園林工程施工階段合同管理

1、.：.；園林工程施工階段合同管理一、園林施工預(yù)備階段的合同管理施工前的有關(guān)預(yù)備任務(wù)1.1 圖紙的預(yù)備 我國目前的園林綠化工程工程通常由發(fā)包人委托設(shè)計單位擔任，在工程預(yù)備階段應(yīng)完成施工圖設(shè)計文件的審查。發(fā)包人英免費按公用條款商定的份數(shù)供應(yīng)承包人圖紙。施工圖紙的提供只需符合公用條款的商定，不影響承包人按時開工即可。詳細來說，施工圖紙應(yīng)在合同商定的日期前發(fā)放給發(fā)包人，可以一次提供，也可以在單位工程開場施工前分階段提供，以保證承包人及時編制施工進度方案和組織施工。有些情況下，假設(shè)承包人具有設(shè)計資質(zhì)和才干，享有專利權(quán)的施工技術(shù)，在承包人、任務(wù)范圍內(nèi)，可以由其完成部分施工圖的設(shè)計，或由其委托設(shè)計分包人完成

2、。但應(yīng)在合同商定的時間內(nèi)將按規(guī)定的審查程序同意的設(shè)計文件提交審核，經(jīng)過簽認后運用，留意不能解除承包人的設(shè)計責任。1.2 施工進度方案 園林工程的施工組織，普通招標階段由承包人在招標書內(nèi)提交的施工方案或施工組織設(shè)計的深度相對較淺，簽署合同后應(yīng)對工程的是任務(wù)更深化的了解，可經(jīng)過對現(xiàn)場的進一步調(diào)查和工程交底，完善施工組織設(shè)計和施工進度方案。有些大型工程采取分階段施工，承包人可按照合同的要求、發(fā)包人提供的圖紙及有關(guān)資料的時間，按不同招標階段編制進度方案。施工組織設(shè)計和施工進度方案應(yīng)提交發(fā)包人或委托的監(jiān)理工程師確認，對已認可的施工組織設(shè)計和工程進度方案本身的缺陷難免除承包人應(yīng)承當?shù)呢熑巍?.3 其他各項

3、預(yù)備任務(wù) 開工前，合同雙方還當做好其他各項預(yù)備任務(wù)。如發(fā)包人該當按照公用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包人該當做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配任務(wù)。延期開工與工程的分包為了保證在合理工期內(nèi)及時開工，承包人應(yīng)按公用條款一定的時間開工。有時在工程的預(yù)備任務(wù)不具備開工條件情況下，那么不能盲目開工，對于延期開工的責任應(yīng)按合同的商定區(qū)分。假設(shè)工程需求分包，也應(yīng)明確相應(yīng)的責任。2.1 延期開工因發(fā)包人的緣由施工現(xiàn)場尚具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書商定的日期開工時，發(fā)包人應(yīng)以書面方式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人該當賠償承包人因此呵斥的損失，相應(yīng)順延工期。承包人不能按時開工，

4、應(yīng)在不遲于協(xié)議書商定的開工日期前7天，以書面方式提出延期開工的理由和要求。延期開工懇求受理后的48小時內(nèi)未予回答，視為贊同承包人的要求，工期相應(yīng)順延；假設(shè)不贊同延期要求，工期不予順延。假設(shè)承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期也不予順延。 2.2 工程的分包 施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人贊同，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包人的任何責任和義務(wù)。普通發(fā)包人在合同管理過程中對工程分包要進展嚴厲控制。多數(shù)情況下，承包人能夠出于本身才干思索，將部分本人沒有實施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包和部分較簡單的任務(wù)內(nèi)容分包。有些已在承包人招標書內(nèi)的分包方案中發(fā)包人經(jīng)過接受招標書表

5、示了認可，有些在施工合同履行過程中承包人又根據(jù)實踐情況提出分包要求，那么需求經(jīng)過發(fā)包人的書面贊同。留意主體工程的施工義務(wù)，主要工程量發(fā)包人是不允許分包的，必需由承包人完成。對分包的工程，都涉及兩個合同，一個是發(fā)包人與承包人簽署的施工合同，另一個是承包人與分包人簽署的分包合同。按合同的有關(guān)規(guī)定，一方面工程的分包不解除承包人對發(fā)包人應(yīng)承當在該分包工程部分施工的合同義務(wù)，另一方面為了保證分包合同的順利履行，發(fā)包人未經(jīng)承包人贊同，不得以任何方式向分包人支付各種工程款，分包人完成施工義務(wù)的報酬只能根據(jù)分包合同由承包人支付。二、園林工程施工工程的合同管理1、對資料和設(shè)備的質(zhì)量控制在園林工程施工過程中，為了

6、確保工程工程的施工質(zhì)量，滿足施工合同要求，首先應(yīng)從運用的資料和設(shè)備的質(zhì)量控制人手。11 資料設(shè)備的到貨檢驗 園林工程工程運用的建筑資料、植物資料和設(shè)備按照公用條款商定的采購供應(yīng)責任，普通由承包人擔任，也可以由發(fā)包人提供全部或部分資料和設(shè)備。 1)承包人采購的資料設(shè)備 1)承包人擔任采購的資料設(shè)備，應(yīng)按照合同公用條款商定及設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對資料設(shè)備質(zhì)量擔任。 2)承包人在資料設(shè)備到貨前24小時應(yīng)通知發(fā)包方共同進展到貨清點。 3)承包人采購的資料設(shè)備與設(shè)計或規(guī)范要求不行時，承包人應(yīng)在發(fā)包方要求的時間內(nèi)運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承當由此發(fā)生的費用，延誤的工期不

7、予順延。 2)發(fā)包人供應(yīng)的資料設(shè)備發(fā)包人應(yīng)按照公用條款的資料設(shè)備供應(yīng)一覽表，按時、按質(zhì)、按量將采購的資料和設(shè)備運抵施工現(xiàn)場，發(fā)包人在其所供應(yīng)的資料設(shè)備到貨前24小時，應(yīng)以書面方式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。發(fā)包人供應(yīng)的資料設(shè)備與商定不符時，該當由發(fā)包人承當有關(guān)責任。視詳細情況不同，按照以下原那么處置：下原那么處置： 1)資料設(shè)備單價與合同商定不符時，由發(fā)包人承當一切差價。 2)資料設(shè)備種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級與合同商定不符時，包人可以回絕接納保管，由發(fā)包人運出施工場地并重新采購。 JJ次日八1六比間科的規(guī)格、翌虧與首問約足個行時，承包人可以代為調(diào)劑串換，發(fā)包方承當相應(yīng)的費

8、用。 4)到貨地點與合同商定不符時，發(fā)包人擔任運至合同商定的地點。 5)供應(yīng)數(shù)量少于合同商定的數(shù)量時，發(fā)包人將數(shù)量補齊；多于合同商定的數(shù)量時，發(fā)包人擔任將多出部分運出施工場地。 6)到貨時間早于合同商定時間，發(fā)包人承當因此發(fā)生的保管費用；到貨時間遲于合同商定的供應(yīng)時間，由發(fā)包人承當相應(yīng)的追加合同價款。發(fā)生延誤，相應(yīng)順延工期，發(fā)包人賠償由此給承包人呵斥的損失。12 資料和設(shè)備的運用前檢驗 為了防止資料和設(shè)備在現(xiàn)場儲存時間過長或保管不善而導(dǎo)致質(zhì)量的降低，應(yīng)在用于永久工程施工前進展必要的檢查、實驗。關(guān)于資料設(shè)備方面的合同責任如下。 (1)發(fā)包人供應(yīng)資料設(shè)備 按照合同對質(zhì)量責任的商定，發(fā)包人供應(yīng)的資料

9、設(shè)備進入施工現(xiàn)場后需求在運用前檢驗或者實驗的，由承包人擔任檢查實驗，費用由發(fā)包人擔任。此次檢查實驗經(jīng)過后，仍不能解除發(fā)包人供應(yīng)資料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責任。也就是說承包人在對資料設(shè)備檢驗經(jīng)過之后，假設(shè)又發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，發(fā)包人仍應(yīng)承當重新采購及撤除重建的追加合同價款，并相應(yīng)順延由此延誤的工期。(2)承包人擔任采購的資料和設(shè)備按合同的有關(guān)商定：由承包人采購的資料設(shè)備，發(fā)包人不得指定消費廠或供應(yīng)商；采購的資料設(shè)備在運用前，承包人應(yīng)按發(fā)包方的要求進展檢驗或?qū)嶒?，不合格的不得運用，檢驗或?qū)嶒炠M用由承包人承當；發(fā)包方發(fā)現(xiàn)承包人采購并運用不符合設(shè)計或規(guī)范要求的資料設(shè)備時，應(yīng)要求由承包人擔任修復(fù)、撤除或重新采

10、購，并承當發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延；承包人需求運用代用資料時，應(yīng)經(jīng)發(fā)包方認可后才干運用，由此增減的合同價款雙方以書面方式議定。2、對施工質(zhì)量的管理工程施工的質(zhì)量應(yīng)到達合同商定的規(guī)范，這是園林工程施工質(zhì)量管理的最根本要求。在施工過程中加強檢查，對不符合質(zhì)量規(guī)范的應(yīng)及時返工。承包人應(yīng)仔細按照規(guī)范、規(guī)范和設(shè)計要求以及發(fā)包方根據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受發(fā)包方及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。有關(guān)施工質(zhì)量的合同管理責任分述如下。21 承包人承當?shù)呢熑?因承包人的緣由達不到商定規(guī)范，由承包人承當返工費用，工期不予順延。 (1)工程質(zhì)量達不到商定規(guī)范的部分，發(fā)包方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可

11、要求承包人撤除和重新施工，承包人應(yīng)按發(fā)包方及其委派人員的要求撤除和重新施工，承當由于本身緣由導(dǎo)致撤除和重新施工的費用，工期不予順延。 (2)經(jīng)過發(fā)包方檢查檢驗合格后又發(fā)現(xiàn)因承包人緣由出現(xiàn)的質(zhì)量問題，仍由承包人承當責任，賠償發(fā)包人的直接損失，工期不應(yīng)順延。(3)檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承當，順延。22 發(fā)包人承當?shù)呢熑我虬l(fā)包人的緣由達不到商定規(guī)范，期相應(yīng)順延。由發(fā)包人承當返工的追加合同價款，(1)發(fā)包人對部分或者全部工程質(zhì)量有特殊要求的，應(yīng)支付由此添加的追加合同價款，對工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。 (2)影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承當。相應(yīng)順延工期。包人指令失誤和其他

12、非承包人緣由發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承當。(3)雙方均有責任雙方均有責任的，由雙方根據(jù)其責任分別承當。因雙方緣由達不到商定規(guī)范，責任由雙方分別承當。假設(shè)雙方對工程質(zhì)量有爭議，由公用條款商定購工程質(zhì)量監(jiān)視部門鑒定，所需費用及因此呵斥的損失，由責任方承當。3、對設(shè)計變卦的管理有較詳細的規(guī)定。31 發(fā)包人要求的設(shè)計變卦 施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進展變卦，應(yīng)提早14天以書面方式向承包人發(fā)出變卦通知。變卦超越原設(shè)計規(guī)范或同意的建立規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查同意。并由原設(shè)計單位提供變卦的相應(yīng)圖紙和闡明。因設(shè)計變卦導(dǎo)致合同價款的增減及呵斥的承包人損失由發(fā)包人承當，延誤的工期相

13、應(yīng)順延。32 承包人要求的設(shè)計變卦施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設(shè)計進展變卦。承包人在施工中提出的合理建議被發(fā)包人采用，那么須有書面手續(xù)。贊同采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享。由發(fā)包人和承包人另行商定。未經(jīng)贊同承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承當由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。33 確定設(shè)計變卦后合同價款確定變卦價款時，應(yīng)維持承包人招標報價單內(nèi)的競爭性程度。應(yīng)采用以下原那么：(1 )價款。(2)價款。合同中已有適用于變卦工程的價錢，按合同已有的價錢變卦合同合同中只需類似于變卦工程的價錢，可以參照類似價錢變卦合同(3)合同中沒有適用或類

14、似于變卦工程的價錢，由承包人提出適當?shù)淖冐詢r錢。經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。4、施工進度管理施工階段的合同管理，就是確保施工任務(wù)按進度方案執(zhí)行，施工義務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。實踐施工過程中，由于遭到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場情況等的限制，經(jīng)常出現(xiàn)與承包人開工前編制施工進度方案時估計的施工條件有出入的情況，導(dǎo)致實踐施工進度與方案進度不符。此時的合同管理就顯得特別重要，對暫停施工與工期延誤的有關(guān)責任應(yīng)準確把握，并做好修正進度方案和后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理任務(wù)。41 暫停施工在施工過程中，有些情況會導(dǎo)致暫停施工。停工責任在發(fā)包人。由發(fā)包人承當所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此呵斥的損失，相應(yīng)順延工期；假設(shè)停

15、工責任在承包人，由承包人承當發(fā)生的費用，工期不予順延。由于發(fā)包人不能按時支付的暫停施工，施工合同范本通用條款中對以下兩種情況，給予7承包人暫時停工的權(quán)益。(1)延誤支付預(yù)付款。發(fā)包人不按時支付預(yù)付款，承包人在商定時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停頓施工。發(fā)包人應(yīng)從商定應(yīng)付之日起，向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息。2拖欠工程進度款。發(fā)包人不按合同規(guī)定及時向承包人支付工程進度款且雙方又未達成延期付款協(xié)議時，導(dǎo)致施工無法進展。承包人可以停頓施工，由發(fā)包人承當違約責任。42 工期延誤施工過程中，由于社會環(huán)境及自然條件、人為情況和管理程度等要素的影M

16、向，工期延誤經(jīng)常發(fā)生，能夠?qū)е虏荒馨磿r開工。這時承包人應(yīng)根據(jù)合同責任來斷定能否應(yīng)要求合理延伸工期。按照施工合同范本通用條件的規(guī)定，由以下緣由呵斥的工期延誤，經(jīng)確認后工期可相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未按公用條款的商定提供開工條件。(2)發(fā)包人未接商定日期支付工程預(yù)付款、進度款，進展。(3)進展。(4)(5) 致使工程不能正常發(fā)包人未按合同商定提供所需指令、同意等，致使施工不能正常設(shè)計變卦和工程量添加。一周內(nèi)非承包人緣由停水、停電、停氣呵斥停工累計超越8小時。(6)不可抗力。(7)公用條款中商定或發(fā)包人贊同工期順延的其他情況43 發(fā)包人要求提早開工 提早開工時，雙方應(yīng)充分協(xié)商，達成一致。對簽署的提早開

17、工協(xié)議，應(yīng)作為合同文件的組成部分。提早開工協(xié)議應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)提早開工的時間。(2)發(fā)包人為趕工應(yīng)提供的方便條件。3)承包人在保證工程質(zhì)量和平安的前提下，4)提早開工所需的追加合同價款等。能夠采取的趕工措施。4。4。5施工環(huán)境管理施工環(huán)境管理是指施工現(xiàn)場的正常施工任務(wù)應(yīng)符合行政法規(guī)和合同的要求，做到文明施工。施工環(huán)境管理應(yīng)做到遵守法規(guī)對環(huán)境的要求，堅持現(xiàn)場的整潔，注重施工平安。施工應(yīng)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地、施工噪聲以及環(huán)境維護和平安消費等的管理規(guī)定。承包人按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面方式通知發(fā)包人，發(fā)包人承當由此發(fā)生的費用。承包人應(yīng)保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場，到達公用條款商定的要求。 承包人應(yīng)遵守平安消費的有關(guān)規(guī)定，嚴厲按平安規(guī)范組織施工，采取必要和因此發(fā)生的費用，由承包人承當。發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的任務(wù)人員進展平安教育，并對他們的平安擔任。發(fā)包人不得要求承包人違反平安管理規(guī)定進展施工。因發(fā)包人緣由導(dǎo)致的平安事故，由發(fā)包人承當相應(yīng)責任及發(fā)生的費用。承包入在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、易燃易爆地段以及臨街交