淺談簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

1、東方企業(yè)文化2011年6月份定稿淺談簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)范祝聲深圳市機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司動(dòng)力分公司 廣東 深圳518000【內(nèi)容提要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，同屬上層建筑的企業(yè)文化和思想政治工作，都是企業(yè)軟管理方式的范疇，都在為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用。努力探索企業(yè)文化建設(shè)，建立簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的企業(yè)氛圍，是每一位政工干部必須認(rèn)真思考和著力解決的問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光/企業(yè)文化/企業(yè)發(fā)展 建立一種簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的企業(yè)文化，營(yíng)造一種開(kāi)放坦誠(chéng)的溝通氣氛，使員工之間不僅能夠充分的進(jìn)行思想溝通，自由的發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，還能傾聽(tīng)和接受其它員工的意見(jiàn)，通過(guò)相互溝通，消除隔閡，增

2、進(jìn)了解，逐步培養(yǎng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分激發(fā)員工的潛能，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和形成共同的價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展與進(jìn)步，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。下面結(jié)合自己30多年的行政和黨務(wù)工作切身經(jīng)歷，闡述個(gè)人對(duì)新形勢(shì)下建立簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、企業(yè)文化的內(nèi)涵所謂“企業(yè)文化”，就是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的過(guò)程中形成的，被大家認(rèn)為有效而共享，并共同遵循和維護(hù)的基本認(rèn)識(shí)、信念、價(jià)值觀(guān)念和規(guī)則。企業(yè)文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，是企業(yè)管理層次的升

3、華，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，文化因素比什么都重要。因此，有專(zhuān)家學(xué)者已經(jīng)提出，企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理進(jìn)入到了文化管理的階段。大量成功的企業(yè)案例表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)不僅是提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的需要，還是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和謀求企業(yè)生存與發(fā)展的需要。二、建立簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的需要伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，你追我趕的現(xiàn)代人，絕大多數(shù)都希望自己的生活工作能夠達(dá)到“簡(jiǎn)單并快樂(lè)”的最佳狀態(tài)。但就目前的潮流來(lái)看，無(wú)論是人際關(guān)系、社會(huì)結(jié)構(gòu)或家庭關(guān)系

4、，都朝著復(fù)雜化的趨勢(shì)發(fā)展。在我們生活的周?chē)?，常?tīng)到抱怨生活不公平、工作不如意的聲音，這些人總是跨不過(guò)那扇“簡(jiǎn)單”之門(mén)，被抑郁、憂(yōu)傷困擾。其實(shí)，使事物變得復(fù)雜是很容易的，但若想將事物簡(jiǎn)化的有條不紊就要開(kāi)動(dòng)腦筋?！昂?jiǎn)單處事”能有效解決困惑，做到公私分明，時(shí)刻以工作任務(wù)的完成為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的把一些不利因素的影響降到最低。因此積極建立 “簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的企業(yè)文化，這是時(shí)代的要求，企業(yè)的需要，管理者義不容辭的責(zé)任。“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的六個(gè)字，看似簡(jiǎn)單中卻蘊(yùn)含著不簡(jiǎn)單，它蘊(yùn)含著對(duì)工作的極端負(fù)責(zé)，蘊(yùn)含著對(duì)企業(yè)員工的滿(mǎn)腔熱情，這六個(gè)字讓我們看到一種境界，感受到一種力量，學(xué)習(xí)到一種精神，因此它

5、看似尋常，卻閃耀著時(shí)代的光芒。1、簡(jiǎn)單，于個(gè)人其實(shí)是一件開(kāi)心、自然的事，在中國(guó)以情感關(guān)系為基礎(chǔ)構(gòu)建的人情社會(huì)，人們生活在一個(gè)多維的世界里，有內(nèi)心的情感世界，有家庭朋友的生活世界，有同事關(guān)系、有上下級(jí)的關(guān)系，在這樣一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系里，我們每個(gè)人要高效的完成工作就需要簡(jiǎn)單，就需要學(xué)會(huì)對(duì)不同的個(gè)人世界進(jìn)行相對(duì)隔離，去用心與專(zhuān)注于目標(biāo)和任務(wù)。人際關(guān)系越簡(jiǎn)單，事情也就不再?gòu)?fù)雜；少了憂(yōu)心的雜念和私欲，也就沒(méi)有了樁樁顧慮；卸載掉思想的負(fù)擔(dān)，人就會(huì)如釋重負(fù)。簡(jiǎn)單是一種美，一種境界。置身其中、工作的疲憊、生活的煩惱、人生的憂(yōu)愁便會(huì)在簡(jiǎn)單面前稀釋。2、坦誠(chéng)，是為人的原則，也就是直面自己、直面他人的勇氣。坦誠(chéng)首先是要

6、勇于面對(duì)自己，不掩蓋自己的不足或錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任。在工作中出現(xiàn)疏漏或錯(cuò)誤是很難避免的事情，而一味地掩蓋或粉飾不但不能解決問(wèn)題，反而會(huì)使問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都會(huì)造成更大的損失。坦誠(chéng)面對(duì)自己，就可以主動(dòng)地爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)或同事的支持，彌補(bǔ)自己的不足或及時(shí)改正錯(cuò)誤。坦誠(chéng)還要勇于面對(duì)同事，本著對(duì)工作有利的原則，敢于說(shuō)出自己不同的意見(jiàn)和看法，不做“老好人”。日常工作中，對(duì)同一件事情，不同的人或不同的部門(mén)從各自的角度出發(fā)很可能會(huì)提出不同的意見(jiàn)，有些人正式場(chǎng)合不發(fā)表意見(jiàn)，背地里卻可能說(shuō)三道四，影響事情的解決和部門(mén)同事間的關(guān)系。因此坦誠(chéng)就是要倡導(dǎo)從工作角度出發(fā)，直截了當(dāng)?shù)谋砻髯约簩?duì)某件事或某個(gè)人的看法。真

7、正的坦誠(chéng)，不僅不會(huì)損害自己的形象或者自己與同事的關(guān)系，反而會(huì)因光明磊落給人以人格的魅力。3、陽(yáng)光，是思考的原則和一種向上的活力，培養(yǎng)和養(yǎng)成自己保持積極樂(lè)觀(guān)、不斷追求進(jìn)步的心態(tài)。每個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的困難，每個(gè)企業(yè)也都會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，如果我們一味地去抱怨，總是把自己困在一個(gè)灰暗的世界里，認(rèn)為上天對(duì)自己不公，企業(yè)對(duì)自己不公，這樣不僅不能促進(jìn)問(wèn)題的解決，反而會(huì)使自己越來(lái)越消極，感受到的困難和問(wèn)題也越來(lái)越多。人們經(jīng)常談?wù)摰叫膽B(tài)陽(yáng)光，就是要用建設(shè)性的眼光看待眼前的困難和問(wèn)題，用進(jìn)取的行動(dòng)嘗試著去改變，哪怕每個(gè)人的努力只有一點(diǎn)點(diǎn)，如果大家都去思考、去行動(dòng)，以前看似不可改變、無(wú)能為力的困難和問(wèn)題說(shuō)不

8、定也就不成為困難和問(wèn)題了。真正的陽(yáng)光，不僅是心態(tài)，更是進(jìn)取的行動(dòng)，唯有如此，個(gè)人才會(huì)不斷成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步。樹(shù)立“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的企業(yè)理念，培養(yǎng)員工簡(jiǎn)單做事，真誠(chéng)待人企業(yè)氛圍，把企業(yè)的一切行為置于“陽(yáng)光”之下，用“陽(yáng)光”“消毒”、“殺菌”，這樣的企業(yè)必然是充滿(mǎn)生機(jī)和活力的企業(yè)；同樣的道理，處事獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)有獎(jiǎng)的道理，罰有罰的理由，不搞暗箱操作，不搞私人交易，真正使決策和權(quán)力經(jīng)得起法律、民主、道德檢驗(yàn)，經(jīng)得起民眾檢驗(yàn)，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，這樣的企業(yè)必定是優(yōu)秀的企業(yè)。三、如何營(yíng)造簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的企業(yè)文化和組織氛圍在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象，有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長(zhǎng)盛不衰，始終保持

9、旺盛的生命力；而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷(xiāo)聲匿跡了；就連一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。據(jù)美國(guó)財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì)，1970年名列世界500強(qiáng)排行榜的大公司，到了20世紀(jì)80年代已有160余家銷(xiāo)聲匿跡，淘汰率高達(dá)三分之一。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過(guò)認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是缺乏內(nèi)動(dòng)力，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航?？v觀(guān)古今中外，無(wú)論再新的產(chǎn)品都會(huì)成為文物，無(wú)論再高的科技也必將成為歷史。在歷史長(zhǎng)河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)

10、。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果文化根基發(fā)生了動(dòng)搖，精神支柱坍塌了，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)?？梢?jiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性非同小可，要作有成效的搞好企業(yè)的文化建設(shè)，個(gè)人認(rèn)為要注意把握好如下幾個(gè)方面的工作： 1要積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的做法，注意掌握中華文化的特征，熟悉不同時(shí)代員工的思想動(dòng)向及潮流，在全面分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展的基礎(chǔ)上,加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。2、要積極做好企業(yè)文化的宣傳教育工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)角落、每個(gè)員工的心中，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到潛移默化的效果。同時(shí)要結(jié)合C

11、I的宣傳，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對(duì)外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次在具體實(shí)施過(guò)程中要以職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)、團(tuán)隊(duì)觀(guān)、責(zé)任觀(guān)，推動(dòng)企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展和員工整體素質(zhì)的不斷提高。 3、要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持以人為本，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，提高科學(xué)管理水平；要尊重事實(shí)、尊重人格、尊重人才、尊重勞動(dòng)成果，同時(shí)讓每一位干部員工清楚自己該干什么，該如何干好，培養(yǎng)員工敢講真話(huà)，能辦實(shí)事，有章可循，遵守制度，讓員工充分體會(huì)做人的尊嚴(yán)和成就感所帶來(lái)的愉悅享受。4、要充分發(fā)揮各級(jí)干部的模范帶頭作用，使干部員工的積極性和創(chuàng)造力得到

12、充分的發(fā)揮，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)道德的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工顧大局、識(shí)大體、講誠(chéng)信、守紀(jì)律的愛(ài)崗敬業(yè)精神。5、要學(xué)會(huì)換位思考，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常站在員工的角度考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題。要時(shí)刻關(guān)注員工在想什么、需要什么，切實(shí)為員工解決生活和工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，并且企業(yè)在注重企業(yè)效益的同時(shí)，更要重視員工素質(zhì)和技術(shù)技能方面的培訓(xùn)，努力提高員工綜合素質(zhì)與工作能力，幫助員工做好職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸宿感與忠誠(chéng)度。四、小結(jié)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的管理將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何將不同身份、不同收入、不同文化知識(shí)、不同價(jià)值取向的員工思想意識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的一項(xiàng)新的問(wèn)題和緊迫任務(wù)。面對(duì)挑戰(zhàn)，思想政治工作干部要在繼承過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)、做法的同時(shí)，一方面認(rèn)真研究新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極開(kāi)辟新途徑，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)；另一方面要注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化新載體，