【關(guān)鍵】各級(jí)管理人員KPI指標(biāo)

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持【關(guān)鍵字】關(guān)鍵高層管理人員績(jī)效考核1.1董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng) 業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度（考核期末當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/考核期前一年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）*100%財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度（凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)）*100%財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率年度（考核期內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)/考核期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)）*100%董事會(huì)6董事工作報(bào)告通過率年度（股東大會(huì)審議通過的董事報(bào)告數(shù) 量/董事會(huì)提交股

2、東大會(huì)審議的報(bào) 告數(shù)量）*100%董事會(huì)1.2監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1財(cái)務(wù)審查計(jì)劃按時(shí)完 成率年度（規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)審查的工作 量/財(cái)務(wù)審查計(jì)劃完成的工作量） *100%監(jiān)事會(huì)2財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完 成率年度（規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)調(diào)查的工作 量/財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成的工作 量）*100%監(jiān)事會(huì)3經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督會(huì)議召 開次數(shù)年度考核期內(nèi)召開經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督會(huì)議的 次數(shù)監(jiān)事會(huì)4各項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告提 交及時(shí)率年度（規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)督檢查報(bào)告的 數(shù)量/規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān)督檢 查報(bào)告的總數(shù)）*100%監(jiān)事會(huì)5列席董事會(huì)會(huì)議的次 數(shù)年度考核期內(nèi)列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)監(jiān)事會(huì)6

3、監(jiān)事，作報(bào)告通過率年度（股東大會(huì)審議通過的監(jiān)事報(bào)告數(shù) 量/監(jiān)事會(huì)提交股東大會(huì)審議的報(bào) 告數(shù)量）*100%監(jiān)事會(huì)1.3總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1部門工作計(jì)劃按時(shí)完 成率月/季/年（規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成數(shù)/規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成數(shù)）*100%總經(jīng)辦2秘書記錄起草差錯(cuò)次 數(shù)月/季/年發(fā)生影響記錄質(zhì)量的嚴(yán)重錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)辦3總經(jīng)理日程安排合理 性月/季/年總經(jīng)理對(duì)日程安排不滿意的次數(shù)總經(jīng)辦4印鑒違規(guī)試用次數(shù)月/季/年沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù)總經(jīng)辦5文件傳遞及時(shí)性月/季/年考核期內(nèi)沒有及時(shí)傳遞文件的次數(shù)總經(jīng)辦1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收

4、集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持6會(huì)議準(zhǔn)備的充分性月/季/年因會(huì)議準(zhǔn)備不足造成會(huì)議延誤或中 斷的次數(shù)總經(jīng)辦7檔案資料歸檔及時(shí)率月/季/年（規(guī)定時(shí)間歸檔的文件數(shù)/規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)歸檔的文件總數(shù)）*100%總經(jīng)辦8法律事務(wù)解決及時(shí)率月/季/年（規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的法律事務(wù)數(shù)量 /規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的法律事務(wù)總 量）*100%總經(jīng)辦1.4總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位董事長(zhǎng)部門指標(biāo) 維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核 得分財(cái) 務(wù) 類凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主宮業(yè)務(wù)收入達(dá)到力兀禾潤(rùn)額10%考核期內(nèi)利潤(rùn)額達(dá)到萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考

5、核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到%以上成本費(fèi)用利潤(rùn)率5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到%以上內(nèi)部 運(yùn)營(yíng) 類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)%以上新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在%以上投融資計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在以上客 戶 類市場(chǎng)占用舉5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到以上品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在%以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā) 展類核心員工保后舉5%考核期內(nèi)達(dá)到%員工流失率5%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明1、成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)息額x 100%2、品牌市場(chǎng)價(jià)值成本費(fèi)用總額品

6、牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5生產(chǎn)副總績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)副總部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo) 維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核 得分財(cái) 務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主宮業(yè)務(wù)收入達(dá)到力兀生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部 運(yùn)營(yíng) 類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率5%考核期內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)%以上生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)達(dá)到100%2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)達(dá)到%

7、生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到%勞動(dòng)生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生廣事故為0, 一般性安全生產(chǎn)事故控制在o以內(nèi)客客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在%以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在分以上學(xué)習(xí)發(fā) 展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到 100%核心員工保后舉5%考核期內(nèi)達(dá)到%員工流動(dòng)率5%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明員工滿意度指標(biāo)獲得通過向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值。被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6營(yíng)銷副總績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位營(yíng)銷副總部門考核人姓名職位總經(jīng)理部

8、門指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核維度得分財(cái)凈資產(chǎn)回報(bào)率10% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10% 考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到力兀類銷售收入10% 考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到萬元銷售費(fèi)用5%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到%內(nèi)部年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率1 10% 考核期內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)%運(yùn)營(yíng)以上類銷售計(jì)劃完成率10% 考核期內(nèi)達(dá)到100%合同履約率5%考核期內(nèi)合同履約率達(dá)到%銷售增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)達(dá)到%市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率達(dá)到%客市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到%戶客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達(dá)到%類客戶滿意率5

9、%考核期內(nèi)客戶滿意率在以上學(xué)習(xí)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100%展類核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到%本次考核總得分考核銷售增長(zhǎng)率：指標(biāo)當(dāng)期銷售額或銷售量說明銷售增長(zhǎng)率-4桐成主件同期銷售葡或銷售景一 X 100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.7客服經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持被考核人姓名職位客服經(jīng)理部門考核人姓名職位營(yíng)銷副總部門指標(biāo) 維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核 得分財(cái) 務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主宮業(yè)務(wù)收入達(dá)到力

10、?？头M(fèi)用控制10%客服費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部 運(yùn)營(yíng) 類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)%以上客服工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)完成率達(dá)到 100%客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率一10%考核期內(nèi)有效執(zhí)行率達(dá)到%客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)達(dá)成舉在以上客 戶 類客服投訴處理滿意率10%考核期內(nèi)達(dá)成以上投訴解決率5%考核期內(nèi)達(dá)到%部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)達(dá)到分以上學(xué)習(xí)發(fā) 展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到 100%核心員工保后舉5%考核期內(nèi)達(dá)到%本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明1、客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率：客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率 = 暫服流程改善目標(biāo)iA成的項(xiàng)數(shù)X 10

11、0%2、投訴解決率.客服流程改善目標(biāo)設(shè)定的項(xiàng)數(shù)投訴解決率=解決的投訴數(shù) X 100%被考核人烤忸?yuàn)W數(shù)復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1,8仃政副總績(jī)效考核指標(biāo)里表被考核人姓名職位行政副總部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo) 維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核 得分財(cái) 務(wù) 類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%考核期內(nèi)主宮業(yè)務(wù)收入達(dá)到力兀辦公用品費(fèi)用控制5%客服費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)行政成本控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部 運(yùn)營(yíng) 類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)達(dá)到%行政工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)完成率達(dá)到 100%行政工作流程改善目標(biāo)完成率110%考

12、核期內(nèi)達(dá)到%后勤工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)達(dá)到100%行政辦公設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到%客 戶 類內(nèi)部員工滿意率5%考核期內(nèi)達(dá)到%后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)不得高于次學(xué)習(xí)發(fā) 展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)達(dá)到100%核心員工保后舉5%考核期內(nèi)達(dá)到%本次考核總得分4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持考核 指標(biāo) 說明行政辦公設(shè)備完好率：完好設(shè)備臺(tái)數(shù)行政辦公設(shè)備完好率=設(shè)備總臺(tái)數(shù)-x 100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.9生產(chǎn)副總績(jī)效考核方案方柔名稱生產(chǎn)副總績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編R甲方董事長(zhǎng)乙方生

13、產(chǎn)副總甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任集團(tuán)生產(chǎn)副總職務(wù)，根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限年 月 日至 年 月曰。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。2、乙方負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的所有事務(wù)，要求保質(zhì)保量的完成集團(tuán)規(guī)定的相應(yīng)工作，在工 作上服從甲方的安排。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、乙方年薪為 萬元（年薪：固定薪酬占 65%,浮動(dòng)薪酬占35%）。2、每月固定發(fā)放薪水 元；每月浮動(dòng)部分為 元，根據(jù)月度KPI打分確 定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。3、每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)副總進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī) 效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為

14、 元。四、工作目標(biāo)與考核1、KPI指標(biāo)考核生產(chǎn)副總常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示KPI考核指標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)戈IJ目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)財(cái)務(wù)類 指標(biāo)總產(chǎn)值總成本總利潤(rùn)非財(cái)務(wù) 類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃完成率產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故2、年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核 （見下表）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表年度重點(diǎn)任務(wù)計(jì)戈IJ目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持3、工作能力考核考核依據(jù)為職務(wù)說明書五、附則1、考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段指定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。2、集團(tuán)審計(jì)、財(cái)務(wù)、人力等管理部門

15、對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)審 計(jì)監(jiān)察力度。3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)征求董事長(zhǎng)意見后，由集團(tuán)另行研究確定解決 辦法。4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源管理部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、10營(yíng)銷副總績(jī)效考核方案方家名稱營(yíng)銷副總績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編R一、目的為明確工作目標(biāo)與工作責(zé)任， 集團(tuán)與營(yíng)銷副總簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限年 月 日至 年 月日。三、職權(quán)1、對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)和考核權(quán)。2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有決策建議權(quán)。3、有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度及市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立和修改。4、市場(chǎng)運(yùn)行費(fèi)用規(guī)

16、劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)銷售額績(jī)效目標(biāo)值為_ 分為0_%,每低于1%,減_一分，完成率v _%,此項(xiàng)得銷售增長(zhǎng)率績(jī)效目標(biāo)值為_ 分為0_%,每低于1%,減_一分，完成率v _%,此項(xiàng)得銷售計(jì)劃完成率績(jī)效目標(biāo)值為_ 分為0_%,每低于1%,減一分，完成率V _%,此項(xiàng)得銷售回款率績(jī)效目標(biāo)值為_ 分為0_%,每低于1%,減_一分，完成率V _%,此項(xiàng)得銷售費(fèi)用率績(jī)效目標(biāo)值為_ 分為0_%,每低于1%,減_一分，完成率V _%,此項(xiàng)得市場(chǎng)占后舉績(jī)效目標(biāo)值為_ 分為0_%,每低于1%,減_一分，完成率V _%,此項(xiàng)得（二）管理績(jī)效指標(biāo)1、企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通

17、過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)每低 分，減 分。2、客戶有效投訴次數(shù)每有 1例，減 分。3、核心員工保有率達(dá)到,每低于 1%,減 分。6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持4、下屬是否有重大違反集團(tuán)規(guī)章制度的行為，每有1例，減_分。5、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%,每低于1%,減分。6、銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減分。五、附則1、集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。2、本責(zé)任書簽訂之日即為生效之日，一式兩份，集團(tuán)與被考核人各執(zhí)一份。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

18、編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、11財(cái)務(wù)副總績(jī)效考核方案方家名稱財(cái)務(wù)副總績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編R、崗位類別和聘期姓 名任職部門職務(wù)財(cái)務(wù)副總?cè)肼殨r(shí)間年月日聘期年月日至年月日考核期年月至年月日、主要職責(zé)1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2、對(duì)集團(tuán)資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和管理。3、財(cái)務(wù)監(jiān)控。4、財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)。5、疏通融資渠道。6、審計(jì)管理。7、分管部門管理。三、工作目標(biāo)1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次，減分。2、財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提 供有效地相關(guān)信息，減 至 分。3、疏通融資渠道，確保融資渠道暢通。領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資