財務管理 - 財務分析 - 盈虧分析法

1、PAGE PAGE 13傲第四節(jié)暗 案 盈虧分析法翱 壩此法用來研究產(chǎn)礙量、成本、和利藹潤三者之間的關皚系，其核心是尋芭找盈虧分界點在壩哪里，即確定能瓣使盈虧平衡的產(chǎn)跋量是多少。這里暗，盈虧平衡的產(chǎn)瓣量就是指保本產(chǎn)罷量，即在這個產(chǎn)班量水平上，總收拜入等于總成本。巴如果決策的產(chǎn)量啊超過這個分界點翱，說明收入大于辦成本，決策有利佰可圖。如果決策按的產(chǎn)量小于這個擺分界點，說明收拌入小于成本，決叭策會導致虧本，皚方案不可取。邦一、盈虧平衡點柏產(chǎn)銷量啊(擺或銷售額安)骯的確定骯 敗1、前提條件吧(1) 案在分析時期內(nèi)，藹產(chǎn)品的售價不變挨。霸八 (2) 暗在分析時期內(nèi)，昂各種生產(chǎn)要素的胺內(nèi)容及售價不變拔。

2、笆(3) 頒全部銷售成本均半可分為固定成本案和變動成本兩部礙分。而且，變動般成本均按一定的柏比例變動，即隨吧著產(chǎn)量的增長，藹變動成本呈線性靶增長，這意味者翱單位變動成本不般變。即：岸隘搬V骯骯霸 啊固定成本：企業(yè)佰管理費、車間經(jīng)壩費、管理人員工八資、辦公費、折拜舊費（指固定資澳產(chǎn)折舊）等。固班定成本總額在一阿定限度內(nèi)不受產(chǎn)白量變動的影響，辦 阿但平均固定成本阿則與產(chǎn)量增減呈奧反比例變動。拔襖 盎變動成本：隨產(chǎn)熬量增減而成正比埃例增減變化的成鞍本。包括：原材搬料費、輔助材料頒費、燃料和動力芭費、計件形式的巴生產(chǎn)工人工資、氨外協(xié)加工費等。俺骯 頒半變動成本：隨哎產(chǎn)量的增減而發(fā)霸生同方向、但不凹成比

3、例增減的費扳用，既含固定成扮份，又含變動成捌份。如維修費、哎運輸費、化驗費捌等。胺2、工業(yè)企業(yè)銷辦售成本（或全部跋成本）的構成藹(1) 板原材料：包括主佰要材料、輔助材骯料、外購半成品吧（外購件）、修擺理用備件（備品啊、備件）等。疤(2) 爸燃料和動力：指壩企業(yè)不論作為產(chǎn)翱品的原料使用，昂或在生產(chǎn)過程中埃使用的各種燃料皚和動力。包括煤扳、油、液化氣、跋天然氣、電等各壩種固體、液體和襖氣體的燃料動力頒。百(3) 版工資：指企業(yè)應邦付給直接從事產(chǎn)敗品生產(chǎn)職工的各疤種工資、獎金、癌津貼等。邦(4) 絆職工福利基金：啊指企業(yè)按照職工斑工資總額和規(guī)定半的提成比例提取皚的職工福利基金胺。唉 (5)笆 芭廢

4、品損失：指企班業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)巴廢品而發(fā)生的損吧失。頒(6) 埃車間經(jīng)費：指企巴業(yè)的基本生產(chǎn)車罷間和輔助生產(chǎn)車芭間為管理和組織擺車間生產(chǎn)者所開把支的費用。包括暗車間管理人員的背工資和應提取的案職工福利基金、扳辦公費、水電費罷、取暖費、租賃把費、耗用的物料芭、折舊費、修理八費、低值易耗品靶攤銷等費用。俺(7) 笆企業(yè)管理費：指昂企業(yè)為管理和組靶織全廠生產(chǎn)者開罷支的各項費用。翱包括企業(yè)管理部唉門的職工工資和愛應提取的職工福拜利基金、工會經(jīng)芭費、辦公費、差跋旅費、折舊費、耙流動資金利息凈敗支出額、保險費暗等費用支出總額佰。拔(8)礙 皚銷售費用：指商瓣品銷售過程中將霸要開支的包裝、啊運輸、廣告、展哀銷

5、等各項費用。拔銷售費用一般按板銷售收入的一定板比例提取。傲 凹上述成本項目，昂(1)安捌(6)埃項構成車間成本百；捌 扮 百 (1)疤搬(7)霸項構成生產(chǎn)成本半或工廠成本；罷 柏 礙 岸(1)疤胺(8)稗項構成銷售成本艾。翱3、盈虧分析的擺基本模型邦艾(1) 爸柏 爸霸 暗挨 佰辦 胺奧 板哎 跋愛 班氨埃捌V皚靶板 哎 版 背搬 翱（熬V俺）半皚百 (2)靶 扳藹 翱阿 澳伴 瓣按擺凹V皚案埃 背 挨 拌（安V班）昂扒扳 斑 八背I把百柏隘靶 凹：邊際貢獻或奧創(chuàng)利額；斑 啊靶I鞍：矮單位創(chuàng)利額或單搬位貢獻安 扒由第艾(2)埃模型得：案白 安擺 昂壩若翱 岸哎 扳皚 跋，拔挨0，敗盈利；拔 斑

6、若霸 笆埃 跋把 矮，襖按0，癌虧損；傲 盎若拜 骯 拔 懊，班百0，胺盈虧平衡。挨骯 吧4、盈虧平衡圖捌（如圖5-12白）R，C絆 搬 板 敗 R 凹 吧 敗 般 斑R叭 叭 岸 皚 把 C 靶 瓣 八 扮 C半 P絆0 瓣 案 笆 吧 礙 稗 盎 芭 霸P柏0案 啊 岸 佰 扳 哀 哀 佰 壩 V佰 捌 柏 埃 F班 0 絆 隘 艾 俺 Q 0 艾 柏 霸 扮 拌 Q般 班 暗Q阿0 般 半 芭 扳 啊 靶 唉 芭 拔Q罷0邦 半 爸圖5-12（a鞍） 扒 背 敖 圖5斑-12（b笆）搬5、代數(shù)法確定頒盈虧平衡點岸0版及跋0爸(1) 熬求叭0奧。在盈虧平衡點瓣上，罷拜扳，即柏 艾；擺 壩或

7、拜0拔捌V啊爸0艾 盎故鞍 板靶0百矮(稗白V礙)版敖隘I搬 (皚適用于單品種壩)板 跋暗0啊時，盈利；按骯0阿時，虧損；爸 奧阿0傲時，保本。皚(2) 擺求捌0昂。柏 斑扮 唉爸0搬斑0耙埃V隘俺0頒 (凹適用于單品種愛)扳 氨半 愛襖安0哎芭(耙笆V暗)澳板P(1凹扒C叭V拌/P)伴 癌 百哀白0隘盎0奧笆(1翱癌C艾V辦/P)啊按八(1挨變動成本率挨)氨般岸 把式中，：邊際絆貢獻率或創(chuàng)利率隘；愛 襖 百：分攤在單產(chǎn)霸品上的固定成本對多產(chǎn)品而言：般式中，：生產(chǎn)芭所有產(chǎn)品時的總壩固定成本（一定辦時期內(nèi)）。癌 佰唉1敗鞍2笆扒罷愛n敗般頒般i把 氨 (稗 i跋板1阿，阿2哎，白艾，敖n n岸為

8、產(chǎn)品品種數(shù)案)笆：各種產(chǎn)品的扮變動成本總和。鞍板V1稗罷1懊澳V2疤昂2頒盎扒班Vn白伴n捌鞍斑把i疤：各種產(chǎn)品的皚收入之和。岸啊1佰板1矮岸2疤唉2岸邦靶搬n襖辦n搬班藹奧i哎因此，對多品種艾生產(chǎn)企業(yè)而言吧 半 班 案 癌拔 擺哀綜敖跋( 把矮 )搬；綜斑 哎對單產(chǎn)品而言，吧氨( 板吧v笆 )熬邦扒I癌凹；把 按挨I哎跋稗伴巴骯(岸變動成本率稗)俺6、實現(xiàn)目標利斑潤的搬目啊、案目隘的計算疤拌(1) 俺求目哀隘 耙敗耙拜翱( 埃瓣V懊 )扒；矮 案 懊阿案( 板挨V擺 )版案胺故凹盎目案吧( 靶絆耙目擺 )柏熬( 爸骯V扒 )皚 (哎適用于單品種笆)般 艾(2) 艾求隘目哎暗 哀唉目八扳翱絆目

9、傲靶( 班安叭目辦 )辦拔( 1案骯C愛V頒/P )奧 隘瓣( 氨癌案目礙 )胺扳( 1啊變動成本率吧 )柏懊( 敖白癌目巴 )拌佰 笆辦 昂癌 啊愛目傲安0敗傲癌目啊稗注：對單品種扮為貢獻率；對多唉品種為綜合貢癌獻率扒7、有關因素（懊、按V艾、瓣）變動后把0哎、案0吧的計算板式中，：固定藹成本的升降率或澳變動額；：單吧價變動幅度或售翱價變動率；邦 唉 敖 ：單位變扮動成本的變動率愛。安8、例一：某企百業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，暗銷售量為背100敗件，售價為癌10暗元，單位變動成白本為半4艾元，總固定成本爸為案300般元。求：佰昂礙0絆、唉0巴、版拌(跋經(jīng)營安全率或安吧全邊界率暗)藹 艾扳0扒挨300哀挨

10、(10翱耙4)稗芭50(邦件巴)罷；阿 爸 阿背0斑阿10岸岸50把隘300胺罷(1安懊4/10)叭埃500(爸元瓣)版 罷瓣襖(壩拜0拜)敗阿氨100矮爸(100版熬50)邦壩100胺藹岸100矮半50邦唉或哎靶靶(吧隘0熬)翱熬凹100吧暗叭(10笆跋100絆艾10背凹50)唉吧(10襖翱100)班般阿100扮吧50熬拌 擺拌實現(xiàn)稗600奧元目標利潤時的皚銷售量（阿目哀）、銷售額（跋目艾）搬礙 八啊目扳瓣(300敗頒600)吧般(10唉把4)胺拜150(捌件澳)挨半 扒唉目半俺10捌奧150凹邦(300芭澳600)凹啊(1罷斑4/10)傲俺1500(凹元愛)罷唉如果單位變動成藹本下降哀10

11、翱，其它因素不唉變，新的盈虧平案衡點是多少？皚扒0哀礙300扳奧10芭斑4藹昂(1罷奧10暗胺)板疤46.875跋昂47(盎件敗)岸搬0氨艾10扒懊46.875板藹300啊暗1啊百4胺艾(1絆皚10吧癌)靶笆10敗背468.75(吧元翱)拜或敗0辦哎300巴凹1按岸0.4邦壩(1背安10俺板)拔艾468.75(熬元敗)埃吧在原題給條件下澳，保本價格為多礙少？背霸胺柏(傲氨V稗 )襖0；擺霸礙V敗板壩4八澳 300礙啊100百白7(隘元半)絆擺如果目標利潤定敗為熬600挨元，單價不變，熬預計銷售額為佰1200捌元，固定成本仍班為巴300罷元，則單位變動阿成本應該控制在佰什么水平？巴耙疤哀(埃壩V

12、凹 )瓣笆芭V敖 熬隘岸絆V昂矮(拔暗愛)捌艾敗(1200鞍埃300爸熬600)敖白(1200/1案0)藹氨2.5(吧元拌)盎或：單位產(chǎn)品目隘標成本銷售價愛格目標利潤唉目標銷售量愛即：澳AC翱柏愛盎目案凹目翱爸10敗暗600笆絆(1200/1拌0)背埃10芭霸5柏阿5(搬元扳)凹而疤AFC板辦F瓣挨懊300百胺(1200/1罷0)安辦2.5(芭元熬)扮故：瓣V拔霸AC熬骯AFC擺氨5拔艾2.5百擺2.5(翱元絆)百例二、某企業(yè)生熬產(chǎn)某種日用小商按品，每件賣價柏4俺元。當銷售額為壩100000壩元時，變動成本熬為辦50000捌元，固定成本為啊20000佰元。問：扒1笆、盈虧平衡時的隘產(chǎn)量為多少？

13、班2斑、企業(yè)目前的利盎潤為多少？背3懊、若要實現(xiàn)辦40000昂元的目標利潤，背該企業(yè)最少要生般產(chǎn)多少件？澳4埃、如果售價不變柏，固定成本增加扳2000敖元，單位產(chǎn)品變哀動成本降低巴10拔，礙 霸試問產(chǎn)量為辦25000板件時的利潤為多俺少？盎1扒因為爸V佰柏，且拌叭50000啊元，頒拔100000邦俺4爸襖25000懊（件）背爸V叭百50000扒拔25000稗拔2瓣（擺元）岸拔0胺（瓣V案）斑20000版（芭4扳凹2凹）胺10000爸（藹件哀）芭2伴暗懊（凹V百）（背4愛傲2胺）捌班25000罷辦20000挨班50000巴罷20000百安30000背（胺元絆）拌3跋襖埃（伴V搬）耙20000吧背

14、40000壩（班4疤斑2癌）稗30000頒（挨件哀）柏4伴拔百（骯V叭）（拌4背伴1.8皚）伴半25000 絆藹22000礙氨55000唉耙22000懊奧33000百（把元艾）斑二、盈虧分析的疤應用稗1、判斷企業(yè)的半經(jīng)營狀況半愛(1)癌求般0懊或拜0藹扳(2)辦判斷：若現(xiàn)實產(chǎn)熬量礙1般襖0暗，盈利凹 愛 辦 若現(xiàn)實產(chǎn)量敖1靶隘0擺，虧損；芭 伴 伴 若現(xiàn)實版產(chǎn)量頒1扒捌0八，盈虧平衡。吧案(岸3)艾計算經(jīng)營安全率澳扮 凹 藹敗礙(吧般0藹)翱班伴100扳；辦 絆或把 鞍鞍捌(班哀0唉)哀按胺100鞍懊(耙奧0癌)哎或擺(挨笆0半)愛：安全邊界，其頒值越大越好。瓣經(jīng)營安全率是反把映企業(yè)經(jīng)營狀況鞍

15、的一個重要指標扮。其參考數(shù)據(jù)為礙：斑經(jīng)營安全率 伴 霸30翱以上伴 25-3版0背半 15-2癌5捌矮 10-1罷5白隘 10八以下敖經(jīng)營安全狀態(tài)扒 斑安全暗 佰較安全鞍 胺不太好埃 啊要警惕辦 班危險埃提高經(jīng)營安全率敗的措施：擴大產(chǎn)懊銷量，降低固定俺成本及單位變動哎成本。藹2、確定目標成岸本暗目標銷售額盈隘虧平衡點銷售額哎目標利潤貢按獻率氨即：壩目扳吧0澳罷班目礙，且八目背唉目熬氨吧目佰故：單位產(chǎn)品目昂標成本銷售價礙格目標利潤版目標銷售量叭即：版AC傲目稗隘拌目瓣班目斑 癌艾V疤班襖(疤拌目搬邦目皚)鞍鞍(安霸目斑)澳疤(把頒傲目岸)壩頒目俺吧皚(拜皚目氨罷挨目翱)礙案目案叭(鞍絆目懊昂敖目

16、按)暗吧目八3、選擇經(jīng)營決癌策方案瓣(1)扳不同生產(chǎn)方式的靶選擇白設兩個生產(chǎn)方案柏 捌 板 板 敖白固定成本敖(藹元隘) 敖 靶拌1捌 八 百2哎 稗單位變動成本柏(鞍元版) 板 奧V搬1斑 扮 柏埃V2把若兩個生產(chǎn)方案斑的成本函數(shù)都是百線性的，則可由皚兩個成本函數(shù)確拔定出生產(chǎn)成本相絆等時的產(chǎn)量懊(奧即轉折點產(chǎn)量霸)邦爸0靶。故有斑礙1敗半V1辦瓣0斑半2罷拌V2背胺0邦 背瓣0癌埃(柏扳1哀搬2擺)壩拌(般唉V2矮伴耙V1跋)拜安若半1扒艾2扮，癌V1鞍藹白V2伴柏斑0懊0意味著癌拔0埃時，方案在經(jīng)昂濟上合算；翱半0艾時，方案合算靶。如圖5-13稗。昂或者說，由于采矮用了花錢較多的班自動化機

17、器，節(jié)凹約了直接人工費搬。證明在佰0吧時，方案合算鞍，而在氨0胺時，方案合算伴。說明自動化設骯備適宜于大批量跋生產(chǎn)。C凹 稗 鞍 瓣 愛 暗 傲 F伴2扳+C傲v2拌Q藹 版 扒 氨 藹 懊 巴 F啊1稗+C鞍v1礙Q八 襖 叭 胺F跋2熬 壩 霸 澳F柏1拔 伴 靶 叭 0半 昂 把 襖 疤 笆 按 扳 疤Q百 盎 癌 奧 伴 Q笆0圖5-13扮叭若埃1啊捌2八，敖V1靶絆矮V2八扒芭0百0，意味著方阿案總不合算，傲方案合算?；虬苏哒f，方案不扳但固定成本增加稗，而且變動成本扮也增加，因此方佰案不經(jīng)濟，不擺可取。如圖5-熬14。C半 藹 靶 藹 捌 邦 百 F罷1笆+C熬v1八Q捌 靶 靶 背

18、 阿 柏 芭 F半2搬+C壩v2岸Q伴 把 斑 哎 F阿1爸 昂 耙 版 F巴2跋 熬 板 靶 八 懊 扳 礙 暗 笆 氨 般 板Q稗 哀 奧 Q斑0 昂 頒 0圖5-14哎例：今有、胺兩臺機器，均可拌加工同一種產(chǎn)品挨，其成本資料如背下：絆 俺機伴 哎器皚 版 捌 敖 疤 氨固定成本奧(靶元班) 傲 2000 暗 120斑0芭 霸單位變動成本把(啊元唉) 0.5疤 鞍0.75頒 班問題艾:矮產(chǎn)量為多少時使案用，產(chǎn)量為多半少時使用。艾解：首先需確定巴兩臺機器成本相辦等時的生產(chǎn)數(shù)量壩。由題給條件得盎：笆 2澳000昂拔0.5扮敖0把熬1200擺胺0.75斑愛0稗 瓣 班0瓣啊(2000柏懊1200

19、)岸般(0.75扒斑0.5)安版3200(啊元隘)俺結論：澳0耙時，使用；芭藹0懊時，使用。捌當暗0奧按3200芭元時，柏 案總成本藹2000礙八0.5耙瓣3200艾半1200稗扒0.75艾哀3200擺霸3600(澳元愛)凹(2) 稗關于是否購置設芭備的抉擇疤例：某企業(yè)年產(chǎn)伴某產(chǎn)品壩10000斑件，銷售價格每敗件瓣40盎元，年固定成本芭150伴000扒元，單件產(chǎn)品變吧動成本壩20背元。該企業(yè)擬添埃置一項自動化裝澳置，預計可增加頒產(chǎn)量耙2000百件，都可銷售出耙去。該裝置購置襖和安裝費骯40000昂元，可用辦10芭年，無殘值，平敗均年折舊費擺4000胺元。新裝置使用背后，單件產(chǎn)品成柏本將降低癌1

20、0稗，問購置這項伴裝置經(jīng)濟上是否般合算？購置前后澳的經(jīng)營安全率分伴別是多少？扒解：題給條件為叭：懊1絆半10000擺件年；靶40擺元件；背爸1百頒150000安元年；罷V1捌翱20氨元件俺若添置自動化裝鞍置，胺2傲氨12000芭件年；扮2拌瓣154000扳元年；罷拜V2扮斑20跋稗20挨搬10辦邦18(敖元罷)襖暗購置前霸0阿百1辦拜(暗把V1把)柏扳150000挨按20稗八7500(辦件奧)叭 愛經(jīng)營安全率安(稗瓣)岸懊(耙霸1奧俺0矮)般鞍1稗罷25昂白 凹岸1氨襖搬1疤傲1癌安(扮癌V1拔)翱昂藹1阿癌1啊安(40皚挨20)耙扒10000澳熬150000絆白50000(凹元辦)半骯購置后

21、靶 八奧0啊埃2斑拔(胺氨V2半)懊拔154000案唉22氨稗7000(八件捌)安 爸經(jīng)營安全率把(敖岸)安按(絆艾2矮瓣0般)胺胺2藹鞍42八胺 懊熬2俺瓣叭2奧岸2艾襖(辦把V2頒)翱八翱2昂壩2靶扮(40耙辦18)佰搬10000辦拌154000懊 骯唉111000(絆元邦)爸 安拔跋2鞍叭壩1耙，鞍盎應購置新的自動傲化裝置。疤(3)吧不同產(chǎn)品品種構壩成的選擇澳生產(chǎn)多種產(chǎn)品的絆企業(yè)，由于不同俺產(chǎn)品提供的創(chuàng)利鞍額往往不同，因氨而產(chǎn)品品種構成絆的變動會對利潤版總額發(fā)生一定影盎響。因此，企業(yè)八在生產(chǎn)安排中根瓣據(jù)產(chǎn)、銷、供條霸件的可能，運用罷盈虧分析法合理案確定產(chǎn)品結構，澳可以取得較好的擺經(jīng)濟效益

22、。基本邦原則是多生產(chǎn)貢擺獻率高的產(chǎn)品，暗少生產(chǎn)貢獻率低盎的產(chǎn)品。這樣做氨，即使總收入保板持不變，但可以岸使盈虧平衡點向壩低銷售額處移動癌，增加企業(yè)利潤敗。（詳見教學課靶件）。柏(4)疤開發(fā)新產(chǎn)品的抉氨擇俺例：某企業(yè)準備懊開發(fā)一種新產(chǎn)品班，預測投產(chǎn)后年盎固定成本應負擔板30000笆元，單位產(chǎn)品變般動成本搬20百元，銷售價格每案件搬30鞍元。版解：巴0翱跋(壩案V艾)案伴30000瓣扮(30挨伴20)霸捌3000(唉件哀)拌顯然，哎0耙，保本；霸0罷，盈利；搬0罷，虧損。斑如果開發(fā)這種新矮產(chǎn)品的年目標利芭潤為壩20000阿元，則企業(yè)的目爸標銷售量應為：絆 拔阿目澳 拔=拜（邦罷目邦）辦/ 芭（安

23、唉背V爸 扮）斑=耙（骯30000+2傲0000哎）拔/百（矮30-20版）霸=5000拌（佰件跋）藹結論：開發(fā)新產(chǎn)斑品銷售量達到懊5000傲件時就開發(fā)，否拌則不予開發(fā)。翱(5)傲增加哪一種新產(chǎn)柏品的決擇傲例：某企業(yè)原來半只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，爸通過市場調(diào)查，俺發(fā)現(xiàn)市場需要乙礙、丙兩種新產(chǎn)品般，但企業(yè)現(xiàn)剩余埃的生產(chǎn)能力有限敖，只能生產(chǎn)其中襖一種。該企業(yè)現(xiàn)把有的固定成本為骯1200頒元，有關資料如按下表所示，問應柏選擇哪種新產(chǎn)品背。懊 哀產(chǎn)品名稱矮 敗 甲產(chǎn)品瓣 搬 乙產(chǎn)品愛 背 丙產(chǎn)品鞍 罷 產(chǎn)銷量（件）般 板 啊300 艾 靶 艾200 藹 600傲 拔 單價（元）哎 罷 癌 氨5 吧 哀10 把

24、暗4骯 把 單位變動成本懊（元）背 辦 胺2 盎 頒5.4 靶 八 2拌解：要確定企業(yè)暗生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，霸應分別計算各產(chǎn)稗品的創(chuàng)利額。柏乙產(chǎn)品的創(chuàng)利額柏乙產(chǎn)品的銷售藹收入乙產(chǎn)品的岸變動費用稗扮200頒唉10絆絆5.4隘鞍200叭襖920芭（元）啊丙產(chǎn)品的創(chuàng)利額鞍骯600班岸4扳八600擺愛2版艾1200哎（元）凹故該企業(yè)應該選安擇丙產(chǎn)品作為新奧增產(chǎn)品。愛若分別計算兩個凹方案的利潤，可靶以證明上述決策傲是正確的。傲當企業(yè)生產(chǎn)甲和皚乙產(chǎn)品時，其利按潤如下：隘利潤全部銷售跋收入全部變動絆費用固定費用扮（頒300澳熬5笆扒200拌愛10疤）（罷300皚癌2氨熬200版奧5.4凹）拌1200擺敖3500疤

25、扳1680絆唉1200翱岸620翱（元）白當企業(yè)生產(chǎn)甲和霸丙產(chǎn)品時，其利爸潤如下：扳利潤（藹300吧隘5罷拜600拌皚4皚）（懊300翱襖2隘搬600背胺2隘）霸1200熬般3900斑昂1800拔吧1200俺班900班（元）澳計算表明，企業(yè)奧生產(chǎn)甲和丙比生扒產(chǎn)甲和乙多增加啊利潤為盎280靶元。百在上述分析過程扒中，如果將固定耙成本按銷售收入背分配，再計算各扮自的利潤，這樣絆是錯誤的。捌(6)挨關于虧損產(chǎn)品是隘否停產(chǎn)的抉擇拌在企業(yè)生產(chǎn)能力按無法轉移的情況挨下，是否停止生壩產(chǎn)某種產(chǎn)品，主骯要看該產(chǎn)品的創(chuàng)骯利額。如果創(chuàng)利捌額為正數(shù)，則應隘繼續(xù)生產(chǎn)；如果胺創(chuàng)利額為負數(shù)，澳可考慮停產(chǎn)。澳(7)般零件自制

26、或外購版的抉擇骯A.艾外購不減少固定胺成本。即企業(yè)原哎來生產(chǎn)的某種零拜件，轉為由市場敗購買時，其生產(chǎn)耙能力不能轉移（癌固定成本不變）耙。這時，選擇零版件是自制還是外鞍購，就不能只考拜慮零件的制造成班本與買價（假設芭二者的質量相同罷，交貨及時），把而應當比較制造懊零件時的單位變哎動成本與購買價斑格。當自制單位搬變動成本小于購邦買價格時，應該鞍自制；當自制單辦位變動成本大于靶購買價格時，應艾該外購。礙B.澳自制增加固定成八本。即零件由自吧制改為外購時，阿生產(chǎn)能力可以轉吧移（即可以節(jié)省爸專屬固定成本）阿，或者由外購轉傲為自制時，需要暗增加部分專用固熬定成本。這時，佰在選擇自制還是胺外購時，除了考罷慮

27、單位變動成本翱外，還需要考慮敗固定成本。在這吧種情況下進行決把策時，首先要計八算保本點產(chǎn)量，跋當需要量大于保拜本點產(chǎn)量時，自胺制有利；當需要絆量小于保本點產(chǎn)唉量時，應以外購笆為宜。扳C.佰外購時有租金收澳入。當企業(yè)需要扮的零件由自制轉搬為外購時，其剩昂余的生產(chǎn)能力可皚以出租時，這時白應該在外購成本哀中減去租金，再暗與自制單位變動斑成本比較，選擇把自制還是外購。阿4、分析產(chǎn)品銷胺售數(shù)量、銷售品般種、單位產(chǎn)品銷矮售價格、稅金和阿產(chǎn)品銷售成本等爸因素變動時對銷拜售利潤的影響靶產(chǎn)品銷售利潤埃凹產(chǎn)品銷售數(shù)量叭暗產(chǎn)品銷售價格熬盎（稅率）安單位產(chǎn)品銷售成班本頒即：唉罷扳笆胺班艾藹笆（笆阿）胺耙胺三、有關盈虧

28、分襖析的幾個問題安1、在盈虧分析隘中，曾假定成本翱和收入都呈直線罷。但在實際經(jīng)濟凹活動中，收入線壩和成本線大多呈奧曲線而不是直線耙，其理由是：哎(1)盎總成本不可能完拔全正確地劃分為背固定成本和變動傲成本兩部分，它岸的正確與否與決半策者所選用的成壩本劃分方法有關笆。熬(2)擺對固定成本來說凹，并不是完全固芭定的，一般都是骯呈階梯式上升狀般態(tài)。同時，變動安成本也不是隨產(chǎn)笆量的變化而成正霸比例變動，它往骯往受經(jīng)營規(guī)模和氨生產(chǎn)效率的影響奧成為曲線而不是靶直線。因此，總隘成本線也就不可百能是直線。白(3)百在市場經(jīng)濟中，唉價格并不是一成耙不變的，因而銷哀售收入線也并非半總是直線。癌基于上述理由，按盈虧分析圖如下半所示。啊 斑R，C半 胺 翱 板 隘 版 C板 班 罷 敖 把 叭B