每一次的補(bǔ)助。盡管對(duì)報(bào)銷文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問(wèn)的地方，她還是手拿 文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日?qǐng)?bào)銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時(shí)間把 員工報(bào)銷做出來(lái)，讓大家及時(shí)領(lǐng)取到報(bào)銷款。但是*家距離公司很遠(yuǎn)，有時(shí)加班晚了，連公交車都沒(méi)有了，她只能打的 回家，而這部分交通費(fèi)，她也從沒(méi)有找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷過(guò)。她這種舍己為公的精神是老一

47、輩海油人給我們這些新人上的最生動(dòng)的一堂 課。財(cái)務(wù)部員工也積極參加各類培訓(xùn)，如總部財(cái)務(wù)舉行的稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析 培訓(xùn)，如人事舉行的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，預(yù)算編制培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)后，我們都會(huì)互相交流，探討將理論應(yīng)用于實(shí)際的地方。為服務(wù)于公司貢獻(xiàn)切實(shí)的力量。19 / 29三尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助互榮*公司財(cái)務(wù)部工作氛圍好，在整個(gè)海工 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是出了名的。部門(mén)經(jīng)理*關(guān)愛(ài)員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會(huì)因?yàn)槭虏魂P(guān)己高高掛起而導(dǎo)致來(lái)財(cái)務(wù)尋求幫助的同事無(wú)功而返。比如出納*身懷六甲，經(jīng)常會(huì)去醫(yī)院做檢查。這時(shí)*就會(huì)接管過(guò)出納的事務(wù)。由于財(cái)務(wù)內(nèi)部信息共享做的較好，當(dāng)其他員工幫組事假員工處理業(yè)

48、務(wù)時(shí)能 做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時(shí)，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務(wù)的員工并不會(huì)因?yàn)槎嘧隽寺氊?zé)以外的事情而抱怨， 或是要求領(lǐng)導(dǎo)給多發(fā)獎(jiǎng)金。而是會(huì)把這當(dāng)做提升自己工作能力的一次機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力的去解決其他業(yè) 務(wù)的問(wèn)題。這些工作在以后肯定會(huì)對(duì)自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。站在2010年的尾巴上，我們翹首以盼 2011年的到來(lái)。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極配合下，*公司財(cái)務(wù)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更漂亮的明天！ *公司財(cái)務(wù)馳騁大漠酬壯志建設(shè)塔河立新功- -塔河項(xiàng)目部申報(bào)西部探區(qū)先進(jìn)單位材料塔河項(xiàng)目部成立于2005年9月18日，現(xiàn)有職工175名，下設(shè)兩個(gè)基層隊(duì)，管

49、理油區(qū)面積 1800平方千米，分為7 個(gè)工段，承擔(dān)著中西化西北分公司塔河油田6區(qū)、7區(qū)、10區(qū)及評(píng)價(jià)二區(qū)四個(gè)特超稠油區(qū)塊的原油開(kāi)發(fā)及計(jì)量中轉(zhuǎn)任務(wù)，現(xiàn)管理油井47 口、計(jì)轉(zhuǎn)站6座，平均日產(chǎn)原油1200噸。項(xiàng)目部進(jìn)駐塔河油田100天以來(lái)，全體干部職工在局廠領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和 支持下，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，度過(guò)了因氣候條件、工作20 / 29 環(huán)境、生產(chǎn)工藝、管理模式等因素造成的不適應(yīng)，三個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)形勢(shì)基本 穩(wěn)定，職工隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)、技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)等各方面都有了 很大的提高，我們塔河項(xiàng)目部以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方領(lǐng)導(dǎo)的依賴，以敢為人 先、敢于攻堅(jiān)啃硬、勇于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神

50、獲得了局廠領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。100天來(lái)我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍觀念，強(qiáng)化服務(wù) 意識(shí)項(xiàng)目部進(jìn)駐塔河油田后，面臨的首要問(wèn)題就是如何轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的思想觀 念，適應(yīng)甲、乙方管理模式。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)在職工隊(duì)伍中開(kāi)展了形勢(shì)教育，讓職工群眾明 白，實(shí)行甲乙方管理模式不僅是西北分公司的做法，而且是整個(gè)中石化企業(yè)改制，營(yíng)造石油大市場(chǎng)的重要步驟。因此，做為石油企業(yè)的一名職工，要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的變化，不僅要有開(kāi)拓 精神，而且要樹(shù)立石油大市場(chǎng)的理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不管是做甲方還是做乙方，首要的一條就是把工作做好、做扎實(shí)，贏得甲 方的信任，把市場(chǎng)做強(qiáng)做大，為塔河油田原油上產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為自

51、 己贏得一方天地。為此，項(xiàng)目部把營(yíng)造健康的輿論環(huán)境放在首位，注重以正確的輿論引導(dǎo)教 育職工，響亮的提出了熱愛(ài)塔河，共鑄輝煌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誓保金牌的口號(hào)，教 育職工樹(shù)立廠興我榮，廠衰我恥的理念，把塔河油田的榮辱興衰與廣大職工的 切身利益緊密融合在一起，從而大大激發(fā)了廣大職工的工作熱情，同時(shí)也有力 促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目部在塔河油田站穩(wěn)腳跟奠定了基礎(chǔ)。二、多關(guān)心，嚴(yán)要求，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展項(xiàng)目部進(jìn)駐后面臨的第二個(gè) 問(wèn)題是如何使廣大職工盡快適應(yīng)西部自然環(huán)境和工作環(huán)境的問(wèn)題。常言道：萬(wàn)事開(kāi)頭難。由于東西部油田自然環(huán)境和管理模式差異較大，運(yùn) 行初期，部分職工心理壓力較大，身體上不適應(yīng)。另外，由

52、于項(xiàng)目部進(jìn)駐匆忙，各種生活設(shè)施和后勤保障跟不上，給生產(chǎn)、 生活帶來(lái)了較大困難。21 / 29針對(duì)這種情況，以項(xiàng)目部黨總支、工會(huì)為核心，各生產(chǎn)班組管理人員全面 參與，把關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理 人員把崗位職工遇到的生產(chǎn)、生活上的問(wèn)題及時(shí)反映到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部想盡一 切辦法以最快的速度給予解決，項(xiàng)目部上下形成了穩(wěn)一線職工生產(chǎn)，保一線職 工安全的共識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部要求以黨員和管理人員為主，把思想政治工作做到每一個(gè)班 組、每一個(gè)人，使廣大職工切實(shí)體會(huì)到組織的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理王新偉、總支書(shū)記王碧波同志，不管工作多么繁忙，每天早、晚 都要在基地院子里把最后一個(gè)上班車送走

53、，等到最后一個(gè)下班車回來(lái)。每個(gè)車回來(lái)，經(jīng)理、書(shū)記都要第一個(gè)跑上前去問(wèn)一聲：辛苦了，累不累， 飯菜合不合口味，夠不夠吃。有的職工喜歡吃面條，王碧波同志就親自下廚為大家做面條。正是因?yàn)樗枷牍ぷ鞯轿?，以人為本的管理理念到位，使廣大職工迅速克服 了心理上和身體上的種種不適，在人員緊張的情況下，部分職工盡管天天輸液 仍在堅(jiān)持工作。關(guān)心不等于放松，在生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)職工的同時(shí)對(duì)職工嚴(yán)格要求是保證做 好各項(xiàng)工作的必要條件。項(xiàng)目部投入運(yùn)行以來(lái)嚴(yán)格遵守西北分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。在生活作風(fēng)上，管理人員一身作則，在生產(chǎn)管理上，管理人員齊心合力、 嚴(yán)格要求，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象加大處罰力度。同時(shí)，在隊(duì)伍管理上采取甲方管理與內(nèi)

54、部管理相結(jié)合，根據(jù)代運(yùn)行隊(duì)伍的 實(shí)際情況，出臺(tái)了職工內(nèi)部管理考核辦法，不僅在工作上對(duì)職工進(jìn)行管 理，而且在生活作風(fēng)上對(duì)職工嚴(yán)格要求。截止目前，項(xiàng)目部職工沒(méi)有一人因生活作風(fēng)問(wèn)題而受到處理，生產(chǎn)上基本 穩(wěn)定，各項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展。22 / 29正是因?yàn)椴扇￡P(guān)心與嚴(yán)管相結(jié)合的管理方式，在運(yùn)行初期出現(xiàn)的一些不穩(wěn) 定因素，迅速得到了控制，嚴(yán)格管理的做法得到了廣大職工的理解，目前，職 工隊(duì)伍的精神面貌煥然一新，一種進(jìn)取、向上的氛圍正在逐漸形成。三、領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造濃厚的安全氛圍石油企業(yè)是具有易燃、易爆性質(zhì)的高 危生產(chǎn)行業(yè)，安全工作歷來(lái)是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，特別是高含硫化氫成份的石油 產(chǎn)品更是安全工作的大敵。由于

55、東部油田基本不含硫化氫，項(xiàng)目部職工對(duì)硫化氫的危害在認(rèn)識(shí)上模糊 不清，對(duì)硫化氫防護(hù)知識(shí)更是一片空白。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深知代運(yùn)行隊(duì)伍在安全方面存在的不足和缺陷，因此，代運(yùn)行 隊(duì)伍進(jìn)駐以來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，以對(duì)職工生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加 大安全工作的監(jiān)管和培訓(xùn)力度。在項(xiàng)目部投入運(yùn)行初期，項(xiàng)目部積極組織并騁 請(qǐng)專家對(duì)職工進(jìn)行硫化氫安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，向職工認(rèn)真解釋硫化氫對(duì)人體的 危害以及防護(hù)器材的正確使用，多次組織職工進(jìn)行硫化氫應(yīng)急預(yù)案演練。同時(shí)，加強(qiáng)安全檢查及監(jiān)管力度，堅(jiān)持一周一檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處 理，并通過(guò)職工簽名，開(kāi)展百日安全活動(dòng)等形式來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)起安全生產(chǎn)的領(lǐng)

56、導(dǎo)責(zé)任，采取分片包干的方法，把重 點(diǎn)班組、重點(diǎn)井站做為自己的安全承包點(diǎn)，協(xié)助甲方做好安全管理工作。由于甲乙雙方的密切配合，安全形勢(shì)很快得到了好轉(zhuǎn)。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高由于東西部油田在油藏性質(zhì)、生產(chǎn)工 藝、開(kāi)發(fā)方式、生產(chǎn)條件等方面存在較大差異，為滿足生產(chǎn)需要，項(xiàng)目部職工 必須盡快掌握塔河油田的生產(chǎn)特點(diǎn)和操作技能。項(xiàng)目部高度重視職工培訓(xùn)工作，采取技術(shù)課等形式對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)理論培 訓(xùn)，并通過(guò)月考等形式來(lái)強(qiáng)化崗位工人學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。同時(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)塔河油田的生產(chǎn)特點(diǎn)，在第一時(shí)間編制印刷了培訓(xùn)教 材，使項(xiàng)目部職工在投入運(yùn)行后的短短幾天內(nèi)便拿到了第一手學(xué)習(xí)資料。23 / 29為了在最短的時(shí)間內(nèi)使職

57、工培訓(xùn)工作出效果，項(xiàng)目經(jīng)理王新偉同志親自掛 帥，向甲方領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀，如果職工技術(shù)素質(zhì)不提高，考試成績(jī)不過(guò)關(guān)，愿 和職工同樣受罰，并指派專人負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一次技術(shù)課，定期對(duì)崗 位工人進(jìn)行考核。同時(shí)在各級(jí)管理人員之間建立起層層負(fù)責(zé)的職工培訓(xùn)制度，規(guī)定生產(chǎn)班組 如果整體考核成績(jī)及格率低于 90% ,生產(chǎn)班長(zhǎng)將受到和不及格職工同等的處 罰，如果班組整體及格率大于 95%,班長(zhǎng)將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。為使職工培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、制度化，項(xiàng)目部又及時(shí)完善出臺(tái)了職工培訓(xùn) 考核管理辦法，把職工技術(shù)素質(zhì)的提高與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。通過(guò)以上措施的落實(shí)，崗位工人的學(xué)習(xí)積極性顯著提高，職工考核及格率 由運(yùn)行初期的公司

58、先進(jìn)人員事跡材料年 3月，我來(lái)到華茂工作，成為華茂科教 儀器公司的普通員工。工作中，憨厚、樸實(shí)的我一方面積極向老員工虛心請(qǐng)教，一方面利用休息 間隙對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行熟悉、組裝、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了工作之 中。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，很快使我成了公司的業(yè)務(wù)骨干。一個(gè)人可以沒(méi)有文憑，但決不可以沒(méi)有知識(shí)，這是我十分欣賞的一句話， 為此，我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃 透，干好。隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，工作難度也在加大，因公司業(yè)務(wù)人員少，一人身兼 多職，我的主要工作是代表公司出去招投標(biāo)、整理投標(biāo)樣品。在整理樣品的過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)闃悠吩谕稑?biāo)過(guò)程中占的比重較大， 會(huì)直

59、接影響到投標(biāo)的結(jié)果。有時(shí)候遇到提供樣品數(shù)量多的情況時(shí)，就必須花上 好幾天的功夫，而且在整理的過(guò)程中會(huì)遇到很多的難題，這就需要和相關(guān)技術(shù) 人員進(jìn)行交流，爭(zhēng)取滿足客戶的技術(shù)要求。記得去山東荷澤投標(biāo)時(shí)，我們公司共投了七標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段七本標(biāo)書(shū)，做 好的標(biāo)書(shū)有三箱，再加上樣品七箱，由于投標(biāo)時(shí)間緊迫，也為了安全期間，只24 / 29 能標(biāo)書(shū)隨身帶，我一人拖著沉重的標(biāo)書(shū)和樣品，到了中途的徐州轉(zhuǎn)車時(shí)，已經(jīng) 是疲憊不堪，一想到時(shí)間緊，任務(wù)重，也不可有半點(diǎn)怠慢，到了荷澤之后，就 是緊接著擺放樣品，等擺好之后，已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多了，當(dāng)然這樣投標(biāo)的次數(shù) 有很多次，可是我沒(méi)有一次怨言，時(shí)刻把公司的利益放在第一位，個(gè)人的得

60、失 放之后。這二年，隨著公司業(yè)務(wù)拓展。先進(jìn)集體事跡材料公司通過(guò)代理商，業(yè)務(wù)涉及的省份較多，有等地，出差 的頻率不斷的增加。有的時(shí)候剛回到家兩天，就收到公司的委派任務(wù)。由于是和教育部門(mén)打交道，所以效率是非常重要的，我不得不放棄休息時(shí) 間，為了能在第一時(shí)間見(jiàn)到客戶，經(jīng)常是周六、周日的時(shí)間在路上趕，讓我記 憶猶新的是，11月份處理的業(yè)務(wù)。已經(jīng)連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有休息了，體力嚴(yán)重超支，那時(shí)候公司組織的旅游也不 得不放棄。供貨范圍廣，數(shù)量大，對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r不熟悉，交流不方便等諸多因素加大 了送貨的難度。但是按時(shí)交貨是必須的，這關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。在2010年12月份的天津送貨中，全市十九個(gè)縣區(qū) 400多所的