SMT工藝工程師工作總結(jié)

1、文檔僅供參考2010年年終總結(jié)2005年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走 過(guò)2010，迎來(lái)2011新的一年.在即將過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)SMT工藝方面.也 正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能 力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量.在工作中，通過(guò)部門之間的溝 通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào) 能力進(jìn)一步得到提升.通過(guò)公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時(shí)恒晨企業(yè)文 化的熏陶，使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升 .但一些大客戶驗(yàn)廠中 出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，也反映出了我工作中的不足和需要提

2、升的地方.如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)不足等.現(xiàn)就2010 年工作做個(gè)回顧、總結(jié).以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改 善,力爭(zhēng)在2011年做的更好.一：2010年總結(jié)：1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng).從今年年初開(kāi)始，對(duì)我們生產(chǎn)中的PCB長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)： 如焊盤設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問(wèn)題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案.各問(wèn)題點(diǎn)通 過(guò)評(píng)估報(bào)告的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā).并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點(diǎn)總結(jié)PCB拼板規(guī)范要求提供給公司Layout參考.通過(guò)隨時(shí)和Layout工作人員溝通， 確保拼板的合理性和對(duì)我們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性.2、S

3、MT各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定.通過(guò)借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī) 范、物料烘烤規(guī)范、回流焊溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范.并對(duì)新進(jìn)設(shè)備，如： X-RAY,錫膏測(cè)厚儀、AOI等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與 安全性.3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì).對(duì)板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理.如32851 一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致PPM上升現(xiàn)象,分析為PCB毛刺引起，及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起 探討出處理方法對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指導(dǎo)與文檔僅供參考文檔僅供參考糾正通過(guò)大家的一起努力，爐后PPM值由09年的平均5

4、00PpM左右到現(xiàn)在的 150PpM 左右.4、對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng).對(duì)回流焊、AOI等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護(hù)保 養(yǎng)工作.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn) 轉(zhuǎn).5、對(duì)工藝、AOI技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督.指導(dǎo)并協(xié)助AOI技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化，減輕QC工作壓力.通過(guò)工作中 問(wèn)題點(diǎn)的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.二：2011年規(guī)劃1、持續(xù)推動(dòng)SMT生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作.2011年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于 對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題的探討與解決.可能每一個(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決.2、提升為大客戶服務(wù)的能力.對(duì)我們的工藝流程規(guī)

5、范化、文件化.對(duì)技術(shù)員的工 作職責(zé)也流程化、規(guī)范化.3、進(jìn)一步充實(shí)自己的專業(yè)能力與水平.增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度.更深 層次的去了解SMT工藝相關(guān)元素的性能與工作原理.如：錫膏的工作原理、PCB 的制作工藝等.為今后更好的工作提供保障.4、SMT品質(zhì)的管控.對(duì)SMT生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理.爭(zhēng)取爐后 PPM值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 100以內(nèi).5、設(shè)備的維護(hù)、更新.SMT有16臺(tái)回流焊，其中8臺(tái)諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老 化、磨損.尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺(tái)，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問(wèn)題頻繁.且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較 大的維護(hù)動(dòng)作.在

6、公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努 力,我相信2011年我會(huì)做的更好；更相信2011年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī).文檔僅供參考文檔僅供參考2011年個(gè)人年終工作總結(jié)光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來(lái)公司工作已經(jīng)九個(gè)多月了 ，我一直堅(jiān)信：一份耕壇一份收獲 盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下 ，通過(guò)自身 努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和自己的本職工作 .現(xiàn)就今年 的工作做以下匯報(bào).一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對(duì)公司有了一定的認(rèn)識(shí).記得剛來(lái)公司的時(shí)候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán) 天是什么樣子的，外面的水是否適合自己.只

7、知道這是一家未來(lái)前景很好的鋼鐵 企業(yè),具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么.為此公司做了一些比 較好的措施，先后下發(fā)了霍邱鐵礦深加工建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法、霍邱 鐵礦深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范、物資 供應(yīng)管理流程、招投標(biāo)管理規(guī)定、合同管理辦法物資計(jì)劃管理辦法等 文件供我們學(xué)習(xí)，開(kāi)展了各個(gè)專業(yè)的課題演講培訓(xùn)，并針對(duì)煉鐵煉鋼結(jié)合項(xiàng)目做 了詳細(xì)解說(shuō).經(jīng)過(guò)全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的了解，知道了它的發(fā) 展進(jìn)度，熟悉了項(xiàng)目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配 配置情況，增加了對(duì)公司的歸屬感.同時(shí)也熟悉了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了 自己

8、的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個(gè)方向努力 .二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高.愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障 .在 這段時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早 退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中 團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神.三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高.接收、審查各需求部門的需求計(jì)劃并制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施.自年初至今，物資部共收到物資需求計(jì)劃 30余份,合計(jì)360項(xiàng)物資,其文檔僅供參考文檔僅供參考中一月份59項(xiàng)

9、、二月份1項(xiàng)、三月份45項(xiàng)、四月份34項(xiàng)、五月份11項(xiàng)、六月 份10項(xiàng)、七月份40項(xiàng)、八月份18項(xiàng)、9月份41項(xiàng)、10月份35項(xiàng)、11月份57 項(xiàng)、12月份9項(xiàng).計(jì)劃年度兌現(xiàn)率88.8%,計(jì)劃年度準(zhǔn)確率100%.學(xué)習(xí)建設(shè)期各種 材料、設(shè)備的分類方法，掌握了計(jì)劃審核要點(diǎn)、方法、內(nèi)容，計(jì)劃下達(dá)流程，也認(rèn) 識(shí)到細(xì)心、謹(jǐn)慎的重要性，如果看錯(cuò)了規(guī)格型號(hào)不僅影響采購(gòu)效率，而且會(huì)導(dǎo)致錯(cuò) 誤采購(gòu)，給公司造成損失.通過(guò)對(duì)用友軟件的操作，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路，并結(jié)合 公司實(shí)際情況完善、梳理物資采購(gòu)供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī) 范.按照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程

10、序、流程以及各 項(xiàng)基礎(chǔ)工作.制定物資計(jì)劃崗位責(zé)任制，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自己的工 作考核自己.加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫(kù). 學(xué)習(xí)掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)流程和方法，質(zhì)量問(wèn)題處理流程.四、不足和需要改進(jìn)方面工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在審查計(jì)劃和合同時(shí)還是有漏看細(xì)節(jié)的情況，出現(xiàn)了 錯(cuò)誤,影響工作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)各種文件仔細(xì)核對(duì) 再三審查，力爭(zhēng)做到零失誤、零漏看.“業(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多 問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)各種知識(shí)，把自 己的工作做扎實(shí).

11、五、2012年的工作展望（一）結(jié)合用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路、物資采購(gòu)供應(yīng)流程以及公司的實(shí) 際情況落實(shí)、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢(shì)，使各項(xiàng)工作快速高 效地開(kāi)展.（二）在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)與新報(bào)道員工的協(xié)作， 使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長(zhǎng)，一起 比肩作戰(zhàn).（三）加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系.古人云：”三人行，必有我?guī)煛保撔南蛭臋n僅供參考文檔僅供參考其他同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則.（四）摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性.隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難 免會(huì)有惰性思想，要防范于未然.進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少和避免工 作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對(duì)待工作，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)和 有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好.為公司明天 更快更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量.（五）培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、 多觀察、多質(zhì)疑，無(wú)論是合同還是計(jì)劃，都要做到仔細(xì)核對(duì)幾遍，確認(rèn)無(wú)誤后方可 進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān).（六）細(xì)分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，并付諸實(shí)施. 各崗位各司其職，嚴(yán)