藍(lán)海戰(zhàn)略管理

1、給你藍(lán)海你敢不敢去闖藍(lán)海之道存在著兩大心理障礙。第1大心理障礙是沒有市場?！笆裁?！你讓我們在一個沒有銷售額的新品類中推出新品牌？就算我們獵取了全部市場，市場依舊為零。”第2大心理障礙是切取現(xiàn)有品類的一小塊，而那個品類原本利潤就不如何高?！笆裁?！什么都賣的傳統(tǒng)咖啡店也至多略有盈利，你還讓我們推出只銷售咖啡的咖啡店品牌?！苯o你藍(lán)海你敢不敢去闖。 HYPERLINK /darticle3/ xuee|博銳|24大國崛起中之杰是長春的一家小企業(yè)，但卻有著大企業(yè)的執(zhí)著夢想。四年前，中之杰僅僅只是一家手工作坊性質(zhì)的主食廚房，確實是賣一些饅頭、花卷、包子什么的。四年間從一個手工作坊進(jìn)展到今天擁有20多家連鎖

2、店、職員近300名、銷售收入過2000萬的企業(yè)。05年，中之杰初次涉水月餅市場，在毫無經(jīng)驗的情況下，以“冰皮”那個差異化的產(chǎn)品小獲市場成功。06年，中之杰胸懷壯志，欲在月餅上謀取更大市場份額。講實話，我在內(nèi)心并不想承接這單業(yè)務(wù)，盡管由于時刻緊迫，企業(yè)情愿承擔(dān)更高的策劃費用。不想接的真正緣故，是月餅?zāi)莻€市場給人的感受太復(fù)雜。月餅，一個全中國人民都再熟悉只是的食品，一個小時候愛吃長大了不吃卻又不得不面對的玩意，一個浮躁卻又讓人沉重的市場，欲講還休，難以言表面對如此的市場，我擔(dān)心的是激情不再，而我們在選擇客戶時，能否關(guān)心客戶成功是合作的第一標(biāo)準(zhǔn)。王總是我們的同齡人，他身處行業(yè)卻又敢于跳脫行業(yè)的行為意

3、識、他執(zhí)著創(chuàng)業(yè)與知恩圖報的奮斗精神成就了他，也打動了我們。多年的策劃經(jīng)驗告訴我們，這是一個我們敢想他就敢闖的客戶。一個大國崛起的合作探究開始了。大膽設(shè)想，小心求證2006年6月28日，項目正式啟動。為了在項目時刻緊迫的情況下實現(xiàn)急行軍快速作戰(zhàn)，我們在項目啟動會上對項目成員作了“打造藍(lán)海的七種方法”速成培訓(xùn)，并要求大伙兒要突破常規(guī)，大膽設(shè)想，以利于在時刻不多的市場研究中小心求證出精品。我們相信，藍(lán)海戰(zhàn)略是中小企業(yè)以及新品牌致勝的唯一方法。那么，面對高達(dá)6個億的吉林月餅市場容量，我們的藍(lán)海在哪里呢？緊張的市調(diào)后，長春月餅市場的競爭格局呈現(xiàn)在我們面前。米琪：長春月餅市場第一品牌；廣告語：“好月餅，給

4、最重要的人”；身份模式訴求典范，最大化地占據(jù)了成為禮品的月餅市場。好利來：全國性強(qiáng)勢品牌；廣告語：“中秋到，好利來”；規(guī)范模式訴求典范。鼎豐真：長春地點性強(qiáng)勢品牌，老字號；廣告語：“品味百年真情”；適應(yīng)模式訴求典范。迪莉婭：長春地點性后起之秀；廣告語：“新時尚健康主義”、“荷我心”情感模式訴求典范。月餅市場的同質(zhì)化競爭異常激烈，產(chǎn)品本身實質(zhì)性的差異專門難找到，而且實現(xiàn)的難度較大（如涉及技術(shù)成本、模具成本等），在這種情況下，提煉令人心動的產(chǎn)品概念成了一種簡潔有效的營銷法寶。正所謂功能有限、技術(shù)突破有限，而消費者心理感受是無限的。 因此乎，差不多演化為禮品消費、情感消費的月餅市場，除了不講產(chǎn)品本身

5、外，什么都被講盡了。我們差不多退無可退，我們已被逼上懸崖。沒有退讓只有去搶。用什么去搶？用獨屬于自己的藍(lán)海市場去搶。藍(lán)海在哪里？藍(lán)海在消費者的心智中。如何開啟消費者的心智？遺忘傳統(tǒng)市場、打破傳統(tǒng)市場、放棄傳統(tǒng)市場。一則舊新聞引發(fā)藍(lán)海我們的研究從消費者消費的5W動機(jī)圈開始，從身份到規(guī)范到適應(yīng)到情感到價值，又從原料到產(chǎn)品原理到生產(chǎn)工藝到食用方法到產(chǎn)品功效到針對人群到食用場合到包裝設(shè)計到產(chǎn)品歷史到風(fēng)俗文化到名人代言，走了一圈又一圈，卻大概跌入了行業(yè)深淵之中。李天做項目有一個適應(yīng)，在項目遇到瓶頸時，喜愛追本朔原。重新回頭去理理原始資料，重新回頭去看看過往的銷售數(shù)據(jù)，重新回頭去整理下行業(yè)的進(jìn)展脈絡(luò)，重新

6、回頭去理解下消費者行為的變遷過程，每每會有新發(fā)覺，即發(fā)覺一些過去被你忽略的東西，我們稱之為重新發(fā)覺。表現(xiàn)上看專門簡單的一個適應(yīng)，大多數(shù)人卻做不到。因為現(xiàn)在此刻，策劃人差不多走進(jìn)了行業(yè)，對行業(yè)特性進(jìn)展及狀況有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識和了解，專門少會去關(guān)注那些已知的信息，忽略開始了，專門多方法因表面上不合行規(guī)被扼殺在考慮之中。幾年前的一則新聞走入了我們的視線：2001年，南京冠生園“黑心月餅”事件被媒體曝光，陳餡月餅震動了整個月餅市場，食品安全成為懸掛在月餅行業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍，冠生園轟然倒塌。結(jié)合眼下通過非典洗禮的消費者，對自身健康的關(guān)注超過了以往任何時候，近年來，凡巧妙搭上健康快車的產(chǎn)品無不熱賣，如雅

7、客V9搭上維生素的勝利；與之相對，任何無視健康的行為均將受到懲處。因此，我們把我們的藍(lán)海之旅切入點鎖定在了曾經(jīng)被我們忽略的原料上面，結(jié)合舊新聞以及食品健康趨勢，在月餅市場上開創(chuàng)了全新品類：新奇月餅新奇月餅，打破了傳統(tǒng)的月餅市場，在一片紅海之中，開創(chuàng)了象征著食品健康的藍(lán)海市場。只有新奇原料做成的月餅才是新奇月餅；剛出爐的月餅并不一定確實是新奇月餅；新奇月餅是最健康的月餅。進(jìn)一步，我們創(chuàng)作了中之杰新奇月餅的廣告語：只選新奇原料。從而實現(xiàn)了對競爭者來講，打擊了競爭者可能不新奇，并建立了新奇月餅類不的標(biāo)準(zhǔn)新奇原料；對消費者來講，輸出了全新品類，獨特而全面的新奇、健康、放心感受；對自身來講，開創(chuàng)了獨屬于

8、自己的藍(lán)海市場，并搶占第一，有效地實現(xiàn)了品類占位。 HYPERLINK /darticle3/ xuee|博銳|26兩個不得不講的藍(lán)海原則當(dāng)我們的創(chuàng)作出來時，企業(yè)猶豫了。的確也是，全新的品類，全新的市場，而且和傳統(tǒng)市場專門有距離，能成功嗎？為了要當(dāng)?shù)谝?，你就必須這么做。然而從心理角度看，專門難這么做。藍(lán)海戰(zhàn)略面臨兩大心理障礙，與之相對也有著兩大原則。藍(lán)海原則1：市場大小無足輕重可口可樂推出之時，可樂市場有多大？微軟MS/DOS系統(tǒng)推出時，16位個人電腦操作系統(tǒng)市場有多大？英特爾的Intel4004推出時，微處理器市場有多大？麥克唐納兄弟開第一家餐館時，快餐漢堡包市場有多大？萬寶路定位成男性品牌

9、時，男子氣的香煙市場有多大？全球最有價值的八大品牌在剛推出之時，市場大小實際差不多上零。藍(lán)海原則2：部分大于整體我們的生活信條是“整體大過部分的集合”。要同意部分能大過整體那個觀念有困難。少確實是多。微軟的要緊產(chǎn)品是個人電腦軟件，它每年賺的鈔票是所有個人電腦生產(chǎn)商賺的鈔票加起來的幾倍多。不管是在哪個品類打造長遠(yuǎn)品牌，一半都比全部要大。從長遠(yuǎn)看，試圖吸引每個要緊細(xì)分市場的品牌注定成為微不足道的品牌。關(guān)鍵時刻，渴望成為了力量，王總對成功的渴望使我們堅決地站在了一起。繼而，我們針對月餅消費行為及心理，規(guī)劃了我們的產(chǎn)品線，推出了感恩的心、同心緣、愛的密碼、真情、美好時刻、喜悅等副品牌產(chǎn)品，并配以輔助攻

10、克消費者脆弱心理的個性小詩。與此同時，各項上市預(yù)備工作如期開展“新奇運(yùn)動”驚爆長春企業(yè)廣告投入預(yù)算不足20萬，如何打好“新奇運(yùn)動”這一仗呢？簡單再一次發(fā)揮了她巨大的力量。我們?yōu)樾缕孢\(yùn)動制定了三項簡單法則。法則一、聚焦二八原則是一條人人都明白的簡單法則，但在實際運(yùn)用中往往會走向復(fù)雜。往常企業(yè)的廣告投入要緊有兩大塊。一是門店所在超市商場外的廣告位，20家門店分散投放，每處差不多上一小塊但每處都有；二是車體尾部廣告；兩塊投入的特點均是覆蓋率大，但用二八原則看均屬無效投放。故我們建議放棄車體，集合企業(yè)原來的廣告投入，實施聚焦原則，精選一兩家店外進(jìn)行相對規(guī)?；拿芗斗牛诰植康貐^(qū)形成自己的紅色區(qū)域。法

11、則二、體驗體驗的目的在于把地面推動和廣告拉動有效地結(jié)合起來，以實現(xiàn)即時的銷售。專門多企業(yè)一方面大力感慨廣告費用的白費，一方面又在實行著地面推動和廣告拉動兩張皮的現(xiàn)實行為，真是有鈔票的主。為和“新奇運(yùn)動”相配合，最大化地實現(xiàn)銷售，我們在每個門店里展開了“新奇宣言”的體驗配合，并陳列了我們月餅所選用的新奇原料以備消費者親軀體驗，同時輔以若干易操作的簡單促銷活動。法則三、走出去假如你資源有限，投入不多，那你就得想方設(shè)法走出去，開動你的大腳，把消費者請進(jìn)來。依舊那句話：沒有退讓只有去搶?；畹蔑L(fēng)光一個中秋節(jié)下來，企業(yè)原打算廣告投入不超過20萬，實際投入?yún)s高至200萬；一場“新奇運(yùn)動”引發(fā)了食品行業(yè)巨頭們的關(guān)注，紛紛跟進(jìn)，做了中之杰的轎夫，不僅大力提升了中之杰月餅的銷量，還有力地拉動了其全線產(chǎn)品；中之杰從一個長春食品界的后輩小生一躍成為行業(yè)中備受關(guān)注與尊敬的企業(yè)。拔出蘿卜帶出泥。作為企業(yè)的營銷行為“新奇運(yùn)動”，除備受食品行業(yè)關(guān)注外，還受到了當(dāng)?shù)卣母叨汝P(guān)注，企業(yè)一舉成為了長春食品行業(yè)“安全健康”的倡導(dǎo)者，成為了行業(yè)發(fā)言人；中之杰企業(yè)主王總進(jìn)入了長春政界領(lǐng)域，參與政協(xié)會議，意外成為了紅