橋梁維修施工設(shè)計(jì)方案

1、-. z.四、施工組織設(shè)計(jì)1、投標(biāo)人應(yīng)按以下要點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)文字宜精練、內(nèi)容具有針對(duì)性，總體控制在30000字以內(nèi)；1主要工程工程的施工方案、方法與技術(shù)措施一、挖除舊路面挖除施工工藝流程：橋面鋪裝混凝土層撤除垃圾外運(yùn)工作場(chǎng)面清洗檢查為確保撤除時(shí)其他橋梁部位不受損壞，橋面混凝土鋪裝層的撤除工作采用切割機(jī)將橋面切割成方塊，再用挖掘機(jī)挖除，用自卸汽車運(yùn)輸。為提高工作效率，施工中制止一切車輛來往，對(duì)撤除的部位安設(shè)警示標(biāo)志，并設(shè)專人看守，防止發(fā)生意外。二、上部構(gòu)造施工1.測(cè)量放線測(cè)量人員對(duì)內(nèi)外護(hù)欄的構(gòu)造內(nèi)邊線進(jìn)展放點(diǎn)，然后用墨線彈出通線。2.鋼筋網(wǎng)片的鋪設(shè)1鋼筋混凝土鋪裝采用HRB400帶肋焊接鋼筋

2、網(wǎng)片。鋼筋網(wǎng)片在橋上堆放，底下架空，上部用彩條布進(jìn)展覆蓋。2鋼筋網(wǎng)片采取平搭式，搭接長(zhǎng)度30cm。鋼筋網(wǎng)居中布置。橋面連續(xù)墩墩中心線兩側(cè)2m*圍內(nèi)順橋向鋼筋應(yīng)連續(xù)不設(shè)縱向接頭。3網(wǎng)片下部設(shè)置與保護(hù)層厚度相當(dāng)?shù)乃嗌皾{墊塊，每50cm設(shè)一個(gè)，呈梅花狀布置。墊塊強(qiáng)度不低于鋪裝砼強(qiáng)度。3.砼標(biāo)高控制帶施工1在靠近內(nèi)、外側(cè)護(hù)欄的橋面鋪裝處各澆筑一條30cm寬度的縱向通長(zhǎng)砼標(biāo)高控制帶。砼帶兩側(cè)支立角鋼作為側(cè)模，角鋼頂面高程嚴(yán)格按鋼筋砼橋面鋪裝層的設(shè)計(jì)標(biāo)高控制，并在砼帶完成施工后及時(shí)對(duì)其標(biāo)高進(jìn)展復(fù)核。2砼帶施工采用人工攤鋪，刮尺刮平，用木抹子將灰漿提到砼外表，使砼外表看不到石子，然后再用鐵抹子將砼外表收光

3、，待定漿后用毛刷將砼頂面進(jìn)展橫向拉毛處理，適當(dāng)控制拉動(dòng)毛刷的力度，保證拉毛深度為12mm并不將砂漿拉起。3施工完畢后及時(shí)灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)。4砼帶完成施工后松散的混凝土用人工鑿除，并清理干凈。4.橋面鋪裝層砼的施工1澆筑時(shí)，砼水平運(yùn)輸采用砼罐車，垂直運(yùn)輸采用砼泵車將砼運(yùn)送到位，利用人工將砼大致攤平，攤鋪厚度適宜。攤平作業(yè)應(yīng)從一聯(lián)的毛勒縫開場(chǎng)，單幅全寬向前推移。2砼人工攤平后用自制振動(dòng)梁振實(shí)，振動(dòng)梁的拖拉速度應(yīng)以使振動(dòng)梁覆蓋*圍能振實(shí)鋪裝層砼厚度為宜。對(duì)每一振動(dòng)部位，必須振動(dòng)到該部位砼密實(shí)為止。密實(shí)的標(biāo)志是砼停頓下沉，不再冒出氣泡，外表呈現(xiàn)平坦、泛漿。對(duì)砼裸露面應(yīng)及時(shí)將外表上下處進(jìn)展局部修整、找平，用

4、平板振動(dòng)器局部振搗密實(shí)，然后用提漿滾將灰漿提到外表，用磨光機(jī)磨光，使砼外表看不到石子，再用鐵抹子漿砼外表收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進(jìn)展橫向拉毛處理，用兩道木條控制拉毛的直度，適當(dāng)控制拉動(dòng)毛刷的力度，保證拉毛深度為12mm并不將砂漿拉起。3在整個(gè)砼澆筑成型的過程中，為了保證做到不能踩出腳印，采用兩道跳板支承于砼帶上。砼澆筑遇雨，對(duì)已成型的砼用彩條布架起覆蓋。4一聯(lián)鋪裝層應(yīng)連續(xù)施工，中間不得停頓，特殊情況必須停頓施工時(shí)施工縫采用橫向平接縫。5.鋪裝層砼養(yǎng)護(hù)1在砼到達(dá)初凝狀態(tài)后，外表覆蓋彩條布保溫保濕養(yǎng)護(hù)7天，以防止砼外表出現(xiàn)收縮微裂紋。2砼抗壓強(qiáng)度低于25Mpa前不得承受行人或其它物件的荷載，低

5、于設(shè)計(jì)強(qiáng)度前不得通行各種車輛。2工期保證體系及保證措施工期保證體系框圖1、物資供給超前方案，做到供給及時(shí)。2、確保施工資金到位。3、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗(yàn) 收1、嚴(yán)格按照工程部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度方案組織均衡生產(chǎn)。2、按照工程部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程的工期分割方案，并組織施工。3、按時(shí)檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割方案的要求。4、制定施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊(duì)1、加強(qiáng)職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、

6、加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測(cè)量控制準(zhǔn)確無誤。2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。3、質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確及時(shí)。4、處理施工技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。5、做好工期分割按月下達(dá)施工方案和計(jì)價(jià)。工期保證體系工期目標(biāo)：合同約定項(xiàng) 目 經(jīng) 理對(duì)工程所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計(jì)劃部工期保證措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和平安的根底上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)展施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、進(jìn)度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以方案中起止里程碑為控制點(diǎn)

7、，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度方案。二、實(shí)行施工進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度方案的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)

8、度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此根底上制定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供給工作確保作業(yè)面不連續(xù)施工。后勤效勞人員要做好生活效勞供給工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。四、獎(jiǎng)懲措施我方將按階段采用獎(jiǎng)罰清楚的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.制定施工進(jìn)度考核方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲清楚。2.我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承當(dāng)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)展嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工

9、清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。3工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量方針、目標(biāo)1、質(zhì)量方針 周密籌劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實(shí)現(xiàn)承諾質(zhì)量方針釋義：周密籌劃在合同開場(chǎng)履行、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開場(chǎng)就要進(jìn)展認(rèn)真、細(xì)致、縝密的籌劃，設(shè)定目標(biāo)，籌劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、減少污染、保護(hù)環(huán)境，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式的要求。精心建造要求工程全體員工按照籌劃所制定的各工程標(biāo)、形成的文件、規(guī)定、要求，精心施工，擔(dān)負(fù)好總包單位的責(zé)任，嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、精益求精、精雕細(xì)刻，建造過程精品，保證精品工程。優(yōu)質(zhì)高效要求質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程和過程

10、結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)效勞。工程施工過程是工期快、質(zhì)量好。要不斷完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)提高運(yùn)行效果，以工程適應(yīng)工程建立市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。實(shí)現(xiàn)承諾要求質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，滿足合同要求，滿足顧客的期望和需求，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，全體員工對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，說到做到，信守諾言。2、質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于95%，其他分部工程和分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于90%；按照企業(yè)卓越管理與精細(xì)化工程管理模式，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。二、工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)檢體系：工程部設(shè)有技術(shù)室

11、，配備有專職質(zhì)檢員，各施工隊(duì)和作業(yè)班設(shè)兼職質(zhì)檢員。工程部實(shí)行分級(jí)管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備、工具和書籍，為其提供充分的裝備。2、試驗(yàn)體系：工程部設(shè)中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備保證工程試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，以充分反映構(gòu)造實(shí)體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3、檢測(cè)體系：工程部設(shè)工程部測(cè)量隊(duì)，配備全站儀、水準(zhǔn)儀等，以滿足本工程所需。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理1、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)展百年大計(jì)，質(zhì)量第一的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的平安，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量做為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場(chǎng)

12、分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，參加施工員結(jié)實(shí)豎立質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的思想。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制，把施工質(zhì)量和全員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。3、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)本工程的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)檢檢查、監(jiān)視機(jī)構(gòu)小組，工程部下設(shè)質(zhì)量平安檢查部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員，購(gòu)成自上而下的持檢網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有經(jīng)歷的干部擔(dān)任，做到一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。4、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度，在各分項(xiàng)工程開工前，要

13、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作人所有人員進(jìn)展細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)*、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同時(shí)在施工全過程中堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。5、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工全過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量事故報(bào)告制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)*化、制度化。工程部每月，施工隊(duì)每周開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查到達(dá)有效控制。各級(jí)施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好

14、質(zhì)量檢查監(jiān)視工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，工程部、架子隊(duì)、施工班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書并依據(jù)質(zhì)量保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。6、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段。計(jì)量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)壞節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此工程部配置專門的工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作 ，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理。同時(shí)積極完善檢測(cè)手段，充實(shí)檢測(cè)技術(shù)力量，并配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器，施工中按規(guī)*和工程實(shí)測(cè)情況確保檢測(cè)頻率到達(dá)1007、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好各項(xiàng)施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料必須進(jìn)展質(zhì)量抽查，并記錄在案。不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)每一項(xiàng)工程狀

15、況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)*不清楚的，不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工方案的工藝流程進(jìn)展操作，保證工程質(zhì)量。8、預(yù)防為主，突出以預(yù)防為主的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為準(zhǔn)繩創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭(zhēng)奉獻(xiàn)，每一個(gè)分項(xiàng)工程都必須做樣板，經(jīng)三方驗(yàn)收合格，方可大面積施工。每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，確保各項(xiàng)工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、一線質(zhì)量管理1、程序控制：開工作業(yè)實(shí)施工序交接工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行流程控制，建立施工日志、施工原始記錄、測(cè)量與實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工序聯(lián)檢單、工程驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料等程序全套控制文件。明確每一個(gè)程序和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)展定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確的反

16、映施工的每一個(gè)階段。2、重點(diǎn)控制：對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)控制。如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測(cè)量控制，原材料與半成品質(zhì)量檢查，試驗(yàn)配合比確實(shí)定和實(shí)施，隊(duì)伍的管理均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工程質(zhì)量。3、試驗(yàn)方面建一座儀器配套，設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)工地中心試驗(yàn)室。由理論根底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)歷豐富的工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作，并承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視。對(duì)試驗(yàn)儀器的配備報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，試驗(yàn)室各項(xiàng)操作必須嚴(yán)格按規(guī)*執(zhí)行。1、要本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神完本錢項(xiàng)工作，各種試驗(yàn)資料反映工程質(zhì)量實(shí)際情況。2、各種原材料試驗(yàn)必須按規(guī)定的頻率進(jìn)展抽檢以免不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。

17、3、檢驗(yàn)施工用的材料和選定各種材料要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不能影響工程的正常工期。4、對(duì)試驗(yàn)室各儀器設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)，定期校驗(yàn)，保證其良好的工作狀態(tài)。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用材料嚴(yán)格驗(yàn)其批號(hào)、日期、規(guī)格，保證與送檢的材料一致。4平安生產(chǎn)管理體系及保證措施一、平安生產(chǎn)管理體系在本工程工程生產(chǎn)、生活過程中，本著為員工職業(yè)安康平安負(fù)責(zé)的原則，通過科學(xué)管理，精湛施工，實(shí)現(xiàn)工程的平安生產(chǎn)。1、確立平安目標(biāo)杜絕死亡事故，嚴(yán)防火災(zāi)及交通意外傷亡事故，事故受傷率2以下，刑事案件發(fā)生率為零，確保工作場(chǎng)所人員的安康和平安。2、建立平安組織機(jī)構(gòu)及平安保證體系設(shè)置以工程經(jīng)理為第一平安責(zé)任人的平安生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)，成立平安生產(chǎn)委員會(huì)并配備

18、專職的平安管理人員；各工點(diǎn)也選配責(zé)任心強(qiáng)的專職平安員，隨時(shí)隨地在現(xiàn)場(chǎng)檢查，充分發(fā)揮監(jiān)視作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程總工、各部門負(fù)責(zé)人組員：各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)是一切施工的前提條件，因此，在整個(gè)施工過程中，我們將始終貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，建立平安生產(chǎn)保證體系。3、確立平安方案依據(jù)本工程施工特點(diǎn)全面識(shí)別本工程施工中可能產(chǎn)生危險(xiǎn)因素，并依據(jù)公司三合一體系的要求，對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)展評(píng)價(jià)，并確定了拌和站、用電、運(yùn)輸作業(yè)、高空作業(yè)施工為本工程的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源。工程部將按照國(guó)家及當(dāng)?shù)仃P(guān)于開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建立活動(dòng)的各項(xiàng)要求，投入一定財(cái)力、人力，購(gòu)

19、置平安帽、平安帶、滅火器等在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路穿插口處，設(shè)立警告與危險(xiǎn)標(biāo)志，保障平安生產(chǎn)。二、平安檢查制度1、本工程建立過程中的平安檢查采取經(jīng)理部組織定期檢查、不定期檢查和作業(yè)隊(duì)自查、平安員日常巡查等多種方式。2、經(jīng)理部組織定期檢查為每月兩次，結(jié)合平安施工競(jìng)賽活動(dòng)。每月評(píng)比一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、經(jīng)理部根據(jù)工程需要及現(xiàn)場(chǎng)巡視員的安排，不定期抽查，抽查結(jié)果列入平安施工競(jìng)賽評(píng)比*圍。4、專職平安員堅(jiān)持日常的平安巡視制度，重點(diǎn)抓好對(duì)危險(xiǎn)源的控制，了解現(xiàn)場(chǎng)第一手平安資料，杜絕事故隱患，確保施工平安。5、做好內(nèi)業(yè)資料及其管理。三、平安生產(chǎn)管理保證措施1、常規(guī)平安管理措施(1)遵守平安手冊(cè)、平安技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)

20、真執(zhí)行平安生產(chǎn)五同時(shí)和三要規(guī)定，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕三違現(xiàn)象。(2)堅(jiān)持經(jīng)常性平安教育，堅(jiān)持三級(jí)平安教育，堅(jiān)持上崗前平安教育和特種作業(yè)人員培(復(fù))訓(xùn)教育。(3)定期召開平安例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、班組工前平安交底會(huì)。(4)定期進(jìn)展平安檢查，根據(jù)平安管理工作需要進(jìn)展經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、班組上崗前平安檢查，對(duì)不平安因素嚴(yán)格整改，對(duì)違章違紀(jì)嚴(yán)肅處理。(5)制訂和執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真建立平安管理臺(tái)帳。(6)做好季節(jié)性平安防*工作制度建立，夏季抓好防臺(tái)防汛、防暑降溫、防觸電防雷擊、防火防爆等工作，冬季抓好防凍防滑、防風(fēng)防霧、防火防爆等工作。(7)執(zhí)行平安事故報(bào)告制度，并做到三不放過。(8)加強(qiáng)

21、平安用電知識(shí)培訓(xùn)，了解和掌握平安用電知識(shí)，定期檢查和維修電器設(shè)備及線路，確保用電平安。2、防火、防電及機(jī)械平安管理措施(1)用電平安管理工地編制施工用電組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程總工程師審批后報(bào)平安監(jiān)理。制訂電氣平安操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運(yùn)行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)、接地電阻、手持電開工具絕緣電阻、漏電開關(guān)測(cè)試記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須符合用電平安技術(shù)規(guī)*，輸電線路采用三相五線制和三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，電線纜按要求架設(shè)，不可隨地拖拉，各類電箱均安裝在適當(dāng)位置，并設(shè)有重復(fù)接地保護(hù)措施，重復(fù)接地電阻值不大于10歐姆。執(zhí)行一機(jī)、一閘、一箱制。在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直

22、接接地的電力線路采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護(hù)零線相連接。變配電室符合四防一通要求，建立相應(yīng)的管理制度，配置好必要的平安防護(hù)用品。電器設(shè)備及輸電線路安裝完畢后，經(jīng)技術(shù)部門驗(yàn)收合格前方可運(yùn)行。夜間施工設(shè)有電工值班，節(jié)假日或工作完畢后要切斷電源?，F(xiàn)場(chǎng)的手持電開工具和小型電器設(shè)備設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，電氣設(shè)備進(jìn)出倉庫均認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，做好日常的檢查、維修和保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。電工作業(yè)時(shí)必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣平安操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)必須嚴(yán)格貫徹裝得正確，用得平安，修得及時(shí)，拆得徹底的十六字方針。夜間電工值班必須兩人同時(shí)上崗。(2

23、)設(shè)備平安管理各大、中型機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，均進(jìn)展認(rèn)真檢查驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要有平安操作規(guī)程。機(jī)具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照。機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，佩戴個(gè)人勞防用品，做到持證上崗，每天要填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和例行保養(yǎng)記錄。機(jī)具設(shè)備及車輛在使用過程中，定期維修和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)的設(shè)備、車輛均應(yīng)在設(shè)備臺(tái)帳中如實(shí)記載。現(xiàn)場(chǎng)的大、中型機(jī)具設(shè)備和車輛必須有專人負(fù)責(zé)，起重吊裝作業(yè)必須有專職指揮，持證上崗。機(jī)操人員、駕駛員不得隨意加班加點(diǎn)，要認(rèn)真做好季節(jié)性的勞動(dòng)保護(hù)和做好交接手續(xù)。(3)防火平安管理成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊(duì)，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和消防檢查制度，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議，定期進(jìn)展

24、檢查和培訓(xùn)。同時(shí)還建立消防檔案。建立電工、焊工、木工、油漆工、危險(xiǎn)品管理工、物資倉庫管理工、化驗(yàn)、油庫等防火責(zé)任制，明確重點(diǎn)防火部位，落實(shí)平安防火措施，配備足夠滅火器材。建立健全危險(xiǎn)品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣、乙炔氣瓶等儲(chǔ)運(yùn)和使用的防火管理制度和夜間巡視制度。每個(gè)工區(qū)均明確重點(diǎn)防火部位，有嚴(yán)格防*措施，每月定期檢查一次，做到有隱患及時(shí)整改，并作書面記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材設(shè)有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，定期檢查，并記錄檢查日期和責(zé)任人。油庫及危險(xiǎn)品庫重點(diǎn)配置。木工間、油庫等易燃易爆場(chǎng)所，不準(zhǔn)放置砂輪機(jī)、切割輪、焊機(jī)等，并懸掛禁火警告標(biāo)志，制訂相應(yīng)防火措施。電氣作業(yè)場(chǎng)所制訂電氣平安防火措施。3、平安管理其他措施(1)平安教