低成本戰(zhàn)略案例

1、10-J_I_I_I_I_I_I_I_I_I_年份93949596979899200020012002200392低成本戰(zhàn)略案例格蘭仕的傳奇進(jìn)入94年到2000年，成本每年降低10%以上!30-20-格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比JL80-尹-總J60-申50-臂40-艱難的處境下仍然盈利!一、格蘭仕八大成本管理法采購(gòu)成本技術(shù)成本3質(zhì)量成本4.消耗成本5能源成本6工資成本7.資金成本&管理成本二、從釆購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行執(zhí)行三要素。領(lǐng)導(dǎo)層的重視。核心流程改進(jìn)o員工的積極參與打造情感投入的敬業(yè)員工格蘭仕的人力資源管理格蘭仕員工狀況：?jiǎn)T工流失率:問(wèn)題：如何吸引留住人才?格蘭仕的人力資源管理:格蘭仕

2、人力資源管理的理念格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)格蘭仕如何招聘人才格蘭仕如何選拔人才格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才格蘭仕如何留住人、格蘭仕人力資源管理的理念格蘭仕的人力資源理念賈何育、格蘭仕人力資源管理的理念格蘭仕的人力資源理念人才-合適的人就是最好的標(biāo)準(zhǔn)、“合適的人”不問(wèn)出處。2、“合適的人”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的觀念敬業(yè)-感情到位做事的員工員工、一是被動(dòng)做事。2、二是一般做事。、三是感情到位做事低對(duì)組織的影響力高低對(duì)組織的影響力高乙格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)格蘭仕人力資源的角色與最佳實(shí)踐Galanz格蘭仕對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值職業(yè)化服務(wù)1實(shí)務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施2服從導(dǎo)向3數(shù)據(jù)記錄4技術(shù)支持5重心在于技

3、能1項(xiàng)目的設(shè)計(jì)2被動(dòng)應(yīng)對(duì)3確保操作適當(dāng)4教師專家5重心在于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)1經(jīng)營(yíng)者伙伴2預(yù)期需求應(yīng)對(duì)及時(shí)3主動(dòng)采取行動(dòng)改進(jìn)績(jī)效4經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者5重心在于未來(lái)三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃格蘭仕現(xiàn)狀/、I/其他支持性、y活矯人力資源管理的三大基石崗位族群崗位分析與評(píng)估不清晰不健全MHBWMPHM!人員需i薪資制關(guān)矍才/i丨till丨WBR弓Iji績(jī)效管理系統(tǒng)（見(jiàn)111111素質(zhì)模型（見(jiàn)下頁(yè)）I格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃格蘭仕的績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)能人員的業(yè)山|憑印象飾的考評(píng)可能有四、格蘭仕如何招聘人才格蘭仕的人才標(biāo)準(zhǔn)及變化1、在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品銷售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理人才。2、具有良好的道德

4、修養(yǎng)及人格魅力的人才3、具有創(chuàng)造力及合作精神的、能夠擔(dān)負(fù)起開(kāi)拓21世紀(jì)重任的人才4、具有國(guó)際化意識(shí)及相關(guān)能力的人才四、格蘭仕如何招聘人才格蘭仕招聘流程及其變化年底確定職能部門用人指標(biāo)收集資料92年以前吠概行政科90年代后期大概行政科2000年后.計(jì)劃人力部確定錄用名單簽訂合同辦理報(bào)道手續(xù)梁總面試簽訂協(xié)議報(bào)道梁總用人簽訂協(xié)議辦理手續(xù)部門面世人力部初試簽訂協(xié)議辦理手續(xù)用人部門試四、格蘭仕如何招聘人才格蘭仕招聘流程及其變化2000年后格蘭仕的人才挑戰(zhàn)人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展公司超常規(guī)發(fā)展2、人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程3、早期精簡(jiǎn)的組織人的問(wèn)題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn)五、格蘭仕如何選拔人

5、才蘭仕最有價(jià)值的員工有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮1=iTi辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。五、格蘭仕如何選拔人才有感情格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部提拔有悟性關(guān)鍵考慮因素六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才1核心小組制2分裂繁殖制3全員參與制4師徒制5接班人制6別動(dòng)隊(duì)制7下鄉(xiāng)鍛煉制8開(kāi)放的人才機(jī)制I9干中學(xué)制10調(diào)離考察制11換崗體驗(yàn)制12賽馬制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一核心小組制格蘭仕在公司、條線及部門下均設(shè)有核心小組（核心小組）六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一核心小組制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二分裂繁

6、殖制度:將業(yè)務(wù)員分5級(jí)（根據(jù)業(yè)務(wù)能力）:將市場(chǎng)分5類（根據(jù)市場(chǎng)發(fā)育程度）六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二分裂繁殖制度人員12345100%90%80%70%60%110%100%90%80%70%120%110%100%90%80%130%120%110%100%90%140%130%120%110%100%市場(chǎng)六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三全員參與制楊多群（培訓(xùn)管理員）卿小平（組件工段、趙仕旺（總裝工段）李淑銘（現(xiàn)場(chǎng)安全）培訓(xùn)大隊(duì)長(zhǎng)（總監(jiān)）培訓(xùn)大隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)大隊(duì)長(zhǎng)何裕靈（質(zhì)量簟班）潘玉沖（質(zhì)量帶班）李淑銘（工藝員）:策劃隊(duì)長(zhǎng);雒進(jìn)隊(duì)墳;考核隊(duì)冷六、格

7、蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四師徒制格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之五接班人制各條線都配有專門助理六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六別動(dòng)隊(duì)在各條線中選拔出忠誠(chéng)且有能力的人才組成“別動(dòng)隊(duì)”,一是重點(diǎn)培養(yǎng)，二是哪里有險(xiǎn)情、困難，就到哪里去解決。格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之七下鄉(xiāng)鍛煉制把公司各職能部門的員工、管理人員派到前線蹲點(diǎn),在第一線策劃、組織和實(shí)施。一方面得到鍛煉和提高，另一方面指導(dǎo)前線員工。六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格二仕如何培養(yǎng)人才的方法之八開(kāi)放的人才選拔機(jī)制自薦制推薦制提議制格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之九干中學(xué)公司給機(jī)會(huì)平臺(tái)，在解決問(wèn)題中完善提高。六、格蘭仕如

8、何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十一一調(diào)離考察制對(duì)于不能勝任工作的員工，公司會(huì)調(diào)整崗位，再給機(jī)會(huì)考察培養(yǎng)。格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之換崗體驗(yàn)制格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十二賽馬制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何使用人才格蘭仕用人原則:能者上，平者讓，庸者下。品德高磨練重用低淘汰嚴(yán)控、改造低才能七、格蘭仕如何留住人才員工為什么不離開(kāi)格蘭仕一昭賢訪談人人想知道：格蘭仕給員工灌了什么迷魂湯，普通員工干得這么苦為什么不跳槽？特別是中層，為什么不走？高層為什么忠誠(chéng)？想知道用了什么手段。七、格蘭仕如何留住人才格蘭仕如何留住高級(jí)人員小梁總：你的手下，不是他生病或有什么事的時(shí)候你才關(guān)心他，他關(guān)心什

9、么重視什么，你平時(shí)就要注意到，他給你一個(gè)電話或信息，你不在第一時(shí)間回，試試，負(fù)面影響很快就出來(lái)了，就是一時(shí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)，你也會(huì)沒(méi)完沒(méi)了擔(dān)心：這下他會(huì)不會(huì)以不給重要客戶三個(gè)電話來(lái)回報(bào)你？是啊，到處都是創(chuàng)業(yè)者的影子，你什么地方做的不到位了，人家馬上會(huì)比較，會(huì)議論，會(huì)說(shuō)格蘭仕這個(gè)家準(zhǔn)會(huì)給你敗掉了。對(duì)員工有一點(diǎn)是很重要的，招聘人的時(shí)候，一定要問(wèn)清對(duì)方的期望值，要是你達(dá)不到人家的期望值，你千萬(wàn)不能夸?？冢擦羧思?。那不行的，那會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。七、格蘭仕如何留住人才格蘭仕如何留住高級(jí)人員小梁總：直到現(xiàn)在，我們招聘人也是這樣，從上到下，到基層員工，都要問(wèn)清楚人家的期望值，期望值太高超過(guò)我們能力的不可以留。期望值低的比較好，我們要做的就是超過(guò)對(duì)方期望值，這樣才能留人。還