施工組織部署

1、.：.；第三章 施工組織部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)科學(xué)合理的管理體制，一致有效的工程管理系統(tǒng)是順利施工的重要保證。為此，我們在本工程的施工組織上，按照工程法施工的方式，擬組建一個精干、高效的 工程稱號 工程經(jīng)理部，實施工程經(jīng)理擔(dān)任制。選擇具有國家 級工程經(jīng)理資質(zhì)，做過多個大型工程的優(yōu)秀工程經(jīng)理一名擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，該人懂得運營、善管理、技術(shù)全面，并有多年的同類工程任務(wù)閱歷。以工程經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工消費諸要素，將運用科學(xué)的管理手段，采用“四新技術(shù)，按“質(zhì)量、平安、工期、文明、效益、效力六個一流的要求完成 工程稱號 的施工。一、組織機(jī)構(gòu)圖1.工程指點層工程指點由工程經(jīng)理、一名

2、工程總工程師、一名工程副經(jīng)理組成。工程經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的全權(quán)代表，具有人事、財務(wù)、本錢控制、技術(shù)決策的權(quán)益，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等擔(dān)任，其中：1工程經(jīng)理為工程的總擔(dān)任人，全面擔(dān)任本工程的施工、管理任務(wù)。2工程經(jīng)理直接擔(dān)任工程的進(jìn)度落實、資料采購、廢品維護(hù)等任務(wù)，分管綜合運營組。3工程總工程師擔(dān)任工程的設(shè)計深化、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量平安等任務(wù)，分管任務(wù)管理組、平安質(zhì)檢組。2.工程管理層由各專業(yè)工程師和也內(nèi)管理人員組成，擔(dān)任工程各項任務(wù)的實施。工程管理層由以下專業(yè)組成。1工程管理組：擔(dān)任兩個專業(yè)全過程的施工管理，包括進(jìn)度方案與保證、平安消費、文明施工的實施、個專業(yè)設(shè)計深化，制造綜合工

3、藝圖等業(yè)內(nèi)資料的搜集管理。2綜合運營組：擔(dān)任本工程結(jié)算、合同管理、資金調(diào)配、經(jīng)濟(jì)核算、本錢管理；工程設(shè)備資料的采購、保管、發(fā)放與管理、周轉(zhuǎn)資料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理；勞動力調(diào)配、對外宣傳、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場捍衛(wèi)、廢品維護(hù)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)余文娛等。3平安質(zhì)檢組：擔(dān)任本工程的質(zhì)量、平安消費和文明施工管理制度的定制，監(jiān)視本工程ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO4001環(huán)境管理體系和ISO18001職業(yè)安康平安管理體系運轉(zhuǎn)情況，不斷繼續(xù)改良。擔(dān)任工程計算管理任務(wù)。二、人員分工及職責(zé)劃分1.工程經(jīng)理1主持編制工程管理方案，確定工程管理的目的與方針，及時、適當(dāng)?shù)刈龀龉こ坦芾頉Q策。2協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)

4、系，預(yù)見問題，處置矛盾，組織好工程消費調(diào)度會、工程經(jīng)濟(jì)活動分析會。3按照簽定的工程承包合同，嚴(yán)厲游覽全部合同條款。4與業(yè)主、監(jiān)理堅持經(jīng)常接觸，處理施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。5積極處置好與其他施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展。2.工程總工程師1擔(dān)任工程工程管理組、平安質(zhì)檢組管理任務(wù)。2在工程經(jīng)理指點下，具有主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)展質(zhì)量職能分配，對質(zhì)量目的進(jìn)展分解，落本質(zhì)量責(zé)任制。3組織技術(shù)人員及時做好施工圖的深化設(shè)計。4審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5與設(shè)計、監(jiān)理堅持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令能仔細(xì)貫徹實施。6擔(dān)任工程設(shè)計

5、變卦、資料代用等技術(shù)文件的處置任務(wù)。7組織技術(shù)骨干力量對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科技攻關(guān)，進(jìn)展新工藝、新技術(shù)的研討，確保本工程順利進(jìn)展。8直接指點平安質(zhì)檢組的各項任務(wù)，對本工程的質(zhì)量和現(xiàn)場的平安施工擔(dān)任任。9組織制定工程質(zhì)量保證方案并指點實施。10建立工程平安管理組織體系。11組織平安管理人員監(jiān)視整個工程工程的施工平安，保證平安消費目的的實現(xiàn)。3.工程副經(jīng)理1參與施工方案的編制。2擔(dān)任現(xiàn)場消費管理，督促各專業(yè)按制定的施工方案進(jìn)展施工。3合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的運用，保證工程的平衡繼續(xù)施工。4擔(dān)任現(xiàn)場的文明施工及平安交底。5指點資料采購倉儲的日常任務(wù)，確保工程物資按期進(jìn)場。6擔(dān)任工程的后勤保證任務(wù)。7

6、擔(dān)任施工現(xiàn)場的平安捍衛(wèi)任務(wù)，主持成立廢品維護(hù)任務(wù)小組并指點實施。8進(jìn)展施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，擔(dān)任對內(nèi)宣傳教育，對外籠統(tǒng)推介任務(wù)。9全面擔(dān)任工程與地方各職能部門的接待任務(wù)。4、工程管理組1在工程總工的指點下，擔(dān)任施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實踐需求。2進(jìn)展圖紙深化，繪制工程綜合施工圖，并指點施工。3擔(dān)任各專業(yè)工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)，組織工程人員進(jìn)展QC活動，提高施工質(zhì)量。4協(xié)助工程總工對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科技攻關(guān)，擔(dān)任“四新技術(shù)的推行運用。5擔(dān)任各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理。6編制勞動、機(jī)具設(shè)備運用方案，按分管副經(jīng)理審核。7編制工程進(jìn)度方案，在規(guī)定的時間上報報表。8檢查班

7、組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。5、綜合運營組1根據(jù)施工進(jìn)度和資料進(jìn)場方案，及時組織資料設(shè)備進(jìn)場。2擔(dān)任工程機(jī)具的調(diào)配與日常管理，滿足工程施工的需求。3規(guī)定現(xiàn)場資料運用方法及重要物資的貯藏管理方法。4嚴(yán)厲執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)厲控制工程用料。5擔(dān)任制定降低資料本錢措施并貫徹執(zhí)行。6詳細(xì)擔(dān)任工程各項后勤保證任務(wù)包括宿舍管理、食堂管理等。7按制定的本錢維護(hù)措施貫徹實施。8擔(dān)任本工程平安捍衛(wèi)及防火任務(wù)。9定期安排各層次員工的崗位培訓(xùn)任務(wù)。10建立工程財務(wù)臺帳，及時做好報表的記載、分析和上報任務(wù)。11建立工程經(jīng)濟(jì)核算，組織工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析，為工程經(jīng)理提供決策根據(jù)。1

8、2合理調(diào)配資金運轉(zhuǎn)。6、平安質(zhì)檢組1執(zhí)行國家公布的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗規(guī)范和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)視檢查。2擔(dān)任專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況。3擔(dān)任工程分部分項工程質(zhì)量情況的評定，定期向上級部門上報質(zhì)量情況。4對不合格品要及時上報，監(jiān)視專業(yè)制定糾正措施。5對工程的平安進(jìn)展日常檢查，消除隱患。6擔(dān)任工程的計算，實驗管理任務(wù)。7整理編制開工資料。三、管理制度的建立我公司根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，及工程管理文件的規(guī)定，制定一套適宜于本工程特點的工程管理制度，使工程的各項管理任務(wù)步入規(guī)范化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。要求建立的工程管理制度有：1、工程經(jīng)理部組織及人事管理制度；2、工

9、程現(xiàn)場規(guī)范化管理制度；3、工程平安管理制度；4、工程施工消費管理制度；5、工程技術(shù)資料管理制度；6、工程質(zhì)量管理制度；7、工程設(shè)備管理制度；8、工程料具管理制度；9、工程計算管理制度；10、工程現(xiàn)場文明施工管理制度。第二節(jié) 質(zhì)量謀劃一、質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的為合格二、資源配置資源的配置包括人力資源配置、設(shè)備資料的供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備及檢測器具的配置等，配置必需合理，并且最大限制滿足施工要求。三、施工過程控制對施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事先控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分到達(dá)質(zhì)量預(yù)防的目的，從而實現(xiàn)以過程保證結(jié)果質(zhì)量的目的。事前控制事前控制是指工

10、程開工之前和每一項任務(wù)開場前進(jìn)展質(zhì)量控制。事前控制是先導(dǎo)，工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。分部分項工程施工開場前應(yīng)進(jìn)展設(shè)計交底、圖紙會審、深化設(shè)計、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，并對班組進(jìn)展交底。技術(shù)交底可以以作業(yè)指點書方式進(jìn)展，作業(yè)指點書中應(yīng)有施工方法、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量規(guī)范等內(nèi)容。2事中控制事中控制是指施工進(jìn)展中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的要素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質(zhì)量的統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)展處置和處理。(3)事后控制事后控制

11、是指對施工廢品進(jìn)展質(zhì)量評價，由專職質(zhì)檢員按規(guī)定的檢驗方法、驗收規(guī)范進(jìn)展檢測復(fù)核驗評。復(fù)核不合格必需返工整改，并對相關(guān)責(zé)任人給于處分。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以人為中心，把對產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量量的檢查、對工序的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，質(zhì)量檢查實行“三檢制，實施跟蹤檢查，堅持用數(shù)聽說話。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對設(shè)備、資料質(zhì)量的管理。凡工程所用的資料設(shè)備必需符合國家、北京市的規(guī)范和行業(yè)規(guī)范，進(jìn)場資料設(shè)備必需有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保資料、設(shè)備的質(zhì)量能到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范，設(shè)備資料的選用必需確保一致性。四、繼續(xù)改良工程任務(wù)繼續(xù)改良表達(dá)在效力和工程質(zhì)量兩個方面，在效力方面，作為施工單位，對于業(yè)主、 ，我們就工程質(zhì)量對其擔(dān)任，并對業(yè)主的其他合理要求給予滿足，為業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)。對于 ，我們不僅要把好質(zhì)量關(guān)，而且要“甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角，親密協(xié)助 搞好工程質(zhì)量、平安消費、文明施