icu科室工作總結(jié)素材匯總

1、icu科室工作總結(jié)素材匯總icu科室工作總結(jié)素材匯總工作一年啦，你肯定有很多事情需要?dú)w納總結(jié)，需要去整 理規(guī)劃啦。下面是給大家?guī)淼哪杲K個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎 大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ！icu科室工作總結(jié)（一）本次在icu培訓(xùn)的急診?？茖W(xué)員共兩輪，學(xué)員 11個(gè)，每 批學(xué)員學(xué)習(xí)一個(gè)月。學(xué)員都來自各家醫(yī)院的急診科或icu ,他們有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，在 護(hù)士長的大力支持以及icu每位老師的共同努力下，現(xiàn)總結(jié)如 下：一、操作內(nèi)容齊全根據(jù)實(shí)習(xí)手冊的要求，本著培養(yǎng)專科人才的宗旨，我科安 排了專科操作技能2項(xiàng)（簡易呼吸器的使用以及呼吸機(jī)的使用 及維護(hù)）作為操作示范內(nèi)容，

2、并對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格的考試，一 次通過率100%.對(duì)多功能心電監(jiān)護(hù)儀的使用、輸液泵微量泵的 使用及維護(hù)、意識(shí)狀態(tài)的評(píng)估、股動(dòng)靜脈及梯動(dòng)脈的穿刺等操 作也進(jìn)行了正規(guī)的示范，每位學(xué)員都在工作中進(jìn)行了實(shí)際的操 作，大部分學(xué)員都能很好的掌握。第1頁共20頁二、理論知識(shí)豐富由于本科涉及的病種多，病情復(fù)雜，針對(duì)學(xué)員的實(shí)際情 況，我們安排了血?dú)夥治鰣?bào)告的閱讀、有創(chuàng)壓監(jiān)測的護(hù)理、人 工氣道的護(hù)理等理論教學(xué)內(nèi)容，通過小講座或床旁查房的形式 教授給學(xué)員。通過這些形式的教學(xué)，使學(xué)員們對(duì)icu的?？谱o(hù)理以及危重病人的病情觀察和護(hù)理有了感性和理性的認(rèn)識(shí)。三、注重專業(yè)思想的強(qiáng)化在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，部分學(xué)員對(duì)急危重癥護(hù)理工作熱情不

3、高。icu科室工作總結(jié)（二）一、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)， 全面提升服務(wù)品質(zhì)1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”重 點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實(shí)基礎(chǔ) 護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題、以“患者滿意、政府滿意、社 會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)護(hù)滿意”為創(chuàng)建目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示 范工程實(shí)施計(jì)劃，召開護(hù)士長動(dòng)員會(huì)及全院護(hù)士誓師大會(huì)，廣 泛宣傳發(fā)動(dòng)；修訂完善了基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、住院患者 基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范、常用臨 床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范，并裝訂成冊，人于一冊；確立了 12個(gè)試點(diǎn)病房，公示分級(jí)護(hù)理的服務(wù)及服務(wù)項(xiàng)目，引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī) 制，接受患者及社會(huì)

4、監(jiān)督。第2頁共20頁2、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措。一是實(shí) 行護(hù)士長“兩問安”制（早問安與晚問安）；二是推行“三前” 服務(wù)（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要 之前）；三是“流動(dòng)護(hù)士站”按照“巡視三部曲”（主動(dòng)巡視、 痕跡巡視、有效巡視）主動(dòng)巡視患者，讓紅燈不再響起 ；四是注 重加強(qiáng)健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“醫(yī)患溝通 情景劇”表演賽及頒獎(jiǎng)晚會(huì)；五是開展“服務(wù)創(chuàng)新 一我有金點(diǎn) 子”合理化建議征集，共收集123條，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護(hù)理，創(chuàng)新服務(wù)，爭做病人滿意護(hù)士”系列活 動(dòng)。首先護(hù)理部發(fā)生倡議，各科室制定溫馨服務(wù)用語；然后，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組

5、每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度問卷調(diào) 查，評(píng)選病人最滿意護(hù)士 ；最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理服務(wù) 月報(bào)反饋并通報(bào)表揚(yáng)病人最滿意護(hù)士，全年共評(píng)選由病人最滿 意護(hù)士 97人次。3、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位。一是加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn) 變服務(wù)理念，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。二是實(shí)行績效考核。制定績效考 核制度及評(píng)分細(xì)則，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以 及住院患者滿意度與績效工資桂鉤，并作為晉升、評(píng)優(yōu)的重要 條件，極大地調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的積極性和自覺 性。三是流程優(yōu)化，分工明確，責(zé)任到人，從而確保了基礎(chǔ)護(hù)第3頁共20頁 理落實(shí)到位，使患者得到實(shí)惠。四是固定親情護(hù)理日，每周一 下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置

6、。4-深化整體護(hù)理，實(shí)行護(hù)士長一責(zé)任組長一責(zé)任護(hù)士三 級(jí)負(fù)責(zé)、分組包干制，分床到護(hù)，護(hù)士有了 “責(zé)任田”，能夠 確保護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護(hù)理服 務(wù)。5、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及 其家屬、醫(yī)護(hù)人員更加滿意。二、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為總抓手，創(chuàng)新管理，全面提升護(hù) 理質(zhì)量1、多措并舉，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。推行“ 123”質(zhì)控模式。 即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、 查清原因不采取措施不放過、采取措施落實(shí)不到位不放過；實(shí)行現(xiàn)場管理及陽光反饋，實(shí)行無懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制， 每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會(huì)，讓“錯(cuò)誤”成為財(cái)富。2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：制

7、作各種警示標(biāo)識(shí) （如防墜床與跌倒、 防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等 ），懸桂于醒目位置，提高了 安全防范意識(shí)。3、安全用藥管理：除遵循用藥“五個(gè)正確”、常規(guī)藥品 及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品 “入科”、“上臺(tái)”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”第4頁共20頁 核對(duì)的措施，并規(guī)定三個(gè)月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識(shí)，一個(gè) 月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識(shí)，先期先用，既避免了浪費(fèi)， 又保障了安全。4、護(hù)士長管理：本著加減乘除法則，做護(hù)士長的知心朋 友。“加”即為護(hù)士長加油、加將，以及增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓 護(hù)士長干勁增加；“減”即為護(hù)士長減壓、減負(fù)，如取消或合 并各種交接記錄4余項(xiàng)，讓護(hù)

8、士長有更多的時(shí)間從事病房管 理；“乘”即“可乘之機(jī)”，為護(hù)士長搭建充分施展才能的平 臺(tái)，如護(hù)士長管理論壇、組織各種活動(dòng)、群策群力謀發(fā)展等， 讓護(hù)士長有成就感、價(jià)值感；“除”即消除顧慮、解除煩惱， 支持護(hù)士長工作，豉勵(lì)護(hù)士長創(chuàng)新，為護(hù)士長排憂解難，讓護(hù) 士長大膽前行，無后顧之憂。5、重點(diǎn)人群管理：我院共有護(hù)士362名，其中“80后”護(hù)士 225名，占護(hù)理人員總數(shù)的 62.15%,如何培養(yǎng)和管理這 一群體，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此，護(hù)理部將這一群 體作為管理的重點(diǎn)。一是實(shí)行人性化的家長式管理。二是“有 為”管理模式，即積極搭建平臺(tái)，展示才能，有所作為。(1)、成立巾幗環(huán)境美容隊(duì)，利用周二下午

9、下班后清理醫(yī)院轄 區(qū)綠化帶垃圾，以增加主人翁意識(shí)，累計(jì)活動(dòng)20余次;(2)、成立愛心天使服務(wù)隊(duì)，世界衛(wèi)生日到集市義務(wù)宣傳8次，到老年公寓為老人義務(wù)服務(wù) 4次。(3)、成立天使文藝宣傳隊(duì)，利第5頁共20頁用業(yè)余時(shí)間自編自演節(jié)目，參加縣總工會(huì)、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng) 及醫(yī)院等文藝匯演，均獲得好評(píng)。三是“憂患意識(shí)”教育：敬 崗愛業(yè)教育，珍惜現(xiàn)有的崗位；“5.12”護(hù)士節(jié)系列慶?；?動(dòng)，如跳繩比賽、授帽宣誓等，以增加職業(yè)自豪感 ；”80 后護(hù) 士，我想對(duì)你說”專題心靈洗禮，形成合力；四是賞識(shí)與鞭策教育：評(píng)優(yōu)樹先、配星上崗，同一平臺(tái)、同一起點(diǎn)，機(jī)會(huì)與榮 譽(yù)面前人人平等，對(duì)“ 80后”護(hù)士而言是莫大的豉舞與鞭

10、策。三、以“開卷有益”讀書活動(dòng)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，全面 提升護(hù)理技能1、制定“開卷有益”讀書活動(dòng)實(shí)施方案，舉行啟動(dòng)儀 式，各科室推選由學(xué)習(xí)組長，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué) 習(xí)溫馨提示等，每周四為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué) 習(xí)，有主講人，有課件，時(shí)間至少1小時(shí)以上，真正做到了“開卷有益”。2、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座14次，請專家講座4次，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)7人次。3、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，達(dá)到人人過關(guān)，全年組織理論考 試608人次，合格率100%優(yōu)良率86.98%;操作考核610人 次，合格率 100% 優(yōu)良率98.37%。第6頁共20頁4、按照“831”模式（掌握病人8知道即病

11、人姓名、診 斷、病情、治療、護(hù)理要點(diǎn)、飲食、輔助檢查陽性指標(biāo)、心理 護(hù)理及健康宣教等；考核方法3結(jié)合即查閱病歷、提問責(zé)任護(hù) 土、實(shí)地查看病人落實(shí)情況；考核頻次為每季度1次）考核責(zé)任 護(hù)士 166人次，合格率100%5、崗前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì) 劃、規(guī)范授課，嚴(yán)格考試，注重實(shí)效。6、注重?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，成立了首批專科護(hù)理會(huì)診小 組、picc資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、 靜療護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四、其它1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法，既 提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用 壽命，又提高了工作效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。2、保潔

12、員管理：修訂完善了獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明 ；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識(shí)不斷增強(qiáng)。3、實(shí)習(xí)生管理：入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)計(jì)劃，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù) ；2次與帶教老師座談；實(shí)習(xí) 結(jié)束，認(rèn)真聽取護(hù)生意見，寫生實(shí)習(xí)心得，與護(hù)士長及帶教老 師分析，查找不足，不斷完善。第7頁共20頁4、召開全院護(hù)士大會(huì) 1次、全院住院病人及家屬代表座 談會(huì)4次、全院性護(hù)理查房 2次、護(hù)士長管理論壇 4次、副護(hù) 士長座談會(huì)2次、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì) 4次、保潔員座談會(huì) 2次； 編寫護(hù)理工作簡報(bào) 3期、護(hù)理信息4期、護(hù)理服務(wù)月報(bào) 8期。八、存在問題1、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的2/3,理論知識(shí)和技能需進(jìn)一步

13、提高。2、強(qiáng)?；A(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時(shí)還不到位，有待進(jìn)一步加3、生院隨訪需要加強(qiáng)。4、保潔隊(duì)伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動(dòng)，衛(wèi)生還不盡人意?？傊?，護(hù)理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，做了一定的工 作，但是，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距，新 的一年，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作， 讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿意。icu科室工作總結(jié)（三）歲末年初，回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任 icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理 部主任的幫助和支持下，使 icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這 一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思第8頁共20頁 想指導(dǎo)下，順利

14、完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾 方面總結(jié)：一：完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理 ：icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán) 境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊 全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持 下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了 3臺(tái)呼吸機(jī)， 6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水 器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條 件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得 icu的病 房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開 有效的管理，這一年中制定了 :icu貴重儀器管理制度，貴重 藥品

15、管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定 了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有 效的病房管理保證了 icu的日常工作。二：建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ：icu在本院屬新興 的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐 雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷 淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且 icu護(hù)？咳嗽繃鞫 洗螟 屹酥貧 丁惶籽細(xì)褸范堤惺悼尚械鬧貧腐9媯員V cu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷第9頁共20頁完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥 品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消

16、毒 隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī) 保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。三：提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)：由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療 及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到 icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之 重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外由進(jìn) 修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù) 講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行培訓(xùn)并考核，年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專科或

17、本科的在職教育，一年的培 訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行 的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作 技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了護(hù)理 本科的在職教育，并取得良好成績。與此同時(shí)，協(xié)助院長順利第10頁共20頁 完成了 這一課題，并通過 了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科 課題的研究。年度我科收治病人xxx余例，成功搶救了 ards , mods, dic ,急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后， 多發(fā)傷等危重癥患者，還配

18、合心胸外科順利完成了多例心外手 術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來 的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管 理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績， 但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。icu科室工作總結(jié)（四）一、ICU工作量統(tǒng)計(jì)今年我科收治了危重病人 快（去年收治病人數(shù)為 例），搶救成功例，死亡_例，成搶救成功率 97%搶救了 包括重癥胰腺炎、特重度顱腦損傷、多發(fā)傷、內(nèi)臟破裂、嚴(yán)重 肺挫傷、急性心肌梗塞、肺性腦病等在內(nèi)的諸多危重癥患者， 取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年我科業(yè)務(wù)收入 萬元（去年科室收入 萬元），各項(xiàng) 收入指標(biāo)都是成倍增長，

19、從全年業(yè)務(wù)收入狀況來看，呈逐月上 升的趨勢，尤其11、12月的收入增長幅度達(dá)到了歷史峰，11月收治病人例，收入萬，12月收治病人_例，U入第11頁共20頁 萬，較前增長了 2-4倍不等，科室人員倍受豉舞，對(duì)科室發(fā)展 充滿了信心。二、工作情況.嚴(yán)格執(zhí)行ICU管理制度，提高科室正規(guī)化管理水平。 組織科室全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)由制度、探 視制度、交接班制度、疑難病歷討論制度等，加大了科室正規(guī) 化管理力度，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全意 識(shí)、法律意識(shí)、從根源上杜絕惡性醫(yī)療護(hù)理缺陷事件的發(fā)生。.規(guī)范操作流程，提高整體醫(yī)療水平。針對(duì)ICU的工作特點(diǎn)，我們規(guī)范制定了心肺復(fù)蘇術(shù)、人工

20、氣道建立與管理、機(jī)械通氣技術(shù)、深靜脈置管技術(shù)、血液動(dòng)力 學(xué)監(jiān)測技術(shù)等各項(xiàng)技術(shù)的操作和搶救流程，同時(shí)我們也十分注 重治療細(xì)節(jié)的合理化和規(guī)范化，如：容量管理的正規(guī)化，合理 應(yīng)用機(jī)械通氣，營養(yǎng)支持，血糖監(jiān)測與控制鎮(zhèn)靜評(píng)估、 APACHEII評(píng)分的應(yīng)用等，通過規(guī)范的操作流程學(xué)習(xí)，科室整 體醫(yī)療水平有明顯的提高。.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。為進(jìn)一步提高科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技 術(shù)水平，我科十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重提升科室業(yè)務(wù)水 平。第12頁共20頁1）我們積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座，同時(shí)也定期（每周一次）組織全體醫(yī)護(hù)人員在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，講座內(nèi) 容有“危重患者的營養(yǎng)支持，急性心包

21、填塞的診治，急性心肌 梗塞的治療”等。2）我們將每一個(gè)病人當(dāng)成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將每一例 疑難雜癥當(dāng)成一次挑戰(zhàn)，經(jīng)常性開展疑難病歷討論，對(duì)專業(yè)性 比較強(qiáng)的病例我們還邀請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)醫(yī)院專家和專業(yè)科室主 任參與共同討論，提升科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)面。比 如今年3月份有一個(gè)病人，患重度壞死性由血性胰腺炎，合并 心衰、ARDS腎衰、腦病、腹腔膜室綜合征、全身炎癥反應(yīng)綜 合征等多種危重并發(fā)癥，在醫(yī)學(xué)上超過4個(gè)臟器的功能衰竭，死亡率達(dá)90姒上，對(duì)于這樣一個(gè)病人，我們科室沒有退縮， 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控指揮下，聯(lián)合普外科、血透室等精心制定搶 救方案，我科醫(yī)護(hù)人員專門為他排一套班，日夜守護(hù)，加班加 點(diǎn)，

22、經(jīng)過10余天的全力搶救，終于救治成功。通過這樣不停 的摸索和討論學(xué)習(xí)，科室的業(yè)務(wù)水平較往年有明顯的提升。3）我科室醫(yī)生在進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)ICU醫(yī)生的技能學(xué)習(xí)，使我科醫(yī)生能夠熟練掌握常規(guī)氣管插管術(shù)，經(jīng) 皮氣管切開術(shù)及深靜脈置管術(shù)，能夠規(guī)范的進(jìn)行有效心肺復(fù)蘇 術(shù)，能熟練操作目前科室的儀器設(shè)備，業(yè)務(wù)水平迅速提高。第13頁共20頁4)20年10月我科_、_三位同志代表醫(yī)院參加 市衛(wèi)生局組織的“院前急救知識(shí)競賽”，憑借過硬的理論知識(shí) 和精湛的急救操作技術(shù)，獲得了團(tuán)體第二名的良好成績，為醫(yī) 院及科室換得了榮譽(yù)。.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高救治能力。危重患者生命支持的技術(shù)水平，直接反映醫(yī)院的綜合救治

23、能力，是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志，因此學(xué)科建設(shè)是重中之重， 20年度院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院人員嚴(yán)重短缺的情況下，排除萬難，為 我科派由2名醫(yī)生，1名護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院綜合ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)。 待20年4月我科外派進(jìn)修人員全部返回科室工作，我科護(hù) 士就已全部?？七M(jìn)修，6名醫(yī)生有4名醫(yī)生完成了專科進(jìn)修， 建立了一個(gè)專業(yè)的ICU團(tuán)隊(duì)，提高了 ICU對(duì)危重病人的處理 能力，且醫(yī)生三級(jí)查房梯隊(duì)可完善，從而保障了三級(jí)查房制度 的順利施行。.提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)科室協(xié)作。一年來我科為全院各科室提供會(huì)診近60次，參與搶救20余次，在關(guān)鍵時(shí)刻為各個(gè)科室搶救危重患者提供了強(qiáng)有力的技 術(shù)支持。嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)由制度，尊重轉(zhuǎn)來科室，為有危重

24、 患者入住ICU的科室經(jīng)治醫(yī)生提供各種便利，積極配合科室經(jīng) 治醫(yī)生工作，絕不說對(duì)醫(yī)院及轉(zhuǎn)來科室不利的言論，積極與各 位主任溝通患者及家屬的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，將矛第14頁共20頁盾扼殺在萌芽狀態(tài)。做到相關(guān)科室將危重患者放到ICU放心、省心，使相關(guān)科室愿意將危重患者轉(zhuǎn)入ICU治療，從而提高ICU的床位使用率。.完善病房設(shè)施，優(yōu)化治療效果。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，根據(jù)工作需要添置了如下儀器和設(shè)備，極大的改善了我科的工作條件和工作環(huán)境：1）新添了呼吸機(jī)和氣壓治療儀各一臺(tái)，優(yōu)化了治療效果， 提高了病人救治率。2）添置了鞋柜、置物架、擺藥柜等設(shè)施，科室物件擺放更 加規(guī)范有序，取用方便，極大地提高了工作

25、效率。3）定制了 ICU工作服裝，規(guī)范了 ICU的著裝，體現(xiàn)了 ICU 的特色，使ICU醫(yī)護(hù)人員的工作面貌煥然一新。.積極主動(dòng)完成教學(xué)工作：1）積極配合學(xué)校完成教學(xué)任務(wù)，協(xié)調(diào)好臨床和教學(xué)的關(guān) 系，我科承擔(dān)了教學(xué)任務(wù)的醫(yī)護(hù)人員按時(shí)授課，共完成授課 200余課時(shí)，無教學(xué)事故發(fā)生。2）根據(jù)醫(yī)院安排，我在全院進(jìn)行了有關(guān)“急性腎功能衰 竭”內(nèi)容的講課，同志召集全院年輕醫(yī)生示范講解了經(jīng)皮氣管 切開術(shù)的操作，反應(yīng)良好。.講團(tuán)結(jié)重奉獻(xiàn)，年輕的ICU團(tuán)隊(duì)逐漸走向成熟。第15頁共20頁ICU是個(gè)由6名醫(yī)生、7名護(hù)士組成的團(tuán)隊(duì)，大家在工作 中講團(tuán)結(jié)重奉獻(xiàn)，在生活中相互關(guān)心體貼。我們的醫(yī)生護(hù)士從 不計(jì)較個(gè)人得失，為工

26、作經(jīng)常加班加點(diǎn)，遇到科室搶救病人多 的時(shí)候，加班隨喊隨到，不計(jì)報(bào)酬，不要求補(bǔ)假，從無怨言。 我科同志經(jīng)常在科室加班，遇到搶救病人，快速反應(yīng)，自覺加 入搶救病人的行動(dòng)中，而且勤于鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)水平提高很快 同志和同志入ICU時(shí)間不久，但積極肯干，用心學(xué)習(xí)，進(jìn)步明 顯；同志臨床思維慎密，考慮問題全面周到，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛 ICU工作，能吃苦耐勞，并克服家庭困難，于今年 10月份 起，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行為期半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)；_副主任在我外生學(xué)xxx修的半年中，承擔(dān)科主任職責(zé)，吃苦耐勞，用心管理科 室，獲得了科室及全院的一致好評(píng)；護(hù)士長耐心細(xì)致，統(tǒng)管護(hù)理工作，使護(hù)理工作有條不紊，忙而不亂，保證了醫(yī)療安 全。I

27、CU的護(hù)理工作繁重而且繁瑣，我們的護(hù)士不怕臟累，真 正做到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理，獲得病人及家屬的一致好評(píng)，且醫(yī)護(hù)之間 配合默契，協(xié)調(diào)一致，從而提高了搶救成功率。ICU是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，13名工作人員平均年齡不足 30 歲，他們不但有年輕人的朝氣蓬勃，也有醫(yī)療工作者的決斷與 干練，感謝院領(lǐng)導(dǎo)組建并培養(yǎng)了這支年輕精干的隊(duì)伍，他們的 由色表現(xiàn)，常常讓我感動(dòng)，亦讓我倍感欣慰，假以時(shí)日，我相第16頁共20頁 信他們都會(huì)成為醫(yī)院的中堅(jiān)力量，為我們的醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己 的力量，我們這個(gè)年經(jīng)的團(tuán)隊(duì)也將逐步走向成熟和強(qiáng)大。三、科室存在的問題科室雖然有很大的進(jìn)步和提高，但仍存在如下問題：.科室人員不足，人員不固定：ICU護(hù)理人

28、員不足，派來 支援的護(hù)士不熟悉ICU業(yè)務(wù)，搶救意識(shí)欠佳，存在醫(yī)療安全隱 患。.醫(yī)療設(shè)備不足：ICU是一個(gè)新成立的科室，隨著科室病 人的增多，業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要更多的搶救設(shè)備，如床旁血濾 機(jī)、電子纖支鏡等，以提高危重病人搶救成功率和醫(yī)療救治水 平。.醫(yī)療用房緊缺：現(xiàn)有條件下我科無主任辦公室及醫(yī)護(hù)人 員就餐室，給工作和生活帶來極大不便。四、新年度主要工作思路。ICU是我院年輕的科室，學(xué)科的發(fā)展中有賴于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 和扶持，在此基礎(chǔ)上，我們需要進(jìn)一步做到：.繼續(xù)苦練內(nèi)功，提高全體醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫(yī) 療質(zhì)量，提高搶救成功率；.積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目：1）我科申請購入床旁血濾機(jī)、纖支鏡等儀器設(shè)備以提

29、高搶 救治療水平，增加科室收入；第17頁共20頁2）我科擬開展測尿比重、持續(xù)動(dòng)脈血壓監(jiān)測、呼末CO2監(jiān)測等監(jiān)測項(xiàng)目，加強(qiáng)病情監(jiān)測，指導(dǎo)危重癥患者的救治，保障 醫(yī)療安全，增加科室收入；.進(jìn)一步與各科室加強(qiáng)協(xié)作溝通，特別是與神經(jīng)外科、普 外科、急診科、麻醉科、120急救中心的聯(lián)系，建立專門的溝 通聯(lián)系本，定期與各科室聯(lián)系，充分聽取各科室的意見，充分 尊重兄弟科室，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，爭取兄弟科室的支持和信任。4,加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院ICU及專家的聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院 新的診療措施，提高我科的救治水平，同時(shí)也提高我院的知名 度。5.進(jìn)一步規(guī)范ICU常見病的診療，制定套餐醫(yī)囑；總結(jié)常 見病的醫(yī)護(hù)觀察要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新入人員的培訓(xùn)，；對(duì)科室常用藥物集結(jié)成冊，便于查